មន្ត្រីតំបន់ Highland សម្របខ្លួនទៅនឹងយុគសម័យ 4.0។

Việt Nam•12/05/2024

ស្រុកភ្នំវ៉ូញ៉ាយ ប្រឈមមុខនឹងស្ថានភាពអភិវឌ្ឍន៍ សេដ្ឋកិច្ច -សង្គមមិនអំណោយផល ដោយសារតែដីដែលបែកខ្ញែក មានភ្នំថ្មជាច្រើន ប្រជាជនជនជាតិភាគតិចច្រើន និងកម្រិតអប់រំមិនស្មើគ្នា។ ដើម្បីជំនះការលំបាកទាំងនេះ និងលើកកម្ពស់ជីវភាពសម្ភារៈ និងស្មារតីរបស់ប្រជាជនបន្តិចម្តងៗ ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកត្រូវបានចាត់ទុកថាជាកត្តាសំខាន់មួយ។ អ្នកយកព័ត៌មានម្នាក់មកពីកាសែតថៃង្វៀន បានសម្ភាសលោកស្រី ហាធី ប៊ីចហុង លេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្សស្រុក និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនស្រុកវ៉ូញ៉ាយ លើបញ្ហានេះ។

សមមិត្ត ហា ធី ប៊ិក ហុង លេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្សស្រុក និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនស្រុកវ៉ូញ៉ាយ ឆ្លើយបទសម្ភាសន៍ជាមួយអ្នកយកព័ត៌មានមកពីកាសែតថៃង្វៀន។

សមមិត្ត ហា ធី ប៊ិក ហុង លេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្សស្រុក និងជាប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនស្រុកវ៉ូញ៉ាយ ឆ្លើយសំណួររបស់អ្នកយកព័ត៌មាននៃកាសែត ថៃង្វៀន ។

PV៖ សមមិត្ត កម្មាភិបាល និងការងាររបស់កម្មាភិបាល តែងតែជាកត្តាសំខាន់ៗ ជាពិសេស ដែលជាកត្តាសម្រេចជោគជ័យនៃបុព្វហេតុបដិវត្តន៍។ តើលោកអាចវាយតម្លៃការងាររបស់កម្មាភិបាលបច្ចុប្បន្ននៅក្នុងស្រុកបានទេ?

លោកស្រី ហា ធី ប៊ីច ហុង៖ ជាទូទៅ បុគ្គលិករបស់ស្រុកត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងល្អ មានលក្ខណៈសម្បត្តិវិជ្ជាជីវៈ និងមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង ដំណើរការ និងអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានកំណត់ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

បច្ចុប្បន្ននេះ ស្រុកទាំងមូលមានមន្ត្រីរាជការ និងមន្ត្រីរាជការចំនួន ៤៣៤នាក់ រួមទាំងថ្នាក់ស្រុកចំនួន ១៣៣នាក់ និងថ្នាក់ឃុំចំនួន ៣០១នាក់។ ទាក់ទងនឹងគុណវុឌ្ឍិវិជ្ជាជីវៈ៖ ៤៣នាក់ មានសញ្ញាបត្រអនុបណ្ឌិត (ស្មើនឹង ៣២,៣៣% កើនឡើង ៥,៣៨% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងដើមអាណត្តិ)។ ៩០នាក់ មានសញ្ញាបត្របរិញ្ញាបត្រ (៦៧,៦៧%)។ ទាក់ទងនឹងគុណវុឌ្ឍិទ្រឹស្តី នយោបាយ ៖ ៥២នាក់ មានសញ្ញាបត្រឧត្តមសិក្សា ឬបរិញ្ញាបត្រ (៣៩,១%) ៧៨នាក់ មានសញ្ញាបត្រមធ្យមសិក្សា (៥៨,៦៥%) និង ៣នាក់ មិនបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលណាមួយឡើយ (៣,៦៥%)។

ស្រុកបានកសាងក្រុមកម្មាភិបាលវ័យក្មេង និងមន្ត្រីរាជការដែលមានសមត្ថភាព និងគុណវុឌ្ឍិគ្រប់គ្រាន់ ដែលមានសមត្ថភាពបន្តវេនពីថ្នាក់ដឹកនាំបច្ចុប្បន្ន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គណៈកម្មាធិការតែងតែពិនិត្យ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផែនការសម្រាប់អាណត្តិឆ្នាំ ២០២០-២០២៥ និង ២០២៥-២០៣០។ លទ្ធផលនៃការពិនិត្យ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពផែនការសម្រាប់អាណត្តិឆ្នាំ ២០២៥-២០៣០ និង ២០២៦-២០៣១ មានដូចខាងក្រោម៖ គណៈកម្មាធិការបក្សស្រុកមានសមាជិកផែនការសរុបចំនួន ៥៥ រូប។ សមាមាត្រផែនការគឺ ១,៤១; ១៩/៥៥ ជាកម្មាភិបាលស្ត្រី; និង ៩/៥៥ ជាកម្មាភិបាលវ័យក្មេងអាយុក្រោម ៤០ ឆ្នាំ។ គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍មានសមាជិកផែនការសរុបចំនួន ១៦ រូប។ សមាមាត្រផែនការគឺ ១,៤៥; ៥/១៦ ជាកម្មាភិបាលស្ត្រី; និង ១/១៦ ជាកម្មាភិបាលវ័យក្មេងអាយុក្រោម ៤០ ឆ្នាំ។ ការរៀបចំផែនការកម្មាភិបាលស្រុកតែងតែផ្តល់អាទិភាពដល់ការធានាសមាមាត្រនៃកម្មាភិបាលស្ត្រី កម្មាភិបាលវ័យក្មេង និងកម្មាភិបាលមកពីជនជាតិភាគតិច។

PV៖ សមមិត្ត រួមសុខទុក្ខជាមួយបដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មលើកទី៤ តើស្រុកបានអនុវត្តដំណោះស្រាយអ្វីខ្លះដើម្បីធានាថាបុគ្គលិករបស់ខ្លួនអាចបំពេញតម្រូវការនៃស្ថានភាពថ្មី?

លោកស្រី ហា ធី ប៊ីច ហុង៖ បដិវត្តន៍ឧស្សាហកម្មលើកទី៤ មានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច នយោបាយ សង្គម សន្តិសុខ ការពារជាតិ និងបរិស្ថាន ក៏ដូចជាលើតួនាទីរបស់មន្ត្រីរាជការទូទៅ និងមន្ត្រីមូលដ្ឋាន និងមន្ត្រីរាជការជាពិសេស។ នេះបាននាំមកនូវទាំងឱកាស និងបញ្ហាប្រឈមដល់ក្រុមមន្ត្រីរាជការនៅក្នុងស្រុកនាពេលបច្ចុប្បន្ន។

ដូច្នេះ លោក វ៉ ញ៉ាយ បានកំណត់ថា ចាំបាច់ត្រូវកសាងក្រុមមន្ត្រីមូលដ្ឋាន និងមន្ត្រីរាជការដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ មានជំនាញគ្រប់គ្រងរដ្ឋសមស្របសម្រាប់មុខតំណែងរបស់ពួកគេ មានចំណេះដឹងស្តង់ដារអំពីបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងភាសាបរទេស ជាពិសេសមានសមត្ថភាពយល់ដឹងពីនិន្នាការបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ និងអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានទៅក្នុងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ដោយមានស្មារតីបម្រើប្រជាជន។

ជាដំបូង និងសំខាន់បំផុត យើងទាមទារឱ្យមន្ត្រីរាជការ និងមន្ត្រីរាជការគ្រប់រូបនៅក្នុងស្រុក ត្រូវបន្តកែលម្អជំនាញ និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ ខណៈពេលដែលក៏ត្រូវធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពចំណេះដឹងរបស់ពួកគេអំពីបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានជាប្រចាំ ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចយល់ និងអនុវត្តវាបានយ៉ាងស្ទាត់ជំនាញក្នុងការដោះស្រាយ និងដោះស្រាយកិច្ចការប្រចាំថ្ងៃបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងមានប្រសិទ្ធភាព។

ស្រុកបានវិនិយោគលើប្រព័ន្ធកុំព្យូទ័រផ្ទាល់ខ្លួនសម្រាប់មន្ត្រី និងថ្នាក់ដឹកនាំថ្នាក់ស្រុក និងឃុំ ដើម្បីប្រើប្រាស់កម្មវិធីគ្រប់គ្រងឯកសារ។ ការងារត្រូវបានដំណើរការតាមរយៈប្រព័ន្ធកម្មវិធីនេះ ដែលអាចឱ្យការគ្រប់គ្រងឯកសារ ផែនការ និងភារកិច្ចបានទាន់ពេលវេលា និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យើងបានអនុវត្តបន្ទប់ប្រជុំដែលគ្មានក្រដាស ធ្វើឱ្យឯកសារសន្និសីទទាំងអស់ក្លាយជាឌីជីថល ដែលរួមចំណែកដល់ការកាត់បន្ថយបន្ទុកការងារ សន្សំសំចៃពេលវេលា និងថ្លៃដើម និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាពនៃកិច្ចប្រជុំ។

ស្រុកនេះក៏ផ្តោតលើការបំពាក់ និងបង្កើនចំណេះដឹងផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានតាមរយៈវគ្គបណ្តុះបណ្តាលជាប្រចាំ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជំនាញបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន ដើម្បីបំពេញតម្រូវការការងារក្នុងអំឡុងពេលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនេះ។

PV៖ សមមិត្ត ការបង្វិល និងការផ្ទេរភារកិច្ចឡើងវិញរបស់កម្មាភិបាល គឺជាដំណោះស្រាយមួយក្នុងចំណោមដំណោះស្រាយដែលមានគោលបំណងបណ្តុះបណ្តាលកម្មាភិបាល។ ដូច្នេះ តើស្រុកអនុវត្តរឿងនេះយ៉ាងដូចម្តេច?

សមមិត្ត ហា ធី ប៊ីច ហុង៖ ក្នុងនាមជាស្រុកភ្នំមួយដែលមានប្រជាជនជនជាតិភាគតិចច្រើន និងមានភូមិសាស្ត្រធំទូលាយ ស្រុកវ៉ញ៉ាយ បានយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះការជ្រើសរើសកម្មាភិបាល និងថ្នាក់ដឹកនាំដែលមានភាពស្រដៀងគ្នាជាច្រើន និងសមស្របសម្រាប់តំបន់ដែលពួកគេនឹងត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យធ្វើការ។ កត្តាទាំងនេះរួមមាន ជនជាតិ ការរស់នៅ និងធ្វើការនៅក្នុងឃុំជុំវិញ មានគុណសម្បត្តិ និងការយល់ដឹងអំពីវប្បធម៌ក្នុងតំបន់ជាដើម។ ទាំងនេះគឺជាកត្តាសំខាន់ៗដែលកំណត់ពីការបញ្ចប់ភារកិច្ចដោយជោគជ័យរបស់កម្មាភិបាលដែលត្រូវបានផ្ទេរ។

តាមរយៈបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង មន្ត្រីដែលត្រូវបានផ្ទេរភារកិច្ចបានបង្ហាញពីសមត្ថភាព និងចំណុចខ្លាំងរបស់ពួកគេ ដោយបានបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេដោយជោគជ័យ និងរួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច-សង្គម និងការកសាងជនបទនៃតំបន់របស់ពួកគេ។

លើសពីនេះ ការបង្វិលវេនរបស់កម្មាភិបាលបានរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ក្នុងការកាត់បន្ថយភាពលំអៀង និងមូលដ្ឋាននិយម ខណៈពេលដែលធានាថាការងារបុគ្គលិកនៅកម្រិតមូលដ្ឋានមានភាពលំអៀង និងប្រជាធិបតេយ្យជាងមុន ដោយហេតុនេះធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំគណៈកម្មាធិការបក្ស និងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋាភិបាល។ មូលដ្ឋានដែលមានកម្មាភិបាលសំខាន់ៗដែលមិនមែនមកពីតំបន់មូលដ្ឋានបានឃើញការផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមាននៅក្នុងចលនាផ្សេងៗ ដោយទទួលបានការយល់ព្រម និងការគាំទ្រពីកម្មាភិបាល សមាជិកបក្ស និងប្រជាជន។

ប្រភព