ការផ្លាស់ប្តូរគំរូអភិបាលកិច្ចនៃស្ថាប័នកីឡានៅទីក្រុងហូជីមិញ។

VHO - គំរូអភិបាលកិច្ចទំនើបសម្រាប់ស្ថាប័នកីឡា ដែលធ្វើសមាហរណកម្មយ៉ាងជិតស្និទ្ធរវាងរដ្ឋ សហគមន៍ និងអាជីវកម្ម មិនត្រឹមតែស្របតាមនិន្នាការអន្តរជាតិ និងគោលនយោបាយក្នុងស្រុកស្តីពីសង្គមនីយកម្មកីឡាប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបំពេញតាមតម្រូវការជាក់លាក់របស់ទីក្រុងហូជីមិញក្នុងដំណាក់កាលនៃការពន្លឿនការផ្លាស់ប្តូរ និងការធ្វើសមាហរណកម្មឌីជីថលផងដែរ។

ដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែច្បាស់អំពីបញ្ហានេះ អ្នកយកព័ត៌មានម្នាក់ មកពីផ្នែកវប្បធម៌ បានសម្ភាសន៍លោក លី ដាយ ងៀ នាយកមជ្ឈមណ្ឌលហ្វឹកហ្វឺន និងប្រកួតប្រជែងកីឡាទីក្រុងហូជីមិញ។

ជាដំបូង តើលោកអាចប្រាប់យើងអំពីស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ននៃគំរូគ្រប់គ្រងស្ថាប័ន កីឡា នៅទីក្រុងហូជីមិញបានទេ?

លោក លី ដាយ ងៀ - នាយកមជ្ឈមណ្ឌលហ្វឹកហ្វឺន និងប្រកួតប្រជែងកីឡាទីក្រុងហូជីមិញ

ទីក្រុងហូជីមិញមានបណ្តាញកន្លែងកីឡាដ៏ធំទូលាយ (ទីតាំងហ្វឹកហាត់ជាង ៨៣០០ កន្លែង) ហើយចលនាហាត់ប្រាណក្នុងចំណោមប្រជាជនក៏មានភាពរស់រវើកខ្លាំងផងដែរ (អត្រាមនុស្សដែលហាត់ប្រាណជាប្រចាំគឺ ៣២% នៃចំនួនប្រជាជនក្នុងឆ្នាំ ២០២០ ដែលជាប់ចំណាត់ថ្នាក់លេខមួយនៅក្នុងប្រទេស)។

នេះគឺជាចំណុចខ្លាំងមួយ៖ ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះសង្គមអំណោយផលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍកីឡា។ លើសពីនេះ ទីក្រុងហូជីមិញមានសហព័ន្ធ និងសមាគមកីឡាមួយចំនួនធំ (៣៤ សហព័ន្ធ រាប់រយក្លឹប) ដែលដើរតួនាទីយ៉ាងសកម្មក្នុងសហគមន៍ក្នុងការគាំទ្រដល់ការរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍កីឡាទ្រង់ទ្រាយធំជាច្រើន ក៏ដូចជាការប្រកួតកីឡាដែលមានដំណើរការខ្ពស់។

ពីទស្សនៈបរិស្ថានខាងក្រៅ ទីក្រុងហូជីមិញកំពុងប្រឈមមុខនឹងឱកាស និងបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនប្រភេទ។ ឱកាសដ៏ធំបំផុតគឺ សេចក្តីសម្រេចលេខ 98/2023/QH15 ស្តីពីការសាកល្បងយន្តការ និងគោលនយោបាយពិសេសសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍទីក្រុងហូជីមិញ ដែលមានប្រសិទ្ធភាពចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែសីហា ឆ្នាំ 2023 ដែលផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ទីក្រុងក្នុងការជ្រើសរើស ទាក់ទាញ និងអនុវត្តគម្រោង PPP យ៉ាងសកម្មនៅក្នុងវិស័យកីឡា។

- តើ​អ្វី​ទៅ​ជា​ភាព​ចាំបាច់​នៃ​ការ​ផ្លាស់ប្តូរ​គំរូ​អភិបាលកិច្ច​នៃ​ស្ថាប័ន​កីឡា​នៅ​ទីក្រុង​ហូជីមិញ?

ការផ្លាស់ប្តូរគំរូអភិបាលកិច្ចសម្រាប់ស្ថាប័នកីឡាមិនមែនគ្រាន់តែជាបំណងប្រាថ្នាផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាបានក្លាយជាតម្រូវការគោលបំណង និងបន្ទាន់ផងដែរ។

គោលដៅគឺដើម្បីកៀរគរធនធានមិនមែនថវិកាដើម្បីជួសជុល និងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវគ្រឿងបរិក្ខារដែលមានស្រាប់។ វិនិយោគលើការសាងសង់គម្រោងសំខាន់ៗថ្មីៗ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការរហូតដល់ឆ្នាំ ២០៣៥។ និងដំណើរការប្រព័ន្ធទាំងមូលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ដោយសម្រេចបាននូវស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុមួយផ្នែក ឬពេញលេញ។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ គំរូអភិបាលកិច្ចថ្មីត្រូវតែបង្កើតការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់វិស័យឯកជន និងសហគមន៍ឱ្យចូលរួមរួមជាមួយរដ្ឋាភិបាល។

ដូច្នេះ ទីក្រុងហូជីមិញត្រូវផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅជាគំរូអភិបាលកិច្ចទំនើប ដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវសមាសធាតុជាច្រើនដើម្បីទាញយកផលប្រយោជន៍ និងដំណើរការកន្លែងកីឡា។ នេះគឺជាជំហានមួយដែលស្របតាមនិន្នាការទូទៅ (ការរៀនសូត្រពីការអនុវត្តអន្តរជាតិ) ហើយក៏ស្របនឹងទិសដៅរបស់គណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនទីក្រុងហូជីមិញទាក់ទងនឹងការច្នៃប្រឌិត ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ការលើកកម្ពស់សង្គមនីយកម្មនៃការអប់រំកាយ និងកីឡា និងការអភិវឌ្ឍ សេដ្ឋកិច្ច កីឡា។

- តាមគំនិតរបស់អ្នក តើការផ្លាស់ប្តូរគំរូអភិបាលកិច្ចនៃស្ថាប័នកីឡាឆ្ពោះទៅរកការធ្វើទំនើបកម្មនៅទីក្រុងហូជីមិញមានភាពចាំបាច់ប៉ុណ្ណា?

តម្រូវការក្នុងការធ្វើទំនើបកម្មគំរូអភិបាលកិច្ចនៃស្ថាប័នកីឡានៅទីក្រុងហូជីមិញគឺមានភាពបន្ទាន់ជាងពេលណាៗទាំងអស់ ដោយសារតែធនធានសាធារណៈមានកំណត់ និងតម្រូវការកើនឡើងឥតឈប់ឈរសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍកីឡា។

តាមរយៈការវិភាគទ្រឹស្តី និងការអនុវត្តជាក់ស្តែង គំរូអភិបាលកិច្ចត្រីភាគីដែលរួមបញ្ចូលគ្នារវាងរដ្ឋ សហគមន៍ និងអាជីវកម្ម បានលេចចេញជាដំណោះស្រាយថ្មីមួយ។ គំរូនេះទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីកម្លាំងរួមបញ្ចូលគ្នានៃវិស័យសាធារណៈ (គោលនយោបាយ ផែនការ ការត្រួតពិនិត្យ) វិស័យឯកជន (ដើមទុនវិនិយោគ បច្ចេកវិទ្យា ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព) និងសហគមន៍ (ការត្រួតពិនិត្យសង្គម ការរក្សាគោលបំណងសេវាកម្ម ការលើកកម្ពស់សកម្មភាព) ដើម្បីដំណើរការកន្លែងកីឡាប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

បទពិសោធន៍អន្តរជាតិបានបង្ហាញពីអត្ថប្រយោជន៍ដ៏ធំធេងនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការពហុភាគី៖ វាកៀរគរធនធានហិរញ្ញវត្ថុ ធានានូវវិជ្ជាជីវៈក្នុងអភិបាលកិច្ច និងលើកកម្ពស់បេសកកម្មនៃការបម្រើផលប្រយោជន៍សាធារណៈ។

ស្របតាមទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍កីឡារបស់ទីក្រុងហូជីមិញ គំរូដែលបានស្នើឡើងគឺសមស្រប និងអាចធ្វើទៅបានទាំងស្រុង ដោយសារយន្តការគោលនយោបាយអំណោយផលរបស់ទីក្រុង (សេចក្តីសម្រេចលេខ ៩៨) ធនធានសង្គមដ៏សម្បូរបែបដែលត្រៀមខ្លួនចូលរួម និងការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងមុតមាំក្នុងការផ្លាស់ប្តូរវិស័យកីឡាជាលក្ខណៈឌីជីថល។

- តាមគំនិតរបស់អ្នក តើកត្តាអ្វីខ្លះដែលចាំបាច់សម្រាប់ការអនុវត្តគំរូនេះដោយជោគជ័យ?

ដើម្បីធានាបាននូវការអនុវត្តដោយជោគជ័យ ការសិក្សានេះបានផ្តល់អនុសាសន៍លើចំណុចសំខាន់ៗមួយចំនួន៖ ទីមួយ ការចេញគោលការណ៍ណែនាំសម្រាប់ការអនុវត្ត PPP ក្នុងវិស័យកីឡានៃទីក្រុងហូជីមិញឱ្យបានឆាប់ ដោយផ្តល់មូលដ្ឋានច្បាប់សម្រាប់គម្រោងសហប្រតិបត្តិការ។

ទីពីរ ជ្រើសរើសគម្រោងសាកល្បងមួយចំនួនដើម្បីអនុវត្តការដេញថ្លៃសម្រាប់ការគ្រប់គ្រង ហើយរៀនពីបទពិសោធន៍ដើម្បីពង្រីកវិសាលភាព។

ទីបី បង្កើតយន្តការត្រួតពិនិត្យប្រកបដោយតម្លាភាព ដោយមានការចូលរួមពីភាគីពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីធានាថា អាជីវកម្មនានាដំណើរការស្របតាមការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេ និងផ្តល់សេវាកម្មល្អដល់ប្រជាជន។

ទីបួន ភ្ជាប់ដំណើរការនវានុវត្តន៍អភិបាលកិច្ចជាមួយនឹងកម្មវិធីផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល៖ អនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឆ្លាតវៃដើម្បីតាមដានប្រសិទ្ធភាពក្នុងពេលវេលាជាក់ស្តែង ដោយធ្វើឱ្យវាក្លាយជាសាធារណៈសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋដឹង និងធ្វើអន្តរកម្ម។

ជាចុងក្រោយ តែងតែផ្តល់អាទិភាពដល់ការទំនាក់ទំនង និងការបណ្តុះបណ្តាល៖ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការកសាងការឯកភាពគ្នាក្នុងសង្គមលើគំរូថ្មី និងរៀបចំក្រុមគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងជំនាញចាំបាច់ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរទៅរកការគិតបែបគ្រប់គ្រងទំនើប។

ជាមួយនឹងការអនុវត្តដំណោះស្រាយទាំងនេះប្រកបដោយភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា ទីក្រុងហូជីមិញពិតជាអាចកសាងគំរូសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងស្ថាប័នកីឡា ដោយទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីតួនាទីសកម្មរបស់រដ្ឋ និងបញ្ចេញសក្តានុពលដ៏ធំធេងពីសហគមន៍ និងអាជីវកម្មនានាក្នុងពេលដំណាលគ្នា។

ភាពជោគជ័យនៃគំរូនេះនឹងមិនត្រឹមតែដោះស្រាយបញ្ហាបន្ទាន់នៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធកីឡាប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងរួមចំណែកធ្វើឱ្យកីឡាក្លាយជាវិស័យសេដ្ឋកិច្ច និងសេវាកម្មដ៏សំខាន់របស់ទីក្រុង រួមចំណែកដល់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយថាមវន្ត ច្នៃប្រឌិត និងប្រកបដោយចីរភាពរបស់ទីក្រុងហូជីមិញក្នុងយុគសម័យនៃសមាហរណកម្មស៊ីជម្រៅ។

សូមអរគុណចំពោះការសន្ទនានេះ!

ប្រភព៖ https://baovanhoa.vn/the-thao/chuyen-doi-mo-hinh-quan-tri-thiet-che-the-thao-tai-tphcm-189879.html