មូលដ្ឋាននៅតែជាការបណ្ដុះបណ្ដាលទេពកោសល្យយ៉ាងសកម្ម។

PV៖ លោកម្ចាស់ យើងមានដំណោះស្រាយលើការប្រើប្រាស់មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ។ ពីការចូលរួមរបស់អ្នកនៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាវិទ្យាសាស្ត្រ តើអ្នកយល់យ៉ាងណាចំពោះបញ្ហានេះ?

សាស្ត្រាចារ្យ Dao Trong Thi៖ យើងត្រូវតែយល់អំពីទេពកោសល្យឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ដើម្បីជ្រើសរើសទេពកោសល្យត្រឹមត្រូវ។ ទេពកោសល្យត្រូវតែពូកែ លំដាប់អន្តរជាតិ នៃឋានៈប្រទេសជឿនលឿនក្នុងពិភពលោក។ ទេពកោសល្យត្រូវតែជាអ្នកត្រួសត្រាយ ពូកែ និងនាំមុខអ្នកដទៃ។ ត្រូវការទេពកោសល្យជាច្រើនដើម្បីជួយប្រទេសឱ្យឡើងដល់កំពូលក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា។

បច្ចុប្បន្ននេះ យើងកំពុងពន្លឿនការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម ដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើនពីរខ្ទង់ ឆ្ពោះទៅកាន់យុគសម័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ជាតិ ដូច្នេះហើយ យើងពិតជាត្រូវការធនធានមនុស្សប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។ តើអ្នកវាយតម្លៃគុណភាពនៃធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់នាពេលបច្ចុប្បន្ននេះដោយរបៀបណា?

- ជោគជ័យដ៏ធំធេងរបស់វៀតណាមគឺថា ក្នុងសម័យសង្រ្គាម និងជីវិតលំបាក យើងបានបញ្ជូនសិស្សពូកែជាច្រើននាក់ទៅសិក្សានៅបរទេស។ នោះជាចក្ខុវិស័យវែងឆ្ងាយរបស់បក្ស។ បន្ទាប់ពី១០-២០ឆ្នាំមក ពួកគេត្រឡប់មកស្រុកវិញ ហើយចូលរួមចំណែកយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការអភិវឌ្ឍប្រទេស។

ឥឡូវនេះយើងចង់ "លោត" ចូលទៅក្នុងសង្វាក់ផលិតកម្មបន្ទះឈីប semiconductor ខណៈដែលមួយចំនួនធំកំពុងស្ថិតក្នុងដំណើរការបណ្តុះបណ្តាល មិនមែននិយាយថាបន្ទាប់ពីការបណ្តុះបណ្តាលវាអាចចំណាយពេល 10 ឆ្នាំទៀតដើម្បីចាប់ផ្តើមដំណើរការ។ វាជាដំណើរការមួយ ការបណ្តុះបណ្តាលនៅសកលវិទ្យាល័យត្រូវចំណាយពេលជាច្រើនឆ្នាំ អនុញ្ញាតឱ្យបណ្ដុះបណ្ដាលមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ ជាច្រើនទសវត្សរ៍គឺជារឿងធម្មតា។ បើយើងចង់ដើរលឿន យើងមិនអាចរំលងដំណាក់កាលបានទេ ដូច្នេះដំបូងយើងត្រូវទាក់ទាញ និងជួលធនធានមនុស្សគុណភាពខ្ពស់ពីបរទេស។ ពួកគេគឺជាមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់នៅក្នុងដំណាក់កាលសំខាន់ៗនៃខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដោយមានតួនាទីនាំមុខ។ ពួកគេជាអ្នកមានទេពកោសល្យឆ្នើមលំដាប់ពិភពលោក។ បើចង់អភិវឌ្ឍត្រូវទៅមុខអ្នកដទៃ។ បើអ្នកដើរតាមអ្នកដទៃ អ្នកនឹងមិនទទួលបានប្រាក់ចំណេញច្រើនទេ។

មតិជាច្រើននិយាយថា យើងមានចំណេះដឹងច្រើនពីជនជាតិវៀតណាមនៅបរទេស។ បើយើងអាចទាក់ទាញពួកគេបាន យើងនឹងមានប្រភពធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់មិនគិតទេ?

- ដើម្បីទាក់ទាញធនធានមនុស្សគុណភាពខ្ពស់ ដូចជាអ្នកជំនាញបរទេស ឬជនជាតិវៀតណាមនៅបរទេស យើងត្រូវជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ប៉ុន្តែយើងអាចទាក់ទាញបានចំនួនជាក់លាក់ប៉ុណ្ណោះ។ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្សក្នុងស្រុកនឹងចំណាយពេលយូរដើម្បីឈានទៅដល់កម្រិតដូចគ្នាទៅនឹងអ្នកជំនាញទាំងនោះ។ ដូច្នេះ ចាំបាច់ត្រូវទាក់ទាញធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ឆ្នើម។ ប៉ុន្តែការទាក់ទាញពីខាងក្រៅ ការចំណាយសម្រាប់កម្លាំងនេះគឺខ្ពស់ណាស់ព្រោះពួកគេរស់នៅក្នុងបរិយាកាសដែលមានប្រាក់ខែខ្ពស់នៅពេលដែលយើងទាក់ទាញពួកគេមកវិញការចំណាយក៏កាន់តែខ្ពស់ព្រោះពួកគេនៅឆ្ងាយពីផ្ទះ។ ដូច្នេះវាអាចទៅរួចក្នុងការជួលពួកគេ។ ពួកគេគឺជា "នាយកដ្ឋានពិសេស" ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ក្នុងស្រុកមិនអាចជួបបាន។

លោកម្ចាស់ ការទាក់ទាញ ឬជួលអ្នកជំនាញគ្រាន់តែជាបញ្ហារយៈពេលខ្លីប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែរយៈពេលវែង ប្រសិនបើយើងចង់ធ្វើជាម្ចាស់បច្ចេកវិទ្យា យើងត្រូវយកចិត្តទុកដាក់លើការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងស្រុក?

- ការបណ្តុះបណ្តាលតែងតែទៅឆ្ងាយ។ ព្រោះដើម្បីបង្ហាត់មនុស្សជាមធ្យម កម្រិតសកលវិទ្យាល័យត្រូវចំណាយពេល៥ឆ្នាំ ទុកឱ្យតែបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យ។ ឥឡូវនេះប្រសិនបើអ្នករង់ចាំ 10 ឆ្នាំវានឹងយឺតពេលហើយ។ នៅពេលអនាគតភ្លាមៗ នៅពេលដែលយើងមិនទាន់មានពេលបណ្តុះបណ្តាល និងត្រូវការជាបន្ទាន់នូវធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ដើម្បីបម្រើការអភិវឌ្ឍន៍ដ៏ឆាប់រហ័សរបស់ប្រទេសក្នុងដំណាក់កាលបច្ចុប្បន្ន យើងត្រូវទាក់ទាញ និងជួលអ្នកជំនាញពីខាងក្រៅ។ ក្នុងរយៈពេលវែង ការបណ្តុះបណ្តាលក្នុងស្រុកត្រូវតែជាមូលដ្ឋាន និងសកម្ម ហើយត្រូវតែបណ្តុះបណ្តាលទេពកោសល្យឆ្នើម។

លោកអគ្គលេខាធិកា To Lam ធ្លាប់បានលើកឡើងថា ការបណ្តុះបណ្តាលត្រូវតែផ្តោតលើវិទ្យាសាស្ត្រជាមូលដ្ឋាន ដែលស្នាដៃដ៏អស្ចារ្យ និងការស្រាវជ្រាវអាចបង្កើតបាន។ ប្រហែលជាក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលយើងត្រូវមានគោលបំណងសម្រាប់នេះព្រោះបច្ចុប្បន្នមុខជំនាញទាំងនេះមានសិស្សតិចណាស់?

-ប្រសិនបើអ្នកចង់ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកត្រូវតែជាប្រទេសដែលមានកម្រិតខ្ពស់ និងភាពជាអ្នកដឹកនាំក្នុងវិទ្យាសាស្ត្រមូលដ្ឋាន។ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រល្បីៗរបស់ពិភពលោក សុទ្ធតែជាអ្នកវិទ្យាសាស្ត្រមូលដ្ឋាន។ បច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ត្រូវតែជាបច្ចេកវិទ្យាថ្មីពិតប្រាកដ នោះគឺជាទេពកោសល្យពិតប្រាកដ។ នៅស្រុកយើងមានប្រផ្នូលមួយដែលថាមនុស្សបាតល្អតែខ្ពស់ទៅកាន់តែមធ្យម។ នោះគឺសិស្សវិទ្យាល័យដែលប្រកួតប្រជែងជាអន្តរជាតិគឺស្មើនឹងមិត្តភ័ក្តិរបស់ពួកគេនៅជុំវិញពិភពលោក ប៉ុន្តែមានមនុស្សតិចណាស់ដែលមានការច្នៃប្រឌិត ឬការច្នៃប្រឌិត។ ដូច្នេះ តើយើងអាចដឹកនាំ ស្មើនឹងគេ ឬលើសគេដោយរបៀបណា?

អរគុណច្រើន!

ប្រភព៖ https://daidoanket.vn/giao-su-vien-si-dao-trong-thi-co-ban-van-la-chu-dong-dao-tao-nhan-tai-10302585.html