អ្នកជំនាញផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រធ្វើអត្ថាធិប្បាយលើសំណើរបស់ក្រសួងសុខាភិបាលក្នុងការរៀបចំឡើងវិញ និងបញ្ចូលមន្ទីរពេទ្យចូលគ្នា។

(កាសែតដានទ្រី) - យោងតាមអ្នកជំនាញ គោលនយោបាយរបស់ក្រសួងសុខាភិបាលក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការរួមបញ្ចូលគ្នានូវមន្ទីរពេទ្យនានា ត្រូវធានាលក្ខខណ្ឌសំខាន់ៗសម្រាប់ភាពជោគជ័យ។

ទាក់ទងនឹងសំណើ របស់ក្រសួងសុខាភិបាល ក្នុងការរៀបចំឡើងវិញ និងរៀបចំឡើងវិញនូវអង្គភាពសេវាសាធារណៈដែលពាក់ព័ន្ធរបស់ខ្លួន ថ្មីៗនេះ មន្ទីរពេទ្យឆ្អឹង និងស្តារនីតិសម្បទាទីក្រុងហូជីមិញ (1A) និងមន្ទីរពេទ្យឆ្អឹង និងស្តារនីតិសម្បទាកាំងថូ (មន្ទីរពេទ្យចំនួន 2 ដែលត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងត្រូវបានបញ្ចូលគ្នាទៅជាអង្គភាពផ្សេងទៀត) បាននិយាយចេញមក។

ជាពិសេស មន្ទីរពេទ្យ 1A បានស្នើឱ្យនៅតែជាអង្គភាពឯករាជ្យមួយក្រោម ក្រសួងសុខាភិបាល រហូតដល់ឆ្នាំ 2027 បន្ទាប់ពីនោះវានឹងក្លាយជាមន្ទីរពេទ្យបង្រៀនក្រោមសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រ និងឱសថស្ថានទីក្រុងហូជីមិញ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ មន្ទីរពេទ្យឆ្អឹង និងស្តារនីតិសម្បទា Can Tho សង្ឃឹមថានឹងមានផែនទីបង្ហាញផ្លូវដើម្បីផ្ទេរឋានៈរបស់ខ្លួនទៅឱ្យរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានក្នុងរយៈពេល 2028-2030។

នៅតំបន់ភាគខាងជើង សំណើរបស់ក្រសួងសុខាភិបាលក្នុងការផ្ទេរមន្ទីរពេទ្យ E ទៅក្លាយជាមន្ទីរពេទ្យបុត្រសម្ព័ន្ធរបស់មន្ទីរពេទ្យ Bach Mai ដែលបង្កើតជាគំរូខ្សែសង្វាក់មន្ទីរពេទ្យ ក៏បានទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំង និងបង្កឱ្យមានមតិពីសហគមន៍វេជ្ជសាស្ត្រ និងសាធារណជនផងដែរ។

អ្នកយកព័ត៌មានម្នាក់ មកពីកាសែត Dan Tri បានជួបសន្ទនាជាមួយសាស្ត្រាចារ្យរង Do Van Dung អតីតសាកលវិទ្យាធិការរង និងជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រ និងឱសថស្ថានទីក្រុងហូជីមិញ ដើម្បីទទួលបានទស្សនៈវិជ្ជាជីវៈបន្ថែមលើបញ្ហាដែលបានរៀបរាប់ខាងលើ។

សាស្ត្រាចារ្យរង ដូ វ៉ាន់ យុង អតីតសាកលវិទ្យាធិការរង នៃសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រ និងឱសថស្ថានទីក្រុងហូជីមិញ (រូបថត៖ មន្ទីរពេទ្យ)។

លក្ខខណ្ឌសំខាន់ៗសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នា ឬការរៀបចំឡើងវិញដោយជោគជ័យ។

ថ្មីៗនេះ ក្រសួងសុខាភិបាលបានស្នើផែនការមួយដើម្បីរៀបចំឡើងវិញនូវអង្គភាពសេវាសាធារណៈដែលពាក់ព័ន្ធរបស់ខ្លួនតាមរយៈវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗដូចជាការរួមបញ្ចូលគ្នា ការធ្វើសមាហរណកម្មទៅក្នុងអង្គភាពផ្សេងទៀត ឬការផ្ទេររចនាសម្ព័ន្ធទាំងមូលទៅអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន។ តើលោកវាយតម្លៃយ៉ាងណាចំពោះរឿងនេះ?

- គោលនយោបាយនៃការរៀបចំឡើងវិញ និងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃអង្គភាពថែទាំសុខភាព គឺចាំបាច់ និងស្របតាមនិន្នាការនៃការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានភាពសាមញ្ញ និងបង្កើនស្វ័យភាពនៃអង្គភាពសេវាសាធារណៈ។ ពីទស្សនៈគ្រប់គ្រង លក្ខខណ្ឌសំខាន់ៗត្រូវតែធានាសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នាដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ។

ទីមួយ ស្ថិរភាព និងការធ្វើសមាហរណកម្មបុគ្គលិកគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ នេះគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តលើភាពជោគជ័យ ឬបរាជ័យនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាណាមួយ។

ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ឬការរួមបញ្ចូលគ្នានៃមន្ទីរពេទ្យត្រូវដោះស្រាយការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវប្បធម៌អង្គការ តាមរយៈការដោះស្រាយជម្លោះវប្បធម៌រវាងអង្គភាពចាស់ៗឱ្យបានហ្មត់ចត់ (វប្បធម៌ជាមួយអ្នកជំងឺ វប្បធម៌នៃការអនុវត្តវឌ្ឍនភាពផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រ)។ វប្បធម៌ដែលមានគុណភាពបង្រួបបង្រួមដែលផ្តោតលើអ្នកជំងឺគួរតែត្រូវបានកសាងឡើង។

លើសពីនេះ បុគ្គលិកត្រូវតែត្រូវបានបែងចែកដោយយុត្តិធម៌ ដោយធានាបាននូវស្ថិរភាពការងារ មុខតំណែង និងអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់អ្នកជំនាញថែទាំសុខភាពដែលមានសមត្ថភាព ជៀសវាងការមិនពេញចិត្ត និងការហូរចេញខួរក្បាល។

ទីពីរ ជ្រើសរើសអង្គភាពសមស្របសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នា ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាពវិជ្ជាជីវៈ។

កត្តាសមស្របរួមមាន៖ មាត្រដ្ឋានល្អបំផុត និងមុខងារសមហេតុផល (ដើម្បីឱ្យអង្គភាពថ្មីអាចសម្រេចបាននូវគុណសម្បត្តិ សេដ្ឋកិច្ច ផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍជំនាញឯកទេស ប៉ុន្តែក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះជៀសវាងការក្លាយជា "មន្ទីរពេទ្យទំនើប" ដែលស្មុគស្មាញ និងផ្ទុកលើសទម្ងន់);

ការបង្កើនធនធានឱ្យបានអតិបរមា (ដោយការបង្រួបបង្រួមជំនាញ ការប្រើប្រាស់សម្ភារៈ និងឧបករណ៍បច្ចេកវិទ្យាឱ្យបានច្រើនបំផុត និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការធ្វើរោគវិនិច្ឆ័យ និងការព្យាបាល)។

ទីបី ក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ អភិបាលកិច្ច និងបច្ចេកវិទ្យា។

បទប្បញ្ញត្តិទាក់ទងនឹងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃអង្គភាពសេវាសាធារណៈត្រូវតែអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹង រួមទាំងនីតិវិធីសម្រាប់ការចេញឡើងវិញ ឬកែសម្រួលអាជ្ញាប័ណ្ណប្រតិបត្តិការ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គំរូអភិបាលកិច្ចដែលមានប្រសិទ្ធភាព និងអាចបត់បែនបានត្រូវតែបង្កើតឡើង ហើយបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន (IT) ត្រូវតែត្រូវបានអនុវត្តដើម្បីរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង (HIS, EMR) នៃមន្ទីរពេទ្យពីមុន។ នេះនឹងជួយគ្រប់គ្រងគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការក្នុងមាត្រដ្ឋានថ្មី។

ក្រសួងសុខាភិបាលបានស្នើឱ្យបញ្ចូលមន្ទីរពេទ្យស្តារនីតិសម្បទាឯកទេសជាច្រើន (រូបថត៖ ហួងឡេ)។

យោងតាមឯកសារស្តីពីផែនការសម្រាប់ការរៀបចំឡើងវិញ និងការរៀបចំឡើងវិញនូវអង្គភាពសេវាសាធារណៈដែលពាក់ព័ន្ធ ក្រសួងសុខាភិបាលស្នើថា មន្ទីរពេទ្យចំនួន ២៥ ក្នុងចំណោម ៣៩ នៅតែបន្តស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់របស់ក្រសួង។

ជាពិសេស មន្ទីរពេទ្យឈានមុខគេដែលនៅតែស្ថិតនៅក្រោមក្រសួងសុខាភិបាលគឺ មន្ទីរពេទ្យបាច់ម៉ៃ មន្ទីរពេទ្យខេ មន្ទីរពេទ្យវៀតឌឹក មន្ទីរពេទ្យកុមារកណ្តាល មន្ទីរពេទ្យសម្ភព និងរោគស្ត្រីកណ្តាល មន្ទីរពេទ្យជោរ៉ៃ និងមន្ទីរពេទ្យធ្មេញ និងមុខកណ្តាលហាណូយ...

មន្ទីរពេទ្យពីរត្រូវបានស្នើឱ្យបញ្ចូលគ្នាទៅជាអង្គភាពផ្សេងទៀត៖ មន្ទីរពេទ្យឆ្អឹង និងស្តារនីតិសម្បទាកាំងថើ (បញ្ចូលគ្នាទៅជាមន្ទីរពេទ្យទូទៅកាំងថើ) និងមន្ទីរពេទ្យឆ្អឹង និងស្តារនីតិសម្បទាក្រុងហូជីមិញ (បញ្ចូលគ្នាទៅជាមន្ទីរពេទ្យថុងញ៉ាត់)។

ទន្ទឹមនឹងនេះ មន្ទីរពេទ្យ E ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងក្លាយជាកន្លែងមួយនៅក្រោមមន្ទីរពេទ្យ Bach Mai ដោយបង្កើតជាគំរូខ្សែសង្វាក់មន្ទីរពេទ្យ។ លើសពីនេះ មន្ទីរពេទ្យឯកទេសជាច្រើនត្រូវបានស្នើឱ្យផ្ទេរទៅឱ្យអាជ្ញាធរមូលដ្ឋានទាំងស្រុង។

លើសពីនេះ ក្រសួងសុខាភិបាលក៏បានស្នើឱ្យផ្ទេរមន្ទីរពេទ្យមួយចំនួនឱ្យក្លាយជាមន្ទីរពេទ្យបង្រៀនសម្រាប់សាលាវេជ្ជសាស្ត្រផងដែរ។ ឧទាហរណ៍ មន្ទីរពេទ្យឆ្អឹង និងស្តារនីតិសម្បទាទីក្រុងដាណាងនឹងត្រូវផ្ទេរទៅសាកលវិទ្យាល័យបច្ចេកវិទ្យាវេជ្ជសាស្ត្រដាណាង ហើយមន្ទីរពេទ្យកណ្តាលលេខ ៧១ និងមន្ទីរពេទ្យស្តារនីតិសម្បទា និងថែទាំកណ្តាលនឹងត្រូវផ្ទេរទៅសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រហាណូយ។

ដោយមានប្រព័ន្ធសម្រាប់បង្ការ និងធ្វើតេស្ត ក្រសួងសុខាភិបាលស្នើឱ្យវិទ្យាស្ថានអនាម័យ និងរោគរាតត្បាតកណ្តាលបន្តស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់របស់ក្រសួង ដោយអនុវត្តមុខងាររបស់ CDC កណ្តាល។ វិទ្យាស្ថានជាតិអាហារូបត្ថម្ភ វិទ្យាស្ថានជាតិសុខភាពការងារ និងបរិស្ថាន និងវិទ្យាស្ថានជាតិជំងឺគ្រុនចាញ់ ប៉ារ៉ាស៊ីតវិទ្យា និងសត្វល្អិត នឹងត្រូវបញ្ចូលទៅក្នុងវិទ្យាស្ថានអនាម័យ និងរោគរាតត្បាតកណ្តាល។

នៅភាគខាងត្បូង វិទ្យាស្ថានជំងឺគ្រុនចាញ់ ប៉ារ៉ាស៊ីតវិទ្យា និងសត្វល្អិតទីក្រុងហូជីមិញ និងវិទ្យាស្ថានសុខភាពសាធារណៈទីក្រុងហូជីមិញ ត្រូវបានស្នើឱ្យបញ្ចូលគ្នាទៅជាវិទ្យាស្ថានប៉ាស្ទ័រទីក្រុងហូជីមិញ...

មានការពិភាក្សាជាច្រើនជុំវិញសំណើរដើម្បីបញ្ចូលគ្នា ឬក្លាយជាផ្នែកមួយនៃមន្ទីរពេទ្យធំជាងដែលមានប្រវត្តិយូរអង្វែង ស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងជំនាញ។ តើសាស្ត្រាចារ្យរងមានទស្សនៈយ៉ាងណាចំពោះរឿងនេះ?

- មន្ទីរពេទ្យដែលមានសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ ប្រពៃណីយូរអង្វែង និងស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ជាធម្មតាបានបង្កើតវប្បធម៌អង្គការដ៏រឹងមាំ និងប្រកបដោយចីរភាព។ បុគ្គលិករបស់ពួកគេជាធម្មតាប្រកាន់ខ្ជាប់យ៉ាងល្អនូវបទប្បញ្ញត្តិរបស់អង្គការ មានអាកប្បកិរិយាគោរព និងរួសរាយរាក់ទាក់ចំពោះអ្នកជំងឺ ហើយតែងតែស្វែងរកវឌ្ឍនភាពផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រថ្មីៗ ដើម្បីអនុវត្តចំពោះការថែទាំអ្នកជំងឺ។

មន្ទីរពេទ្យទាំងនេះជាធម្មតាក៏មានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទំនើបៗផងដែរ ដូច្នេះនៅពេលបញ្ចូលគ្នាជាមួយមន្ទីរពេទ្យតូចៗ ការធ្វើសមាហរណកម្មវប្បធម៌អង្គការនៃអង្គភាពទាំងពីរពីមុនជាធម្មតាមិនបង្ហាញឧបសគ្គអ្វីឡើយ។

ឧបសគ្គកើតឡើងលុះត្រាតែមន្ទីរពេទ្យដែលមានជំនាញឯកទេសរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយមន្ទីរពេទ្យធំជាងដែលខ្សោយទាំងការគ្រប់គ្រង និងជំនាញ ហើយដំណើរការរៀបចំបុគ្គលិកក៏មិនយុត្តិធម៌ដែរ។

និន្នាការក្នុងការថែទាំសុខភាពទំនើប

នៅក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធមន្ទីរពេទ្យឡើងវិញក្រោមក្រសួងសុខាភិបាលដែលបានស្នើឡើង ជម្រើសសំខាន់ៗជាច្រើនគឺជាក់ស្តែង។ ទាំងនេះរួមមានការផ្ទេរមន្ទីរពេទ្យទាំងនោះទៅឱ្យការគ្រប់គ្រងក្នុងស្រុក ការផ្លាស់ប្តូរមន្ទីរពេទ្យទាំងនោះទៅជាមន្ទីរពេទ្យបង្រៀនតាមគំរូ "មន្ទីរពេទ្យ-សាកលវិទ្យាល័យ" ឬការបញ្ចូលមន្ទីរពេទ្យទាំងនោះទៅជាមន្ទីរពេទ្យទូទៅកណ្តាល ឬអង្គភាពទ្រង់ទ្រាយធំ។

យោងតាមសាស្ត្រាចារ្យរង តើវិធីសាស្រ្តមួយណាដែលសមស្របបំផុតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍវិស័យវេជ្ជសាស្ត្រក្នុងស្ថានភាពថ្មី?

- ដូចដែលបានវិភាគខាងលើ ភាពឆបគ្នានៃវប្បធម៌អង្គការគឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តនៅពេលជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្ររួមបញ្ចូលគ្នា។ ដូច្នេះវិធីសាស្ត្រណាមួយអាចសមស្របក្នុងកាលៈទេសៈជាក់លាក់នីមួយៗ។

ប្រសិនបើមន្ទីរពេទ្យឯកទេសមួយមានប្រពៃណីយូរអង្វែងនៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ តែងតាំងសាស្ត្រាចារ្យសាកលវិទ្យាល័យទៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្លួន ហើយបុគ្គលិកពេទ្យរបស់ខ្លួនមានវប្បធម៌រួចហើយក្នុងការអនុវត្តវឌ្ឍនភាពផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រក្នុងការថែទាំអ្នកជំងឺ និងចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងការបង្រៀនជំនាញជាក់ស្តែងដល់និស្សិត និងអ្នកហ្វឹកហាត់ នោះការប្រែក្លាយវាទៅជាមន្ទីរពេទ្យបង្រៀន "សាកលវិទ្យាល័យ-ស្ថាប័ន" គឺសមហេតុផលទាំងស្រុង។

វិធីសាស្រ្តនេះក៏ស្របនឹងនិន្នាការនៃការថែទាំសុខភាពទំនើបផងដែរ៖ ឯកទេស និងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃការបណ្តុះបណ្តាល និងការស្រាវជ្រាវ។

មន្ទីរពេទ្យ 1A ស្នើឱ្យប្តូរទៅជាកន្លែងបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែងសម្រាប់សាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រ និងឱសថស្ថានទីក្រុងហូជីមិញក្នុងអំឡុងពេលឆ្នាំ 2028-2030 (រូបថត៖ ហួងឡេ)។

ប្រសិនបើមន្ទីរពេទ្យមួយមិនធ្លាប់សហការជាមួយសាកលវិទ្យាល័យទេ ប៉ុន្តែមានភាពជាដៃគូវិជ្ជាជីវៈជាមួយមន្ទីរពេទ្យទូទៅក្នុងស្រុកដែលមានវប្បធម៌គ្រប់គ្រងស្រដៀងគ្នា ហើយមន្ទីរពេទ្យទូទៅនោះមិនមាននាយកដ្ឋានឯកទេសនៃអង្គភាពដែលបានបញ្ចូលគ្នា (ឬនាយកដ្ឋាននេះខ្សោយ) នោះការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយមន្ទីរពេទ្យទូទៅគឺសមហេតុផល ដែលធ្វើឲ្យខ្សែសង្វាក់ថែទាំប្រសើរឡើង និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។

ម្យ៉ាងវិញទៀត ប្រសិនបើមន្ទីរពេទ្យឯកទេសដែលមានស្រាប់មានចំណុចខ្លាំងមួយចំនួន ប៉ុន្តែវប្បធម៌ការងាររបស់វាមិនត្រូវគ្នានឹងអង្គភាពថែទាំសុខភាពក្នុងស្រុកផ្សេងទៀតទេ ហើយការរួមបញ្ចូលគ្នានឹងនាំឱ្យមានការត្រួតស៊ីគ្នានៃអង្គការ ឬការចង្អៀតណែន នោះការប្រគល់ការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួនទៅឱ្យរដ្ឋាភិបាលខេត្ត/ក្រុងជាបណ្តោះអាសន្នដោយមិនចាំបាច់រួមបញ្ចូលគ្នាក៏ជាជម្រើសសមស្របមួយផងដែរ។

សូមអរគុណចំពោះការយល់ដឹងរបស់អ្នក សាស្ត្រាចារ្យរង!

តើ​អតីត​ប្រធាន​មន្ទីរ​សុខាភិបាល​ក្រុង​ហូជីមិញ​បាន​និយាយ​អ្វី?

ថ្លែងជាមួយអ្នកយកព័ត៌មាន មកពីកាសែត Dan Tri លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Nguyen The Dung អតីតប្រធានមន្ទីរសុខាភិបាលទីក្រុងហូជីមិញ បានមានប្រសាសន៍ថា ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការរួមបញ្ចូលគ្នារបស់ក្រសួងសុខាភិបាលត្រូវតែបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យបីគឺ "គុណភាព - ប្រសិទ្ធភាព - ប្រសិទ្ធភាព"។

លោកបានវិភាគថា អាស្រ័យលើកម្រិតគ្រប់គ្រងនៃមូលដ្ឋាននីមួយៗ គួរតែមានផែនការសមស្របសម្រាប់ការរៀបចំ និងបញ្ចូលអង្គភាព។ ជាពិសេស ក្រសួងសុខាភិបាលត្រូវធានាថាមុខងាររបស់ខ្លួនក្នុងការគ្រប់គ្រងរដ្ឋ និងការផ្តល់យោបល់ជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលនយោបាយដល់រដ្ឋាភិបាលកណ្តាលត្រូវបានប្រមូលផ្តុំ។ ដូច្នេះ ក្រសួងសុខាភិបាលត្រូវរក្សាអង្គភាពសេវាសាធារណៈទ្រង់ទ្រាយធំមួយចំនួនដើម្បីត្រួតពិនិត្យ និងដឹកនាំទាក់ទងនឹងជំនាញ ជំនួសឱ្យការគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យដោយផ្ទាល់ច្រើនពេក។

លោកវេជ្ជបណ្ឌិត ឌុង បានលើកឡើងឧទាហរណ៍មួយថា កាលលោកជាប្រធានមន្ទីរសុខាភិបាលទីក្រុងហូជីមិញ លោកបានស្នើឱ្យមន្ទីរពេទ្យទូឌូនៅតែស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់មន្ទីរសុខាភិបាលជំនួសឱ្យការដាក់ឱ្យស្ថិតនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រសួងសុខាភិបាល។

ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ លោកក៏បានដាក់សំណើមួយទៅកាន់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុង ដោយស្នើឱ្យផ្ទេរមន្ទីរពេទ្យថ្នាក់ស្រុក (ពីមុន) ទាំងអស់ទៅឱ្យថ្នាក់គ្រប់គ្រងថ្នាក់ស្រុកវិញ ដោយសារក្រសួងសុខាភិបាលនៅពេលនោះកំពុងគ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យថ្នាក់ក្រុងជាង 30 រួចហើយ។ សំណើនេះត្រូវបានអនុម័តជាបន្តបន្ទាប់។

អតីតនាយកមន្ទីរសុខាភិបាលទីក្រុងហូជីមិញ ក៏បានបញ្ជាក់ផងដែរថា គំរូ «មន្ទីរពេទ្យ-សាកលវិទ្យាល័យ» គឺជាគំរូជាមូលដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាព (រួមទាំងមន្ទីរពេទ្យដែលមានទំនាក់ទំនងជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ និង «មន្ទីរពេទ្យសាកលវិទ្យាល័យ») ហើយដូច្នេះលោកយល់ស្របយ៉ាងខ្លាំងជាមួយនឹងទិសដៅឆ្ពោះទៅរកការកសាងគំរូនេះ។

ការសាងសង់ «មន្ទីរពេទ្យសាកលវិទ្យាល័យ» គឺជាដំណើរការដ៏លំបាក និងបន្តិចម្តងៗ ដែលបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាច្រើន។ ទីមួយ វាត្រូវតែជាកន្លែងសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែងចាប់ពីពេលដែលនិស្សិតចូលសាកលវិទ្យាល័យដំបូងរហូតដល់ពួកគេបានស្ទាត់ជំនាញរបស់ពួកគេ។ ទីពីរ វាត្រូវតែជាកម្រិតខ្ពស់បំផុតនៃការព្យាបាល (ដំណាក់កាលចុងក្រោយសម្រាប់អ្នកជំងឺ)។ ហើយទីបី «មន្ទីរពេទ្យសាកលវិទ្យាល័យ» ត្រូវតែជាមជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់កំពូលនៃការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រ (ដែលខ្លះបានឈ្នះពានរង្វាន់ណូបែល)។

លោកវេជ្ជបណ្ឌិត ង្វៀន ថេឌុង បានមានប្រសាសន៍ថា «បច្ចុប្បន្នប្រទេសវៀតណាមខ្វះបណ្តាញគ្រូពេទ្យគ្រួសារ និងមន្ទីរពេទ្យសាកលវិទ្យាល័យដែលមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រាន់។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាកកស្ទះទាំងនេះដែលរារាំងដល់ការអភិវឌ្ឍវិស័យថែទាំសុខភាព យើងត្រូវតែអនុវត្តគំរូទាំងពីរនេះ»។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/suc-khoe/chuyen-gia-nganh-y-noi-ve-de-xuat-sap-xep-sap-nhap-benh-vien-cua-bo-y-te-20251022232025751.htm