អាជីវកម្មឧស្សាហកម្មឈើអាចឆ្លងកាត់ពេលវេលាដ៏លំបាក

អាជីវកម្មឈើជាច្រើនបានចែករំលែកថាការនាំចេញក្នុងអំឡុងពេលអតិផរណាគឺកាន់តែពិបាកជាងអំឡុងពេល Covid-19 ។ តើស្ថានភាពអាជីវកម្មរបស់អ្នកបច្ចុប្បន្នយ៉ាងណាដែរ?

ក្នុងអំឡុងពេល Covid-19 ក្រុមហ៊ុនមានកំណើនល្អ កំណើន 50% ក្នុងឆ្នាំ 2020 និងជិត 100% នៅឆ្នាំ 2021។ នៅឆ្នាំ 2022 និង 2023 ចំណូលនៃការនាំចេញបាននៅទ្រឹង ហើយបច្ចុប្បន្នកំពុងធ្លាក់ចុះ។ បរិមាណនៃការលក់ និងការលក់បច្ចុប្បន្នធ្លាក់ចុះជាង 30% បើធៀបនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។

Doanh nghiệp ngành gỗ xoay xở để bước qua giai đoạn khó khăn

លោក Trinh Duc Kien - នាយករងក្រុមហ៊ុន Ke Go Company Limited

ការលំបាកមួយទៀតដែលអាជីវកម្មប្រឈមគឺនៅពេលដែលបរិមាណលក់ធ្លាក់ចុះ ពួកគេត្រូវបានបង្ខំឱ្យលក់ក្នុងតម្លៃទាបជាងឆ្នាំមុន។ នេះគឺជាសេណារីយ៉ូទូទៅសម្រាប់អាជីវកម្មនៅក្នុងឧស្សាហកម្ម។

យើងត្រូវក្រឡេកមើលការពិតដែលឧស្សាហកម្មឈើបានអភិវឌ្ឍបន្តិចម្តងៗក្នុងរយៈពេល 20 ឆ្នាំកន្លងមក ហើយរយៈពេល 2020-2021 មានការរីកចម្រើន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ វាមិនមែនថាអាជីវកម្មមានរបកគំហើញមិនធម្មតា ឬយុទ្ធសាស្រ្តអាជីវកម្មល្អនោះទេ ប៉ុន្តែយើងត្រូវទទួលស្គាល់ថាក្នុងរយៈពេលពីរឆ្នាំនោះ យើងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ជាច្រើនពីប្រទេសចិនបិទផលិតកម្ម កាត់បន្ថយចរាចរ និងការនាំចេញទំនិញ។ ឆ្លៀតឱកាសនោះ យើងមានអតិថិជន និងទីផ្សារថ្មីៗជាច្រើន អាជីវកម្មឈើភាគច្រើនបានអភិវឌ្ឍ។ ឥឡូវនេះនៅពេលដែលប្រទេសចិនបើកឡើងវិញ អាជីវកម្មរបស់យើងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកភ្លាមៗ។

ប្រឈមនឹងការលំបាកក្នុងទីផ្សារនាំចេញ តើមានដំណោះស្រាយអ្វីខ្លះដែលអាជីវកម្មកំពុងអនុវត្ត?

យើងមានដំណោះស្រាយពីរក្រុម ដែលទីមួយគឺការផ្សព្វផ្សាយការលក់។ ក្នុងនោះ យើងធ្វើពិពិធកម្មផលិតផលរបស់យើងយ៉ាងសកម្ម។ បច្ចុប្បន្ននេះ យើងមានក្តារបន្ទះ ផលិតផលឈើបោះចោល និងផលិតផលរំកិលឈើ។ ផលិតផលទាំងបីនេះមិនមានទីផ្សារដូចគ្នាទេ បើទោះជាផលិតផលឧស្សាហកម្មបានធ្លាក់ចុះក៏ដោយ ក៏ផលិតផលឈើបោះចោលនៅតែមានកំណើនដដែល។ នេះគឺជាអាថ៌កំបាំងដើម្បីជួយក្រុមហ៊ុនមិនជួបការលំបាក។

ផលិតផលឈើដែលអាចចោលបានមានការរីកចម្រើនខ្លាំង

ទាក់ទងនឹងទីផ្សារ បច្ចុប្បន្នយើងកំពុងពង្រីកទៅកាន់ទីផ្សារថ្មីៗ ដូចជាប្រទេសអូស្ត្រាលី និងនូវែលសេឡង់ ដែលនាំឱ្យចំនួនទីផ្សារសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុនមានដល់ទៅ 38។ អត្ថប្រយោជន៍របស់យើងគឺខ្សែផលិតផលឈើប្រើប្រាស់ជាខ្សែផលិតផលដែលត្រូវការគ្រប់ទីកន្លែង និងមិនអាស្រ័យលើទីផ្សារណាមួយឡើយ។ យើងលក់ទៅឱ្យប្រទេសដែលមានទំនោរក្នុងការកាត់បន្ថយកាកសំណល់ប្លាស្ទិកដើម្បីធ្វើពិពិធកម្មទីផ្សារ។

សម្រាប់អតិថិជនវិញ កន្លងមកអាជីវករលក់ដូរតាមផ្លូវទិញពីអ្នកណាដែលខ្វះខាត។ នៅពេលដែលទីផ្សារធ្លាក់ចុះ អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដោយគ្មានទំនាក់ទំនងស៊ីជម្រៅត្រូវបានលុបចោល។ ដូច្នេះហើយ ឥឡូវនេះ យើងត្រូវស្វែងរកវិធីដើម្បីចូលទៅក្នុងសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់របស់ពួកគេ ហើយក្លាយជាបញ្ជីអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលពួកគេជ្រើសរើស។ សូម្បីតែនៅពេលដែលតម្រូវការធ្លាក់ចុះ អាជីវកម្មនៅក្នុងប្រព័ន្ធរបស់ពួកគេនឹងត្រូវបានពេញចិត្តក្នុងការទទួលបានការបញ្ជាទិញ។ ចំណែកអាជីវករលក់ដូរតាមផ្លូវវិញពេលជួបការលំបាកនឹងពិបាកគ្រប់គ្រងព្រោះមិនដឹងថាបត់ទៅណា។ ដើម្បីធ្វើដូច្នេះបាន អាជីវកម្មត្រូវតែកែលម្អខ្លួនឯង និងផ្លាស់ប្តូរ ដោយខិតខំប្រឹងប្រែងច្រើន។

សម្រាប់ការផលិតយើងមានរោងចក្រ។ នៅពេលដែលទីផ្សារមានការលំបាក និន្នាការថ្មីលេចឡើងថាយើងនឹងមានការបញ្ជាទិញតូចៗជាច្រើន ហើយទាមទារការដឹកជញ្ជូនលឿន។ ដូច្នេះយើងកាត់បន្ថយម៉ូឌុលដើម្បីបំពេញតម្រូវការឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ យើងមិនត្រឹមតែធ្វើតាមការបញ្ជាទិញធំប៉ុណ្ណោះទេ ការបញ្ជាទិញតូចៗទាំងនេះក៏អាចជួយឱ្យអាជីវកម្មមានប្រាក់ចំណូលកាន់តែច្រើនផងដែរ។

ឥឡូវនេះ តម្រូវការសរុបធ្លាក់ចុះ ការប្រកួតប្រជែងតម្លៃនឹងកាន់តែខ្លាំងក្លា ហើយយើងនឹងត្រូវផ្លាស់ប្តូរដើម្បីកាត់បន្ថយការចំណាយ។ មធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតគឺធ្វើស្វ័យប្រវត្តិកម្មឱ្យបានលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ យើងបានចរចាដើម្បីនាំចូលម៉ាស៊ីនស្វ័យប្រវត្តិបន្ថែមទៀតនៅក្នុងត្រីមាសទី 3 ដើម្បីបង្កើនការប្រកួតប្រជែង កែលម្អសមត្ថភាពស្វ័យប្រវត្តិកម្ម និងកាត់បន្ថយការចំណាយ។

តើដំណោះស្រាយផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្មជាក់លាក់អ្វីខ្លះ ដែលអាជីវកម្មបានអនុវត្តកន្លងមក ហើយមានប្រសិទ្ធភាពកម្រិតណា?

យើងសូមកោតសរសើរចំពោះការពិតដែលថាថ្មីៗនេះរដ្ឋាភិបាលបានចាត់វិធានការជាច្រើនដើម្បីលុបបំបាត់ការលំបាកសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការស្វែងរកទីផ្សារ និងការលើកកម្ពស់ការលក់។ ថ្មីៗនេះ ក្រសួងការបរទេស បានបើកកិច្ចប្រជុំជាមួយអាជីវកម្មឈើ ដោយបានកៀងគរឯកអគ្គរដ្ឋទូតមកពីប្រទេសនានាចំនួន ៣០នាក់។ កិច្ចប្រជុំបានពិភាក្សាអំពីការអនុវត្តកម្មវិធីការទូតសេដ្ឋកិច្ចសម្រាប់ទូតបរទេសរបស់រដ្ឋាភិបាល ដើម្បីលើកកម្ពស់ការគាំទ្រដល់អាជីវកម្ម រួមទាំងអាជីវកម្មឈើ ការតភ្ជាប់ជាមួយអតិថិជន ការលើកកម្ពស់អាជីវកម្ម ពិព័រណ៍ ... ឬមានរបាយការណ៍សង្ខេបទីផ្សារ។ នេះជាសកម្មភាពដែលគួរតែរក្សាដើម្បីគាំទ្រដល់អាជីវកម្ម។

សម្រាប់អាជីវកម្ម យើងត្រូវស្វែងរកអតិថិជនយ៉ាងសកម្ម និងផ្សព្វផ្សាយខ្លួនយើងនៅក្នុងប្រទេសជប៉ុន និងប្រទេសថៃ។ នៅឆ្នាំនេះ យើងនឹងមានដំណើរកម្សាន្តកាន់តែច្រើន ដើម្បីស្វែងរកអតិថិជន និងផ្សព្វផ្សាយផលិតផល។

សព្វថ្ងៃនេះមានឧបករណ៍ជាច្រើនដូចជាការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មតាមអ៊ីនធឺណិតសម្រាប់អតិថិជនក្នុងការស្វែងរកអតិថិជន។ នេះក៏ជាឧបករណ៍ដ៏ល្អផងដែរ ដែលស័ក្តិសមសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។

លើសពីនេះ យើងមានក្រុមដែលមានជួរផលិតផលរួមគ្នា ដើម្បីមានឱកាសបង្កើនអតិថិជន។ នេះគឺជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពមួយ ពីព្រោះអាជីវកម្មអាចចែករំលែកមូលនិធិ ចែករំលែកព័ត៌មានទីផ្សារ និងមានឱកាសលក់កាន់តែច្រើន។

វិបត្តិណាមួយនឹងមានទីបញ្ចប់។ ហើយអាជីវកម្មណាមួយដែលត្រូវបានរៀបចំក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃវត្ថុធាតុដើម មនុស្ស បរិវេណ និងគ្រឿងចក្រដើម្បី "ចាប់រលក" នៃការងើបឡើងវិញនៃទីផ្សារនឹងឈ្នះធំ។ តើអ្នកមានយោបល់យ៉ាងណាចំពោះរឿងនេះ? តើសកម្មភាពនេះបានប្រព្រឹត្តទៅយ៉ាងណា ហើយកំពុងត្រូវបានគេអនុវត្តក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នក?

នេះមិនមែនជាលើកទីមួយទេដែលយើងជួបការលំបាកព្រោះអាជីវកម្មបានជួបការលំបាកជាច្រើនពីមុន។ អាជីវកម្មយល់ថាយើងនឹងមានវដ្តជាក់លាក់ ហើយបន្ទាប់ពីរយៈពេលលំបាកនីមួយៗនឹងមានវដ្តនៃការអភិវឌ្ឍន៍ថ្មី។ យើងមិនអាចទស្សន៍ទាយថាតើភាពលំបាកនឹងមានរយៈពេលប៉ុន្មាននោះទេ ប៉ុន្តែនៅពេលណាមួយវានឹងឆ្លងកាត់ ហើយយើងត្រូវរៀបចំ និងថែរក្សា "សុខភាព" របស់យើងរហូតដល់ពេលនោះ។ ប្រាកដណាស់បន្ទាប់ពីនោះ តម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់នឹងកើនឡើង។

យើងកំពុងរៀបចំសម្រាប់ទីផ្សារដើម្បីរីកដុះដាលម្តងទៀតនៅពាក់កណ្តាលឆ្នាំ 2024 ។ យើងកំពុងបង្កើនរោងចក្ររបស់យើងនៅ បាកាន ទ្វេដងដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពផលិត។ នេះគឺជាពេលវេលាដ៏ល្អដើម្បីវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់យើង យើងត្រូវស្វ័យប្រវត្តិកម្មជាច្រើនដំណាក់កាល។ យើងនឹងវិនិយោគលើគ្រឿងម៉ាស៊ីនដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពផលិត បំពេញពេលវេលាដឹកជញ្ជូន និងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមផលិតកម្ម។

លើសពីនេះទៅទៀត យើងត្រូវកែលម្អខ្លួនឯង ព្រោះយើងមិនអាចផលិតបានដូចមុនទេ។ យើងនឹងត្រូវអនុវត្តប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាពថ្មី និងស្តង់ដារដែលយើងមិនបានយកចិត្តទុកដាក់ច្រើនពីមុនមក។ ប្រសិនបើយើងចង់លក់ទៅកាន់ទីផ្សារដែលមានតម្រូវការដូចជា EU ឬ UK យើងត្រូវតែមានស្តង់ដារខ្ពស់ដូចជាស្តង់ដារ BSCI ស្តីពីទំនួលខុសត្រូវសង្គមចំពោះកម្មករ។

សរុបមក នេះគឺជារយៈពេលដ៏លំបាកមួយ ប៉ុន្តែយើងនៅតែត្រូវធ្វើការដើម្បីរៀបចំសម្រាប់រដូវកាលខាងមុខនេះ។

សូមអរគុណ!

ប្រភពតំណ