ឧបករណ៍គ្រប់គ្រងជួយនាយកប្រតិបត្តិកំណត់អត្តសញ្ញាណ "ចំណុចខ្វាក់" នៅក្នុងការគ្រប់គ្រង។

យោងតាមលោក Nguyen Trong Manh អនុប្រធានសមាគមទស្សន៍ទាយអន្តរជាតិសៀងហៃ បានឱ្យដឹងថា លេខរៀង Qimen Dunjia មិនត្រឹមតែជាលេខនព្វន្តបុរាណប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ត្រូវបានលើកកម្ពស់ទៅជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងទំនើបផងដែរ ដោយជួយនាយកប្រតិបត្តិកំណត់ឱកាសបានយ៉ាងត្រឹមត្រូវ ដោះស្រាយឧបសគ្គ និងបំភ្លឺ "ចំណុចខ្វាក់" នៅក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម។

នៅក្នុងសន្និសីទ "ការផ្លាស់ប្តូរសិក្សាស្តីពីការទស្សន៍ទាយទស្សន៍ទាយនៅទីក្រុងសៀងហៃ (ចិន)" ដែលបានប្រារព្ធឡើងចាប់ពីថ្ងៃទី 28-30 ខែធ្នូ ឆ្នាំ 2025 ប្រធានបទនៃការអនុវត្ត Qimen Dunjia ក្នុងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មបានទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍ជាពិសេសពីសហគមន៍សិក្សាអន្តរជាតិ។

នៅក្នុងបរិបទនៃ សេដ្ឋកិច្ច ពិភពលោកដែលមានភាពប្រែប្រួលខ្លាំង ការស្វែងរក "ទីប្រឹក្សាយុទ្ធសាស្ត្រ" ដែលមានសមត្ថភាពដើម្បីជួយថ្នាក់ដឹកនាំក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការធ្វើការសម្រេចចិត្តលែងត្រូវបានកំណត់ចំពោះឧបករណ៍គ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណីរបស់លោកខាងលិចទៀតហើយ ប៉ុន្តែកំពុងពង្រីកដើម្បីរួមបញ្ចូលប្រព័ន្ធប្រាជ្ញាបូព៌ាបុរាណ។

ដោយបានចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ចរន្តសិក្សានេះ និស្សិតថ្នាក់អនុបណ្ឌិត និងជាបេក្ខជនបណ្ឌិតផ្នែកគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច លោក Nguyen Trong Manh – ស្ថាបនិក Dai Nam Feng Shui និងទើបតែត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធាននៃសមាគមអន្តរជាតិសៀងហៃសម្រាប់ការសិក្សាទស្សន៍ទាយ – បានផ្តល់នូវទស្សនៈជាក់ស្តែង និងទំនើបមួយលើការអនុវត្ត Qi Men Dun Jia ទៅក្នុងប្រតិបត្តិការក្នុងពិភពពិត។

លោក Nguyen Trong Manh ដែលជាអ្នកទទួលបានសញ្ញាបត្រអនុបណ្ឌិត និងជាបេក្ខជនបណ្ឌិតផ្នែកគ្រប់គ្រងសេដ្ឋកិច្ច ដែលជាស្ថាបនិកនៃ Dai Nam Feng Shui និងជាអនុប្រធានសមាគមអន្តរជាតិសៀងហៃសម្រាប់ការសិក្សាទស្សន៍ទាយ ថ្លែងនៅក្នុង "សន្និសីទផ្លាស់ប្តូរសិក្សា និងស្រាវជ្រាវស្តីពីការសិក្សាទស្សន៍ទាយនៅទីក្រុងសៀងហៃ (ចិន)"។

យោងតាមលោក នាយកប្រតិបត្តិដ៏អស្ចារ្យគ្រប់រូប មិនថាសមត្ថភាពផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេលេចធ្លោប៉ុណ្ណានោះទេ តែងតែត្រូវការប្រព័ន្ធមួយដើម្បីបំភ្លឺ "ចំណុចខ្វាក់" ក្នុងការគ្រប់គ្រង។ តាមរយៈការរួមបញ្ចូលភាពវៃឆ្លាតនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំជាមួយនឹងក្បួនដោះស្រាយ "ឋានសួគ៌ - ផែនដី - មនុស្ស" តែមួយគត់របស់ Qimen Dunjia អ្នកគ្រប់គ្រងនឹងមានកែវភ្នែកជាសកលដើម្បីកំណត់ឱកាស ដោយដឹងថាពេលណាត្រូវឈានទៅមុខ ពេលណាត្រូវការពារ ពេលណាទីតាំងអំណោយផល និងពេលណាធាតុផ្សំរបស់មនុស្សមានភាពចុះសម្រុងគ្នា។

ភាពខុសគ្នាស្នូលនៅក្នុងការគិតរបស់គ្រូហុងស៊ុយ ង្វៀន ត្រុង ម៉ាញ ស្ថិតនៅក្នុងវិធីសាស្រ្តរបស់គាត់ក្នុងការដោះលែង ឈី មិន ឌុន ជា ពីគំនិតដែលបានគិតទុកជាមុនថាវាជាឧបករណ៍ "ព្យាករណ៍"។ ផ្ទុយទៅវិញ គាត់បានកំណត់វាថាជាផែនទីប្រូបាប៊ីលីតេដែលជួយអ្នកគ្រប់គ្រងកំណត់ហានិភ័យ និងឧបសគ្គ។ នៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីអាជីវកម្ម ឈី មិនជំនួសឧបករណ៍គ្រប់គ្រង "រឹង" ដូចជាវិធីសាស្រ្តផ្នែកច្បាប់ ហិរញ្ញវត្ថុ ឬយុទ្ធសាស្ត្រនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញដើរតួជាឧបករណ៍ "ទន់" ដើម្បីកាត់បន្ថយកំហុស និងជ្រើសរើសពេលវេលាដ៏ល្អបំផុតដើម្បីធ្វើសកម្មភាពក្នុងអំឡុងពេលដ៏សំខាន់។

ដើម្បីធានាបាននូវការអនុវត្តជាក់ស្តែងរបស់វា អ្នកជំនាញ Nguyen Trong Manh បានសង្កត់ធ្ងន់ជាពិសេសលើគោលការណ៍នៃ "ការកំណត់ជាមុន - ដោយប្រើឧបករណ៍ត្រឹមត្រូវនៅពេលក្រោយ"។ លោកអះអាងថា កំហុសទូទៅមួយនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ គឺការរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្រដោយមិនកំណត់បញ្ហាស្នូលឲ្យបានច្បាស់លាស់។ មុនពេលអនុវត្ត Qimen Dunjia ថ្នាក់ដឹកនាំត្រូវបញ្ជាក់ឲ្យច្បាស់អំពីគោលដៅជាក់លាក់ កំណត់ចំណុចឈឺចាប់ក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្ស ឬបញ្ហាច្បាប់ឲ្យបានត្រឹមត្រូវ និងកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់អំពីរង្វាស់សម្រាប់វាស់វែងភាពជោគជ័យ។ មានតែនៅពេលដែលប្រភេទគ្រប់គ្រងត្រឹមត្រូវត្រូវបាន "ចាក់សោ" ទើប Qimen Dunjia អាចបញ្ចេញតម្លៃរបស់ខ្លួនជាប្រព័ន្ធគាំទ្រការគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ ជំនួសឱ្យការពឹងផ្អែកលើការស្មានដែលគ្មានមូលដ្ឋាន។

អ្នកជំនាញ ង្វៀន ត្រុង ម៉ាច ថតរូបអនុស្សាវរីយ៍ជាមួយគណៈប្រតិភូ។

ជាពិសេស ទ្រឹស្តីនៃ "គ្រោះថ្នាក់ទាំងបួន" នៅក្នុង Qimen Dunjia ត្រូវបានភ្ជាប់យ៉ាងច្នៃប្រឌិតដោយ Dai Nam Feng Shui ទៅនឹងស្ថានភាពជាប់គាំងនៃអាជីវកម្មទំនើប។ គោលគំនិតដូចជា Void, Tomb Entry, Striking Form ឬ Gate Blocking លែងជាពាក្យអរូបីទៀតហើយ ប៉ុន្តែត្រូវបានយល់ថាជា "ហ្វុយស៊ីប" នៅក្នុងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការ។

នេះអាចបណ្តាលមកពីក្រុមហ៊ុនមិនបានត្រៀមខ្លួនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីអនុវត្តផែនការ ភាពមិនអាចបត់បែនបាននៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធប្រតិបត្តិការ ជម្លោះផ្ទៃក្នុងដែលអាចកើតមាន ឬឧបសគ្គពីបរិយាកាសអាជីវកម្ម។ ការកំណត់ "ចំណុចប្រសព្វ" ទាំងនេះបានត្រឹមត្រូវជួយនាយកប្រតិបត្តិការពារការផ្ទុកលើសទម្ងន់ និងការបែកបាក់នៃប្រព័ន្ធ មុនពេលជំរុញទៅមុខជាមួយនឹងគោលបំណងកំណើន។

ដោយប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាប្រឈមនៃយុគសម័យបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) អនុប្រធានសមាគមអន្តរជាតិសៀងហៃសម្រាប់ការសិក្សាទស្សន៍ទាយបានបញ្ជាក់ថា តម្លៃដ៏ស្ថិតស្ថេររបស់ Qimen Dunjia មិនមែនគ្រាន់តែស្ថិតនៅលើការទស្សន៍ទាយអនាគតនោះទេ។ ចំណុចខ្លាំងរបស់វាស្ថិតនៅក្នុងប្រព័ន្ធនៃការគិតអំពីច្បាប់នៃការផ្លាស់ប្តូរ តុល្យភាព និងសមត្ថភាពកាត់បន្ថយហានិភ័យយ៉ាងស៊ីជម្រៅ។

អ្នកជំនាញរូបនេះបានសង្កត់ធ្ងន់ថា «នេះគឺជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់មួយដែលជួយថ្នាក់ដឹកនាំរក្សាការប្រុងប្រយ័ត្ន និងការមើលឃើញទុកជាមុន ដែលអាចឱ្យពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ប៉ុន្តែមានលក្ខណៈប្លែកពីគេ ក្នុងចំណោមសម្ពាធនៃល្បឿន និងបច្ចេកវិទ្យា។ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃចំណេះដឹងបុរាណ និង វិទ្យាសាស្ត្រ គ្រប់គ្រងទំនើប មិនត្រឹមតែជួយអាជីវកម្មបង្កើនប្រសិទ្ធភាពធនធានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរួមចំណែកដល់ការការពារវិបុលភាព និងតំណែងរបស់អាជីវកម្មវៀតណាមនៅក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្មឌីជីថលសកលផងដែរ»។

មិញ ធូ

ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/cong-cu-quan-tri-giup-ceo-nhan-dien-diem-mu-trong-quan-tri/20260108011629038