យុទ្ធសាស្ត្រពាណិជ្ជកម្មបច្ចេកវិទ្យា

ម៉ូដែលមនុស្សយន្តសាកថ្មដោយខ្លួនឯងនេះត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុន Volterra Technology Joint Stock Company។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឧបសគ្គជាច្រើនត្រូវលុបបំបាត់ចោល ដើម្បីឱ្យគំរូនេះក្លាយជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ពាណិជ្ជកម្មបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

មេរៀនទី 1: ការនាំយកបច្ចេកវិទ្យាទៅកាន់ទីផ្សារ

ក្របខ័ណ្ឌច្បាប់សម្រាប់គំរូអាជីវកម្មបំបែកចេញពីគ្នានៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមគឺមានលក្ខណៈពេញលេញ។ នេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់សម្រាប់វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងសាកលវិទ្យាល័យមិនត្រឹមតែបង្កើតចំណេះដឹង និងបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងប្រើប្រាស់គំរូ "ភាគីបី" ប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពផងដែរ ជាពិសេសការសង្កត់ធ្ងន់លើការតភ្ជាប់ជាមួយអាជីវកម្មនានា ដើម្បីបង្កើតតម្លៃរួមគ្នាពីការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនៃលទ្ធផលស្រាវជ្រាវ បង្កើតកម្លាំងជំរុញកំណើនថ្មី និងចូលរួមកាន់តែស៊ីជម្រៅក្នុងការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រ។

ការផ្លាស់ប្តូរតួនាទីរបស់វិទ្យាស្ថាន និងសាកលវិទ្យាល័យ។

ទោះបីជាប្រព័ន្ធវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងសាកលវិទ្យាល័យបានបង្កើតលទ្ធផល វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាយ៉ាងច្រើនក៏ដោយ អត្រាពាណិជ្ជកម្មនៃការច្នៃប្រឌិតនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមមានត្រឹមតែប្រហែល 0.1% ប៉ុណ្ណោះ ដែលទាបជាងមធ្យមភាគពិភពលោក 5% និងមធ្យមភាគនៃប្រទេសអភិវឌ្ឍន៍ 10%។ ទ្រព្យសកម្មកម្មសិទ្ធិបញ្ញាជាច្រើនទើបតែឈានដល់ដំណាក់កាលនៃការបង្កើតសិទ្ធិ ហើយមិនទាន់ត្រូវបានកេងប្រវ័ញ្ចប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីក្លាយជាធនធានសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៅឡើយទេ។ ដូច្នេះ គម្លាតរវាងការស្រាវជ្រាវ និងការអនុវត្តនៅតែជាឧបសគ្គដ៏ធំមួយនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនៃការច្នៃប្រឌិត។

សេចក្តីសម្រេចលេខ 57-NQ/TW និងឯកសារពាក់ព័ន្ធបានដាក់ចេញនូវមូលដ្ឋានគ្រឹះគោលនយោបាយសម្រាប់គំរូបំបែកអាជីវកម្មជាមួយនឹងដំណោះស្រាយដូចជា៖ លើកទឹកចិត្តអង្គការស្រាវជ្រាវ និងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រឱ្យបង្កើត និងចូលរួមក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មដោយផ្អែកលើលទ្ធផលស្រាវជ្រាវ។ ការទទួលយកហានិភ័យ ដើមទុនបណ្តាក់ទុន និងការពន្យារពេលក្នុងការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ ការអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍។ សេចក្តីសម្រេចនេះក៏តម្រូវឱ្យមានការបង្កើតមូលនិធិដើមទុនបណ្តាក់ទុនសម្រាប់អាជីវកម្មចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ការភ្ញាស់បច្ចេកវិទ្យា និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដោយហេតុនេះបើកផ្លូវសម្រាប់ការនាំយកលទ្ធផលស្រាវជ្រាវពីវិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងសាកលវិទ្យាល័យទៅកាន់ទីផ្សារ។ ផែនការសកម្មភាពឆ្នាំ 2026 របស់គណៈកម្មាធិការដឹកនាំ រដ្ឋាភិបាល ស្តីពីការអភិវឌ្ឍវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងគម្រោងលេខ 06 ក៏បានកំណត់គោលដៅនៃការបង្កើតអាជីវកម្មបំបែកអាជីវកម្មថ្មីយ៉ាងហោចណាស់ 30-50 ពីលទ្ធផលស្រាវជ្រាវរបស់សាកលវិទ្យាល័យ និងវិទ្យាស្ថាននៅឆ្នាំ 2026។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មូលនិធិដើមទុនបណ្តាក់ទុនជាតិនឹងត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការ និងវិនិយោគលើអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មយ៉ាងហោចណាស់ 10 និងអាជីវកម្មដែលកំពុងរីកចម្រើន។

យោងតាមអ្នកជំនាញ ប្រវត្តិសាស្ត្រ សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោកបានកត់ត្រាសមិទ្ធផលលេចធ្លោជាច្រើននៃគំរូបង្វិល ដែលមានប្រភពមកពីភាពក្លាហានរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងចក្ខុវិស័យរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំសាកលវិទ្យាល័យ។ ឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់មួយគឺសាកលវិទ្យាល័យស្ទែនហ្វដ (សហរដ្ឋអាមេរិក) ជាកន្លែងដែល Google បានកើតចេញពីការស្រាវជ្រាវរបស់និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាពីរនាក់គឺលោក Larry Page និងលោក Sergey Brin ក្នុងឆ្នាំ 1996។

សកម្មភាពស្រាវជ្រាវនៅសាកលវិទ្យាល័យវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាហាណូយ។

ទិន្នន័យអន្តរជាតិបង្ហាញថា ខណៈពេលដែល 50-70% នៃអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបែបប្រពៃណីបរាជ័យក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំដំបូង ប្រហែល 90% នៃអាជីវកម្មបង្កើតថ្មីអាចរស់រានមានជីវិត និងរីកចម្រើន។ ចំពោះប្រទេសវៀតណាម គំរូនេះត្រូវបានចាត់ទុកថាជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ការនាំយកកម្មសិទ្ធិបញ្ញារបស់វៀតណាមពីមន្ទីរពិសោធន៍ទៅកាន់ទីផ្សារពិភពលោក។ យោងតាមលោក Pham Duc Nghiem អនុប្រធាននាយកដ្ឋានអាជីវកម្មចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម និងសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យា នៅក្នុងបរិបទនៃគោលដៅរបស់វៀតណាមក្នុងការធ្វើជាម្ចាស់លើបច្ចេកវិទ្យាជាយុទ្ធសាស្ត្រ គំរូបង្កើតថ្មីគឺជាមធ្យោបាយមួយក្នុងចំណោមមធ្យោបាយសមស្រប និងមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការផ្លាស់ប្តូរលទ្ធផលស្រាវជ្រាវពីមន្ទីរពិសោធន៍ទៅកាន់ទីផ្សារ។ បើគ្មានយន្តការសម្រាប់ក្រុមស្រាវជ្រាវចូលទៅក្នុងទីផ្សារតាមរយៈអាជីវកម្មបង្កើតថ្មីទេ បច្ចេកវិទ្យាជាច្រើន ទោះបីជាមានសក្តានុពលក៏ដោយ នឹងនៅតែមានតែនៅក្នុងដំណាក់កាលបោះពុម្ពផ្សាយវិទ្យាសាស្ត្រ ឬដំណាក់កាលប៉ាតង់ប៉ុណ្ណោះ។

ក្របខ័ណ្ឌច្បាប់សម្រាប់ការបង្កើត និងការវិនិយោគលើការបែងចែកសាកលវិទ្យាល័យនៅក្នុងសាកលវិទ្យាល័យសាធារណៈគឺមានលក្ខណៈពេញលេញ រួមទាំងច្បាប់ស្តីពីវិទ្យាសាស្ត្រ បច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍ ច្បាប់ស្តីពីឧត្តមសិក្សា ច្បាប់ស្តីពីកម្មសិទ្ធិបញ្ញា ច្បាប់ស្តីពីការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា ច្បាប់ស្តីពីរាជធានី ជាដើម។

ម៉ូដែលឈានមុខគេ

នៅឆ្នាំ ២០២០ ក្រុមហ៊ុន Phenikaa X Joint Stock Company ដែលជាក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមួយដែលមានជំនាញក្នុងការធ្វើពាណិជ្ជកម្មមនុស្សយន្ត យានយន្តស្វ័យប្រវត្តិ និងយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើក ត្រូវបានបង្កើតឡើងពីក្រុមស្រាវជ្រាវ AI និងបច្ចេកវិទ្យាស្វ័យប្រវត្តិនៅសាកលវិទ្យាល័យ Phenikaa។ ដំណោះស្រាយរបស់ក្រុមហ៊ុនឥឡូវនេះកំពុងដំណើរការជាក់ស្តែងនៅក្នុងរោងចក្រ មន្ទីរពេទ្យ ព្រៃឈើ តំបន់ទីក្រុង និងត្រូវបាននាំចេញទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិ។

សាកលវិទ្យាល័យ VinUniversity ក៏កំពុងជាអ្នកត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការអនុវត្តគំរូបង្វិលតាមរយៈយន្តការ គោលនយោបាយ និងការគាំទ្រសម្រាប់អាជីវកម្មចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម។ នៅឆ្នាំ 2025 ក្រុមហ៊ុន Volterra Technology Joint Stock Company នឹងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីសាកលវិទ្យាល័យ VinUniversity ដែលបង្កើតឡើងនៅលើគំរូមួយដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដែលកាន់បច្ចេកវិទ្យាស្នូលជាមួយក្រុមសហគ្រិន និងអ្នកជំនាញគ្រប់គ្រង ដើម្បីនាំយកបច្ចេកវិទ្យាទៅកាន់ទីផ្សារ។ ក្រុមហ៊ុនកំពុងអភិវឌ្ឍបច្ចេកវិទ្យាទំនើបៗដូចជា Digital Twin, Big Data, AI, IoT និងប្រព័ន្ធផ្ទុកថាមពល BESS ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអគ្គិសនី និងថាមពលកកើតឡើងវិញ ជាពិសេសនៅក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធស្ថានីយសាកថ្មរថយន្តអគ្គិសនី។

លោក To Lang នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Volterra Technology Joint Stock Company បានមានប្រសាសន៍ថា “សាកលវិទ្យាល័យ Vin វិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើមជ្ឈមណ្ឌលស្រាវជ្រាវ និងមានយន្តការបើកចំហដើម្បីទាក់ទាញអ្នកស្រាវជ្រាវ និងអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រឈានមុខគេមកពីជុំវិញពិភពលោក។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ យន្តការ និងគោលនយោបាយរបស់សាកលវិទ្យាល័យត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមរបៀបបើកចំហ និងទំនើប ស្រដៀងនឹងគំរូទូទាំងពិភពលោក ដែលជំរុញ និងបើកឱកាសសម្រាប់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងសហគ្រិនឱ្យចូលរួមក្នុងការធ្វើពាណិជ្ជកម្មនៃលទ្ធផលស្រាវជ្រាវ”។

បច្ចុប្បន្ននេះ ក្រុមហ៊ុនអនុវត្តដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាដ៏ទូលំទូលាយមួយ រួមទាំងបច្ចេកវិទ្យាស្នូល (កម្មវិធី និងបញ្ញាសិប្បនិម្មិត) និងផ្នែករឹង (ការផ្ទុកថ្ម BESS ថាមពលព្រះអាទិត្យ) ដែលជួយបង្កើតប្រាក់ចំណេញចំនួន ៤០-៦០ លានដុង/ខែសម្រាប់ម្ចាស់ស្ថានីយសាកថ្ម។ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រដើរតួជាក្រុមបច្ចេកវិទ្យាសម្របសម្រួលជាមួយនាយកដ្ឋានប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម និងបន្តស្រាវជ្រាវដំណោះស្រាយថ្មីៗដោយផ្អែកលើបញ្ហាជាក់ស្តែងដែលបង្កឡើងដោយអាជីវកម្ម ដូចជាការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃអគ្គិសនីក្នុងទ្រង់ទ្រាយឧស្សាហកម្មក្នុងបរិបទនៃការសន្សំសំចៃថាមពល។

ម៉ូដែលស្ថានីយសាកថ្មនេះរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យា AI ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពលំហូរ រួមជាមួយនឹងប្រព័ន្ធថាមពលព្រះអាទិត្យ និងការផ្ទុកថ្ម ដែលបង្កើតឡើងដោយក្រុមហ៊ុន Volterra Technology Joint Stock Company។

បទពិសោធន៍ជាក់ស្តែងបង្ហាញថា គំរូបង្វិលចេញមិនមែនគ្រាន់តែជា "បណ្តាញពាណិជ្ជកម្ម" សាមញ្ញនោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់រវាងការស្រាវជ្រាវ និងទីផ្សារផងដែរ។ គម្រោងស្រាវជ្រាវមួយអាចដោះស្រាយបញ្ហាបច្ចេកទេសបានយ៉ាងល្អនៅក្នុងមន្ទីរពិសោធន៍ ប៉ុន្តែមានតែនៅពេលដែលវាចូលទៅក្នុងទីផ្សារប៉ុណ្ណោះ ទើបបច្ចេកវិទ្យាត្រូវបានសាកល្បងយ៉ាងពិតប្រាកដដោយតម្រូវការ និងការប្រកួតប្រជែងរបស់អតិថិជន។ នៅពេលនោះ អាជីវកម្មត្រូវបានបង្ខំឱ្យបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម កាត់បន្ថយលក្ខណៈពិសេសដែលមិនចាំបាច់ ផ្តោតលើតម្រូវការដែលអតិថិជនមានឆន្ទៈក្នុងការចំណាយ និងរចនាសម្រាប់សមត្ថភាពធ្វើមាត្រដ្ឋាន។ វាគឺជាដំណើរការនេះដែលផ្តល់ឱ្យការស្រាវជ្រាវនូវតម្លៃជាក់ស្តែង និងលទ្ធភាពជោគជ័យរយៈពេលវែង។

ជាពិសេស នៅពេលដែលអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ និងវិស្វករក្លាយជាភាគទុនិកនៅក្នុងអាជីវកម្មដែលពួកគេបង្កើត ពួកគេមិនត្រឹមតែផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា ហើយបន្ទាប់មកឈប់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែនៅតែបន្តទទួលខុសត្រូវចំពោះការធ្វើឱ្យបច្ចេកវិទ្យាល្អឥតខ្ចោះក្រោមសម្ពាធទីផ្សារ។ នេះក៏ត្រូវបានចាត់ទុកថាជាយន្តការមួយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់រក្សាទេពកោសល្យផងដែរ ពីព្រោះអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ដោយផ្ទាល់ពីតម្លៃដែលចំណេះដឹងរបស់ពួកគេបង្កើត។

គំរូអាជីវកម្មបង្វិលដែលទទួលបានជោគជ័យភាគច្រើនបច្ចុប្បន្ននេះភាគច្រើនត្រូវបានរកឃើញនៅក្នុងវិស័យឯកជន ឬសាកលវិទ្យាល័យដែលមានយន្តការបត់បែនជាងមុនក្នុងការគ្រប់គ្រង ហិរញ្ញវត្ថុ និងពាណិជ្ជកម្មបច្ចេកវិទ្យា។ ខណៈដែលគំរូអាជីវកម្មបង្វិលរបស់សាជីវកម្មឯកជនបានចាប់ផ្តើមដំណើរការ និងធ្វើពាណិជ្ជកម្មបច្ចេកវិទ្យា វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវសាធារណៈ និងសាកលវិទ្យាល័យនៅតែប្រឈមនឹងឧបសគ្គជាច្រើនទាក់ទងនឹងយន្តការហិរញ្ញវត្ថុ ទ្រព្យសម្បត្តិសាធារណៈ កម្មសិទ្ធិបញ្ញា និងសិទ្ធិរបស់អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រក្នុងការចូលរួម ដែលរារាំងដល់ការបង្កើតអាជីវកម្មបង្វិលជាច្រើនតាមការគ្រោងទុក។

(នៅមានបន្ត)

ហា លីន

ប្រភព៖ https://nhandan.vn/chien-strateg-thuong-mai-hoa-cong-nghe-post964142.html