ដើម្បីបន្តឆ្ពោះទៅមុខនិន្នាការនេះ Masan នឹងផ្តោតលើកត្តាជំរុញកំណើនស្នូល ដោយគូសបញ្ជាក់ពីយុទ្ធសាស្ត្រកំណើនពហុផ្នែក ដើម្បីលើសពីគោលដៅប្រចាំឆ្នាំដែលបានកំណត់។
Masan បង្កើតម៉ូដែលលក់រាយឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ច្រើន ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់
នៅរសៀលថ្ងៃទី 28 ខែកក្កដា នៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ Community Day ក្នុងត្រីមាសទីពីរនៃឆ្នាំ 2025 ក្រុមហ៊ុន Masan Group (MSN) បានប្រកាសលទ្ធផលអាជីវកម្មពាក់កណ្តាលទីមួយរបស់ខ្លួន និងបានគូសបញ្ជាក់ពីយុទ្ធសាស្រ្តរបស់ខ្លួនសម្រាប់រយៈពេលខាងមុខនេះ។ របាយការណ៍នេះបានបង្ហាញពីសញ្ញាវិជ្ជមាននៅពេលដែលប្រាក់ចំណូលសុទ្ធក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 ឈានដល់ 37.211.7 ពាន់លានដុង ហើយប្រាក់ចំណេញបន្ទាប់ពីពន្ធបានឈានដល់ 2.602.4 ពាន់លានដុង កើនឡើង 82.7% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ។
សុទិដ្ឋិនិយមអំពីអំណាចទិញ ដោយផ្តោតលើការលក់រាយ និងការប្រើប្រាស់
វិភាគបរិបទទីផ្សារ លោក Danny Le នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Masan Group បានអត្ថាធិប្បាយថា សេដ្ឋកិច្ច វៀតណាមក្នុងឆមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025 មានចំណុចភ្លឺជាច្រើនដូចជាការងើបឡើងវិញនៃវិស័យទេសចរណ៍ ការនាំចេញ និងការវិនិយោគសាធារណៈ និងកំណើនដ៏ល្អនៃលំហូរមូលធន FDI ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ភាពមិនប្រាកដប្រជាជាសកលបានប៉ះពាល់ដល់អារម្មណ៍អ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក។
លោក Danny Le បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "យើងរំពឹងថាអារម្មណ៍របស់អ្នកប្រើប្រាស់នឹងផ្លាស់ប្តូរក្នុងទិសដៅវិជ្ជមាននៅក្នុងឆមាសទីពីរនៃឆ្នាំនេះ" ។
លោក Danny Le: Masan លើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត និងមានគំរូហាងដែលសមរម្យសម្រាប់តំបន់នីមួយៗ។
ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមទីផ្សារ នាយកប្រតិបត្តិ Danny Le បានអះអាងថា កម្លាំងរបស់ Masan បានមកពីផលប័ត្រផលិតផលចម្រុះរបស់ខ្លួន ម៉ាកដ៏រឹងមាំដែលអាចទប់ទល់នឹងពេលវេលាសេដ្ឋកិច្ចដ៏លំបាក និងបណ្តាញចែកចាយធំទូលាយ។ លោក Danny Le បានចែករំលែកថា "យើងលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិត និងមានគំរូហាងដែលសមរម្យសម្រាប់តំបន់នីមួយៗ ដែលជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដើម្បីជំនះព្យុះ និងបង្កើតគុណសម្បត្តិប្រកួតប្រជែង" ។
ដើម្បីសម្រេចបាននូវការរំពឹងទុក Masan កំណត់ផែនការចំណូលសុទ្ធរួមសម្រាប់ឆ្នាំ 2025 ពី 80,000 ទៅ 85,500 ពាន់លានដុង។ ប្រាក់ចំណេញក្រោយការបង់ពន្ធត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងឈានដល់ 4.875 - 6.500 ពាន់លានដុង ដែលជាកំណើនដ៏រឹងមាំពី 14 - 52% បើធៀបនឹង 4.272 ពាន់លានដុងក្នុងឆ្នាំ 2024។ កម្លាំងជំរុញសំខាន់គឺមកពីផ្នែកអាជីវកម្មស្នូលដូចជា លក់រាយ និងទំនិញប្រើប្រាស់។
ជាពិសេស ខ្សែសង្វាក់ WinCommerce (រួមទាំង WinMart/WinMart+/WiN) ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងពង្រីកបណ្តាញរបស់ខ្លួនដោយហាងចំនួន 400-700 បន្ថែមទៀតនៅឆ្នាំ 2025 ដោយផ្តោតលើគំរូដែលសមរម្យសម្រាប់តំបន់ភូមិសាស្រ្តនីមួយៗ ពីទីក្រុងដល់តំបន់ជនបទ។ យុទ្ធសាស្ត្រនេះមិនត្រឹមតែជួយបង្កើនការគ្របដណ្តប់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលប័ត្រផលិតផលទៅតាមតម្រូវការក្នុងស្រុក សំដៅសម្រេចបានប្រាក់ចំណេញក្រោយពន្ធជាវិជ្ជមានពេញមួយឆ្នាំ។
Masan Consumer នឹងផ្តោតលើគំនិតផ្តួចផ្តើមសំខាន់ៗចំនួនបី៖ ការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រភេទគ្រឿងទេស ការធ្វើឱ្យផ្នែកអាហារងាយស្រួលឡើងវិញជាមួយនឹងម៉ាកសំខាន់ៗដូចជា Omachi និង Kokomi និងការពង្រីកផលប័ត្រភេសជ្ជៈជាមួយនឹងការចាប់ផ្តើមឡើងវិញនូវម៉ាក Tea365 Young Bud Tea ។
Masan MEATLife បន្តផ្លាស់ប្តូរទៅជាក្រុមហ៊ុនកែច្នៃសាច់ ដោយផ្សព្វផ្សាយផលិតផលប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិតដូចជាខ្សែបន្ទាត់ "Cheese Cowboy Pork Sausage" និងការពង្រឹងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការយ៉ាងស៊ីជម្រៅជាមួយបណ្តាញលក់រាយ WinCommerce ដើម្បីបង្កើនតម្លៃនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សាច់។
លើសពីនេះ ខ្សែសង្វាក់ Phuc Long Heritage (PLH) ក៏មានបំណងបង្កើនប្រាក់ចំណូលពី 18-36% ក្នុងឆ្នាំ 2025 ដោយបង្កើនសមាមាត្រនៃផលិតផលម្ហូបអាហារ និងពង្រឹងជំហររបស់ខ្លួននៅក្នុងទីផ្សារសំខាន់ នៃទីក្រុងហាណូយ ។
AI និង Digital Transformation៖ "ឆ្អឹងខ្នង" សម្រាប់កំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព
លើសពីនេះទៀត ដើម្បីរក្សាបាននូវកំណើនប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ លោក Yuri Misnik ប្រធានផ្នែកបច្ចេកវិទ្យានៃ Masan Group ក៏បានចែករំលែកបន្ថែមទៀតអំពីរបៀបដែល Masan បានឡើងដល់កំពូល និងរីកចម្រើនក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។ ជាពិសេស គោលដៅគឺដើម្បីក្លាយជាវេទិកាឌីជីថលត្រួសត្រាយដែលអនុវត្ត AI ភ្ជាប់ និងពង្រឹងរាល់ចំណុចប្រទាក់នៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូម៉ាសាន នាំមកនូវបទពិសោធន៍ល្អៗដល់អតិថិជន បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនាំមុខគេលើទីផ្សារ និងលើកកម្ពស់កំណើនតាមរយៈដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេ។
"Masan នឹងបង្កើនថាមពលនៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដោយការអនុវត្តវេទិកាបច្ចេកវិជ្ជាពីចុងដល់ចប់ដែលបង្រួបបង្រួម តម្លាភាពពេញលេញនៃដំណើរការ និងប្រតិបត្តិការ (ទិន្នន័យ គំរូឌីជីថល) ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពស្វ័យប្រវត្តិកម្ម - ឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ ការធ្វើឱ្យដំណើរការទាំងអស់មានភាពសាមញ្ញ ការធ្វើសមាហរណកម្ម និងការវិភាគតាមពេលវេលាជាក់ស្តែង និងការផ្តល់អាទិភាពដល់ AI ក្នុងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងឌីជីថលនីយកម្ម" ។
កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងបំប្លែងឌីជីថលរបស់ Masan បាននាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើន រួមទាំងស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងដំណើរការឌីជីថលនៃដំណើរការ។ ពេលវេលាទៅទីផ្សារលឿនជាងមុន; ការសន្សំការចំណាយពីតួនាទីសៀវភៅដៃដែលលែងត្រូវការតទៅទៀត; ទិន្នន័យតម្លាភាព និងសមត្ថភាព AI; ហើយទីបំផុតបង្កើនការចូលរួមរបស់បុគ្គលិក។
ទាក់ទងនឹងហិរញ្ញវត្ថុ លោកស្រី Doan Thi My Duyen នាយកហិរញ្ញវត្ថុគ្រុប បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនបានរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញដោយជោគជ័យនូវប្រាក់កម្ចីធំៗ ដោយជួយកាត់បន្ថយអត្រាការប្រាក់ ហើយរំពឹងថានឹងសន្សំបានប្រហែល 500 ពាន់លានដុងក្នុងការចំណាយការប្រាក់ក្នុងរយៈពេល 4 ឆ្នាំខាងមុខ ដែលធានាបាននូវសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុរឹងមាំសម្រាប់ផែនការកំណើន។
Vinh Hoang
ប្រភព៖ https://baochinhphu.vn/ceo-masan-lac-quan-ve-suc-mua-cuoi-2025-vach-chien-luoc-tang-truong-da-mui-nhon-102250729150356758.htm
Kommentar (0)