ឆ្ពោះទៅរកកំណើនរឹងមាំ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព
នៅថ្ងៃទី 17 ខែមេសា ឆ្នាំ 2024 LPBank បានរៀបចំកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ 2024 នៃម្ចាស់ភាគហ៊ុន (AGM) និងបានអនុម័តសំណើទាំងអស់។ ក្នុងនោះ ធនាគារបានឯកភាពលើផែនការអាជីវកម្មជាមួយគោលដៅនៃប្រាក់ចំណេញមុនបង់ពន្ធក្នុងឆ្នាំ 2024 កើនឡើង 50% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា ឈានដល់ 10.500 ពាន់លានដុង។
ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ លោក Ho Nam Tien អគ្គនាយកធនាគារ LPBank បាននិយាយថា ធនាគារផ្តោតទៅលើកិច្ចការសំខាន់ៗចំនួនបួន រួមមានៈ ផ្តោតលើកំណើនឥណទានក្នុងវិស័យអាទិភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារលក់រាយនៅខេត្តជាយក្រុង និងជនបទ។ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ដើម្បីធានាគុណភាពឥណទានត្រូវបានរក្សានៅកម្រិតល្អ ដើម្បីរក្សាសមាមាត្របំណុលអាក្រក់ក្រោម 0.9% ។ ផ្តោតលើការបង្កើនប្រាក់បញ្ញើមិនកំណត់រយៈពេល (CASA) ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមទុនបញ្ចូល បង្កើតលក្ខខណ្ឌដើម្បីកាត់បន្ថយអត្រាការប្រាក់កម្ចីខណៈពេលដែលនៅតែធានាបាននូវប្រាក់ចំណេញរបស់ធនាគារ (NIM); ការបង្កើនសមាមាត្រនៃប្រាក់ចំណូលពីសកម្មភាពមិនមែនឥណទានដូចជា៖ ចំណូលពីការជួញដូររូបិយប័ណ្ណបរទេស ចំណូលពីសេវាកម្ម។ល។
CIR របស់ធនាគារ (សមាមាត្រតម្លៃទៅនឹងប្រាក់ចំណូល) ក្នុងឆ្នាំ 2023 បានប្រសើរឡើងយ៉ាងល្អ។ នៅឆ្នាំ 2024 ធនាគារនៅតែបន្តរក្សាកម្រិតដដែលដូចនៅឆ្នាំ 2023 នៅក្រោម 38% ។
ប្រាក់ចំណូលពីសេវាកម្មរបស់ LPBank ក្នុងឆ្នាំ 2023 កើនឡើង 115% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2022។ នៅឆ្នាំ 2024 លោក Ho Nam Tien បានបង្ហាញថា ធនាគារនឹងផ្តោតលើសកម្មភាពដូចជា៖ ការអនុវត្តការវេចខ្ចប់ផលិតផល និងសេវាកម្មជាច្រើនសម្រាប់អតិថិជនងាយស្រួលជ្រើសរើស ជាពិសេសផ្តោតលើផ្នែកអតិថិជនអាជីវកម្មនាំចូល-នាំចេញ និងអតិថិជនបុគ្គលដែលប្រើប្រាស់សេវាផ្ទេរប្រាក់អន្តរជាតិ។ LPBank មានលក្ខខណ្ឌល្អក្នុងការផ្សព្វផ្សាយផ្នែកទាំងនេះ ដោយសារធនាគារបានវិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើបច្ចេកវិទ្យា ដោយជួយអតិថិជនកាត់បន្ថយចំណាយប្រតិបត្តិការ និងគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ និងអាកប្បកិរិយារបស់អតិថិជន។
លើសពីនេះ LPBank បានដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធសូហ្វវែរដើម្បីវាយតម្លៃអតិថិជនក្នុងកម្រិត “360 ដឺក្រេ” ដើម្បីឱ្យធនាគារអាចយល់ និងបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជនរហូតដល់អតិបរមា។ លោក Ho Nam Tien បានមានប្រសាសន៍ថា “យើងមានបំណងបង្កើនចំនួនសេវាលក់ឆ្លងក្នុងមួយអតិថិជន ដល់យ៉ាងហោចណាស់ 5 សេវាកម្ម/អតិថិជន”។
ទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជា "ក្ដារនិទាឃរដូវ" ដើម្បីបង្កើនល្បឿន
នៅឆ្នាំ 2023 LPBank នឹងដាក់ពង្រាយគម្រោង បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ប្រមាណ 40 គម្រោង ការធ្វើឌីជីថល និងកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗដូចជា eKYC identification, contactless payment (NFC) ការដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទិន្នន័យ Datalake/Data Warehouse ដំណោះស្រាយការបង់ប្រាក់ (ការបង់ប្រាក់) ដំណោះស្រាយ Treasury (ខាងមុខទៅខាងក្រោយ), Lienviet24h banking platform (Omni channel) ...
នៅឆ្នាំនេះ LPBank នឹងផ្តោតលើដំណើរការឌីជីថលជាមួយមនុស្សយន្ត បង្កើនការជីកយករ៉ែទិន្នន័យដោយប្រើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងការវិភាគកម្រិតខ្ពស់ ដើម្បីនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាអតិបរមាដល់អតិថិជន ក៏ដូចជាកាត់បន្ថយការងារដោយដៃសម្រាប់ធនាគារផងដែរ។
LPBank ក៏ជំរុញការវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍធនាគារឌីជីថល ការធ្វើទំនើបកម្មប្រព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យា ដើម្បីបម្រើការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការ ការផ្តល់ផលិតផល និងសេវាកម្មធនាគារទំនើប និងការអភិវឌ្ឍន៍ធនាគារឌីជីថលស្របតាមនិន្នាការថ្មី។
ដោយវាយតម្លៃពីភាពខុសគ្នានៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ LPBank បើប្រៀបធៀបទៅនឹងធនាគារផ្សេងទៀត អគ្គនាយក Ho Nam Tien បានអត្ថាធិប្បាយថា "LPBank យកអតិថិជនជាមជ្ឈមណ្ឌលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ជារង្វាស់នៃលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលតាមរយៈឧបករណ៍ប្រើប្រាស់បន្ថែម និងបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់"។
បច្ចុប្បន្ននេះ LPBank បានបោះជំហានគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍លើដំណើរនៃការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដោយប្រើប្រាស់ថាមពលនៃទិន្នន័យ ដើម្បីលើកកម្ពស់តម្លៃអាជីវកម្ម។
តាំងចិត្តក្នុងការដោះស្រាយបំណុលអាក្រក់
កាលពីឆ្នាំមុន LPBank បានគ្រប់គ្រងបំណុលអាក្រក់បានយ៉ាងល្អជាមួយនឹងអត្រា 1.34% ។
ឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួររបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនអំពីសមាមាត្របំណុលអាក្រក់គោលដៅ លោក Bui Thai Ha - អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ LPBank បាននិយាយថា តួលេខ 0.9% គឺជា "ចំនួនដែលអាចសម្រេចបានទាំងស្រុង" ជាមួយនឹងស្មារតីរឹងមាំក្នុងការដោះស្រាយបំណុលអាក្រក់។
ចែករំលែកអំពីយុទ្ធសាស្ត្រទូទាត់បំណុល លោក ហា បានមានប្រសាសន៍ថា ធនាគារអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នា៖ អនុវត្តគំរូទូទាត់បំណុលកណ្តាល; ពិនិត្យ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំនូវប្រព័ន្ធឯកសាររបស់ស្ថាប័ន។ ការកែសម្រួលគោលនយោបាយធនធានមនុស្ស បង្កើនភាពទាក់ទាញ ជ្រើសរើសធនធានមនុស្សដែលមានឯកទេសខ្ពស់ប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។ ធនាគារតែងតែអមដំណើរអតិថិជន គាំទ្រអតិថិជនជំនះការលំបាក ដើម្បីរក្សាស្ថិរភាពផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្ម។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ដោះស្រាយយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ចំពោះអតិថិជនដែលពន្យារពេលដោយចេតនា ដែលអនុញ្ញាតឱ្យបំណុលអាក្រក់នៅតែបន្តកើតមាន។
គំរូអង្គការបញ្ឈរដើរតួនាទីយ៉ាងរឹងមាំ
នៅឆ្នាំ 2023 LPBank នឹងផ្លាស់ប្តូរគំរូរបស់ខ្លួនទៅជា "ឧស្សាហកម្មបញ្ឈរ" ដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋាន និងមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ឈានមុខគេនាពេលខាងមុខ។ នេះគឺជានិន្នាការគ្រប់គ្រងរបស់ធនាគារទំនើបបំផុតនៅលើ ពិភពលោក ដែលជួយគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បង្កើនគុណភាពប្រតិបត្តិការ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយ និងប្រាក់ចំណូល។
និយាយអំពីគំរូនេះ នាយកប្រតិបត្តិ LPBank បាននិយាយថា គំរូប្រតិបត្តិការនេះជួយបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍នៃបណ្តាញដ៏ធំរបស់ LPBank ឲ្យមានជំនាញក្នុងការបម្រើអតិថិជនឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងទៅតាមប្រភេទក្រុមហ៊ុននីមួយៗ និងអតិថិជនបុគ្គល និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម។ ជាក់ស្តែង គំរូបញ្ឈរមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2024 ដោយធនាគាររកបានប្រាក់ចំណេញមុនពន្ធ 2.886 ពាន់លានដុង កើនឡើង 84.36% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ។
ការផ្លាស់ប្តូរនេះមិនត្រឹមតែជាការសន្និដ្ឋានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់សម្រាប់ LPBank ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ស្របតាមយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួនដើម្បីក្លាយជាធនាគារលក់រាយឈានមុខគេនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។
បង្កើនអត្ថប្រយោជន៍បណ្តាញអតិបរមា
បណ្តាញដ៏ធំដែលលាតសន្ធឹងលើ 63 ខេត្តក្រុង គឺជាអត្ថប្រយោជន៍តែមួយគត់ដែល LPBank មានអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ នៅឆ្នាំនេះ ធនាគារគ្រោងនឹងបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍បណ្តាញរបស់ខ្លួន ដើម្បីជំរុញផ្នែកលក់រាយរបស់ខ្លួន។
លោក Bui Thai Ha បានចែករំលែកថា៖ “ដោយសហការជាមួយ VNPost ធនាគារ LPBank មានលក្ខខណ្ឌ និងផ្តោតលើការពង្រីកបណ្តាញការិយាល័យប្រតិបត្តិការនៅតំបន់ជនបទ តំបន់ដាច់ស្រយាល ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការបំប្លែងការិយាល័យប្រតិបត្តិការប្រៃសណីយ៍នៅតាមស្រុក ក្រុង និងការិយាល័យប្រតិបត្តិការធនាគារ។
ដូច្នេះ ជាមួយនឹងបណ្តាញទូទាំងប្រទេសនៃចំណុចប្រតិបត្តិការ សម្ភារៈបរិក្ខារពេញលេញ និងទំនើប ងាយស្រួលសម្រាប់អតិថិជនក្នុងការចូលប្រើផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ LPBank ទាំងនៅបញ្ជរ និងតាមអ៊ីនធឺណិត។ រួមជាមួយនឹងសមត្ថភាព បទពិសោធន៍ក្នុងការគ្រប់គ្រង និងការថែទាំអតិថិជន បណ្តាញនេះគឺជាកម្លាំងដ៏អស្ចារ្យរបស់ LPBank ក្នុងឆ្នាំនេះ។
ការតំរង់ទិសអាជីវកម្មផ្តោតលើ 6 ក្បាលគ្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រ
សង្ខេបការពិភាក្សានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិក នៅពេលសួរអំពីទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ LPBank នាពេលខាងមុខ លោក Nguyen Duc Thuy ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ LPBank បាននិយាយថា ធនាគារនឹងផ្តោតលើអាទិភាពយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន 6 រួមមាន:
ទីមួយ អភិវឌ្ឍអតិថិជនលក់រាយ ជាពិសេសនៅតំបន់ជនបទ។
ទីពីរ ជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងឌីជីថលនៃសកម្មភាពធនាគារ។
ទីបី បង្កើនសមាមាត្រនៃប្រាក់ចំណូលដែលមិនមែនជាឥណទាន។
ទី៤ បង្កើនគុណភាពធនធានមនុស្ស និងបង្កើនផលិតភាពការងារ។
ទី៥ បង្កើនសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។
ទីប្រាំមួយ នាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ល្អបំផុតដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងអតិថិជន។
នេះគឺជា "ត្រីវិស័យ" របស់ LPBank នៅលើវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការក្លាយជាធនាគារលក់រាយឈានមុខគេ ដែលជាធនាគារសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។
ប៊េនលីន
ប្រភព
Kommentar (0)