ដោយសារ​មាន​ការ​ផ្លាស់ប្ដូរ​បុគ្គលិក​កម្រិត​ខ្ពស់​ជា​បន្តបន្ទាប់ តើ​ធនាគារ​កំពុង​មាន​គម្រោង​អ្វី​ខ្លះ?

ថ្មីៗនេះ ធនាគារមួយចំនួនដូចជា Eximbank, Sacombank, OCB, MSB និង KienlongBank បានផ្លាស់ប្តូរថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់របស់ពួកគេជាបន្តបន្ទាប់។ នៅពីក្រោយការផ្ទេរទាំងនេះគឺជាយុទ្ធសាស្ត្រនៃការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ ការលើកកម្ពស់ស្តង់ដារអភិបាលកិច្ច និងការរៀបចំសម្រាប់ដំណាក់កាលកំណើនថ្មីមួយ។

កៅអីក្តៅផ្លាស់ប្តូរដៃ។

ទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុកំពុងឃើញការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកដ៏សំខាន់បំផុតមួយក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ដោយមានធនាគារពាណិជ្ជកម្មជាច្រើនបានតែងតាំង ជំនួស ឬផ្ទេរមុខតំណែងថ្នាក់ដឹកនាំសំខាន់ៗក្នុងពេលដំណាលគ្នា។

ជាពិសេស Eximbank បានឃើញការផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់ទាំងនៅកម្រិតអភិបាលកិច្ច និងកម្រិតប្រតិបត្តិ។ បន្ទាប់ពីកិច្ចប្រជុំប្រចាំឆ្នាំរបស់ភាគទុនិកឆ្នាំ ២០២៦ ធនាគារបានបណ្តេញសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យមួយចំនួន ខណៈពេលដែលកំពុងជ្រើសរើសបុគ្គលិកថ្មីសម្រាប់អាណត្តិឆ្នាំ ២០២៥-២០៣០។

រូបភាព។ រូបថត៖ Eximbank

ថ្មីៗនេះ ធនាគារ Eximbank បានទទួលការលាលែងពីតំណែងរបស់លោក Pham Quang Dung អគ្គនាយករង ដែលចូលជាធរមាននៅថ្ងៃទី 1 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 2026។ នៅក្នុងលិខិតលាលែងពីតំណែងរបស់លោកទៅកាន់ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ លោក Dung បានថ្លែងថា ការលាលែងពីតំណែងរបស់លោកមានគោលបំណងសម្រួលដល់ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញនៃគំរូអង្គការ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពការគ្រប់គ្រងធនធាន និងស្របតាមតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍នៅដំណាក់កាលថ្មី។

មុនពេលលោក ឌុង លាលែងពីតំណែង ធនាគារ Eximbank បានកត់ត្រាអគ្គនាយករងចំនួនបីរូបដែលបានលាលែងពីតំណែងគឺ លោក ដាវ ហុង ចូវ លោក ង្វៀន ហូ ហ្វាង វូ និងលោក ង្វៀន ហឿង មិញ។ ក្នុងចំណោមនេះ ពីររូបដំបូងនឹងបញ្ចប់តំណែងរបស់ពួកគេនៅថ្ងៃទី 1 ខែមិថុនា ខណៈដែលលោក ង្វៀន ហឿង មិញ នឹងបន្តធ្វើការរហូតដល់ពាក់កណ្តាលខែកក្កដា ដើម្បីបញ្ចប់ដំណើរការផ្ទេរភារកិច្ច។

យោងតាម ​​Eximbank ការកែសម្រួលបុគ្គលិកនេះគឺជាផ្នែកមួយនៃផែនទីបង្ហាញផ្លូវដើម្បីកសាងគំរូប្រតិបត្តិការដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ អាចបត់បែនបាន និងស៊ីសង្វាក់គ្នាជាងមុន ស្របតាមវិធីសាស្រ្តផ្តោតលើអតិថិជនរបស់ខ្លួន។ ធនាគារក៏កំពុងរៀបចំធ្វើកិច្ចប្រជុំវិសាមញ្ញរបស់ភាគទុនិកនៅចុងខែកក្កដា ដើម្បីពិចារណាជ្រើសរើសសមាជិកបន្ថែមទៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្រុមប្រឹក្សាត្រួតពិនិត្យ ដែលបំពេញបន្ថែមរចនាសម្ព័ន្ធភាពជាអ្នកដឹកនាំសម្រាប់អាណត្តិថ្មី។

ធនាគារ Eximbank មិនមែន​នៅ​តែ​ម្នាក់​ឯង​ទេ ធនាគារ​ជាច្រើន​ទៀត​ក៏​បាន​ពង្រឹង​ក្រុម​គ្រប់គ្រង​របស់​ពួកគេ​ផង​ដែរ។

នៅ MSB លោកស្រី ង្វៀន ហួង ឡូន ត្រូវបានជ្រើសតាំងជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាភិបាល ហើយបន្ទាប់មកបានបម្រើការជាអនុប្រធានធនាគារ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ លោកស្រី ង្វៀន ហា ថាញ់ ត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធានអគ្គនាយក ដើម្បីបង្កើនសមត្ថភាពគ្រប់គ្រង។

នៅ OCB លោក Pham Hong Hai អគ្គនាយកបានលាលែងពីតំណែងបន្ទាប់ពីកាន់តំណែងនេះជិតពីរឆ្នាំ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ធនាគារបានតែងតាំងនាយកប្រតិបត្តិថ្មីដើម្បីគាំទ្រដល់យុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរ និងកំណើនរបស់ខ្លួន។

ធនាគារ Sacombank ក៏បានផ្លាស់ប្តូរជាបន្តបន្ទាប់នូវរចនាសម្ព័ន្ធអភិបាលកិច្ច និងការគ្រប់គ្រងរបស់ខ្លួន។ ធនាគារបានតែងតាំងអនុប្រធានអគ្គនាយកបន្ថែមទៀត ពង្រឹងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងបានធ្វើការផ្លាស់ប្តូរមុខតំណែងជាអគ្គនាយកស្តីទី និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។
ធនាគារ KienlongBank ពីមុនបានតែងតាំងអនុប្រធានអគ្គនាយកថ្មីជាច្រើនរូប ស្របតាមយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍របស់ខ្លួនសម្រាប់រយៈពេល 2026-2030។

VIB និងSHB ក៏បានកត់ត្រាករណីនៃការផ្ទេរ ការបណ្តេញចេញ ឬការផ្លាស់ប្តូរមុខតំណែងជាអ្នកដឹកនាំដោយផ្អែកលើបំណងប្រាថ្នាផ្ទាល់ខ្លួន និងទិសដៅរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការឡើងវិញ។

វាមិនមែនគ្រាន់តែអំពីការជំនួសនោះទេ។

យោងតាមអ្នកជំនាញ រលកនៃការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកបច្ចុប្បន្នឆ្លុះបញ្ចាំងពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញយ៉ាងទូលំទូលាយ និងកំពុងបន្តនៅក្នុងប្រព័ន្ធធនាគារ។ លើសពីនេះ ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងក្រុមភាគទុនិកសំខាន់ៗក៏បាននាំឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរជាច្រើនទៀតនៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រគ្រប់គ្រង និងបុគ្គលិកធនាគារផងដែរ។

បន្ទាប់ពីរយៈពេលនៃការរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស ឧស្សាហកម្មធនាគារកំពុងចូលទៅក្នុងវដ្តអភិវឌ្ឍន៍ថ្មីមួយ ដែលមានតម្រូវការខ្ពស់លើការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការគ្រប់គ្រងដើមទុន និងការអនុលោមតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ ដូច្នេះ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំឡើងវិញមិនមែនគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកនោះទេ ប៉ុន្តែជាជំហានយុទ្ធសាស្ត្រមួយដើម្បីត្រៀមខ្លួនសម្រាប់គោលដៅរយៈពេលវែង។

ជាពិសេស បុគ្គលិកជាច្រើនដែលត្រូវបានតែងតាំងថ្មីៗនេះ មានចំណុចខ្លាំងក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល ការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ឬធ្លាប់ធ្វើការនៅស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ។ នេះបង្ហាញថា ធនាគារកំពុងផ្តល់អាទិភាពដល់ថ្នាក់ដឹកនាំដែលមានសមត្ថភាពដឹកនាំការធ្វើទំនើបកម្មប្រតិបត្តិការ បង្កើនបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន និងបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែង។

លើសពីនេះ សម្ពាធក្នុងការអនុវត្ត Basel III ស្តង់ដារ ESG និងតម្រូវការសម្រាប់តម្លាភាពកាន់តែច្រើនក្នុងការគ្រប់គ្រងសាជីវកម្មក៏បានបង្ខំឱ្យធនាគារជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍ស៊ីជម្រៅក្នុងការគ្រប់គ្រងហានិភ័យ និងការត្រួតពិនិត្យផងដែរ។

អ្នកវិភាគជឿជាក់ថា ប្រសិទ្ធភាពនៃការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកទាំងនេះនឹងត្រូវការពេលវេលាដើម្បីផ្ទៀងផ្ទាត់ ប៉ុន្តែនេះបង្ហាញថា ធនាគារកំពុងរៀបចំខ្លួនជាមុនសម្រាប់វដ្តកំណើនថ្មីមួយ។

នៅក្នុងបរិបទនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដ៏ខ្លាំងក្លាកាន់តែខ្លាំងឡើង ការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងឡើងនៅក្នុងទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់នូវតម្រូវការអភិបាលកិច្ច គុណភាពនៃក្រុមថ្នាក់ដឹកនាំនឹងក្លាយជាកត្តាសម្រេចចិត្តមួយនៅក្នុងសមត្ថភាពរបស់ធនាគារនីមួយៗក្នុងការសម្របខ្លួន និងសម្រេចបាននូវភាពជឿនលឿន។

ដូច្នេះ ការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិកដែលកំពុងបន្តមិនត្រឹមតែបង្ហាញពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញរបស់អង្គការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ឆ្លុះបញ្ចាំងពីយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរទីតាំងរបស់ធនាគារផងដែរ។ គោលដៅចុងក្រោយគឺដើម្បីកសាងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងទំនើបជាងមុន បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ និងបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់ការរីកចម្រើនប្រកបដោយចីរភាពនៅក្នុងឆ្នាំខាងមុខ។

ប្រភព៖ https://hanoimoi.vn/don-dap-thay-nhan-su-cap-cao-ngan-hang-toan-tinh-gi-976437.html