កិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុន Petrolimex ឆ្នាំ 2025៖ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងដើម្បីជម្នះការលំបាក និងយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពក្នុងបរិបទនៃបញ្ហាប្រឈមជាសកល

នាថ្ងៃទី 25 មេសា សម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនប្រេងជាតិវៀតណាម (Petrolimex) បានបើកកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំរបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន (AGM) ដោយមានរបាយការណ៍សំខាន់ៗស្តីពីលទ្ធផលការងាររបស់ខ្លួនក្នុងឆ្នាំ 2024 និងដំណោះស្រាយយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ក្នុងបរិបទប្រកួតប្រជែងនៃទីផ្សារប្រេង។ នេះគឺជាឱកាសមួយសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងអ្នកដឹកនាំក្រុមដើម្បីពិនិត្យមើល និងវាយតម្លៃការអនុវត្តរបស់ខ្លួន និងស្នើដំណោះស្រាយដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងកត្តាដែលមានឥទ្ធិពលខ្លាំងលើឧស្សាហកម្មប្រេង។

ហ៊ុំព័ទ្ធដោយការលំបាក Petrolimex ប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាពន្ធបន្ថែម

នៅឆ្នាំ 2024 ក្រុមហ៊ុន Petrolimex បានប្រឈមមុខនឹងការលំបាកជាច្រើនដោយសារតែការប្រែប្រួលដ៏ធំនៅក្នុងទីផ្សារប្រេង។ តម្លៃប្រេង ពិភពលោក មានការប្រែប្រួលយ៉ាងខ្លាំង ដែលរងផលប៉ះពាល់ដោយកត្តាដូចជាសង្គ្រាម គោលនយោបាយរារាំង និងតម្រូវការប្រើប្រាស់សកល ដែលជះឥទ្ធិពលដោយផ្ទាល់ដល់ប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់សហគ្រាសក្នុងឧស្សាហកម្មនេះ។ ក្រុម​នេះ​ប្រឈម​នឹង​សម្ពាធ​ក្នុង​ការ​កាត់​បន្ថយ​ប្រាក់​ចំណេញ ខណៈ​ដែល​នៅ​តែ​រក្សា​ស្ថិរភាព​ការ​ផ្គត់ផ្គង់ និង​គុណភាព​សេវាកម្ម។

លើសពីនេះ តម្លៃប្រេងសាំងក្នុងស្រុកត្រូវបានរងផលប៉ះពាល់យ៉ាងខ្លាំងដោយកត្តាបញ្ចូល ថ្លៃបរិស្ថាន និងថ្លៃប្រតិបត្តិការ ដែលធ្វើឱ្យការគ្រប់គ្រងការចំណាយកាន់តែលំបាកជាងពេលណាៗទាំងអស់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដោយសារភាពបត់បែន និងការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ក្រុមអ្នកដឹកនាំ និងបុគ្គលិក ក្រុមហ៊ុន Petrolimex បានអនុវត្តវិធានការជាច្រើនដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការផលិតកម្ម និងចែកចាយ កាត់បន្ថយការចំណាយ និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ជាអតិបរមាពីសកម្មភាពអាជីវកម្មស្នូល។ ជាលទ្ធផល គ្រុបបានរក្សាបាននូវកំណើនស្ថិរភាព ទោះបីជាមានការលំបាកក្នុងទីផ្សារជាច្រើនក៏ដោយ។

ក្នុងរយៈពេល 4 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2025 ក្រុមហ៊ុន Petrolimex សម្រេចបានទិន្នផល 5.7 លាន m³/ton ដោយបានបញ្ចប់ 33% នៃផែនការ និងធានានូវដំណើរការដែលបានកំណត់។ ប្រាក់ចំណូលរបស់ក្រុមនេះឈានដល់ 86.6 ពាន់ពាន់លានដុង ឈានដល់ 35% នៃផែនការ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ក្រុមហ៊ុន Petrolimex បានចំណាយថវិការដ្ឋចំនួន ៩.១០០ ពាន់លានដុង សម្រេចបាន ៣៤% នៃផែនការ ពោលគឺលើសពីគោលដៅដែលបានកំណត់។ ទោះជាយ៉ាងនេះក្តី ប្រាក់ចំណេញមុនការបង់ពន្ធរួមបានឈានដល់ 113 ពាន់លានដុង ដែលឈានដល់ 4% នៃផែនការ។

ក្រឡេកមើលទីផ្សារក្នុងរយៈពេល 4 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2025 ទីផ្សារប្រេងពិភពលោកមិនដែលជួបប្រទះនឹងភាពមិនច្បាស់លាស់ដ៏អស្ចារ្យបែបនេះទេ។ ជាពិសេស គោលនយោបាយរបស់ប្រធានាធិបតីអាមេរិក លោក ដូណាល់ ត្រាំ ដែលមានគោលដៅលើកកម្ពស់ផលិតកម្មប្រេងក្នុងស្រុក និងការដាក់ពន្ធទៅវិញទៅមកលើ សេដ្ឋកិច្ច ជាង 180 បានធ្វើឱ្យទីផ្សារប្រេងចុះខ្សោយ។ ការភ្ញាក់ផ្អើលដ៏ធំមួយនៅក្នុងខែមេសា ឆ្នាំ 2025 នៅពេលដែល OPEC+ បង្កើនផលិតកម្មប្រេងដោយមិននឹកស្មានដល់ រួមជាមួយនឹងពន្ធទៅវិញទៅមករបស់សហរដ្ឋអាមេរិក ជាពិសេសពន្ធ 46% ដែលដាក់លើប្រទេសវៀតណាម បានបណ្តាលឱ្យតម្លៃប្រេងឆៅធ្លាក់ចុះពី 71.71 ដុល្លារ/បារ៉ែល មកត្រឹម 55.12 ដុល្លារ/បារ៉ែល ក្នុងរយៈពេលតែមួយសប្តាហ៍ប៉ុណ្ណោះ។

សមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល អគ្គនាយករងក្រុមហ៊ុន Petrolimex Tran Ngoc Nam ។

ឆ្លើយតបនឹងសំណួររបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន Nguyen Thi Hoang Giang អំពីការប្រែប្រួលមិនអំណោយផលនៃតម្លៃប្រេងក្នុងខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ ក៏ដូចជាការប្រកាសដំឡើងពន្ធទៅវិញទៅមកដោយប្រធានាធិបតីអាមេរិក Donald Trump កាលពីថ្ងៃទី 2 ខែមេសា ដែលប៉ះពាល់ដល់ផលិតកម្ម និងលទ្ធផលអាជីវកម្មរបស់ Petrolimex អគ្គនាយករង Petrolimex លោក Tran Ngoc Nam បាននិយាយថា ចាប់តាំងពីខែមេសា ប្រធានាធិបតីអាមេរិក Donald Trump បានប្រកាសផែនការល្អលើការនាំចូលរបស់ប្រធានាធិបតី Donald Trump លើផែនការ។ ២, តម្លៃ​ប្រេង​របស់​ពិភពលោក​បាន​ធ្លាក់​ចុះ​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស​ពី ៧៥ ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​ធុង​ប្រេង Brent មុន​មក​ត្រឹម​តែ​ជាង ៦០ ដុល្លារ​ក្នុង​មួយ​បារ៉ែល​បន្ទាប់​ពី​ប៉ុន្មាន​ថ្ងៃ។ យោងតាមការគណនារបស់ក្រុមហ៊ុន Petrolimex ការថយចុះដ៏ធំបំផុតនៅចំណុចមួយគឺលើសពី 20% ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ យោងតាមបទប្បញ្ញត្តិរបស់រដ្ឋបច្ចុប្បន្ន អាជីវករលក់ដុំត្រូវតែរក្សាសារពើភ័ណ្ឌអប្បបរមា 20 ថ្ងៃ។ លើសពីនេះ ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មក៏បានបែងចែកធនធានសរុបដល់អាជីវករលក់ដុំដូចជា Petrolimex ខណៈដែលការគ្រប់គ្រងតម្លៃប្រេងសាំងត្រូវបានអនុវត្តជារៀងរាល់សប្តាហ៍។

ដូច្នេះ ជាមួយនឹងការប្រែប្រួលយ៉ាងជ្រៅ និងឆាប់រហ័សក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែពីរបីថ្ងៃប៉ុណ្ណោះ ខណៈដែលសារពើភ័ណ្ឌយោងទៅតាមបទប្បញ្ញត្តិរបស់ Petrolimex គឺស្មើនឹងប្រហែល 750 ពាន់ m3 នៃប្រេងសាំង សកម្មភាពអាជីវកម្មរបស់ Petrolimex ត្រូវបានប៉ះពាល់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ។

យោងតាមលោក Tran Ngoc Nam ក្នុងរយៈពេលប្រតិបត្តិការនៅថ្ងៃទី 10 ខែមេសាតែម្នាក់ឯង Petrolimex បានបាត់បង់ប្រាក់ចំណូលចំនួន 1 ពាន់ពាន់លានដុង ហើយជាមួយនឹងសារពើភ័ណ្ឌនៅក្នុងរយៈពេលកែតម្រូវនៅថ្ងៃទី 17 ខែមេសា Petrolimex បានបាត់បង់ចំនួន 300 ពាន់លានដុងទៀត។ នៅពេលដែលតម្លៃលក់ធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំង ប៉ុន្តែតម្លៃនៃទំនិញដែលបានទិញខ្ពស់ពីមុននៅតែមាននៅក្នុងសារពើភ័ណ្ឌ វានឹងប៉ះពាល់ដល់លទ្ធផលអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន Petrolimex នៅក្នុងអាជីវកម្មប្រេងឥន្ធនៈស្នូលនៅក្នុងត្រីមាសទីមួយនៃឆ្នាំ 2025។

ជាមួយនឹងការធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងនៃតម្លៃប្រេងនាពេលបច្ចុប្បន្ន រួមជាមួយនឹងការប្រែប្រួលភូមិសាស្ត្រនយោបាយដ៏ស្មុគស្មាញនៅក្នុងពិភពលោក ក្រុមហ៊ុន Petrolimex និងពាណិជ្ជករប្រេងជាច្រើនផ្សេងទៀតបានដឹងថាឆ្នាំ 2025 គឺជាឆ្នាំដែលមានហានិភ័យជាច្រើន និងពិបាកគ្រប់គ្រងសម្រាប់សកម្មភាពអាជីវកម្មប្រេង។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Petrolimex បានបញ្ជាក់ថា ខ្លួននឹងបន្តតាមដានស្ថានការណ៍យ៉ាងដិតដល់ និងបោះពុម្ពរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុសម្រាប់ត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2025 នៅចុងខែមេសា ដើម្បីឲ្យម្ចាស់ភាគហ៊ុនយល់កាន់តែច្បាស់អំពីកម្រិតនៃផលប៉ះពាល់ និងដំណោះស្រាយដើម្បីដោះស្រាយវា។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ដើម្បីជំនះការលំបាក ក្រុមក៏មានដំណោះស្រាយជាយុទ្ធសាស្ត្រសំខាន់ៗជាច្រើន ដែលសមស្របនឹងស្ថានភាពជាក់ស្តែង។

សម្រួល និងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឧបករណ៍ឡើងវិញដោយយោងតាមដំណោះស្រាយ 18-NQ/TW

ក្រុមបានបង្កើតគណៈកម្មាធិការដឹកនាំដើម្បីពិនិត្យការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 18 របស់បក្ស ដើម្បីជំរុញការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងសម្រួលដល់ឧបករណ៍របស់អង្គភាព។ ជំហានសំខាន់មួយគឺការបញ្ចូលគ្នានូវអង្គភាពដែលបានបញ្ចប់បេសកកម្មជាប្រវត្តិសាស្ត្ររបស់ពួកគេក្នុងរយៈពេលថ្មីៗនេះទៅក្នុងក្រុមហ៊ុនមេ បញ្ចប់ការដកក្រុមហ៊ុនបុត្រសម្ព័ន្ធមួយចំនួន និងបញ្ចប់ប្រតិបត្តិការនៃការិយាល័យតំណាងដែលលែងសមស្រប។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះមិនត្រឹមតែជួយកាត់បន្ថយការចំណាយលើការគ្រប់គ្រងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃអភិបាលកិច្ច បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។

ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្រុមហ៊ុន Petrolimex លោក Pham Van Thanh ថ្លែងក្នុងអង្គសន្និបាត។

ថ្លែងនៅក្នុងកិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុនឆ្នាំ 2025 លោក Pham Van Thanh ប្រធានក្រុមហ៊ុន Petrolimex បានអះអាងថា សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Petrolimex គោលនយោបាយនៃការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងខេត្ត-ក្រុង គឺជាឱកាសមួយដើម្បីពង្រីកបណ្តាញលក់រាយ នៅពេលដែលផ្លូវក្នុងខេត្ត អន្តរតំបន់ និងអន្តរខេត្តនឹងត្រូវអនុវត្តយ៉ាងខ្លាំងក្លា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដំណើរការនេះក៏ប៉ះពាល់ដល់រចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងចិត្តសាស្ត្ររបស់កម្មករផងដែរ។

នៅពេលគោលនយោបាយត្រូវបានចេញ ក្រុមការងារបានបង្កើតគណៈកម្មាធិការដឹកនាំ ប្រជុំជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំអង្គភាព ពិគ្រោះយោបល់ជាមួយអ្នកជំនាញ និងគំរូអន្តរជាតិ ដើម្បីបង្កើតផែនការអង្គភាពថ្មី ដែលសមស្របនឹងប្រព័ន្ធដែលមានតែជាង 30 រាជធានី-ខេត្ត។ គោលដៅគឺគ្មានខ្លាញ់ មានប្រសិទ្ធភាព កាត់បន្ថយការចំណាយ និងធានាបាននូវប្រតិបត្តិការរលូន។

លើសពីនេះ គ្រុបក៏បានសម្រេចចិត្តរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងដកខ្លួនចេញពីអង្គភាពសមាជិកមួយចំនួន បញ្ចប់ការិយាល័យតំណាងនៅកម្ពុជា និងទីក្រុងហូជីមិញ ហើយបញ្ចូលសាជីវកម្ម PTC ចូលទៅក្នុងក្រុម។ កិច្ចប្រជុំរបស់ម្ចាស់ហ៊ុននៅថ្ងៃទី 28 ខែមីនាក៏បានយល់ព្រមបន្តការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមហ៊ុនមេនិងអង្គភាពសមាជិក។ ដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងនាំមកនូវលទ្ធផលវិជ្ជមាន។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាទំនើប

ដោយចែករំលែកអំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដែលជាដំណោះស្រាយដ៏សំខាន់មួយដើម្បីកែលម្អប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Petrolimex លោក Doan Nam Hai បាននិយាយថា "ទស្សនៈរបស់យើងគឺថាការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺជាដំណោះស្រាយដ៏មានសារៈសំខាន់មួយ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម បង្កើនបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការទូទាំងប្រព័ន្ធ។"

Petrolimex អនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដោយភ្ជាប់ជាមួយយុទ្ធសាស្រ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍ថាមពលប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងឆ្លាតវៃ ស្របតាមការតំរង់ទិសនៃដំណោះស្រាយ 57-NQ/TW ស្តីពីការច្នៃប្រឌិត និងដំណោះស្រាយ 55-NQ/TW ស្តីពីការអភិវឌ្ឍន៍ថាមពលជាតិ។ គ្រុបបានបង្កើតយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរហូតដល់ឆ្នាំ 2030 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2045 ដែលក្នុងនោះបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ត្រូវបានដាក់បញ្ចូលទៅក្នុងគ្រប់ផ្នែកនៃប្រតិបត្តិការចាប់ពីការលក់ ការដឹកជញ្ជូន ដល់ការគ្រប់គ្រងផ្ទៃក្នុង។

អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Petrolimex លោក Dao Nam Hai ។

នៅឆ្នាំ 2023 និង 2024 ក្រុមហ៊ុន Petrolimex បានអនុវត្តដោយជោគជ័យនូវគម្រោងសំខាន់ៗជាច្រើន។ ជាធម្មតា ការអនុវត្តវិក្កយបត្រអេឡិចត្រូនិចសម្រាប់ការលក់នីមួយៗ គឺជារបកគំហើញមួយក្នុងការបង្កើនតម្លាភាព ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការកែលម្អបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ក្រុមលើកកម្ពស់ស្វ័យប្រវត្តិកម្មនៅឃ្លាំង និងស្ថានីយ៍ប្រេងឥន្ធនៈ បង្កើតប្រព័ន្ធទូទាត់ដោយគ្មានសាច់ប្រាក់ រួមបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យា RFID និងកាមេរ៉ាឆ្លាតវៃ អនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការបញ្ជាទិញ SMO ការរាយការណ៍ឆ្លាតវៃ BI ពង្រីកការិយាល័យឌីជីថល និងប្រើប្រាស់ប្រព័ន្ធកម្មវិធីយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពដូចជា SAP-ERP, EGAS, PLXID និងកម្មវិធីទូរស័ព្ទ។

ក្នុងកំឡុងឆ្នាំ 2025-2030 គ្រុបកំពុងរៀបចំដាក់ពង្រាយបច្ចេកវិជ្ជាទំនើបក្នុងពេលដំណាលគ្នា និងប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងដោយស្វ័យប្រវត្តិបន្ថែមទៀត។ ខ្លឹមសារមួយចំនួនដែលត្រូវបានផ្សព្វផ្សាយរួមមានៈ ការដំឡើងរង្វាស់កម្រិតស្វ័យប្រវត្តិនៅធុងស្តុក ពិនិត្យជួរឈរបូមនៅស្ថានីយ៍ប្រេងឥន្ធនៈ ការស្រាវជ្រាវដំណោះស្រាយដើម្បីការពារការនាំចូលប្រេងឥន្ធនៈខុស ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាផ្ទុកបាតធុង និងការធ្វើតេស្តម៉ែត្រគោលការណ៍ Coriolis ក្នុងការដឹកជញ្ជូនតាមផ្លូវគោក។ គ្រុបក៏កំពុងរៀបចំដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធទូទាត់ប្រាក់ស្វ័យប្រវត្តិនៅស្ថានីយ៍ប្រេងឥន្ធនៈចំនួន 100 ជាមួយនឹងអតិថិជនមួយចំនួនធំនៅក្នុងទីក្រុងធំៗដូចជា ហាណូយ ហាយហ្វុង ដាណាង ញ៉ាត្រាង ទីក្រុងហូជីមិញ និងកានថូ សំដៅកសាងគំរូស្ថានីយ៍ប្រេងឥន្ធនៈទំនើបទាន់សម័យ។

ជាពិសេស បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) គឺជាផ្នែកមួយដ៏សំខាន់ដែលក្រុមកំពុងផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍។ "យើងបានរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាលកម្មវិធី AI ចាំបាច់សម្រាប់បុគ្គលិកទាំងអស់ ចាប់ពីអ្នកគ្រប់គ្រងរហូតដល់និយោជិត ដើម្បីបង្កើនផលិតភាពការងារ និងការសម្របតាមបច្ចេកវិជ្ជា។ ប្រគល់ភារកិច្ចជាក់លាក់ទៅនាយកដ្ឋានផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ដើម្បីស្រាវជ្រាវ និងដាក់ឱ្យប្រើប្រាស់កម្មវិធី AI នៅក្នុងផ្នែកសំខាន់ៗចំនួនបួន៖ ធ្វើឱ្យសារពើភ័ណ្ឌ និងភ័ស្តុភារប្រសើរឡើង ការវិភាគឥរិយាបថអ្នកប្រើប្រាស់ដើម្បីធ្វើសេវាកម្មផ្ទាល់ខ្លួន ការត្រួតពិនិត្យគុណភាព និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យនៃទីផ្សារ និងជាពិសេសការធ្វើផែនការតម្លៃប្រេងឡើងវិញ និងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យផ្សេងៗ។ លោក Hai បានសង្កត់ធ្ងន់។

ជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តបំរែបំរួលឌីជីថលដ៏ទូលំទូលាយ និងការអនុវត្តយ៉ាងសកម្មនៃបច្ចេកវិជ្ជាទំនើប Petrolimex ជឿជាក់ថា ខ្លួននឹងបន្តរក្សាតួនាទីរបស់ខ្លួនជាសហគ្រាសឈានមុខគេក្នុងឧស្សាហកម្ម ខណៈពេលដែលបង្កើតតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាពសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន អតិថិជន និងសង្គមទាំងមូលក្នុងយុគសម័យឌីជីថល។

ការផ្លាស់ប្តូរថាមពលបៃតង

កំណត់ការផ្លាស់ប្តូរថាមពលបៃតងជាកត្តាសំខាន់សម្រាប់អនាគត។ យោងតាមប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលលោក Pham Van Thanh ក្នុងរយៈពេល 15 ឆ្នាំខាងមុខ ប្រេងឥន្ធនៈនឹងនៅតែដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ និន្នាការនៃការផ្លាស់ប្តូរទៅជាថាមពលបៃតង ស្អាត និងនិរន្តរភាពគឺមិនអាចត្រឡប់វិញបានទេ។

រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្ន ប្រទេសចំនួន 142 បានប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះអព្យាក្រឹតភាពកាបូន រួមទាំងវៀតណាមផងដែរ។ នៅក្នុងសន្និសីទ COP26 រដ្ឋាភិបាលវៀតណាមបានសន្យាថានឹងសម្រេចបាននូវការបំភាយឧស្ម័នសូន្យត្រឹមឆ្នាំ 2050។ នេះគឺជាការប្តេជ្ញាចិត្តដ៏មុតមាំ និងបង្ហាញពីការទទួលខុសត្រូវអន្តរជាតិរបស់យើង។

ជុំវិញពិភពលោក សាជីវកម្មថាមពលធំៗជាច្រើនក៏បានបង្កើតផែនទីបង្ហាញផ្លូវសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំកន្លងមកនិន្នាការនេះបានជួបប្រទះការលំបាកជាច្រើន។ សាជីវកម្មធំ ៗ ដូចជា Chevron, ExxonMobil, Shell ... ត្រូវតែកែសម្រួលផែនការវិនិយោគរបស់ពួកគេនៅក្នុងថាមពលកកើតឡើងវិញ។ ជាឧទាហរណ៍ អង្គភាពមួយចំនួនបានកាត់បន្ថយការវិនិយោគរបស់ពួកគេពី 5 ពាន់លាន USD ក្នុងមួយឆ្នាំក្នុងថាមពលស្អាតមកត្រឹមតែ 1.5-2 ពាន់លានដុល្លារ។ មូលហេតុចម្បងគឺសម្ពាធពីម្ចាស់ភាគហ៊ុន - នៅពេលដែលការវិនិយោគទាំងនេះមិនបាននាំមកនូវប្រសិទ្ធភាពសេដ្ឋកិច្ចច្បាស់លាស់សូម្បីតែបណ្តាលឱ្យមានការខាតបង់។ ម្ចាស់ភាគហ៊ុនតម្រូវឱ្យអាជីវកម្មផ្តោតម្តងទៀតលើវិស័យប្រពៃណី ដើម្បីធានាបានប្រាក់ចំណេញ។

នៅ​កម្រិត​រដ្ឋាភិបាល ប្រទេស​មួយ​ចំនួន​ក៏​បាន​ផ្លាស់​ប្តូរ​គោល​នយោបាយ​របស់​ខ្លួន​ដែរ។ ជាឧទាហរណ៍ រដ្ឋបាលថ្មីរបស់សហរដ្ឋអាមេរិកបានអំពាវនាវឱ្យបង្កើនការផលិតឥន្ធនៈហ្វូស៊ីល ដើម្បីធានាសុវត្ថិភាពថាមពល និងកាត់បន្ថយសម្ពាធតម្លៃ។ នៅ COP29 តំណាងអារ៉ាប៊ីសាអូឌីតបាននិយាយដោយត្រង់ថាប្រទេសនេះនឹងមិនប្តេជ្ញាកាត់បន្ថយការផលិតប្រេងទេ។ ប្រទេសប៉ូឡូញ ដែលជាសមាជិកនៃសហភាពអឺរ៉ុប ក៏កំពុងជួបការលំបាកផងដែរ ដោយសារតែការពឹងផ្អែកខ្លាំងលើធ្យូងថ្ម ដែលបណ្តាលឱ្យមានជម្លោះនៅក្នុងផែនទីផ្លូវផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងរបស់អឺរ៉ុប។

ក្នុងបរិបទនោះ វៀតណាមក៏ត្រូវធ្វើការកែសម្រួលសមស្របផងដែរ។ នៅក្នុងសន្និសីទនាពេលថ្មីៗនេះរបស់គណៈកម្មាធិការដឹកនាំដើម្បីធ្វើវិសោធនកម្មសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ 55-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី 11 ខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2020 ស្តីពីយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ថាមពលជាតិដល់ឆ្នាំ 2030 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2045 អ្នកជំនាញជាច្រើនបានស្នើឱ្យពិនិត្យ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពខ្លឹមសារនៃដំណោះស្រាយឱ្យសមស្របទៅនឹងនិន្នាការថ្មី ទាំងការធានាការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងស្រុក និងការប្រជុំអន្តរជាតិ។

Petrolimex កំពុងអនុវត្តដំណោះស្រាយដើម្បីការពារបរិស្ថាន កាត់បន្ថយការបំភាយឧស្ម័ន និងអភិវឌ្ឍផលិតផលថាមពលកកើតឡើងវិញ។ គ្រុបបានចាប់ផ្តើមប្រើប្រាស់ឥន្ធនៈជីវឥន្ធនៈ ហើយកំពុងស្វែងរកឱកាសក្នុងការសហការជាមួយដៃគូអន្តរជាតិក្នុងការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាថាមពលបៃតង។ យោងតាមអ្នកដឹកនាំក្រុម ការផ្លាស់ប្តូរពណ៌បៃតងមិនត្រឹមតែបំពេញតាមនិន្នាការពិភពលោកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាផ្នែកមួយនៃការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ក្រុមហ៊ុន Petrolimex ចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពផងដែរ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះមិនអាចធ្វើបានលឿនពេកទេ ប៉ុន្តែត្រូវធ្វើខណៈពេលដែលការសង្កេត ដើម្បីជៀសវាងការជាប់គាំងដូចសាជីវកម្មផ្សេងទៀតនៅជុំវិញពិភពលោក។ "អាស្រ័យលើស្ថានភាព យើងនឹងផ្លាស់ទីយ៉ាងលឿន ឬយឺត យោងទៅតាមពណ៌បៃតង - ការអភិវឌ្ឍន៍ស្អាតនៃពិភពលោក ធានាប្រាក់ចំណេញអតិបរមាសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន" - ប្រធានក្រុមហ៊ុន Petrolimex Group បានសង្កត់ធ្ងន់។

សកម្មភាពជាក់ស្តែង និងការប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះការអភិវឌ្ឍន៍រយៈពេលវែង

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅជាយុទ្ធសាស្រ្ត ក្រុមហ៊ុន Petrolimex ក៏បានកំណត់នូវសកម្មភាពជាក់លាក់មួយចំនួនផងដែរ។ ក្រុមនឹងបន្តពិនិត្យ និងកែសម្រួលបណ្តាញចែកចាយ កែលម្អដំណើរការប្រតិបត្តិការ និងគ្រប់គ្រងការចំណាយឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព។ ជាពិសេស គ្រុបនឹងផ្តោតលើការកែលម្អគុណភាពសេវាកម្មអតិថិជនតាមរយៈកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ បង្កើនការប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយអតិថិជនតាមរយៈបណ្តាញអនឡាញ និងពង្រីកវិធីបង់ប្រាក់ងាយស្រួល។

លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុន Petrolimex ក៏ប្តេជ្ញាបង្កើនការវិនិយោគលើការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស និងអភិវឌ្ឍក្រុមកម្មាភិបាល និងបុគ្គលិក ដើម្បីបំពេញតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ក្រុម។ មេដឹកនាំក្រុមនេះបានបញ្ជាក់ថា៖ "ដំណោះស្រាយទាំងនេះមិនត្រឹមតែជួយយើងឱ្យយកឈ្នះលើការលំបាកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Petrolimex ដើម្បីបន្តអភិវឌ្ឍឱ្យកាន់តែរឹងមាំ មិនត្រឹមតែក្នុងតំបន់ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាសកលផងដែរ"។

កិច្ចប្រជុំម្ចាស់ភាគហ៊ុន Petrolimex ឆ្នាំ 2025 បានបង្ហាញយ៉ាងច្បាស់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ក្រុម និងការខិតខំប្រឹងប្រែងជាបន្តបន្ទាប់ដើម្បីជម្នះបញ្ហាប្រឈម ទន្ទឹមនឹងនោះក៏ផ្តល់នូវយុទ្ធសាស្រ្តច្បាស់លាស់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពនាពេលអនាគតផងដែរ។ ជាមួយនឹងស្មារតីនៃសាមគ្គីភាព និងការច្នៃប្រឌិត ក្រុមហ៊ុន Petrolimex កំពុងកសាងមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏រឹងមាំមួយ ដើម្បីទប់ទល់នឹងការប្រែប្រួលនៅក្នុងទីផ្សារប្រេងឥន្ធនៈ ខណៈពេលដែលធានាបាននូវអត្ថប្រយោជន៍រយៈពេលវែងសម្រាប់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងសហគមន៍។

ប្រភព៖ https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-co-dong-petrolimex-2025-no-luc-vuot-kho-va-chien-luoc-phat-trien-ben-vung-trong-boi-canh-thach-thuc-toan-cau-post411527.html