អញ្ជើញចូលរួមក្នុងកិច្ចប្រជុំក៏មានអនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត; ថ្នាក់ដឹកនាំមន្ទីរ៖ កិច្ចការផ្ទះ ហិរញ្ញវត្ថុ សំណង់ កសិកម្ម និងបរិស្ថាន ការិយាល័យគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត។ ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងខេត្ត និងស្រុក (ចាស់)។
ក្នុងសុន្ទរកថាបើក លោកប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត លោក Ho Van Muoi បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ នេះជាដំណាក់កាលដ៏លំបាក គោលដៅគឺពន្លឿនដំណើរការសាងសង់ ដើម្បីបញ្ចេញទុនវិនិយោគសាធារណៈទាំងអស់ដែលបានបែងចែកទៅខេត្ត។ ដោយធម្មជាតិនៃការងាររបស់គណៈគ្រប់គ្រងគម្រោងគឺគ្មានថ្ងៃសម្រាកទេ បើទោះបីជាភាពស្របច្បាប់ត្រូវបានប៉ះពាល់ដោយសារការប្តូរឈ្មោះតំបន់ប្រតិបត្តិការ និងការខ្វះត្រា... ដូច្នេះមានការលំបាកជាច្រើន...
រាយការណ៍អំពីការងាររៀបចំ និងបង្រួបបង្រួមក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោង លោក Nguyen Thanh Chuong នាយកក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងការងារចរាចរណ៍ខេត្ត Lam Dong បានឲ្យដឹងថា៖ មុនពេលការរួមបញ្ចូលគ្នា ខេត្តទាំងបីគឺ Lam Dong, Binh Thuan , និង Dak Nong មានក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងថ្នាក់ខេត្តចំនួន ១៣ និងក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងថ្នាក់ស្រុកចំនួន ២៨។ ខេត្តចាស់ទាំងបីមានមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍មូលនិធិដីក្រោមមន្ទីរកសិកម្ម និងបរិស្ថាន។ ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងបានស្នើជាឯកច្ឆ័ន្ទនូវផែនការរៀបចំឡើងវិញ និងបង្រួបបង្រួមប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេ។
តាមនោះ ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងចំនួន 5 ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្រោមគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត Lam Dong រួមទាំងក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងក្នុងតំបន់ចំនួន 3 រួមមានៈ ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងលេខ 1 ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើការទទួលបានឋានៈជាក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងវិនិយោគសំណង់ខេត្ត Lam Dong (មុនការរៀបចំ); អនុវត្តមុខងារ ភារកិច្ច និងអំណាចលើគម្រោងវិនិយោគសំណង់ ដោយប្រើប្រាស់ថវិកាកណ្តាល និងថវិកាខេត្តក្នុងតំបន់ខេត្ត Lam Dong (មុនការរៀបចំ)។ សម្រាប់គម្រោងដែលកំពុងអនុវត្ត ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងលេខ១ នឹងបន្តអនុវត្ត។
ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងលេខ 2 ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើការទទួលបានស្ថានភាពនៃក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងវិនិយោគសំណង់ស៊ីវិល និងឧស្សាហកម្មនៃខេត្ត Binh Thuan (មុនពេលរៀបចំ); អនុវត្តមុខងារ ភារកិច្ច និងអំណាចលើគម្រោងវិនិយោគសំណង់ ដោយប្រើប្រាស់ថវិកាកណ្តាល និងថវិកាខេត្តក្នុងខេត្ត Binh Thuan (មុនការរៀបចំ)។
ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងលេខ 3 ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅលើមូលដ្ឋាននៃការទទួលបានស្ថានភាពនៃក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងវិនិយោគសំណង់ខេត្ត Dak Nong (មុនពេលរៀបចំឡើងវិញ); អនុវត្តមុខងារ ភារកិច្ច និងអំណាចលើគម្រោងវិនិយោគសំណង់ ដោយប្រើប្រាស់ថវិកាកណ្តាល និងថវិកាខេត្តក្នុងខេត្ត Dak Nong (មុនពេលរៀបចំឡើងវិញ)។ សម្រាប់គម្រោងដែលកំពុងអនុវត្ត ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងលេខ១ នឹងបន្តអនុវត្ត។
បង្កើតក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងឯកទេសចំនួន 2 រួមមានៈ ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងចរាចរណ៍ខេត្ត Lam Dong ឈរលើមូលដ្ឋាននៃការទទួលបានឋានៈដើមរបស់ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងវិនិយោគសំណង់ចរាចរណ៍ខេត្ត Binh Thuan (មុនការរៀបចំឡើងវិញ)។ ក្រុមប្រឹក្សាអនុវត្តមុខងារ ភារកិច្ច និងអំណាចលើគម្រោងចរាចរណ៍សំខាន់ៗ គម្រោងតភ្ជាប់ចរាចរណ៍ក្នុងតំបន់ និងគម្រោងផ្សេងៗទៀត ដែលគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តប្រគល់ជូន។ ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងកសិកម្មខេត្ត Lam Dong ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយផ្អែកលើការទទួលបានឋានៈដើមរបស់ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍កសិកម្ម និងជនបទខេត្ត Binh Thuan (មុនពេលរៀបចំឡើងវិញ)។ ក្រុមប្រឹក្សាអនុវត្តមុខងារ ភារកិច្ច និងអំណាចលើគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍កសិកម្ម និងជនបទ ដែលគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តប្រគល់ជូន។
នៅក្នុងសន្និសិទនេះ ថ្នាក់ដឹកនាំគណៈគ្រប់គ្រងតាមមូលដ្ឋាន មុននឹងការច្របាច់បញ្ចូលគ្នារបស់ខេត្តបានបង្ហាញពីកង្វល់ដោយសារការខ្វះការយល់ដឹងអំពីយន្តការ វិសាលភាព និងសិទ្ធិអំណាចរបស់ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងថ្មី គណៈគ្រប់គ្រងខេត្ត និងក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងតំបន់... ការទូទាត់ថ្លៃដី ការចាក់ដីធ្វើអនាម័យ...
ដោះស្រាយកង្វល់របស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោង អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត លោក Vo Ngoc Hiep បានបញ្ជាក់ថា៖ បង្កើតក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងខេត្តចំនួន ៥ (ក្រុមប្រឹក្សាតំបន់ចំនួន ៣ ក្រុមប្រឹក្សាជំនាញចំនួន ២) ដោយឈរលើមូលដ្ឋានរៀបចំ និងរៀបចំឡើងវិញនូវគណៈគ្រប់គ្រងខេត្តបច្ចុប្បន្ននៃខេត្តចំនួន ៣ ដើម្បីបន្តបន្តអនុវត្ត និងបន្តអនុវត្តគម្រោងដែលមិនទាន់ត្រូវបានចាត់តាំង។ ក្រុមប្រឹក្សានឹងអនុវត្តគម្រោងធំៗ និងសំខាន់ៗនាពេលអនាគត។ ប្រើប្រាស់ប្រភពរាជធានីចំនួន ៣ ពីថ្នាក់កណ្តាល ខេត្ត និងស្រុក (ពីមុន)...
អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តបានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ ក្រុមប្រឹក្សាឃុំ-សង្កាត់ចំនួន ២៨ (ស្ថិតក្រោមក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងភូមិភាគ) អនុវត្តគម្រោងថ្នាក់ឃុំ តាមរាជធានី-ឃុំ ដែលបានបែងចែក; អនុវត្តគម្រោងអន្តរស្រុក (ពីមុន) ដើម្បីធានាស្ថិរភាព។ ការផ្ទេរមុខងារនៃការបោសសម្អាតទីតាំងទៅមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍មូលនិធិដី គឺសម្រាប់គម្រោងថ្មីៗ។ ទាក់ទិននឹងគំរូនៃក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងតំបន់នេះ បានបញ្ជាក់ថា នេះគឺជាអង្គភាពសេវាសាធារណៈក្រោមបង្គាប់ ប៉ុន្តែមានឋានៈស្របច្បាប់ ទ្រព្យសម្បត្តិ ត្រា និងគណនេយ្យឯករាជ្យ...។
អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត លោក Nguyen Ngoc Phuc បានដឹកនាំកិច្ចប្រជុំ។អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត លោក Nguyen Ngoc Phuc បានស្នើថា៖ ក្រុមប្រឹក្សាជំនាញនឹងនៅតែដំណើរការក្នុងខេត្តចាស់ចំនួន ៣ ដោយអនុវត្តគម្រោងសំខាន់ៗរបស់ខេត្ត (ផ្លូវហាយវេ គម្រោងកសិកម្ម និងប្រព័ន្ធធារាសាស្រ្តធំៗ។ល។)។ ក្រុមប្រឹក្សាថ្នាក់តំបន់ចំនួន 3 នឹងនៅតែធ្វើការងារលើគម្រោងឯកទេស រួមទាំងគម្រោងអនាម័យ (នៅពេលដែលមជ្ឈមណ្ឌលសេវាសាធារណៈមិនទាន់ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅក្នុងឃុំ)... ក្រុមប្រឹក្សាអាចផ្ទេរបុគ្គលិកឱ្យសមស្របទៅនឹងមុខងាររបស់ក្រុមប្រឹក្សា។ ទីស្នាក់ការកណ្តាលនៃក្រុមប្រឹក្សាទាំង 5 នឹងមានទីតាំងនៅទីក្រុង Da Lat ដើម្បីងាយស្រួលក្នុងការគ្រប់គ្រង។ ការបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលមូលនិធិដីដើម្បីអនុវត្តគម្រោងសំខាន់ៗរបស់ខេត្ត (គម្រោងផ្លូវហាយវ៉េ គម្រោងបុកស៊ីត។ល។) នឹងមិនប៉ះពាល់ដល់ក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងតំបន់ និងឃុំ...
ទាក់ទងនឹងការដោះស្រាយបញ្ហាក្នុងការបញ្ចេញដើមទុនវិនិយោគសាធារណៈ ថ្នាក់ដឹកនាំគណៈកម្មាធិការទាំងអស់បានបញ្ជាក់ថា ការងារលំបាកបំផុតនាពេលនេះ គឺការបោសសម្អាតទីតាំង។ មិនមានឯកសារកំណត់តារាងតម្លៃដីសម្រាប់ឃុំថ្មីទេ។ គម្រោងដែលទាក់ទងនឹងបាស៊ីតកំពុងត្រូវបានរៀបចំសម្រាប់ការពិគ្រោះយោបល់អំពីប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិយោគ។ បញ្ហាមួយទៀតទាក់ទងនឹងការងារបុគ្គលិក គឺថ្នាក់ដឹកនាំ (អតីត) គណៈកម្មាធិការថ្នាក់ស្រុក ជាច្រើននាក់ ត្រូវបានផ្ទេរទៅឃុំ-សង្កាត់ ដើម្បីធ្វើការងារផ្សេងទៀត ធ្វើឱ្យប៉ះពាល់ដល់សកម្មភាពរបស់គណៈកម្មាធិការ...
បញ្ចប់កិច្ចប្រជុំ ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត លោក Ho Van Muoi បានទទួលស្គាល់ការឯកភាពខ្ពស់របស់អ្នកចូលរួមចំពោះការរៀបចំ និងការបង្រួបបង្រួមក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោង ព្រមទាំងបានពិភាក្សាអំពីបញ្ហាក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមប្រឹក្សា ដើម្បីធានាបាននូវដំណើរការរលូន។ ប្រធានខេត្តបានស្នើឲ្យអ្នកចូលរួមប្រជុំយកចិត្តទុកដាក់លើសេចក្តីសន្និដ្ឋានរបស់អនុប្រធានទាំងពីរលោក Vo Ngoc Hiep និងលោក Nguyen Ngoc Phuc។ ក្រុមប្រឹក្សាបានរាយការណ៍ជូនប្រធានខេត្តអំពីចំនួនការងារដែលត្រូវបញ្ចប់ត្រឹមថ្ងៃទី៣១ ខែធ្នូ ឆ្នាំ២០២៥ ក្នុងកិច្ចប្រជុំខែសីហា ឆ្នាំ២០២៥។
លោកប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តបានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងកាលពីមុន សកម្មភាពរបស់គណៈកម្មាធិការមានភាពអំណោយផលជាង ព្រោះជាសមូហភាពដែលមានការរួបរួមខ្ពស់ មានបញ្ញាប្រមូលផ្តុំ ការបែងចែកធនធាន និងបទពិសោធន៍ច្រើនជាង។ ប្រព័ន្ធដឹកនាំគណៈកម្មាធិការតាំងចិត្តខ្ពស់ “ហ៊ានគិត ហ៊ានធ្វើ ហ៊ានទទួលខុសត្រូវ” សម្ពាធការងារខ្ពស់ មិនអាចធ្វើមិនបាន ក៏ជាគុណសម្បត្តិមួយដែរ… ការលំបាកចម្បងគឺទាក់ទងនឹងបញ្ហាបោសសម្អាតទីតាំង បន្ថែមពីលើការណែនាំរបស់អនុប្រធានទាំង២ លោកប្រធានខេត្ត Ho Van Muoi បានស្នើសុំបង្កើតក្រុមប្រឹក្សាយោបល់ និងកំណត់ដី កម្លាំងកណ្តាល។ បង្កើតគណៈកម្មាធិការចុះពិនិត្យការដ្ឋានដោយមានលេខាបក្សខេត្តជាប្រធានគណៈកម្មាធិការ និងសមាជិកគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្តទទួលបន្ទុកគម្រោង...
ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តបានស្នើថា ការងារចល័តបោសសម្អាតដីជាបន្ទុករបស់ប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូល; ចូលរួម អមដំណើរ និងចែករំលែកបទពិសោធន៍ជាមួយរដ្ឋាភិបាល។ បង្កើតក្រុមការងារពិសេសនៅតាមមូលដ្ឋានភ្លាមៗ (មន្ត្រីនៅនឹងកន្លែងដែលមានបទពិសោធន៍ និងជំនាញ); ជាមួយគ្នានេះ ដើម្បីបង្កើនចំណងសាមគ្គីភាព និងភាពសុខដុមរមនាជាមួយគ្នា។ ពេលវេលាដំណើរការឯកសារត្រូវតែច្បាស់លាស់ ផ្លូវនៃឯកសារត្រូវតែកំណត់ ហើយសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតគឺត្រូវធ្វើតាមច្បាប់ ... ថ្នាក់ដឹកនាំខេត្តមិនត្រូវលូកដៃជាមួយអង្គភាពណាមួយដែលចូលរួមដេញថ្លៃនោះទេ។
ប្រធាន Ho Van Muoi បានបញ្ជាក់ថា៖ ប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលកម្រិតពីរមានទំនួលខុសត្រូវជាច្រើនរបស់ខេត្ត Lam Dong ថ្មី ហើយត្រូវបានរំពឹងទុកដោយប្រទេសទាំងមូល ដូច្នេះយើងព្យាយាមធ្វើការដោយរីករាយជាមួយនឹងលទ្ធផលល្អបំផុត!
ប្រភព៖ https://baolamdong.vn/chu-tich-ubnd-tinh-lam-dong-ho-van-muoi-chu-tri-hop-sap-xep-kien-toan-cac-ban-quan-ly-du-an-381837.html
Kommentar (0)