«ឱកាសមាស» ដើម្បីជ្រើសរើសបុគ្គលដែលមានទេពកោសល្យ។

(កាសែតដានទ្រី) - អតីតរដ្ឋមន្ត្រី ឡេ ដូអាន ហប បានប្រដូចបដិវត្តន៍បច្ចុប្បន្ននេះទៅនឹងការធ្វើឱ្យបរិធានរដ្ឋបាលមានភាពប្រសើរឡើងថាជា «ឱកាសមាស» ដើម្បីជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ និងលុបបំបាត់អ្នកដែលមិនសមរម្យ។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការសម្រាប់យន្តការ និងស្តង់ដារសម្រាប់ដំណើរការនេះ។

ការធ្វើឱ្យ​ដំណើរការ​នៃ​គណបក្ស រដ្ឋសភា រដ្ឋាភិបាល រណសិរ្សមាតុភូមិ និង​អង្គការ ​នយោបាយ និង​សង្គម​ដទៃទៀត​មាន​ភាព​សាមញ្ញ គឺជា​បញ្ហា​សំខាន់ៗ​មួយ​ដែល​ត្រូវ​បាន​លើក​ឡើង​នៅ​ក្នុង​សន្និសីទ​លើក​ទី ១០ ថ្មីៗ​នេះ។ នេះ​ក៏​ជា​ប្រធានបទ​ស្នូល​ដែល​លោក​អគ្គលេខាធិការ To Lam បាន​លើក​ឡើង​ម្តង​ហើយ​ម្តងទៀត​ចាប់តាំងពី​ឡើង​កាន់​តំណែង។

ថ្លែងជាមួយអ្នកយកព័ត៌មាន មកពីកាសែត Dan Tri លោក Le Doan Hop អតីតរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងការធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធនយោបាយមានភាពប្រសើរឡើងនេះ គឺជាបដិវត្តន៍មួយ ព្រោះវាប៉ះពាល់ដល់មន្ត្រី មន្ត្រីរាជការ និងនិយោជិតមួយចំនួនធំ។ វាប៉ះពាល់ដល់មុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ភ្នាក់ងារ ក៏ដូចជាទម្លាប់យូរអង្វែង ដូច្នេះបដិវត្តន៍នេះ «មិនសាមញ្ញទាល់តែសោះ»។ យ៉ាងណាក៏ដោយ លោកបានបញ្ជាក់ថា ពេលវេលាបានមកដល់ដើម្បីធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធមានភាពប្រសើរឡើងដោយសារហេតុផលបីយ៉ាង។ ទីមួយ ប្រាក់ខែដែលបានបង់ទៅឱ្យប្រព័ន្ធបានឈានដល់កម្រិតមួយដែល « សេដ្ឋកិច្ច មិនអាចទ្រាំទ្របានទៀតទេ»។ លោក Hop បានមានប្រសាសន៍ថា «យើងមិនអាចមានប្រព័ន្ធដែលប្រាក់របស់ប្រជាជនមិនអាចមានលទ្ធភាពគាំទ្របានទេ»។ ទីពីរ ប្រព័ន្ធនេះមានទំហំធំណាស់ ដែលវាបង្កើតអំពើពុករលួយ និងការអនុវត្តអវិជ្ជមាន ជំនួសឱ្យការបម្រើប្រជាជន។ ទីបី ប្រព័ន្ធនេះមានមន្ត្រីច្រើនពេកដែលមិនបំពេញមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ពួកគេ ហើយពួកគេក៏មិនបម្រើប្រជាជនតាមសមត្ថភាព ចំណុចខ្លាំង និងគុណវុឌ្ឍិរបស់ពួកគេដែរ។

យោងតាមអតីតរដ្ឋមន្ត្រី ឡេ ដូអាន ហប ប្រសិទ្ធភាពនៃការធ្វើឱ្យឧបករណ៍រដ្ឋបាលមានភាពប្រសើរឡើងជាមុនសិន នឹងជួយធ្វើវិមជ្ឈការអំណាច និងកាត់បន្ថយបន្ទុកការងារសម្រាប់កម្រិតខ្ពស់ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យពួកគេមានពេលវេលាបន្ថែមទៀតដើម្បីផ្តោតលើ "បញ្ហាសំខាន់ៗ"។ លោក ហប បានចង្អុលបង្ហាញពីភាពមិនគ្រប់គ្រាន់នាពេលបច្ចុប្បន្ន ដែលកម្រិតខ្ពស់ត្រូវបានបន្ទុកដោយភារកិច្ចជាច្រើនដែលពីមុនត្រូវបានដោះស្រាយដោយកម្រិតទាប។ អត្ថប្រយោជន៍មួយទៀតគឺការបង្កើនអំណាចរបស់កម្រិតទាប និងបង្កើនល្បឿនវឌ្ឍនភាពការងារសម្រាប់ប្រជាជន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ លោកវេជ្ជបណ្ឌិត ថាំង វ៉ាន់ ភុក អតីតអនុរដ្ឋមន្ត្រី ក្រសួងមហាផ្ទៃ និងជាអតីតនាយកវិទ្យាស្ថានវិទ្យាសាស្ត្រអង្គការរដ្ឋ បានប្រៀបធៀបបដិវត្តន៍នេះទៅនឹង "រលកកំណែទម្រង់លើកទីពីរ" ព្រោះវា "ប៉ះ" ប្រព័ន្ធនយោបាយទាំងមូល។ លោកវេជ្ជបណ្ឌិត ភុក បានសម្តែងការរំពឹងទុករបស់លោកថា "ពេញមួយជីវិតរបស់ខ្ញុំក្នុងការធ្វើការលើកំណែទម្រង់ មានតែពេលនេះទេដែលខ្ញុំពិតជាមានក្តីសង្ឃឹមសម្រាប់កំណែទម្រង់ដ៏រឹងមាំ" ហើយជឿជាក់ថា ប្រទេសវៀតណាមមានគុណសម្បត្តិជាច្រើនដើម្បីអនុវត្តបដិវត្តន៍ធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលមានភាពប្រសើរឡើងនេះ។ យោងតាមលោកវេជ្ជបណ្ឌិត ភុក ពីមុន យើងមានដំណើរការដ៏វែងឆ្ងាយក្នុងការរៀបចំឧបករណ៍រដ្ឋបាលឡើងវិញ ប៉ុន្តែខណៈពេលដែលការបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធថ្មីគឺសាមញ្ញ ការបង្រួបបង្រួមពួកគេគឺស្មុគស្មាញណាស់ដោយសារតែផលប៉ះពាល់លើផលប្រយោជន៍ដែលទទួលបាន។ ដូចដែលលោកអគ្គលេខាធិការបានមានប្រសាសន៍ថា ប្រសិនបើយើងមិនដឹងពីរបៀបលះបង់ ប្រសិនបើយើងមិនធ្វើការដើម្បីផលប្រយោជន៍រួមរបស់ប្រទេសជាតិទេ យើងមិនអាចទទួលបានជោគជ័យនោះទេ។

ដោយដាក់ក្តីសង្ឃឹមលើការតាំងចិត្តរបស់អគ្គលេខាធិការ តូ ឡាំ លោក ង្វៀន ឌឹក ហា (អតីតប្រធាននាយកដ្ឋានអង្គការបក្ស គណៈកម្មាធិការអង្គការកណ្តាល) ជឿជាក់លើភាពជោគជ័យនៃបដិវត្តន៍នេះ ពីព្រោះក្នុងឋានៈជារដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ អគ្គលេខាធិការ តូ ឡាំ ក៏បានដឹកនាំ និងបន្សល់ទុកនូវស្នាដៃរបស់លោកក្នុងការដឹកនាំការធ្វើឱ្យមានភាពប្រសើរឡើងនៃបរិធានរបស់ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ ។ យោងតាមលោក ហា ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈបានដឹកនាំការលុបបំបាត់អគ្គនាយកដ្ឋាន នាយកដ្ឋាន កងពល និងការិយាល័យ ដោយនាំយកមន្ត្រីប៉ូលីសធម្មតាទៅកាន់ឃុំ មានន័យថាការរៀបចំស្របគ្នានៅគ្រប់កម្រិតទាំងបួន៖ កណ្តាល ខេត្ត ស្រុក និងឃុំ ដោយមានស្មារតីនៃ "ក្រសួងកណ្តាលស្គមស្គាំង ក្រសួងខេត្តដ៏រឹងមាំ ក្រសួងស្រុកដ៏ទូលំទូលាយ និងក្រសួងឃុំដែលមានមូលដ្ឋាននៅមូលដ្ឋាន"។ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈក៏បានដាក់ពង្រាយបុគ្គលិកប្រឹក្សាយោបល់ និងស្រាវជ្រាវពីនាយកដ្ឋាន និងកងពលរបស់ក្រសួងទៅកាន់តំបន់ព្រំដែន និងតំបន់លំបាកៗ និងបានបង្វិលមន្ត្រីប៉ូលីសមូលដ្ឋានសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល។ ដោយមានសមិទ្ធផលជាច្រើន លោក ហា បានវាយតម្លៃក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈនៅពេលនោះថាជាឧទាហរណ៍ដ៏ភ្លឺស្វាងនៃការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានភាពប្រសើរឡើង និងការរៀបចំ និងចាត់តាំងបុគ្គលិក។ វាគឺជាបដិវត្តន៍ដ៏ជោគជ័យមួយ នេះបើយោងតាមការសង្កេតរបស់អ្នកជំនាញ។ អគ្គលេខាធិការ តូ ឡាំ ពេលនោះជារដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ ដូច្នេះលោក ហា បានមើលឃើញថា ការណែនាំរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំបក្សលើកនេះ បង្ហាញពីការតាំងចិត្តយ៉ាងមុតមាំ រួមផ្សំជាមួយនឹងអត្ថប្រយោជន៍នៃមេរៀនជាក់ស្តែង និងបទពិសោធន៍អនុវត្ត។ លោក ហា ក៏បានលើកឡើងពីអត្ថប្រយោជន៍ដែលនាយករដ្ឋមន្ត្រី ផាម មិញឈីញ ជាប្រធានគណៈកម្មាធិការដឹកនាំរបស់រដ្ឋាភិបាលសម្រាប់ការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចលេខ១៨ ហើយក៏ធ្លាប់ជាប្រធានគណៈកម្មាធិការអង្គការកណ្តាល ដែលត្រួតពិនិត្យដោយផ្ទាល់លើការរៀបចំសេចក្តីសម្រេចលេខ១៨។

ដោយសារតួនាទីដ៏សំខាន់បំផុតរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំ ព្រមទាំងឥរិយាបថដ៏ល្អឥតខ្ចោះ ភាពម៉ឺងម៉ាត់ និងបទពិសោធន៍របស់ពួកគេ លោក ហា មានទំនុកចិត្តលើលទ្ធផលវិជ្ជមាននៃការធ្វើឱ្យឧបករណ៍រដ្ឋបាលមានភាពប្រសើរឡើងនេះ។ លោក ហា បានមានប្រសាសន៍ថា “លើកនេះយើងមានការតាំងចិត្ត និងស្មារតីបដិវត្តន៍កម្រិតខ្ពស់។ ឥឡូវនេះយើងត្រូវតែក្រោកឈរឡើង ហើយធ្វើសកម្មភាព។ យើងមិនអាចគ្រាន់តែអង្គុយគិតពិចារណាបានទេ ព្រោះគ្មានពេលទៀតទេ។ ជាមួយនឹងសកម្មភាពម៉ឺងម៉ាត់ យើងនឹងទទួលបានជោគជ័យ”។

ដោយក្រឡេកមើលទៅក្រោយនូវបដិវត្តន៍ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៅក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈនៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ ២០១៨ អ្នកជំនាញបានប្រៀបធៀបវាទៅនឹង "បដិវត្តន៍" ដ៏សំខាន់ និងទូលំទូលាយនៅក្នុងអង្គការ ដែលផ្លាស់ប្តូរជាវិជ្ជមានគ្រប់ទិដ្ឋភាពនៃការងាររបស់កម្លាំងសន្តិសុខសាធារណៈប្រជាជន។ នៅពេលនោះ គណៈកម្មាធិការកណ្តាលបក្សសន្តិសុខសាធារណៈ និងក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈបានធ្វើការស្រាវជ្រាវ និងផ្តល់យោបល់ដល់ ការិយាល័យនយោបាយ លើគោលនយោបាយ និងទិសដៅសម្រាប់ការកសាងគម្រោង "បញ្ហាមួយចំនួនលើការបន្តច្នៃប្រឌិត និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈឱ្យមានភាពរលូន មានប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធផល" (គម្រោងលេខ ១០៦)។ បន្ទាប់ពីគម្រោងលេខ ១០៦ ត្រូវបានអនុម័ត គណៈកម្មាធិការកណ្តាលបក្សសន្តិសុខសាធារណៈបានបន្តផ្តល់យោបល់ដល់ការិយាល័យនយោបាយឱ្យចេញសេចក្តីសម្រេចលេខ ២២ ស្តីពី "ការបន្តច្នៃប្រឌិត និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈឱ្យមានភាពរលូន មានប្រសិទ្ធភាព និងប្រសិទ្ធផល"។ នេះគឺជាមូលដ្ឋានដ៏សំខាន់ជាពិសេសសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលក្នុងការចេញក្រឹត្យលេខ ០១ ដែលចែងអំពីមុខងារ ភារកិច្ច អំណាច និងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការរបស់ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈ។ គោលការណ៍ដែលក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈបានសង្កត់ធ្ងន់ក្នុងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឧបករណ៍របស់ខ្លួនឡើងវិញគឺការរៀបចំ និងការគ្រប់គ្រងបែបមជ្ឈិម ឯកភាព និងមានជំនាញក្នុងវិស័យការងារនីមួយៗ ដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវការគ្រប់គ្រងតាមវិស័យជាមួយនឹងការគ្រប់គ្រងដែនដី និងការបែងចែកកម្រិតរដ្ឋបាល។ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈក៏តស៊ូមតិឱ្យបំបែកភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងរដ្ឋចេញពីអង្គការសេវាសាធារណៈ ដោយកំណត់យ៉ាងច្បាស់នូវការទទួលខុសត្រូវ មុខងារ កាតព្វកិច្ច និងអំណាចរបស់កម្រិត អង្គការ និងអង្គភាពនីមួយៗនៃកម្លាំងសន្តិសុខសាធារណៈ។

រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការត្រូវបានបង្រួបបង្រួមពីក្រសួងទៅកងកម្លាំងប៉ូលីសមូលដ្ឋាន ស្របតាមគោលការណ៍នៃ "ក្រសួងដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ ខេត្តរឹងមាំ ស្រុកដ៏ទូលំទូលាយ និងឃុំដែលមានមូលដ្ឋាននៅមូលដ្ឋាន"។ ការសម្របសម្រួល និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការរវាងកងកម្លាំង អង្គភាព និងកម្រិតនៃប៉ូលីសកាន់តែមានភាពជិតស្និទ្ធ និងមានប្រសិទ្ធភាព។ ជាលទ្ធផល ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈបានកាត់បន្ថយនាយកដ្ឋានទូទៅចំនួន ៦ ខណៈពេលដែលនៅតែធានាបាននូវការដឹកនាំដែលលឿនជាងមុន ត្រឹមត្រូវជាងមុន និងទាន់ពេលវេលាពីក្រសួងទៅនាយកដ្ឋាននានា ដោយមិនឆ្លងកាត់កម្រិតមធ្យម។ ក្រសួងក៏បានបញ្ចូលអង្គភាពដែលមានមុខងារ និងភារកិច្ចស្រដៀងគ្នា ដើម្បីកាត់បន្ថយអង្គភាពកម្រិតនាយកដ្ឋានចំនួន ៥៥ និងអង្គភាពកម្រិតកងពលជិត ៣០០។ និងបានរៀបចំ និងសម្រួលអង្គភាពសេវាសាធារណៈឡើងវិញ។ នៅកម្រិតប៉ូលីសមូលដ្ឋាន អង្គភាពបង្ការ ពន្លត់អគ្គីភ័យ និងជួយសង្គ្រោះចំនួន ២០ ត្រូវបានបញ្ចូលជាមួយកងកម្លាំងប៉ូលីសខេត្ត និងក្រុង ហើយរៀបចំទៅជាអង្គភាពកម្រិតកងពលតែមួយក្រោមនគរបាលខេត្ត។ អង្គភាពជាច្រើនដែលមានមុខងារ និងភារកិច្ចស្រដៀងគ្នាត្រូវបានបញ្ចូល... ដើម្បីកាត់បន្ថយអង្គភាពកម្រិតកងពលជាង ៥០០ និងអង្គភាពកម្រិតក្រុមជាង ១០០០។ គិតត្រឹមខែកក្កដា ឆ្នាំ២០២៣ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈបានបន្តធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធផ្ទៃក្នុងរបស់កងកម្លាំងនគរបាលនៅគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ និងមូលដ្ឋានមានភាពប្រសើរឡើង ដោយកាត់បន្ថយអង្គភាពកម្រិតនាយកដ្ឋានចំនួន ២៧៩ និងអង្គភាពកម្រិតក្រុមចំនួន ១២៣៧។ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈបានពង្រឹងមន្ត្រី និងទាហានរាប់ពាន់នាក់ ពីក្រសួងដល់កងកម្លាំងនគរបាលមូលដ្ឋាន និងពីកងកម្លាំងនគរបាលថ្នាក់ខេត្តដល់កម្រិតមូលដ្ឋាន រួមទាំងមន្ត្រី និងទាហានជាង ៥៥.០០០នាក់ ដែលត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យកាន់តំណែងនគរបាលឃុំ-សង្កាត់ធម្មតានៅក្នុងឃុំ-សង្កាត់ជាង ៨.៨០០។ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈបានរាយការណ៍ថា បន្ទាប់ពីអនុវត្តគំរូអង្គការថ្មី ថ្នាក់ដឹកនាំចំនួន ១៧២នាក់ នៅកម្រិតនាយកដ្ឋាន ថ្នាក់ដឹកនាំជាង ១.៥០០នាក់ នៅកម្រិតនាយកដ្ឋាន ស្រុក-ខណ្ឌ និងសមមូល និងថ្នាក់ដឹកនាំជាង ២.៣០០នាក់ នៅកម្រិតក្រុម និងសមមូល ត្រូវបានលុបចោល។ ទោះបីជាសម្រេចបានលទ្ធផលវិជ្ជមានជាច្រើនក៏ដោយ ក្រសួងសន្តិសុខសាធារណៈក៏បានជួបប្រទះការលំបាកជាច្រើនក្នុងអំឡុងពេលដំណើរការអនុវត្ត ជាពិសេសក្នុងការរៀបចំ និងចាត់តាំងថ្នាក់ដឹកនាំ និងបុគ្គលិកបញ្ជាការ ការអនុវត្តគោលនយោបាយ និងស្ថិរភាពសីលធម៌ និងអារម្មណ៍របស់មន្ត្រី និងទាហាននៅក្នុងអង្គភាពដែលត្រូវបានរំលាយ និងបញ្ចូលគ្នា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បន្ទាប់ពីរយៈពេលខ្លីមួយ បញ្ហាទាំងនេះត្រូវបានដោះស្រាយជាមូលដ្ឋានតាមរយៈដំណោះស្រាយដ៏ទូលំទូលាយជាបន្តបន្ទាប់។

ក្នុងការអនុវត្តបដិវត្តន៍ដ៏មានប្រសិទ្ធភាពនេះ អតីតរដ្ឋមន្ត្រី ឡេ ដូអាន ហប បានសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការសម្រាប់គោលការណ៍ វិទ្យាសាស្ត្រ និងគោលការណ៍ណែនាំសកម្មភាព ដើម្បី «ជៀសវាងការវង្វេងផ្លូវ»។ គោលការណ៍ដំបូងដែលលោកបានសង្កត់ធ្ងន់គឺថា កម្រិតដែលទទួលខុសត្រូវដោយផ្ទាល់គួរតែជាអ្នកធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ លោកបានថ្លែងថា ឃុំ-សង្កាត់ត្រូវតែធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ មិនមែនអ្វីៗទាំងអស់អាចត្រូវបានសម្រេចដោយកម្រិតខ្ពស់ជាងនោះទេ។ គោលការណ៍ទីពីរគឺថា កម្រិតដែលមានព័ត៌មានពេញលេញបំផុតគួរតែធ្វើការសម្រេចចិត្ត ដោយជៀសវាងស្ថានភាពដែលកម្រិតមួយដែលមានព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់បង្ហាញបញ្ហាទៅកម្រិតដែលគ្មានព័ត៌មានគ្រប់គ្រាន់ ដែលនាំឱ្យមានការសម្រេចចិត្ត។ គោលការណ៍ទីបីគឺថា កម្រិតដែលនៅជិតបំផុត និងយល់បានល្អបំផុតអំពីមន្ត្រីគួរតែត្រូវបានផ្តល់អាទិភាពក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្ត។ គោលការណ៍ទីបួនគឺភាពច្បាស់លាស់នៃភារកិច្ច ការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់ និងការទទួលខុសត្រូវច្បាស់លាស់។ គោលការណ៍មួយទៀតដែលលោក ហប បានលើកឡើងគឺថា វិមជ្ឈការអាស្រ័យលើក្រមសីលធម៌ សមត្ថភាព និងភាពជឿទុកចិត្តរបស់មន្ត្រី។ លោក ហប បានមានប្រសាសន៍ថា «មន្ត្រីដែលមានកម្រិតគុណធម៌ ទេពកោសល្យ និងភាពជឿទុកចិត្តខុសៗគ្នានឹងត្រូវបានចាត់តាំងកម្រិតអំណាចផ្សេងៗគ្នា ដូចជាការជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវសម្រាប់ការងារ»។ ដើម្បីបង្ហាញពីចំណុចនៃការធ្វើវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាច លោក ហប បានរៀបរាប់អំពីបទពិសោធន៍ជិត ១៥ ឆ្នាំរបស់លោកក្នុងការបម្រើការជាអនុលេខាធិការ ប្រធាន និងលេខាធិការនៃគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្តង៉េអាន។ នៅពេលនោះ ការជ្រើសរើសអនុប្រធានបន្ថែមនៃខេត្តង៉េអាន និងសមាជិកនៃគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍បក្សខេត្ត ត្រូវចំណាយពេលជិតមួយឆ្នាំដើម្បីរាយការណ៍ទៅគណៈកម្មាធិការកណ្តាល និងបំពេញនីតិវិធីចាំបាច់ ទោះបីជាអាណត្តិមានរយៈពេលប្រាំឆ្នាំក៏ដោយ។

យោងតាមលោក ប្រសិនបើលេខាធិការបក្សខេត្តត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយការិយាល័យនយោបាយ អនុប្រធានលេខាធិការបក្សខេត្តត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយលេខាធិការដ្ឋាន ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនខេត្តត្រូវបានគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋាភិបាល និងប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនខេត្តដោយគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃរដ្ឋសភា ដោយអំណាចដែលនៅសល់ត្រូវបានផ្ទេរទៅឱ្យគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្ស ខេត្តង៉េអាន ទាំងស្រុង នោះនីតិវិធីទាំងអស់នឹងលឿនជាងមុន ងាយនឹងកំហុសតិចជាងមុន ហើយប្រសិនបើកំហុសកើតឡើង ការទទួលខុសត្រូវនឹងកាន់តែច្បាស់។ ឧទាហរណ៍មួយទៀត៖ នៅពេលដែលលោកបានបម្រើការជារដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងវប្បធម៌ និងព័ត៌មាន ហើយក្រោយមកជារដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោកបានបញ្ជាក់ថា "វាមិនអាចទទួលយកបានទេសម្រាប់រដ្ឋមន្ត្រីក្នុងការចុះហត្ថលេខាលើការសម្រេចចិត្តលើការជ្រើសរើស និងតម្លើងឋានៈបុគ្គលិកដែលបម្រើការជាអនុប្រធាន ឬប្រធាននាយកដ្ឋាន - នរណាម្នាក់ដែលឈ្មោះ មុខមាត់ និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេមិនស្គាល់"។ ដូច្នេះ លោកបានសម្រេចចិត្តផ្ទេរអំណាចទៅឱ្យប្រធាននាយកដ្ឋានដើម្បីជ្រើសរើស និងតម្លើងឋានៈអនុប្រធាន និងប្រធាននាយកដ្ឋាន ព្រោះទាំងនេះគឺជាជំនួយការផ្ទាល់របស់ប្រធាននាយកដ្ឋាន។ ជាលទ្ធផល ការងារត្រូវបានដំណើរការលឿនជាងមុន និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន ដោយគ្មានកំហុស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យោងតាមលោក Hop បន្ទាប់ពីការធ្វើវិមជ្ឈការ ចាំបាច់ត្រូវជំរុញឱ្យអ្នកក្រោមបង្គាប់ធ្វើការឱ្យលឿនជាងមុន អមដោយការត្រួតពិនិត្យ ការត្រួតពិនិត្យ និងការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងដិតដល់នូវស្ថានភាពជាក់ស្តែង ដើម្បីមើលថាអ្វីដែលសមហេតុផល អ្វីដែលមិនសមហេតុផល និងអ្វីដែលត្រូវបំពេញបន្ថែមដើម្បីកែលម្អ។ លោក Hop បានមានប្រសាសន៍ថា "ទោះបីជាខ្ញុំផ្ទេរភារកិច្ចទៅអ្នក ហើយអ្នកមិនធ្វើបានល្អក៏ដោយ ខ្ញុំនៅតែអាចដកខ្លួនចេញបាន"។ ដើម្បីធ្វើឱ្យឧបករណ៍មានភាពសាមញ្ញ និងលើកកម្ពស់វិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាច យោងតាមអតីតរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវធ្វើការងារមនោគមវិជ្ជាឱ្យបានល្អ ដើម្បីបង្កើតឯកភាពនៃការយោគយល់ និងសកម្មភាព ពីព្រោះកម្លាំងរបស់អង្គការចាប់ផ្តើមដោយការងារមនោគមវិជ្ជា។ លោក Hop បានមានប្រសាសន៍ថា "សូម្បីតែឥដ្ឋក៏អាចដួលរលំបានដែរ ប្រសិនបើវាមិនត្រូវបានដាក់ដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ទុកឲ្យតែមនុស្ស។ យើងត្រូវតែធានាថាមន្ត្រីមានការយល់ដឹងត្រឹមត្រូវ និងប្តេជ្ញាអនុវត្តវា"។ លើសពីនេះ លោកជឿជាក់ថា ត្រូវមានយន្តការ និងស្តង់ដារសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យ ដើម្បីជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានគុណធម៌ និងទេពកោសល្យ ពីព្រោះនោះជារឿងសំខាន់បំផុត។

អតីតរដ្ឋមន្ត្រី លេ ដូអាន ហប បានប្រដូចការធ្វើឱ្យឧបករណ៍រដ្ឋាភិបាលមានភាពប្រសើរឡើងថ្មីៗនេះទៅនឹង «ឱកាសមាស» ដើម្បីជ្រើសរើសបុគ្គលដែលមានទេពកោសល្យ ឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងគុណធម៌ និងលុបបំបាត់អ្នកដែលមិនល្អ។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការសម្រាប់យន្តការ និងគោលនយោបាយសមស្របសម្រាប់មន្ត្រីដែលត្រូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ។ ដោយសារតែពួកគេបានចូលរួមចំណែកដល់រដ្ឋក្នុងកម្រិតផ្សេងៗគ្នានៅក្នុងប្រព័ន្ធ នៅពេលដែលពួកគេចាកចេញដើម្បីជាប្រយោជន៍នៃគោលនយោបាយរួម ត្រូវតែមានគោលនយោបាយសមស្របដើម្បីទទួលស្គាល់ការចូលរួមចំណែករបស់ពួកគេ និងផ្តល់ធនធានដើម្បីជួយពួកគេផ្លាស់ប្តូរទៅអាជីពផ្សេងទៀត។ ឧទាហរណ៍ អ្នកដែលនៅសល់ពីរបីឆ្នាំទៀតអាចត្រូវបានលើកទឹកចិត្តឱ្យចូលនិវត្តន៍មុនអាយុ ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវតែទទួលបានប្រភពចំណូលអប្បបរមាដើម្បីរក្សាជីវភាពរស់នៅរបស់ពួកគេ។ ទាក់ទងនឹង «ការកំណត់ទីតាំង» បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នានៃភ្នាក់ងារ អតីតរដ្ឋមន្ត្រី លេ ដូអាន ហប បានស្នើឱ្យរៀបចំការប្រឡងប្រជែងដើម្បីជ្រើសរើសមេដឹកនាំ។ ឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើក្រសួងពីរបញ្ចូលគ្នា ហើយចំនួនរដ្ឋមន្ត្រីរងមានច្រើនហួសហេតុ ការពិនិត្យអាចត្រូវបានធ្វើឡើងជាមួយនឹងសំណួរថា «ប្រសិនបើអ្នកជារដ្ឋមន្ត្រីរងទទួលបន្ទុកវិស័យជាក់លាក់មួយ តើអ្នកនឹងធ្វើអ្វី?» បន្ទាប់មកដោយបទបង្ហាញពី «បេក្ខជន»។ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនេះ លោកជឿជាក់ថាមនុស្សដែលមានជំនាញ និងមានសមត្ថភាពកាន់តែច្រើននឹងត្រូវបានជ្រើសរើស។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ដោយផ្អែកលើទស្សនៈនៃការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន លោក ឌឿង វ៉ាន់ អាន លេខាធិការបក្សខេត្ត វិញភុក ជឿជាក់ថា មុននឹងអនុវត្តគោលនយោបាយនៃការធ្វើឱ្យឧបករណ៍មានភាពសាមញ្ញ ចាំបាច់ត្រូវជួបជាមួយមន្ត្រី ដើម្បីពិភាក្សា និងពន្យល់ឲ្យបានច្បាស់លាស់អំពីគោលបំណង សារៈសំខាន់ និងតម្រូវការបន្ទាន់នៃគោលនយោបាយ។ ដូចដែលអគ្គលេខាធិការ តូ ឡាំ បានកត់សម្គាល់ ឧបករណ៍បច្ចុប្បន្នមានភាពស្មុគស្មាញ និងពហុស្រទាប់ ដែលបង្កើនបន្ទុកលើថវិកា។ ដូច្នេះ យោងតាមលោក អាន ការធ្វើឱ្យឧបករណ៍មានភាពសាមញ្ញឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន គឺមានប្រយោជន៍ដល់ប្រជាជន និងប្រទេសជាតិ។ ក្រៅពីការលើកទឹកចិត្តដល់សីលធម៌របស់មន្ត្រីរាជការ លេខាធិការបក្សខេត្ត វិញភុក ជឿជាក់ថា ចាំបាច់ត្រូវជម្រុញស្មារតីលះបង់ និងលះបង់ដើម្បីបុព្វហេតុរួមក្នុងចំណោមមន្ត្រី។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យសម្រាប់ការជ្រើសរើស និងចាត់តាំងបុគ្គលិក និងការងារត្រូវតែកំណត់ដោយបើកចំហ និងយុត្តិធម៌ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តដូចជាការពិចារណា ការវាយតម្លៃ និងការជ្រើសរើសបែបប្រជាធិបតេយ្យតាមរយៈមតិរួមពីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាព។ ជាពិសេស បន្ថែមពីលើគោលនយោបាយទូទៅរបស់រដ្ឋាភិបាលកណ្តាល លោក អាន ជឿជាក់ថា មូលដ្ឋានក៏ត្រូវចេញគោលនយោបាយផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដើម្បីលើកទឹកចិត្ត និងផ្តល់សំណងដល់មន្ត្រីដែលត្រូវរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ នៅពេលធ្វើឱ្យឧបករណ៍រដ្ឋបាលមានភាពសាមញ្ញ។

នៅពេលដែលស្ថាប័នទាំងពីរបញ្ចូលគ្នា លោក ឌឿង វ៉ាន់ អាន លេខាធិការបក្សបានថ្លែងថា មានតែមនុស្សម្នាក់ប៉ុណ្ណោះដែលនឹងកាន់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំកំពូល ខណៈពេលដែលម្នាក់ទៀតអាចផ្លាស់ទៅអង្គភាពមួយផ្សេងទៀតដើម្បីទទួលយកតួនាទីជាអ្នកដឹកនាំ ប្រសិនបើលក្ខណៈសម្បត្តិ និងសមត្ថភាពរបស់ពួកគេសមស្រប ឬទទួលយកតំណែងអនុប្រធាន ឬថែមទាំងជ្រើសរើសចូលនិវត្តន៍ទៀតផង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីជៀសវាងការ "លុបបំបាត់មនុស្សមានទេពកោសល្យ" លោកបានសង្កត់ធ្ងន់លើតម្រូវការសម្រាប់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជ្រើសរើសជាក់លាក់ រួមជាមួយនឹងការវាយតម្លៃអំពីលក្ខណៈសម្បត្តិ កេរ្តិ៍ឈ្មោះ ការទទួលខុសត្រូវ និងការលះបង់របស់មន្ត្រី ដើម្បីជ្រើសរើសមនុស្សត្រឹមត្រូវ។ រដ្ឋសភា រដ្ឋាភិបាល ក្រសួង វិស័យ និងមូលដ្ឋានកំពុងបង្កើត និងអនុវត្តផែនការមួយជាបន្ទាន់ ដើម្បីធ្វើឱ្យឧបករណ៍មានភាពប្រសើរឡើង និងកាត់បន្ថយកម្រិតបុគ្គលិក។ ដូចដែលបានស្នើសុំដោយគណៈកម្មាធិការកណ្តាល ស្ថាប័ននានាត្រូវតែបញ្ចប់ការពិនិត្យឡើងវិញនូវសេចក្តីសម្រេចលេខ ១៨ ហើយរាយការណ៍ទៅគណៈកម្មាធិការកណ្តាលអំពីផែនការសម្រាប់ការរៀបចំ និងបង្រួបបង្រួមរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃប្រព័ន្ធនយោបាយនៅក្នុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ ២០២៥។

ខ្លឹមសារ៖ Hoai Thu, Vo Van Thanh

រចនា៖ ធុយ ទៀន

Dantri.com.vn

ប្រភព៖ https://dantri.com.vn/xa-hoi/co-hoi-vang-de-chon-nguoi-tai-20241219125202615.htm