រូបថត 1.jpg
ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិក របស់ LPBank នៅថ្ងៃទី 17 ខែមេសា ឆ្នាំ 2024

ឆ្ពោះទៅរកកំណើនរឹងមាំ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព

នៅថ្ងៃទី 17 ខែមេសា ឆ្នាំ 2024 LPBank បានរៀបចំកិច្ចប្រជុំទូទៅប្រចាំឆ្នាំ 2024 នៃម្ចាស់ភាគហ៊ុន (AGM) និងបានអនុម័តសំណើទាំងអស់។ ក្នុងនោះ ធនាគារបានឯកភាពលើផែនការអាជីវកម្មជាមួយគោលដៅនៃប្រាក់ចំណេញមុនបង់ពន្ធក្នុងឆ្នាំ 2024 កើនឡើង 50% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នា ឈានដល់ 10.500 ពាន់លានដុង។

ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ លោក Ho Nam Tien អគ្គនាយកធនាគារ LPBank បាននិយាយថា ធនាគារផ្តោតទៅលើកិច្ចការសំខាន់ៗចំនួនបួន រួមមានៈ ផ្តោតលើកំណើនឥណទានក្នុងវិស័យអាទិភាព និងការអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារលក់រាយនៅខេត្តជាយក្រុង និងជនបទ។ ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យយ៉ាងតឹងរ៉ឹង ដើម្បីធានាគុណភាពឥណទានត្រូវបានរក្សានៅកម្រិតល្អ ដើម្បីរក្សាសមាមាត្របំណុលអាក្រក់ក្រោម 0.9% ។ ផ្តោតលើការបង្កើនប្រាក់បញ្ញើមិនកំណត់រយៈពេល (CASA) ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមទុនបញ្ចូល បង្កើតលក្ខខណ្ឌដើម្បីកាត់បន្ថយអត្រាការប្រាក់កម្ចីខណៈពេលដែលនៅតែធានាបាននូវប្រាក់ចំណេញរបស់ធនាគារ (NIM); ការបង្កើនសមាមាត្រនៃប្រាក់ចំណូលពីសកម្មភាពមិនមែនឥណទានដូចជា៖ ចំណូលពីការជួញដូររូបិយប័ណ្ណបរទេស ចំណូលពីសេវាកម្ម។ល។

CIR របស់ធនាគារ (សមាមាត្រតម្លៃទៅនឹងប្រាក់ចំណូល) ក្នុងឆ្នាំ 2023 បានប្រសើរឡើងយ៉ាងល្អ។ នៅឆ្នាំ 2024 ធនាគារនឹងបន្តរក្សាកម្រិតដូចទៅនឹងឆ្នាំ 2023 នៅខាងក្រោម 38% ។

រូបថត 2.jpg
កិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិកឆ្នាំ 2024 របស់ LPBank កំណត់គោលដៅនៃប្រាក់ចំណេញ 10,500 ពាន់លានដុង

ប្រាក់ចំណូលពីសេវាកម្មរបស់ LPBank ក្នុងឆ្នាំ 2023 កើនឡើង 115% បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2022។ នៅឆ្នាំ 2024 លោក Ho Nam Tien បានបង្ហាញថា ធនាគារនឹងផ្តោតលើសកម្មភាពដូចជា៖ ការអនុវត្តការវេចខ្ចប់ផលិតផល និងសេវាកម្មជាច្រើនសម្រាប់អតិថិជនងាយស្រួលជ្រើសរើស ជាពិសេសផ្តោតលើផ្នែកអតិថិជនអាជីវកម្មនាំចូល-នាំចេញ និងអតិថិជនបុគ្គលដែលប្រើប្រាស់សេវាផ្ទេរប្រាក់អន្តរជាតិ។ LPBank មានលក្ខខណ្ឌល្អក្នុងការផ្សព្វផ្សាយទៅកាន់ផ្នែកទាំងនេះ ដោយសារធនាគារបានវិនិយោគយ៉ាងច្រើនលើបច្ចេកវិទ្យា ដោយជួយអតិថិជនកាត់បន្ថយចំណាយប្រតិបត្តិការ និងគ្រប់គ្រងហានិភ័យប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដោយផ្អែកលើទិន្នន័យ និងអាកប្បកិរិយារបស់អតិថិជន។

លើសពីនេះ LPBank បានដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធកម្មវិធីវាយតម្លៃអតិថិជន “360 ដឺក្រេ” ដើម្បីឱ្យធនាគារអាចយល់ និងបំពេញតម្រូវការរបស់អតិថិជនរហូតដល់អតិបរមា។ លោក Ho Nam Tien បានមានប្រសាសន៍ថា “យើងមានបំណងបង្កើនចំនួនសេវាលក់ឆ្លងក្នុងមួយអតិថិជន យ៉ាងហោចណាស់ 5 សេវាកម្ម/អតិថិជន”។

ទទួលយកការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជា "ក្ដារនិទាឃរដូវ" ដើម្បីបង្កើនល្បឿន

រូបថត 3.jpg
អគ្គនាយក LPBank Ho Nam Tien

នៅឆ្នាំ 2023 LPBank នឹងដាក់ពង្រាយគម្រោង បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ប្រមាណ 40 គម្រោង ការធ្វើឌីជីថល និងកម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗដូចជា eKYC identification, contactless payment (NFC) ការដាក់ពង្រាយប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទិន្នន័យ Datalake/Data Warehouse ដំណោះស្រាយការបង់ប្រាក់ (ការបង់ប្រាក់) ដំណោះស្រាយ Treasury (ខាងមុខទៅខាងក្រោយ), Lienviet24h banking platform (Omni channel) ...

នៅឆ្នាំនេះ LPBank នឹងផ្តោតលើដំណើរការឌីជីថលជាមួយមនុស្សយន្ត បង្កើនការជីកយករ៉ែទិន្នន័យដោយប្រើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងការវិភាគកម្រិតខ្ពស់ ដើម្បីនាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ជាអតិបរមាដល់អតិថិជន ក៏ដូចជាកាត់បន្ថយការងារដោយដៃសម្រាប់ធនាគារផងដែរ។

LPBank ក៏ជំរុញការវិនិយោគក្នុងការអភិវឌ្ឍធនាគារឌីជីថល ការធ្វើទំនើបកម្មប្រព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យា ដើម្បីបម្រើការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការ ព្រមទាំងផ្តល់នូវផលិតផល និងសេវាកម្មធនាគារទំនើប ព្រមទាំងការអភិវឌ្ឍន៍ធនាគារឌីជីថលស្របតាមនិន្នាការថ្មី។

ដោយវាយតម្លៃពីភាពខុសគ្នានៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ LPBank បើប្រៀបធៀបទៅនឹងធនាគារផ្សេងទៀត អគ្គនាយក Ho Nam Tien បានអត្ថាធិប្បាយថា "LPBank យកអតិថិជនជាមជ្ឈមណ្ឌលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ជារង្វាស់នៃលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលតាមរយៈឧបករណ៍ប្រើប្រាស់បន្ថែម និងបទពិសោធន៍អ្នកប្រើប្រាស់"។

បច្ចុប្បន្ននេះ LPBank បានបោះជំហានគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍លើដំណើរនៃការអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដោយប្រើប្រាស់ថាមពលនៃទិន្នន័យ ដើម្បីលើកកម្ពស់តម្លៃអាជីវកម្ម។

តាំងចិត្តក្នុងការដោះស្រាយបំណុលអាក្រក់

រូបថត 4.jpg
លោក Bui Thai Ha - អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល LPBank

កាលពីឆ្នាំមុន LPBank បានគ្រប់គ្រងបំណុលអាក្រក់បានយ៉ាងល្អក្នុងអត្រា 1.34% ។

ឆ្លើយតបទៅនឹងសំណួររបស់ម្ចាស់ភាគហ៊ុនអំពីសមាមាត្របំណុលអាក្រក់គោលដៅ លោក Bui Thai Ha - អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ LPBank បាននិយាយថា តួលេខ 0.9% គឺជា "ចំនួនដែលអាចសម្រេចបានទាំងស្រុង" ជាមួយនឹងស្មារតីប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការដោះស្រាយបំណុលអាក្រក់។

ចែករំលែកអំពីយុទ្ធសាស្ត្រទូទាត់បំណុល លោក ហា បានមានប្រសាសន៍ថា ធនាគារអនុវត្តក្នុងពេលដំណាលគ្នា៖ អនុវត្តគំរូទូទាត់បំណុលកណ្តាល; ពិនិត្យ និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពជាប្រចាំនូវប្រព័ន្ធឯកសាររបស់ស្ថាប័ន។ ការកែសម្រួលគោលនយោបាយធនធានមនុស្ស បង្កើនភាពទាក់ទាញ ជ្រើសរើសធនធានមនុស្សដែលមានឯកទេសខ្ពស់ប្រកបដោយគុណភាពខ្ពស់។ ធនាគារតែងតែអមដំណើរអតិថិជន គាំទ្រអតិថិជនជំនះការលំបាក ដើម្បីរក្សាស្ថិរភាពផលិតកម្ម និងសកម្មភាពអាជីវកម្ម។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ដោះស្រាយយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ចំពោះអតិថិជនដែលពន្យារពេលដោយចេតនា ដែលអនុញ្ញាតឱ្យបំណុលអាក្រក់នៅតែបន្តកើតមាន។

គំរូអង្គការបញ្ឈរដើរតួនាទីយ៉ាងរឹងមាំ

នៅឆ្នាំ 2023 LPBank នឹងផ្លាស់ប្តូរគំរូរបស់ខ្លួនទៅជា "ឧស្សាហកម្មបញ្ឈរ" ដើម្បីបង្កើតមូលដ្ឋាន និងមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ឈានមុខគេនាពេលខាងមុខ។ នេះគឺជានិន្នាការគ្រប់គ្រងរបស់ធនាគារទំនើបបំផុតនៅលើ ពិភពលោក ដែលជួយគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បង្កើនគុណភាពប្រតិបត្តិការ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយ និងប្រាក់ចំណូល។

និយាយអំពីគំរូនេះ នាយកប្រតិបត្តិ LPBank បាននិយាយថា គំរូប្រតិបត្តិការនេះជួយបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍នៃបណ្តាញដ៏ធំរបស់ LPBank ឲ្យមានជំនាញក្នុងការបម្រើអតិថិជនឱ្យកាន់តែប្រសើរឡើងទៅតាមប្រភេទក្រុមហ៊ុននីមួយៗ និងអតិថិជនបុគ្គល និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្ម។ ជាក់ស្តែង គំរូបញ្ឈរមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំ 2024 ដោយធនាគាររកបានប្រាក់ចំណេញមុនពន្ធ 2.886 ពាន់លានដុង កើនឡើង 84.36% ក្នុងរយៈពេលដូចគ្នានេះ។

ការផ្លាស់ប្តូរនេះមិនត្រឹមតែជាការសន្និដ្ឋានប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់សម្រាប់ LPBank ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ស្របតាមយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ខ្លួនដើម្បីក្លាយជាធនាគារលក់រាយឈានមុខគេនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម។

ការបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍បណ្តាញ

បណ្តាញដ៏ធំដែលលាតសន្ធឹងលើ 63 ខេត្តក្រុង គឺជាអត្ថប្រយោជន៍តែមួយគត់របស់ LPBank អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ នៅឆ្នាំនេះ ធនាគារគ្រោងនឹងបង្កើនអត្ថប្រយោជន៍បណ្តាញរបស់ខ្លួន ដើម្បីជំរុញផ្នែកលក់រាយរបស់ខ្លួន។

លោក Bui Thai Ha បានចែករំលែកថា៖ “ដោយសហការជាមួយ VNPost ធនាគារ LPBank មានលក្ខខណ្ឌ និងផ្តោតលើការពង្រីកបណ្តាញការិយាល័យប្រតិបត្តិការនៅតំបន់ជនបទ តំបន់ដាច់ស្រយាល ដោយឈរលើមូលដ្ឋាននៃការបំប្លែងការិយាល័យប្រតិបត្តិការប្រៃសណីយ៍នៅតាមស្រុក ក្រុង និងការិយាល័យប្រតិបត្តិការធនាគារ។

ដូច្នេះ ដោយមានបណ្តាញទូទាំងប្រទេសនៃចំណុចប្រតិបត្តិការ សម្ភារៈបរិក្ខារពេញលេញ និងទំនើប ងាយស្រួលសម្រាប់អតិថិជនក្នុងការចូលប្រើផលិតផល និងសេវាកម្មរបស់ LPBank ទាំងនៅបញ្ជរ និងតាមអ៊ីនធឺណិត។ រួមជាមួយនឹងសមត្ថភាព បទពិសោធន៍ក្នុងការគ្រប់គ្រង និងការថែទាំអតិថិជន បណ្តាញនេះគឺជាកម្លាំងដ៏អស្ចារ្យរបស់ LPBank ក្នុងឆ្នាំនេះ។

ការតំរង់ទិសអាជីវកម្មផ្តោតលើ 6 ក្បាលគ្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រ

រូបថត 5.jpg

សង្ខេបការពិភាក្សានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំទូទៅនៃភាគទុនិក នៅពេលសួរអំពីទិសដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ LPBank នាពេលខាងមុខ លោក Nguyen Duc Thuy ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ LPBank បាននិយាយថា ធនាគារនឹងផ្តោតលើអាទិភាពយុទ្ធសាស្ត្រចំនួន 6 រួមមាន:

ទីមួយ អភិវឌ្ឍអតិថិជនលក់រាយ ជាពិសេសនៅតំបន់ជនបទ។

ទីពីរ ជំរុញការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងឌីជីថលនៃសកម្មភាពធនាគារ។

ទីបី បង្កើនសមាមាត្រនៃប្រាក់ចំណូលដែលមិនមែនជាឥណទាន។

ទី​៤ បង្កើន​គុណភាព​ធនធានមនុស្ស និង​បង្កើន​ផលិតភាព​ការងារ។

ទី៥ បង្កើនសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ទីប្រាំមួយ នាំមកនូវអត្ថប្រយោជន៍ល្អបំផុតដល់ម្ចាស់ភាគហ៊ុន និងអតិថិជន។

នេះគឺជា "ត្រីវិស័យ" របស់ LPBank នៅលើវិធីដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនៃការក្លាយជាធនាគារលក់រាយឈានមុខគេ ដែលជាធនាគារសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។

ដាវ លីន