ការធ្វើពិពិធកម្មផលប័ត្រ - គន្លឹះនៃភាពជោគជ័យសម្រាប់សាជីវកម្មអាស៊ីអាគ្នេយ៍

ក្រុមហ៊ុនចម្រុះនៅក្នុងតំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍បានបាត់បង់ដីក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ នេះបើយោងតាមរបាយការណ៍ "ផ្លូវឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអាស៊ីអាគ្នេយ៍" ដែលចេញផ្សាយថ្មីៗនេះដោយ EY-Parthenon ដែលបានសិក្សាសាជីវកម្មចុះបញ្ជីជាសាធារណៈចំនួន 262 នៅទូទាំងពិភពលោក រួមទាំង 36 នៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍។

ជាពិសេស ក្រុមហ៊ុននៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍បានដំណើរការលើសពីដៃគូ រសកល របស់ពួកគេដោយរឹមធំទូលាយ ដោយភាគហ៊ុនសរុប (TSR) ឈានដល់ 34%, 20% ខ្ពស់ជាងសមភាគីសកលរបស់ពួកគេក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 2002-2011។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ TSR នៃក្រុមហ៊ុនចម្រុះក្នុងតំបន់បានធ្លាក់ចុះមកត្រឹម 14% ក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍កន្លងមក ហើយឥឡូវនេះគឺខ្ពស់ជាងតែ 3% នៃក្រុមហ៊ុនចម្រុះសកល។

"គម្លាត TSR គឺជាសូចនាករច្បាស់លាស់នៃដំណើរការមិនដំណើរការរបស់សាជីវកម្ម។ ការក្រឡេកមើលឱ្យកាន់តែស៊ីជម្រៅទៅលើក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មទាំងនេះបង្ហាញឱ្យឃើញថាក្រុមហ៊ុនមួយចំនួនមានដំណើរការប្រសើរជាងក្រុមហ៊ុនដទៃទៀត។ ដូច្នេះហើយ វានៅតែមានឱកាសច្រើនសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនអាស៊ីអាគ្នេយ៍ក្នុងការស្វែងយល់ពីភាពខ្លាំងរបស់ពួកគេ និងធ្វើឱ្យដំណើរការរបស់ពួកគេកាន់តែប្រសើរឡើង" Sriram Changali, EY ASEAN Client Value Creation Services Leader ។

ផលប័ត្រជាប់គាំង

យោងតាមរបាយការណ៍ EY-Parthenon ប្រាក់ចំណេញខ្ពស់នៃក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មអាស៊ីអាគ្នេយ៍គឺដោយសារតែគុណសម្បត្តិក្នុងតំបន់នៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 2000 នៅពេលដែលពួកគេមានលទ្ធភាពទទួលបានដើមទុន ទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយ ភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល និងការចូលទៅកាន់វិស័យរីកចម្រើនខ្លាំងដូចជាអចលនទ្រព្យ ការជួញដូរទំនិញ និងឧស្សាហកម្មដូចជាថាមពលជាដើម។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វិស័យទាំងនេះបានមើលឃើញថាប្រាក់ចំណេញធ្លាក់ចុះតាមពេលវេលា។ លើសពីនេះ សាជីវកម្មទាំងនេះក៏មិនពង្រីកការផ្តោតអារម្មណ៍លើការវិនិយោគរបស់ពួកគេទៅផ្នែកផ្សេងទៀត ដែលនាំឱ្យការថយចុះនៃប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម។

របាយការណ៍បាននិយាយថាក្រុមហ៊ុននៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍មិនសូវសាទរចំពោះវិស័យដែលកំពុងរីកចម្រើនដូចជាផ្នែកថែទាំសុខភាព ឬបច្ចេកវិទ្យា ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងទូរគមនាគមន៍ (TMT) ដែលបានផ្តល់ផលចំណេញខ្ពស់ក្នុងទសវត្សរ៍កន្លងមក។

"សាជីវកម្មអាស៊ីអាគ្នេយ៍នៅតែស្មោះត្រង់" ចំពោះវិស័យដែលពួកគេធ្លាប់ស្គាល់។ ជាលទ្ធផល ការរួមចំណែកនៃប្រាក់ចំណូលក្នុងឧស្សាហកម្មរបស់ពួកគេនៅតែមានស្ថេរភាពដោយស្មើភាពចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2003" លោក Andre Toh ដែលជាប្រធានក្រុមហ៊ុនវាយតម្លៃ EY ASEAN គំរូអាជីវកម្ម និងសេដ្ឋកិច្ចជាអ្នកដឹកនាំសេវាកម្ម សេដ្ឋកិច្ច ។

ពិភពលោក - ការធ្វើពិពិធកម្មផលប័ត្រ - គន្លឹះឆ្ពោះទៅរកភាពជោគជ័យសម្រាប់សាជីវកម្មអាស៊ីអាគ្នេយ៍ — លោក Andre Toh, EY ASEAN Valuation, Business Modeling and Economics Services Leader រូបថត៖ អ៊ី

មិនត្រឹមតែពួកគេបាត់បង់ផលប្រយោជន៍ពីសមភាគីពិភពលោកប៉ុណ្ណោះទេ ក្រុមហ៊ុននៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ក៏កំពុងប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងឡើងពីអាជីវកម្មឯកទេស និងការចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មជាមួយនឹងគំរូអាជីវកម្មដែលរំខាន។

ក្នុងរយៈពេលមួយទសវត្សរ៍កន្លងមកនេះ អាជីវកម្មពិសេសបានដំណើរការលើសពីសាជីវកម្មធំៗទាំងក្នុងវិស័យប្រពៃណី និងវិស័យដែលកំពុងរីកចម្រើន។ ពួកគេថែមទាំងដំណើរការសាជីវកម្មអាស៊ីអាគ្នេយ៍ជាមួយនឹង TSRs រហូតដល់ 37% ខ្ពស់ជាងនៅក្នុងតំបន់មួយចំនួន។

លោក Andre Toh បាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនសាជីវកម្មអាស៊ីអាគ្នេយ៍គួរតែមានភាពសកម្មជាងមុនក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណ និងការវិនិយោគនៅក្នុងវិស័យ និងទីផ្សារដែលកំពុងរីកចម្រើន ដែលនឹងជួយឱ្យពួកគេបង្ហាញភស្តុតាងនាពេលអនាគត និងដកការខាតបង់ចេញពីតារាងតុល្យការរបស់ពួកគេ។

លោក Toh បាននិយាយដោយសុទិដ្ឋិនិយមថា "នៅពេលដែលពួកគេដឹងពីលក្ខណៈរបស់ពួកគេ សាជីវកម្មទាំងនេះអាចទទួលបានភាពលេចធ្លោរបស់ពួកគេឡើងវិញនៅក្នុងសតវត្សខាងមុខនេះ ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តនៃការបង្កើតតម្លៃដ៏សមរម្យ" ។

គន្លឹះដើម្បីជោគជ័យ

ការស្រាវជ្រាវ EY-Parthenon ណែនាំពីសសរស្តម្ភយុទ្ធសាស្ត្រចំនួនបួន ដែលសាជីវកម្មអាស៊ីអាគ្នេយ៍អាចផ្តោតលើការសម្រេចបានជោគជ័យ។

ទីមួយ បង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តបែងចែកដើមទុនដែលអាចបត់បែនបាន ដើម្បីធានា ផលប័ត្រ របស់ពួកគេនាពេលអនាគត និងបង្កើនការប៉ះពាល់ទៅនឹងវិស័យដែលមានកំណើនខ្ពស់ដូចជា បច្ចេកវិទ្យា និងការថែទាំសុខភាព ខណៈពេលដែលធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពនៃការប៉ះពាល់ទៅនឹងវិស័យដែលមានទិន្នផលទាប ហានិភ័យទាប និងដើមទុនច្រើន។

តាមរយៈការបង្កើត និងអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្របែងចែកដើមទុនដែលអាចបត់បែនបាន ក្រុមហ៊ុនចម្រុះក្នុងតំបន់អាស៊ីអាគ្នេយ៍អាចបំពេញបន្ថែមធនធានរបស់ពួកគេ ដើម្បីយកឈ្នះលើនិចលភាពនៃការធ្លាក់ចុះនៃកំណើន និងសម្របខ្លួនទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលប្រែប្រួល។

ទីពីរ បង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឌីជីថល ដើម្បីជំរុញផលិតភាព និងលំហូរចំណូលថ្មី។

ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីឌីជីថលត្រូវបានបង្កើតឡើងតាមរយៈការរួមបញ្ចូលគ្នានៃវេទិកា និងភាពជាដៃគូយុទ្ធសាស្ត្រ។ ជាមួយគ្នានេះ វាក៏បង្កើតបណ្តាញអាជីវកម្មដែលសម្របសម្រួល និងលើកទឹកចិត្តដល់ការចែករំលែកទិន្នន័យ កម្មវិធី ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាជាដើម។

សាជីវកម្មអាចបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបែបនេះនៅក្នុងអាជីវកម្មដែលមានស្រាប់របស់ពួកគេ ដោយហេតុនេះក្លាយជាអ្នករៀបចំប្រព័ន្ធអេកូនោះ។ ពីទីនោះ ពួកគេអាចគ្រប់គ្រងសក្ដានុពលនៃប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីបានប្រសើរជាងមុន និងនាំមកនូវប្រាក់ចំណូល និងប្រាក់ចំណេញកាន់តែច្រើន។

ទីបី កសាងផ្នត់គំនិតបង្កើតតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដោយរួមបញ្ចូលនិរន្តរភាពជាយុទ្ធសាស្ត្រក្រុមរយៈពេលវែងដែលបានបង្កប់នៅក្នុងសកម្មភាពអាជីវកម្មនីមួយៗរបស់ក្រុម។

Vingroup ដែលជាក្រុមហ៊ុនធំជាងគេ របស់វៀតណាម បានត្រួសត្រាយគំនិតផ្តួចផ្តើមផ្នែកបរិស្ថាន សង្គម និងអភិបាលកិច្ច (ESG) ដែលបានបង្ហាញអត្ថប្រយោជន៍តាមរយៈប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុលើសពីមធ្យមរបស់ក្រុម។

ពិភពលោក - ការធ្វើពិពិធកម្មផលប័ត្រ - គន្លឹះនៃភាពជោគជ័យសម្រាប់សាជីវកម្មអាស៊ីអាគ្នេយ៍ (រូបភាពទី 2) ។ — រថយន្តអគ្គិសនី VinFast ដែលជាដំណោះស្រាយបរិស្ថានរបស់ក្រុមហ៊ុន VinGroup ដែលជាសាជីវកម្មពហុឧស្សាហកម្មធំជាងគេនៅវៀតណាម។ រូបថត៖ រ៉យទ័រ

ដើម្បីរួមបញ្ចូលនិរន្តរភាពទៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងរបស់ខ្លួន Vingroup បានបង្កើតក្របខ័ណ្ឌហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយនិរន្តរភាព ដែលក្រុមនេះចេញឧបករណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងបែងចែកដំណើរការហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់គម្រោងប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ពួកគេក៏បង្កើតស្តង់ដារ ESG លើផ្នែកសំខាន់ៗដូចជា ការដឹកជញ្ជូនស្អាត ការគ្រប់គ្រងទឹកប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងការផ្តល់សេវាថែទាំសុខភាព។

យុទ្ធសាស្ត្រចុងក្រោយដែល EY-Parthenon ណែនាំគឺថាក្រុមហ៊ុននៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍គួរតែឆ្ពោះទៅរកគំរូអាជីវកម្មពន្លឺ និងប្តូរទៅការដាក់ពង្រាយមូលធនភាគីទីបី។

ក្រុមអចលនទ្រព្យឈានមុខគេនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ថ្មីៗនេះបានអនុម័តយុទ្ធសាស្រ្តពន្លឺទ្រព្យសកម្មដើម្បីបង្កើនការយល់ឃើញទីផ្សារដោយផ្លាស់ប្តូរពីការក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលមានតារាងតុល្យការដ៏ធំទៅជាអ្នកគ្រប់គ្រងទ្រព្យសកម្មជាមួយនឹងគុណភាពប្រាក់ចំណូលដែលប្រសើរឡើង និងលំហូរសាច់ប្រាក់មានស្ថេរភាព។

សរុបមក តាមរយៈការបង្កើតយុទ្ធសាស្រ្តបែងចែកដើមទុនដែលអាចបត់បែនបាន ការកសាងប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីឌីជីថល និងការបង្កើតផ្នត់គំនិតដើម្បីជំរុញតម្លៃយូរអង្វែងប្រកបដោយនិរន្តរភាព សាជីវកម្មអាស៊ីអាគ្នេយ៍នឹងសម្រេចបាននូវតម្លៃដ៏ប្រសើរ ហើយនៅទីបំផុតអាចទទួលបានការគ្រប់គ្រងឡើងវិញនៅក្នុងទីផ្សារពិភពលោក ។

ប្រភព