យន្តការបើកប្រាក់ខែថ្មី៖ មនុស្សត្រឹមត្រូវ ការងារត្រឹមត្រូវ ប្រាក់ចំណូលត្រឹមត្រូវ។

VTV.vn - ការទូទាត់ប្រាក់ខែដោយផ្អែកលើមុខតំណែងការងារមិនត្រឹមតែបង្កើតតម្លាភាពក្នុងប្រាក់ចំណូលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជួយបុគ្គលិកឱ្យមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាពក្នុងការងាររបស់ពួកគេ និងកសាងផ្លូវអភិវឌ្ឍន៍អាជីពរបស់ពួកគេយ៉ាងសកម្មផងដែរ។

ប្រាក់ខែបានកើនឡើង ប៉ុន្តែថ្លៃដើមនៃការរស់នៅក៏បានផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។

ការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលតែងតែត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវប្រាក់ចំណូល និងកម្រិតជីវភាពរបស់កម្មករ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សំណួរចម្បងមួយគឺថាតើអត្រានៃការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលនឹងតាមទាន់ការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមនៃការរស់នៅដែរឬទេ។ ក្រឡេកមើលទៅឆ្នាំ 1996 ចានហ្វ័រមួយមានតម្លៃត្រឹមតែប្រហែល 2,000-3,000 ដុងប៉ុណ្ណោះ ខណៈពេលដែលសព្វថ្ងៃនេះវាមានតម្លៃជាមធ្យម 40,000-50,000 ដុង ដែលជាការកើនឡើងជិត 20 ដង។ តម្លៃប្រេងសាំងក៏បានកើនឡើងប្រហែល 10 ដង ហើយតម្លៃមាសបានកើនឡើងជាង 120 ដង។ តួលេខទាំងនេះបង្ហាញថាប្រាក់ឈ្នួលមូលដ្ឋានឆ្លុះបញ្ចាំងពីការផ្លាស់ប្តូរកម្រិតតម្លៃ និងកម្រិតជីវភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការប្រៀបធៀបវាទៅនឹងទំនិញសំខាន់ៗមួយចំនួនតូចមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីឆ្លុះបញ្ចាំងពីតម្លៃពិតនៃប្រាក់ចំណូលនោះទេ។

តាមពិតទៅ ប្រាក់ខែគោលគ្រាន់តែជាមូលដ្ឋានសម្រាប់គណនាប្រាក់ឈ្នួលប៉ុណ្ណោះ។ ដោយមានមេគុណចាប់ផ្តើម 2.34 ប្រាក់ចំណូលជាក់ស្តែងដែលទទួលបានដោយកម្មករគឺខ្ពស់ជាងប្រាក់ខែគោល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេក៏ត្រូវចំណាយសម្រាប់ការចំណាយលើការរស់នៅជាច្រើនដូចជា អាហារ ការដឹកជញ្ជូន សេវាប្រើប្រាស់ ថ្លៃសិក្សា និងការចំណាយផ្សេងៗទៀត។ ជាពិសេស បន្ទាប់ពីបីទសវត្សរ៍មក រចនាសម្ព័ន្ធចំណាយរបស់គ្រួសារក៏បានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងផងដែរ។ ការចំណាយថ្មីៗជាច្រើនបានលេចចេញឡើងដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ដូចជាទូរស័ព្ទចល័ត អ៊ីនធឺណិត ការធ្វើដំណើរ ឬមេរៀនភាសាបរទេសសម្រាប់កុមារ។

នេះបង្ហាញថា គម្លាតរវាងប្រាក់ខែគោល ប្រាក់ខែនាមករណ៍ និងប្រាក់ឈ្នួលរស់នៅជាក់ស្តែងនៅតែជាបញ្ហាដ៏ធំមួយ។ អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត ការដំឡើងប្រាក់ឈ្នួលគួរតែធានាថា កម្មករទទួលបានប្រាក់ចំណូលសមស្របទៅនឹងសមត្ថភាព និងការចូលរួមចំណែករបស់ពួកគេ។

ការដំឡើងប្រាក់ខែ ដើម្បីឲ្យស្របតាមស្ថានភាពជីវិត។

ការទូទាត់ប្រាក់ខែដោយផ្អែកលើមុខតំណែងការងារមានគោលបំណងដើម្បីភាពយុត្តិធម៌ និងប្រសិទ្ធភាព។

ទិសដៅមួយដែលរំពឹងទុកគឺយន្តការបើកប្រាក់ខែដោយផ្អែកលើមុខតំណែងការងារ និងប្រាក់រង្វាន់ផ្អែកលើការអនុវត្តការងារ។ នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ថ្មីៗនេះជាមួយអ្នកសារព័ត៌មាន លោក ឡេ ក្វាង ទ្រុង អតីតអនុប្រធានទទួលបន្ទុកនាយកដ្ឋានការងារ (ក្រសួងការងារ យុទ្ធជនពិការ និងសង្គមកិច្ច ដែលបច្ចុប្បន្ន ជាក្រសួងមហាផ្ទៃ ) បានថ្លែងថា បញ្ហាជាមូលដ្ឋានមួយក្នុងការកែទម្រង់ប្រាក់ខែគឺតម្រូវការក្នុងការច្នៃប្រឌិតយន្តការបើកប្រាក់ខែដើម្បីភ្ជាប់វាទៅនឹងមុខតំណែងការងារ និងការអនុវត្តការងារ។ នេះគឺជានិន្នាការជៀសមិនរួចដែលត្រូវបានអនុម័តដោយប្រទេសជាច្រើន។

លោក ឡេ ក្វាង ទ្រុង បានចង្អុលបង្ហាញថា «ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ ដំបូងយើងត្រូវកំណត់ឲ្យបានច្បាស់លាស់នូវមុខតំណែងការងារនីមួយៗ ជាមួយនឹងភារកិច្ចជាក់លាក់ និងតម្រូវការច្បាស់លាស់។ សម្រាប់មុខតំណែងការងារនីមួយៗ យើងត្រូវបញ្ជាក់ឲ្យបានច្បាស់លាស់អំពីចំនួនភារកិច្ចដែលពាក់ព័ន្ធ។ ភារកិច្ចនីមួយៗត្រូវតែពន្យល់ពីមូលហេតុដែលវាត្រូវអនុវត្តនៅក្នុងមុខតំណែងការងារជាក់លាក់នេះ មិនមែននៅក្នុងមុខតំណែងការងារផ្សេងទៀតទេ។ ហើយបទបញ្ជាត្រូវតែចេញដើម្បីវាយតម្លៃ KPIs (សូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ)»។

នេះមានគោលបំណងវាស់វែង និងកំណត់បរិមាណកម្រិតនៃការសម្រេចបាននូវគោលដៅដោយបុគ្គល នាយកដ្ឋាន ឬអង្គការណាមួយ ដោយជួយវាយតម្លៃការអនុវត្តឲ្យបានច្បាស់លាស់ មានតម្លាភាព និងមានលក្ខណៈមិនលំអៀង។ លោកក៏បានស្នើឡើងនូវបទប្បញ្ញត្តិច្បាស់លាស់ ជាក់លាក់ និងអាចរកបានជាសាធារណៈសម្រាប់ដោះស្រាយករណីនៃការបរាជ័យក្នុងការបំពេញភារកិច្ច។ កំណែទម្រង់ប្រាក់បៀវត្សរ៍ក៏ពិចារណាលើការលើកទឹកចិត្តដល់អ្នកដែលសម្រេចបាននូវការអនុវត្តការងារដ៏លេចធ្លោ មានសមិទ្ធផល និងគំនិតផ្តួចផ្តើមជាច្រើន និងអនុវត្ត វិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ ខណៈពេលដែលក៏ផ្តល់នូវទម្រង់សមស្របនៃការទទួលស្គាល់ និងរង្វាន់ដើម្បីលើកទឹកចិត្តពួកគេយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ដោយមានទស្សនៈដូចគ្នា សាស្ត្រាចារ្យរង ត្រឹន វ៉ាន់ ទ្រុង - នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងសាធារណៈ មហាវិទ្យាល័យរដ្ឋបាលពាណិជ្ជកម្ម សាកលវិទ្យាល័យសេដ្ឋកិច្ច និងច្បាប់ (សាកលវិទ្យាល័យជាតិវៀតណាម ទីក្រុងហូជីមិញ) - ជឿជាក់ថា ដើម្បីឱ្យប្រាក់ខែក្លាយជាប្រភពចំណូលចម្បងសម្រាប់មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈ ចាំបាច់ត្រូវផ្លាស់ប្តូរពីផ្នត់គំនិត "ការដំឡើងប្រាក់ខែ" ទៅជា "កំណែទម្រង់ដ៏ទូលំទូលាយនៃយន្តការទូទាត់ប្រាក់ខែ" ដោយផ្តោតលើការបង់ប្រាក់ខែដោយផ្អែកលើមុខតំណែងការងារដែលភ្ជាប់ទៅនឹងការអនុវត្តការងារ រួមជាមួយនឹងធនធានហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយចីរភាព និងគុណភាពរដ្ឋបាលសាធារណៈដែលប្រសើរឡើង។

ពីគោលនយោបាយទៅការអនុវត្ត

តាមពិតទៅ តំបន់ជាច្រើនបានចាប់ផ្តើមធ្វើឱ្យតម្រូវការនេះមានលក្ខណៈជាក់ស្តែង។ ថ្មីៗនេះ គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហាណូយបានចេញបទបញ្ជាលេខ 11-QD/TU ស្តីពីការវាយតម្លៃប្រចាំខែ និងចំណាត់ថ្នាក់របស់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ បុគ្គលិកសាធារណៈ និងកម្មករកិច្ចសន្យា ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងផ្អែកលើលទ្ធផលសំខាន់ៗ (OKR) ដែលវាស់វែងដោយសូចនាករការអនុវត្តសំខាន់ៗ (KPI)។

យោងតាមបទប្បញ្ញត្តិ ការវាយតម្លៃត្រូវបានធ្វើឡើងលើមាត្រដ្ឋាន 100 ពិន្ទុ ដោយលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទូទៅគិតជាអតិបរមា 30 ពិន្ទុ និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាក់ទងនឹងការអនុវត្តភារកិច្ចគិតជាអតិបរមា 70 ពិន្ទុ។ លទ្ធផលចំណាត់ថ្នាក់ត្រូវបានបែងចែកជាបួនកម្រិត៖ ប្រភេទ A (បានបញ្ចប់ភារកិច្ចយ៉ាងល្អឥតខ្ចោះ 90 ដល់ 100 ពិន្ទុ) ប្រភេទ B (បានបញ្ចប់ភារកិច្ចបានល្អ 70 ដល់ក្រោម 90 ពិន្ទុ) ប្រភេទ C (បានបញ្ចប់ភារកិច្ចដោយពេញចិត្ត 50 ដល់ក្រោម 70 ពិន្ទុ) និងប្រភេទ D (បានបញ្ចប់ភារកិច្ចមិនពេញចិត្ត ក្រោម 50 ពិន្ទុ)។

ការវាយតម្លៃគឺផ្អែកលើការទទួលខុសត្រូវ និងភារកិច្ចដែលបានកំណត់ ក៏ដូចជាការអនុវត្តការងារ រួមទាំងវឌ្ឍនភាព គុណភាព ផលិតផលជាក់លាក់ បរិមាណការងារ ភាពស្មុគស្មាញ និងការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវវិន័យ។ នេះត្រូវបានមើលឃើញថាជាការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៃគោលការណ៍ "ប្រាក់ខែផ្អែកលើការងារ ប្រាក់រង្វាន់ផ្អែកលើការអនុវត្ត" ដែលជួយភ្ជាប់ការទូទាត់ប្រាក់ខែឱ្យកាន់តែជិតស្និទ្ធទៅនឹងផលិតភាពការងារ និងកម្រិតនៃការបញ្ចប់ភារកិច្ច ជាជាងការពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងទៅលើអតីតភាពការងារដូចពីមុន។

មុខតំណែងការងារគឺជាតម្រូវការជាមុនដ៏សំខាន់សម្រាប់ការអនុវត្តកំណែទម្រង់ប្រាក់បៀវត្សរ៍។

ដោយបានធ្វើការនៅក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋាភិបាលអស់រយៈពេលជិត ១០ ឆ្នាំ លោក ង្វៀន សួន ទ្រឿង (ទីក្រុងហាណូយ) ជឿជាក់ថា ប្រព័ន្ធប្រាក់ខែដែលផ្អែកលើមុខតំណែងការងារជំរុញទឹកចិត្តលោកឱ្យខិតខំដើម្បីការរីកចម្រើន។ លោក ទ្រឿង បានចែករំលែកថា "នៅពេលដែលខ្ញុំធ្វើការកាន់តែសកម្ម ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាប្រាក់ខែដែលខ្ញុំទទួលបានគឺសមស្របទៅនឹងការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ខ្ញុំ។ ប្រសិនបើខ្ញុំព្យាយាមកាន់តែខ្លាំង ហើយទទួលយកតំណែងខ្ពស់ជាងនេះ ប្រាក់ខែក៏នឹងខ្ពស់ជាងនេះដែរ។ នេះបង្កើតគោលដៅច្បាស់លាស់ និងការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់អនាគត"។

នៅក្នុងវិស័យឯកជន លោក ត្រឹន ធៀន គីវ (ហាណូយ) ក៏ទទួលបានប្រាក់ខែដោយផ្អែកលើមុខតំណែងការងាររបស់លោកផងដែរ។ យោងតាមលោក ប្រាក់ខែត្រូវបានព្រមព្រៀងគ្នាតាំងពីដំបូង ហើយមានកាលវិភាគកែសម្រួលតាមកាលកំណត់ ដែលជួយបុគ្គលិកឱ្យមានភាពសកម្មជាងមុនក្នុងការតំរង់ទិសអាជីពរបស់ពួកគេ និងធ្វើឱ្យប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេមានស្ថេរភាព។ លោក គីវ បានមានប្រសាសន៍ថា “បើប្រៀបធៀបទៅនឹងប្រព័ន្ធប្រាក់ខែដែលផ្អែកលើ KPI ដែលខែខ្លះមានការអនុវត្តខ្ពស់ និងប្រាក់ចំណូលល្អ ប៉ុន្តែខែខ្លះទៀតទាបជាងការរំពឹងទុក ប្រាក់ខែដែលផ្អែកលើមុខតំណែងការងារផ្តល់នូវស្ថេរភាព និងការលើកទឹកចិត្តកាន់តែច្រើនសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ”។

ការដំឡើងប្រាក់ខែតែងតែជាអ្វីដែលបុគ្គលិកទន្ទឹងរង់ចាំ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលពួកគេត្រូវការច្រើនជាងការដំឡើងប្រាក់ខែគឺអារម្មណ៍ថាកិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកគេត្រូវបានទទួលស្គាល់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ ប្រាក់ចំណូលរបស់ពួកគេគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធានាបាននូវជីវិតសមរម្យ និងថាពួកគេមានការលើកទឹកចិត្តគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបន្តចូលរួមចំណែក។ នៅពេលដែលប្រាក់ខែឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងត្រឹមត្រូវអំពីតម្លៃនៃការងារ បង់ប្រាក់ឱ្យមនុស្សត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការងារត្រឹមត្រូវ និងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការអនុវត្តល្អ នោះរឿងរ៉ាវនៃប្រាក់ខែនឹងលែងនិយាយអំពីការកើនឡើងភាគរយទៀតហើយ ប៉ុន្តែវាពិតជានឹងក្លាយជាកម្លាំងចលករសម្រាប់ទាំងបុគ្គលិក និងប្រព័ន្ធ។

ប្រភព៖ https://vtv.vn/co-che-luong-moi-dung-nguoi-dung-viec-dung-thu-nhap-100260514084341352.htm