ការនាំយកបច្ចេកវិទ្យាដល់កម្រិត "មានតម្លៃសមរម្យ" ដើម្បីជំរុញសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល។

DNVN - ខណៈពេលដែលសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SME) ជាង 80% នៅតែកំពុងតស៊ូជាមួយនឹងបញ្ហាប្រឈមនៃការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលដោយសារតែខ្វះយុទ្ធសាស្ត្រ និងធនធាន ការទទួលយកគំរូបច្ចេកវិទ្យាស្មុគស្មាញហាក់ដូចជាកិច្ចការធំពេកសម្រាប់ពួកគេ។

អាជីវកម្មឯកជនប្រឈមមុខនឹង «ព្យុះ» នៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។

នៅក្នុងវេទិកាស្តីពីការអភិវឌ្ឍ សេដ្ឋកិច្ច ឌីជីថលថ្មីៗនេះ លោក ផាម មិញ ក្វាង អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន DOLPHIN Trading and Investment Company Limited បានចង្អុលបង្ហាញដោយស្មោះត្រង់អំពីបញ្ហាប្រឈមមួយចំនួនដែលវិស័យឯកជនកំពុងប្រឈមមុខ។ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមជាច្រើនខ្វះធនធានហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីវិនិយោគជាប្រព័ន្ធលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យា ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត។

លើសពីនេះទៅទៀត មានកង្វះខាតយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរនៃធនធានមនុស្សឌីជីថលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ផងដែរ។ ទោះបីជាមានកម្លាំងពលកម្មវ័យក្មេងច្រើនក៏ដោយ ជំនាញឯកទេសដូចជាការវិភាគទិន្នន័យ និងប្រតិបត្តិការ បច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល នៅតែជា "ចំណុចទទេ" នៅក្នុងអាជីវកម្មជាច្រើន។ លើសពីនេះទៅទៀត ការគិតបែបគ្រប់គ្រងបែបប្រពៃណីនៅតែមើលឃើញថាបច្ចេកវិទ្យាជាការចំណាយជាជាងការវិនិយោគរយៈពេលវែង ដែលនាំឱ្យមានភាពជាប់គាំងក្នុងការអនុវត្ត។

ដោយសំដៅជាពិសេសទៅលើអាជីវកម្មគ្រួសារ លោក ផាម មិញក្វាង បានសង្កត់ធ្ងន់លើភាពច្របូកច្របល់ដែលអាជីវកម្មគ្រួសារនីមួយៗជួបប្រទះ ក្នុងការបង្ហាញដោយតម្លាភាពអំពីការចំណាយលើធាតុចូល និងទិន្នផល នៅពេលផ្លាស់ប្តូរទៅរកបរិយាកាសឌីជីថល។

លោក ផាម មិញ ក្វាង - អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន DOLPHIN Trading and Investment Company Limited។

ម្ចាស់អាជីវកម្មជាច្រើនបានត្រៀមខ្លួនរួចជាស្រេចក្នុងការបង់ពន្ធ ឬបើកអាជីវកម្ម។ ការលំបាកគឺស្ថិតនៅត្រង់អសមត្ថភាពរបស់ពួកគេក្នុងការរាប់បញ្ចូលសារពើភ័ណ្ឌមុនសម័យទំនើប ឬដោះស្រាយវិក្កយបត្របញ្ចូលពីប្រតិបត្តិការអន្តរជាតិ។

ដោយលើកឡើងពីឧទាហរណ៍ជាក់ស្តែងពីឧស្សាហកម្ម ទេសចរណ៍ និងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក លោក ក្វាង បានមានប្រសាសន៍ថា នៅពេលដែលអាជីវកម្មវៀតណាមទិញទំនិញតាមអ៊ីនធឺណិតពីវេទិកាបរទេស បទប្បញ្ញត្តិរបស់ប្រទេសទាំងនោះច្រើនតែមិនតម្រូវឱ្យមានការចេញវិក្កយបត្រដូចករណីនៅប្រទេសវៀតណាមនោះទេ។

លោក Quang បានសម្តែងការព្រួយបារម្ភរបស់លោកថា «ខណៈពេលដែលម៉ាកល្បីៗនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមដូចជា Uniqlo ងាយស្រួលចេញវិក្កយបត្រ ប្រតិបត្តិការតាមអ៊ីនធឺណិតឆ្លងដែនខ្វះឯកសារនេះ។ ប្រសិនបើអាជ្ញាធរពន្ធដារដាក់អត្រាពន្ធតឹងរ៉ឹងដោយគ្មានយន្តការណែនាំ អាជីវកម្មនឹងពិបាកអនុវត្តតាមណាស់»។

ដូច្នេះបញ្ហានេះមិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ទាក់ទងនឹងតួនាទីរបស់ការគ្រប់គ្រងរដ្ឋក្នុងការបង្កើតយន្តការដែលមានតម្លាភាព និងផ្តល់ការណែនាំជាក់លាក់ ដើម្បីឱ្យអាជីវកម្មគ្រួសារអាចផ្លាស់ប្តូរបានស្របច្បាប់។

យោងតាមបទបង្ហាញរបស់លោក To Hoai Nam អនុប្រធានអចិន្ត្រៃយ៍នៃសមាគមសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមវៀតណាម (VINASME) ដែលបានដាក់ជូនវេទិកានេះ សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមជាង ៨០% ខ្វះយុទ្ធសាស្ត្រផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលច្បាស់លាស់។ នេះធ្វើឱ្យអាជីវកម្មក្នុងស្រុកងាយរងគ្រោះដោយសារការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងពីសាជីវកម្មបរទេសដែលមានគុណសម្បត្តិគួរឱ្យកត់សម្គាល់ខាងទិន្នន័យ និងដើមទុន។

ស្នើដំណោះស្រាយ​ថ្មីៗ​។

ដើម្បីកាត់បន្ថយការលំបាកសម្រាប់អាជីវកម្ម លោក To Hoai Nam បានស្នើឱ្យដោះស្រាយបញ្ហា "កកស្ទះពីរ" នៃដើមទុន។ ប្រទេសវៀតណាមត្រូវកែលម្អយន្តការទីផ្សារហិរញ្ញវត្ថុរបស់ខ្លួន ដោះសោដើមទុនរយៈពេលវែងសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត និងកសាងយន្តការហិរញ្ញវត្ថុបៃតង។

ជាពិសេស លោក ណាំ បានសង្កត់ធ្ងន់លើគំរូកិច្ចសហប្រតិបត្តិការត្រីភាគី៖ រដ្ឋ - អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ - អាជីវកម្ម។ ដូច្នេះ រដ្ឋគាំទ្រអាជីវកម្មនានាក្នុងការ «ដាក់ឲ្យដំណើរការ» វិទ្យាស្ថានស្រាវជ្រាវ និងសាកលវិទ្យាល័យ ដើម្បីបង្កើតដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យា ខណៈពេលដែលក៏កសាងវេទិកាឌីជីថលជាតិបើកចំហ ដែលសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមអាចចែករំលែកក្នុងតម្លៃទាប។

ពីទស្សនៈរបស់ក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាមួយ លោកស្រី ង្វៀន ធីមិញឃឿ អនុប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា Sapo បានចែករំលែកមេរៀនដែលបានរៀនបន្ទាប់ពីរយៈពេល 18 ឆ្នាំនៃការអមដំណើរគ្រួសារអាជីវកម្មចំនួន 230,000។ នោះគឺប្រសិនបើក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាចង់ឱ្យគ្រួសារអាជីវកម្ម និងសហគ្រាសធ្វើឌីជីថល ពួកគេត្រូវតែធ្វើឱ្យបច្ចេកវិទ្យាមានភាពសាមញ្ញ។

ជាង ៨០% នៃសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម (SME) នៅតែកំពុងតស៊ូជាមួយនឹងបញ្ហាប្រឈមនៃការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថល។

លោកស្រី Khue បានអះអាងថា ដំណោះស្រាយបច្ចេកវិទ្យាស្នូលដូចជា AI, Big Data និង Headless Commerce ត្រូវតែ "ធ្វើប្រជាធិបតេយ្យ" ដើម្បីងាយស្រួលទទួលយក។ លោកស្រីក៏បានផ្តល់យោបល់ផងដែរថា រដ្ឋាភិបាលគួរតែអនុវត្តការលើកទឹកចិត្តពន្ធ មូលនិធិស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ ឬកម្មវិធីសាកល្បងដែលគ្រប់គ្រង (sandboxes) ដើម្បីលើកទឹកចិត្តក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យាវៀតណាមឱ្យបង្កើតផលិតផលឈានមុខគេលើទីផ្សារ។

ចំពោះអាជីវកម្មឯកជន លោក ផាម មិញ ក្វាង បានផ្តល់អនុសាសន៍ថា ពួកគេគួរតែកំណត់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង មិនមែនជាសកម្មភាពបណ្ដោះអាសន្ននោះទេ។ ពួកគេគួរតែផ្តោតលើដំណើរការឌីជីថល ការគ្រប់គ្រង ហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យ និងសេវាកម្មអតិថិជន។ ការវិនិយោគលើទិន្នន័យក៏មានសារៈសំខាន់ផងដែរ៖ ការប្រមូល ការគ្រប់គ្រង និងការវិភាគទិន្នន័យដើម្បីបង្កើតតម្លៃ។

លើសពីនេះ ចាំបាច់ត្រូវសហការជាមួយក្រុមហ៊ុនបច្ចេកវិទ្យា ចូលរួមក្នុងវេទិកានវានុវត្តន៍ និងលើកកម្ពស់ការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញឌីជីថលសម្រាប់បុគ្គលិក និងថ្នាក់ដឹកនាំ។

យោងតាមលោក Quang សេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលមិនត្រឹមតែជានិន្នាការជៀសមិនរួចនៃសម័យកាលនោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាឱកាសប្រវត្តិសាស្ត្រសម្រាប់សហគ្រាសឯកជនវៀតណាមដើម្បីទម្លុះ រីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំង និងក្លាយជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់នៃសេដ្ឋកិច្ច។

«ដោយមានទិសដៅ និងគោលនយោបាយច្បាស់លាស់របស់បក្ស និងរដ្ឋ រួមជាមួយនឹងស្មារតីច្នៃប្រឌិតរបស់សហគមន៍ធុរកិច្ច យើងជឿជាក់ថា សហគ្រាសឯកជនវៀតណាមមានសមត្ថភាពពេញលេញក្នុងការធ្វើសមាហរណកម្មស៊ីជម្រៅ បង្កើនភាពប្រកួតប្រជែង និងចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់គោលដៅនៃការមានសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលមានចំនួន 30% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបនៅឆ្នាំ 2030 ដូចដែលបានកំណត់នៅក្នុងសេចក្តីសម្រេចរបស់ការិយាល័យនយោបាយ» អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន DOLPHIN Trading and Investment Company Limited បានមានប្រសាសន៍ថា «យើងជឿជាក់ថា សហគ្រាសឯកជនវៀតណាមមានសមត្ថភាពពេញលេញក្នុងការធ្វើសមាហរណកម្មស៊ីជម្រៅ បង្កើនភាពប្រកួតប្រជែង និងចូលរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់គោលដៅនៃការមានសេដ្ឋកិច្ចឌីជីថលមានចំនួន 30% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុបនៅឆ្នាំ 2030»។

មិញ ធូ

ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/dua-cong-nghe-ve-muc-binh-dan-de-thuc-day-kinh-te-so/20251123051231880