ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល៖ "អានុភាព" សម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីបង្កើនផលិតភាព និងលើកកម្ពស់ការប្រកួតប្រជែង

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលកំពុងកើតឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅក្នុងគ្រប់វិស័យនៃសង្គម។ យោងតាមអ្នកជំនាញ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃបច្ចេកវិទ្យា និងផលិតកម្មនឹងក្លាយជាកត្តាសម្រេចចិត្តសម្រាប់អាជីវកម្មដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ កាត់បន្ថយការចំណាយដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង និងបំពេញតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីៗ។

អ្វីដែលពិបាកបំផុតគឺការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតរបស់អ្នកដឹកនាំ។

បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) បានក្លាយជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់បច្ចេកវិទ្យា e-commerce ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ។ ការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សរបស់វាបានផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលអ្នកប្រើប្រាស់ទិញទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិត។ ក្នុងរយៈពេលសាមសិបឆ្នាំកន្លងមកនេះ សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោកបានប្រឈមមុខនឹងការធ្វើឌីជីថលភាវូបនីយកម្មដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក។ ដំណើរការនេះបានផ្លាស់ប្តូរភារកិច្ចគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការរបស់សហគ្រាសពីវិធីសាស្រ្តបែបប្រពៃណីទៅជាបច្ចេកទេស ក្នុងគោលបំណងរក្សានូវជំហរប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងទីផ្សារ និងធានាចំណែកទីផ្សារ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយយោងទៅតាមអ្នកជំនាញការអនុវត្តនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅក្នុងអាជីវកម្មជាច្រើននៅតែមានដែនកំណត់ជាច្រើន។ ជាពិសេស ការត្រៀមខ្លួនក្នុងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា 4.0 ក្នុងផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្មនៅមានកម្រិតទាប ដែលក្នុងនោះអាជីវកម្មជាច្រើនកំពុងប្រឈមនឹងឧបសគ្គដូចជា កង្វះជំនាញឌីជីថល និងធនធានមនុស្ស កង្វះវេទិកាបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន កង្វះការគិតបែបឌីជីថល ឬបញ្ហាប្រឈមនៃវប្បធម៌ឌីជីថលក្នុងអាជីវកម្ម...។

លើសពីនេះ ការបំប្លែងឌីជីថលតម្រូវឱ្យអាជីវកម្មត្រូវវិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកឱ្យអាចប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ថ្មីៗបានយ៉ាងស្ទាត់ជំនាញ។

លោក Tran Duc Tung អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន Hanel Manufacturing and Import-Export Joint Stock Company (Hanel PT) បាននិយាយថា តាមពិត ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនងាយស្រួលទេ ហើយការលំបាកដ៏ធំបំផុតសម្រាប់អាជីវកម្មគឺការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់អ្នកដឹកនាំចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រ។ ប្រសិនបើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមិនមានយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់ទេ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលពិតជាពិបាកនឹងទទួលបានជោគជ័យ។

ដូចគ្នាដែរ បើតាមលោក Cao Huu Hieu អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Vietnam Textile and Garment Group (Vinatex) ចំណុចសំខាន់បំផុតនៃការប្រែក្លាយ មិនមែនថាសហគ្រាសចង់ធ្វើ ឬអត់ ឬមានលក្ខខណ្ឌហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីធ្វើឬអត់នោះទេ ប៉ុន្តែសំខាន់បំផុតគឺអ្នកដឹកនាំ ប្រធានអង្គភាពត្រូវតែតាំងចិត្តពិតប្រាកដដើម្បីជោគជ័យ។

អ្នកតំណាង Vinatex បានវាយតម្លៃថាផ្នែកនៃការអនុវត្តគឺសាមញ្ញណាស់ ប៉ុន្តែកត្តាសម្រេចចិត្តគឺផ្នែកបំប្លែង។ លោក ហៀវ បានមានប្រសាសន៍ថា “រឿងដំបូងគឺត្រូវផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតពីអ្នកដឹកនាំកំពូលទៅជាភាពជាអ្នកដឹកនាំគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ដើម្បីឲ្យការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលអាចទទួលបានជោគជ័យ”។

ដោយយកឧទាហរណ៍នៃឧស្សាហកម្ម Fiber អ្នកតំណាងក្រុមហ៊ុន Vinatex បានចែករំលែកថា ដំបូងឡើយ អង្គភាពជាច្រើនមិនសាទរ ឬចាប់អារម្មណ៍ទេ ព្រោះវាពិបាក ជាពិសេសដោយសារព័ត៌មានទាំងអស់ត្រូវតែមានតម្លាភាព សាធារណៈ និងមានទិន្នន័យពិតប្រាកដសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងដើម្បីឱ្យមានភាពត្រឹមត្រូវ។

អត្រាផលិតផលដែលមានបញ្ហារបស់ក្រុមហ៊ុនបានថយចុះយ៉ាងខ្លាំងដោយសារការប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា។ (រូបថត៖ PV/Vietnam+)

ទន្ទឹមនឹងនោះ លោក Nguyen Van អនុប្រធានសមាគមសហគ្រាសឧស្សាហកម្មគាំទ្រទីក្រុង ហាណូយ បានមានប្រសាសន៍ថា ក្រុមហ៊ុនផលិតធំៗបានសាងសង់ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដោយស្វ័យប្រវត្តិយ៉ាងពេញលេញ។

ទោះបីជាសហគ្រាសវៀតណាមមិនទាន់អាចបំពេញបាន 100% នៃតម្រូវការនេះក៏ដោយ ក៏វាអាចទៅរួចទាំងស្រុងក្នុងដំណាក់កាលជាក់លាក់នីមួយៗ ដែលតម្រូវការទីមួយគឺបច្ចេកវិទ្យា ជាពិសេសចាប់ផ្តើមជាមួយការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនឹងជួយសម្រួលដល់អាជីវកម្មទាំងអស់ដែលចូលរួមក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់។

ចាប់យកឱកាសដើម្បីជោគជ័យ

វាអាចត្រូវបានគេមើលឃើញថា ដំណាក់កាលដំបូងនៃការផ្លាស់ប្តូរអាចជាការពិបាក ប៉ុន្តែសមិទ្ធិផលដែលការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនាំមកត្រូវបានបង្ហាញឱ្យឃើញនៅក្នុងការអនុវត្ត។ អាជីវកម្មជាច្រើនបានកាត់បន្ថយអត្រាផលិតផលដែលមានបញ្ហាយ៉ាងខ្លាំង ដោយសារប្រព័ន្ធត្រួតពិនិត្យគុណភាពដោយស្វ័យប្រវត្តិ និងការវិភាគទិន្នន័យ IoT បង្កើតបរិយាកាសការងារប្រកបដោយសុវត្ថិភាព ប្រសិទ្ធភាពជាងមុន និងការតភ្ជាប់សម្រាប់បុគ្គលិក។

ឧទាហរណ៍ នៅក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមនៃក្រុមបច្ចេកទេស និងឧស្សាហកម្មវៀតណាម (Intech Group) ជាមួយនឹងប្រតិបត្តិការនៅលើវេទិកាឌីជីថល ទិន្នន័យទាំងអស់ត្រូវបានវិភាគតាមស្ថិតិ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការមានទិន្នន័យពេញលេញជួយឱ្យអាជីវកម្មធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ដំណាក់កាលបន្ទាប់តាមបែប វិទ្យាសាស្ត្រ ។

លោក Hoang Huu Thang អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួមក្រុមឧស្សាហកម្ម និងបច្ចេកទេសវៀតណាម (Intech Group) មានប្រសាសន៍ថា "បន្ទាប់ពីការបំប្លែង បទពិសោធន៍របស់អតិថិជនក៏កើនឡើងផងដែរ អ្វីគ្រប់យ៉ាងកាន់តែទាន់ពេលវេលា។ ការធានា និងការថែទាំម៉ាស៊ីនគឺទាន់ពេលវេលា និងតឹងរ៉ឹង"។

បច្ចុប្បន្ន “Made in VietNam” ជាច្រើនដែលគាំទ្រផលិតផលឧស្សាហកម្មត្រូវបានជឿទុកចិត្តដោយសាជីវកម្មធំៗក្នុងពិភពលោកដែលវិនិយោគនៅវៀតណាមដូចជា Samsung, LG, Apple, Honda, Toyota... ហើយបានក្លាយជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផលិតផលឧស្សាហកម្មជាច្រើនដែលគាំទ្រដល់ខ្សែសង្វាក់ផលិតផលឧស្សាហកម្មសំខាន់ៗ។

Petrovietnam និង Vinachem នឹងសហការក្នុងការស្រាវជ្រាវ និងផលិតវត្ថុធាតុដើម និងសារធាតុគីមីសម្រាប់ឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់។ (រូបថត៖ PV/Vietnam+)

លោក Tran Duc Tung អគ្គនាយករងនៃក្រុមហ៊ុន Hanel Manufacturing and Import-Export Joint Stock Company (Hanel PT) បាននិយាយថា ដើម្បីឆ្ពោះទៅរកការផលិតដ៏ឆ្លាតវៃ អាជីវកម្មត្រូវផ្តោតលើស្តង់ដារបច្ចេកវិទ្យាប្រតិបត្តិការ (OT) និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន (IT)។ នៅក្នុងផ្នែក OT, Hanel PT បានបង្កើនអត្រាស្វ័យប្រវត្តិកម្មដល់ប្រហែល 60% ហើយគោលដៅនាពេលខាងមុខគឺអនុវត្ត និងនាំយកបន្ទាត់ស្វ័យប្រវត្តិកម្មដល់ 80%... ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវគុណភាពនៃធនធានមនុស្សតាមរយៈកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្ម ជួយក្រុមធនធានមនុស្សឱ្យដំណើរការប្រព័ន្ធកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។

ដើម្បីបង្កើតសន្ទុះកាន់តែខ្លាំងក្នុងវិស័យនេះ លោក Chu Viet Cuong ប្រធានមជ្ឈមណ្ឌលគាំទ្រការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម នាយកដ្ឋានឧស្សាហកម្ម (ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម) បានឲ្យដឹងថា នាពេលថ្មីៗនេះ នាយកដ្ឋានឧស្សាហកម្មបានរៀបចំជាប្រចាំនូវសកម្មភាពជួយឧបត្ថម្ភធុរកិច្ចតាមរយៈមជ្ឈមណ្ឌលគាំទ្រអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្ម ដូចជា៖ គាំទ្រការអនុវត្តគំរូលើការបំប្លែងឌីជីថល និងអភិវឌ្ឍន៍រោងចក្រឆ្លាតវៃ។ គោលបំណងគឺដើម្បីគាំទ្រដល់សហគ្រាសឧស្សាហកម្មក្នុងការបង្កើនសមត្ថភាព និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការផលិតកម្មរបស់ពួកគេ ឆ្លើយតបទៅនឹងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល និងសង្វាក់ប្រកួតប្រជែង។

លើសពីនេះ ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មបានសហការយ៉ាងសកម្មជាមួយសាជីវកម្មចម្រុះជាតិសាសន៍ និងសហគ្រាស FDI ធំៗនៅវៀតណាម ដើម្បីអនុវត្តសកម្មភាពជាច្រើនដើម្បីលើកកំពស់ផលិតកម្ម លើកកំពស់សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែង និងគុណភាពនៃធនធានមនុស្ស ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងសហប្រតិបត្តិការក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍រោងចក្រឆ្លាតវៃសម្រាប់សហគ្រាសឧស្សាហកម្មវៀតណាម។

តំណាងនាយកដ្ឋានឧស្សាហ៍កម្មបាននិយាយថា “កម្មវិធីគាំទ្រទាំងនេះបាននិងកំពុងនាំមកនូវសញ្ញាវិជ្ជមានដល់សហគ្រាសវៀតណាម បង្កើតឥទ្ធិពលយ៉ាងទូលំទូលាយ ជួយសហគ្រាសក្នុងស្រុកបង្កើនឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ និងចូលរួមយ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ពិភពលោក”។

(វៀតណាម+)

ប្រភព៖ https://www.vietnamplus.vn/chuyen-doi-so-don-bay-de-doanh-nghiep-tang-nang-suat-nang-suc-canh-tranh-post1039654.vnp