កិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុន Petrolimex ឆ្នាំ 2025៖ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីជម្នះការលំបាក និងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព

នេះគឺជាឱកាសមួយសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងអ្នកដឹកនាំក្រុមដើម្បីពិនិត្យ និងវាយតម្លៃការអនុវត្ត និងស្នើដំណោះស្រាយដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងកត្តាដែលមានឥទ្ធិពលខ្លាំងលើឧស្សាហកម្មប្រេង។

ហ៊ុំព័ទ្ធដោយការលំបាក Petrolimex ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាពន្ធបន្ថែម

នៅឆ្នាំ 2024 ក្រុមហ៊ុន Petrolimex Group បានប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើនដោយសារតែការប្រែប្រួលដ៏ធំនៅក្នុងទីផ្សារប្រេង។ ក្រុមនេះបានប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធក្នុងការកាត់បន្ថយប្រាក់ចំណេញ ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវស្ថិរភាពការផ្គត់ផ្គង់ និងគុណភាពសេវាកម្ម។
លើសពីនេះ តម្លៃសាំងក្នុងស្រុកត្រូវបានប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដោយកត្តាបញ្ចូល ដែលធ្វើឲ្យការគ្រប់គ្រងចំណាយកាន់តែពិបាកជាងពេលណាៗទាំងអស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារភាពបត់បែន និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ក្រុមអ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិក ក្រុមហ៊ុន Petrolimex បានអនុវត្តវិធានការជាច្រើនដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការផលិតកម្ម និងចែកចាយ កាត់បន្ថយការចំណាយ និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ជាអតិបរមាពីសកម្មភាពអាជីវកម្មស្នូល។ ជា​លទ្ធផល ក្រុម​នេះ​បាន​រក្សា​បាន​នូវ​កំណើន​ស្ថិរភាព បើ​ទោះ​បី​ជា​ទីផ្សារ​មាន​ការ​លំបាក​ក៏​ដោយ។

គណៈប្រធាន

ក្នុងរយៈពេល 4 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2025 ក្រុមហ៊ុន Petrolimex សម្រេចបានទិន្នផល 5.7 លាន m³/ton ដោយបានបញ្ចប់ 33% នៃផែនការ និងធានានូវដំណើរការដែលបានកំណត់។ ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមឈានដល់ 86.6 ពាន់ពាន់លានដុង 35% នៃផែនការ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ក្រុមហ៊ុន Petrolimex បានចំណាយថវិការដ្ឋចំនួន ៩.១០០ ពាន់លានដុង សម្រេចបាន ៣៤% នៃផែនការ ក៏លើសពីគោលដៅដែលបានកំណត់ផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ប្រាក់ចំណេញមុនការបង់ពន្ធរួមបានឈានដល់ 113 ពាន់លានដុង ដែលឈានដល់ 4% នៃផែនការ។

លោក Tran Ngoc Nam - សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrolimex

ជាពិសេស លោក Tran Ngoc Nam សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុន Petrolimex បាននិយាយថា យោងតាមរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុនៃត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2025 និងចុងខែមេសា ការធ្លាក់ចុះតម្លៃយ៉ាងខ្លាំងបានបង្កការលំបាកដល់សារពើភ័ណ្ឌរបស់ក្រុមហ៊ុន Petrolimex ដោយសារតែអាជីវកម្មត្រូវលក់ទំនិញក្នុងតម្លៃទាបជាងតម្លៃដែលបានទិញពីមុន។ ក្នុងរយៈពេលកែតម្រូវតម្លៃនៅថ្ងៃទី 10 ខែមេសា ប្រាក់ចំណូលរបស់ PLX បានថយចុះប្រហែល 1,000 ពាន់លានដុង។ បន្ទាប់មកនៅក្នុងរយៈពេលកែតម្រូវតម្លៃនៅថ្ងៃទី 17 ខែមេសា ប្រាក់ចំណូលរបស់ PLX បានថយចុះប្រហែល 300 ពាន់លានដុង ដោយសារតម្លៃលក់ធ្លាក់ចុះ។ ជាមួយនឹងការធ្លាក់ចុះយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃតម្លៃលក់ និងតម្រូវការនៃសារពើភណ្ឌអប្បបរមារយៈពេល 20 ថ្ងៃនៃការចរាចរ PLX មានការខាតបង់ច្រើនដែលត្រូវគ្នា ដែលប៉ះពាល់ដល់លទ្ធផលអាជីវកម្មរបស់ PLX ដោយផ្ទាល់។

ក្រុមហ៊ុន Petrolimex ព្យាករណ៍ថា ឆ្នាំ 2025 នឹងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើន ដោយសារហានិភ័យនៃការធ្លាក់ចុះបន្ថែមទៀតនៃតម្លៃប្រេង និង កត្តានយោបាយ អន្តរជាតិ ដូចជាសង្គ្រាមពាណិជ្ជកម្មរវាងសហរដ្ឋអាមេរិក និងចិន និងទំនាក់ទំនងអាមេរិក-អ៊ីរ៉ង់ ដែលអាចបន្តជះឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងដល់ទីផ្សារ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុន Petrolimex បានបញ្ជាក់ថា ខ្លួននឹងបន្តតាមដានស្ថានការណ៍យ៉ាងដិតដល់ និងបោះពុម្ពរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុលម្អិតនៅចុងខែមេសា ដើម្បីឲ្យម្ចាស់ភាគហ៊ុនយល់កាន់តែច្បាស់អំពីកម្រិតនៃផលប៉ះពាល់ និងដំណោះស្រាយឆ្លើយតប។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ដើម្បីជម្នះការលំបាក ក្រុមក៏មានដំណោះស្រាយជាយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗជាច្រើន ដែលសមស្របនឹងស្ថានភាពជាក់ស្តែង។

សម្រួល និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឧបករណ៍ឡើងវិញដោយយោងតាមដំណោះស្រាយ 18-NQ/TW

ក្រុមបានបង្កើតគណៈកម្មាធិការដឹកនាំដើម្បីសង្ខេបការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 18 របស់បក្ស ដើម្បីជំរុញការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងសម្រួលប្រព័ន្ធអង្គភាព។ ជំហានសំខាន់មួយគឺការបញ្ចូលគ្នានូវអង្គភាពដែលបានបញ្ចប់បេសកកម្មជាប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ពួកគេក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះទៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមេ បញ្ចប់ការដកក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមួយចំនួន និងបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការនៃការិយាល័យតំណាងដែលមិនសមស្រប។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះមិនត្រឹមតែជួយកាត់បន្ថយការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពរដ្ឋបាល បង្កើតមូលដ្ឋានរឹងមាំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrolimex លោក Pham Van Thanh ថ្លែងក្នុងអង្គសន្និបាត

ថ្លែងនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុនឆ្នាំ 2025 ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល Petrolimex លោក Pham Van Thanh បានអះអាងថា សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Petrolimex គោលនយោបាយនៃការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងខេត្ត-ក្រុង គឺជាឱកាសមួយដើម្បីពង្រីកបណ្តាញលក់រាយ នៅពេលដែលផ្លូវក្នុងខេត្ត អន្តរតំបន់ និងអន្តរខេត្តនឹងត្រូវដាក់ពង្រាយយ៉ាងខ្លាំង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណើរការនេះក៏ប៉ះពាល់ដល់អង្គការ និងចិត្តសាស្ត្ររបស់កម្មករផងដែរ។
នៅពេលគោលនយោបាយត្រូវបានចេញ ក្រុមការងារបានបង្កើតគណៈកម្មាធិការដឹកនាំ រៀបចំកិច្ចប្រជុំជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំអង្គភាព ពិគ្រោះជាមួយអ្នកជំនាញ និងគំរូអន្តរជាតិ ដើម្បីបង្កើតផែនការអង្គភាពថ្មី ដែលសមរម្យសម្រាប់ប្រព័ន្ធដែលមានតែជាង 30 រាជធានី-ខេត្ត។ គោលដៅគឺគ្មានខ្លាញ់ មានប្រសិទ្ធភាព កាត់បន្ថយការចំណាយ និងធានាបាននូវប្រតិបត្តិការរលូន។

លើសពីនេះ ក្រុមក៏បានសម្រេចចិត្តរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងដកដើមទុនពីអង្គភាពសមាជិកមួយចំនួន និងបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការនៃការិយាល័យតំណាងនៅកម្ពុជា និងទីក្រុងហូជីមិញ។ ទីក្រុងហូជីមិញ និងបានបញ្ចូលសាជីវកម្ម PTC ទៅក្នុងក្រុម។ កិច្ចប្រជុំរបស់ម្ចាស់ហ៊ុននៅថ្ងៃទី 28 ខែមីនាក៏បានយល់ព្រមបន្តការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនមេនិងអង្គភាពសមាជិករបស់ខ្លួន។ ដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនេះត្រូវបានរំពឹងថានឹងផ្តល់លទ្ធផលវិជ្ជមាន។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាទំនើប

ការចែករំលែកអំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដែលជាដំណោះស្រាយដ៏សំខាន់មួយក្នុងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Petrolimex លោក Dao Nam Hai បាននិយាយថា "ទស្សនៈរបស់យើងគឺថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាដំណោះស្រាយដ៏មានសារៈសំខាន់មួយ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម បង្កើនបទពិសោធន៍អតិថិជន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការទូទាំងប្រព័ន្ធ។"

អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Petrolimex លោក Dao Nam Hai ថ្លែងក្នុងអង្គសន្និបាត

Petrolimex អនុវត្តការបំប្លែងឌីជីថលដែលទាក់ទងនឹងយុទ្ធសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍ថាមពលប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងឆ្លាតវៃ ស្របតាមការតំរង់ទិសនៃដំណោះស្រាយ 57-NQ/TW ស្តីពីការច្នៃប្រឌិត និងដំណោះស្រាយ 55-NQ/TW ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍ថាមពលជាតិ។ គ្រុបបានបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរហូតដល់ឆ្នាំ 2030 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2045 ដោយរួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ទៅក្នុងគ្រប់ផ្នែកនៃប្រតិបត្តិការចាប់ពីការលក់ ការដឹកជញ្ជូន ដល់ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។

នៅឆ្នាំ 2023 និង 2024 ក្រុមហ៊ុន Petrolimex បានអនុវត្តគម្រោងសំខាន់ៗជាច្រើន។ ឧទាហរណ៍ធម្មតាគឺការអនុវត្តវិក្កយបត្រអេឡិចត្រូនិចសម្រាប់ការលក់នីមួយៗ - នេះគឺជារបកគំហើញក្នុងការបង្កើនតម្លាភាព ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការកែលម្អបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមលើកកម្ពស់ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៅឃ្លាំង និងស្ថានីយ៍ប្រេងឥន្ធនៈ បង្កើតប្រព័ន្ធទូទាត់ដោយគ្មានសាច់ប្រាក់ រួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យា RFID និងកាមេរ៉ាឆ្លាតវៃ អនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការបញ្ជាទិញ SMO ការរាយការណ៍ឆ្លាតវៃ BI ពង្រីកការិយាល័យឌីជីថល និងប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធកម្មវិធីយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពដូចជា SAP-ERP, EGAS, PLXID និងកម្មវិធីទូរស័ព្ទ។

ក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 2025-2030 គ្រុបកំពុងរៀបចំដាក់ពង្រាយបច្ចេកវិជ្ជាទំនើបក្នុងពេលដំណាលគ្នា និងប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិបន្ថែមទៀត។ ខ្លឹមសារមួយចំនួនដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយរួមមានៈ ការដំឡើងរង្វាស់កម្រិតស្វ័យប្រវត្តិនៅធុងផ្ទុក ពិនិត្យជួរឈរបូមនៅស្ថានីយ៍ប្រេងឥន្ធនៈ ការស្រាវជ្រាវដំណោះស្រាយដើម្បីការពារការនាំចូលប្រេងសាំងខុស ការអនុវត្តន៍បច្ចេកវិទ្យាផ្ទុកបាតធុង និងការធ្វើតេស្តម៉ែត្រគោលការណ៍ Coriolis ក្នុងការដឹកជញ្ជូនតាមផ្លូវគោក។ ក្រុមនេះក៏កំពុងរៀបចំដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធទូទាត់ដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅស្ថានីយ៍ប្រេងឥន្ធនៈចំនួន 100 ជាមួយនឹងអតិថិជនមួយចំនួនធំនៅក្នុងទីក្រុងធំៗដូចជា ហាណូយ ហាយហ្វុង ដាណាង ញ៉ាត្រាង និងទីក្រុងហូជីមិញ។ ទីក្រុងហូជីមិញ និងទីក្រុង Can Tho មានគោលបំណងសាងសង់ស្ថានីយ៍ប្រេងឥន្ធនៈដ៏ឆ្លាតវៃ និងទំនើប។

ជាពិសេស បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) គឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់ដែលក្រុមកំពុងផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍។ "យើងបានរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលកម្មវិធី AI ចាំបាច់សម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់ ចាប់ពីអ្នកគ្រប់គ្រងរហូតដល់កម្មករ ដើម្បីបង្កើនផលិតភាពការងារ និងការសម្របតាមបច្ចេកវិជ្ជា។ យើងបានប្រគល់ភារកិច្ចជាក់លាក់ដល់នាយកដ្ឋានផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ដើម្បីស្រាវជ្រាវ និងដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់កម្មវិធី AI នៅក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗចំនួនបួន៖ ការធ្វើឱ្យប្រសើរសារពើភ័ណ្ឌ និងភស្តុភារ ការវិភាគឥរិយាបថអ្នកប្រើប្រាស់ ដើម្បីធ្វើសេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួន ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៃទីផ្សារ និងជាពិសេសការកែសម្រួលតម្លៃប្រេង។ លោក Hai បានសង្កត់ធ្ងន់។

ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តបំរែបំរួលឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ និងការអនុវត្តយ៉ាងសកម្មនៃបច្ចេកវិជ្ជាទំនើប Petrolimex ជឿជាក់ថា ខ្លួននឹងបន្តរក្សាតួនាទីរបស់ខ្លួនជាសហគ្រាសឈានមុខគេក្នុងឧស្សាហកម្ម ខណៈពេលដែលបង្កើតតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន អតិថិជន និងសង្គមទាំងមូលក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។

ការផ្លាស់ប្តូរថាមពលបៃតង

កំណត់ការផ្លាស់ប្តូរថាមពលបៃតងជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់អនាគត។ យោងតាមប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលោក Pham Van Thanh ក្នុងរយៈពេល 15 ឆ្នាំខាងមុខ ប្រេងឥន្ធនៈនឹងនៅតែដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ និន្នាការនៃការផ្លាស់ប្តូរទៅជាថាមពលបៃតង ស្អាត និងនិរន្តរភាពគឺមិនអាចត្រឡប់វិញបានទេ។

រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ប្រទេសចំនួន 142 បានប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះគោលដៅអព្យាក្រឹតកាបូន រួមទាំងវៀតណាមផងដែរ។ នៅក្នុងសន្និសីទ COP26 រដ្ឋាភិបាលវៀតណាមបានប្តេជ្ញាថានឹងសម្រេចបាននូវការបំភាយឧស្ម័នសូន្យសុទ្ធត្រឹមឆ្នាំ 2050។ នេះគឺជាការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏មុតមាំ និងបង្ហាញពីការទទួលខុសត្រូវអន្តរជាតិរបស់យើង។

នៅជុំវិញពិភពលោក សាជីវកម្មថាមពលធំ ៗ ជាច្រើនក៏បានបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវនៃការផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំកន្លងមកនិន្នាការនេះបានជួបប្រទះការលំបាកជាច្រើន។ សាជីវកម្មធំ ៗ ដូចជា Chevron, ExxonMobil, Shell ... ត្រូវតែកែសម្រួលផែនការវិនិយោគរបស់ពួកគេនៅក្នុងថាមពលកកើតឡើងវិញ។ ជាឧទាហរណ៍ អង្គភាពមួយចំនួនបានកាត់បន្ថយការវិនិយោគថាមពលស្អាតរបស់ពួកគេពី 5 ពាន់លានដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំមកត្រឹមតែ 1.5-2 ពាន់លានដុល្លារប៉ុណ្ណោះ។ មូលហេតុចម្បងគឺសម្ពាធពីម្ចាស់ភាគហ៊ុន - នៅពេលដែលការវិនិយោគទាំងនេះមិនបាននាំមកនូវប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចច្បាស់លាស់សូម្បីតែបណ្តាលឱ្យមានការខាតបង់។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនកំពុងទាមទារឱ្យអាជីវកម្មផ្តោតលើផ្នែកប្រពៃណីដើម្បីធានាបានប្រាក់ចំណេញ។

លើស​ពី​នេះ នៅ​ថ្នាក់​រដ្ឋាភិបាល ប្រទេស​មួយ​ចំនួន​ក៏​បាន​ផ្លាស់​ប្តូរ​គោល​នយោបាយ​ផង​ដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ រដ្ឋបាលថ្មីរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកបានអំពាវនាវឱ្យបង្កើនការផលិតឥន្ធនៈហ្វូស៊ីល ដើម្បីធានាសុវត្ថិភាពថាមពល និងកាត់បន្ថយសម្ពាធតម្លៃ។ នៅ COP29 តំណាងអារ៉ាប៊ីសាអូឌីតបាននិយាយដោយត្រង់ថាប្រទេសនេះមិនប្តេជ្ញាកាត់បន្ថយការផលិតប្រេងទេ។ ប្រទេសប៉ូឡូញ ដែលជាសមាជិកសហភាពអឺរ៉ុប ក៏តស៊ូជាមួយនឹងការពឹងផ្អែកយ៉ាងខ្លាំងរបស់ខ្លួនលើធ្យូងថ្ម ដែលបណ្តាលឱ្យមានជម្លោះនៅក្នុងផែនទីផ្លូវផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងរបស់អឺរ៉ុប។

ក្នុងបរិបទនោះ វៀតណាមក៏ត្រូវធ្វើការកែសម្រួលសមស្របផងដែរ។ នៅក្នុងសន្និសីទនាពេលថ្មីៗនេះរបស់គណៈកម្មាធិការដឹកនាំដើម្បីធ្វើវិសោធនកម្មសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 55-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី 11 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2020 ស្តីពីយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ថាមពលជាតិដល់ឆ្នាំ 2030 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2045 អ្នកជំនាញជាច្រើនបានស្នើឱ្យពិនិត្យ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពខ្លឹមសារនៃដំណោះស្រាយឱ្យសមស្របនឹងនិន្នាការថ្មី ទាំងការធានាការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងស្រុក និងការប្រជុំអន្តរជាតិ។

Petrolimex កំពុងអនុវត្តដំណោះស្រាយដើម្បីការពារបរិស្ថាន កាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន និងអភិវឌ្ឍផលិតផលថាមពលកកើតឡើងវិញ។ ក្រុមនេះបានចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់ជីវឥន្ធនៈ ហើយកំពុងស្វែងរកឱកាសក្នុងការសហការជាមួយដៃគូអន្តរជាតិក្នុងការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាថាមពលបៃតង។ យោងតាមអ្នកដឹកនាំក្រុម ការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងមិនត្រឹមតែបំពេញតាមនិន្នាការពិភពលោកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាផ្នែកមួយនៃការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន Petrolimex ចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះមិនអាចធ្វើបានលឿនពេកទេ ប៉ុន្តែត្រូវធ្វើខណៈពេលដែលការសង្កេត ដើម្បីជៀសវាងការជាប់គាំងដូចជាសាជីវកម្មជុំវិញពិភពលោក។ ប្រធានក្រុមហ៊ុន Petrolimex Group បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "អាស្រ័យលើស្ថានភាព យើងនឹងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័ស ឬយឺត យោងទៅតាមការអភិវឌ្ឍន៍បៃតង និងស្អាតស្អំរបស់ពិភពលោក ដោយធានានូវប្រាក់ចំណេញអតិបរមាសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន" - ប្រធានក្រុមហ៊ុន Petrolimex Group បានសង្កត់ធ្ងន់។

សកម្មភាពជាក់ស្តែង និងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាយុទ្ធសាស្រ្ត ក្រុមហ៊ុន Petrolimex ក៏បានកំណត់នូវសកម្មភាពជាក់លាក់មួយចំនួនផងដែរ។ ក្រុមនឹងបន្តពិនិត្យ និងកែសម្រួលបណ្តាញចែកចាយរបស់ខ្លួន កែលម្អនីតិវិធីប្រតិបត្តិការ និងគ្រប់គ្រងការចំណាយឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ជាពិសេស គ្រុបនឹងផ្តោតលើការកែលម្អគុណភាពសេវាកម្មអតិថិជនតាមរយៈកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ បង្កើនការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអតិថិជនតាមរយៈបណ្តាញអនឡាញ និងពង្រីកវិធីទូទាត់ងាយស្រួល។

លើសពីនេះ Petrolimex ក៏ប្តេជ្ញាបង្កើនការវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស និងអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ក្រុម។ អ្នកដឹកនាំក្រុមបានអះអាងថា៖ "ដំណោះស្រាយទាំងនេះនឹងជួយយើងមិនត្រឹមតែយកឈ្នះលើការលំបាកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Petrolimex ដើម្បីបន្តអភិវឌ្ឍកាន់តែខ្លាំងឡើង មិនត្រឹមតែនៅក្នុងតំបន់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាសកលផងដែរ"។

កិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុន Petrolimex ឆ្នាំ 2025 បានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ក្រុម និងការខិតខំប្រឹងប្រែងជាបន្តបន្ទាប់ក្នុងការជម្នះបញ្ហាប្រឈម ទន្ទឹមនឹងនោះក៏ផ្តល់នូវយុទ្ធសាស្រ្តច្បាស់លាស់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពនាពេលអនាគតផងដែរ។ ជាមួយនឹងស្មារតីនៃសាមគ្គីភាព និងភាពច្នៃប្រឌិត ក្រុមហ៊ុន Petrolimex កំពុងកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំមួយ ដើម្បីទប់ទល់នឹងការប្រែប្រួលនៃទីផ្សារប្រេង ខណៈពេលដែលធានាបាននូវអត្ថប្រយោជន៍រយៈពេលវែងសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងសហគមន៍។

ប្រភព៖ https://www.petrolimex.com.vn/nd/bao-chi-viet-ve-petrolimex-va-xang-dau/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung.html