ធ្វើអោយប្រសើរឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នូវគុណភាពនៃបរិយាកាសអាជីវកម្ម។

លោក ប៊ូយ វ៉ាន់ ខាញ់ ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត បានចុះហត្ថលេខា និងចេញផែនការលេខ 11/KH-UBND ស្តីពីការអនុវត្តភារកិច្ច និងដំណោះស្រាយសំខាន់ៗ ដើម្បីកែលម្អបរិយាកាសអាជីវកម្ម និងបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ខេត្ត ហ័រប៊ិញ ក្នុងឆ្នាំ 2024។

នៅឆ្នាំ ២០២៣ ក្រុមហ៊ុន GGS Vietnam Co., Ltd. (មានទីតាំងនៅក្នុងសួនឧស្សាហកម្មច្រាំងខាងឆ្វេងនៃទន្លេដា - ទីក្រុងហ័រប៊ិញ) បានជម្នះការលំបាកដើម្បីធ្វើឱ្យផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ខ្លួនមានស្ថេរភាព។

គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តបានកំណត់គោលដៅដូចខាងក្រោម៖ ដើម្បីកែលម្អគុណភាពបរិយាកាសអាជីវកម្ម និងជំរុញការទាក់ទាញវិនិយោគនៅក្នុងខេត្ត; ដើម្បីផ្តោតលើការកែលម្អសន្ទស្សន៍ប្រកួតប្រជែងខេត្ត (PCI) របស់ខេត្តហ័រប៊ិញ; ដើម្បីបង្កើតបរិយាកាសប្រកួតប្រជែងដែលមានសុខភាពល្អ និងបង្កើនចំនួនអាជីវកម្ម និងសហករណ៍ដែលទើបបង្កើតថ្មីយ៉ាងឆាប់រហ័ស; ដើម្បីកាត់បន្ថយអត្រានៃអាជីវកម្មដែលបញ្ឈប់ប្រតិបត្តិការជាបណ្តោះអាសន្ន; ដើម្បីពន្លឿនការលុបបំបាត់ការលំបាក និងឧបសគ្គសម្រាប់ប្រជាជន និងអាជីវកម្ម និងដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមធាតុចូល និងថ្លៃដើមអនុលោមភាពផ្នែកច្បាប់ក្នុងសកម្មភាពវិនិយោគ និងអាជីវកម្ម។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តបានដាក់ចេញនូវភារកិច្ច និងដំណោះស្រាយចំនួនប្រាំបួន៖

(1) ពង្រឹងការទទួលខុសត្រូវ គំនិតផ្តួចផ្តើម និងភាពទាន់ពេលវេលារបស់នាយកដ្ឋាន ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងភ្នាក់ងារដែលត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យធ្វើជាចំណុចកណ្តាលសម្រាប់ត្រួតពិនិត្យការកែលម្អសូចនាករសមាសភាគ និងសូចនាករសមាសភាគរង...

(2) ផ្តោតលើការកសាង និងអនុវត្តផែនការខេត្តហ័រប៊ិញ (QH) ឱ្យបានទាន់ពេលវេលា និងមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់រយៈពេល 2021-2030 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2050។ ជំរុញឱ្យស្រុក និងក្រុងនានារៀបចំ កែសម្រួល និងអនុម័តផែនការសាងសង់កម្រិតស្រុក ផែនការទីក្រុងទូទៅ ផែនការអនុតំបន់ និងផែនការសាងសង់លម្អិត ដោយមានគោលដៅគ្របដណ្តប់លើតំបន់ភាគច្រើន ដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់ទាក់ទាញការវិនិយោគ។ ពិនិត្យ និងកែសម្រួលផែនការប្រើប្រាស់ដីធ្លីកម្រិតស្រុកសម្រាប់រយៈពេល 2021-2030។

(3) ផ្តោតលើការអនុវត្តដំណោះស្រាយដើម្បីកែលម្អបរិយាកាសអាជីវកម្ម និងបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែង។ យល់ដឹងពីស្ថានភាពជាមុន ដោះស្រាយការលំបាក និងឧបសគ្គឱ្យបានឆាប់រហ័ស បង្កើតលក្ខខណ្ឌអំណោយផលសម្រាប់អាជីវកម្ម និងវិនិយោគិន ដើម្បីអភិវឌ្ឍផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម និងពន្លឿនការអនុវត្តគម្រោងវិនិយោគ ជាពិសេសគម្រោងសំខាន់ៗ។ លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវកែលម្អគុណភាពនៃការជ្រើសរើសវិនិយោគិន ដែលទាក់ទងនឹងការពិនិត្យឡើងវិញ និងការលុបចោលគម្រោងដែលមានដំណើរការយឺត គម្រោងដែលមិនត្រូវបានអនុវត្ត គម្រោងដែលមានសញ្ញានៃការស្តុកទុកដីធ្លី ការរង់ចាំឱកាសផ្ទេរ និងគម្រោងដែលរំលោភលើបទប្បញ្ញត្តិច្បាប់។

(4) បង្កើនតួនាទីរបស់គណៈកម្មាធិការបក្ស និងអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន លើកកម្ពស់តួនាទីរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្នុងការផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មាន និងបង្កើតការឯកភាពគ្នាក្នុងចំណោមប្រជាជនទាក់ទងនឹងការអនុវត្តគម្រោង និងគាំទ្រដល់វិនិយោគិនក្នុងការងារផ្តល់សំណង និងការឈូសឆាយដីធ្លី ធានាការបញ្ចប់គម្រោងមុនកាលកំណត់ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពវិនិយោគឱ្យបានអតិបរមា និងកសាងទំនុកចិត្តក្នុងចំណោមប្រជាជននៅក្នុងតំបន់គម្រោង។

(5) បន្តពិនិត្យ និងកែសម្រួលបទប្បញ្ញត្តិសម្របសម្រួលរវាងស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានា ក្នុងទិសដៅធ្វើឱ្យនីតិវិធីរដ្ឋបាលមានភាពសាមញ្ញ បង្កើតបរិយាកាសមានតម្លាភាពសម្រាប់ប្រជាជន និងអាជីវកម្ម។ លើកកម្ពស់វិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាចក្នុងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ដែលទាក់ទងនឹងការធ្វើវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាចក្នុងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ដែលទាក់ទងនឹងការធ្វើបុគ្គលភាវូបនីយកម្មនៃការទទួលខុសត្រូវរបស់ប្រមុខ។

(6) បង្កើនតម្លាភាព; បង្កើតផ្នែកគាំទ្រអាជីវកម្មនៅលើវិបផតថលអេឡិចត្រូនិករបស់ខេត្ត; ទំព័រអ្នកគាំទ្រ DDCI របស់នាយកដ្ឋាន/វិស័យ និងមូលដ្ឋាន។ ពង្រឹងការដេញថ្លៃតាមអ៊ីនធឺណិត ក៏ដូចជាការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្នុងការដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាល និងតម្រូវការរបស់វិនិយោគិន និងអាជីវកម្ម។

(7) ពិនិត្យ និងកែលម្អគុណភាពមន្ត្រី ជាពិសេសនៅតាមមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋបាលសាធារណៈខេត្ត និងស្រុក/ក្រុង នាយកដ្ឋាន សាខា និងការិយាល័យដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយអាជីវកម្ម និងអ្នកវិនិយោគជាប្រចាំ។ ច្នៃប្រឌិតរបៀបធ្វើការរបស់មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការម្នាក់ៗ អង្គភាពនីមួយៗ និងវិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃគុណភាពរបស់មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការ ដើម្បីកែលម្អការទទួលខុសត្រូវ និងអាកប្បកិរិយាការងាររបស់ក្រុមមន្ត្រីដែលមានទំនាក់ទំនងដោយផ្ទាល់ជាមួយអ្នកវិនិយោគ និងអាជីវកម្ម។ ជំនួសអ្នកដែលខ្វះសមត្ថភាព គុណវុឌ្ឍិ និងគុណភាពយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ និងម៉ឺងម៉ាត់។ អនុវត្តវិន័យ និងសណ្តាប់ធ្នាប់មន្ត្រីរាជការយ៉ាងតឹងរ៉ឹងក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ចផ្លូវការ។

(8) ធ្វើការងារផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានដល់ថ្នាក់ដឹកនាំ មន្ត្រីរាជការ និងមន្ត្រីរាជការ អំពីការកែលម្អបរិយាកាសអាជីវកម្ម និងបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងរបស់ខេត្ត។ លើកកម្ពស់តួនាទី និងការទទួលខុសត្រូវរបស់ប្រធាននាយកដ្ឋាន ធ្វើគំរូក្នុងការអនុវត្តភារកិច្ច និងភារកិច្ចដែលបានកំណត់។ ត្រួតពិនិត្យ និងត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តភារកិច្ចរបស់អ្នកក្រោមបង្គាប់ជាប្រចាំ។

(9) បង្កើនតួនាទីរបស់សមាគមពាណិជ្ជកម្មខេត្តក្នុងការវាយតម្លៃការអនុវត្តគោលនយោបាយគាំទ្រការវិនិយោគ ដោយផ្តល់មតិកែលម្អយ៉ាងឆាប់រហ័សលើយន្តការ និងគោលនយោបាយទាក់ទងនឹងការអភិវឌ្ឍអាជីវកម្ម។ ផ្សព្វផ្សាយព័ត៌មានដល់អាជីវកម្មជាសមាជិកអំពីកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ខេត្តក្នុងការកែលម្អបរិយាកាសអាជីវកម្ម ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចវាយតម្លៃសន្ទស្សន៍កែលម្អបរិយាកាសអាជីវកម្មប្រចាំឆ្នាំដោយចេតនា។

នៅក្នុងផែនការនេះ គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តបានកំណត់ភារកិច្ចជាក់លាក់ដល់មន្ទីរ ស្ថាប័ន និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនស្រុក និងក្រុង។

PV (ថៃ)

ប្រភព