អ្នកជំនាញផ្នែកវេជ្ជសាស្ត្រនិយាយអំពីសំណើរបស់ក្រសួងសុខាភិបាលក្នុងការរៀបចំ និងបញ្ចូលមន្ទីរពេទ្យឡើងវិញ

(Dan Tri) - យោងតាមអ្នកជំនាញគោលនយោបាយរបស់ក្រសួងសុខាភិបាលនៃការរៀបចំនិងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃមន្ទីរពេទ្យត្រូវការធានានូវលក្ខខណ្ឌសំខាន់ៗសម្រាប់ភាពជោគជ័យ។

ទាក់ទងនឹងសំណើ របស់ក្រសួងសុខាភិបាល ក្នុងការរៀបចំ និងរៀបចំឡើងវិញនូវអង្គភាពសេវាសាធារណៈដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធនោះ នាពេលថ្មីៗនេះ មន្ទីរពេទ្យ Orthopedic and Rehabilitation ទីក្រុងហូជីមិញ (1A) និង មន្ទីរពេទ្យ Orthopedic and Rehabilitation Can Tho (កន្លែងចំនួន 2 រំពឹងថានឹងបញ្ចូលទៅក្នុងអង្គភាពផ្សេងទៀត) បាននិយាយចេញមក។

ជាក់ស្តែង មន្ទីរពេទ្យ 1A បានស្នើឱ្យបន្តជាអង្គភាពឯករាជ្យនៅក្រោម ក្រសួងសុខាភិបាល រហូតដល់ឆ្នាំ 2027 បន្ទាប់មកក្លាយជាមន្ទីរពេទ្យអនុវត្តក្រោមសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រ និងឱសថ ទីក្រុងហូជីមិញ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ មន្ទីរពេទ្យគន្ធបុប្ផា និងស្តារនីតិសម្បទា Can Tho ចង់មានផែនទីបង្ហាញផ្លូវដើម្បីផ្ទេរស្ថានភាពបច្ចុប្បន្នទៅកាន់មូលដ្ឋានក្នុងកំឡុងឆ្នាំ ២០២៨-២០៣០។

នៅតំបន់ភាគខាងជើង សំណើរបស់ក្រសួងសុខាភិបាលក្នុងការផ្ទេរមន្ទីរពេទ្យ E ទៅមន្ទីរពេទ្យ Bach Mai ដែលជាគំរូខ្សែសង្វាក់មន្ទីរពេទ្យ ក៏ទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍ និងបញ្ចេញមតិជាច្រើនពីសហគមន៍វេជ្ជសាស្ត្រ និងមតិសាធារណៈផងដែរ។

អ្នកយកព័ត៌មាន Dan Tri បានសន្ទនាជាមួយសាស្ត្រាចារ្យរង Do Van Dung អតីតនាយករង និងជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សានៃសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រ និងឱសថទីក្រុងហូជីមិញ ដើម្បីទទួលបានទស្សនវិស័យវិជ្ជាជីវៈបន្ថែមទៀតលើបញ្ហាខាងលើ។

សាស្ត្រាចារ្យរង Do Van Dung អតីតនាយករង សាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រ និងឱសថស្ថាន ទីក្រុងហូជីមិញ (រូបថត៖ BV)។

លក្ខខណ្ឌសំខាន់ៗសម្រាប់ការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយកដោយជោគជ័យ

ថ្មីៗនេះ ក្រសួងសុខាភិបាល បានដាក់សំណើរក្នុងការរៀបចំអង្គភាពសេវាសាធារណៈដែលជាប់ពាក់ព័ន្ធឡើងវិញ ដោយមានវិធីសាស្រ្តផ្សេងៗ ដូចជាការបញ្ចូលគ្នា ការក្លាយជាគ្រឿងបរិក្ខារនៅក្រោមអង្គភាពផ្សេងៗ ឬផ្ទេរស្ថានភាពទៅមូលដ្ឋាន។ តើ​ការ​វាយ​តម្លៃ​របស់​អ្នក​នេះ​ជា​អ្វី?

- គោលនយោបាយនៃការរៀបចំ និងការបញ្ចូលគ្នានៃអង្គភាពវេជ្ជសាស្រ្តគឺចាំបាច់ ស្របតាមនិន្នាការនៃការសម្រួលបរិក្ខារ ការកែលម្អស្វ័យភាពនៃអង្គភាពសេវាសាធារណៈ។ តាមទស្សនៈនៃការគ្រប់គ្រង ដើម្បីឱ្យការរួមបញ្ចូលគ្នាទទួលបានជោគជ័យ ចាំបាច់ត្រូវធានានូវលក្ខខណ្ឌសំខាន់ៗ។

ទី​១ ស្ថិរភាព និង​សមាហរណកម្ម​ធនធានមនុស្ស។ នេះគឺជាកត្តាកំណត់សម្រាប់ជោគជ័យ ឬបរាជ័យនៃការរួមបញ្ចូលគ្នាណាមួយ។

ការរៀបចំឡើងវិញ ឬការរួមបញ្ចូលគ្នានៃមន្ទីរពេទ្យត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើបញ្ហានៃការរួមបញ្ចូលវប្បធម៌របស់អង្គការ តាមរយៈការដោះស្រាយជម្លោះវប្បធម៌យ៉ាងហ្មត់ចត់រវាងអង្គភាពចាស់ (វប្បធម៌ជាមួយអ្នកជំងឺ វប្បធម៌នៃការអនុវត្តការជឿនលឿនផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្ត)។ វាចាំបាច់ក្នុងការកសាងវប្បធម៌គុណភាពបង្រួបបង្រួមនិងផ្តោតលើអ្នកជំងឺ។

លើសពីនេះ ធនធានមនុស្សត្រូវរៀបចំដោយស្មើភាព ធានាបាននូវស្ថិរភាពក្នុងការងារ មុខតំណែង និងអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់បុគ្គលិកពេទ្យដែលមានសមត្ថកិច្ច ជៀសវាងការមិនពេញចិត្ត និងខួរក្បាល។

ទីពីរ ជ្រើសរើសគ្រឿងដែលសមស្របដើម្បីបញ្ចូលគ្នា ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាព និងគុណភាពវិជ្ជាជីវៈ។

កត្តាសមស្របរួមមានៈ មាត្រដ្ឋានល្អប្រសើរ និងមុខងារសមហេតុផល (ដូច្នេះអង្គភាពថ្មីត្រូវតែសម្រេចបាននូវគុណសម្បត្តិ សេដ្ឋកិច្ច ផ្តោតលើធនធានដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញស៊ីជម្រៅ ប៉ុន្តែក្នុងពេលតែមួយត្រូវតែជៀសវាងការក្លាយជា "មន្ទីរពេទ្យទំនើប" ដែលស្មុគស្មាញ និងផ្ទុកលើសទម្ងន់);

បង្កើនធនធានជាអតិបរមា (ដោយការរួមបញ្ចូលភាពខ្លាំងដែលមានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ ការប្រើប្រាស់សម្ភារៈបរិក្ខារ និងឧបករណ៍បច្ចេកវិជ្ជាច្រើនបំផុត ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការវិនិច្ឆ័យ និងការព្យាបាល)។

ទី​៣ វេទិកា​ច្បាប់ អភិបាលកិច្ច និង​បច្ចេកវិទ្យា។

បទប្បញ្ញត្តិស្តីពីការរួមបញ្ចូលគ្នានៃអង្គភាពសេវាសាធារណៈចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តយ៉ាងតឹងរ៉ឹង រួមទាំងនីតិវិធីសម្រាប់ការចេញ ឬកែសម្រួលអាជ្ញាប័ណ្ណប្រតិបត្តិការឡើងវិញ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ចាំបាច់ត្រូវកសាងគំរូគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងអាចបត់បែនបាន និងអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន (IT) ដើម្បីរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង (HIS, EMR) នៃមន្ទីរពេទ្យចាស់។ នេះជួយគ្រប់គ្រងគុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការក្នុងមាត្រដ្ឋានថ្មី។

ក្រសួងសុខាភិបាលបានស្នើផែនការរួមបញ្ចូលគ្នាសម្រាប់មន្ទីរពេទ្យស្តារនីតិសម្បទាពិសេសមួយចំនួន (រូបថត៖ Hoang Le)។

យោងតាមឯកសារស្តីពីផែនការរៀបចំ និងរៀបចំឡើងវិញនូវអង្គភាពសេវាសាធារណៈដែលពាក់ព័ន្ធ ក្រសួងសុខាភិបាលបានស្នើឱ្យមន្ទីរពេទ្យ 25/39 បន្តស្ថិតនៅក្រោមក្រសួង។

ជាក់ស្តែង មន្ទីរពេទ្យជួរមុខដែលបន្តស្ថិតក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ក្រសួងសុខាភិបាលមាន មន្ទីរពេទ្យ Bach Mai, មន្ទីរពេទ្យ K, មន្ទីរពេទ្យ Viet Duc, មន្ទីរពេទ្យកុមារជាតិ, មន្ទីរពេទ្យសម្ភពជាតិ, មន្ទីរពេទ្យ Cho Ray, មន្ទីរពេទ្យជាតិហាណូយ Odonto-Stomatology...។

មានមន្ទីរពេទ្យចំនួនពីរដែលត្រូវបានស្នើឱ្យបញ្ចូលទៅក្នុងអង្គភាពផ្សេងទៀតគឺ Can Tho Orthopedic - មន្ទីរពេទ្យស្តារនីតិសម្បទា (រួមបញ្ចូលគ្នាទៅជាមន្ទីរពេទ្យទូទៅ Can Tho) និងមន្ទីរពេទ្យ Orthopedic - ទីក្រុងហូជីមិញ - មន្ទីរពេទ្យស្តារនីតិសម្បទា (រួមបញ្ចូលគ្នាទៅជាមន្ទីរពេទ្យ Thong Nhat) ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ មន្ទីរពេទ្យ E ត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងក្លាយជាផ្នែកមួយនៃមន្ទីរពេទ្យ Bach Mai ដោយបង្កើតបានជាគំរូខ្សែសង្វាក់មន្ទីរពេទ្យ។ លើសពីនេះ មន្ទីរពេទ្យឯកទេសជាច្រើនត្រូវបានស្នើឱ្យប្រគល់ទៅឱ្យមូលដ្ឋាននៅក្នុងស្ថានភាពដើមរបស់ពួកគេ។

លើសពីនេះ ក្រសួងសុខាភិបាល​ក៏បាន​ស្នើ​ឲ្យ​ផ្ទេរ​មន្ទីរពេទ្យ​មួយចំនួន​ទៅជា​មន្ទីរពេទ្យ​អនុវត្ត​សម្រាប់​សាលា​ពេទ្យ​។ ឧទាហរណ៍ មន្ទីរពេទ្យឆ្អឹង និងស្តារនីតិសម្បទា Danang ត្រូវបានផ្ទេរទៅសាកលវិទ្យាល័យ Danang នៃបច្ចេកទេសវេជ្ជសាស្ត្រ និងឱសថស្ថាន ខណៈមន្ទីរពេទ្យ Central 71 និងមន្ទីរពេទ្យគិលានុបដ្ឋាយិកា និងស្តារនីតិសម្បទាកណ្តាលត្រូវបានផ្ទេរទៅសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រហាណូយ។

ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធបង្ការ និងត្រួតពិនិត្យ ក្រសួងសុខាភិបាលបានស្នើឱ្យវិទ្យាស្ថានអនាម័យ និងរោគរាតត្បាតកណ្តាលនឹងបន្តនៅក្រោមក្រសួង ដោយអនុវត្តមុខងាររបស់ CDC កណ្តាល។ វិទ្យាស្ថានអាហារូបត្ថម្ភ វិទ្យាស្ថានសុខភាពការងារ និងបរិស្ថាន និងវិទ្យាស្ថានកណ្តាលនៃជំងឺគ្រុនចាញ់ - ប៉ារ៉ាស៊ីតវិទ្យា - Entomology នឹងបញ្ចូលទៅក្នុងវិទ្យាស្ថានកណ្តាលអនាម័យ និងរោគរាតត្បាត។

នៅភាគខាងត្បូង វិទ្យាស្ថានជំងឺគ្រុនចាញ់ទីក្រុងហូជីមិញ - ប៉ារ៉ាស៊ីតវិទ្យា - Entomology និងវិទ្យាស្ថានសុខភាពសាធារណៈទីក្រុងហូជីមិញត្រូវបានស្នើឱ្យបញ្ចូលគ្នាទៅជាវិទ្យាស្ថានប៉ាស្ទ័រទីក្រុងហូជីមិញ ...

មានការពិភាក្សាជាច្រើនអំពីសំណើដើម្បីបញ្ចូលចូលគ្នា ឬក្លាយជាផ្នែកមួយនៃមន្ទីរពេទ្យធំដែលមានប្រពៃណីដ៏យូរលង់នៃស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុ និងការដឹកនាំឧស្សាហកម្ម។ តើ​លោក​សាស្ត្រាចារ្យ​រង​មាន​ទស្សនៈ​យ៉ាង​ណា​ចំពោះ​ការ​លើក​ឡើង​នេះ?

- មន្ទីរពេទ្យដែលមានសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈខ្ពស់ ប្រពៃណីយូរអង្វែង និងស្វ័យភាពហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ជាធម្មតាបានបង្កើតនូវវប្បធម៌របស់អង្គការដ៏រឹងមាំ និងនិរន្តរភាព។ បុគ្គលិករបស់ពួកគេជាធម្មតាគោរពតាមបទប្បញ្ញត្តិរបស់អង្គការ មានអាកប្បកិរិយាប្រកបដោយការគោរព និងរួសរាយរាក់ទាក់ចំពោះអតិថិជន ហើយតែងតែសិក្សាអំពីភាពជឿនលឿនផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តថ្មីៗ ដើម្បីអនុវត្តចំពោះការថែទាំអ្នកជំងឺ។

មន្ទីរពេទ្យទាំងនេះក៏ជារឿយៗមានប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទំនើបផងដែរ ដូច្នេះនៅពេលរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយមន្ទីរពេទ្យតូចៗ ការរួមបញ្ចូលវប្បធម៌នៃអង្គភាពរវាងអង្គភាពចាស់ទាំងពីរ ជារឿយៗមិនមែនជាឧបសគ្គទេ។

បញ្ហាកើតឡើងតែនៅពេលដែលមន្ទីរពេទ្យដែលមានសមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈត្រូវបញ្ចូលគ្នាជាមួយមន្ទីរពេទ្យធំដែលខ្សោយក្នុងការគ្រប់គ្រង និងជំនាញ ហើយដំណើរការរៀបចំបុគ្គលិកមិនមានភាពយុត្តិធម៌។

និន្នាការនៃការថែទាំសុខភាពទំនើប

ក្នុង​សំណើ​រៀបចំ​និង​រៀបចំ​មន្ទីរពេទ្យ​ដែល​ស្ថិត​ក្រោម​ក្រសួង​សុខាភិបាល​នោះ ងាយ​មើល​ឃើញ​ថា មាន​ជម្រើស​សំខាន់​មួយ​ចំនួន។ ទាំងនេះ​កំពុង​ផ្ទេរ​ស្ថានភាព​បច្ចុប្បន្ន​ទៅ​ការគ្រប់គ្រង​ក្នុង​មូលដ្ឋាន បំប្លែង​ទៅ​ជា​មន្ទីរពេទ្យ​អនុវត្ត​តាម​គំរូ "មន្ទីរពេទ្យ - សាលា" ឬ​ការ​បញ្ចូល​ចូល​ទៅ​ក្នុង​មន្ទីរពេទ្យ​ទូទៅ​កណ្តាល ឬ​អង្គភាព​ខ្នាត​ធំ។

តាមគំនិតរបស់សាស្ត្រាចារ្យរង តើវិធីមួយណាដែលសមស្របបំផុតសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មវេជ្ជសាស្ត្រក្នុងស្ថានភាពថ្មី?

- យោងតាមការវិភាគខាងលើ ភាពស័ក្តិសមនៃវប្បធម៌របស់អង្គការ គឺជាកត្តាកំណត់នៅពេលជ្រើសរើសវិធីសាស្ត្ររួមបញ្ចូលគ្នា។ តើវិធីសាស្រ្តមួយណាដែលត្រូវជ្រើសរើសអាចសមហេតុផលក្នុងស្ថានភាពជាក់លាក់នីមួយៗ។

ប្រសិនបើមន្ទីរពេទ្យឯកទេសមានទំនៀមទម្លាប់នៃកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយសាលា តែងតាំងសាស្ត្រាចារ្យសាលាក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធដឹកនាំរបស់មន្ទីរពេទ្យ ហើយបុគ្គលិកពេទ្យមានវប្បធម៌អនុវត្តការជឿនលឿនផ្នែកវេជ្ជសាស្រ្តក្នុងការថែទាំអ្នកជំងឺ និងសកម្មក្នុងការបង្រៀនសិស្ស នោះការបំប្លែងវាទៅជាមន្ទីរពេទ្យអនុវត្ត "មន្ទីរពេទ្យសាលា" គឺសមហេតុផលទាំងស្រុង។

នេះក៏ជាជម្រើសមួយដែលសមនឹងនិន្នាការនៃឧស្សាហកម្មវេជ្ជសាស្ត្រទំនើប៖ ឯកទេស និងការរួមបញ្ចូលការបណ្តុះបណ្តាល/ការស្រាវជ្រាវ។

មន្ទីរពេទ្យ 1A បានស្នើឱ្យប្តូរទៅជាកន្លែងអនុវត្តនៃសាកលវិទ្យាល័យវេជ្ជសាស្ត្រ និងឱសថទីក្រុងហូជីមិញ ក្នុងរយៈពេល 2028-2030 (រូបថត៖ Hoang Le)។

ប្រសិនបើមន្ទីរពេទ្យមិនធ្លាប់សហការជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ ប៉ុន្តែមានទំនាក់ទំនងសហប្រតិបត្តិការប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈជាមួយមន្ទីរពេទ្យទូទៅក្នុងមូលដ្ឋានតែមួយ មានវប្បធម៌គ្រប់គ្រងដូចគ្នា ហើយមន្ទីរពេទ្យទូទៅមិនមានឯកទេសនៃអង្គភាពរួមបញ្ចូលគ្នា (ឬនាយកដ្ឋាននៅតែខ្សោយ) នោះការរួមបញ្ចូលគ្នាជាមួយមន្ទីរពេទ្យទូទៅគឺសមហេតុផល នឹងជួយបង្កើនខ្សែសង្វាក់ថែទាំ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ។

ប្រសិនបើមន្ទីរពេទ្យឯកទេសបច្ចុប្បន្នមានចំណុចខ្លាំងមួយចំនួន ប៉ុន្តែវប្បធម៌ការងាររបស់ខ្លួនមិនសមស្របជាមួយអង្គភាពពេទ្យក្នុងស្រុកផ្សេងទៀត ហើយការច្របាច់បញ្ចូលគ្នាធ្វើឱ្យអង្គភាពត្រួតស៊ីគ្នា ឬផ្ទុកលើសទម្ងន់ ដូច្នេះការប្រគល់វាទៅឱ្យរដ្ឋាភិបាលខេត្តជាបណ្ដោះអាសន្នដើម្បីគ្រប់គ្រងដោយមិនរួមបញ្ចូលគ្នាក៏ជាជម្រើសដ៏សមស្របមួយ។

សូមអរគុណចំពោះការចែករំលែក សាស្ត្រាចារ្យរង!

តើ​អតីត​ប្រធាន​មន្ទីរ​សុខាភិបាល​ទីក្រុង​ហូជីមិញ​និយាយ​អ្វីខ្លះ?

ថ្លែងទៅកាន់អ្នកយកព័ត៌មាន Dan Tri លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Nguyen The Dung អតីតប្រធានមន្ទីរសុខាភិបាលទីក្រុងហូជីមិញ មានប្រសាសន៍ថា ការរៀបចំនិងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃក្រសួងសុខាភិបាលនៅពេលអនុវត្តត្រូវបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យចំនួន៣៖ “គុណភាព-ប្រសិទ្ធភាព-ការអនុវត្ត”។

លោក​បាន​វិភាគ​ថា អាស្រ័យ​លើ​ថ្នាក់​គ្រប់គ្រង​នៃ​មូលដ្ឋាន​នីមួយ​ៗ​នឹង​មាន​ផែនការ​រៀបចំ​និង​បញ្ចូល​គ្នា​ឱ្យ​បាន​សមស្រប។ ជាពិសេស ក្រសួងសុខាភិបាលត្រូវធានាការប្រមូលផ្តុំមុខងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋ ការណែនាំជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងគោលនយោបាយសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលកណ្តាល ដូច្នេះត្រូវរក្សាអង្គភាពសេវាសាធារណៈធំៗមួយចំនួន ដើម្បីត្រួតពិនិត្យ និងដឹកនាំតាមជំនាញ ជំនួសឲ្យការគ្រប់គ្រងដោយផ្ទាល់លើមន្ទីរពេទ្យច្រើនពេក។

លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Dung បានលើកឡើងថា កាលពីមុនលោកជាប្រធានមន្ទីរសុខាភិបាលទីក្រុងហូជីមិញ លោកបានស្នើឱ្យរក្សាមន្ទីរពេទ្យ Tu Du នៅក្រោមនាយកដ្ឋានសុខាភិបាល ជាជាងគ្រប់គ្រងដោយក្រសួងសុខាភិបាល។

ជាមួយគ្នានោះ លោកក៏បានធ្វើបទបង្ហាញជូនថ្នាក់ដឹកនាំក្រុង ក្នុងការផ្ទេរមន្ទីរពេទ្យថ្នាក់ស្រុកទាំងអស់ (ចាស់) មកមន្ទីរពេទ្យថ្នាក់ស្រុក ដើម្បីគ្រប់គ្រង ព្រោះមន្ទីរសុខាភិបាលនៅពេលនោះ គ្រប់គ្រងមន្ទីរពេទ្យក្រុងបានជាង ៣០មន្ទីរពេទ្យ។ សំណើនេះត្រូវបានអនុម័តនៅពេលក្រោយ។

អតីតប្រធានមន្ទីរសុខាភិបាលទីក្រុងហូជីមិញ ក៏បានបញ្ជាក់ដែរថា “មន្ទីរពេទ្យ - សាលារៀន” គឺជាគំរូមូលដ្ឋាននៃប្រព័ន្ធថែទាំសុខភាព (រួមទាំងមន្ទីរពេទ្យដែលពាក់ព័ន្ធជាមួយសាកលវិទ្យាល័យ និង “មន្ទីរពេទ្យសាកលវិទ្យាល័យ”) ដូច្នេះលោកយល់ស្របយ៉ាងខ្លាំងចំពោះទិសដៅនៃការសាងសង់គំរូនេះ។

ការកសាង "មន្ទីរពេទ្យសាកលវិទ្យាល័យ" គឺជាដំណើរការដែលជាប់លាប់ និងជាបណ្តើរៗ ដោយបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាច្រើន។ ទីមួយ វាត្រូវតែជាកន្លែងសម្រាប់សិស្សដើម្បីអនុវត្តចាប់ពីពេលដែលពួកគេបានចូលសាលាដំបូងរហូតដល់ពួកគេជំនាញរបស់ពួកគេ។ ទីពីរ វាត្រូវតែជាកន្លែងនៃការព្យាបាលកម្រិតខ្ពស់បំផុត (ខ្សែចុងក្រោយនៃការថែទាំអ្នកជំងឺ)។ ហើយទីបី “មន្ទីរពេទ្យសកលវិទ្យាល័យ” ត្រូវតែជាកន្លែងដែលចំណុចកំពូលនៃការស្រាវជ្រាវវិទ្យាសាស្ត្រមកបញ្ចូលគ្នា (ខ្លះបានទទួលរង្វាន់ណូបែល)។

លោកវេជ្ជបណ្ឌិត Nguyen The Dung មានប្រសាសន៍ថា “វៀតណាមមិនមានបណ្តាញគ្រូពេទ្យគ្រួសារ និងមិនមានមន្ទីរពេទ្យសាកលវិទ្យាល័យក្នុងកម្រិតត្រឹមត្រូវទេ។ ដើម្បីដោះស្រាយភាពរាំងស្ទះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍វិស័យសុខាភិបាល យើងត្រូវអនុវត្តគំរូទាំងពីរនេះ”។

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/suc-khoe/chuyen-gia-nganh-y-noi-ve-de-xuat-sap-xep-sap-nhap-benh-vien-cua-bo-y-te-20251022232025751.htm