នវានុវត្តន៍ និងភាពច្នៃប្រឌិតនៅកន្លែងធ្វើការ។

ក្នុងពេលដំណាលគ្នានឹងតួនាទីជាប្រធានរដ្ឋបាល និងធនធានមនុស្សនៅក្រុមហ៊ុន Dai Dung Steel Structure Group និងជាប្រធានសហជីពនៅក្រុមហ៊ុនវិស្វកម្មមេកានិចបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ Dai Dung II (ឃុំ Duc Hoa) លោក Le Anh Tho តែងតែខិតខំប្រឹងប្រែងបំពេញភារកិច្ចរបស់ខ្លួន ដោយខិតខំប្រឹងប្រែងឥតឈប់ឈរក្នុងការលើកកម្ពស់ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម។

Báo Long An•03/12/2025

នៅក្នុងការងារប្រចាំថ្ងៃរបស់លោក លោក ថូ ទទួលខុសត្រូវក្នុងការសម្របសម្រួល និងត្រួតពិនិត្យដំណើរការធនធានមនុស្សទាំងមូល៖ ចាប់ពីការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ការបណ្តុះបណ្តាល និងការវាយតម្លៃ រហូតដល់ការអភិវឌ្ឍធនធានមនុស្ស។ លោកផ្តល់ដំបូន្មានដល់ប្រធាននាយកដ្ឋានលើគោលនយោបាយ ត្រួតពិនិត្យការអនុវត្តបទប្បញ្ញត្តិនៅក្នុងនាយកដ្ឋាន និងរោងចក្រផ្សេងៗ និងធ្វើឱ្យកំណត់ត្រា និងទម្រង់បែបបទមានស្តង់ដារ ដើម្បីធានាថាប្រតិបត្តិការទាំងអស់មានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និង មានប្រសិទ្ធភាព ។

ការយល់ដឹងរបស់គាត់អំពីវិស្វកម្មដែកថែបរចនាសម្ព័ន្ធជួយគាត់ឱ្យយល់បានយ៉ាងងាយស្រួលអំពីការពិតនៃសិក្ខាសាលា សម្របសម្រួលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពជាមួយក្រុមផលិតកម្ម និងធ្វើការផ្ដល់យោបល់សមស្រប។ យោងតាមលោក ថូ ការងារធនធានមនុស្សតម្រូវឱ្យមានមូលដ្ឋានគ្រឹះរឹងមាំនៃចំណេះដឹងក្នុងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស ច្បាប់ការងារ ជំនាញធ្វើផែនការ ការវាយតម្លៃការអនុវត្ត ការទំនាក់ទំនង ការដោះស្រាយជម្លោះ និងការណែនាំបុគ្គលិក។

ដើម្បីបំពេញតម្រូវការដែលកើនឡើងឥតឈប់ឈរ លោកបានចូលរួមយ៉ាងសកម្មក្នុងវគ្គបណ្តុះបណ្តាលផ្ទៃក្នុង សិក្សាដោយខ្លួនឯងតាមរយៈសៀវភៅឯកទេស និងគំរូគ្រប់គ្រងទំនើបៗ ផ្លាស់ប្តូរបទពិសោធន៍ជាមួយសហការី និងសង្កេតដោយផ្ទាល់នៅក្នុងសិក្ខាសាលា។ លោក ថូ បានចែករំលែកថា "ការយល់ដឹងអំពីការពិតនៃផលិតកម្មជួយខ្ញុំឱ្យរកឃើញដំណោះស្រាយដែលត្រូវគ្នាយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងតម្រូវការកម្លាំងពលកម្ម និងកែលម្អដំណើរការឱ្យកាន់តែមានប្រសិទ្ធភាព"។

លោក ឡេ អាញ ថូ

ស្មារតីនៃការច្នៃប្រឌិតគឺជាចំណុចលេចធ្លោនៃដំណើរវិជ្ជាជីវៈរបស់លោក ថូ។ លោកបានចូលរួមក្នុងគំនិតផ្តួចផ្តើមកែលម្អជាច្រើននៅក្នុងវិស័យទាំងពីរ៖ រដ្ឋបាល - ធនធានមនុស្ស និងវិស្វកម្មផលិតកម្ម ដោយមានបំណងចង់កាត់បន្ថយប្រតិបត្តិការដោយដៃ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រង និងជួយកម្មករកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មរាងកាយ និងធ្វើការកាន់តែមានលក្ខណៈវិទ្យាសាស្ត្រ។ អ្វីដែលគួរឱ្យកត់សម្គាល់ជាពិសេសគឺគំនិតផ្តួចផ្តើមរបស់លោកក្នុងការស្រាវជ្រាវស្តង់ដារការងារ និងបង្កើនផលិតភាពក្នុងដំណើរការផ្សារដែករដុប - ដែលជាជំហានដែលពីមុនត្រូវការកម្លាំងពលកម្មច្រើន និងមិនមានប្រសិទ្ធភាព។

តាមរយៈការស្ទង់មតិដោយផ្ទាល់ ការវាស់ស្ទង់ពេលវេលាប្រតិបត្តិការ និងការធ្វើការជាមួយថ្នាក់ដឹកនាំក្រុម កម្មករ និងនាយកដ្ឋានបច្ចេកទេស លោក ថូ និងសហការីរបស់លោកបានកែលម្អម៉ាស៊ីនផ្សារធ្នឹមដើម្បីកាត់បន្ថយប្រតិបត្តិការដោយដៃ។ ក្រោយមក ក្រុមបានកែសម្រួលស្តង់ដារការងារដោយប្រើវិធីសាស្ត្រវិទ្យាសាស្ត្រ ធ្វើតេស្តជាក់ស្តែង និងបន្តកែលម្អស្តង់ដារទាំងនោះ។

លទ្ធផលបានបង្ហាញថា ដំណើរការផ្សារដែករដុបបានកាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មចំនួន 30% (ពី 10 នាក់មកត្រឹម 7 នាក់) ខណៈពេលដែលរក្សាគុណភាពផ្សារដែក បង្កើនល្បឿនផលិតកម្ម និងកាត់បន្ថយថ្លៃដើមយ៉ាងច្រើន។ ស្តង់ដារថ្មីក៏បានជួយនាយកដ្ឋានធនធានមនុស្សរៀបចំផែនការកម្លាំងពលកម្មបានកាន់តែត្រឹមត្រូវផងដែរ។

ថ្លែងអំពីបរិយាកាសការងារ លោក ថូ បានមានប្រសាសន៍ថា ក្រុមហ៊ុនតែងតែបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់បុគ្គលិកក្នុងការអភិវឌ្ឍ។ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលផ្តល់ទិសដៅច្បាស់លាស់ លើកទឹកចិត្តក្រុមការងារឱ្យដាក់ស្នើគំនិតផ្តួចផ្តើមប្រកបដោយភាពសកម្ម កែលម្អដំណើរការ និងយកចិត្តទុកដាក់លើសុខុមាលភាព និងសុវត្ថិភាពកន្លែងធ្វើការ។

សហជីពកម្មករថ្នាក់មូលដ្ឋានធ្វើការជាមួយនិយោជិតដើម្បីថែរក្សាសុខុមាលភាពសម្ភារៈ និងស្មារតីរបស់ពួកគេ រៀបចំសកម្មភាពវប្បធម៌ និង កីឡា ជាច្រើន និងផ្តល់ការគាំទ្រទាន់ពេលវេលានៅពេលដែលនិយោជិតប្រឈមមុខនឹងការលំបាក។ លោក ថូ បានសម្តែងថា «ខ្ញុំមានអារម្មណ៍សុវត្ថិភាព និងមានការលើកទឹកចិត្តក្នុងការនៅជាមួយក្រុមហ៊ុនរយៈពេលវែង»។

ដោយសារវិជ្ជាជីវៈ ស្មារតីទទួលខុសត្រូវ និងផ្នត់គំនិតកែលម្អឥតឈប់ឈរ លោក ឡេ អាញថូ បានរួមចំណែកក្នុងការកសាងកម្លាំងពលកម្មដ៏រឹងមាំ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងបង្កើតបរិយាកាសការងារមនុស្សធម៌នៅក្នុងក្រុមហ៊ុន។

សន្តិភាព

ប្រភព៖ https://baolongan.vn/doi-moi-va-sang-tao-trong-cong-viec-a207658.html