ក្នុងជំនួបធ្វើការជាមួយឧស្សាហកម្មយោធា - ក្រុមទូរគមនាគមន៍ (Viettel Group) នារសៀលថ្ងៃទី ១៩ កក្កដា រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Nguyen Manh Hung បានស្នើទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់ក្រុមឈានមុខគេនេះ ក៏ដូចជាសហគ្រាសទូរគមនាគមន៍ក្នុងរយៈពេល ១០ ឆ្នាំខាងមុខ។ VietNamNet សូមណែនាំដោយការគោរពនូវអត្ថបទទាំងស្រុងនៃសុន្ទរកថា។

រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួង ព័ត៌មាន និងគមនាគមន៍ លោក Nguyen Manh Hung៖ “ឧស្សាហកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យានឹងក្លាយជាការរួមចំណែកដ៏ធំបំផុតរបស់ Viettel ដល់ប្រទេស ហើយនឹងក្លាយទៅជាផ្នែកអាជីវកម្មដ៏ធំបំផុតរបស់ Viettel”។

Viettel កើតមកក្នុងភាពលំបាក ធំធាត់ក្នុងភាពលំបាក ជោគជ័យ និងពូកែអរគុណភាពលំបាក អរគុណចំពោះស្មារតីបម្រើជាតិមាតុភូមិ អរគុណចំពោះការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះទឹកដីថ្មី អរគុណចំពោះការត្រៀមខ្លួនទទួលយកភារកិច្ចយុទ្ធសាស្ត្រដែលបក្ស រដ្ឋ និងកងទ័ពប្រគល់ជូន។ Viettel នឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនមធ្យម ប្រសិនបើខ្លួនមិនបន្តប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមថ្មី ប្រសិនបើខ្លួនមិនបង្កើតបញ្ហាប្រឈមថ្មីសម្រាប់ខ្លួន ប្រសិនបើមិនបន្តទទួលយកកិច្ចការយុទ្ធសាស្ត្រថ្មីរបស់ប្រទេស។ ក្រុមហ៊ុនជាមធ្យមដែលមិនមានកិច្ចការយុទ្ធសាស្ត្រជាតិ មិនគួរជាសហគ្រាសគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋនោះទេ។ នៅពេលធ្វើទូរគមនាគមន៍ Viettel បានកំណត់ និងសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការបង្កើតទូរស័ព្ទចល័តជាសកលសម្រាប់ប្រជាជនវៀតណាមគ្រប់រូប។ នៅពេលវិនិយោគនៅបរទេសក្នុងវិស័យទូរគមនាគមន៍ Viettel បានចូលជាសហគ្រាសឈានមុខគេទាំង ២០ លើពិភពលោក ក្នុងការវិនិយោគទូរគមនាគមន៍ ស្របជាមួយនឹងប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍។ នៅពេលធ្វើបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន (IT) Viettel បានផ្លាស់ប្តូរវិស័យនេះពីការវិនិយោគមកជួលសេវាកម្ម IT ។ នៅពេលធ្វើឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ Viettel បានបំផុសគំនិតសហគមន៍ធុរកិច្ចវៀតណាមទាំងមូល៖ វៀតណាមអាចធ្វើជាម្ចាស់ អាចស្រាវជ្រាវ និងផលិតឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ (ដូចជាឧបករណ៍ 4G/5G) អាចធ្វើឧស្សាហកម្មការពារបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ (ដូចជាអាវុធបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់)។

វៀតណាមនឹងមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ 5G និង cloud computing ទំនើបក្នុងចំណោមប្រទេសនាំមុខគេទាំង 50 នៅឆ្នាំ 2025។

Viettel បានដឹកនាំចលនារបស់សហគ្រាសវៀតណាម បន្ទាប់ពីទទួលបានជោគជ័យក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្ម សេវាកម្ម ធនាគារ អចលនទ្រព្យ បន្ទាប់មកប្តូរទៅជាឧស្សាហកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យា។ សហគ្រាសជាច្រើនបានធ្វើតាម។ សហគ្រាសជាច្រើនបានផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ពួកគេពីសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មទៅជាសហគ្រាសពាណិជ្ជកម្ម-សេវាកម្ម-ឧស្សាហកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យា។ នោះ​គឺ​ពី​លើ​ចុះ​ក្រោម​។ តាំង​ពី​ឈរ​លើ​ស្មា​យក្ស​ទៅ​ឲ្យ​អ្នក​ដទៃ​ឈរ​លើ​ស្មា។ ហើយនោះជារបៀបដែលវាមាននិរន្តរភាព។ នៅពេលនិយាយអំពីសុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាពបណ្តាញ Viettel ទទួលបានចំណាត់ថ្នាក់អន្តរជាតិខ្ពស់ រួមចំណែកធ្វើឱ្យវៀតណាមឈានចូលលំដាប់កំពូលទាំង 30 លើពិភពលោក ស្ទាត់ជំនាញជាង 95% នៃផលិតផលសុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាពបណ្តាញ ហើយឈានទៅក្លាយជាមហាអំណាចផ្នែកសុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាពបណ្តាញ ដើម្បីការពារវិបុលភាពរបស់វៀតណាមក្នុងវិស័យអ៊ីនធឺណិត។ ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ Viettel បាននិងកំពុងដំណើរការយឺត។ ទាំងកំណើនប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញគឺទាបជាងកំណើន GDP របស់ប្រទេស។ កន្លែងថ្មីមិនត្រូវបានបើកខ្លាំងទេ។ លំហសំខាន់គឺទូរគមនាគមន៍ ដូច្នេះកំណើនមានកម្រិតទាប។ ចន្លោះខាងក្រៅនៃទូរគមនាគមន៍បានបើកចំហរ ប៉ុន្តែការរីកចម្រើនមិនទាន់មានល្បឿនលឿនគ្រប់គ្រាន់ទេ ហើយសកម្មភាពមិនមានភាពខ្លាំងក្លាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្វែរវាទៅជាលំហសំខាន់ៗនោះទេ។
ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលរបស់វៀតណាមរួមមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទូរគមនាគមន៍ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាជាសេវាកម្ម និងវេទិកាឌីជីថលនៃធម្មជាតិនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung
ទិសដៅរបស់ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ លើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល មានដូចខាងក្រោម។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលរបស់វៀតណាមរួមមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទូរគមនាគមន៍ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាជាសេវាកម្ម និងវេទិកាឌីជីថលនៃធម្មជាតិនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលរបស់វៀតណាមត្រូវតែមានសមត្ថភាពខ្ពស់ កម្រិតបញ្ជូនធំទូលាយ មានលក្ខណៈជាសកល និរន្តរភាព បៃតង ឆ្លាតវៃ បើកចំហ និងសុវត្ថិភាព។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនេះត្រូវតែជាអាទិភាពសម្រាប់ការវិនិយោគ ទំនើបកម្ម និងជាជំហានមួយឆ្ពោះទៅមុខដើម្បីជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ អភិវឌ្ឍ សេដ្ឋកិច្ច ឌីជីថល សង្គមឌីជីថល និងពលរដ្ឋឌីជីថល។ ឆ្នាំ 2023 គឺជាឆ្នាំនៃការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនៃ 5G និង cloud computing ។ 5G និង cloud computing គឺជាផ្នែកសំខាន់ពីរនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទាំងពីរនេះនឹងត្រូវបានដាក់ពង្រាយយ៉ាងខ្លាំងចាប់ពីឆ្នាំនេះតទៅ ដូច្នេះនៅឆ្នាំ 2025 វៀតណាមនឹងមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ 5G និង cloud computing ទំនើបក្នុងចំណោមប្រទេសនាំមុខគេទាំង 50 ។ ក្រសួងព័ត៌មាន និងទូរគមនាគមន៍បានតម្រង់ទិសទីធ្លាថ្មីចំនួន 5 ដែលនឹងមានទំហំស្មើនឹងទូរគមនាគមន៍នៅឆ្នាំ 2025 ហើយនឹងលើសពីទូរគមនាគមន៍នៅឆ្នាំ 2030។ ទាំងនេះនឹងក្លាយជាកន្លែងរីកចម្រើនដ៏សំខាន់របស់ Viettel ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំខាងមុខ។ ទីមួយគឺ cloud computing។ ការគណនាលើពពកនឹងក្លាយជាធាតុផ្សំសំខាន់នៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល ជាមួយនឹងអត្រាកំណើនពី 20-25% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ រៀងរាល់ 3 ឆ្នាំ ទិន្នន័យកើនឡើងទ្វេដង។ ទិន្នន័យធំ និងដំណើរការទិន្នន័យធំនឹងក្លាយជាឧស្សាហកម្មធំបំផុត។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ Cloud Computing នឹងកំណត់ពីរបៀបដែលទិន្នន័យវៀតណាមនឹងត្រូវបានរក្សាទុក និងដំណើរការនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។ ការវិនិយោគរបស់ Viettel ក្នុង cloud computing ត្រូវតែស្មើនឹងការវិនិយោគរបស់ខ្លួនក្នុងទូរគមនាគមន៍ ប៉ុន្តែបច្ចុប្បន្នវាមានត្រឹមតែ 5-10% នៃទូរគមនាគមន៍។ ដើម្បីមានភាពសក្តិសមជាសហគ្រាសហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលធំជាងគេនៅវៀតណាម Viettel ត្រូវវិនិយោគលើមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យធំៗដែលមានសមត្ថភាពផ្ទុកពី 10-15,000 racks និងម៉ាស៊ីនមេ 200-300,000 ។ បច្ចុប្បន្ននេះ មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យតូច និងមធ្យមចំនួន 13 របស់ Viettel ដែលមានចំនួនសរុប 9,000 racks នៅតែមិនស្មើនឹងមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យធំនោះទេ។ ក្នុង​ចំណោម​មជ្ឈមណ្ឌល​ទិន្នន័យ​ធំៗ និង​ធំ​ៗ​រាប់​ពាន់​ក្នុង​ពិភពលោក វៀតណាម​មិន​មាន​ទេ។

Viettel ត្រូវវិនិយោគលើមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យធំៗ។

ទីពីរ វេទិកាឌីជីថលផ្តល់នូវ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ស្នូលជាសេវាកម្ម វេទិកាឌីជីថលដែលមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធនៅក្នុងអ៊ីនធឺណេត។ នេះគឺជាប្រភេទហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធថ្មីនៅក្នុងអ៊ីនធឺណេត។ វៀតណាមជ្រើសរើសអភិវឌ្ឍវេទិកាឌីជីថលវៀតណាមជាដំណោះស្រាយឈានមុខគេសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់វៀតណាម។ Viettel ត្រូវតែអភិវឌ្ឍវេទិកាឌីជីថលជាតិដែលប្រើប្រាស់នៅទូទាំងប្រទេស គ្រប់ក្រសួង និងតំបន់ប្រើប្រាស់វេទិកាឌីជីថល Viettel ដូចគ្នា។ Viettel មិនគួរបង្កើតកម្មវិធីផ្ទាល់ខ្លួនទេ។ អាជីវកម្មចម្បងរបស់ Viettel គឺការផ្តល់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទូរគមនាគមន៍ដំបូងបង្អស់ ឥឡូវនេះហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល។ នៅក្នុងអ៊ីនធឺណែត អ្នកណាដែលកាន់វេទិកាឌីជីថល ជាអ្នកកាន់ទិន្នន័យ ហើយដោយសារតែពួកគេកាន់ទិន្នន័យ ពួកគេនឹងសម្រេចចិត្តគ្រប់យ៉ាង។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើការបំប្លែងឌីជីថលរបស់វៀតណាមមិនផ្អែកលើវេទិកាឌីជីថលរបស់វៀតណាមទេ អ្នកទទួលផលសំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់វៀតណាមនឹងមិនមែនជាប្រទេសវៀតណាមទេ។ Viettel ត្រូវតែប្រកាន់យកនូវបេសកកម្មថ្មីនៃការគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ធ្វើជាម្ចាស់លើវេទិកាឌីជីថលនៃដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់វៀតណាម។
សេវាប្រៃសណីយ៍មិនគ្រាន់តែនិយាយអំពីការដឹកជញ្ជូនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែឫសគល់ត្រូវតែបង្កើត e-commerce និងការទិញទំនិញអនឡាញ។ បើ​យើង​មិន​ធ្វើ​ឫស តែ​ធ្វើ​តែ​ចុង​ទេ នោះ​គ្មាន​កន្លែង​រស់​ទេ។ រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung
ទីបីគឺពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។ ការផ្តោតសំខាន់គឺទៅលើសេវាកម្មដឹកជញ្ជូនតាមប្រៃសណីយ៍ ការដឹកជញ្ជូន និងការទិញទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិត។ កំណើននៅទីនេះគឺ 20-25% ក្នុងមួយឆ្នាំ។ ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិចលក់រាយរបស់វៀតណាមក្នុងឆ្នាំ 2022 មានចំនួន 16 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ដែលកើនឡើងជាលំដាប់ពី 20-25% ក្នុងមួយឆ្នាំ ប៉ុន្តែមានត្រឹមតែ 7.5% នៃប្រាក់ចំណូលពីទំនិញប្រើប្រាស់ និងសេវាកម្មប៉ុណ្ណោះ។ កន្លែងទំនេរនៅទីនេះគឺធំណាស់។ ប៉ុន្តែសមមិត្តត្រូវចំណាំថាសេវាប្រៃសណីយ៍មិនមែនគ្រាន់តែជាការដឹកជញ្ជូនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែឫសគល់ត្រូវតែបង្កើតពាណិជ្ជកម្មតាមអេឡិចត្រូនិក និងការទិញទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិត។ បើ​មិន​ធ្វើ​ឫស​ទេ តែ​ធ្វើ​តែ​ចុង នោះ​នឹង​គ្មាន​កន្លែង​រស់នៅ​ឡើយ ។ សហគ្រាសពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកធំ ៗ បានរៀបចំសេវាកម្មដឹកជញ្ជូនផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដែលបណ្តាលឱ្យចំណែកទីផ្សារនៃសហគ្រាសចែកចាយមានការថយចុះយ៉ាងខ្លាំង។ Viettel គួរតែទាញយកប្រយោជន៍ពីកាលានុវត្តភាពនៃបច្ចេកវិជ្ជាថ្មីដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាននៃការទិញទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិត ដើម្បីឱ្យសាជីវកម្មប្រៃសណីយ៍ Viettel អាចផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្មពីកំពូលទៅបាត។

ការបើកកន្លែងរីកចម្រើនថ្មីសម្រាប់សាជីវកម្មប្រៃសណីយ៍ Viettel ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្មពីកំពូលទៅបាត។

ទី​៤ គឺ​ការ​ស្រាវជ្រាវ និង​ផលិត​ឧបករណ៍​បច្ចេកវិទ្យា​ខ្ពស់ ដែល​ក្រុមហ៊ុន Make in Vietnam ។ វារួមបញ្ចូលទាំងឧបករណ៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទូរគមនាគមន៍ IoT ឧបករណ៍ វេជ្ជសាស្ត្រ ឧបករណ៍ថាមពលថ្មី (ថាមពលខ្យល់ ថាមពលពន្លឺព្រះអាទិត្យ) និងឧស្សាហកម្មការពារបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ “ឧស្សាហកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យានឹងក្លាយជាការរួមចំណែកដ៏ធំបំផុតរបស់ Viettel ដល់ប្រទេស ហើយនឹងក្លាយទៅជាផ្នែកអាជីវកម្មដ៏ធំបំផុតរបស់ Viettel”។ រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បន្ទាប់ពីឧស្សាហ៍កម្ម និងស្រាវជ្រាវ និងផលិតឧបករណ៍ Viettel ត្រូវចុះទៅកម្រិតក្រោមដើម្បីធ្វើជាម្ចាស់នៃបច្ចេកវិទ្យាស្នូល និងប្រភពបច្ចេកវិទ្យា។ ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ កំពុងរៀបចំដាក់ ជូនរដ្ឋាភិបាល នូវយុទ្ធសាស្ត្រជាតិស្តីពីឧស្សាហកម្ម គ្រឿងអេឡិចត្រូនិក។ នេះគឺជាឧស្សាហកម្មស្នូល ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះរបស់ប្រទេស។ Viettel ត្រូវតែជាសហគ្រាសសំខាន់ក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រនេះ។ ឧស្សាហកម្ម និងបច្ចេកវិទ្យានឹងក្លាយជាការរួមចំណែកដ៏ធំបំផុតរបស់ Viettel ដល់ប្រទេស ហើយនឹងក្លាយទៅជាផ្នែកអាជីវកម្មដ៏ធំបំផុតរបស់ Viettel ។ ទីប្រាំគឺឧស្សាហកម្ម និងសេវាកម្មសុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាពបណ្តាញ។ ឧស្សាហកម្មសុវត្ថិភាព និងសុវត្ថិភាពបណ្តាញគឺដូចជាឧស្សាហកម្មការពារនៅក្នុងពិភពពិត។ ប្រសិនបើវៀតណាមចង់រីកចម្រើន ត្រូវតែពឹងផ្អែកលើវិបុលភាពក្នុងអ៊ីនធឺណែត ដែលជារដ្ឋាភិបាលឌីជីថល សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល សង្គមឌីជីថល ហើយភាពរុងរឿងត្រូវតែការពារ។ សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលរបស់វៀតណាមកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស 20-25% ក្នុងមួយឆ្នាំ ខ្ពស់ជាងកំណើន GDP 3-4 ដង និងក្លាយជាកត្តាជំរុញកំណើនដ៏សំខាន់។ បើ​វៀតណាម​ចង់​រីកចម្រើន ត្រូវតែ​រីកចម្រើន​តាម​អ៊ីនធឺណិត (KGM)។ ដូច្នេះ វៀតណាមអាច និងត្រូវតែក្លាយជាមហាអំណាចក្នុងសន្តិសុខ និងសុវត្ថិភាពអ៊ីនធឺណិត ដើម្បីការពារភាពរុងរឿងរបស់វៀតណាមនៅក្នុង KGM។ Viettel ក្នុងនាមជាសហគ្រាសសន្តិសុខ និងសុវត្ថិភាពអ៊ីនធឺណិតឈានមុខគេក្នុងប្រទេសវៀតណាម ត្រូវតែជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងបេសកកម្មនេះ បេសកកម្មក្លាយជាមហាអំណាចផ្នែកសន្តិសុខ និងសុវត្ថិភាពអ៊ីនធឺណិត ដើម្បីអាចការពារមាតុភូមិក្នុងវិស័យអ៊ីនធឺណិត។ កន្លែងថ្មីទាំង ៥ ខាងលើគឺជាឱកាសសម្រាប់ Viettel រីកចម្រើនជាច្រើនដងក្នុងរយៈពេល ១០ ឆ្នាំខាងមុខ។ Viettel ធ្លាប់មានកំណើន 8 ដងក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំ នោះគឺជារយៈពេល 2004-2009។ ប្រសិនបើ Viettel អាចធ្វើបានតែម្តងគត់ក្នុងអាជីពរបស់ខ្លួន នោះមានន័យថា Viettel មានតែអតីតកាល និងគ្មានអនាគត។ ទីធ្លាថ្មីគឺធំណាស់ Viettel ពិតជាអាចរីកចម្រើនបានច្រើនដង មិនមែនត្រឹមតែប៉ុន្មានភាគរយនោះទេ។ ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ក៏ចង់បញ្ជាក់ពីគំនិតមួយទៀតដែល Viettel អាចចូលរួមចំណែកយ៉ាងធំធេងក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាតិ។ នោះគឺការពេញនិយមលើសេវាឌីជីថលជាមូលដ្ឋាន សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល ឧស្សាហូបនីយកម្ម និងទំនើបកម្មរបស់ប្រទេស។ ការបំប្លែងឌីជីថលមានប្រជាប្រិយភាព។ ប្រសិនបើយើងចង់អភិវឌ្ឍឱ្យបានឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយនិរន្តរភាព យើងត្រូវដើរលើជើងពីរ៖ ទីមួយគឺធ្វើឱ្យមានប្រជាប្រិយយ៉ាងឆាប់រហ័សតាមរយៈវេទិកាឌីជីថលដែលប្រើប្រាស់ទូទាំងប្រទេស។ ពីរគឺដើម្បីផ្លាស់ទីយ៉ាងលឿនឆ្ពោះទៅរកថ្មីតាមរយៈចំនួននៃអ្នកបើកយន្តហោះ។ ពីអ្វីដែលថ្មីដែលត្រូវបានសាកល្បងដោយជោគជ័យ យើងត្រូវប្រែក្លាយវាទៅជាមូលដ្ឋានគ្រឹះយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដើម្បីធ្វើឲ្យវាពេញនិយម។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺសម្រាប់ប្រជាជនទាំងមូល និងទូលំទូលាយ ដែលមានន័យថាវាត្រូវតែពេញនិយម។ ពី​ការ​បើក​យន្តហោះ យើង​ត្រូវ​តែ​ឈាន​ទៅ​រក​ប្រជាប្រិយភាព។ ការសាកល្បងដោយមិននាំទៅរកការពេញនិយម មិនបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរ មិនបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរ ហើយនឹងមិនមានការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទេ។ ក្នុងការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល Viettel ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះប្រជាប្រិយភាព។

Viettel ត្រូវតែត្រួសត្រាយក្នុងបុព្វហេតុឧស្សាហូបនីយកម្ម និងទំនើបភាវូបនីយកម្មរបស់ប្រទេស។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបង្កើតសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល (DET) ហើយ DET នឹងក្លាយជាកត្តាជំរុញកំណើនដ៏សំខាន់។ DET របស់វៀតណាមនឹងស្មើនឹង 20% នៃ GDP នៅឆ្នាំ 2024 ដែលលឿនជាងគោលដៅដែលបានកំណត់ដោយសមាជបក្សលើកទី 13 ក្នុងមួយឆ្នាំ។ ទំហំនៃ DET របស់វៀតណាមនឹងឈានដល់ 100 ពាន់លានដុល្លារនៅឆ្នាំ 2025 ។ ក្នុងចំណោម 100 ពាន់លានដុល្លារនេះ 50% នឹងមកពី ICT និង 50% បានមកពី DET ឧស្សាហកម្ម។ ប៉ុន្តែក្នុងរយៈពេលវែងសមាមាត្រនៃ DET ឧស្សាហកម្មនៅក្នុង DET នឹងកើនឡើងហើយនឹងមាន 70-75% ។ ដើម្បីបង្កើត 50 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក DET ឧស្សាហកម្មត្រូវចំណាយ 30% លើ DET ឬ 15 ពាន់លានដុល្លារ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការចំណាយលើ DET ពីថវិការដ្ឋមានត្រឹមតែជាង 1 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះទីផ្សារ DET គឺ 95% វិស័យឯកជន 5% វិស័យរដ្ឋ។ Viettel ត្រូវកំណត់ទីផ្សារសំខាន់ ដែលជាសមរភូមិសំខាន់នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាវិស័យ ៩៥%។ បច្ចុប្បន្ន Viettel កំពុងផ្តោតសំខាន់លើវិស័យ ៥%។ វិស័យ 95% ពិតជាពិបាក និងប្រកួតប្រជែងជាង។ ការបង្កើតវេទិកាឌីជីថលដូចជាបណ្តាញសង្គម Facebook គឺពិតជាពិបាកជាងកម្មវិធីគ្រប់គ្រងឯកសារដែល Viettel កំពុងលក់ទៅខេត្ត។ ប៉ុន្តែ Viettel ត្រូវ​កែ​សម្រួល​យុទ្ធសាស្ត្រ​របស់​ខ្លួន ដើម្បី​ធ្វើ​ផ្នែក​លំបាក​ជាង​នេះ។ Viettel ត្រូវតែត្រួសត្រាយក្នុងបុព្វហេតុឧស្សាហូបនីយកម្ម និងទំនើបភាវូបនីយកម្មរបស់ប្រទេស។ សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ៦ នៃគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្សលើកទី១៣ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល គឺជាវិធីសាស្រ្តអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី ដើម្បីជួយពន្លឿន និងកាត់បន្ថយដំណើរការនៃឧស្សាហូបនីយកម្ម និងទំនើបកម្មរបស់ប្រទេស។ ឧស្សាហូបនីយកម្មគឺជាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងវិស័យកែច្នៃ ការផលិត និងផលិតកម្ម។ ទំនើបភាវូបនីយកម្មគឺជាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ រួមទាំងសេដ្ឋកិច្ច វប្បធម៌ សង្គម នយោបាយ និងបរិស្ថាន។ ឧស្សាហូបនីយកម្ម និងទំនើបភាវូបនីយកម្ម គឺជាកិច្ចការដ៏អស្ចារ្យរបស់បក្ស និងរដ្ឋរបស់យើង។ វា​ជា​សុបិន​ដ៏​អស្ចារ្យ​របស់​ប្រជាជាតិ​យើង​ក្នុងការ​ឈរ​ស្មា​ជាមួយ​មហាអំណាច​ពិភពលោក។ Viettel ត្រូវតែជាសហគ្រាសឈានមុខគេក្នុងឧស្សាហូបនីយកម្ម និងទំនើបកម្មរបស់ប្រទេស។ ដោយសារតែ Viettel កាន់កាប់ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល វេទិកាឌីជីថល និងធនធានមនុស្សឌីជីថល ដែលជាធាតុផ្សំជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ឧស្សាហូបនីយកម្ម និងទំនើបកម្ម។
មានតែតាមរយៈការប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមថ្មីៗ និងការបង្កើតអនាគតថ្មីប៉ុណ្ណោះ ទើបអង្គការអាចរស់រានបាន។ រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung
អង្គការណាក៏ដោយ បើចង់ទៅឆ្ងាយ បើចង់ឱ្យថ្ងៃស្អែក រុងរឿងជាងម្សិលមិញ ត្រូវតែទទួលមរតកពីអតីតកាល ហើយបើកទូលាយអនាគត។ ជំនាន់នីមួយៗត្រូវតែប្រាប់រឿងផ្ទាល់ខ្លួន។ អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ទទួល​បាន​កេរដំណែល​គឺ​ប្រពៃណី វប្បធម៌ ស្មារតី តម្លៃ​ស្នូល និង​ទស្សនវិជ្ជា​អភិវឌ្ឍន៍​របស់ Viettel។ Viettel នឹងត្រូវបង្កើតថ្មី កែទម្រង់ បន្តទៅមុខទៀត ប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើបែបនោះប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងមានអត្តសញ្ញាណ ត្រូវតែចងចាំ និងរក្សាគំនិតដើម គុណតម្លៃស្នូល និងប្រពៃណីដើម វប្បធម៌ដែលមនុស្សជំនាន់មុនបានកសាងឡើង។ ប្រសិនបើវាចង់សម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទាំងអស់ វាត្រូវតែមិនផ្លាស់ប្តូរ។ ការរក្សាភាពមិនផ្លាស់ប្តូរគឺរក្សាអត្តសញ្ញាណរបស់វា។ អត្តសញ្ញាណគឺជាអ្វីដែលត្រូវរក្សា មិនមែនជាអ្វីដែលត្រូវផ្លាស់ប្តូរនោះទេ។ អត្តសញ្ញាណក៏ជាស្នូលនៃការប្រកួតប្រជែងដ៏ជោគជ័យផងដែរ។ បើខ្លែងចង់ហើរខ្ពស់ ត្រូវតែមានខ្សែចងជាប់នឹងឫស។ បើ​ខ្សែ​នេះ​ដាច់ ខ្លែង​នឹង​ត្រូវ​ខ្យល់​បក់​បោក​ទៅ​បាត់។ ការបើកអនាគតមានន័យថា បើកកន្លែងអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី បើកទស្សនៈថ្មី វិធីសាស្រ្តថ្មីៗ។ ប្រសិនបើ Viettel មិនបើកកន្លែងអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីទេ ជំនាន់ប្រជាជន Viettel នឹងផ្លាស់ប្តូរពី F1 ទៅ F2 បន្ទាប់មក F3 F4 ជាដើម ប៉ុន្តែនៅពេលដែលមានកន្លែងថ្មី មានការប្រឈមថ្មី មានឱកាសបង្កើត F1 ថ្មី។ មានតែស្មារតីដែលជំនាន់នីមួយៗជា F1 នោះ F1 ត្រូវតែផ្តល់កំណើតដល់ F1 មិនមែន F1 ផ្តល់កំណើតដល់ F2 ទេ Viettel នឹងស្ថិតស្ថេរ។ មានតែការប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមថ្មី និងបង្កើតអនាគតថ្មី ទើបអង្គការអាចស្ថិតស្ថេរបាន។ ប្រសិនបើអ្នកដឹកនាំជំនាន់ក្រោយមិនត្រូវបានផ្តល់ការងារថ្មី និងលំបាកបន្ថែមទៀតដែលត្រូវធ្វើតាំងពីដើមមក ពួកគេនឹងក្លាយទៅជា F2 ។ F1 ធ្វើ​បាន​ល្អ​ហើយ​គិត​ពី​ការងារ​ធំ​ជាង​នេះ​ទៀត​ដើម្បី​ផ្តល់​ឱ្យ​មនុស្ស​ជំនាន់​ក្រោយ។ ប្រសិនបើជំនាន់ក្រោយនេះជោគជ័យ នោះ F1 នឹងផ្តល់កំណើតដល់ F1 ដែលល្អជាងខ្លួន។ "ការអភិវឌ្ឍន៍ជំនួយការនិម្មិតសម្រាប់មន្ត្រីរដ្ឋនឹងដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍គំរូភាសាវៀតណាមដ៏ធំមួយ។ នេះគឺជាវេទិកាឌីជីថលជាតិដែលសហគ្រាសធំៗដូចជា Viettel ត្រូវតែធ្វើជាម្ចាស់"។ រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung នាពេលថ្មីៗនេះ ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ ក្នុងនាមរដ្ឋាភិបាលបានចាត់តាំង Viettel នូវភារកិច្ចជាក់លាក់មួយ ប៉ុន្តែមានអត្ថន័យជ្រាលជ្រៅ និងមានឥទ្ធិពលលើអភិបាលកិច្ចជាតិ។ នោះគឺដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនួយការនិម្មិតសម្រាប់មន្ត្រីរដ្ឋ។ កម្មវិធីដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតមួយ ដែល AI នាំយកមក ជាពិសេសនៅពេលដែល "AI ជំនាន់" ផ្អែកលើគំរូភាសាធំមួយលេចឡើង គឺជាជំនួយការនិម្មិត។ ជំនួយការនិម្មិតមានប្រយោជន៍ជាពិសេសសម្រាប់ប្រភេទកម្មករដែលផ្អែកលើបទប្បញ្ញត្តិដូចជាមន្ត្រីរដ្ឋដែលត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើអ្វីដែលច្បាប់បានកំណត់។ ជាមួយនឹងបទប្បញ្ញត្តិ "ព្រៃឈើ" ជំនួយនិម្មិតនឹងកាត់បន្ថយបន្ទុក កាត់បន្ថយបន្ទុក កាត់បន្ថយហានិភ័យផ្លូវច្បាប់ បង្កើនគុណភាព និងបង្កើនផលិតភាពការងារសម្រាប់មន្ត្រីរដ្ឋ។ ជំនួយការនិម្មិតត្រូវបានបង្កើតឡើងជាយូរណាស់មកហើយ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលគំរូភាសាធំមួយបានបង្ហាញខ្លួន ទើបមានការវិវឌ្ឍន៍ឈានទៅមុខ។ ជំនួយការនិម្មិតសម្រាប់ប្រព័ន្ធមន្ត្រីរាជការរបស់រដ្ឋ គឺជាជំហានដ៏ធំមួយឆ្ពោះទៅមុខសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលឌីជីថល។ ការសាងសង់ជំនួយការនិម្មិតសម្រាប់មន្ត្រីរាជការរបស់រដ្ឋនឹងដើរទន្ទឹមគ្នាជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍន៍គំរូភាសាវៀតណាមដ៏ធំមួយ។ នេះគឺជាវេទិកាឌីជីថលជាតិ ដែលសហគ្រាសធំៗដូចជា Viettel ត្រូវតែធ្វើជាម្ចាស់។ សហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលផ្សេងទៀតនឹងពឹងផ្អែកលើវេទិកានេះដើម្បីបង្កើតកម្មវិធីជំនួយនិម្មិត។ ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីបានស្នើឱ្យថ្នាក់ដឹកនាំ ប្រធាន និងជាអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Viettel ចាត់ទុកនេះជាភារកិច្ចយុទ្ធសាស្ត្រជាតិដែលរដ្ឋាភិបាលប្រគល់ឱ្យ Viettel ។
អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដទៃឈរលើស្មារបស់អ្នក ឬបង្កើតបច្ចេកវិទ្យា និងវេទិកាសម្រាប់អ្នកផ្សេងប្រើប្រាស់ដើម្បីបង្កើតផលិតផល និងសេវាកម្មសម្រាប់សង្គម។ រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung
អ្នកដឹកនាំជំនាន់បច្ចុប្បន្នរបស់ Viettel គឺជាជំនាន់ថ្មី។ ជំនាន់ទីមួយគឺនៅក្នុងអាយុ 40 ឆ្នាំរបស់ពួកគេ បន្ទាប់មកនៅក្នុងអាយុ 50 ឆ្នាំរបស់ពួកគេក្នុងវ័យ 60 ឆ្នាំរបស់ពួកគេ ហើយឥឡូវនេះនៅក្នុងអាយុ 70 របស់ពួកគេ។ ចូរយើងរក្សាតម្លៃស្នូលនៃឫសរបស់យើង ប៉ុន្តែផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវអត្ថន័យថ្មីនៃពេលវេលារបស់យើង ហើយបង្កើតអនាគតរបស់យើង។ អតីតកាលដ៏រុងរឿងអាចជាបន្ទុកមួយ ប៉ុន្តែវាក៏អាចជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏ល្អសម្រាប់សុបិនធំផងដែរ។ ប៉ុន្តែចំណុចសំខាន់គឺថាសុបិនត្រូវតែធំជាង។ ចំណុចចាប់ផ្តើមល្អជាងជំនាន់មុន មានន័យថា ក្តីស្រមៃត្រូវតែធំជាងមនុស្សជំនាន់មុន។ ១០ឆ្នាំដំបូង ចាប់ពីឆ្នាំ១៩៩០ ដល់ឆ្នាំ២០០០ Viettel ជាក្រុមហ៊ុនពាណិជ្ជកម្ម និងសំណង់សម្រាប់ការងារទូរគមនាគមន៍។ ១០ឆ្នាំខាងមុខ ចាប់ពីឆ្នាំ ២០០០ ដល់ឆ្នាំ ២០១០ Viettel គឺជាសហគ្រាសផ្តល់សេវាទូរគមនាគមន៍។ ១០ឆ្នាំទី៣ ចាប់ពីឆ្នាំ២០១០ ដល់ឆ្នាំ២០២០ Viettel ជាក្រុមឧស្សាហកម្ម។ ក្នុងដំណាក់កាលទាំងបី Viettel តែងតែឈរលេខ១។ “ដើម្បីអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងនិរន្តរភាព Viettel ត្រូវយកបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលជាកម្លាំងផលិតកម្មជាមូលដ្ឋាន ទេពកោសល្យឌីជីថលជាធនធានមូលដ្ឋាន និងការច្នៃប្រឌិតឌីជីថលជាកម្លាំងចលករជាមូលដ្ឋាន។ រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំទី 4 ចាប់ពីឆ្នាំ 2020 ដល់ 2030 Viettel នឹងត្រូវសរសេរទំព័រថ្មីមួយ ពោលគឺសាជីវកម្មសកលក្នុងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការផ្លាស់ប្តូរដ៏ធំបំផុតចំនួនពីរនៃសតវត្សមនុស្សជាតិ៖ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការផ្លាស់ប្តូរបៃតង។ Viettel ត្រូវ​ចុះ​ទៅ​កម្រិត​ក្រោម​ដើម្បី​អភិវឌ្ឍ​បច្ចេកវិទ្យា​ប្រភព។ អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដទៃឈរលើស្មារបស់អ្នក ឬបង្កើតបច្ចេកវិទ្យា និងវេទិកាសម្រាប់អ្នកផ្សេងប្រើប្រាស់ដើម្បីបង្កើតផលិតផល និងសេវាកម្មសម្រាប់សង្គម។ ការដឹកនាំបច្ចុប្បន្នរបស់ Viettel នឹងមានរយៈពេល ១០ ឆ្នាំទៀត។ ទៅតាមផ្លូវរបស់អ្នក។ ទៅកាន់គោលដៅថ្មី។ រួច​ចាក​ចេញ​នៅ​ពេល​ត្រូវ​ទុក​ឲ្យ​ជំនាន់​មួយ​ទៀត គឺ​ជំនាន់​ទី ៨ សរសេរ​ទំព័រ​ថ្មី​មួយ​ទៀត។ ចូរយើងបង្កើតឡើងវិញរៀងរាល់ 10 ឆ្នាំម្តង។ ដើម្បីអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងប្រកបដោយនិរន្តរភាព Viettel ត្រូវយកបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលជាកម្លាំងផលិតកម្មមូលដ្ឋាន ទេពកោសល្យឌីជីថលជាធនធានមូលដ្ឋាន និងការច្នៃប្រឌិតឌីជីថលជាកម្លាំងជំរុញមូលដ្ឋាន។ សូមជូនពរ Viettel បន្តទទួលយកនូវបញ្ហាប្រឈមថ្មី និងធំជាងនេះ ហើយសម្រេចបានជោគជ័យកាន់តែច្រើន ហើយដូច្នេះរស់រានមានជីវិត! លោក Nguyen Manh Hung រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង