វាមិនអីទេសម្រាប់មនុស្សជំនាន់ក្រោយដើម្បីរីករាយជាងមនុស្សជំនាន់មុន និងមានក្តីសុបិនធំជាងជំនាន់មុន។ រីករាយកាន់តែច្រើន ប៉ុន្តែសុបិន្តតិច នោះគឺជាវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច។ រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បាននិយាយទៅកាន់មន្ត្រី Viettel ចំនួន ២.០០០ នាក់នៅទីតាំងអនឡាញចំនួន ១០០ ក្នុងអំឡុងកិច្ចពិភាក្សាលើប្រធានបទ “ដើម្បី Viettel សម្រាប់វៀតណាម”។

រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួង ព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Nguyen Manh Hung និងប្រធានក្រុមហ៊ុន Viettel Group Tao Duc Thang ក្នុងសិក្ខាសាលា “ដើម្បី Viettel សម្រាប់វៀតណាម” ដែលប្រព្រឹត្តទៅនាថ្ងៃទី 19 ខែកក្កដា ឆ្នាំ 2023។

សម្ពាធ​ច្រើន​តែ​កើត​ឡើង​នៅ​ពេល​យើង​បារម្ភ​ពី​ខ្លួន​ឯង។

ប្រធាន Tao Duc Thang បានថ្លែងអំណរគុណចំពោះលោករដ្ឋមន្ត្រីដែលបានមកសួរសុខទុក្ខ និងធ្វើការជាមួយក្រុម ហើយក្នុងនាមបុគ្គលិក Viettel បានសួរលោករដ្ឋមន្ត្រីនូវសំណួរដូចខាងក្រោម៖

អ្នក​រាល់​គ្នា​ចាប់​អារម្មណ៍​ខ្លាំង​ក្នុង​ការ​តាម​ដាន​ការងារ​របស់​អ្នក​នៅ​ក្រសួង។ គាត់​តឹងរ៉ឹង​ណាស់ ប៉ុន្តែ​គឺ​ទុក​ឲ្យ​មនុស្ស​ធំ​ឡើង។ មនុស្សមួយចំនួនក៏ពិបាកយល់ពីការបង្វិលបុគ្គលិកជាប្រចាំដែរ។ ដូច្នេះ​ពេល​ផ្លាស់​ប្តូរ​ខ្លាំង តើ​អ្នក​មាន​អារម្មណ៍​ថា​មាន​សម្ពាធ​ទេ?

រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានឆ្លើយតបថា៖ វាមិនពិតទេដែលមិនមានសម្ពាធ ប៉ុន្តែវាមិនច្រើនទេ។ សម្ពាធកើតឡើងជាញឹកញាប់នៅក្នុងបរិបទនៃការគិតអំពីខ្លួនអ្នក បារម្ភអំពីខ្លួនអ្នក និងភ័យខ្លាចថាប្រសិនបើអ្នកធ្វើបែបនេះ អ្វីមួយអាចនឹងកើតឡើង ហើយអ្នកនឹងបាត់បង់ការងារនៅថ្ងៃស្អែក។

នៅក្រុមហ៊ុន Viettel ពេលទទួលភារកិច្ចថ្មី ប្រជាជននៅតែមានទម្លាប់ត្រឡប់មកផ្ទះវិញ ដើម្បីរាយការណ៍ពីសមិទ្ធផលរបស់ខ្លួនជូនឪពុកម្តាយ និងក្រុមគ្រួសារ ប៉ុន្តែមានអ្នកខ្លះបាត់បង់ការងារ ៣ខែក្រោយ ហើយមិនហ៊ានត្រឡប់មកវិញ។ ក្រោយ​មក​មហាជន​បាន​ផ្សព្វផ្សាយ​ថា លោក​បាន​ទទួល​តំណែង​ដោយ​ស្ងាត់ៗ ដើម្បី​ចៀសវាង​សម្ពាធ​។

នៅពេលបង្កើតការងារ និងសម្ពាធបន្ថែមសម្រាប់អ្នកដទៃ ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកត្រូវតែធ្វើឱ្យពួកគេមើលឃើញថាវាមានន័យសម្រាប់ពួកគេ ឧស្សាហកម្ម និងប្រទេស។ បើ​វា​គ្មាន​ន័យ ឬ​មាន​តម្លៃ​សម្រាប់​ប្រទេស​ទេ ប្រជាជន​ក៏​គ្មាន​កម្លាំង​ចិត្ត​ធ្វើ​ដែរ។ ប្រសិនបើវាសមហេតុផល មនុស្សនឹងធ្វើវាដោយមិនត្រូវបានគេប្រាប់។

ពេល​បង្វិល​ផ្លាស់​ទី​ទៅ​កន្លែង​ផ្សេង វា​ដូច​ជា​ទៅ​កន្លែង​ថ្មី​ដើម្បី​បង្កើត​ការ​ភ្ញោច។ ខួរក្បាលត្រូវបានជំរុញដោយអ្វីដែលថ្មី: ចៅហ្វាយថ្មី មិត្តរួមការងារថ្មី បរិយាកាសថ្មី។ នៅពេលដែលពួកគេបង្វិល យើងគួរតែមានជំនឿថាពួកគេនឹងមានថាមពលថ្មីច្រើន បើទោះបីជាវាគួរឱ្យភ្ញាក់ផ្អើលបន្តិចនៅពេលដំបូងក៏ដោយ។

ប៉ុន្តែអ្នកដឹកនាំក៏ត្រូវដើរតួជាអ្នកបម្រុងផងដែរ។ ប្រសិនបើបុគ្គលិកដែលផ្ទេរមកជួបការលំបាក អ្នកដឹកនាំត្រូវតែអាចជួយ បង្ហាញផ្លូវ ហើយថែមទាំងលើកដៃអាវរបស់គាត់ដើម្បីជួយ។ អ្នកដឹកនាំមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យចាត់ចែងកិច្ចការលំបាកដោយមិនគាំទ្រពួកគេទេ ពីព្រោះការចាត់តាំងកិច្ចការលំបាកធ្វើឱ្យពួកគេមានគ្រោះថ្នាក់ ដូច្នេះពួកគេត្រូវតែទទួលខុសត្រូវ។ នៅពេលប្រគល់កិច្ចការពិបាកដល់អ្នកដទៃ អ្នកក៏ត្រូវបង្ហាញពីរបៀបធ្វើវាឱ្យងាយស្រួល និងធ្វើតាមរបៀបដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ជារឿយៗវាគឺជាវិធីសាស្រ្តថ្មី។

នៅពេលប្រគល់ការងារឱ្យមិត្តរួមការងាររបស់អ្នក អ្នកត្រូវតែប្រាកដថាពួកគេអាចមើលឃើញលទ្ធផលជារៀងរាល់ខែ និងរៀងរាល់ត្រីមាស ដើម្បីផ្តល់ថាមពលដល់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើវាជាបន្តបន្ទាប់ដោយគ្មានលទ្ធផល អ្នកនឹងអស់កម្លាំង និងបាត់បង់កម្លាំងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

ការកសាងវប្បធម៌៖ តាមរយៈបទប្បញ្ញត្តិ បន្ទាប់មកតាមឧទាហរណ៍

Viettel មានប្រជាជនជិត 80.000 នាក់នៅក្នុងទីផ្សារជាច្រើន ពណ៌ស្បែក អាយុ និងភាសា។ តើប្រជាជន Viettel អាចយល់ និងបង្រួបបង្រួមតម្លៃស្នូលរបស់ Viettel យ៉ាងដូចម្តេច?

ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីបានមានប្រសាសន៍ថា វប្បធម៌គឺជារឿងដែលមានអាយុកាលជាច្រើនទសវត្សរ៍ ការកសាងវប្បធម៌គឺជាដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយ ហើយអាស្រ័យច្រើនលើការដឹកនាំរបស់ជំនាន់ដំបូង។

វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ដែលអ្នកដឹកនាំជំនាន់ក្រោយរក្សាវប្បធម៌។ វប្បធម៌ចូលទៅក្នុងស្ថាប័នមួយជាចម្បងតាមរយៈច្បាប់ តាមរយៈវិធីដែលអាជីវកម្មសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ខ្លួន ដែលត្រូវបានសម្រេចដោយអ្នកដឹកនាំ។ វប្បធម៌ចូលទៅក្នុងអង្គការមួយតាមរយៈគំរូនៃភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

ជាឧទាហរណ៍ ប្រសិនបើ Viettel និយាយថាតម្លៃវប្បធម៌ស្នូលរបស់ខ្លួនគឺរីកចម្រើនតាមរយៈបញ្ហាប្រឈម និងបរាជ័យ ប៉ុន្តែវាដាក់វិន័យធ្ងន់ទៅលើអ្នកដែលបរាជ័យ ដោយមិនផ្តល់ឱកាសឱ្យពួកគេម្តងទៀត នោះ Viettel នឹងមិនដែលមានវប្បធម៌នោះទេ។

វប្បធម៍គឺជារឿងជាច្រើនទស្សវត្សរ៍ ការកសាងវប្បធម៌គឺជាដំណើរដ៏វែងឆ្ងាយ ហើយអាស្រ័យច្រើនលើការដឹកនាំនៃជំនាន់ដំបូង។

លក្ខខណ្ឌ​ល្អ​ជាង​មនុស្ស​ជំនាន់​មុន ក្តី​ស្រមៃ​ត្រូវ​តែ​ធំ​ជាង

ក្នុងដំណើររបស់ Viettel កន្លែងលំបាកបំផុត លូតលាស់ល្អបំផុត ការលំបាកបង្កើតការលើកទឹកចិត្តសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍។ នៅពេលដែលយើងសប្បាយចិត្ត អំណោយផល និងរីករាយ លទ្ធផលនឹងធ្លាក់ចុះ។ ដូច​ជំនាន់​កូន​ចៅ​យើង​ដែរ​ពេល​ទទួល​បាន​ផល​នៃ​ការ​អភិវឌ្ឍ ​សេដ្ឋកិច្ច​សង្គម ​ហើយ​មាន​លក្ខខណ្ឌ​ល្អ​គេ​បាត់បង់​កម្លាំង​ចិត្ត​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍ? តើ​យើង​បង្ខំ​មនុស្ស​ជំនាន់​ក្រោយ​ឲ្យ​រស់​នៅ​ក្នុង​ស្ថានភាព​លំបាក​ដូច​មនុស្ស​ជំនាន់​មុន​ឬ? នេះ​ជា​កង្វល់​របស់​ប្រជាជន Viettel។

ឆ្លើយសំណួរនេះ លោករដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានប្រៀបធៀបមនុស្សជំនាន់មុន ដែលធំធាត់ពីភាពលំបាក និងខ្វះខាត ដែលជិះកង់ធ្វើបដិវត្តន៍ និងធ្វើជំនួញ ហើយភាពលំបាកគឺជាកម្លាំងចលករដើម្បីបង្កើតភាពជោគជ័យ។ មនុស្ស​ជំនាន់​ក្រោយ​មាន​លក្ខខណ្ឌ​ល្អ​ជាង​ក្នុង​ការ​ជិះ​ម៉ូតូ​និង​រថយន្ត។ តើ​ភាព​ងាយស្រួល​នោះ​ធ្វើ​ឲ្យ​មនុស្ស​ជំនាន់​ក្រោយ​អន់​ជាង​ជំនាន់​មុន​ឬ? យើងមិនអាចបង្ខំមនុស្សជំនាន់ក្រោយឱ្យខ្វះខាតដូចមនុស្សជំនាន់មុនទេ នៅពេលដែលលក្ខខណ្ឌសម្ភារៈកាន់តែប្រសើរឡើង ប៉ុន្តែលក្ខខណ្ឌល្អប្រសើរមានន័យថាសុបិនកាន់តែធំ។ ជិះ​ម៉ូតូ​តែ​យល់​សប្តិ​ថា​ជា​រ៉ុកកែត បើក​ឡាន​តែ​យល់​សប្តិ​ថា​ជា​ផ្កាយរណប។ មិនអីទេសម្រាប់ក្មេងជំនាន់ក្រោយ រីករាយជាងជំនាន់មុន ប៉ុន្តែសុបិន្តធំជាងជំនាន់មុន។ រីករាយកាន់តែច្រើន ប៉ុន្តែសុបិន្តតិច នោះគឺជាវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ច។

ធ្វើវាឱ្យត្រូវ ហើយធ្វើវាឱ្យល្អ។

តើ​អាជីវកម្ម​អាច​រីកចម្រើន​យ៉ាង​ឆាប់រហ័ស និង​ប្រកបដោយ​និរន្តរភាព​យ៉ាងដូចម្តេច​? មនុស្សនិយាយថា បើអ្នកចង់លឿន អ្នកត្រូវតែធ្វើអ្វីដែលថ្មី និងច្នៃប្រឌិត ប៉ុន្តែការធ្វើរឿងទាំងនោះគឺពិបាក ព្រោះបទបញ្ជារបស់រដ្ឋាភិបាលមិនធ្វើតាមការពិត។ មានភាពជាក់ស្តែងដែលមនុស្សឃើញអាជីវកម្មជាច្រើនបំពានច្បាប់ ដែលនាំអោយមានចិត្តចង់ដកថយនៅពេលជួបការលំបាក។ តើ​ចិត្តគំនិត​អ្វី​ដែល​បង្កើត​ឱ្យ​មាន​និចលភាព រារាំង​ការ​ច្នៃប្រឌិត និង​ការ​ទម្លាយ​ភាព​ជោគជ័យ?

ទាក់ទងនឹងការភ័យខ្លាចការងារពេលនេះ ជាពិសេសការងារថ្មី ឯកឧត្តមរដ្ឋមន្ត្រីបានមានប្រសាសន៍ថា ការភ័យខ្លាចនេះភាគច្រើនគឺមកពីការមិនយល់ចិត្ត និងមិនមានទំនុកចិត្តលើការងារដែលកំពុងធ្វើ។ ការសម្រេចចិត្តវិនិយោគដោយមិនគណនាប្រសិទ្ធភាពរបស់វាគឺគួរឱ្យខ្លាច។ ការ​ធ្វើ​អ្វី​មួយ​ដោយ​មិន​យល់​ពី​ច្បាប់​ក៏​គួរ​ឲ្យ​ខ្លាច​ដែរ។ Viettel បានធ្វើការសម្រេចចិត្តធំណាស់។ នៅពេលដែល Vinaphone និង Mobifone កើតប៉ុន្មានទសវត្សរ៍មុន Viettel បណ្តាញនេះមានស្ថានីយ៍ផ្សាយតែ 700-800 ហើយ Viettel បានកើតបន្ទាប់ពីសម្រេចចិត្តវិនិយោគលើស្ថានីយចំនួន 4,000 ដើម្បីអនុវត្តយុទ្ធសាស្ត្រ "ជុំវិញទីក្រុងពីជនបទ" ត្រូវតែមានមូលដ្ឋានទ្រឹស្តីដ៏រឹងមាំ និងការគណនាយ៉ាងប្រុងប្រយ័ត្នដើម្បីអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តបាន។ បើគ្មានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅទេ មនុស្សម្នាក់មិនអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តធំបានទេ។ ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ធំ​មួយ​ដោយ​មិន​មាន​ការ​យល់​ដឹង​ស៊ី​ជម្រៅ​គឺ​ជា​ការ​មិន​ប្រុងប្រយ័ត្ន។

ដើម្បីដោះស្រាយស្មារតីនេះ រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងបានរំលឹករឿងមុនរបស់ Viettel។ ក្នុងឆ្នាំ ២០០៤ ក្រុមហ៊ុន Viettel បានសម្រេចចិត្តវិនិយោគលើស្ថានីយ BTS ចំនួន ៤០០០ ស្ថានីយ៍ ខណៈដែល VinaPhone និង MobiFone ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងកាលពីប៉ុន្មានទសវត្សរ៍មុននោះ មានស្ថានីយ៍តែ ៧០០-៨០០ ប៉ុណ្ណោះ។ តើ​នោះ​ជា​រឿង​ធំ​មួយ​ជា​ការ​ទម្លាយ​ទេ? ជាការពិតណាស់។ តើ​មាន​ហានិភ័យ​នៃ​ការ​បាត់បង់​មុខ​តំណែង ឬ​ត្រូវ​ជាប់​ពន្ធនាគារ​ទេ? ជាការពិតណាស់ ដោយសារតែបរាជ័យគឺជាការបាត់បង់ទ្រព្យសម្បត្តិរដ្ឋ។ មានតែការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅទេ ទើបគេហ៊ានសម្រេចចិត្តបែបនេះ។

Viettel មានរបកគំហើញដ៏អស្ចារ្យដែលបច្ចេកវិទ្យាកាន់តែខ្ពស់ តម្លៃកាន់តែថោក។ វិនិយោគប្រហែល 2 ពាន់លានដុងសម្រាប់ស្ថានីយ BTS ចំនួន 1 ស្ថានីយ៍អាចបម្រើមនុស្សបានរហូតដល់ 5,000 នាក់។ បើ​មាន​អតិថិជន​ម្នាក់​ការ​វិនិយោគ​គឺ​២​ពាន់​លាន​ដុង។ បើ​មាន​អតិថិជន​ចំនួន ៥០០០ នាក់ ការវិនិយោគ​កើនឡើង​ត្រឹមតែ ១០% ដល់ ២,២ ពាន់​លាន​ដុង។ ដូច្នេះមិនថាអតិថិជន 1 នាក់ ឬអតិថិជន 5,000 នាក់ទេ ការចំណាយត្រូវបានកាត់បន្ថយរាប់ពាន់ដង។ ជាមួយ​នឹង​ការ​បញ្ចុះ​តម្លៃ​បែប​នេះ អ្នក​នៅ​ជនបទ​ក៏​អាច​ប្រើ​វា​បាន​ដែរ។

ដូច្នេះហើយ យុទ្ធសាស្រ្តពិសេសមួយបានកើតមកសម្រាប់ទូរស័ព្ទដើម្បីអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស "ការប្រើប្រាស់ជនបទជុំវិញទីក្រុង" ដែលជាគោលដៅទីផ្សារដែលមានប្រជាជនច្រើនបំផុតដើម្បីធ្វើឱ្យតម្លៃទូរគមនាគមន៍កាន់តែថោក ហើយវាក៏ជាកសិករដែលទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនបំផុតពីលទ្ធផលថោកនៃយុទ្ធសាស្ត្រនេះ។

បើគ្មានការយល់ដឹងស៊ីជម្រៅទេ មនុស្សម្នាក់មិនអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តធំបានទេ។ ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ធំ​មួយ​ដោយ​មិន​មាន​ការ​យល់​ដឹង​ស៊ី​ជម្រៅ​គឺ​ជា​ការ​មិន​ប្រុងប្រយ័ត្ន។ ខ្ញុំ​មាន​ជំនឿ និង​ហេតុផល មាន​មូលដ្ឋាន​រឹងមាំ​ដើម្បី​ហ៊ាន​ធ្វើ​ការ​សម្រេច​ចិត្ត​ដ៏​ធំ​បែប​នេះ។ នៅពេលដែលអ្នកមានជំនឿ និងអាចបញ្ជាក់បាន សូមកុំខ្លាចក្នុងការសម្រេចចិត្តធំដុំ។

បង្កើតតម្លៃប្រទេស មានន័យដល់ប្រជាជន នាំប្រាក់ចំណេញដល់ Viettel តម្លាភាព គ្មានអ្វីត្រូវខ្លាចនោះទេ។ ចាប់ពីពេលនេះតទៅ Viettel គួរតែនិយាយតែថាតើវាសមនឹងធ្វើ ថាតើវានឹងបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរសម្រាប់ប្រទេស និងថាតើវានឹងទទួលបានជោគជ័យដែរឬទេ។

អាជីវកម្មអាចធ្វើអ្វីៗដែលមិនត្រូវបានហាមឃាត់ដោយច្បាប់។ ដូច្នេះកន្លែងច្នៃប្រឌិតមានទំហំធំណាស់។ ការ​ធ្វើ​អ្វីៗ​ដែល​មិន​ត្រូវ​បាន​ហាម​ឃាត់​ដោយ​ច្បាប់​គឺ​ច្រើន​ពេក​ហើយ។ សូម្បីតែអ្វីដែលត្រូវបានហាមឃាត់ដោយច្បាប់ក៏នៅតែអាចសាកល្បងនៅក្រោមការគ្រប់គ្រងបានដែរ ឧទាហរណ៍ថា Mobile Money។

អាជីវកម្មអាចធ្វើអ្វីៗដែលមិនត្រូវបានហាមឃាត់ដោយច្បាប់។

ស្តីពីទំនាក់ទំនងរវាងការគ្រប់គ្រង និងការអភិវឌ្ឍន៍

ខ្ញុំមានទំនោរទៅរកការគ្រប់គ្រង និងមិនសូវឆ្ពោះទៅរកការអភិវឌ្ឍន៍។ យើងត្រូវកំណត់គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍ ហើយយកវាឱ្យច្បាស់ ព្រោះបើយើងមិនអភិវឌ្ឍទេ យើងនឹងធ្លាក់ពីក្រោយ ហើយបើយើងធ្លាក់ពីក្រោយ យើងនឹងត្រូវបញ្ចូល។ ដូច្នេះ​នៅពេល​កសាង​ស្ថាប័ន ស្ថាប័ន​ត្រូវ​យកចិត្តទុកដាក់​លើ​មនោគមវិជ្ជា​គ្រប់គ្រង​នេះ​ដើម្បី​អភិវឌ្ឍ​។ ការអភិវឌ្ឍន៍ក៏បង្កើតបញ្ហាដែរ ប៉ុន្តែការអភិវឌ្ឍន៍បង្កើតធនធានបន្ថែមទៀតដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា។

មិនដែលបង្កើតថ្មីតាមរយៈនាយកដ្ឋាន។

ប្រសិនបើអ្នកចង់ធ្វើការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងសាជីវកម្ម កុំរាយការណ៍ទៅនាយកដ្ឋាន។ ការងាររបស់នាយកដ្ឋានគឺរក្សាស្ថិរភាព អនុវត្តតាមច្បាប់ មិនមែនបង្កើតថ្មីទេ ហើយពួកគេមិនមានសិទ្ធិក្នុងការច្នៃប្រឌិតនោះទេ។ ប្រសិនបើអ្នកសួរយោបល់របស់ពួកគេអំពីអ្វីដែលថ្មី ចម្លើយនឹង៖ ទេ។ ហើយពួកគេកំពុងធ្វើវាត្រឹមត្រូវ។

នៅក្នុងអង្គការមួយ មានតែអ្នកដឹកនាំទេដែលមានសិទ្ធិផ្លាស់ប្តូរ។ ប្រសិនបើមានអ្វីថ្មីដែលមិនស្របតាមបទប្បញ្ញត្តិនិងមិនមានគំរូនោះវាគួរតែត្រូវបាននាំដោយផ្ទាល់ទៅកម្រិតខ្ពស់បំផុតដោយរំលងជំហានមធ្យម។ អ្នក​ចាស់​ឆ្លង​កាត់​នាយកដ្ឋាន អ្នក​ថ្មី​ចូល​ទៅ​កាន់​ថ្នាក់​ដឹកនាំ។

បង្កើតការប្រកួតប្រជែងខ្ពស់ដើម្បីទាក់ទាញមនុស្សល្អ។

Viettel ក៏​មាន​យុវជន​ដែល​មាន​ទេព​កោសល្យ​ជាច្រើន​បាន​ចាកចេញ​ដែរ។ តើ​មាន​វិធី​ណា​មួយ​ដើម្បី​រក្សា​ពួកគេ តើ​មាន​វិធី​ណា​ដើម្បី​ទាក់ទាញ​អ្នក​មាន​ទេពកោសល្យ​បន្ថែម​ទៀត​មក Viettel?

រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បាននិយាយថា ទោះបីជា Viettel ធំក៏ដោយ Viettel មិនមែនជាពិភពលោកទាំងមូលនោះទេ។ ទោះបី Viettel ធំក៏ដោយ វាគ្រាន់តែជាអាជីវកម្មមួយក្នុងចំនោមអាជីវកម្មរាប់ពាន់ រាប់ម៉ឺន វាជារឿងធម្មតាសម្រាប់មនុស្សទៅមក។

អ្វី​ដែល​សំខាន់​បំផុត​សម្រាប់​មនុស្ស​ដែល​មាន​ទេពកោសល្យ​គឺ​ត្រូវ​មាន​ការងារ​លំបាក​ដែល​ត្រូវ​ធ្វើ។ អ្នកមានទេពកោសល្យស្វែងរកអ្នកដឹកនាំ។ មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យស្វែងរកកន្លែងដែលមានលក្ខខណ្ឌការងារអំណោយផល។ ទេពកោសល្យ​មិនមែន​ជា​រឿង​ដំបូង​ឡើយ​អំពី​ប្រាក់​ចំណូល។ ដូច្នេះហើយ ប្រសិនបើ Viettel ចង់បានអ្នកដែលមានទេពកោសល្យជាច្រើនមកស្នាក់នៅនោះ រឿងដំបូងដែលត្រូវពិចារណាគឺថាតើពួកគេអាចគិតរឿងអស្ចារ្យសម្រាប់ពួកគេ ថាតើពួកគេមានលក្ខខណ្ឌការងារ និងថាតើអ្នកដឹកនាំមានគុណសម្បត្តិរបស់អ្នកដឹកនាំដែរឬទេ។

តើមនុស្សល្អចង់បានអ្វី? ដោយទុកកត្តាជាក់ស្តែងនៃការប្រកបរបរចិញ្ចឹមជីវិត មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យកាន់តែច្រើន ពួកគេកាន់តែចង់ទៅកន្លែងដែលមានបញ្ហាប្រឈមខ្ពស់។ មនុស្សបុរាណត្រូវលើកទង់ជាតិខ្ពស់ ដើម្បីចាប់ផ្តើមការបះបោរ ដោយហេតុនេះទាក់ទាញអ្នកដែលមានទេពកោសល្យពីប្រទេសទាំងមូល។ នៅពេលដែលយើងមិនគិត និងទទួលយកការងារបែបនេះ មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យនឹងមិនមករកយើងទេ។

សំណួរបន្ទាប់គឺ តើអ្នកមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើវាទេ? អ្នកដឹកនាំក៏ត្រូវបង្កើតលក្ខខណ្ឌការងារចាំបាច់ផងដែរ។

រឿងទីបីគឺម្ចាស់។ មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យតែងតែស្វែងរកអ្នកដឹកនាំ ការទាក់ទាញអ្នកដឹកនាំទៅកាន់មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យមានសារៈសំខាន់ណាស់។

ដើម្បីរក្សា និងទាក់ទាញទេពកោសល្យ សូមចងចាំរឿង 3 នោះ។

ដោយរំលឹកឡើងវិញនូវភារកិច្ចដែលបានកំណត់សម្រាប់ Viettel រដ្ឋមន្ត្រីបានរំលឹកថា៖ ប្រសិនបើយើងមិនប្ដេជ្ញាចិត្តទទួលភារកិច្ចដ៏អស្ចារ្យទេ មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យនឹងចាកចេញពី Viettel ហើយ Viettel នឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនមធ្យម។

ប្រសិនបើយើងមិនប្ដេជ្ញាចិត្តក្នុងការទទួលភារកិច្ចដ៏អស្ចារ្យទេ មនុស្សដែលមានទេពកោសល្យនឹងចាកចេញពី Viettel ហើយ Viettel នឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនមធ្យម។

អនុញ្ញាតឱ្យអ្នកដទៃឈរនៅលើស្មារបស់អ្នក។

ក្នុងជំនួបធ្វើការជាមួយ Viettel អនុរដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងក៏បានចែករំលែកនូវទស្សនៈជាច្រើន ដើម្បីរួមចំណែកក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍រួមរបស់សហគ្រាសនេះ។

យោងតាមអនុរដ្ឋមន្ត្រី Phan Tam វិស័យទូរគមនាគមន៍ប្រពៃណីកំពុងឈានចូលដល់ដំណាក់កាលធ្លាក់ចុះ។ Viettel កំពុងស្វែងរកកន្លែងរីកចម្រើនថ្មី ប៉ុន្តែចាំបាច់ត្រូវគិតគូរពីសមាមាត្រនៃអ្វីដែលថ្មី ដើម្បីមើលថាតើក្រុមនេះបានចូលមកកាន់លំហថ្មីយ៉ាងក្លាហានឬអត់។

អនុរដ្ឋមន្ត្រី Phan Tam បាននិយាយថា “Viettel គួរតែពិចារណាឡើងវិញ កំណត់គោលដៅ វិនិយោគយ៉ាងក្លាហាន និងទទួលយកការខាតបង់ក្នុងដំណាក់កាលដំបូង។ ប្រសិនបើសមាមាត្រនៃការវិនិយោគសម្រាប់ការស្រាវជ្រាវ និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅតែមានកម្រិតមធ្យម មិនកើនឡើងទ្វេដង ឬបីដងទេ ឱកាសរីកចម្រើននឹងនៅដដែល”។

ផ្តល់យោបល់ អនុរដ្ឋមន្ត្រី Pham Duc Long បានចាត់ទុកថា Viettel ចាំបាច់ត្រូវបែងចែកធនធានវិនិយោគទៅកាន់វិស័យថ្មីៗ ប៉ុន្តែត្រូវតែជិតស្និទ្ធជាមួយទូរគមនាគមន៍ ដែលជាសសរស្តម្ភសំខាន់របស់ក្រុម។

ក្នុងរយៈពេលខាងមុខ Viettel ចាំបាច់ត្រូវដាក់ពង្រាយ 5G យ៉ាងឆាប់រហ័ស ដោយប្រើឧបករណ៍វៀតណាម ព្រោះនេះជាឱកាសដែលស្ទើរតែមកដល់តែម្តងប៉ុណ្ណោះ។ ការ​អភិវឌ្ឍ​វិស័យ​ឧស្សាហកម្ម​នេះ​ក៏​នឹង​រួម​ចំណែក​ក្នុង​ការ​ឈាន​មុខ​គេ​ក្នុង​ការ​អភិវឌ្ឍ​វិស័យ​ផ្សេង​ទៀត​។

រដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានបន្តថា៖ មុននឹង Viettel ឈរលើស្មាអ្នកដទៃ ឥឡូវសូមឲ្យអ្នកផ្សេងទៀតឈរលើស្មារបស់អ្នក។ ខ្ញុំធ្វើមូលដ្ឋានគ្រឹះ ខ្ញុំចុះទៅស្រទាប់បច្ចេកវិទ្យាប្រភព បច្ចេកវិទ្យាស្នូល នោះគឺជាជំនាញពិតប្រាកដ។ នៅពេលនោះ មនុស្សជាច្រើនទៀតនឹងឈរនៅលើស្មារបស់ពួកគេដើម្បីអភិវឌ្ឍ ហើយដូច្នេះ Viettel អាចដឹកនាំសហគមន៍អាជីវកម្មឌីជីថលរបស់វៀតណាមឱ្យរីកចម្រើន។

អនុរដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Huy Dung បានស្នើថា ក្រុមហ៊ុនទូរគមនាគមន៍ធំៗលើពិភពលោកភាគច្រើនចាប់អារម្មណ៍លើ AI។ ដូច្នេះ Viettel ត្រូវផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍ Viettel AI តាមទស្សនៈវេទិកា ដើម្បីឲ្យសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមទាំងអស់អាចប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យានេះជាសេវាកម្មមួយ។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ស្រាវជ្រាវ និងវិនិយោគលើប្រព័ន្ធស្ថាបត្យកម្មផ្នែករឹង ដើម្បីមានថាមពលកុំព្យូទ័រគ្រប់គ្រាន់ ដើម្បីបណ្តុះបណ្តាលគំរូភាសាវៀតណាមធំៗ។

ផ្តល់ដំបូន្មានដល់ក្រុមហ៊ុន Viettel អនុរដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Thanh Lam បានកត់សម្គាល់ពីបញ្ហានៃការជឿទុកចិត្តលើប្រព័ន្ធឌីជីថល ដោយសារតែអំពើអាក្រក់សង្គមជាច្រើនក្នុងវិស័យផ្សេងទៀតត្រូវបានសន្មតថាមកពីទូរគមនាគមន៍ ដោយសារអ្នកបោកប្រាស់ទាក់ទងតាមរយៈទូរស័ព្ទ។ ដូច្នេះ ប្រតិបត្តិករបណ្តាញ រួមទាំង Viettel គួរតែធ្វើការជាមួយក្រសួង ដើម្បីធ្វើការងារឱ្យបានល្អ ក្នុងការការពារមនុស្សនៅក្នុងប្រព័ន្ធអ៊ីនធឺណិត។

ប្រធាន និងជាអគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Viettel Group លោក Tao Duc Thang បានថ្លែងអំណរគុណចំពោះលោករដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung និងគណៈប្រតិភូក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ ដែលបានផ្ដល់យោបល់ និងចែករំលែកដ៏មានតម្លៃជាមួយក្រុម។ ពាក្យលើកទឹកចិត្ត ការលើកទឹកចិត្ត និងការចាត់តាំងរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងនឹងត្រូវបានកត់ត្រាដោយ Viettel និងបញ្ជូនទៅកាន់បុគ្គលិក Viettel ទាំងអស់។

បន្ទាប់ពីសិក្ខាសាលា លោករដ្ឋមន្ត្រី Nguyen Manh Hung បានថ្លែងសុន្ទរកថាអំពីទិសដៅអភិវឌ្ឍន៍សម្រាប់ក្រុម និងឧស្សាហកម្មទូរគមនាគមន៍ក្នុងរយៈពេល ១០ ឆ្នាំខាងមុខ។

vietnamnet.vn