Hai Phong បានដោះស្រាយកំណត់ត្រាចំនួន 140,000 បន្ទាប់ពី 3 ខែនៃប្រតិបត្តិការរដ្ឋាភិបាលកម្រិត 2

DNVN - បន្ទាប់ពីរយៈពេលបីខែនៃការអនុវត្តជាផ្លូវការនូវគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរកម្រិត (ចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា ដល់ថ្ងៃទី 30 ខែកញ្ញា ឆ្នាំ 2025) នាយកដ្ឋាន សាខា និងវិស័យនានាក្នុងទីក្រុង Hai Phong បានទទួល និងដំណើរការឯកសារនីតិវិធីរដ្ឋបាលប្រមាណ 140,000 ។

សមាជិកនៃក្រុមអធិការកិច្ចកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលរបស់ទីក្រុងក្នុងឆ្នាំ 2025 ណែនាំមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការនៃគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំ Tran Phu លើការរក្សាទុកកំណត់ត្រា និងភ្ជាប់សមាសធាតុឯកសារ។ រូបថត៖ កាសែត Hai Phong

បន្ទាប់ពីអនុវត្តរយៈពេល 3 ខែ គំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាន 2 កម្រិតនៅ Hai Phong ត្រូវបានវាយតម្លៃថាទទួលបានលទ្ធផលវិជ្ជមានជាច្រើន។ សកម្មភាព​គ្រប់គ្រង​រដ្ឋ​ពី​ទីក្រុង​ដល់​មូលដ្ឋាន​បាន​ក្លាយ​ជា​សណ្តាប់ធ្នាប់ សន្តិសុខ សណ្តាប់ធ្នាប់​ត្រូវបាន​ធានា។

ទីក្រុងបានប្រគល់ភារកិច្ចសរុបចំនួន ៦.០៨៤ ដល់មន្ទីរ និងមូលដ្ឋាន។ ក្នុងនោះ អង្គភាពសម្រេចបានចំនួន ៤.៦៧៨ កិច្ចការ (គិតជា ៧៧%) កិច្ចការ ១.៣៣១ ស្មើនឹង ២២% កំពុងត្រូវបានអនុវត្ត ហើយមានតែ ៧៥ ភារកិច្ច (១%) ប៉ុណ្ណោះ ដែលហួសកាលកំណត់។

ទាក់ទងនឹងការងាររដ្ឋបាល មន្ទីរ សាខា និងវិស័យនានាក្នុងក្រុងបានទទួល និងដំណើរការឯកសារនីតិវិធីរដ្ឋបាលប្រមាណ ១៤ម៉ឺននាក់។ នីតិវិធីរដ្ឋបាលត្រូវបានធ្វើឱ្យមានស្តង់ដារ, កាត់បន្ថយពេលវេលា; សេវាសាធារណៈតាមអ៊ីនធឺណិត និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធឌីជីថលត្រូវបានដាក់ឱ្យដំណើរការស្របគ្នា។ អត្រាជាមធ្យមនៃឯកសារសេវាសាធារណៈតាមអ៊ីនធឺណិតគឺប្រហែល 67% ។ អង្គភាពមួយចំនួនមានអត្រាខ្ពស់លើសពី 80% រួមទាំងប៉ូលីសក្រុង និងនាយកដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រ និងបច្ចេកវិទ្យា សុខាភិបាល សំណង់ ការអប់រំ និងបណ្តុះបណ្តាល វប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍។

លើសពីនេះ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍន៍បុគ្គលិកត្រូវបានផ្តោតទៅលើ; ប្រព័ន្ធឯកសារវិមជ្ឈការ និងផ្ទេរសិទ្ធិត្រូវបានចេញភ្លាមៗ បង្កើតច្រកផ្លូវច្បាប់ច្បាស់លាស់ បង្កើនគំនិតផ្តួចផ្តើមនៃមូលដ្ឋាន។ នីតិវិធីរដ្ឋបាលមានស្តង់ដារ កាត់បន្ថយពេលវេលា។ សម្ភារៈបរិក្ខារ និងធនធានមនុស្សក៏ត្រូវបានបំពេញបន្ថែមជាបណ្តើរៗផងដែរ។

សូមអរគុណចំពោះការខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះ ស្ថានភាព សេដ្ឋកិច្ចសង្គម របស់ទីក្រុងនៅក្នុងត្រីមាសទី 3 មានភាពភ្លឺស្វាងជាច្រើន ដែលបង្កើតបានជាមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏សំខាន់មួយសម្រាប់ការបញ្ចប់ដ៏ល្អឥតខ្ចោះនៃគោលដៅឆ្នាំ 2025 ។ ទីក្រុងបានខិតខំបំពេញនូវ "គោលដៅពីរ"៖ ទាំងការអនុវត្តបដិវត្តន៍រៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធស្ថាប័ន និងផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចសង្គម។ ការទាក់ទាញការវិនិយោគក្នុងស្រុកក្នុងរយៈពេល 9 ខែដំបូងបានកើនឡើង 11.9 ដង ចំនួនសហគ្រាសទើបបង្កើតថ្មីកើនឡើង 36.4% ។

ទោះបីជាមានសមិទ្ធិផលជាច្រើនក៏ដោយ ទីក្រុង Hai Phong នៅតែមានការលំបាក និងដែនកំណត់ដែលត្រូវជម្នះ៖ ធនធានមនុស្សនៅថ្នាក់ឃុំត្រូវបន្តបំពេញបន្ថែម កែលម្អ និងកែលម្អ; គ្រឿងបរិក្ខារនៃមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋបាលសាធារណៈមួយចំនួនមិនបំពេញតាមតម្រូវការ។ នៅតែមានករណីនៃនីតិវិធីរដ្ឋបាលយឺត និងហួសកាលកំណត់។ ការបំប្លែងឌីជីថល ការតភ្ជាប់ និងការចែករំលែកទិន្នន័យមិនទាន់មានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នានៅឡើយ ជាពិសេសក្នុងវិស័យអត្រានុកូលដ្ឋាន ដីធ្លី និងការសម្របសម្រួលរវាងថ្នាក់ឃុំ និងក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងថ្នាក់តំបន់នៅតែមិនគ្រប់គ្រាន់។

ដើម្បីជម្នះការលំបាកខាងលើ និងលើកកម្ពស់ប្រសិទ្ធភាពប្រតិបត្តិការ យោងតាមថ្នាក់ដឹកនាំ Hai Phong នាពេលខាងមុខ នាយកដ្ឋាន សាខា និងវិស័យដែលមានអត្រាសេវាសាធារណៈតាមអ៊ីនធឺណិតតិចជាង 80% ចាំបាច់ត្រូវបង្កើនការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព ការតភ្ជាប់អន្តរ និងការកេងប្រវ័ញ្ចទិន្នន័យ។ នាយកដ្ឋាន សាខា និងវិស័យនានា ពិនិត្យ និងប្រៀបធៀបដំណើរការផ្ទៃក្នុងជាមួយដំណើរការអេឡិចត្រូនិក ដើម្បីបង្កើនការទាញយកទិន្នន័យលើកម្មវិធីដែលទាក់ទងគ្នា អនុវត្តវិមជ្ឈការ និងផ្តល់សិទ្ធិ ដូច្នេះកម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈត្រូវបានចាត់តាំងឱ្យដំណើរការនីតិវិធីរដ្ឋបាលក្នុងបរិយាកាសអេឡិចត្រូនិកដ៏ងាយស្រួល។

ហៀន ថាវ

ប្រភព៖ https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/hai-phong-giai-quyet-140-000-ho-so-sau-3-thang-van-hanh-chinh-quyen-2-cap/20251006030342729