អត្ថបទមួយរបស់លោក តូ ឡាំ អគ្គលេខាធិការ និងជាប្រធាន បានចែងថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវតែជាការច្នៃប្រឌិតដ៏ទូលំទូលាយមួយនៅក្នុងការគិតគូរពីភាពជាអ្នកដឹកនាំ គំរូបន្ទប់ព័ត៌មាន ដំណើរការផលិត ការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យ ការចែកចាយខ្លឹមសារ ការវាស់វែងទស្សនិកជន សេដ្ឋកិច្ច សារព័ត៌មាន និងវប្បធម៌វិជ្ជាជីវៈ។ សារព័ត៌មានឌីជីថលមិនមែនជាសារព័ត៌មានចាស់ដែលដាក់នៅលើវេទិកាថ្មីនោះទេ ប៉ុន្តែជាវិធីថ្មីនៃការរៀបចំក្នុងបរិបទថ្មី។
សន្និសីទសារព័ត៌មានជាតិ ឆ្នាំ២០២៦។ រូបថត៖ ហៃ ហ៊ុង
ជិតដល់ម៉ោង 12 យប់ បន្ទប់ព័ត៌មានមានមនុស្សតិចណាស់។ អ្នកកែសម្រួលម្នាក់ដែលមានអាយុហាសិបឆ្នាំនៅតែទំនេរ កំពុងចាក់ឡើងវិញ និងចាក់ឡើងវិញនូវវីដេអូឃ្លីបដែលគាត់ទើបតែកែសម្រួលដោយខ្លួនឯង។ ដោយបានចំណាយពេលពេញមួយជីវិតរបស់គាត់ក្នុងការដោះស្រាយជាមួយពាក្យពេចន៍ ឥឡូវនេះគាត់កំពុងរៀបចំស៊ុមរូបភាពនីមួយៗយ៉ាងហ្មត់ចត់ បន្ថែមចំណងជើងរង និងកែសម្រួលតន្ត្រីផ្ទៃខាងក្រោយ ប៉ុន្តែគាត់នៅតែយល់ថាវាឆ្គង។ មិត្តរួមការងារវ័យក្មេងរបស់គាត់បានបញ្ចប់អ្វីដែលគាត់បានតស៊ូពេញមួយយប់ភ្លាមៗ។ ពេលខ្លះគាត់ឆ្ងល់ដោយស្ងៀមស្ងាត់ក្នុងវ័យរបស់គាត់ ហេតុអ្វីបានជាគាត់នៅតែព្យាយាមរៀនអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងពីដំបូង។
តាមពិតទៅ សំណួរនោះកំពុងបន្លឺឡើងយ៉ាងស្ងាត់ៗនៅក្នុងបន្ទប់ព័ត៌មានជាច្រើន។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យសារព័ត៌មានគឺជាការផ្លាស់ប្តូរដ៏ទូលំទូលាយមួយ មិនមែនគ្រាន់តែទិញឧបករណ៍បន្ថែម ឬបើកគណនីប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គមមួយចំនួននោះទេ។ ផ្នែកដែលពិបាកបំផុត និងងាយស្រួលជៀសវាងបំផុត គឺស្ថិតនៅក្នុងទិដ្ឋភាពដែលមើលមិនឃើញបំផុត៖ ការផ្លាស់ប្តូរវិធីគិត ការផ្លាស់ប្តូរវិធីធ្វើអ្វីៗ និងការផ្លាស់ប្តូរមនុស្ស ដូចជាអ្នកកែសម្រួលដែលអង្គុយនៅទីនោះយប់នេះ។
សាធារណជនបានបន្តដំណើរទៅកាន់គោលដៅមួយផ្សេងទៀត។
មូលហេតុដែលយើងមិនអាចឈរស្ងៀមបានគឺដោយសារតែអ្នកអាន។ សាធារណជនសព្វថ្ងៃនេះបានផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈរបស់ខ្លួន។ យុវវ័យដែលភ្ញាក់ពីដំណេកនៅពេលព្រឹកលែងបើកកាសែតបោះពុម្ពទៀតហើយ ហើយពួកគេក៏មិនវាយអាសយដ្ឋានគេហទំព័រព័ត៌មានញឹកញាប់ដែរ។ ផ្ទុយទៅវិញ ពួកគេទុកឲ្យអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងលាតត្រដាងនៅលើអេក្រង់ទូរស័ព្ទរបស់ពួកគេ ក្នុងចំណោម វីដេអូ ដែលមានរយៈពេលត្រឹមតែពីរបីវិនាទីប៉ុណ្ណោះ។ ប្រសិនបើសារព័ត៌មាននៅតែស្ថិតក្នុងកន្លែងចាស់របស់វា ដោយធ្វើតាមវិធីចាស់ នោះមិនថាខ្លឹមសារល្អប៉ុណ្ណាទេ វានឹងក្លាយដូចជាចង្កៀងដែលភ្លឺនៅក្នុងបន្ទប់ដែលគ្មានអ្នកណាចូល។
ដូច្នេះ ការផ្លាស់ប្តូរត្រូវតែចាប់ផ្តើមពីឫសគល់។ វាមានន័យថា ការរៀបចំដំណើរការវិជ្ជាជីវៈទាំងមូលឡើងវិញ ដើម្បីឱ្យព្រឹត្តិការណ៍មួយអាចត្រូវបានបង្ហាញក្នុងពេលដំណាលគ្នាជារបាយការណ៍ព័ត៌មានជាអត្ថបទ វីដេអូ ក្រាហ្វិក ឬផតខាស ដែលទម្រង់នីមួយៗសមស្របទៅនឹងទស្សនិកជនផ្សេងៗគ្នា។ វាមានន័យថា ការចាត់ទុកទិន្នន័យអ្នកប្រើប្រាស់ជាទ្រព្យសម្បត្តិពិតប្រាកដ ការយល់ដឹងអំពីអ្វីដែលអ្នកអានត្រូវការ និងបម្រើពួកគេប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
នៅ VTV Times ការផ្លាស់ប្តូរនេះក៏កំពុងកើតឡើងជារៀងរាល់ថ្ងៃដោយស្ងាត់ៗផងដែរ។ ក្នុងនាមជាបន្ទប់ព័ត៌មានដែលកើតចេញពីការរួមបញ្ចូលគ្នា ដែលដំណើរការជាពីរភាសា និងមានវត្តមានក្នុងពេលដំណាលគ្នានៅលើវេទិកាច្រើន VTV Times យល់អំពីរឿងមួយយ៉ាងច្បាស់៖ ឧបករណ៍គ្រាន់តែជាផ្នែកងាយស្រួលប៉ុណ្ណោះ។ ចំណុចស្នូលគឺថាមនុស្សម្នាក់ៗនៅក្នុងបន្ទប់ព័ត៌មាន ចាប់ពីអ្នកយកព័ត៌មានដែលទើបជួលថ្មី រហូតដល់អ្នកកែសម្រួលដែលបានធ្វើការជាមួយក្រុមហ៊ុនអស់រយៈពេលជាច្រើនទសវត្សរ៍មកហើយ មានឆន្ទៈក្នុងការបោះជំហានចេញពីទឹកដីដែលធ្លាប់ស្គាល់របស់ពួកគេ។
លោក ឌិញ ដាក វិញ អគ្គនាយករងនៃទូរទស្សន៍វៀតណាម (VTV) និងក្រុមការងារ VTV Times នៅក្នុងសន្និសីទសារព័ត៌មានជាតិឆ្នាំ ២០២៦។
ការផ្លាស់ប្តូរឧបករណ៍គឺងាយស្រួល ការផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯងគឺពិបាក។
ត្រលប់ទៅអ្នកកាត់តវីដេអូដែលនៅភ្ញាក់ពេញមួយយប់វិញ ការលំបាករបស់គាត់នៅទីបំផុតមិនមែនជាកម្មវិធីកាត់តវីដេអូទេ។ អ្វីដែលពិបាកជាងនេះទៅទៀតនោះគឺការទទួលស្គាល់ថាអ្វីដែលគាត់បានស្ទាត់ជំនាញស្ទើរតែពេញមួយជីវិតរបស់គាត់លែងគ្រប់គ្រាន់ទៀតហើយ ហើយបន្ទាប់មករៀនវាឡើងវិញដោយរាបសារដូចជាអ្នកចាប់ផ្តើមដំបូង។ វាគឺជាការលំបាកនៃមោទនភាព ទម្លាប់ដែលជាប់ក្នុងចិត្ត និងការភ័យខ្លាចមិនច្បាស់លាស់នៃការត្រូវបានទុកចោល។ ការយកឈ្នះវាជារឿយៗពិបាកជាងការវិនិយោគលើឧបករណ៍ថ្លៃៗ។
នឹងមានពេលមួយដែលអ្នកអានដែលនៅឆ្ងាយបានឃើញវីដេអូឃ្លីបដែលគាត់បានបង្កើតឡើងយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ យល់វា ហើយយល់ថាវាមានប្រយោជន៍។ បន្ទាប់មកគាត់នឹងយល់ថាហេតុអ្វីបានជាគាត់នៅយប់ជ្រៅ។ និយាយឱ្យសាមញ្ញទៅ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺគ្រាន់តែជាមធ្យោបាយមួយសម្រាប់អ្នកកាសែតស្មោះត្រង់ដើម្បីបន្តទៅដល់អ្នកអានរបស់ពួកគេ ដោយប្រើផ្លូវដូចគ្នាដែលអ្នកអានកំពុងដើរសព្វថ្ងៃនេះ។ បច្ចេកវិទ្យានឹងផ្លាស់ប្តូរច្រើនដងទៀត។ ប៉ុន្តែហេតុផលសម្រាប់នរណាម្នាក់ដើម្បីរៀនអ្វីៗគ្រប់យ៉ាងឡើងវិញដោយឧស្សាហ៍ព្យាយាម ស្ទើរតែនៅពាក់កណ្តាលអធ្រាត្រ នៅតែដដែល៖ ដូច្នេះសំឡេងស្មោះត្រង់របស់ពួកគេមិនត្រូវបានទុកចោលទេ ហើយដូច្នេះអ្នកដែលត្រូវការស្តាប់នៅតែអាចស្តាប់វាបាន។
ប្រភព៖ https://vtv.vn/chuyen-doi-so-bao-chi-doi-may-thi-de-doi-minh-moi-kho-100260621185739136.htm
