ការច្នៃប្រឌិត និងការច្នៃប្រឌិតនៅកន្លែងធ្វើការ

កាន់តួនាទីជាប្រធានរដ្ឋបាល-ធនធានមនុស្សនៃក្រុមហ៊ុន Dai Dung Steel Structure Group និងជាប្រធានសហជីពពាណិជ្ជកម្មនៃក្រុមហ៊ុន Dai Dung II High-Tech Mechanical Engineering (ឃុំ Duc Hoa) លោក Le Anh Tho តែងតែប្តេជ្ញាចិត្តចំពោះភារកិច្ចរបស់ខ្លួនដោយខ្ជាប់ខ្ជួនបន្តស្មារតីច្នៃប្រឌិតក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងលើកកំពស់ប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម។

Báo Long An•03/12/2025

នៅក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់គាត់ លោក ថូ ទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្របសម្រួល និងត្រួតពិនិត្យដំណើរការធនធានមនុស្សទាំងមូល៖ ចាប់ពីការជ្រើសរើស ការបណ្តុះបណ្តាល ការវាយតម្លៃ រហូតដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស។ លោកណែនាំដល់ថ្នាក់ដឹកនាំនាយកដ្ឋានអំពីគោលនយោបាយ ត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិនៅក្នុងនាយកដ្ឋាន និងរោងចក្រ ព្រមទាំងធ្វើស្តង់ដារនូវកំណត់ត្រា និងទម្រង់បែបបទ ដើម្បីធានាថាប្រតិបត្តិការទាំងអស់មានឯកភាព និង មានលក្ខណៈវិទ្យាសាស្ត្រ ។

ការយល់ដឹងអំពីវិស្វកម្មរចនាសម្ព័ន្ធដែកជួយឱ្យគាត់ងាយយល់ការពិតនៃសិក្ខាសាលា សម្របសម្រួលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយនាយកដ្ឋានផលិតកម្ម និងផ្តល់យោបល់សមស្រប។ យោងតាមលោក ថូ ការងារធនធានមនុស្សតម្រូវឱ្យមានមូលដ្ឋានចំណេះដឹងរឹងមាំក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ច្បាប់ការងារ ជំនាញធ្វើផែនការ ការវាយតម្លៃការអនុវត្ត ការទំនាក់ទំនង ការដោះស្រាយជម្លោះ និងការណែនាំបុគ្គលិក។

ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការដែលកំពុងកើនឡើង គាត់បានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង សិក្សាដោយខ្លួនឯងតាមរយៈសៀវភៅឯកទេស គំរូនៃការគ្រប់គ្រងទំនើប ផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍ជាមួយសហការី និងបានសង្កេតមើលដោយផ្ទាល់នៅក្នុងសិក្ខាសាលា។ "ការយល់ដឹងពីការផលិតជាក់ស្តែងជួយខ្ញុំបង្កើតដំណោះស្រាយដែលខិតទៅជិតតម្រូវការកម្លាំងពលកម្ម និងធ្វើអោយដំណើរការកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព" - Mr. Tho បានចែករំលែក។

លោក Le Anh Tho

ស្មារតីនៃការបង្កើតថ្មីគឺជាការរំលេចក្នុងដំណើរអាជីពរបស់លោកថូ។ គាត់បានចូលរួមក្នុងគំនិតផ្តួចផ្តើមកែលម្អជាច្រើនក្នុងវិស័យទាំងពីរ៖ រដ្ឋបាល-ធនធានមនុស្ស និងបច្ចេកវិទ្យាផលិតកម្ម ដោយមានបំណងកាត់បន្ថយប្រតិបត្តិការដោយដៃ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង ជួយកម្មករកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្ម និងធ្វើការតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ។ គួរកត់សម្គាល់ថាក្នុងចំណោមពួកគេគឺជាគំនិតផ្តួចផ្តើមក្នុងការស្រាវជ្រាវស្តង់ដារការងារ និងបង្កើនផលិតភាពសម្រាប់ការផ្សារដែករដុប ដែលជាជំហានមួយដែលពីមុនត្រូវការធនធានមនុស្សច្រើន ហើយមិនសមស្របបំផុត។

តាមរយៈការស្ទាបស្ទង់ដោយផ្ទាល់ ការវាស់វែងពេលវេលាប្រតិបត្តិការ ដោយធ្វើការជាមួយប្រធានក្រុម កម្មករ និងនាយកដ្ឋានបច្ចេកទេស លោក ថូ និងសហការីរបស់លោកបានកែលម្អម៉ាស៊ីនផ្សារដែកតាមរចនាសម្ព័ន្ធ ដើម្បីកាត់បន្ថយប្រតិបត្តិការដោយដៃ។ បន្ទាប់មក ក្រុមការងារបានសាងសង់ឡើងវិញនូវស្តង់ដារការងារតាមវិធីសាស្ត្រវិទ្យាសាស្ត្រ សាកល្បងអនុវត្ត និងបន្តកែលម្អ។

លទ្ធផលបានបង្ហាញថាដំណាក់កាលនៃការផ្សាររដុបបានកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្ម 30% (ពី 10 ទៅ 7 កម្មករ) ខណៈពេលដែលនៅតែធានាគុណភាពនៃ weld បង្កើនល្បឿនផលិតកម្មនិងកាត់បន្ថយការចំណាយយ៉ាងខ្លាំង។ ស្តង់ដារថ្មីក៏ជួយឱ្យនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សរៀបចំផែនការការងារកាន់តែត្រឹមត្រូវផងដែរ។

ទាក់ទងនឹងបរិយាកាសការងារ លោក ថូ ថា ក្រុមហ៊ុនតែងតែបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការអភិវឌ្ឍ។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលណែនាំយ៉ាងច្បាស់លាស់ លើកទឹកចិត្តក្រុមឱ្យធ្វើសំណើយ៉ាងសកម្មនូវគំនិតផ្តួចផ្តើម កែលម្អដំណើរការ និងយកចិត្តទុកដាក់លើសុខុមាលភាព និងសុវត្ថិភាពការងារ។

សហជីពមូលដ្ឋានរួមដំណើរជាមួយកម្មករក្នុងការថែរក្សាសម្ភារៈ និងជីវិតខាងវិញ្ញាណរបស់ពួកគេ រៀបចំសកម្មភាពវប្បធម៌ និង កីឡា ជាច្រើន និងផ្តល់ការគាំទ្រទាន់ពេលវេលានៅពេលដែលកម្មករជួបប្រទះការលំបាក។ លោក ថូ មានប្រសាសន៍ថា “ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាព និងមានការលើកទឹកចិត្តក្នុងការនៅជាមួយក្រុមហ៊ុនឲ្យបានយូរ។

ដោយមានវិជ្ជាជីវៈ ស្មារតីទទួលខុសត្រូវ និងការគិតកែលម្អឥតឈប់ឈរ លោក Le Anh Tho បាននឹងកំពុងរួមចំណែកកសាងក្រុមធនធានមនុស្សដ៏រឹងមាំ លើកកំពស់ប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងបង្កើតបរិយាកាសការងារមនុស្សធម៌ក្នុងសហគ្រាស។

សន្តិភាព

ប្រភព៖ https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html