កុំ "ឃើញក្រហមហើយគិតថាវាទុំ" ហើយកុំ "រង់ចាំឱ្យផ្លែឈើទុំ"

ចំណងជើងរូបថត — អគ្គលេខា Nguyen Phu Trong ថ្លែងសុន្ទរកថាបញ្ចប់ក្នុងកិច្ចប្រជុំនៃអនុគណៈកម្មាធិការបុគ្គលិកសភាជាតិលើកទី ១៤ នាថ្ងៃទី ១៣ ខែមីនា ឆ្នាំ ២០២៤។ រូបថត៖ Tri Dung/VNA

កុំងឿងឆ្ងល់ដោយពណ៌

ការងារកម្មាភិបាលមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ចំពោះបុព្វហេតុបដិវត្តន៍ជាទូទៅ និងវិស័យកសាងបក្ស ជាពិសេស។ នេះក៏ជាវិស័យស្មុគស្មាញ និងរសើបផងដែរ ព្រោះវាជា “ការងារមនុស្ស”។

បុគ្គលិកបុគ្គលិកត្រូវតែមានការប្រុងប្រយត្ន័យ៉ាងខ្លាំងដើម្បីមើលពីធម្មជាតិនៃវត្ថុតាមរយៈថ្នាំលាបភ្លឺដូចជារបាយការណ៍ "ដូចកណ្តឹង" ។

ប្រសិនបើនៅក្នុងអង្គភាព ឬមូលដ្ឋានមានចំណុចក្តៅ និងពាក្យបណ្តឹងជាច្រើន ប៉ុន្តែ 100% នៃកោសិកាបក្សគឺស្អាត និងរឹងមាំ។ 90-95% នៃសមាជិកបក្សបំពេញភារកិច្ចបានល្អ បន្ទាប់មកលេខ "ល្អ" ទាំងនេះគឺជាការបង្ហាញនៃជំងឺនៃការសម្រេចបាន។ យើងពិតជាត្រូវការកោសិកាបក្សស្អាត និងសមាជិកបក្សដើម្បីបំពេញកិច្ចការរបស់ពួកគេឱ្យបានល្អ។ ប៉ុន្តែវាត្រូវតែជាសមិទ្ធផលពិតប្រាកដ ដោយវាយតម្លៃតាមរបៀបពិត មិនមែនជា «ការរស់នៅបែបនិម្មិត» ឡើយ។

“ជំងឺសមិទ្ធិផល” គឺជាការបង្ហាញមួយក្នុងចំណោមការបង្ហាញទាំងប្រាំបួននៃការបន្ទាបបន្ថោកសីលធម៌ និងរបៀបរស់នៅរបស់សមាជិកបក្ស និងអង្គការបក្ស ដូចដែលបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងដំណោះស្រាយទី 4 នៃគណៈកម្មាធិការកណ្តាល (អាណត្តិទី 12) ។ នេះមានគ្រោះថ្នាក់ជាពិសេសក្នុងវិស័យកសាងបក្ស ហើយលោកប្រធាន ហូជីមិញ បានហៅវាថា “ជំងឺដាក់ឈ្មោះ តែមិនមែនការពិត” “ធ្វើតិចស្ទើរតែធ្វើបានច្រើន”…

បើគ្មាន "ភ្នែកដែលចេះដឹង" ដែលអគ្គលេខាទាមទារពីក្រុមកម្មាភិបាល បាតុភូត "ឃើញក្រហមហើយ គិតថាទុំ" អាចកើតឡើងយ៉ាងងាយនៅចំពោះមុខ "ការរួបរួមក្នុងទិសដៅតែមួយ"។

ការឆ្លៀតយកប្រយោជន៍ពីការរិះគន់ និងការរិះគន់ខ្លួនឯង មកបំផ្លាញគ្នាទៅវិញទៅមក និងបង្រួបបង្រួមផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន និងក្រុម ចាត់ទុកថាជារឿងគួរឱ្យខ្លាចសម្រាប់អង្គការគណបក្ស។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយបាតុភូតផ្ទុយ - "ភាពស្ងៀមស្ងាត់គឺមាស" ការនិយាយស្តីការជៀសវាងនិងការអនុលោមតាមឆន្ទៈរបស់អ្នកដឹកនាំគឺគួរឱ្យខ្លាចដូចគ្នា។ នោះគឺជាជំងឺនៃ "ការរួបរួមឯកសណ្ឋាន" និង "លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យផ្លូវការ" ។

"ការអាណិតអាសូរ" ត្រូវបានកំណត់អត្តសញ្ញាណដោយសន្និសីទលើកទី 4 នៃគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមទី 13 (ពីថ្ងៃទី 4 ដល់ថ្ងៃទី 7 ខែតុលា ឆ្នាំ 2021) ថាជាការបន្ទាបបន្ថោកនៅក្នុងការយល់ដឹង និងសកម្មភាពរបស់កម្មាភិបាល និងសមាជិកបក្ស។ ជំងឺនេះមានគ្រោះថ្នាក់ដែលវាមិនបង្កគ្រោះថ្នាក់ភ្លាមៗ និងមិនបង្ហាញឱ្យឃើញច្បាស់ដូចជាស្ថានភាពនៃភាពមិនចុះសម្រុងដែលអាច "ធ្វើឱ្យអភ័យឯកសិទ្ធិ" របស់អង្គការបក្ស។ វាបន្តិចម្តងៗ និងស្ងាត់ៗបំផ្លាញកម្លាំងរបស់បក្ស។

ក្នុងរយៈពេលវែង សាមគ្គីភាពតែម្ខាងនឹងបង្កឱ្យមានការបែកបាក់ផ្ទៃក្នុង បង្កើតក្រុមផលប្រយោជន៍ ជះឥទ្ធិពលអវិជ្ជមានដល់មនោគមវិជ្ជាសង្គម និងចិត្តសាស្ត្រ និងកាត់បន្ថយការជឿទុកចិត្តរបស់ប្រជាជនលើបក្ស និងរដ្ឋ។

ទាក់ទិននឹងជំងឺ “ឯកភាពគ្នា” អគ្គលេខាបក្ស លោក Nguyen Phu Trong បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ “រាល់ឥរិយាបទប្រកាន់យក គេចវេស ប្រកាន់ស្តាំ “រក្សាភាពស្ងៀមស្ងាត់យកលុយ” ឬជ្រុលនិយម ចង់ឆ្លៀតឱកាសរិះគន់វាយប្រហារអ្នកដ៏ទៃ បង្កភាពចលាចលផ្ទៃក្នុង សុទ្ធតែខុសទាំងអស់”។

ក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ កម្មាភិបាលវ័យក្មេងជាច្រើនត្រូវបានជ្រើសរើសសម្រាប់តំណែងជាអ្នកដឹកនាំសំខាន់ៗនៅក្នុងមូលដ្ឋាន។ ប៉ុន្តែពួកគេត្រូវបានគេបណ្តេញចេញយ៉ាងឆាប់រហ័សពីគ្រប់មុខតំណែងក្នុងបក្ស និងរដ្ឋាភិបាល។

នេះគឺដោយសារតែកម្មាភិបាលទាំងនោះមានការលើកទឹកចិត្តមិនបរិសុទ្ធ និងខ្វះភាពក្លាហាន ខាងនយោបាយ ដូច្នេះហើយពួកគេបាន “ផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯង” និងធ្លាក់ចុះ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះក៏ជាមេរៀនដ៏មានតម្លៃក្នុងវិស័យរៀបចំផែនការកម្មាភិបាលវ័យក្មេងផងដែរ គឺ "ឃើញក្រហមហើយគិតថាវាទុំ" និង "ឃើញមាន់ហើយគិតថាជាប្រទេស"។

ករណីធម្មតាគឺ Nguyen Xuan Anh និង Nguyen Ba Canh នៅ Da Nang ។

នាថ្ងៃទី ១៤ ខែឧសភា ឆ្នាំ ២០១៩ លេខាធិការដ្ឋានមជ្ឈិមបក្សបានសម្រេចដាក់ពិន័យលោក Nguyen Ba Canh សមាជិកគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង និងជាអនុប្រធានគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការចលនាមហាជននៃគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង Da Nang ដោយដករូបលោកចេញពីគ្រប់មុខតំណែងរបស់បក្ស។

លោក Nguyen Ba Canh មានអាយុត្រឹមតែ ៣៦ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះនៅពេលនោះ កាន់តំណែងជាលេខាសម្ព័ន្ធយុវជនទីក្រុង Da Nang ត្រូវបានបោះឆ្នោតជ្រើសរើសជាប្រតិភូក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនទីក្រុង Da Nang លើកទី៩ (អាណត្តិ ២០១៦-២០២១) និងត្រូវបានតែងតាំងជាអនុប្រធានគណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការចលនាមហាជននៃបក្សទីក្រុង Da Nang កាលពីថ្ងៃទី២៧ ខែសីហា។

លោក Canh បានបំពានលើគុណសម្បត្ដិសីលធម៌ និងរបៀបរស់នៅ។ បានបំពានច្បាប់ស្តីពីអាពាហ៍ពិពាហ៍ និងគ្រួសារ រំលោភលើបទបញ្ញត្តិលេខ 47-QD/TW ចុះថ្ងៃទី 1 ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ 2011 នៃគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្ស ស្តីពីកិច្ចការដែលសមាជិកបក្សមិនត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យធ្វើ។

មុននោះ នាថ្ងៃទី ៦ ខែតុលា ឆ្នាំ ២០១៧ គណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្សបានសម្រេចដាក់ពិន័យលោក Nguyen Xuan Anh ដោយដកលោកចេញពីតំណែងលេខាគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុង Da Nang សម្រាប់អាណត្តិ ២០១៥-២០២០ និងដកលោកចេញពីតំណែងសមាជិកគណៈកម្មាធិការមជ្ឈិមបក្សទី ១២។

លោក Nguyen Xuan Anh បានក្លាយជាលេខានៅទីក្រុង Da Nang នៅខែតុលា ឆ្នាំ 2015 នៅពេលដែលលោកមានអាយុត្រឹមតែ 40 ឆ្នាំប៉ុណ្ណោះ។ អស់រយៈពេលពីរឆ្នាំជាប់ៗគ្នា គាត់គឺជា "លេខាដែលក្មេងជាងគេ (នៃគណៈកម្មាធិការបក្សក្រុង គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត) នៅក្នុងប្រទេស" ហើយមានសេចក្តីថ្លែងការណ៍ដ៏ស្និទ្ធស្នាលនៅពេលគាត់ចូលកាន់តំណែងដំបូង។

លោក Anh បានបំពានគោលការណ៍លទ្ធិប្រជាធិបតេយ្យមជ្ឈិម និងបទបញ្ញត្តិរបស់បក្ស និងរដ្ឋស្តីពីការងារបុគ្គលិក។ ធ្វើការសម្រេចចិត្តបុគ្គលិកក្នុងលក្ខណៈដែលបានកំណត់; ប្រកាសគុណវុឌ្ឍិរបស់ខ្លួនដោយមិនស្មោះត្រង់ បំពានលើស្តង់ដារសមាជិកគណៈកម្មាធិការបក្ស និងបទប្បញ្ញត្តិស្តីពីអ្វីដែលសមាជិកបក្សមិនអនុញ្ញាតឲ្យធ្វើ...

មិនរឹងប៉ឹង ល្អឥតខ្ចោះ

អំពីការងារបុគ្គលិកសម្រាប់មហាសន្និបាតបក្សលើកទី ១៤ អគ្គលេខាបក្ស Nguyen Phu Trong បានកត់សម្គាល់ថា ក្នុងដំណើរការជ្រើសរើស និងរៀបចំបុគ្គលិកម្នាក់ៗមិនត្រូវមានភាពល្អឥតខ្ចោះពេក ឬដាច់ខាតពេកនោះទេ។

ផ្ទុយទៅនឹង "ឃើញក្រហមហើយគិតថាវាទុំ" គឺជាអាកប្បកិរិយាស្ទាក់ស្ទើរ និងឥតខ្ចោះក្នុងការវាយតម្លៃ និងរៀបចំកម្មាភិបាល ជាពិសេសសម្រាប់សមាជិកបក្សវ័យក្មេង ដែលមានន័យថាមិនយកចិត្តទុកដាក់ ប៉ុន្តែរង់ចាំ "ផ្លែទុំដោយខ្លួនឯង"។

ការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍកម្មាភិបាល គឺជាដំណើរការមួយ មិនមែនជាការងារមួយថ្ងៃ ឬពីរថ្ងៃនោះទេ។ ប្រសិនបើយើងវាយតម្លៃកម្មាភិបាលតាមរបៀបតឹងរ៉ឹង និងឥតខ្ចោះ ដោយមិនគិតពីការផ្លាស់ប្តូរបរិបទសង្គម និងកម្មាភិបាលខ្លួនឯង នោះយើងអាចនឹងបាត់បង់មនុស្សដែលមានបេះដូង និងសក្តានុពល។

តាមគំនិតរបស់ហូជីមិញ កិច្ចការបដិវត្តន៍តែងតែមានចលនា និងផ្លាស់ប្តូរ ដូច្នេះក្រុមកម្មាភិបាលក៏ត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរទៅតាមនោះដែរ។ ការវាយតម្លៃជាទៀងទាត់នៃកម្មាភិបាលនឹងជួយរៀបចំកម្មាភិបាលសមស្របទៅនឹងតម្រូវការនៃភារកិច្ចបដិវត្តន៍។ ជួយអង្គការចាប់យកក្រុមកម្មាភិបាលឱ្យមានគោលនយោបាយ និងវិធានការសមស្រប ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះបង្កើតសន្តិភាពនៃចិត្តសម្រាប់ក្រុមកម្មាភិបាល។

ការវាយតម្លៃកម្មាភិបាល មិនមែនផ្អែកលើការបង្ហាញខាងក្រៅទេ ប៉ុន្តែត្រូវពិចារណាឱ្យបានហ្មត់ចត់លើការងារទាំងមូលរបស់កម្មាភិបាល ត្រូវតែឈរលើទស្សនៈថា "ថាមវន្ត" និង "ការអភិវឌ្ឍន៍"៖ គាត់បានរំលឹកថា "នៅលើលោកនេះ អ្វីៗក៏ផ្លាស់ប្តូរ គំនិតរបស់មនុស្សក៏ផ្លាស់ប្តូរដែរ ដូច្នេះហើយ វិធីវាយតម្លៃកម្មាភិបាល ដាច់ខាតមិនត្រូវកែឡើយ ព្រោះថាវាមិនមែនជាអតីតកាលទេ ប៉ុន្តែគាត់ក៏មិនត្រូវកែប្រែដែរ។ កុំធ្វើខុសទៅថ្ងៃអនាគត អតីតកាល បច្ចុប្បន្ននិងអនាគតរបស់មនុស្សមិនដូចគ្នាទេ»។

លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ ការបណ្ដុះបណ្ដាលកម្មាភិបាលមិនត្រូវធ្វើឡើងដោយធ្វេសប្រហែស ឬប្រហែសនោះទេ... ប៉ុន្តែត្រូវចិញ្ចឹមបីបាច់ដូចជាអ្នកថែសួនដាំដើមឈើដ៏មានតម្លៃ។ ការប្រើកម្មាភិបាលដោយប៉ិនប្រសប់ គឺត្រូវពង្រឹងចំណុចល្អឱ្យប៉ិនប្រសប់ និងជំនាញកែចំណុចអាក្រក់របស់ខ្លួន។ ការប្រើប្រាស់មនុស្សគឺដូចជាការប្រើឈើ។ សិប្បករជំនាញអាចប្រើឈើគ្រប់ទំហំ ត្រង់ ឬកោង អាស្រ័យតាមស្ថានភាព។

ការប្រើប្រាស់កម្មាភិបាលយ៉ាងប៉ិនប្រសប់ក៏បង្ហាញឱ្យឃើញដោយការដឹងពីរបៀបបញ្ចូលគ្នារវាងកម្មាភិបាលជំនាន់មុន និងកម្មាភិបាលជំនាន់ក្រោយប្រកបដោយភាពសុខដុមរមនា។ កម្មាភិបាលមុនៗមានបទពិសោធន៍ជាអ្នកដឹកនាំច្រើន ហើយត្រូវបានបណ្តុះបណ្តាល និងសាកល្បងក្នុងការអនុវត្ត។ កម្មាភិបាលវ័យក្មេងមានភាពក្លៀវក្លា ងប់ងល់ រសើបចំពោះអ្វីដែលថ្មី និងមានបំណងចង់រៀន ដូច្នេះពួកគេរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។

TN (យោងតាមព័ត៌មាន)

ប្រភព