លោក Joshua Zerkel នៅសហរដ្ឋអាមេរិក ជឿជាក់ថា លោកបានឈានដល់ចំណុចបំបែករបស់ខ្លួនជាមួយនឹងកាលវិភាគកិច្ចប្រជុំដ៏មមាញឹកជារៀងរាល់សប្តាហ៍។
«ខ្ញុំចង់យំពេលខ្ញុំមើលកាលវិភាគប្រជុំ» នាយកផ្នែកទីផ្សារនៃក្រុមហ៊ុនកម្មវិធីគ្រប់គ្រងអាជីវកម្ម Asana បាននិយាយ។ កិច្ចប្រជុំគ្មានទីបញ្ចប់បានធ្វើឱ្យវាពិបាកសម្រាប់គាត់ក្នុងការធ្វើការងាររបស់គាត់។
ការថប់បារម្ភកាន់តែខ្លាំងឡើងរបស់លោក Zerkel ត្រូវបានកត់សម្គាល់ដោយក្រុមហ៊ុន ដែលបានស្នើឱ្យលុបចោលកិច្ចប្រជុំធម្មតាជាបណ្ដោះអាសន្ន។ ពួកគេបានហៅវាថា កិច្ចប្រជុំថាថ្ងៃវិនាស ។
លោក Zerkel បានមានប្រសាសន៍ថា «ខ្ញុំគិតថាអ្វីៗកំពុងតែប្រសើរឡើង»។
រូបភាព៖ វ៉ាស៊ីនតោន ប៉ុស្តិ៍
ការប្រជុំច្រើនពេកគឺជាបញ្ហាដែលបុគ្គលិកការិយាល័យជាច្រើនជួបប្រទះ។ ការស្រាវជ្រាវថ្មីដែលបានចេញផ្សាយដោយ Microsoft បង្ហាញថា 68% និយាយថាពួកគេជួបប្រទះការរំខានដល់ការងារ និងខ្វះពេលវេលាគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីផ្តោតអារម្មណ៍ដោយសារតែកិច្ចប្រជុំញឹកញាប់។
ក្រុមហ៊ុននានាបានបង្កើនកិច្ចប្រជុំក្នុងអំឡុងពេលមានជំងឺរាតត្បាតកូវីដ-១៩ ដើម្បីរក្សាទំនាក់ទំនងជាមួយបុគ្គលិក។ ការអនុវត្តនេះបានបន្តបួនឆ្នាំក្រោយមក ប៉ុន្តែក្រុមហ៊ុននានាកំពុងពិចារណាឡើងវិញបន្តិចម្តងៗអំពីវប្បធម៌កិច្ចប្រជុំរបស់ពួកគេ។ ពួកគេកំពុងកាត់បន្ថយកិច្ចប្រជុំដើម្បីបង្កើនផលិតភាព និងកាត់បន្ថយភាពអស់កម្លាំងរបស់បុគ្គលិក។
លោក Steven Rogelberg សាស្ត្រាចារ្យនៅសាកលវិទ្យាល័យ North Carolina បានមានប្រសាសន៍ថា «បច្ចុប្បន្នមានចំណាប់អារម្មណ៍ខ្ពស់លើកិច្ចប្រជុំការិយាល័យ»។
ក្រុមរបស់លោក Zerkel ដែលមានសមាជិកប្រាំបួននាក់បានដកកិច្ចប្រជុំថ្ងៃពុធចេញពីកាលវិភាគការងាររបស់ពួកគេ ដែលជួយសន្សំសំចៃពេលវេលារបស់ពួកគេចំនួន 11 ម៉ោងក្នុងមួយខែ។ បន្ទាប់មក ច្បាប់ " ថ្ងៃវិនាសនៃកិច្ចប្រជុំ" ត្រូវបានអនុវត្តចំពោះមនុស្ស 60 នាក់ ដែលនាំឱ្យក្រុមហ៊ុនបង្កើតសៀវភៅណែនាំមួយដែលណែនាំនាយកដ្ឋាននានាអំពីការកាត់បន្ថយកិច្ចប្រជុំដែលបានកំណត់ពេល។
លោកស្រី Rebecca Hinds ប្រធានផ្នែកស្រាវជ្រាវយុទ្ធសាស្ត្រនៅ Asana បានមានប្រសាសន៍ថា “យើងកំពុងកែសម្រួលកាលវិភាគ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃកិច្ចប្រជុំដោយប្រុងប្រយ័ត្ន”។ “ក្រុមហ៊ុនកំពុងលុបចោលកិច្ចប្រជុំដែលមិនមានផលិតភាពខ្ពស់”។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ថ្នាក់ដឹកនាំកំពុងលើកទឹកចិត្តមនុស្សឱ្យបដិសេធកិច្ចប្រជុំដែលគ្មានតម្លៃ។
នៅចុងខែមករា វេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក Shopify បានស្នើសុំឱ្យបុគ្គលិករបស់ខ្លួនលុបចោលកិច្ចប្រជុំទាំងអស់រយៈពេលពីរសប្តាហ៍។ វាត្រូវបានគេព្យាករថា នៅខែកក្កដា បុគ្គលិកនឹងបានកាត់បន្ថយកិច្ចប្រជុំចំនួន 14% ហើយតួលេខនេះនឹងឡើងដល់ 18% នៅចុងឆ្នាំនេះ។
កាលពីឆ្នាំមុន ក្រុមហ៊ុនផ្នែកទន់ Techsmith មិនមានកិច្ចប្រជុំណាមួយរយៈពេលមួយខែទេ ដោយជំនួសមកវិញបានជ្រើសរើសយកការផ្ញើសារ ឬ វីដេអូ ។ ការស្ទង់មតិផ្ទៃក្នុងមួយបានបង្ហាញថា បុគ្គលិក 15% មានផលិតភាពច្រើនជាងមុន និង 85% បានកំណត់កិច្ចប្រជុំដែលពួកគេនឹងរំលង ឬកាត់បន្ថយ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ចំនួនអ្នកចូលរួមក៏បានថយចុះផងដែរ។
«យើងការពារថាមពលរបស់បុគ្គលិករបស់យើង ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចអនុវត្តបានល្អបំផុត» នេះបើតាមសម្ដីរបស់នាយកប្រតិបត្តិ Wendy Hamilton។
វេទិកាស្វ័យប្រវត្តិកម្ម Zapier បានអនុវត្តគោលការណ៍ "សប្តាហ៍ផ្តោតអារម្មណ៍" សម្រាប់បុគ្គលិករបស់ខ្លួន។ មនុស្សម្នាក់ៗកំណត់គោលដៅ និងផ្តល់អាទិភាពដល់ការងារសម្រាប់សប្តាហ៍ទាំងមូល។ ពួកគេមិនរំលងកិច្ចប្រជុំទាំងស្រុងនោះទេ ប៉ុន្តែលើកទឹកចិត្តឱ្យជៀសវាងកិច្ចប្រជុំទាំងនោះប្រសិនបើមិនចាំបាច់។
យោងតាមការស្ទង់មតិមួយដោយលោក Brandon Sammut ប្រធានផ្នែកធនធានមនុស្សរបស់ក្រុមហ៊ុន Zapier បុគ្គលិក 80% បាននិយាយថាពួកគេសម្រេចបានគោលដៅរបស់ពួកគេ។
កម្មវិធីធនធានមនុស្ស Slack ក៏អនុវត្ត សប្តាហ៍នវានុវត្តន៍ និង ថ្ងៃសុក្រផ្តោតអារម្មណ៍ ក្នុងអំឡុងពេលរដូវក្ដៅ ដើម្បីអនុញ្ញាតឱ្យបុគ្គលិកធ្វើការដោយផ្ដោតអារម្មណ៍ និងគ្មានការរំខាន។
ពួកគេបានពិសោធន៍កាត់បន្ថយចំនួនកិច្ចប្រជុំចំនួន 50% និងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានពេលវេលារងចាំបន្ថែមទៀត។ Slack បានប្រើប្រាស់ AI ដើម្បីសង្ខេបចំណុចសំខាន់ៗ ដើម្បីឱ្យបុគ្គលិកអាចរំលងកិច្ចប្រជុំបាន។
ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការផ្លាស់ប្តូរនេះក៏នាំមកនូវបញ្ហាប្រឈមជាច្រើនផងដែរ។ ក្នុងករណីខ្លះ ការកាត់បន្ថយកិច្ចប្រជុំមានន័យថា ឱកាសតិចជាងមុនក្នុងការរៀនសូត្រ និងសង្កេតមើលអ្នកដទៃ។
សាស្ត្រាចារ្យ Rogelberg អះអាងថា យុទ្ធសាស្ត្រមួយដើម្បីកាត់បន្ថយកិច្ចប្រជុំនឹងមានប្រសិទ្ធភាព ប្រសិនបើវាទៅដល់គ្រប់នាយកដ្ឋានទាំងអស់។ ថ្នាក់ដឹកនាំទទួលខុសត្រូវក្នុងការរៀបចំផែនការ និងលើកទឹកចិត្តអ្នកដទៃឱ្យចូលរួម ខណៈដែលបុគ្គលិកត្រូវតែបង្កើតគោលដៅផ្ទាល់ខ្លួន។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា "ការរួមបញ្ចូលគ្នានេះនឹងការពារពួកគេពីការភ្ញាក់ផ្អើលនៅពេលដែលវប្បធម៌កិច្ចប្រជុំផ្លាស់ប្តូរ"។
លោក Zerkel បានសម្តែងការដឹងគុណចំពោះក្រុមហ៊ុនចំពោះកាលវិភាគការងារថ្មី។ លោកបានមានប្រសាសន៍ថា “ពួកគេមានភាពក្លាហាន និងម៉ឺងម៉ាត់ក្នុងការធ្វើការផ្លាស់ប្តូរ”។
ង៉ុក ង៉ិន (យោងតាម កាសែត Washington Post )
[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
ប្រភព
Kommentar (0)