'គ្មានមធ្យោបាយផ្សេងក្រៅពីលើកស្ទួយសហគ្រាសឯកជន'

វិស័យសហគ្រាសឯកជនគឺជាសមត្ថភាពដែលមិនចេះរីងស្ងួត ដែលជាតម្លៃចាក់ឫសយ៉ាងជ្រៅ និងយូរអង្វែងរបស់ប្រទេស ប៉ុន្តែការអភិវឌ្ឍន៍របស់វាមានភាពយឺតយ៉ាវ។ និយាយ​ថា វៀតណាម​នៅ​មាន​កន្លែង​ច្រើន​សម្រាប់​ការ​អភិវឌ្ឍ។

Vietnam Weekly សូមណែនាំផ្នែកទីពីរនៃកិច្ចពិភាក្សាជាមួយលោកបណ្ឌិត Vu Thanh Tu Anh សាស្ត្រាចារ្យជាន់ខ្ពស់សាលា Fulbright នៃគោលនយោបាយសាធារណៈ និងការគ្រប់គ្រង សាកលវិទ្យាល័យ Fulbright ប្រទេសវៀតណាម។

តើ​អ្នក​មាន​យោបល់​យ៉ាង​ណា​ចំពោះ​គោលដៅ​នៃ​កំណើន​ពីរ​ខ្ទង់​ជា​បន្តបន្ទាប់​សម្រាប់​ពីរ​ទសវត្សរ៍​ខាង​មុខ?

លោក Vu Thanh Tu Anh ៖ ជាដំបូង គោលដៅនេះគឺជាសម្ពាធចាំបាច់ដែលថ្នាក់ដឹកនាំបានដាក់ចេញ ដើម្បីជំរុញប្រព័ន្ធឱ្យខិតខំ។

នៅក្រៅប្រទេស ជប៉ុន កូរ៉េខាងត្បូង សិង្ហបុរី និងថ្មីៗទៀត ប្រទេសចិនបានរីកចម្រើនជាពីរខ្ទង់ក្នុងរយៈពេលយូរ ដើម្បីក្លាយជាប្រទេសដែលមានចំណូលមធ្យមកម្រិតខ្ពស់។

ទន្ទឹមនឹងនេះ វៀតណាមមិនដែលសម្រេចបានអត្រាកំណើន 10% ក្នុងរយៈពេលជិត 40 ឆ្នាំបន្ទាប់ពី Doi Moi ។ អត្រាកំណើនខ្ពស់បំផុតគឺនៅឆ្នាំ 1995 នៅ 9.5% ហើយបន្ទាប់មកបានថយចុះតែប៉ុណ្ណោះ ថយចុះមួយភាគរយរៀងរាល់ទសវត្សរ៍។

ប្រទេស​វៀតណាម​កំពុង​សិក្សា​ផែនការ​សម្រាប់​រយៈពេល​៥​ឆ្នាំ​ខាង​មុខ​ជាមួយនឹង​គោលដៅ​កំណើន​ខ្ពស់​ពី​៧,៥៥​ទៅ​៨% ឬ​ខ្ពស់​ជាង​នេះ​។ សន្មត់ថាយើងគ្រប់គ្រងដើម្បីឈានដល់គោលដៅ 8% វានៅតែមានកម្រិតតិចតួចជាងប្រទេសដែលខ្ញុំទើបតែបានលើកឡើង ប៉ុន្តែវាក៏ជាជំហានថយក្រោយពីគន្លងកំណើនដ៏យូរអង្វែងផងដែរ។

លោក Vu Thanh Tu Anh៖ ដើម្បីសម្រេចបាននូវកំណើន 8% និងច្រើនជាងនេះ គ្មានមធ្យោបាយផ្សេងក្រៅពីជំរុញការនាំចេញទេ ព្រោះតម្រូវការក្នុងស្រុកមានកម្រិតទាបពេក។ រូបថត៖ VietNamNet

តើការលូតលាស់ពឹងផ្អែកលើអ្វី? ចម្លើយគឺថា សេដ្ឋកិច្ច របស់វៀតណាមពឹងផ្អែកលើសសរស្តម្ភចំនួនបីគឺ ការនាំចេញ ការវិនិយោគ និងការប្រើប្រាស់។

ការ​ប្រើ​ប្រាស់​ក្នុង​ផ្ទះ​មាន​ការ​កើន​ឡើង​យឺត​ៗ​ចាប់​តាំង​ពី​សម័យ​កូវីដ។ យើងគណនាថា ការប្រើប្រាស់ក្នុងគ្រួសារដកអតិផរណាបានកើនឡើងត្រឹមតែប្រហែល 5-5.5% នៃពាក់កណ្តាលនៃអ្វីដែលវាមានពីមុន។ ការប្រើប្រាស់ក្នុងគ្រួសារមានច្រើនជាង 60% នៃ GDP សរុប ហើយជាមួយនឹងអត្រាកំណើនបែបនេះ វាច្បាស់ណាស់ពិបាកក្នុងការឈានដល់គោលដៅនៃកំណើន 8% ដោយមិនគិតពីចំនួនប្រជាជនវ័យចំណាស់។

បើនិយាយពីការវិនិយោគវិញ វៀតណាមកំពុងទាក់ទាញទុន FDI យ៉ាងច្រើនពីស្ថានភាព ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ បច្ចុប្បន្ន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ យើងត្រូវតែគិតទុកជាមុនថា ប្រសិនបើថ្ងៃស្អែក វៀតណាមត្រូវបានគេកំណត់ថាជាចំណុចឆ្លងកាត់សម្រាប់ទំនិញរបស់ចិននោះ អត្ថប្រយោជន៍នោះនឹងបញ្ចប់ភ្លាមៗ។ មាន​ន័យ​ថា​ឱកាស​មាន​ទំហំ​ធំ ប៉ុន្តែ​ហានិភ័យ​ក៏​ធំ​ដែរ។

ដូច្នេះយើងត្រូវគ្រប់គ្រងហានិភ័យ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពឱកាស។ នោះ​ជា​បញ្ហា​ដ៏​ធំ​មួយ​ដែល​ខ្ញុំ​មិន​បាន​ឃើញ​ពិភាក្សា។

បញ្ហាមួយទៀតគឺការនាំចេញ។ យើងធ្លាប់ត្រូវបានចុះបញ្ជីជាអ្នករៀបចំរូបិយប័ណ្ណ នៅពេលដែលអតិរេកពាណិជ្ជកម្មរបស់យើងគឺធំជាងគេទី 5 ហើយឥឡូវនេះវាធំជាងគេទី 3 ។ អតិរេក​ពាណិជ្ជកម្ម​របស់​ចិន​មាន​ប្រហែល ២០០ ពាន់​លាន​ដុល្លារ ម៉ិកស៊ិក​មាន​ប្រហែល ១៥០ ពាន់​លាន​ដុល្លារ និង​វៀតណាម​មាន​ប្រហែល ១០៤ ពាន់​លាន​ដុល្លារ។

ដើម្បីកើនឡើង 8% ឬច្រើនជាងនេះ គ្មានវិធីផ្សេងក្រៅពីជំរុញការនាំចេញទេ ព្រោះតម្រូវការក្នុងស្រុកមានកម្រិតទាបពេក។ បន្ទាប់​មក​យើង​អាច​ឡើង​ទៅ​កន្លែង​ទីពីរ។ បន្ទាប់មកហានិភ័យលេចឡើង ...

ដូច្នេះ តើភាពផ្ទុយគ្នា និងសេចក្តីប្រាថ្នាក្នុងស្រុក ទាក់ទងនឹងនយោបាយអន្តរជាតិ ត្រូវបានគណនាយ៉ាងហ្មត់ចត់ទេ? ប្រសិនបើយើងមិនអាចគ្រប់គ្រងហានិភ័យទាំងនេះបានទេ ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់យើងជាច្រើននឹងធ្លាក់ចុះ។

សមត្ថភាព endogenous របស់ប្រទេស

ថ្មីៗនេះ មានទស្សនៈមួយថា វិស័យធុរកិច្ចឯកជនគួរតែក្លាយជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងការជំរុញសេដ្ឋកិច្ច។ តើប្រិយមិត្តយល់យ៉ាងណាដែរ ចំពោះទស្សនៈនេះ?

លោក Vu Thanh Tu Anh ៖ ជាដំបូង យើងត្រូវពិនិត្យមើលថា ហេតុអ្វីបានជាវិស័យអាជីវកម្មឯកជនដែលបានចុះបញ្ជីជាផ្លូវការមានត្រឹមតែ 10% នៃផលិតផលក្នុងស្រុកសរុប។

តើសមត្ថភាពផ្តាច់មុខរបស់ប្រទេសនេះនៅឯណា? ជាក់ស្តែងវាស្ថិតនៅក្នុងវិស័យសហគ្រាសឯកជន។ ប៉ុន្តែ​វិស័យ​នេះ​នៅ​ខ្សោយ​នៅឡើយ។ នោះហើយជាអ្វីដែលធ្វើឱ្យខ្ញុំព្រួយបារម្ភ។ សមត្ថភាពស្នូលរបស់យើង តម្លៃដ៏ស៊ីជម្រៅ និងយូរអង្វែងរបស់យើង ដែលផ្តល់នូវជំនឿយូរអង្វែងលើភាពរឹងមាំនៃជាតិ គឺខ្សោយ។

ពោលថា វៀតណាមនៅតែមានឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ជាច្រើន។ គោលនយោបាយរបស់ប្រទេសនេះ ត្រូវតែផ្តោតលើការលើកកម្ពស់អាជីវកម្ម ជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យម។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ រហូតមកដល់ចំណុចនេះ អ្នកបង្កើតគោលនយោបាយមិនមានការស៊ីសង្វាក់គ្នាទេ។

ជាឧទាហរណ៍ ច្បាប់ស្តីពីការគាំទ្រសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមឆ្នាំ 2017 ធ្វើឱ្យអាជីវកម្មមានទំហំខុសៗគ្នាទៅក្នុងកន្ត្រកមួយ។ នេះគឺមានភាពងាយស្រួលក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃច្បាប់ ប៉ុន្តែនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃគោលនយោបាយ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការបំបែកតួនាទីពីរផ្សេងគ្នានៅក្នុងប្រព័ន្ធអេកូអាជីវកម្ម។

ជាឧទាហរណ៍ អាជីវកម្មភាគច្រើនគឺតូចណាស់ អាជីវកម្មដែលមានបុគ្គលិកត្រឹមតែ 10-15 នាក់ តើពួកគេអាចបង្កើតគំនិតច្នៃប្រឌិតបានដោយរបៀបណា តើពួកគេអាចភ្ជាប់ជាមួយ Samsung និង Intel យ៉ាងដូចម្តេច? ពួកគេមិនមានឱកាសទេ។

សហគ្រាសខ្នាតតូចជួយធានាការងារ និងសន្តិសុខសង្គម។ ពួកគេត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុក ហើយអាចផ្តល់នូវអ្វីដែលតម្រូវការក្នុងស្រុក។

ប៉ុន្តែសម្រាប់សហគ្រាសធុនមធ្យម បញ្ហារបស់ពួកគេគឺខុសគ្នាទាំងស្រុងពីសហគ្រាសខ្នាតតូច។ ពួកគេមានបុគ្គលិកជាច្រើន ពួកគេស្ថិតក្នុងទីតាំងមួយដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយសាជីវកម្មពិភពលោក។

ប៉ុន្តែ​ប្រសិនបើ​គោលការណ៍​ដូចគ្នា​សម្រាប់​មនុស្ស​គ្រប់រូប តើ​អាជីវកម្ម​ខ្នាតតូច​អាច​ភ្ជាប់​ទំនាក់ទំនង​បាន​យ៉ាងដូចម្តេច​? ទូក​ក្តោង​មាន​មនុស្ស​ជាង​១០​នាក់​តោង​ទូក​ធំ​ចេញ​ទៅ​សមុទ្រ​យ៉ាង​ម៉េច​ដែរ!

វៀត​ណាម​គ្មាន​ជម្រើស​ផ្សេង​ក្រៅ​ពី​លើក​កម្ពស់​វិស័យ​សហគ្រាស​ឯកជន​ដោយ​ការ​កែ​លម្អ​ការ​គ្រប់​គ្រង​និង​អភិបាលកិច្ច​ក្នុង​យុគ​សម័យ​ថ្មី​ខាង​មុខ។ រូបថត៖ Le Anh Dung

សហគ្រាសខ្នាតតូច និងមធ្យមត្រូវភ្ជាប់ជាមួយសហគ្រាសធំៗ ហើយពីទីនោះពួកគេរីកចម្រើន និងឈានទៅខ្សែសង្វាក់តម្លៃ។ នេះ​ជា​ផ្លូវ​របស់​ក្រុមហ៊ុន​ភាគច្រើន​នៅ​តៃវ៉ាន់។ យើងគួរតែរៀនពីតៃវ៉ាន់ក្នុងទិដ្ឋភាពនេះ មិនមែនមកពីកូរ៉េខាងត្បូងទេ ដែលជាកន្លែងចែបូលត្រូវបានអភិវឌ្ឍ។

បញ្ហាសំខាន់បន្ទាប់គឺទំនាក់ទំនងរវាងរដ្ឋនិងសហគ្រាសត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរ។ នេះ​បើ​តាម​ការ​លើក​ឡើង​របស់​ក្រុម​ប្រឹក្សា​របស់ ​លោក​នាយក​រដ្ឋមន្ត្រី ​កាលពី​ជាង​២០​ឆ្នាំ​មុន។

ឥឡូវនេះ អ្នកបង្កើតគោលនយោបាយខ្លួនឯងត្រូវតែជ្រមុជខ្លួនក្នុងការយល់ដឹងអំពីអាជីវកម្ម។

ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេត្រូវតែរក្សាស្វ័យភាពរបស់ពួកគេ និងមិនត្រូវក្លាយជាចំណាប់ខ្មាំង ឬត្រូវបានបោកបញ្ឆោតឡើយ។ សឹង្ហបុរីមានគោលនយោបាយផ្តល់សំណងល្អណាស់ មន្ត្រីរាជការមិនចង់ពុករលួយ មិនហ៊ានពុករលួយ... មន្ត្រីរាជការមានឋានៈខ្ពង់ខ្ពស់ក្នុងសង្គម ហើយពួកគេមានមោទនភាពចំពោះអ្វីដែលខ្លួនកំពុងធ្វើ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ មន្ត្រីរាជការវៀតណាមមានប្រាក់បៀវត្សរ៍តិចតួច និងគ្មានអត្ថប្រយោជន៍អ្វីទាំងអស់ ប៉ុន្តែពួកគេគ្រប់គ្រង និងមានអំណាចច្រើនពេកលើទ្រព្យសម្បត្តិដ៏ច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់។ ដូច្នេះ​តើ​ការ​សុំ​និង​ការ​ឲ្យ​នោះ​ជា​ការ​រំលោភ​អំណាច​ឬ? វាដល់ពេលហើយសម្រាប់កំណែទម្រង់ប្រាក់ខែ។

ដូច្នេះ​តើ​អ្នក​គិត​ថា​អ្វី​ជា​កម្លាំង​ជំរុញ​ឱ្យ​មាន​ការ​រីក​ចម្រើន​នៅ​ពេល​នេះ?

លោក Vu Thanh Tu Anh ៖ ក្នុងរយៈពេលខ្លី វៀតណាមនៅតែត្រូវពឹងផ្អែកលើ FDI រួមជាមួយនឹងការនាំចេញ បូករួមទាំងការវិនិយោគពីវិស័យរដ្ឋ។ នៅក្នុងបរិបទនៃកាលានុវត្តភាពមកដល់ហើយបន្ទាប់មកបិទយ៉ាងឆាប់រហ័ស វាមានន័យថាយើងមិនអាចរង់ចាំឱ្យសហគ្រាសឯកជនរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងរយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខបានទេ។

ដូច្នេះ វៀតណាម​នៅ​តែ​ពឹង​ផ្អែក​លើ FDI និង​ការ​នាំ​ចេញ។ ខ្ញុំក៏ចង់បន្ថែមថា យើងបានចិញ្ចឹមបីបាច់ និងជួយដល់វិស័យនេះក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានទស្សវត្សកន្លងមកនេះ បើទោះបីជាពួកគេដើរតួនាទីតិចតួចបំផុតទាក់ទងនឹងការបង្កើតតម្លៃបន្ថែម និងការបង្កើតការងារនៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ចក៏ដោយ។

ក្នុង​រយៈ​ពេល​មធ្យម យើង​ប្រាកដ​ជា​ត្រូវ​ពឹង​ផ្អែក​លើ​វិស័យ​ឯកជន ព្រោះ​វិស័យ​នេះ​មិន​អាច​រីក​ចម្រើន​ភ្លាមៗ​ដើម្បី​បង្កើត​កំណើន​បាន​ទេ។

ជាអកុសល វិស័យធុរកិច្ចក្នុងស្រុកកំពុងត្រូវបានគេមិនយកចិត្តទុកដាក់។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​កំពុង​ធ្វើ​អ្វី​មួយ​ខុស​ខ្លាំង​ណាស់ យើង​កំពុង​តែ​បោះ​បង់​សិល្បៈ​ក្បាច់​គុន​របស់​យើង។ ខ្ញុំតែងតែនិយាយថា សហគ្រាសរដ្ឋគឺជា "កុមារធម្មជាតិ" សហគ្រាស FDI គឺជា "កូនចិញ្ចឹម" ហើយសហគ្រាសឯកជនគឺជា "កូនចិញ្ចឹម" ។

វៀត​ណាម​គ្មាន​ជម្រើស​ផ្សេង​ក្រៅ​ពី​លើក​កម្ពស់​វិស័យ​ធុរកិច្ច​ឯកជន​ដោយ​ការ​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រសើរ​ឡើង​នូវ​ការ​គ្រប់​គ្រង​និង​អភិបាលកិច្ច​ក្នុង​យុគសម័យ​ថ្មី​ខាង​មុខ។ ហេតុអ្វីអគ្គលេខាធិការត្រូវដឹកនាំ៖ តាំងចិត្តបោះបង់ផ្នត់គំនិត បើមិនអាចគ្រប់គ្រងបាន ហាមវាចោល?

ព្រោះ​ជា​យូរ​មក​ហើយ​គេ​ត្រូវ​ខ្នោះ​គេ​បង្ខំ​ឲ្យ​ពាក់​ទម្ងន់។ ឥឡូវនេះ រដ្ឋត្រូវតែពង្រឹងសមត្ថភាពរដ្ឋបាលរបស់ខ្លួន ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នាបញ្ចេញថាមពលនៃវិស័យឯកជន បន្ទាប់មកទ្វារទៅរកឯករាជ្យភាព និងស្វ័យភាពនឹងបើកសម្រាប់ប្រទេស។

សរុបមក យើងត្រូវតែកែទម្រង់បរិយាកាសធុរកិច្ចយ៉ាងពិតប្រាកដ ដោយចាត់ទុកការទម្លាយស្ថាប័នជារបកគំហើញនៃរបកគំហើញ។

ក្រៅ​ពី​នោះ ត្រូវ​លើក​កម្ពស់​សមត្ថភាព និង​ជំនាញ​របស់​ប្រជាជន​វៀតណាម។ ខ្ញុំបានពិភាក្សាជាមួយក្រុមហ៊ុនរចនាបន្ទះឈីបជាច្រើន ពួកគេបានបញ្ជាក់ថា ពួកគេត្រូវតែបង្ហាត់គ្រប់គ្នាឡើងវិញ។ អាជីវកម្មទាំងនេះត្រូវការខួរក្បាលច្រើន វិស្វករដែលមានសមត្ថភាពច្រើន ដើម្បីអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ប៉ុន្តែមិនអាចស្វែងរកមនុស្សបានទេ។

លើសពីនេះ បច្ចេកវិទ្យាកាន់តែខ្ពស់ តម្រូវការការពារកម្មសិទ្ធិបញ្ញាកាន់តែច្រើន។ នេះក៏ជាចំណុចដែលវៀតណាមត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ផងដែរ។

ក្រឡេកមកមើលការវិវឌ្ឍន៍យឺតរបស់វិស័យអាជីវកម្មឯកជន យើងឃើញថា សិទ្ធិអចលនទ្រព្យនៅមានសភាពទន់ខ្សោយនៅឡើយ កម្មសិទ្ធិបញ្ញាមិនត្រូវបានគោរព… ពេលពាណិជ្ជករជួបបញ្ហាជាមួយច្បាប់ អាជីវកម្មទាំងមូលជួបបញ្ហា និងក្ស័យធន។ តើ​យើង​អាច​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​នេះ​ដោយ​របៀប​ណា​ទើប​ពួកគេ​អាច​អភិវឌ្ឍ​បាន​ពេញ​លេញ?

លោក Vu Thanh Tu Anh ៖ ក្នុងឆ្នាំ២០០៨ ក្រុមរបស់យើងបានបោះពុម្ពសៀវភៅ “ជ្រើសរើសជោគជ័យ” ដែលពិពណ៌នាអំពីប្រទេសអាស៊ីបូព៌ា និងអាស៊ីអាគ្នេយ៍។ វៀតណាមស្ថិតនៅកណ្តាល បើយើងបត់ឆ្វេង យើងទៅអាស៊ីបូព៌ា ហើយបើយើងបត់ស្តាំ យើងទៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍។

នៅ​អាស៊ី​បូព៌ា ជប៉ុន និង​កូរ៉េ​ខាង​ត្បូង​មាន​ការ​អភិវឌ្ឍ​គួរ​ឲ្យ​កត់​សម្គាល់។ CEO របស់ Samsung មានបញ្ហាបែបនេះ ប៉ុន្តែក្រុមទាំងមូលនៅតែដំណើរការបានល្អ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ប្រសិនបើពាណិជ្ជករនៅប្រទេសហ្វីលីពីន ឥណ្ឌូណេស៊ី ថៃ ឬវៀតណាម ស្ថិតក្នុងស្ថានភាពស្រដៀងគ្នា វានឹងពិបាកសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់ពួកគេក្នុងប្រតិបត្តិការមែនទេ? ផល​វិបាក​នេះ​ទាក់​ទង​ទៅ​នឹង​ស្ថាប័ន ការ​គិត​របស់​អ្នក​ដឹក​នាំ​សង្គម… ដូច​ជា​បណ្តាសា​អាស៊ីអាគ្នេយ៍។ បណ្តាប្រទេសអាស៊ីអាគ្នេយ៍ជាទូទៅបានធ្លាក់ចូលក្នុងអន្ទាក់នេះ មិនមែនតែវៀតណាមទេ។

ឥឡូវ​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ជ្រើសរើស​គឺ​ជា​បញ្ហា ព្រោះ​យើង​ពិត​ជា​ត្រូវ​ជ្រើសរើស​ប្រព័ន្ធ​ដែល​ស័ក្តិសម​នឹង​អត្តសញ្ញាណ​ជាតិ​របស់​យើង។

ព្រោះ​បើ​ស្ទូង​សុទ្ធ​តែ​មិន​សម្រប​បាន ហើយ​មិន​អាច​រស់​បាន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីបង្កើតប្រព័ន្ធមួយដែលនៅតែស្របនឹងអត្តសញ្ញាណស្របតាមការអនុវត្តអន្តរជាតិគឺជាបញ្ហាប្រឈមដ៏ធំមួយ។ នោះ​ជា​កំណែទម្រង់​ស្ថាប័ន។

ក្រឡេកមកមើលអាជីវកម្មវៀតណាមវិញ អាជីវកម្មឯកជនភាគច្រើនមានទំនោរបែកបាក់នៅពេលពួកគេធំឡើង។ ហេតុអ្វីបានជាពួកគេមានការលើកទឹកចិត្តនេះ? ខ្ញុំគិតថាហេតុផលសំខាន់មួយគឺថា អាជីវកម្មខ្លួនឯងមានចក្ខុវិស័យរយៈពេលខ្លី ហើយមិនហ៊ានអភិវឌ្ឍរយៈពេលវែង។ ប៉ុន្តែនេះមិនអាចបន្ទោសពួកគេបានទេ។

ដោយសារតែបរិយាកាសអាជីវកម្មមានហានិភ័យ និងអាចផ្លាស់ប្តូរបានគ្រប់ពេលវេលា។ បើ​គេ​ធ្វើ​អ្វីៗ​គ្រប់​យ៉ាង​ក្នុង​រយៈ​ពេល​វែង ពួក​គេ​នឹង​មិន​រួច​ជីវិត​ឡើយ។ ដូច្នេះ យើងត្រូវតែបង្កើតបរិយាកាសគោលនយោបាយប្រកបដោយស្ថិរភាព និងសុវត្ថិភាព។ ប្រសិនបើ​យើង​មិន​បង្កើត​អារម្មណ៍​សុវត្ថិភាព​សម្រាប់​អាជីវកម្ម​ទេ​នោះ​ពួកគេ​នឹង​ទទួល​ផល​ប៉ះពាល់។ ស្ថាប័ននីមួយៗមានអាជីវកម្មផ្ទាល់ខ្លួន។

នៅក្នុងបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលប្រថុយប្រថាន ការឆ្លើយតបដ៏ល្អប្រសើររបស់ពួកគេគឺបែបនោះ។ ដូច្នេះ​ហើយ​នៅ​ទី​បំផុត គេ​នៅ​តែ​ត្រូវ​ត្រឡប់​ទៅ​កែទម្រង់​បរិយាកាស​អាជីវកម្ម​វិញ។

បើ​និយាយ​ពី​ច្បាប់ ប្រព័ន្ធ​ច្បាប់​ត្រូវ​តែ​មាន​តម្លាភាព យុត្តិធម៌ ច្បាស់លាស់ ហើយ​សំខាន់​បំផុត​គឺ​ការ​អនុវត្ត។ ក្នុង​ករណី​ជា​ច្រើន ច្បាប់​ប្រទេស​យើង​គឺ​បែប​នោះ ប៉ុន្តែ​ពេល​អនុវត្ត​ទៅ​មិន​យុត្តិធម៌​ទេ ឧទាហរណ៍​រវាង​វិស័យ​អាជីវកម្ម​ដូច​ខ្ញុំ​បាន​លើក​ឡើង។

បរិយាកាសអាជីវកម្មដែលអាជីវកម្មមានអារម្មណ៍ថាមានសុវត្ថិភាព និងអាចបណ្តាក់ទុនរយៈពេលវែងគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។

វាដល់ពេលដែលត្រូវដកចេញនូវឧបសគ្គទាំងអស់សម្រាប់សហគ្រាសឯកជនដើម្បីធ្វើអាជីវកម្ម និងអភិវឌ្ឍន៍។ នេះជារឿងសំខាន់បំផុត កម្លាំងផ្ទៃក្នុងរបស់ប្រទេសក្នុងបរិបទនៃពិភពលោកដ៏ស្មុគស្មាញ ការប្រកួតប្រជែងកាន់តែខ្លាំងឡើង ការប្រែប្រួលអាកាសធាតុដ៏គួរឱ្យភ័យខ្លាច ផលវិបាកដែលបាននិងកំពុងកកកុញជាយូរយារមកហើយ។

លោកបណ្ឌិត Vu Thanh Tu Anh៖ កំណែទម្រង់ឧបករណ៍នេះពិតជាគួរឱ្យសរសើរ ព្រោះវាត្រូវបានអនុវត្តយ៉ាងខ្លាំងក្លា ឆាប់រហ័ស និងបង្កើតការគាំទ្រយ៉ាងទូលំទូលាយពីសង្គម។ រលកនេះបង្ហាញថា អគ្គលេខាធិកា To Lam គឺជាអ្នកកែទម្រង់។

លោក​បាន​បង្ហាញ​ខ្លួន​ថា​ជា​អ្នក​កសាង​និង​កសាង​ជាតិ។ គាត់ពិតជាបានក្លាយជាអ្នកតំណាងនៃសម្លេងខ្លាំងបំផុតនៃកំណែទម្រង់ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានោះ គាត់ជាអ្នកដែលបានអនុវត្តកំណែទម្រង់ទាំងនោះយ៉ាងខ្លាំងក្លា និងម៉ឺងម៉ាត់បំផុត។

ខ្ញុំជឿថា កំណែទម្រង់ស្ថាប័ននេះនឹងបង្កើតការជឿទុកចិត្តពីសង្គម ដើម្បីឱ្យសង្គមអាចទទួលបានភាពរឹងមាំថ្មី និងភាពរំភើបដែលយើងមាននៅពេលយើងចូលរួម WTO ។ នោះជារឿងល្អសម្រាប់វៀតណាម។

Vietnamnet.vn

ប្រភព៖ https://vietnamnet.vn/khong-con-cua-nao-khac-la-thuc-day-doanh-nghiep-tu-nhan-2369360.html