ក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង៖ ត្រូវផ្តោតលើតុល្យភាពរវាងការគ្រប់គ្រង និងការអភិវឌ្ឍន៍

រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងគមនាគមន៍ លោក Nguyen Manh Hung បានស្នើឱ្យថ្នាក់ដឹកនាំអង្គភាពយល់ឱ្យបានហ្មត់ចត់នូវការយល់ដឹង និងវិធីធ្វើថ្មីៗ ដោយស្មារតីធ្វើការកាន់តែលឿន និងជាមួយវិធីសាស្រ្តកាន់តែងាយស្រួល ដោយហេតុនេះបង្កើតលទ្ធផល។

រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung ដឹកនាំការងារសំខាន់ៗក្នុងឆ្នាំ ២០២៤។ រូបថត៖ Le Anh Dung

ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ ក៏នឹងកែសម្រួលអត្រានៃព័ត៌មានអវិជ្ជមានក្នុងប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណែត ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងឲ្យបានច្បាស់លាស់នូវលំហូរសំខាន់ បង្កើតការជឿទុកចិត្តក្នុងសង្គម ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនោះ នៅតែឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពអាក្រក់ គ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទប់ស្កាត់ និងព្រមានដល់សង្គមកាន់តែប្រសើរឡើង។

ដើម្បីលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីបានមានប្រសាសន៍ថា មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតក្នុងការធ្វើការងារថ្មីគឺការសាកល្បងជាមួយនឹងគំរូតូចមួយ ហើយធ្វើវាឱ្យបានសម្រេច។ នៅពេលដែលមានលទ្ធផល វាចាំបាច់ក្នុងការចម្លងគំរូជាមួយនឹងការណែនាំលម្អិតនៅក្នុងរចនាប័ទ្ម "ដោយដៃ" ។

ចំណុចភ្លឺស្វាងក្នុងការងារគ្រប់គ្រងរបស់ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍នាពេលថ្មីៗនេះ គឺការផ្លាស់ប្ដូរ និងការផ្លាស់ប្ដូរមន្ត្រី។ បន្ទាប់ពីដំណើរការផ្លាស់ប្តូរវេន និងលើកទីពីរ មន្ត្រីដែលមានសមិទ្ធិផលល្អ សុទ្ធតែត្រូវបានតែងតាំងឱ្យកាន់តំណែងខ្ពង់ខ្ពស់ សូម្បីតែថ្នាក់អនុរដ្ឋមន្ត្រី។

តាមរដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung ប្រពៃណីនៃការបង្វិលមន្ត្រីត្រូវបន្តរក្សាឱ្យបានទៀងទាត់។ នាពេលខាងមុខ ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ នឹងមានកិច្ចប្រជុំបូកសរុបបទពិសោធន៍ ដោយហេតុនេះបង្កើត បន្ថែម និងធ្វើឱ្យបទប្បញ្ញត្តិយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ ស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក។

សម្រាប់ការងារឆ្នាំ 2024 រដ្ឋមន្ត្រីតម្រូវឱ្យអង្គភាពធ្វើផែនការអនុវត្តជាក់លាក់ប្រចាំថ្ងៃ ដើម្បីឲ្យការិយាល័យក្រសួងជំរុញការអនុវត្ត។

ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីក៏បានកត់សម្គាល់ផងដែរថា ប្រធានអង្គភាពត្រូវចំណាយពេលវេលាស្រាវជ្រាវទ្រឹស្តីជាក់ស្តែងក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ស្ថាប័ន បើកទូលាយដល់អ្នកសារព័ត៌មាន និងសិក្សាមេរៀនជាក់ស្តែងក្នុងវិស័យដែលត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យគ្រប់គ្រង ដើម្បីចែករំលែកដល់សាធារណជន និងអាជីវកម្មសម្រាប់ជាឯកសារយោង។

ស្វែងយល់ពីអន្តរជាតិអំពីវិធីនៃការគិត និងការធ្វើថ្មី។

នៅក្នុងសន្និសិទនេះ របៀបគិតថ្មីៗ និងការអនុវត្តល្អៗជាច្រើនពីជុំវិញពិភពលោកក៏ត្រូវបានចែករំលែកផងដែរ។ ក្នុងបទបង្ហាញស្តីពីទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលរបស់សិង្ហបុរី ប្រធាននាយកដ្ឋានទូរគមនាគមន៍ (ក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង) លោក Nguyen Thanh Phuc មានប្រសាសន៍ថា សិង្ហបុរីមានទស្សនវិស័យល្អណាស់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល ពោលគឺការវិនិយោគត្រូវតែមកមុនតម្រូវការស្ពាន។

នេះជាមូលហេតុដែលប្រទេសនេះផ្តោតលើអាទិភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន 5 ដែលកំពុងវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពខ្សែកាបអុបទិកក្រោមសមុទ្រ ការកសាងការតភ្ជាប់ក្នុងស្រុក ការធានាសុវត្ថិភាពព័ត៌មាន និងការអភិវឌ្ឍន៍មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យបៃតងប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងការលើកកម្ពស់ឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ឌីជីថល Singapore Digital Utility Stack ដើម្បីបង្កើតភាពទន់ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសម្រាប់មនុស្ស និងអាជីវកម្ម។

ប្រធាននាយកដ្ឋានទូរគមនាគមន៍ លោក Nguyen Thanh Phuc ចែករំលែកមេរៀនពីប្រទេសសិង្ហបុរី។ រូបថត៖ Le Anh Dung

តាម​លោក​រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung ចំណុច​សំខាន់​ដែល​វៀត​ណាម​ត្រូវ​រៀន​សូត្រ​ពី​រឿង​របស់​សិង្ហ​បុរី គឺ​នៅ​ត្រង់​ពាក្យ “Stack”។ វាគឺជាការបំប្លែងតាមប្រព័ន្ធឌីជីថលជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តជាលក្ខណៈស្រទាប់ ដែលមានបំណងបង្វែរកិច្ចការពិបាកឱ្យទៅជាកិច្ចការងាយស្រួល ខណៈពេលដែលបែងចែកកិច្ចការជាក់លាក់សម្រាប់រដ្ឋាភិបាល និងអាជីវកម្ម។

នៅពេលនេះ រដ្ឋនឹងឈានទៅធ្វើការងារជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការបង្កើតថ្មី ដូចជាការចេញសារាចរ និងក្រឹត្យជាដើម។ ទន្ទឹមនឹងនេះ អាជីវកម្មក៏នឹងចូលរួមក្នុងដំណើរការលើកកម្ពស់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅស្រទាប់ខាងលើផងដែរ។ វិធីសាស្រ្តបែប stratified របស់សិង្ហបុរីនឹងជាការបំពេញបន្ថែមដល់ទ្រឹស្តីរបស់វៀតណាមស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

រដ្ឋមន្ត្រី លោក Nguyen Manh Hung បានពន្យល់អំពីវិធីសាស្រ្ដដែលសិង្ហបុរីកំពុងអនុវត្ត។ រូបថត៖ Le Anh Dung

កម្មវិធី Greening គឺជាទិសដៅឈានមុខគេមួយរបស់ប្រទេសសិង្ហបុរី។ និយាយអំពីបញ្ហានេះ លោករដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានមានប្រសាសន៍ថា បច្ចេកវិទ្យាគឺជាឧស្សាហកម្មដែលប្រើប្រាស់ថាមពលច្រើន។

បញ្ហាខាងលើអាចត្រូវបានដោះស្រាយបានតែដោយការអភិវឌ្ឍន៍កម្មវិធី និងបន្ទះឈីបសម្រាប់មុខងារជាក់លាក់ ជំនួសឱ្យការងារដ៏ធំដែលប្រើប្រាស់ធនធានច្រើន។ នោះហើយជាហេតុផលសម្រាប់ការលេចឡើងនៃកម្មវិធី AI ឯកជន ជំនួយការនិម្មិតដែលឆ្លើយតែអំពីវាលជាក់លាក់មួយ។ ក្រៅ​ពី​នេះ​មាន​សាលា​នៃ​បន្ទះ​ឈីប​ដែល​បាន​អនុវត្ត​ចំពោះ​មុខងារ​ជាក់លាក់​មួយ (បន្ទះ​ឈីប​ជាក់លាក់)។

ប្រធាននាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល និងសង្គមឌីជីថល (ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍) លោក Tran Minh Tuan បាននាំយកមកចូលរួមសន្និសីទបទបង្ហាញស្តីពីវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងថ្មី ដោយការរួមបញ្ចូលគ្នារវាង OKRs និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI)។ នេះគឺជាមធ្យោបាយមួយដើម្បីលើកកម្ពស់កំណើន ការបង្កើតថ្មី និងកែលម្អការអនុវត្តដែលកំពុងត្រូវបានសាកល្បងដោយអង្គភាពនេះ។

គំរូគ្រប់គ្រង OKRs ត្រូវបានអនុវត្តដោយសាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើនដូចជា Oracle, Linked, Microsoft និងប្រទេសមួយចំនួន។ ដូច្នេះហើយ លោក Tuan បានលើកជាសំណួរថា តើអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលរបស់វៀតណាមគួរប្តូរទៅវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រង OKRs ដើម្បីច្នៃប្រឌិតដែរឬទេ?

ប្រធាននាយកដ្ឋានសេដ្ឋកិច្ច និងសង្គមឌីជីថល លោក Tran Minh Tuan បានស្នើឱ្យគ្រប់គ្រងដោយប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រ OKRs។ រូបថត៖ Le Anh Dung

ថ្លែងមតិលើគំរូនេះ លោករដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានមានប្រសាសន៍ថា OKRs គឺជារចនាប័ទ្មគ្រប់គ្រងដែលកំណត់គោលដៅខ្ពស់ និងធ្វើការកែតម្រូវនៅពេលអនុវត្ត។ វិធីសាស្រ្តនេះគឺជាវិធីសាស្រ្តផ្ទុយនៃការគ្រប់គ្រងរឹង KPI ដោយផ្អែកលើការអនុវត្តបុគ្គល។

ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីក៏បានកត់សម្គាល់ផងដែរអំពីតម្រូវការសម្រាប់ថ្នាក់ដឹកនាំអង្គភាពក្នុងការអនុវត្តគំរូនៃការគ្រប់គ្រង KPI និង OKRs ដើម្បីឱ្យមនុស្សត្រឹមត្រូវ និងការងារត្រឹមត្រូវត្រូវបានអនុវត្ត។ OKRs គឺជាវិធីសាស្រ្តគ្រប់គ្រងដែលសមរម្យសម្រាប់បុគ្គលិកឆ្នើម និងប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ ទន្ទឹមនឹងនេះ KPI គឺជាវិធីមួយដើម្បីបែងចែកគោលដៅទៅជាកិច្ចការតូចៗ ដែលសមរម្យសម្រាប់វិធីសាស្រ្ត "ធ្វើដោយដៃ"។

បើតាមលោករដ្ឋមន្ត្រី អង្គការមួយអាចអនុវត្ត OKRs បានលុះត្រាតែបុគ្គលិកម្នាក់ៗមានវិន័យល្អ មានវិន័យលើខ្លួនឯង និងដឹងពីរបៀបធ្វើការងាររបស់ពួកគេ។ វិធីសាស្រ្តបែប OKRs នឹងសាកសមសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិជ្ជា ព្រោះនេះជាកន្លែងដែលតម្រូវឱ្យមានការច្នៃប្រឌិត និងភាពខុសគ្នា។

តាមការយល់ឃើញ និងរបៀបធ្វើកិច្ចការថ្មីៗ ដែលបានចែករំលែកក្នុងអង្គប្រជុំនោះ ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីបានស្នើឱ្យថ្នាក់ដឹកនាំ អង្គភាពនានា ត្រូវក្តាប់ឱ្យបានហ្មត់ចត់នូវស្មារតីធ្វើការងាររបស់ខ្លួនឱ្យកាន់តែល្អប្រសើរ កាន់តែលឿន ដោយមានវិធីសាស្រ្តកាន់តែងាយស្រួល បង្កើតឱ្យទទួលបានជោគជ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ក្រសួង និង សាខា។

Trong Dat – Le Anh Dung

Vietnamnet.vn