
នៅដើមខែមិថុនា អ្នកស្រី មិញអាញ បានទៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋបាលសាធារណៈហាណូយ សាខាលេខ ៦ ដើម្បីបំពេញនីតិវិធីសម្រាប់ការបញ្ជាក់ពីលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់លំនៅដ្ឋានរបស់គាត់ ដើម្បីដាក់ពាក្យសុំលំនៅដ្ឋានសង្គម។ បន្ទាប់ពីការណែនាំអំពីដំណើរការដាក់ពាក្យសុំតាមអ៊ីនធឺណិតបានត្រឹមតែប៉ុន្មាននាទី អ្នកស្រី មិញអាញ បានបំពេញពាក្យសុំរបស់គាត់ ហើយបានទទួលបង្កាន់ដៃដែលមានកាលបរិច្ឆេទសម្រាប់ការទទួលលទ្ធផល។
អ្នកស្រី មិញ អាញ បានអត្ថាធិប្បាយដោយពេញចិត្តថា «មិនចាំបាច់ធ្វើដំណើរច្រើនទេ ជំហានទាំងអស់ត្រូវបានណែនាំយ៉ាងច្បាស់នៅលើប្រព័ន្ធ ហើយនីតិវិធីត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេលមួយព្រឹក»។
ការសង្កេតនេះគឺខុសគ្នាទាំងស្រុងពីមតិប្រតិកម្មពីមុនពីប្រជាពលរដ្ឋដែលត្រូវឆ្លងកាត់នីតិវិធីរដ្ឋបាលដែលពាក់ព័ន្ធនឹងរដ្ឋាភិបាលច្រើនកម្រិត និងការបំពេញឯកសារផ្សេងៗដោយដៃ។ បច្ចុប្បន្ននេះ ព័ត៌មានភាគច្រើនត្រូវបានធ្វើជាឌីជីថល និងភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមក។
អ្នកជំនាញជឿជាក់ថា ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងច្បាស់ពីផលប៉ះពាល់នៃគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ បន្ទាប់ពីប្រតិបត្តិការរយៈពេលមួយឆ្នាំ។ ឧទាហរណ៍ធម្មតារួមមាន ការផ្ទេរអំណាចទៅកម្រិតមូលដ្ឋាន និងការកាត់បន្ថយពេលវេលាដំណើរការសម្រាប់ឯកសារយ៉ាងច្រើន។
យោងតាម ក្រសួងសំណង់ ចាប់ពីឆ្នាំ ២០២៥ ដល់ចុងខែឧសភា ឆ្នាំ ២០២៦ វិស័យនេះបានពន្លឿនការធ្វើវិមជ្ឈការ ការផ្ទេរអំណាច និងការកាត់បន្ថយនីតិវិធីរដ្ឋបាលទ្រង់ទ្រាយធំ។
នៅត្រឹមឆ្នាំ ២០២៥ ក្រសួងសំណង់នឹងបញ្ចប់ការធ្វើវិមជ្ឈការនីតិវិធីរដ្ឋបាលចំនួន ៤៥ ពីកម្រិតកណ្តាលទៅកម្រិតមូលដ្ឋាន លុបចោលនីតិវិធីចំនួន ១៦ និងផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចក្នុងការដោះស្រាយនីតិវិធីចំនួន ៤១ ពីកម្រិតស្រុកទៅកម្រិតឃុំ។
នៅខែឧសភា ឆ្នាំ២០២៦ ចំនួននីតិវិធីវិមជ្ឈការបន្ថែមទៀតនឹងឡើងដល់ ៧៥ ដែលកាត់បន្ថយចំនួននីតិវិធីក្រោមយុត្តាធិការរបស់ក្រសួងមកត្រឹម ១៦៨ ដែលស្មើនឹងការថយចុះជិត ៣០%។ ជាពិសេស ពេលវេលាសរុបសម្រាប់ដំណើរការនីតិវិធីរដ្ឋបាលបានថយចុះ ២.៥៤៩ ថ្ងៃ ដែលស្មើនឹងជិត ៥៤% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងមុន។
យោងតាមលោក Vu Thanh Trung ប្រធាននាយកដ្ឋានបុគ្គលិក និងអង្គការ (ក្រសួងសំណង់) ក្រសួងសំណង់រហូតមកដល់ពេលនេះបានធ្វើវិមជ្ឈការ និងផ្ទេរភារកិច្ចចំនួន ៨១ ទៅឱ្យអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន។ ការផ្តល់អំណាចបន្ថែមទៀតដល់កម្រិតមូលដ្ឋានជួយកាត់បន្ថយដំណើរការការងារ កាត់បន្ថយស្រទាប់មធ្យម និងបង្កើនតួនាទីសកម្មរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន។
ទាក់ទងនឹងការអនុវត្តភារកិច្ចជាក់លាក់ លោក Le Quyet Tien ប្រធាននាយកដ្ឋាន សេដ្ឋកិច្ច និងគ្រប់គ្រងវិនិយោគក្នុងវិស័យសំណង់ បានថ្លែងថា ពួកគេបានកាត់បន្ថយថ្លៃដើមអនុលោមភាពរដ្ឋបាលជាង ២២% កាត់បន្ថយពេលវេលាដំណើរការចំនួន ១៧៧ ថ្ងៃក្នុងចំណោមថ្ងៃសរុប ៣៤៩ ថ្ងៃ និងកាត់បន្ថយលក្ខខណ្ឌអាជីវកម្មជិត ៥៩%។
ការផ្លាស់ប្ដូរគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយចំនួនរួមមាន៖ ការពង្រីកវិសាលភាពនៃគម្រោងដែលតម្រូវឱ្យរៀបចំតែរបាយការណ៍សេដ្ឋកិច្ច-បច្ចេកទេស ការកាត់បន្ថយចំនួនគម្រោងដែលត្រូវការការវាយតម្លៃដោយភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងការអនុវត្តគោលការណ៍ដែលគម្រោងនីមួយៗឆ្លងកាត់នីតិវិធីរដ្ឋបាលតែមួយប៉ុណ្ណោះចាប់ពីដំណាក់កាលរៀបចំវិនិយោគរហូតដល់ការចាប់ផ្តើមសាងសង់។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ឯកសារជាច្រើនប្រភេទត្រូវបានលុបចោល ដោយសារការតភ្ជាប់ទិន្នន័យរវាងមូលដ្ឋានទិន្នន័យជាតិស្តីពីសំណង់ និងដីធ្លី។ អាចនិយាយបានថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដាក់គ្រឹះសម្រាប់គំរូថ្មីមួយ។
ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល គឺជាកត្តាសំខាន់មួយក្នុងការធានាបាននូវប្រតិបត្តិការដ៏រលូននៃគំរូរដ្ឋាភិបាលពីរជាន់។ ដោយទទួលស្គាល់ពីចំណុចនេះ ក្រសួងសំណង់បានផ្តល់សេវាកម្មសាធារណៈអនឡាញចំនួន 263 ក្នុងចំណោមនីតិវិធីរដ្ឋបាលសរុបចំនួន 266 ក្រោមដែនសមត្ថកិច្ចរបស់ខ្លួន ដោយសម្រេចបានអត្រាជិត 99%។
ប្រព័ន្ធព័ត៌មាននីតិវិធីរដ្ឋបាលកណ្តាលបានបង្កើតគណនីជិត ៦៧,៨០០ សម្រាប់មន្ត្រីមូលដ្ឋាន បានទទួល និងដំណើរការពាក្យសុំជាង ៣៥១,០០០ ដែលក្នុងនោះអត្រានៃការដាក់ពាក្យតាមអ៊ីនធឺណិតឈានដល់ជាង ៨១%។
ជាពិសេស មូលដ្ឋានទិន្នន័យឯកទេសទាំង ១០ ត្រូវបានសាងសង់ និងដាក់ឱ្យដំណើរការ។ ក្នុងចំណោមនេះ មូលដ្ឋានទិន្នន័យចំនួន ៨ ត្រូវបានធ្វើសមកាលកម្មជាមួយមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យជាតិ។
ជាពិសេស មូលដ្ឋានទិន្នន័យជាតិស្តីពីសកម្មភាពសំណង់ និងប្រតិបត្តិការ គិតត្រឹមដើមឆ្នាំ ២០២៦ បច្ចុប្បន្នគ្រប់គ្រងកំណត់ត្រាផែនការ គម្រោង និងសំណង់ជាង ១២៤,០០០ នៅទូទាំងប្រទេស។
ចំណុចលេចធ្លោគួរឱ្យកត់សម្គាល់បំផុតត្រូវបានកត់សម្គាល់នៅក្នុងវិស័យផែនការ។ យោងតាមលោកស្រី ត្រឹន ធូ ហាំង ប្រធាននាយកដ្ឋានផែនការ និងស្ថាបត្យកម្ម ច្បាប់ធ្វើវិសោធនកម្ម និងបំពេញបន្ថែមមាត្រាមួយចំនួននៃច្បាប់ស្តីពីផែនការទីក្រុង និងជនបទ បានបង្កើតក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់វិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាចក្នុងការងារផែនការ។
លក្ខណៈពិសេសថ្មីមួយនៃច្បាប់នេះគឺការផ្ទេរអំណាចទៅថ្នាក់ឃុំដោយផ្អែកលើសមត្ថភាពជាក់ស្តែងរបស់បុគ្គលិក។ ក្នុងករណីដែលមូលដ្ឋានមិនបំពេញតាមតម្រូវការវិជ្ជាជីវៈ គណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្ត និងមន្ទីរសំណង់នឹងផ្តល់ការគាំទ្រក្នុងការវាយតម្លៃ ដោយធានាបាននូវគុណភាព និងភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៃផែនការ។
ក្រសួងសំណង់ក៏កំពុងសិក្សាអំពីការចេញសៀវភៅណែនាំស្តីពីទិន្នន័យផែនការ និងការបង្កើតកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលស៊ីជម្រៅសម្រាប់មន្ត្រីថ្នាក់ឃុំផងដែរ។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ មូលដ្ឋានមួយចំនួនបច្ចុប្បន្ននៅតែរក្សាបានទាំងប្រព័ន្ធដំណើរការនីតិវិធីរដ្ឋបាលខេត្ត និងប្រព័ន្ធកណ្តាលរបស់ក្រសួងស្របគ្នា ដែលនាំឱ្យមានភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានៃទិន្នន័យ និងប៉ះពាល់ដល់ការត្រួតពិនិត្យ និងការចែករំលែកព័ត៌មាន។ លើសពីនេះ បទប្បញ្ញត្តិច្បាប់ជាច្រើនត្រូវការពិនិត្យឡើងវិញ និងធ្វើវិសោធនកម្មដើម្បីឱ្យសមស្របទៅនឹងប្រតិបត្តិការជាក់ស្តែងនៃគំរូរដ្ឋាភិបាលពីរជាន់។
ដូច្នេះ ក្នុងរយៈពេលខាងមុខ ក្រសួងសំណង់នឹងបន្តកែលម្អក្របខ័ណ្ឌស្ថាប័នដោយកាត់បន្ថយនីតិវិធីរដ្ឋបាល ធ្វើឱ្យលក្ខខណ្ឌវិនិយោគ និងអាជីវកម្មមានភាពសាមញ្ញ និងពង្រឹងវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាច។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងកំពុងត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថល កែលម្អមូលដ្ឋានទិន្នន័យឯកទេស បណ្តុះបណ្តាលមន្ត្រីកម្រិតឃុំ និងចម្លងគំរូគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
បន្ទាប់ពីប្រតិបត្តិការរយៈពេលមួយឆ្នាំ គំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់បានបង្ហាញពីប្រសិទ្ធភាពដំបូងក្នុងការនាំអាជ្ញាធរឱ្យកាន់តែខិតជិតប្រជាជន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីឱ្យការផ្លាស់ប្តូរស្ថាប័នអាចបកប្រែបានយ៉ាងពិតប្រាកដទៅជាគុណភាពសេវាកម្មកាន់តែប្រសើរឡើង បញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតនៅតែជាការបង្កើនសមត្ថភាពអនុវត្តនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន និងការធ្វើឱ្យវេទិកាទិន្នន័យដែលបានចែករំលែកមានភាពល្អឥតខ្ចោះ។
នៅពេលដែលគម្លាតរវាងគោលនយោបាយ និងការអនុវត្តត្រូវបានរួមតូចតាមរយៈបច្ចេកវិទ្យា ធនធានមនុស្ស និងយន្តការសមស្រប គោលដៅនៃការកសាងរដ្ឋបាលដែលមានលក្ខណៈរលូន មានប្រសិទ្ធភាព និងផ្តោតលើប្រជាជនអាចក្លាយជាការពិត។
ប្រភព៖ https://baotintuc.vn/chinh-phu-voi-nguoi-dan/chuyen-dong-cai-cach-thu-tuc-xay-dung-20260701134740860.htm








