អាជីវកម្មផលិតកម្មកំពុងប្រណាំងប្រជែងគ្នាដើម្បីឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

អាជីវកម្មវៀតណាមជាច្រើន ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម រាយការណ៍ពីការលំបាកជាបន្តបន្ទាប់ដោយសារតែទិន្នន័យមានសភាពខ្ចាត់ខ្ចាយ កង្វះការធ្វើសមាហរណកម្មប្រព័ន្ធ និងបុគ្គលិកដែលកំពុងតស៊ូដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងបច្ចេកវិទ្យាថ្មីៗ។

លោក ឡាំ ក្វាងណាំ អនុប្រធាន VINASA ថ្លែងនៅក្នុងសិក្ខាសាលា "ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃសហគ្រាសផលិតកម្ម៖ គំរូរោងចក្រឆ្លាតវៃ" - រូបថត៖ ទ្រួង លីញ

នៅរសៀលថ្ងៃទី១២ ខែឧសភា មជ្ឈមណ្ឌលជំរុញពាណិជ្ជកម្ម និងវិនិយោគទីក្រុងហូជីមិញ (ITPC) សហការជាមួយសមាគមសេវាកម្មបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងផ្នែកទន់វៀតណាម (VINASA) បានរៀបចំសិក្ខាសាលាមួយដែលមានចំណងជើងថា "ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៃសហគ្រាសផលិតកម្ម៖ គំរូរោងចក្រឆ្លាតវៃ"។

កម្មវិធីនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃស៊េរីសន្និសីទ និងពិព័រណ៍ Biztech 2026 ដែលមានប្រធានបទ "យុគសម័យ AI ភ្នាក់ងារ៖ ស្វ័យប្រវត្តិកម្មប្រតិបត្តិការ និងកម្លាំងជំរុញកំណើនថ្មី" ដែលរៀបចំដោយសមាគមសេវាកម្មបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងកម្មវិធីវៀតណាម (VINASA)។

រោងចក្រឆ្លាតវៃនៅតែជានិន្នាការមួយ។

លោក Lam Quang Nam អនុប្រធាន VINASA បានមានប្រសាសន៍ថា រោងចក្រភាគច្រើននៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមនៅតែដំណើរការដោយប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រថែទាំអកម្ម។

លោក​បាន​មានប្រសាសន៍​ថា «រោងចក្រ​មួយ​ដែល​មាន​កម្មករ 200 នាក់​ពិតជា​អាច​សម្រេចបាន​ផលិតភាព និង​គុណភាព​ទិន្នផល​ដូចគ្នា​នឹង​អង្គភាព​ដែល​មាន​កម្មករ 2,000 នាក់ ប្រសិនបើ​រោងចក្រ​នោះ​ដឹង​ពី​របៀប​អនុវត្ត​បច្ចេកវិទ្យា​បាន​ត្រឹមត្រូវ​ក្នុង​ប្រតិបត្តិការ​របស់​ខ្លួន»។

ដោយឈរលើទស្សនៈរបស់អ្នកផ្តល់ដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាសកល លោក Khuong Anh Dung អនុប្រធានក្រុមហ៊ុន Bosch Global Software Technologies បានថ្លែងថា ឌីជីថលូបនីយកម្មជួយអាជីវកម្មកាត់បន្ថយថ្លៃថែទាំចំនួន 25% បង្កើនផលិតភាពពី 5% ទៅ 10% និងជាពិសេសបង្កើនភាពអាចរកបានរបស់ម៉ាស៊ីនចំនួន 15%។

នៅក្នុងការគ្រប់គ្រងឃ្លាំង ដំណោះស្រាយដែលជំរុញដោយទិន្នន័យបង្កើនភាពមើលឃើញសារពើភ័ណ្ឌពេលវេលាជាក់ស្តែងចំនួន 25% ខណៈពេលដែលកាត់បន្ថយថ្លៃដើមឃ្លាំងចំនួន 5% ដែលជួយសម្រួលដល់ការធ្វើផែនការធនធានផលិតកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។

ថ្លែងនៅក្នុងសន្និសីទនេះ លោកស្រី ហូ ធី ក្វៀន នាយិការង ITPC បានបញ្ជាក់ថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលលែងជាជម្រើសទាន់សម័យទៀតហើយ ប៉ុន្តែបានក្លាយជាតម្រូវការសំខាន់សម្រាប់អាជីវកម្មនានា ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងសម្រេចបាននូវការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។

លោកស្រី​បាន​មានប្រសាសន៍​ថា «តាមរយៈ​ការអនុវត្ត​បញ្ញា​សិប្បនិម្មិត (AI) និង​គំរូ​រោងចក្រ​ឆ្លាតវៃ អាជីវកម្ម​អាច​បង្កើន​ផលិតភាព​ការងារ​យ៉ាង​សំខាន់ និង​គ្រប់គ្រង​ហានិភ័យ​ក្នុង​ផលិតកម្ម​បាន​កាន់តែ​ប្រសើរ»។

លើសពីនេះ លោក Nguyen Vu Linh នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន ORIS Solutions បានថ្លែងថា ការអនុវត្តជាក់ស្តែងបានបង្ហាញថា ការជំនួសដំណើរការដោយដៃដែលចំណាយពេល 30% ជាមួយនឹងប្រព័ន្ធរួមបញ្ចូលគ្នានេះបានជួយអាជីវកម្មកាត់បន្ថយពេលវេលាបិទប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុរហូតដល់ 67% និងបង្កើនចំនួនស្តុកទំនិញបាន 50%។

អាជីវកម្មផលិតកម្មនៅតែប្រឈមមុខនឹងការលំបាកក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

ទីក្រុងហូជីមិញបច្ចុប្បន្នមានប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីដ៏រីកចម្រើន នៃវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា នវានុវត្តន៍ និងអាជីវកម្មបំលែងឌីជីថល ដោយមានសហគ្រាសបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង (ICT) ជិត 30,000 ដែលស្មើនឹង 40% នៃចំនួនសរុបទូទាំងប្រទេស។

ខណៈពេលដែលតួលេខទាក់ទងនឹងសក្តានុពលនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងកម្មវិធីរោងចក្រឆ្លាតវៃគឺល្អបំផុត នៅក្នុងផែនទីបង្ហាញផ្លូវអនុវត្តការថែទាំ លោក Truong Van Hai អ្នកជំនាញផ្នែកការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅ Luvina Software បានចង្អុលបង្ហាញថា 58% នៃអាជីវកម្មបច្ចុប្បន្ននៅតែស្ថិតក្នុងកម្រិតថែទាំប្រតិកម្ម ជំនួសឱ្យការថែទាំព្យាករណ៍។

អាជីវកម្មនានាបង្ហាញវេទិកាបច្ចេកវិទ្យានៅឯពិព័រណ៍ Biztech 2026 - រូបថត៖ TRUONG LINH

យោងតាមលោក អាជីវកម្មក្នុងស្រុកបច្ចុប្បន្នកំពុងប្រឈមមុខនឹងឧបសគ្គសំខាន់ៗចំនួនបី។ ដែនកំណត់ធំបំផុតគឺស្ថិតនៅក្នុងការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យ ដែលភាគច្រើនផ្អែកលើការផ្ទុកទិន្នន័យដោយដៃដែលចែកចាយដោយប្រើប្រាស់សៀវភៅបញ្ជី Excel ឯកសារក្រដាស ឬប្រព័ន្ធ SCADA និង CMMS ដែលបែកខ្ញែក។

លោក ហៃ បានចង្អុលបង្ហាញថា «លើសពីនេះ វិស័យបច្ចេកវិទ្យាប្រតិបត្តិការ (OT) និងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន (IT) កំពុងអភិវឌ្ឍដាច់ដោយឡែកពីគ្នាទាំងស្រុង»។

ទន្ទឹមនឹងនេះ នៅក្នុងបទសម្ភាសន៍ជាមួយ Tuoi Tre Online លោក Nguyen Dinh Tinh នាយកអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មនៃក្រុមហ៊ុន Cainver Co., Ltd. បានមានប្រសាសន៍ថា កត្តាមនុស្សបច្ចុប្បន្នគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ដោយសារកម្មករផលិតកម្មផ្ទាល់ជាច្រើននៅតែស៊ាំនឹងវិធីសាស្រ្តធ្វើការបែបប្រពៃណី។

ដូច្នេះ ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកថ្មីអាចដំណើរការប្រព័ន្ធបានយ៉ាងស្ទាត់ជំនាញ ក្រុមហ៊ុនត្រូវការការបណ្តុះបណ្តាលរយៈពេល 3-6 ខែតាមរយៈវិធីសាស្រ្ត "ជាក់ស្តែង" ឬមួយទល់នឹងមួយ។

លោក Tinh ក៏បានចង្អុលបង្ហាញផងដែរថា ជួរបច្ចេកវិទ្យាវេទិកាបច្ចុប្បន្នគឺ «គ្មានទីបញ្ចប់»។ ភារកិច្ចសម្រាប់អាជីវកម្មគឺដូចជាការជ្រើសរើស «ឈុត» ដែលសមនឹងមាត្រដ្ឋានរបស់ពួកគេ ជាជាងគ្រាន់តែអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាដ៏ធំដែលកម្រត្រូវបានប្រើប្រាស់ក្នុងការអនុវត្ត ដែលធ្វើឱ្យខ្ជះខ្ជាយសក្តានុពល និងដើមទុនរបស់អាជីវកម្ម។

ដោយចូលរួមចំណែកដល់ដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យា លោក Nguyen Thanh Luan នាយកមជ្ឈមណ្ឌលប្រឹក្សាយោបល់អំពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ITG DX បានវិភាគគំរូនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលទៅតាមកម្រិតនៃភាពចាស់ទុំចំនួន 5 ចាប់ពីការផ្លាស់ប្តូរដោយដៃរហូតដល់ការផ្លាស់ប្តូរដ៏ទូលំទូលាយ។

តាមរយៈការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យា AI និងម៉ូដែល "Digital Twin" អាជីវកម្មនានាអាចអនុវត្តការថែទាំព្យាករណ៍ដោយតាមដានយ៉ាងដិតដល់នូវសូចនាកររូបវន្តដូចជាចរន្តអគ្គិសនី រំញ័រ និងសីតុណ្ហភាពរបស់ម៉ូទ័រ ដោយហេតុនេះផ្តល់ការព្រមានជាមុនមុនពេលការបរាជ័យជាក់ស្តែងកើតឡើង។

ទ្រឿង លីញ

ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/doanh-nghiep-san-xuat-chay-dua-chuyen-doi-so-20260512164215481.htm