អាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យា និងឧបសគ្គដែលត្រូវយកឈ្នះ។

(PLVN) - រដ្ឋាភិបាលកំពុងដាក់ការរំពឹងទុកខ្ពស់លើវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យាជាក្បាលម៉ាស៊ីនកំណើនថ្មីមួយ ដោយស្នើឱ្យបង្កើនការចំណាយដល់ 3% នៃការចំណាយថវិកាសរុបនៅឆ្នាំ 2025 និងកំណត់គោលដៅ 2% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបក្នុងរយៈពេល 2020-2030។ ទោះបីជានេះជាធនធានដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកក៏ដោយ នេះបើយោងតាមអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យា ដើម្បីឱ្យធនធានទាំងនេះមានប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដ ចំណុចសំខាន់គឺត្រូវលុបបំបាត់ឧបសគ្គពីការអនុវត្តជាក់ស្តែង។

ទិន្នន័យដែលបែកខ្ញែកគ្នារារាំងដល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការគ្រប់គ្រង។

លោក Le Hong Quang អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន MISA Joint Stock Company បានចែករំលែកថា MISA មានមោទនភាពដែលជាសហគ្រាសឯកជន និងជាអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ដំណោះស្រាយដែលគាំទ្រដល់សហគ្រាសឯកជនក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ពួកគេ - ដែលជាទីផ្សារដ៏ធំទូលាយមួយ។ សម្រាប់ MISA "សសរស្តម្ភទាំងបួន" បង្កើតឱកាសយ៉ាងច្រើនដើម្បីពន្លឿនការច្នៃប្រឌិត ពង្រីកការវិនិយោគលើការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍បច្ចេកវិទ្យាជាមូលដ្ឋានដូចជា AI, Big Data, cloud computing និងដំណោះស្រាយ SaaS ដើម្បីបម្រើក្រុមអតិថិជនចម្រុះ។

លោក ក្វាង បានបញ្ជាក់ថា សេចក្តីសម្រេចលេខ 66-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី 30 ខែមេសា ឆ្នាំ 2025 និងសេចក្តីសម្រេចលេខ 68-NQ/TW ចុះថ្ងៃទី 4 ខែឧសភា ឆ្នាំ 2025 របស់ ការិយាល័យនយោបាយ បង្កើតនូវតម្រូវការជាមុនសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការផ្តោតធនធានលើការច្នៃប្រឌិត បង្កើនភាពប្រកួតប្រជែង និងកសាងគោលនយោបាយគាំទ្រឯកទេស ដើម្បីជួយក្រុមនីមួយៗបង្កើនភាពខ្លាំង និងតួនាទីរបស់ខ្លួននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសេដ្ឋកិច្ច។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីឱ្យសេចក្តីសម្រេចទាំងនេះត្រូវបានអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព បញ្ហាស្នូលគឺត្រូវលុបបំបាត់ឧបសគ្គដែលមានស្រាប់នៅក្នុងការគ្រប់គ្រង ផលិតកម្ម និងការអនុវត្តអាជីវកម្ម។

ក្នុងនាមជាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាឈានមុខគេក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ប្រទេស MISA ផ្តល់ជូននូវយោបល់ជាច្រើនដើម្បីធានាថាអាជីវកម្មមានបរិយាកាសអាជីវកម្មអំណោយផលពិតប្រាកដ និងទទួលបានការគាំទ្រអតិបរមាសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍ។

ដូច្នេះ លោក ឡេ ហុងក្វាង បានលើកឡើងថា បញ្ហាកកស្ទះទិន្នន័យ - ការតភ្ជាប់ និងការរួមបញ្ចូលទិន្នន័យជាតិ - ត្រូវតែដោះស្រាយ។ បច្ចុប្បន្ននេះ ទិន្នន័យរវាងក្រសួង វិស័យ មូលដ្ឋាន និងអាជីវកម្មនានា មានការបែកបាក់គ្នា ដែលរារាំងយ៉ាងខ្លាំងដល់ការធ្វើការសម្រេចចិត្ត និងការគ្រប់គ្រង។ MISA បានស្នើឱ្យលើកកម្ពស់ការអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធទិន្នន័យរួមជាតិដោយផ្អែកលើបច្ចេកវិទ្យាកុំព្យូទ័រលើពពក ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអាជីវកម្ម និងភ្នាក់ងារគ្រប់គ្រងប្រើប្រាស់ទិន្នន័យដោយជ្រើសរើស ខណៈពេលដែលធានាសុវត្ថិភាព។ លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវធ្វើឱ្យមានស្តង់ដារ និងរួមបញ្ចូលទិន្នន័យអាជីវកម្ម-រដ្ឋាភិបាល កាត់បន្ថយនីតិវិធី សន្សំសំចៃពេលវេលាសម្រាប់អាជីវកម្ម និងបង្កើនតម្លាភាពក្នុងការគ្រប់គ្រង។

បន្ទាប់មក វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការផ្តល់អាទិភាពដល់ការធ្វើឱ្យបច្ចេកវិទ្យាមានប្រជាប្រិយភាពសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SMEs)។ នេះគឺជាឧបសគ្គចម្បងមួយដែលត្រូវដោះស្រាយ។ ខណៈពេលដែលអាជីវកម្ម 97% នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមជាកម្មសិទ្ធិរបស់ក្រុម SME អាជីវកម្មជាច្រើននៅតែខ្វះសមត្ថភាពក្នុងការចូលប្រើបច្ចេកវិទ្យាទំនើប។ MISA ស្នើថាក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាសហការជាមួយរដ្ឋាភិបាលក្នុងការធ្វើឱ្យវេទិកាហិរញ្ញវត្ថុ ធនធានមនុស្ស និងការគ្រប់គ្រងអាជីវកម្មមានប្រជាប្រិយភាពក្នុងតម្លៃសមរម្យ និងមានចំណុចប្រទាក់ងាយស្រួលប្រើ ដែលធ្វើឱ្យពួកវាងាយស្រួលក្នុងការអនុវត្តនៅគ្រប់វិស័យ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលគាំទ្រការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលកម្រិតខេត្ត ដែល SMEs អាចទទួលបានដំបូន្មាន និងការណែនាំជាក់ស្តែងអំពីរបៀបអនុវត្តកម្មវិធីទៅក្នុងផលិតកម្ម និងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។

លើសពីនេះ MISA បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា រដ្ឋាភិបាលគួរតែពង្រឹងការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលមានគោលដៅជាក់លាក់ ជាពិសេសសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា និងក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត។ កញ្ចប់ឥណទានគួរតែត្រូវបានផ្តោតលើវិស័យជាក់លាក់ និងខ្សែសង្វាក់តម្លៃ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ដើមទុន។ ជាមួយគ្នានេះ គួរតែមានកិច្ចសហការក្នុងការអភិវឌ្ឍកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលលើជំនាញឌីជីថល ចំណេះដឹងអំពី AI ទិន្នន័យធំ និងអភិបាលកិច្ចឌីជីថល ដោយហេតុនេះបង្កើនសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុង និងភាពបត់បែនរបស់អាជីវកម្មនៅក្នុងយុគសម័យ ឌីជីថល ។

អាជីវកម្មមិនចង់ឮពាក្យស្លោកមិនច្បាស់លាស់ទេ...

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនអាចសម្រេចបានក្នុងរយៈពេលមួយយប់នោះទេ។ ប៉ុន្តែដោយមានការចូលរួមយ៉ាងសកម្មពីអាជីវកម្មនានា រួមជាមួយនឹងគោលនយោបាយត្រឹមត្រូវ និងការអនុវត្តប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព ប្រទេសវៀតណាមពិតជាអាចបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីនវានុវត្តន៍ដ៏ទូលំទូលាយមួយ ដែលក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាគឺជាស្នូលនៃកំណើន មិនត្រឹមតែសម្រាប់ឧស្សាហកម្មឌីជីថលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចទាំងមូល។

យោងតាមអាជីវកម្មជាច្រើន ប្រទេសវៀតណាមកំពុងបង្ហាញសញ្ញាវិជ្ជមានជាច្រើនពីគោលនយោបាយកំណែទម្រង់របស់ខ្លួន ប៉ុន្តែដើម្បីផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងពិតប្រាកដ ការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ស្ថាប័ន និងសកម្មភាពជាក់ស្តែងបន្ថែមទៀតគឺត្រូវការជាចាំបាច់។ ពីទស្សនៈជាក់ស្តែងរបស់សហគមន៍អាជីវកម្ម ជាពិសេសវិស័យបច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍ ការកកស្ទះនៅក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យ បរិយាកាសច្បាប់ និងវិធីសាស្ត្រអនុវត្តនៅតែជាឧបសគ្គដែលត្រូវយកឈ្នះ...

លោក ង្វៀន វ៉ាន់ ហ៊ីវ នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនទំនាក់ទំនង និងបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាម (AI Group) បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ «បាតុភូតទូទៅមួយគឺថា គោលនយោបាយមានភាពជឿនលឿនខ្លាំងនៅលើក្រដាស ប៉ុន្តែការអនុវត្តរបស់ពួកគេនៅថ្នាក់មូលដ្ឋានមានភាពយឺតយ៉ាវ ដោយសារតែខ្វះការណែនាំ ឬមន្ត្រីខ្លាចការទទួលខុសត្រូវ»។ ការពិតនេះបានបន្តអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ ដែលបណ្តាលឱ្យអាជីវកម្មជាច្រើនមានការបាក់ទឹកចិត្ត និងបាត់បង់ជំនឿលើការប្តេជ្ញាចិត្តកែទម្រង់។ ដូច្នេះ AI Group ស្នើឱ្យមានតម្រូវការសម្រាប់គោលការណ៍ណែនាំអនុវត្តច្បាស់លាស់ អមដោយយន្តការត្រួតពិនិត្យយ៉ាងតឹងរ៉ឹង និងការបង្ហាញជាសាធារណៈជាប្រចាំអំពីការអនុវត្តសេចក្តីសម្រេចលេខ ៦៦ និង ៦៨ នៅក្នុងតំបន់នីមួយៗ។ មានតែនៅពេលដែលអាជីវកម្មឃើញលទ្ធផលជាក់ស្តែង - មិនមែនគ្រាន់តែជាពាក្យស្លោកមិនច្បាស់លាស់នោះទេ - ពួកគេនឹងមានទំនុកចិត្តក្នុងការវិនិយោគ ការច្នៃប្រឌិត និងពង្រីកប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។

«បើមើលពីទស្សនៈជាក់ស្តែងរបស់សហគមន៍ធុរកិច្ច ជាពិសេសវិស័យបច្ចេកវិទ្យា និងនវានុវត្តន៍ ការកកស្ទះនៅក្នុងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទិន្នន័យ បរិយាកាសច្បាប់ និងវិធីសាស្ត្រអនុវត្តច្បាប់នៅតែជាឧបសគ្គដែលត្រូវយកឈ្នះ…»

ជាពិសេស ដើម្បីឱ្យសេចក្តីសម្រេចទាំងនេះមានប្រសិទ្ធភាព លោក Hieu ជឿជាក់ថា កត្តាសំខាន់ៗចំនួនបីគឺត្រូវការជាចាំបាច់ រួមមាន៖ “ការអនុវត្តស្របគ្នានៅថ្នាក់មូលដ្ឋានគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ - ជៀសវាងស្ថានភាពដែលអ្វីៗដំណើរការទៅដោយរលូននៅថ្នាក់លើ ប៉ុន្តែត្រូវបានរារាំងនៅថ្នាក់ក្រោម ដោយផ្នែកខ្លះដំណើរការបានល្អ ខណៈពេលដែលផ្នែកខ្លះទៀតនៅទ្រឹងដោយសារតែខ្វះការណែនាំ ឬមន្ត្រីស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទទួលខុសត្រូវ។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលត្រូវតែជាការផ្លាស់ប្តូរក្នុងការគិតគូរពីការគ្រប់គ្រង មិនមែនគ្រាន់តែជា 'កុំព្យូទ័រូបនីយកម្ម' នៃនីតិវិធីចាស់ៗនោះទេ ប៉ុន្តែជាការរចនាឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយនៃដំណើរការពីឫសទៅសាខា។ លើសពីនេះ វាចាំបាច់ក្នុងការពង្រឹងយន្តការផ្តល់មតិកែលម្អ និងត្រួតពិនិត្យពីអាជីវកម្ម - ធានាថាសំឡេងរបស់សហគមន៍អាជីវកម្មមិនត្រឹមតែត្រូវបានទទួលស្គាល់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវបានដោះស្រាយភ្លាមៗផងដែរ”។

យោងតាមលោក Hieu ដើម្បីបង្ហាញយ៉ាងពិតប្រាកដនូវស្មារតីនៃសេចក្តីសម្រេចលេខ 68 - ដាក់អាជីវកម្មនៅចំកណ្តាលនៃការកែទម្រង់ - វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការរចនាឡើងវិញនូវនីតិវិធីយ៉ាងទូលំទូលាយដោយប្រើវិធីសាស្រ្ត "ផ្អែកលើសូន្យ" ដោយចាប់ផ្តើមពីដំបូង។ ដំណើរការ និងជំហាននីមួយៗត្រូវពិនិត្យឡើងវិញដើម្បីកំណត់ថាតើវានៅតែចាំបាច់ឬអត់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រព័ន្ធសម្រាប់ទទួល និងដំណើរការមតិកែលម្អពីអាជីវកម្មត្រូវបង្កើតឡើង ជាមួយនឹងការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការផ្តល់ការឆ្លើយតបជាក់លាក់ក្នុងរយៈពេលកំណត់មួយ។ នេះនឹងមិនត្រឹមតែបង្កើតទំនុកចិត្តប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងផ្តល់ឱ្យក្រសួង និងភ្នាក់ងារនូវទិន្នន័យពិភពលោកពិតប្រាកដដើម្បីកែលម្អគោលនយោបាយផងដែរ។

លើសពីនេះ លោក Hieu បានអះអាងថា គ្មានអាជីវកម្មណាមួយចង់វិនិយោគរយៈពេលវែងទេ ប្រសិនបើបរិយាកាសផ្នែកច្បាប់ខ្វះស្ថិរភាព។ ការផ្លាស់ប្តូរជាញឹកញាប់នៃគោលនយោបាយ ការចំណាយ "ក្រៅផ្លូវការ" និងភាពមិនស៊ីសង្វាក់គ្នានៅក្នុងដំណើរការពិនិត្យ និងផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណ គឺជាមូលហេតុចម្បងដែលកាត់បន្ថយការប្រកួតប្រជែងរបស់អាជីវកម្មឯកជនក្នុងស្រុក។

ដូច្នេះ រដ្ឋត្រូវកែលម្អយន្តការដើម្បីការពារវិនិយោគិន ធានាបាននូវភាពអាចទស្សន៍ទាយបាននៃគោលនយោបាយ និងកាត់បន្ថយការជ្រៀតជ្រែកតាមអំពើចិត្តពីភ្នាក់ងារអនុវត្ត។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ចាំបាច់ត្រូវបង្កើនតម្លាភាពក្នុងការដេញថ្លៃ ការផ្តល់អាជ្ញាប័ណ្ណ និងការបែងចែកធនធាន (ដីធ្លី ឥណទាន។ល។) រួមជាមួយនឹងការរឹតបន្តឹងការត្រួតពិនិត្យត្រួតស៊ីគ្នាដែលបង្កការរអាក់រអួលដល់អាជីវកម្ម។

អាជីវកម្មមិនទាមទារឱ្យនីតិវិធីនីមួយៗល្អឥតខ្ចោះតាំងពីដំបូងឡើយ។ ពួកគេត្រូវឃើញថានៅពេលដែលពួកគេជួបប្រទះការលំបាក នឹងមាននរណាម្នាក់ស្តាប់។ នៅពេលដែលពួកគេមានយោបល់ នឹងមាននរណាម្នាក់ចាត់វិធានការ។ នោះហើយជាអ្វីដែលកសាងទំនុកចិត្ត និងណែនាំការវិនិយោគ នវានុវត្តន៍ និងភាពច្នៃប្រឌិត។

លោក ឡេ ហុង ក្វាង - អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន MISA Joint Stock Company៖ ការគាំទ្រផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដែលមានគោលដៅច្បាស់លាស់ គឺត្រូវការសម្រាប់អាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យា។

នវានុវត្តន៍គឺមិនអាចកាត់ផ្តាច់ចេញពីធនធានបានទេ។ ដូច្នេះ កម្មវិធីហិរញ្ញវត្ថុអនុគ្រោះត្រូវត្រូវបានរចនាឡើងជាក់ស្តែង ស្របតាមលក្ខណៈជាក់លាក់នៃឧស្សាហកម្ម និងគំរូអាជីវកម្មនីមួយៗ។ រដ្ឋាភិបាលត្រូវលើកកម្ពស់កម្មវិធីគាំទ្រហិរញ្ញវត្ថុដែលផ្តោតលើក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា និងក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មប្រកបដោយភាពច្នៃប្រឌិត ដោយមានគោលបំណងលុបបំបាត់ឧបសគ្គនៃដើមទុន ដែលជាឧបសគ្គដ៏ធំបំផុតមួយនាពេលបច្ចុប្បន្ន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ រដ្ឋាភិបាលគួរតែសហការជាមួយអង្គការ និងអាជីវកម្មដែលមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះល្អដូចជា MISA ដើម្បីបង្កើតកម្មវិធីបណ្តុះបណ្តាលជំនាញឌីជីថល ចំណេះដឹង AI ទិន្នន័យធំ និងការគ្រប់គ្រងឌីជីថល ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពផ្ទៃក្នុងរបស់អាជីវកម្ម។

លោក ង្វៀន វ៉ាន់ ហ៊ីវ - នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន AI Group៖ កត្តាបីយ៉ាងដើម្បីប្រែក្លាយ «បញ្ហាកកស្ទះ» ទៅជា «ភាពជោគជ័យ»

«យើងទទួលស្គាល់ការផ្លាស់ប្តូរវិជ្ជមាននៃការកែទម្រង់នីតិវិធីរដ្ឋបាលក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ ជាពិសេស នីតិវិធីមួយចំនួនត្រូវបានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង ឬបញ្ចូលទៅក្នុងវេទិកាឌីជីថលដូចជា វិបផតថលសេវាសាធារណៈជាតិ ដែលជួយអាជីវកម្មសន្សំសំចៃពេលវេលាធ្វើដំណើរ និងថ្លៃដើមអនុវត្ត។ តម្លាភាពបានប្រសើរឡើង ដោយស្ថាប័នរដ្ឋបាលជាច្រើនបានបង្ហាញជាសាធារណៈនូវដំណើរការជាក់លាក់ ថ្ងៃផុតកំណត់ និងថ្លៃសេវា/ថ្លៃសេវា ដែលកាត់បន្ថយភាពមិនច្បាស់លាស់ដែលបង្កការលំបាកសម្រាប់អាជីវកម្មយ៉ាងច្រើន។ ការសម្របសម្រួលរវាងក្រសួង និងវិស័យនានាបានប្រសើរឡើង»។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីប្រែក្លាយ «ចំណុចកកស្ទះ» ទៅជា «របកគំហើញ» យ៉ាងពិតប្រាកដ យើងជឿជាក់ថា កត្តាសំខាន់ៗចំនួនបីគឺត្រូវការ៖ ការអនុវត្តស្របគ្នានៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន ពីព្រោះទោះបីជាមានការណែនាំច្បាស់លាស់ពីរដ្ឋាភិបាលកណ្តាលក៏ដោយ ការអនុវត្តជាក់ស្តែងនៅថ្នាក់មូលដ្ឋាននៅតែប្រែប្រួល ដោយផ្នែកខ្លះដំណើរការបានល្អ និងផ្នែកខ្លះទៀតនៅតែជាប់គាំង។ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនគួរគ្រាន់តែជាឧបករណ៍ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាផ្នត់គំនិតមួយផងដែរ៖ មូលដ្ឋាន និងក្រសួងជាច្រើនកំពុង «ធ្វើឌីជីថលឯកសារ» ជំនួសឱ្យការកែលម្អដំណើរការស្នូល - នេះបង្កើតនីតិវិធីបន្ថែមទៀតជំនួសឱ្យការធ្វើឱ្យពួកវាមានភាពសាមញ្ញ។ យន្តការផ្តល់មតិ និងត្រួតពិនិត្យសម្រាប់អាជីវកម្មត្រូវមានភាពជាក់ស្តែងជាងមុន៖ អាជីវកម្មត្រូវការបណ្តាញដែលមានប្រសិទ្ធភាពដើម្បីទទួលបានមតិកែលម្អ ដើម្បីស្តាប់ និងដោះស្រាយភ្លាមៗ - មិនមែនគ្រាន់តែស្រពិចស្រពិលនោះទេ។

ញ៉ាត់ធូ - វ៉ាន់ហឿង

ប្រភព៖ https://baophapluat.vn/doanh-nghiep-cong-nghe-va-nhung-nut-that-can-thao-go-post552878.html