BSR ដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយសារការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

BSR កំណត់​អត្តសញ្ញាណ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ​ឌីជីថល​ជា​សសរស្តម្ភ​យុទ្ធសាស្ត្រ ដោយ​ដើរតួនាទី​យ៉ាង​សំខាន់​ក្នុង​ការ​បង្កើន​ផលិតភាព ការ​ធ្វើ​ប្រតិបត្តិការ​ឲ្យ​ប្រសើរ​ឡើង និង​ការ​រក្សា​ភាព​ប្រកួតប្រជែង​រយៈពេល​វែង។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល - តម្រូវការសំខាន់មួយនៅក្នុងបរិបទថ្មី។

ទីផ្សារថាមពលសកលមានភាពប្រែប្រួលក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ដោយតម្លៃប្រេងមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន អត្រាប្រាក់ចំណេញថយចុះ និងតម្រូវការកាន់តែតឹងរ៉ឹងសម្រាប់សុវត្ថិភាព ការការពារបរិស្ថាន និងការកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មាននិន្នាការកើនឡើងឆ្ពោះទៅរកការផ្លាស់ប្តូរថាមពល ដោយឆ្ពោះទៅរក Net Zero ការអភិវឌ្ឍឥន្ធនៈបៃតង សេដ្ឋកិច្ច រង្វង់ និងអភិបាលកិច្ច ESG។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅ BSR កំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងការពិតជាក់ស្តែង។ រូបថត៖ BSR ។

នៅក្នុងបរិបទនេះ គំរូគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការបែបប្រពៃណី ដែលពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើបទពិសោធន៍ដោយដៃ លែងសមស្របទៀតហើយ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនត្រឹមតែមានគោលបំណងកែលម្អប្រសិទ្ធភាពផ្ទៃក្នុងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងដោះស្រាយបញ្ហានៃកំណើនប្រកបដោយចីរភាព ការរក្សាសមត្ថភាពខ្ពស់ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការសម្របខ្លួនទៅនឹងផលប៉ះពាល់ទីផ្សារប្រកបដោយភាពបត់បែន។

ថ្លែងអំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល លោក ង្វៀន វៀត ថាង អនុលេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្ស និងជាអគ្គនាយក BSR បានមានប្រសាសន៍ថា ក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំកន្លងមកនេះ បច្ចេកវិទ្យាមានវឌ្ឍនភាពគួរឱ្យកត់សម្គាល់ ដោយបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) បានក្លាយជាចំណុចកណ្តាលនៃការច្នៃប្រឌិតសម្រាប់អាជីវកម្មទាំងអស់។ BSR ក៏កំពុងលើកកម្ពស់យ៉ាងសកម្មនូវការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិម្មិតទៅក្នុងផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ដើម្បីបំពេញភារកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវដែលបានកំណត់ដោយរដ្ឋាភិបាល និងសាជីវកម្មថាមពល និងឧស្សាហកម្មជាតិវៀតណាម ( Petrovietnam )។

តាមស្មារតីនៃសេចក្តីសម្រេចលេខ 57-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី 22 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2024 របស់ការិយាល័យនយោបាយ និងកម្មវិធីសកម្មភាពរបស់រដ្ឋាភិបាល ក្រុមហ៊ុន Petrovietnam និងគណៈកម្មាធិការបក្ស BSR បានដាក់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលឱ្យមានទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍ ដែលភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងគោលដៅផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ជាជាងការអនុវត្តតាមរបៀបដែលបែកបាក់ និងដូចជាយុទ្ធនាការឃោសនាបោះឆ្នោត។ ចំណុចលេចធ្លោមួយនៃយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ BSR គឺផ្នត់គំនិត "ផ្តោតលើប្រតិបត្តិការ"។ ជំនួសឱ្យការធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មរដ្ឋបាល ឬការគ្រប់គ្រងបែបស្រពិចស្រពិល BSR ផ្តោតលើការរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលទៅក្នុង "ស្នូល" នៃប្រតិបត្តិការផលិតកម្ម - ដែលប្រសិទ្ធភាព និងភាពជឿជាក់នៃរោងចក្រចម្រាញ់ប្រេង Dung Quat ត្រូវបានកំណត់។

នៅរោងចក្រចម្រាញ់ប្រេង Dung Quat ទិន្នន័យប្រតិបត្តិការ ទិន្នន័យឧបករណ៍ និងប្រព័ន្ធទិន្នន័យថាមពលត្រូវបានរួមបញ្ចូល និងភ្ជាប់គ្នាក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង ដែលបង្កើតជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា Big Data, AI និង Digital Twin។ ជាលទ្ធផល ការត្រួតពិនិត្យ និងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្មលែងពឹងផ្អែកទាំងស្រុងលើការឆ្លើយតបប្រតិកម្មបន្ទាប់ពីឧប្បត្តិហេតុទៀតហើយ ប៉ុន្តែកំពុងផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗឆ្ពោះទៅរកគំរូនៃការព្យាករណ៍ជាមុន ការព្រមានជាមុន និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាព។

ប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែងនៅឆ្នាំ ២០២៥ បង្ហាញថា សូចនាករបច្ចេកទេសរបស់រោងចក្រចម្រាញ់ប្រេង Dung Quat បានឈានដល់កម្រិតខ្ពស់៖ ភាពអាចរកបាននៃឧបករណ៍គឺខ្ពស់ជាងឆ្នាំ ២០២៤ ហើយសន្ទស្សន៍អាំងតង់ស៊ីតេថាមពលបានខិតជិតស្តង់ដារកម្រិតខ្ពស់... លទ្ធផលទាំងនេះឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងច្បាស់ពីតួនាទីនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងការកែលម្អស្ថេរភាព កាត់បន្ថយការខាតបង់ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមានទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងដំណើរការអាជីវកម្ម។

ជាទូទៅ BSR និងរោងចក្រចម្រាញ់ប្រេង Dung Quat ជាពិសេសកំពុងជួបប្រទះនឹងរយៈពេលប្រតិបត្តិការដ៏មានប្រសិទ្ធភាពបំផុតរបស់ពួកគេ ដោយនវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។ នៅឆ្នាំ 2025 ដំណោះស្រាយឌីជីថលបានរួមចំណែកដោយផ្ទាល់ដល់ផលិតកម្ម និងលទ្ធផលអាជីវកម្ម ដោយមានសូចនាករប្រតិបត្តិការជាច្រើនឈានដល់កម្រិតខ្ពស់៖ ភាពអាចរកបាននៃឧបករណ៍ឈានដល់ 96.2% អាំងតង់ស៊ីតេថាមពលមានប្រហែល 101% និងសមាមាត្រនៃផលិតផលដែលមានតម្លៃខ្ពស់ឈានដល់ 82%។ អង្គភាពជាច្រើនបានដំណើរការលើសពីសមត្ថភាពដែលបានរចនារបស់ពួកគេ ដូចជា CDU នៅ 118% RFCC នៅ 110% និង NHT នៅ 137%។

រោងចក្រ RFCC នៅរោងចក្រចម្រាញ់ប្រេងដុងក្វាត។ រូបថត៖ BSR ។

នៅឆ្នាំ 2025 BSR បានកត់ត្រាគំនិតដែលបានចុះបញ្ជីចំនួន 1,075 និងគំនិតផ្តួចផ្តើមកែលម្អចំនួន 273 ដែលទទួលស្គាល់ ដោយបង្កើតប្រាក់ចំណេញចំនួន 95.2 ពាន់លានដុង។ តួលេខទាំងនេះបង្ហាញថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនត្រឹមតែកំណត់ចំពោះដំណើរការឌីជីថលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដោយផ្ទាល់នូវប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ ផលិតភាព និងតម្លៃផលិតផល។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យឆ្លាតវៃគាំទ្រដល់ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ការរកឃើញភាពមិនប្រក្រតីដំបូង ការកាត់បន្ថយឧប្បត្តិហេតុ និងការបំភាយឧស្ម័ន ដោយភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងយ៉ាងជិតស្និទ្ធរវាងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាមួយនឹងគោលដៅសុវត្ថិភាព បរិស្ថាន និងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។

យោងតាមលោក Hoang Ngoc Tu អនុប្រធានរោងចក្រចម្រាញ់ប្រេង Dung Quat នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅ BSR ត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងឆាប់រហ័ស ភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងផលិតកម្ម និងវាស់វែងដោយសូចនាករជាក់លាក់ ដោយហេតុនេះបង្កើនសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការ និងផលិតផលិតផលថ្មីៗជាច្រើន។

BSR បានបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃការច្នៃប្រឌិត និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដែលភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងប្រសិទ្ធភាពដែលអាចវាស់វែងបាន។ ដំណើរការទាំងមូលនៃការគ្រប់គ្រងគំនិត គំនិតផ្តួចផ្តើម និងកិច្ចការវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា ត្រូវបានធ្វើឌីជីថលនៅលើវេទិកាកម្មវិធី ដោយគ្រប់គ្រងអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងចាប់ពីសំណើ និងការវាយតម្លៃ រហូតដល់ការអនុវត្ត និងការវាស់វែងតម្លៃ។ ជាលទ្ធផល គំនិតផ្តួចផ្តើមត្រូវបានត្រួតពិនិត្យតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យច្បាស់លាស់ ដូចជាការបង្កើនប្រាក់ចំណូល ការសន្សំសំចៃថ្លៃដើម ការកែលម្អសុវត្ថិភាព និងបរិស្ថាន និងការតម្រឹមជាមួយយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍។

នៅឆ្នាំ ២០២៥ គំនិតផ្តួចផ្តើមរាប់រយត្រូវបានទទួលស្គាល់ ដោយបង្កើតប្រាក់ចំណេញចំនួន ៩៥,២ ពាន់លានដុង ដោយមានដំណោះស្រាយជាច្រើនដែលភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹងឌីជីថលូបនីយកម្ម និងស្វ័យប្រវត្តិកម្មប្រតិបត្តិការ។ អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត លទ្ធផលទាំងនេះមិនបានបញ្ឈប់នៅការធ្វើតេស្តនោះទេ ប៉ុន្តែនៅតែបន្តធ្វើមាត្រដ្ឋាន និងបញ្ចូលទៅក្នុងដំណើរការស្តង់ដារ ដោយកសាងសមត្ថភាពឌីជីថលខាងក្នុងរបស់ BSR បន្តិចម្តងៗ។

មនុស្សនៅតែជាចំណុចកណ្តាលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

មនុស្សតែងតែជាចំណុចស្នូលនៃយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ BSR។ នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក៏មិនមែនជាករណីលើកលែងដែរ។ BSR តែងតែទទួលស្គាល់ថាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនអាចទទួលបានជោគជ័យដោយគ្មានធាតុផ្សំរបស់មនុស្សនោះទេ។ ដូច្នេះ រួមជាមួយនឹងការវិនិយោគលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងបច្ចេកវិទ្យា ក្រុមហ៊ុនផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សឌីជីថល និងកសាងវប្បធម៌នៃនវានុវត្តន៍។

BSR អនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា AI យ៉ាងទូលំទូលាយទៅលើប្រតិបត្តិការ និងផលិតកម្មរបស់ខ្លួន។ រូបថត៖ BSR ។

កម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងស៊ីជម្រៅលើ AI ទិន្នន័យធំ វិធីសាស្រ្តស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ និងការគ្រប់គ្រងការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ត្រូវបានអនុវត្ត។ BSR បានរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែង និងសិក្ខាសាលាអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីជួយក្រុមវិស្វករ និងអ្នកជំនាញរបស់ខ្លួនឱ្យស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗបន្តិចម្តងៗ។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក៏ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធ KPI នៃនាយកដ្ឋាននានារបស់ក្រុមហ៊ុនផងដែរ ដោយប្រែក្លាយនវានុវត្តន៍ទៅជាការទទួលខុសត្រូវ និងការលើកទឹកចិត្តរួមគ្នា។ ដូច្នេះ វប្បធម៌ឌីជីថលមិនត្រឹមតែមានវត្តមាននៅក្នុងគម្រោងបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជ្រាបចូលទៅក្នុងការគិតគូរពីការគ្រប់គ្រង ប្រតិបត្តិការ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់បន្តិចម្តងៗ។

ដោយចូលដល់ដំណាក់កាលឆ្នាំ ២០២៦-២០៣០ BSR មានគោលបំណងនាំយកការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទៅកាន់កម្រិតខ្ពស់ជាងនេះ ចាប់ពីការគាំទ្រប្រតិបត្តិការរហូតដល់ការជំរុញកំណើន។ ទិសដៅសំខាន់ៗរួមមានការពង្រីក Digital Twin នៅទូទាំងរោងចក្រទាំងមូល ការអនុវត្ត AI ក្នុងការគ្រប់គ្រងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ ហិរញ្ញវត្ថុ ការថែទាំឆ្លាតវៃ និងការពង្រឹងសុវត្ថិភាពទិន្នន័យ។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក៏ត្រូវបានគេមើលឃើញថាជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ BSR ដើម្បីអនុវត្តគម្រោងយុទ្ធសាស្ត្រដូចជា ឥន្ធនៈប្រកបដោយចីរភាព (SAF) ឥន្ធនៈជីវภาพ ប្រេងឥន្ធនៈគីមីលំដាប់ខ្ពស់ និងដំណោះស្រាយកាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័នផ្សេងទៀត។ នៅក្នុងបរិបទនេះ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថលមិនត្រឹមតែជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពបច្ចុប្បន្នប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបើកឱកាសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍគំរូអាជីវកម្មថ្មីៗផងដែរ។

ការអនុវត្តជាក់ស្តែងបង្ហាញថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅ BSR មិនមែនគ្រាន់តែជាកម្មវិធី ឬឧបករណ៍នោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ទូលំទូលាយនៃផ្នត់គំនិត វិធីសាស្រ្តធ្វើការ និងវប្បធម៌សាជីវកម្មផងដែរ។ នៅពេលដែលមានទីតាំងត្រឹមត្រូវ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលបានក្លាយជាកម្លាំងចលករជាយុទ្ធសាស្ត្រ ដែលជួយ BSR រក្សាតួនាទីយ៉ាងសំខាន់របស់ខ្លួននៅក្នុងឧស្សាហកម្មចម្រាញ់ និងគីមីឥន្ធនៈរបស់ប្រទេសវៀតណាមនៅក្នុងយុគសម័យថាមពលថ្មី។

លោក Nguyen Viet Thang អគ្គនាយក BSR៖ BSR កំពុងលើកកម្ពស់យ៉ាងសកម្មនូវការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ទៅក្នុងផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម ដើម្បីបំពេញភារកិច្ច និងការទទួលខុសត្រូវដែលបានកំណត់ដោយរដ្ឋាភិបាល និង Petrovietnam។

ប្រភព៖ https://nongnghiepmoitruong.vn/bsr-van-hanh-hieu-qua-nho-chuyen-doi-so-d792957.html