ដោះស្រាយបញ្ហាបុគ្គលិកនៅក្នុងស្ថាប័ន។

កង្វះខាតបុគ្គលិកជំនាញខ្ពស់ រួមជាមួយនឹងសម្ពាធការងារកើនឡើង បានបង្ខំឱ្យមន្ត្រីថ្នាក់ឃុំ និងមន្ត្រីរាជការនៅទីក្រុងហូជីមិញ ទទួលខុសត្រូវច្រើន ដែលនាំឱ្យមានការផ្ទុកលើសទម្ងន់ និងប៉ះពាល់ដល់គុណភាពនៃសេវាសាធារណៈ។ បច្ចុប្បន្ននេះ ទីក្រុងកំពុងអនុវត្តដំណោះស្រាយដែលអាចបត់បែនបានជាច្រើន ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហា "ទាំងលើស និងខ្វះខាត" នេះ។

មន្ត្រីរាជការទទួលខុសត្រូវលើកិច្ចការចំនួន ១៨។

លោក ង្វៀន ថាញ់ប៊ិញ បុគ្គលិកនៅការិយាល័យក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជន និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនសង្កាត់លីញសួន ចាប់ផ្តើមថ្ងៃធ្វើការរបស់គាត់នៅម៉ោង ៧:០០ ព្រឹក ដើម្បីពិនិត្យមើលកិច្ចការទាំង ១៨ នៅក្នុងវិស័យយុត្តិធម៌ដែលគាត់ទទួលខុសត្រូវ។ ទោះបីជាគាត់ស្គាល់ការងារនេះច្បាស់ក៏ដោយ សម្ពាធនៃកិច្ចការទាំង ១៨ គឺមានច្រើនគួរសម។ លោក ប៊ិញ ជាធម្មតាបញ្ចប់វេនព្រឹករបស់គាត់នៅម៉ោង ១២:០០ ថ្ងៃត្រង់ ហើយចាកចេញពីការិយាល័យ ហើយត្រឡប់ទៅផ្ទះវិញបន្ទាប់ពីម៉ោង ៧:០០ យប់។ នាយកដ្ឋាន សេដ្ឋកិច្ច ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងផែនការទីក្រុងនៃសង្កាត់ក៏មានមន្ត្រីរាជការម្នាក់ទទួលខុសត្រូវលើកិច្ចការចំនួន ១៨ នៅក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុផងដែរ។

យោងតាមលោកស្រី ង្វៀន ធីគីមកុក ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនសង្កាត់លីញសួន ចំនួនសរុបនៃមន្ត្រី មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកមិនមែនជំនាញនៅក្នុងសង្កាត់មានចំនួន ១៥៦នាក់។ មជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈរបស់សង្កាត់ពីមុនមានបុគ្គលិកចំនួន ១៣នាក់ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះមានតែ ៩នាក់ប៉ុណ្ណោះ ដោយសារតែការចាត់តាំងឡើងវិញនូវមន្ត្រីរាជការចំនួន ៤នាក់ទៅកាន់នាយកដ្ឋានជំនាញនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការប្រជាជនសង្កាត់។

បច្ចុប្បន្ន វួដនេះកំពុងខ្វះខាតមុខតំណែងចំនួន ៨ ក្នុងវិស័យឯកទេស។ ជាពិសេស នាយកដ្ឋានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសេដ្ឋកិច្ច និងអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុង ខ្វះខាតមុខតំណែងចំនួន ២ នាយកដ្ឋាន វប្បធម៌ និងសង្គមកិច្ច ខ្វះខាតមុខតំណែងចំនួន ៤ និងនាយកដ្ឋានក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជន និងគណៈកម្មាធិការប្រជាជន ខ្វះខាតមុខតំណែងចំនួន ២។

មន្ត្រីរាជការនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវារដ្ឋបាលសាធារណៈសង្កាត់តាមប៊ិញ ទីក្រុងហូជីមិញ ទទួលនីតិវិធីរដ្ឋបាលពីប្រជាពលរដ្ឋ។ រូបថត៖ ភឿង អៀន

ស្ថានភាពនេះមិនមែនជារឿងធម្មតានៅក្នុងសង្កាត់ Linh Xuan នោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាបញ្ហាទូទៅមួយនៅក្នុងតំបន់ជាច្រើនទៀតនៅក្នុងទីក្រុង។ បន្ទុកការងារបានកើនឡើង ខណៈដែលមន្ត្រីរាជការខ្វះជំនាញស៊ីជម្រៅក្នុងវិស័យដូចជា ដីធ្លី ការវិនិយោគ ការធ្វើផែនការ និងសំណង់ ដែលបង្ខំឱ្យពួកគេទទួលយកតួនាទីច្រើន ដែលនាំឱ្យមានសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការដំណើរការឯកសារ។

យោងតាមលោក ប៊ូយ ទ្រឿងសឺន ប្រធានមន្ទីរសេដ្ឋកិច្ចឃុំប៊ិញហ៊ុង មន្ទីរនេះមានមនុស្ស ១៧ នាក់ ប៉ុន្តែត្រូវដោះស្រាយកិច្ចការប្រហែល ២៥០ ភារកិច្ច។ នេះមានន័យថា ជាមធ្យមមនុស្សម្នាក់ៗត្រូវដោះស្រាយកិច្ចការជិត ១៥ ភារកិច្ច ដោយមិនរាប់បញ្ចូលកិច្ចការដែលមិនបានមើលឃើញទុកជាមុនឡើយ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ សង្កាត់ប៊ិញថាញ់ ត្រូវបានចាត់តាំងមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការចំនួន ១១៣ នាក់ ប៉ុន្តែខ្វះមុខតំណែងដូចជាមន្ត្រីក្នុងកិច្ចការបរទេស ឬបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។ អ្វីដែលសំខាន់នោះ យោងតាមបទប្បញ្ញត្តិក្របខ័ណ្ឌមន្ត្រីរាជការ សង្កាត់នេះមានមុខតំណែងលើសចំនួន ១៩ នៅចុងឆ្នាំ ២០៣០។

ថ្នាក់ដឹកនាំនៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជនសង្កាត់ប៊ិញទ្រុងក៏កំពុងជួបការលំបាកផងដែរដោយសារតែកង្វះខាតបុគ្គលិកជំនាញខ្ពស់។ ការធ្វើវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាចបច្ចុប្បន្នមិនត្រូវបានអមដោយការបែងចែក និងការបំពេញបន្ថែមបុគ្គលិក មូលនិធិ និងយន្តការគាំទ្រដែលត្រូវគ្នានោះទេ។ រចនាសម្ព័ន្ធការងារបច្ចុប្បន្នរបស់សង្កាត់នៅតែមិនផ្លាស់ប្តូរ ខណៈពេលដែលបន្ទុកការងារកំពុងកើនឡើង និងកាន់តែស្មុគស្មាញ។

វិស័យឯកទេសដែលទើបតែងតាំងថ្មីមួយចំនួនតម្រូវឱ្យមានចំណេះដឹងស៊ីជម្រៅ ប៉ុន្តែមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការមិនបានទទួលការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈទាន់ពេលវេលានោះទេ។ នេះបាននាំឱ្យមន្ត្រីរាជការជាច្រើនត្រូវទទួលខុសត្រូវច្រើន ដែលបណ្តាលឱ្យមានការផ្ទុកលើសទម្ងន់ និងប៉ះពាល់ដល់គុណភាព និងប្រសិទ្ធភាពនៃដំបូន្មាន និងការអនុវត្តភារកិច្ច។

ស្វែងរកដំណោះស្រាយជាមូលដ្ឋាន។

ទាក់ទងនឹងប្រតិបត្តិការនៃគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ ក្នុងអំឡុងពេលវគ្គត្រួតពិនិត្យដោយក្រុមការងារក្រោមគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហូជីមិញ មូលដ្ឋានជាច្រើនបានស្នើសុំឱ្យទីក្រុងបែងចែកកូតាបុគ្គលិកសរុប ដើម្បីឱ្យសង្កាត់ និងឃុំអាចចែកចាយវាទៅអង្គភាពក្រោមឱវាទរបស់ពួកគេបានយ៉ាងសកម្ម។

ដោយអនុវត្តតាមការណែនាំរបស់ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុង មន្ទីរកិច្ចការផ្ទៃក្នុងបានផ្តល់យោបល់លើការរៀបចំផែនការមួយដើម្បីពិនិត្យ រៀបចំឡើងវិញ និងចាត់តាំងមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការនៅក្នុងឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេស ដើម្បីកំណត់ពីភាពលើស និងកង្វះខាតនៃមន្ត្រីរាជការឯកទេស វិភាគ និងវាយតម្លៃស្ថានភាពបច្ចុប្បន្ន និងដោះស្រាយបញ្ហានេះនៅក្នុងមូលដ្ឋាន។

លោក ផាន វៀត តាន់ អនុប្រធាននាយកដ្ឋានសំណង់រដ្ឋាភិបាល និងកិច្ចការយុវជន នៃនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ បានជម្រាបជូនថា ទីក្រុងនឹងផ្តល់អាទិភាពដល់ការចាត់តាំងបុគ្គលិកនៅក្នុងសង្កាត់នីមួយៗជាមុនសិន បន្ទាប់មករៀបចំ និងសម្របសម្រួលជាមួយតំបន់ជិតខាង។ ជម្រើសចុងក្រោយគឺការសម្របសម្រួលទូទាំងទីក្រុង។ វិធីសាស្រ្តនេះមានគោលបំណងកាត់បន្ថយការពន្យារពេលក្នុងដំណើរការបុគ្គលិក ដោយធានាថាការងាររដ្ឋបាលមិនត្រូវបានរំខាននៅពេលដែលសង្កាត់ខ្វះបុគ្គលិក។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ វាអនុញ្ញាតឱ្យមានការពិនិត្យឡើងវិញ និងវាយតម្លៃយ៉ាងហ្មត់ចត់អំពីសមត្ថភាពបុគ្គលិក ដោយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃការប្រើប្រាស់ធនធានដែលមាន និងជៀសវាងស្ថានភាពនៃការ "ស្នើសុំបុគ្គលិកបន្ថែម"។

ទាក់ទងនឹងការដោះស្រាយកង្វះខាតបុគ្គលិកជំនាញខ្ពស់ អនុលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហូជីមិញ លោក ដាំង មិញថុង បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ទីក្រុងបានបង្កើត និងបន្តបង្កើតក្រុមការងារ និងបុគ្គលិកទីពីរ ដើម្បីគាំទ្រដល់មូលដ្ឋាននានា។ មូលដ្ឋានដែលខ្វះខាតបុគ្គលិកក្នុងវិស័យណាមួយ ត្រូវតែស្នើឡើងជាបន្ទាន់ថា ទីក្រុងត្រូវបែងចែកបុគ្គលិក ដើម្បីផ្តល់ការគាំទ្រជំនាញក្នុងវិស័យនោះ។

ទាក់ទងនឹងដំណោះស្រាយរយៈពេលវែង ទីក្រុងកំពុងផ្តោតយ៉ាងខ្លាំងទៅលើការបណ្តុះបណ្តាល។ លោក Tran Luu Quang លេខាបក្សទីក្រុងហូជីមិញ បានស្នើសុំឱ្យមានការកំណត់វគ្គបណ្តុះបណ្តាលទូទៅ ហើយអាទិភាពត្រូវបានផ្តល់ទៅឱ្យការណែនាំវិជ្ជាជីវៈជាក់លាក់ សូម្បីតែការបណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែង ដើម្បីធានាបាននូវការអនុវត្តភារកិច្ចប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពនៅកម្រិតឃុំ។

មូលដ្ឋាន និងអង្គភាពនានាត្រូវផ្លាស់ប្តូរ និងរៀនសូត្រពីបទពិសោធន៍របស់គ្នាទៅវិញទៅមកយ៉ាងសកម្ម។ ការអនុវត្តនេះត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងមានប្រសិទ្ធភាពនៅកន្លែងខ្លះ។ លោក Luu Van Tan នាយកមជ្ឈមណ្ឌលអភិវឌ្ឍន៍ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេសក្រុង Thu Duc (អង្គភាពមិនទាន់បានផ្លាស់ប្តូរឈ្មោះរបស់ខ្លួន - PV) បានមានប្រសាសន៍ថា មជ្ឈមណ្ឌលនេះបានផ្តល់ដំបូន្មាន និងបញ្ជូនបុគ្គលិកដោយផ្ទាល់ទៅកាន់សង្កាត់ដែលខ្វះជំនាញឯកទេសម្តងហើយម្តងទៀត ដើម្បីណែនាំ និងចែករំលែកបទពិសោធន៍លើដំណើរការនៃការអនុវត្តភារកិច្ចទាក់ទងនឹងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធទីក្រុង។ តាមរយៈសកម្មភាពនេះ មន្ត្រីសង្កាត់ និងមន្ត្រីរាជការបានស្រូបយកបទពិសោធន៍យ៉ាងឆាប់រហ័ស ដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចស្រដៀងគ្នា។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការសម្របសម្រួលបុគ្គលិក ឬការគាំទ្រដល់ឧប្បត្តិហេតុគ្រាន់តែជាដំណោះស្រាយបណ្ដោះអាសន្នប៉ុណ្ណោះ។ ចំពោះវិធីសាស្រ្តជាមូលដ្ឋានជាងនេះ ទីក្រុងគួរតែវាយតម្លៃយ៉ាងទូលំទូលាយអំពីសមត្ថភាពភាពជាអ្នកដឹកនាំ ការគ្រប់គ្រង និងការអនុវត្តភារកិច្ចរបស់មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការនៅក្នុងវួដ និងឃុំនីមួយៗ។ នេះនឹងជួយកំណត់អត្តសញ្ញាណចំណុចខ្សោយតាំងពីដំបូង ដោយហេតុនេះផ្តល់នូវមូលដ្ឋានសម្រាប់ការបណ្តុះបណ្តាល ការអភិវឌ្ឍ និងការបង្វិលបុគ្គលិកសមស្រប។ អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀត នៅពេលដែលបុគ្គលិកត្រូវបានគ្រប់គ្រងតាមរបៀបបើកចំហ និងអាចបត់បែនបាន ដោយផ្អែកលើតម្រូវការការងារ ជាជាងគ្រាន់តែរាប់បុគ្គលិក បញ្ហានៃទាំងលើស និងកង្វះខាតបុគ្គលិកនឹងមានដំណោះស្រាយប្រកបដោយចីរភាព។

យោងតាមនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងទីក្រុងហូជីមិញ ចំនួនសរុបនៃមន្ត្រីរាជការដែលត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យទៅកាន់នាយកដ្ឋានជំនាញ និងអង្គភាពសមមូលនៅក្នុងឃុំ សង្កាត់ និងតំបន់ពិសេសចំនួន 168 មានចំនួន 7,533 នាក់ (ខណៈដែលចំនួនមន្ត្រីរាជការជំនាញដែលត្រូវបានបែងចែកតាមមុខតំណែងការងារមានចំនួន 7,415 នាក់) ប៉ុន្តែតាមពិតទៅ នៅតែមានស្ថានភាពមួយដែលតំបន់ខ្លះមានមន្ត្រីរាជការលើស ខណៈដែលតំបន់ខ្លះទៀតខ្វះខាត។

ធូ ហួង

ប្រភព៖ https://www.sggp.org.vn/go-kho-nhan-su-cho-co-so-post825093.html