ការជំរុញការប្រើប្រាស់បង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះសម្រាប់កំណើនសេដ្ឋកិច្ច។

ការទប់ស្កាត់ទំនិញក្លែងក្លាយ និងទំនិញក្រោមស្តង់ដារ ក៏ដូចជាការលើកទឹកចិត្តភ្ញៀវទេសចរឱ្យទិញទំនិញ... គឺជាដំណោះស្រាយមួយចំនួនដើម្បីជំរុញការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុក ដែលអាជីវកម្ម និងអ្នកជំនាញជាច្រើនបានលើកឡើងនៅក្នុងសិក្ខាសាលា "ដោះសោអំណាចទិញ ជំរុញតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់" ដែលរៀបចំដោយកាសែត Thanh Nien កាលពីម្សិលមិញ ថ្ងៃទី 22 ខែឧសភា។

ស៊ុតមាន់ពិតត្រូវបានកំទេចក្រោមទម្ងន់នៃស៊ុតស្អាត ខណៈដែលឧស្សាហកម្មផ្លាស្ទិចកំពុងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាកដោយសារតែការក្លែងបន្លំម៉ាក។

នៅក្នុងសុន្ទរកថាបើកសិក្ខាសាលា លោក Lam Hieu Dung អ្នកកាសែត អនុប្រធាននិពន្ធនាយកនៃកាសែត Thanh Nien បានថ្លែងថា ក្នុងរយៈពេលបួនខែដំបូងនៃឆ្នាំនេះ ការលក់រាយសរុបនៃទំនិញ និងប្រាក់ចំណូលពីសេវាកម្មអ្នកប្រើប្រាស់ក្នុងតម្លៃបច្ចុប្បន្នបានឈានដល់ជិត 2,600 ពាន់លានដុង កើនឡើង 11.1% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងរយៈពេលដូចគ្នាកាលពីឆ្នាំមុន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ប្រសិនបើក្រឡេកមើលខែនីមួយៗ អំណាចទិញនៅតែមិនស្ថិតស្ថេរ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ អ្នកប្រើប្រាស់កំពុងប្រកាន់យកផ្នត់គំនិត "ការពារ" ដោយផ្តល់អាទិភាពដល់ការចំណាយចាំបាច់ និងកាត់បន្ថយការចំណាយដែលមិនចាំបាច់។ ប្រសិនបើផ្នត់គំនិតនេះរីករាលដាល ហើយមិនមានដំណោះស្រាយប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពដើម្បីជំរុញតម្រូវការទេ វាប្រឈមនឹងហានិភ័យនៃការប៉ះពាល់ដល់អំណាចទិញ ដែលវាប៉ះពាល់ដល់ផលិតកម្ម និងទីបំផុតប៉ះពាល់ដល់ កំណើនសេដ្ឋកិច្ច ។

មនុស្សដើរទិញឥវ៉ាន់នៅផ្សារទំនើប Co.opmart Cong Quynh (ទីក្រុងហូជីមិញ)

រូបថត៖ ញ៉ាត់ ធីញ

ប៉ុន្តែតើយើងអាចជំរុញការចំណាយរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ដោយរបៀបណា នៅពេលដែលអាហារដែលមានមេរោគ និងមានគុណភាពទាបកំពុងរីករាលដាលនៅលើទីផ្សារ? នោះជារឿងរ៉ាវដែលលោកស្រី Lam Thuy Ai អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Mebi Farm JSC បាននាំយកមកសិក្ខាសាលាដោយមានអារម្មណ៍ខកចិត្ត និងភាពអស់សង្ឃឹម។

យោងតាមលោកស្រី Lam Thuy Ai អាជីវកម្មនានាកំពុងប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធថ្លៃដើមយ៉ាងខ្លាំងពីគ្រប់ទិសទី។ ថ្លៃដើមចំណីសត្វ ភស្តុភារកម្ម វ៉ាក់សាំង ថ្នាំពេទ្យសត្វ រួមជាមួយនឹងពន្ធ ថ្លៃសេវា និងការធានារ៉ាប់រងសម្រាប់កម្មករ កំពុងកើនឡើងឥតឈប់ឈរ ដែលជំរុញឱ្យថ្លៃដើមផលិតកម្មសរុបកើនឡើងប្រហែល 35% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងមុន។ តាមពិតទៅ តម្លៃស៊ុតមាន់ស្អាតមួយគ្រាប់មានតម្លៃប្រហែល 2,200 - 2,400 ដុង។ ជាមួយនឹងការកើនឡើងនៃថ្លៃដើមនាពេលបច្ចុប្បន្ន កសិដ្ឋានដែលមានមាន់ 1 លានក្បាល (ផលិតស៊ុតប្រហែល 1 លានគ្រាប់ក្នុងមួយថ្ងៃ) កំពុងរងការខាតបង់យ៉ាងច្រើនពី 800 លាន - 1 ពាន់លានដុងក្នុងមួយថ្ងៃ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ខណៈពេលដែលអាជីវកម្មកំពុងខាតបង់លុយលើស៊ុតនីមួយៗ ស៊ុតដែលមិនមានការគ្រប់គ្រងកំពុងត្រូវបានលក់យ៉ាងទូលំទូលាយក្នុងតម្លៃថោកមិនគួរឱ្យជឿ 1,000 ដុងក្នុងមួយស៊ុត ឬ 10,000 ដុងក្នុងមួយដប់។

អ្នកស្រី អៃ បានបញ្ជាក់ដោយត្រង់ៗថា ទាំងនេះគឺជា «ស៊ុតដែលត្រូវបានបដិសេធ» ពីកសិដ្ឋានធំៗ ដែលមិនអាចលក់បានទាន់ពេលវេលា ឬស៊ុតដែលជិតដល់ ឬហួសកាលបរិច្ឆេទផុតកំណត់របស់វា។ អ្នកប្រើប្រាស់ - ជាពិសេសកម្មករ និងអ្នកដែលមានប្រាក់ចំណូលទាប - ងាយនឹងទាក់ទាញដោយតម្លៃទាប ហើយជ្រើសរើសវាដោយមិនចាំបាច់ដឹងពីហានិភ័យសុវត្ថិភាពចំណីអាហារដែលអាចកើតមាន។ នេះរារាំងផលិតផលស្អាតដោយអចេតនា។

លោក Bong Hoa Viet នាយកអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពនៅក្រុមហ៊ុន Binh Minh Plastic Joint Stock Company ដែលជា «ជនរងគ្រោះ» នៃទំនិញក្លែងក្លាយ បាននិយាយថា ដំណោះស្រាយមួយដើម្បីជំរុញអំណាចទិញនៅក្នុងទីផ្សារគឺការកសាងទំនុកចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់ ដើម្បីឱ្យពួកគេអាចចំណាយប្រាក់លើតម្លៃពិត ផលិតផលពិត និងគុណភាពពិត។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ តាមពិតទៅ ទំនុកចិត្តរបស់អ្នកប្រើប្រាស់កំពុងត្រូវបានរង្គោះរង្គើយ៉ាងខ្លាំងដោយការរីកសាយនៃទំនិញក្លែងក្លាយ និងផលិតផលដែល «ចម្លង» ម៉ាកល្បីៗ។ Binh Minh Plastic ខ្លួនឯងបានរងការខូចខាតយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរពីផលិតផលក្លែងក្លាយក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ។ អង្គភាពជាច្រើនបានប្រើយុទ្ធសាស្ត្រដូចជាការបង្កើតអាជីវកម្មដែលមានឈ្មោះស្ទើរតែដូចគ្នា ការរចនាឡូហ្គោ និងពណ៌ស្រដៀងគ្នាទៅនឹងម៉ាកសំខាន់ៗរបស់ក្រុមហ៊ុន ដើម្បីបញ្ឆោតអ្នកប្រើប្រាស់។ ជាលទ្ធផល ក្រុមហ៊ុនត្រូវស៊ូទ្រាំនឹងការតស៊ូផ្នែកច្បាប់ដ៏យូរអង្វែងអស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំប្រឆាំងនឹងការរំលោភបំពានពាណិជ្ជសញ្ញា ដើម្បីការពារអតិថិជនរាប់លាននាក់។ ប៉ុន្តែការប្រយុទ្ធមិនទាន់ចប់ទេ ដោយសារការរាប់រហ័សបង្ហាញថា ឥឡូវនេះមានម៉ាកក្លែងក្លាយ និងក្លែងក្លាយជាង 20 របស់ Binh Minh Plastic នៅលើទីផ្សារ។

កាត់បន្ថយការចំណាយ និងបង្កើនគុណភាព ដើម្បីរក្សាអតិថិជន។

សម្រាប់អាជីវកម្មជាច្រើន ការគ្រប់គ្រងថ្លៃដើម និងការធានាគុណភាពផលិតផល គឺជាដំណោះស្រាយជាមូលដ្ឋាន ដើម្បីកសាងទំនុកចិត្ត និងជំរុញតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់។

យោងតាមលោក Nguyen Minh Tam នាយកផ្នែកលក់រាយរបស់ WinMart ( Masan Group) WinMart គឺជាខ្សែសង្វាក់លក់រាយទំនើបធំជាងគេនៅក្នុងប្រទេស ដែលមានហាងជិត 5,000 កន្លែងទូទាំងប្រទេស។ ទ្រង់ទ្រាយធំនេះផ្តល់ឱ្យក្រុមហ៊ុននូវគុណសម្បត្តិសំខាន់ៗ ដោយជួយបង្កើនប្រសិទ្ធភាពថ្លៃដើម កាត់បន្ថយការចំណាយប្រតិបត្តិការ ធានាបាននូវខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ដែលអាចទុកចិត្តបាន និងផ្តល់ជូនតម្លៃប្រកួតប្រជែងកាន់តែច្រើនដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ តាមពិតទៅ ផលប៉ះពាល់នៃជម្លោះភូមិសាស្ត្រនយោបាយសកលបាននាំឱ្យមានការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃតម្លៃទំនិញ។ ខណៈពេលដែលអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាច្រើនបានស្នើឱ្យមានការដំឡើងថ្លៃ WinMart រក្សាគោលនយោបាយពិចារណាដោយប្រុងប្រយ័ត្ន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការ ក្រុមហ៊ុនកំពុងផ្តោតលើការធ្វើឌីជីថលូបនីយកម្មដំណើរការជាច្រើនដូចជា ឃ្លាំង ការគ្រប់គ្រងឃ្លាំងកណ្តាល និងដំណើរការបញ្ជាទិញ។ លើសពីនេះ ដើម្បីជំរុញតម្រូវការ ហាង WinMart ដំណើរការកម្មវិធីផ្សព្វផ្សាយពីរជារៀងរាល់ខែ ដើម្បីផ្តល់ជូនអ្នកប្រើប្រាស់នូវតម្លៃកាន់តែប្រសើរ។

សិក្ខាសាលា "ដោះសោអំណាចទិញ ជំរុញតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់" ដែលរៀបចំដោយកាសែត Thanh Nien ត្រូវបានប្រារព្ធឡើងនៅព្រឹកថ្ងៃទី ២២ ខែឧសភា ដោយមានការចូលរួមពីអាជីវកម្ម អ្នកជំនាញ និងស្ថាប័នគ្រប់គ្រងរដ្ឋជាច្រើន។

រូបថត៖ អ៊ីនឌីផេនដិន

លោក ង្វៀន មិញ តាំ បានមានប្រសាសន៍ថា «អ្នកប្រើប្រាស់សព្វថ្ងៃនេះមិនត្រឹមតែមានការព្រួយបារម្ភអំពីតម្លៃប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអំពីគុណភាពផលិតផល និងប្រភពដើមផងដែរ។ ដូច្នេះ យើងបានវិនិយោគក្នុងការបង្កើនសមត្ថភាពត្រួតពិនិត្យគុណភាពរបស់យើង និងដាក់ឱ្យដំណើរការប្រព័ន្ធមន្ទីរពិសោធន៍សាកល្បងសុវត្ថិភាពចំណីអាហារនៅតំបន់ភាគខាងជើង កណ្តាល និងខាងត្បូង ដើម្បីធានាគុណភាព និងប្រភពដើមនៃទំនិញនៅពេលដែលទំនិញទាំងនោះទៅដល់អ្នកប្រើប្រាស់»។

លោក វូ សឺនដុង អនុប្រធានក្រុមហ៊ុនឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ ហ័រផាត់ បានទទួលស្គាល់ថា ទីផ្សារឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះបានប្រឈមមុខនឹងការលំបាកទាំងទាក់ទងនឹងអំណាចទិញ និងការប្រកួតប្រជែងខ្លាំង។ លើសពីនេះ អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ ទីផ្សារឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះវៀតណាមស្ទើរតែត្រូវបានផ្សារភ្ជាប់ទាំងស្រុងទៅនឹងទំនិញនាំចូល ដោយសារតែគុណសម្បត្តិរបស់ពួកគេគឺតម្លៃទាប ការរចនាចម្រុះ និងការផ្គត់ផ្គង់ដ៏សម្បូរបែប។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រូបភាពនោះកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។ អ្នកប្រើប្រាស់វៀតណាមកំពុងមានការព្រួយបារម្ភកាន់តែខ្លាំងឡើងអំពីប្រភពដើមនៃការផលិត ភាពធន់ និងសេវាកម្មក្រោយពេលលក់ ដោយជ្រើសរើសផលិតផល "ផលិតនៅវៀតណាម" នៅពេលដែលវាមានគុណភាពគ្រប់គ្រាន់។ នេះបង្ហាញទាំងឱកាស និងការសាកល្បងសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដែលមានការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងពិតប្រាកដ និងវិនិយោគយ៉ាងច្រើន។ ដូច្នេះ ហ័រផាត់បានជ្រើសរើសវិធីសាស្រ្តដែលពិបាកជាងនេះ៖ ការផលិតដោយផ្ទាល់។ ការផលិតដោយខ្លួនឯងអនុញ្ញាតឱ្យហ័រផាត់រក្សាតម្លៃប្រកួតប្រជែង ទោះបីជាតម្លៃវត្ថុធាតុដើមប្រែប្រួល ឬខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកលត្រូវបានរំខានក៏ដោយ ដោយផ្តល់ជូនតម្លៃសមរម្យដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ គុណភាព ការរចនា និងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់ម៉ាកយីហោហ័រផាត់ធានានូវការពេញចិត្តរបស់អតិថិជន។ ពីទីនោះ ពួកគេនឹងទុកចិត្តអ្នក និងណែនាំអ្នកឱ្យគ្នាទៅវិញទៅមក ដែលជាមធ្យោបាយទាក់ទាញអ្នកប្រើប្រាស់ប្រកបដោយចីរភាព។

លោកស្រី ឡេ ហុង ធុយ ទៀន អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Inter Pacific Group (IPPG)

រូបថត៖ អ៊ីនឌីផេនដិន

អ្នកទេសចរដែលមកទស្សនាប្រទេសវៀតណាមនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ មានឆន្ទៈចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើនលើសេវាកម្មសំខាន់ៗដូចជា កន្លែងស្នាក់នៅ ការដឹកជញ្ជូន និងការទស្សនាកម្សាន្ត ប៉ុន្តែពួកគេសន្សំសំចៃខ្លាំងនៅពេលនិយាយអំពីការដើរទិញឥវ៉ាន់។ បញ្ហាមិនមែនដោយសារតែពួកគេខ្វះលុយនោះទេ ប៉ុន្តែផ្ទុយទៅវិញ យើងមិនទាន់បានផ្តល់ហេតុផលស្របច្បាប់ដល់ពួកគេដើម្បីបើកកាបូបរបស់ពួកគេនៅឡើយទេ។

លោកស្រី ឡេ ហុង ធុយ ទៀន អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Inter Pacific Group (IPPG)

ដោយផ្អែកលើស្ថានភាពខាងលើ លោក វូ សឺនដុង បានស្នើឱ្យមានការគ្រប់គ្រងកាន់តែតឹងរ៉ឹងលើការបង្ហាញពីលក្ខណៈបច្ចេកទេស និងប្រភពដើមនៃទំនិញ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ លោកបានស្នើឱ្យមានការគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍឧស្សាហកម្មគាំទ្រក្នុងស្រុក លើកទឹកចិត្តប្រជាជនឱ្យផ្តល់អាទិភាពដល់ការប្រើប្រាស់ទំនិញដែលផលិតក្នុងស្រុក និងគាំទ្រដល់ក្រុមហ៊ុនផលិតនាំចេញ ដែលអាចធ្វើទៅបានតាមរយៈការលើកទឹកចិត្តពន្ធ និងគោលនយោបាយលើកទឹកចិត្តដល់ការប្រើប្រាស់ផលិតផល "ផលិតនៅវៀតណាម"។ ការពង្រីកការនាំចេញជួយអាជីវកម្មបង្កើនទំហំផលិតកម្ម ដោយហេតុនេះកាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងបង្កើនភាពប្រកួតប្រជែងនៃទំនិញវៀតណាមនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក។

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ ពីទស្សនៈរបស់អង្គភាពសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុ លោក ឡេ ទ្រឿង ហួង នាយកផ្នែកលក់ផ្ទាល់នៅចំណុចណែនាំសេវាកម្មរបស់ Fe Credit ជឿជាក់ថា ជាមួយនឹងការលេចចេញនូវក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុ អតិថិជនអាចទទួលបានប្រាក់កម្ចីអ្នកប្រើប្រាស់កាន់តែងាយស្រួល និងរហ័ស។ ដើម្បីជំរុញការប្រើប្រាស់ ក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុត្រូវតែសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយអ្នកផលិត ម៉ាកល្បីៗ និងអ្នកលក់រាយ ដើម្បីគាំទ្រអតិថិជន និងឧបត្ថម្ភការប្រាក់លើប្រាក់កម្ចីសម្រាប់អ្នកទិញ។ ដូច្នេះ នៅពេលដែលអតិថិជនមកហាងដើម្បីទិញផលិតផលក្រោមកម្មវិធី "ប្រាក់កម្ចីបៃតង" ពួកគេអាចទិញវាដោយបង់រំលស់ជាមួយនឹងការប្រាក់ 0%។

លោក ឡេ ទ្រឿងហ័ង បានស្នើថា «សមត្ថភាពផ្គត់ផ្គង់ដើមទុនបច្ចុប្បន្នរបស់ក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុគឺធំធេងណាស់។ ស្ថាប័នតែមួយអាចបញ្ចេញប្រាក់រាប់សិបពាន់ពាន់លានដុងជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដើម្បីបំពេញតម្រូវការប្រើប្រាស់របស់ប្រជាជន។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ឧបសគ្គធំបំផុតគឺថា ក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុបច្ចុប្បន្នត្រូវបានអនុញ្ញាតឱ្យផ្តល់ប្រាក់កម្ចីអតិបរមាត្រឹមតែ 100 លានដុងសម្រាប់គោលបំណងប្រើប្រាស់ប៉ុណ្ណោះ។ ដែនកំណត់នេះបានក្លាយទៅជាទាបបើប្រៀបធៀបទៅនឹងតម្រូវការជាក់ស្តែង។ ដូច្នេះ យើងកំពុងស្នើឱ្យបង្កើនដែនកំណត់ប្រាក់កម្ចីប្រើប្រាស់ដល់ប្រហែល 400 លានដុង ដើម្បីបំពេញតម្រូវការទីផ្សារបានកាន់តែប្រសើរ»។

ការធ្វើឱ្យសកម្មនៃ "ម៉ាស៊ីនបោះពុម្ពប្រាក់" សម្រាប់វិស័យទេសចរណ៍។

ដើម្បីជំរុញអំណាចទិញក្នុងបរិយាកាសសេដ្ឋកិច្ចដ៏លំបាក បន្ថែមពីលើកម្មវិធីបញ្ចុះតម្លៃ និងកម្មវិធីផ្សព្វផ្សាយ វិស័យទេសចរណ៍ក៏ត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាជាកត្តាសំខាន់មួយផងដែរ។

លោកស្រី ឡេ ហុង ធុយទៀន អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Inter Pacific Group (IPPG) ប៉ាន់ប្រមាណថា ការចំណាយទិញទំនិញនីមួយៗដែលភ្ញៀវទេសចរ និងអ្នកស្រុករក្សាទុក គឺស្មើនឹងប្រាក់រាប់ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកដែលហូរចូលទៅក្នុងចរន្តសេដ្ឋកិច្ចដោយផ្ទាល់។

លោកស្រី ធុយ ទៀន បានវិភាគថា «កោះហៃណានរបស់ប្រទេសចិន គឺជាឧទាហរណ៍ដ៏សំខាន់មួយនៃការធ្វើឱ្យសកម្មដោយជោគជ័យនូវ «ម៉ាស៊ីនបោះពុម្ពប្រាក់» ពីវិស័យទេសចរណ៍។ ដោយមានគោលនយោបាយលើកលែងពន្ធក្នុងស្រុករហូតដល់ ១៤.០០០ ដុល្លារក្នុងមនុស្សម្នាក់ក្នុងមួយឆ្នាំ កោះនេះបានបង្កើតប្រាក់ចំណូលចំនួន ៤១,៧ ពាន់លានដុល្លារក្នុងរយៈពេល ១៥ ឆ្នាំ ដែលមិនត្រឹមតែទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចរមកពីជុំវិញពិភពលោកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងរក្សាប្រាក់របស់ប្រជាពលរដ្ឋរបស់ខ្លួននៅក្នុងប្រទេសជំនួសឱ្យការហូរទៅកាន់ប្រទេសសិង្ហបុរី ឬអឺរ៉ុប។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពលេចធ្លោមួយក្នុងវិស័យទេសចរណ៍ និងសេដ្ឋកិច្ចបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត ប្រទេសថៃ ដែលចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ ២០២៣ បានផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតរបស់ខ្លួនពី «ចំនួនភ្ញៀវទេសចរ» ទៅជា «ចំនួនភ្ញៀវទេសចរម្នាក់ៗចំណាយ»»។

យោងតាមលោកស្រី ធុយ ទៀន នេះគឺជាគម្លាតដ៏ធំមួយនៅក្នុងឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍របស់ប្រទេសវៀតណាម។ លោកស្រី ធុយ ទៀន បាននិយាយដោយត្រង់ៗថា “អ្នកទេសចរដែលមកប្រទេសវៀតណាមសព្វថ្ងៃនេះមានឆន្ទៈចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើនលើសេវាកម្មសំខាន់ៗដូចជា កន្លែងស្នាក់នៅ ការដឹកជញ្ជូន និងការទស្សនាកម្សាន្ត ប៉ុន្តែពួកគេសន្សំសំចៃខ្លាំងនៅពេលនិយាយអំពីការដើរទិញឥវ៉ាន់។ បញ្ហាមិនមែនថាពួកគេមិនមានលុយនោះទេ ប៉ុន្តែយើងមិនទាន់បានផ្តល់ហេតុផលស្របច្បាប់ដល់ពួកគេដើម្បីចំណាយ”។

មិនត្រឹមតែសក្តានុពលចំណូលដ៏ច្រើនពីសកម្មភាពទិញទំនិញរបស់ភ្ញៀវទេសចរអន្តរជាតិត្រូវបានគេមើលរំលងនោះទេ ប៉ុន្តែនាយកប្រតិបត្តិនៃ IPPG ក៏បានចង្អុលបង្ហាញផងដែរថា ឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍កំពុងជួបប្រទះនឹងឱនភាពពាណិជ្ជកម្ម។ យោងតាមទិន្នន័យពីការិយាល័យស្ថិតិទូទៅ ក្នុងឆ្នាំ 2024 ភ្ញៀវទេសចរអន្តរជាតិបានចំណាយប្រាក់ចំនួន 12,19 ពាន់លានដុល្លារនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ប៉ុន្តែប្រជាជនវៀតណាមបានចំណាយប្រាក់ចំនួន 12,57 ពាន់លានដុល្លារនៅបរទេសសម្រាប់ការទិញទំនិញ។ ដូច្នេះ ដោយពិចារណាតែវិស័យទេសចរណ៍ប៉ុណ្ណោះ ប្រទេសវៀតណាមកំពុងជួបប្រទះនឹងឱនភាពពាណិជ្ជកម្មជិត 400 លានដុល្លារ។

ដោយផ្អែកលើការពិតខាងលើ អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន IPPG Group បានស្នើឱ្យរដ្ឋាភិបាលសម្រេចគម្រោងមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបអូឡាតឱ្យបានឆាប់នៅឆ្នាំ 2045 ដែលរួមមានការអភិវឌ្ឍគំរូស្មុគស្មាញផ្សារទំនើប "ប្រើប្រាស់ចម្រុះ" - ស្មុគស្មាញទ្រង់ទ្រាយជាតិដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវការដើរទិញឥវ៉ាន់ ការកម្សាន្ត វប្បធម៌ និងម្ហូបអាហារ។ នៅទីនេះ ម៉ាកយីហោអន្តរជាតិនឹងដើរតួនាទីក្នុងការទាក់ទាញអតិថិជន ប៉ុន្តែត្រូវតែមានបទប្បញ្ញត្តិតឹងរ៉ឹងលើភាគរយនៃទំនិញវៀតណាមដែលមានគុណភាពខ្ពស់ដែលលក់រួមជាមួយម៉ាកយីហោអន្តរជាតិ។ ជាមួយគ្នានេះ ការវិនិយោគអប្បបរមា និងលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធគួរតែត្រូវបានចេញដើម្បីរៀបចំផែនការលក់រាយឡើងវិញប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ ដោយនាំយកទំនិញវៀតណាមដែលមានគុណភាពខ្ពស់ជាមួយនឹងការរចនាដ៏ទាក់ទាញដើម្បីបម្រើភ្ញៀវទេសចរតាមរបៀបប្រណីតបំផុត ដោយលុបបំបាត់រូបភាពរញ៉េរញ៉ៃនៃការលក់ដោយឯកឯង និងការផ្សព្វផ្សាយយ៉ាងខ្លាំងក្លា។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅនេះ បន្ថែមពីលើគោលនយោបាយពន្ធ និងថ្លៃសេវាអនុគ្រោះ និងការបែងចែកដីធ្លីដែលមានអាទិភាព រឿងសំខាន់បំផុតគឺត្រូវផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិតគ្រប់គ្រងទាំងស្រុង៖ ការកំណត់ពាណិជ្ជកម្មទេសចរណ៍ជាទម្រង់នៃការនាំចេញនៅនឹងកន្លែង។ អាជីវកម្មនានាប្តេជ្ញាធ្វើការជាមួយរដ្ឋាភិបាលដើម្បីផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធនាការ "ដើរទិញឥវ៉ាន់នៅវៀតណាម" ពីពាក្យស្លោកទៅជាហេតុផលដែលអ្នកទេសចរមកពីជុំវិញពិភពលោកដោយស្ម័គ្រចិត្តបើកកាបូបរបស់ពួកគេនៅទីនេះក្នុងប្រទេសវៀតណាម។

ជាមួយគ្នានេះ លោក Tran The Dung អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Vietluxtour Travel Joint Stock Company បានបញ្ជាក់ថា ភ្ញៀវទេសចរគឺជា «កាបូបចល័ត» របស់សេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុក ប៉ុន្តែយើងមិនទាន់បានទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញពីអណ្តូងរ៉ែមាសនេះនៅឡើយទេ។ ក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍ភាគច្រើនមានភាពស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការដាក់បញ្ចូលគោលដៅទិញទំនិញនៅក្នុងកម្មវិធីទេសចរណ៍ ពីព្រោះមិនមានមជ្ឈមណ្ឌលទិញទំនិញដែលបំពេញតាមស្តង់ដារ និងបានបង្កើតម៉ាកល្បីឈ្មោះសម្រាប់អតិថិជន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ប្រទេសជិតខាងរៀបចំកម្មវិធីទេសចរណ៍ទិញទំនិញដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធល្អ ហើយប្រជាជនវៀតណាមទិញទំនិញយ៉ាងទូលំទូលាយនៅបរទេស។ ដូច្នេះ លោក Tran The Dung សង្ឃឹមថាទីផ្សារវៀតណាមអាចបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទិញទំនិញដ៏ទាក់ទាញគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចរអន្តរជាតិ និងរក្សាការចំណាយរបស់ពួកគេនៅក្នុងប្រទេស។

លោក Tran The Dung បានស្នើថា «យើងត្រូវការមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបធំៗដូចជាហាងលក់ទំនិញ ផ្សាររាត្រី និងផ្លូវដើរទិញឥវ៉ាន់ដែលបំពេញតាមស្តង់ដារដែលត្រូវការ។ ទីក្រុងហូជីមិញមានលក្ខខណ្ឌដើម្បីធ្វើដូច្នេះ ប៉ុន្តែបច្ចុប្បន្ននេះមិនមានហាងលក់ទំនិញ ឬមជ្ឈមណ្ឌលផ្សារទំនើបដែលមានទំហំគ្រប់គ្រាន់ទេ… នេះជារឿងគួរឲ្យសោកស្តាយណាស់។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ត្រូវតែមានការតភ្ជាប់រវាងភ្នាក់ងារទេសចរណ៍ អ្នកលក់រាយ ក្រុមហ៊ុនផលិត និងតំបន់ក្នុងស្រុក ដើម្បីបង្កើតជំនាញពិសេសក្នុងតំបន់ដែលទាក់ទាញភ្ញៀវទេសចរគ្រប់គ្រាន់។ ពីទីនោះ ក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍នឹងមានឆន្ទៈក្នុងការរួមបញ្ចូលគោលដៅទិញទំនិញនៅក្នុងដំណើរកម្សាន្ត ឬថែមទាំងណែនាំពួកគេដល់អ្នកទេសចរមុនពេលពួកគេមកដល់ប្រទេសវៀតណាម»។

លោក ង្វៀន ង្វៀន ភឿង - អនុប្រធានមន្ទីរឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងហូជីមិញ

រូបថត៖ អ៊ីនឌីផេនដិន

វាពិបាកណាស់ ប៉ុន្តែយើងត្រូវធ្វើវាមួយជំហានម្តងៗ។

ផលិតផលជាច្រើនប្រឈមមុខនឹងការប្រកួតប្រជែងក្នុងស្រុកដ៏លំបាក ប៉ុន្តែការនាំចេញក៏ល្អដែរ មានន័យថាអ្នកប្រើប្រាស់នៅតែមានឆន្ទៈក្នុងការចំណាយតម្លៃខ្ពស់សម្រាប់ទំនិញដែលមានគុណភាព។ ចំណុចសំខាន់គឺជួយអ្នកប្រើប្រាស់កំណត់អត្តសញ្ញាណផលិតផលល្អ មានគុណភាពខ្ពស់ និងមានសុវត្ថិភាពសម្រាប់អាហារ។ ដំណោះស្រាយរបស់យើងគឺត្រូវឱ្យផ្សារទំនើបចំនួន 12 នៅទូទាំងប្រទេសទទួលបានសញ្ញាធីកពណ៌បៃតង ដំបូងឡើយសម្រាប់ផលិតផលអាហារ ហើយបន្ទាប់មកពង្រីកទៅទំនិញផ្សេងទៀត។ អាជីវកម្មដែលចូលរួមក្នុងកម្មវិធីនេះប្តេជ្ញាផលិត និងលក់ទំនិញដែលមានគុណភាព។ ប្រសិនបើពួកគេបំពានការប្តេជ្ញាចិត្តនេះ ផ្សារទំនើបនឹងដកផលិតផលទាំងនោះចេញពីសារពើភ័ណ្ឌរបស់ពួកគេ។

ទីក្រុងហូជីមិញក៏សង្ឃឹមថានឹងបង្កើតកម្មវិធីជំរុញការទិញទំនិញថ្នាក់ជាតិមួយ ដែលអ្នកទេសចរអាចប្រមូលពិន្ទុដោយមិនគិតពីកន្លែងដែលពួកគេទិញអ្វីមួយ ហើយពិន្ទុទាំងនេះអាចត្រូវបានប្តូរយកជាអំណោយនៅពេលដែលឈានដល់កម្រិតជាក់លាក់មួយ។ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង ការលំបាកជាច្រើននៅតែមាន ប៉ុន្តែអាជ្ញាធរកំពុងខិតខំដោះស្រាយជំហាននីមួយៗ ចាប់ពីងាយស្រួលបំផុតរហូតដល់ពិបាកបំផុត ដើម្បីលើកទឹកចិត្តអាជីវកម្ម និងការពារអ្នកប្រើប្រាស់។

លោក ង្វៀន ង្វៀន ភឿង (អនុប្រធានមន្ទីរឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្មទីក្រុងហូជីមិញ)

លោក ដាំ ម៉ាញ ហ៊ីវ អនុប្រធាន​អនុ​នាយកដ្ឋាន​គយ​នៃ​តំបន់​ទី​ពីរ

រូបថត៖ អ៊ីនឌីផេនដិន

បង្ក្រាប​យ៉ាង​ហ្មត់ចត់​នូវ​ទំនិញ​ក្លែងក្លាយ និង​ទំនិញ​ក្លែងក្លាយ ដោយគ្មាន​ករណី​លើកលែង​ឡើយ។

ស្ថានភាពទាក់ទងនឹងការរត់ពន្ធ ការក្លែងបន្លំពាណិជ្ជកម្ម ការដឹកជញ្ជូនទំនិញខុសច្បាប់ និងទំនិញក្លែងក្លាយ កំពុងតែមានភាពស្មុគស្មាញកាន់តែខ្លាំងឡើង ជាមួយនឹងវិធីសាស្រ្តដ៏ទំនើបៗ ជាពិសេសនៅក្នុងបរិបទនៃនិន្នាការពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកដែលកំពុងរីកចម្រើន។ អាជីវកម្មអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីគោលនយោបាយធូរស្រាលដើម្បីប្រព្រឹត្តការរំលោភបំពាន។ ក្នុងចំណោមទាំងនេះ បញ្ហាទំនិញក្លែងក្លាយ និងទំនិញរំលោភសិទ្ធិបញ្ញាលេចធ្លោ ដែលប៉ះពាល់ដល់ជីវិតរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ ក៏ដូចជាកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់វៀតណាមនៅក្នុងទីផ្សារអន្តរជាតិ។ ដោយអនុវត្តតាមការណែនាំរបស់នាយករដ្ឋមន្ត្រី ចាប់ពីថ្ងៃទី 7 ដល់ថ្ងៃទី 30 ខែឧសភា កងកម្លាំងមុខងារនឹងបើកយុទ្ធនាការត្រួតពិនិត្យ និងអនុវត្តច្បាប់ដែលមានអាំងតង់ស៊ីតេខ្ពស់ ដោយមានស្មារតីគ្មានតំបន់ហាមឃាត់ និងគ្មានករណីលើកលែង។ គោលដៅគឺដើម្បីបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់មួយនៅក្នុងការអនុវត្តច្បាប់ ដោយរួមចំណែកដល់ការកសាងបរិយាកាសអាជីវកម្មដែលមានតម្លាភាព និងមានសុខភាពល្អ និងបង្កើនកិត្យានុភាពជាតិក្នុងសមាហរណកម្មអន្តរជាតិ។

ក្នុងអំឡុងពេលកំពូលនេះ ក្រសួងហិរញ្ញវត្ថុមានភារកិច្ចដឹកនាំកម្លាំងគយឱ្យសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធជាមួយភ្នាក់ងារពាក់ព័ន្ធ ដើម្បីពង្រឹងការត្រួតពិនិត្យទំនិញនាំចូល និងនាំចេញដែលឆ្លងកាត់ព្រំដែន ផ្អាកនីតិវិធីគយសម្រាប់ទំនិញជាបណ្ដោះអាសន្ន នៅពេលដែលមានភស្តុតាងច្បាស់លាស់ថាទំនិញទាំងនោះជាទំនិញក្លែងក្លាយដែលរំលោភលើសិទ្ធិបញ្ញា និងធានាថាចំនួនករណីនៃការផ្អាកនីតិវិធីបំពេញបែបបទគយ និងដំណើរការជាបន្តបន្ទាប់កើនឡើងយ៉ាងហោចណាស់ 20% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងខែឧសភា ឆ្នាំ 2025។

លោក ដាំ ម៉ាញ ហ៊ីវ (អនុប្រធាន​នាយកដ្ឋាន​គយ តំបន់​ទី ២)

លោក ង្វៀន ថាញ់ ណាំ - អនុប្រធាននាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រង និងអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារក្នុងស្រុក (ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម)

រូបថត៖ អ៊ីនឌីផេនដិន

ទីផ្សារក្នុងស្រុកនៅតែមានសក្តានុពលដ៏ធំសម្បើម។

ទីផ្សារក្នុងស្រុកបន្តបញ្ជាក់ពីតួនាទីរបស់ខ្លួនជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់នៃកំណើនសេដ្ឋកិច្ច ដោយបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់អាជីវកម្មនានាក្នុងការរក្សាផលិតកម្ម និងពង្រីកហាងលក់ទំនិញវៀតណាម។ បច្ចុប្បន្ននេះ ទំហំនៃទីផ្សារលក់រាយរបស់វៀតណាមមានប្រមាណ ២៧០ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក។ ការលក់រាយទំនិញឈានដល់ប្រហែល ៥,៣ ពាន់ពាន់លានដុល្លារវៀតណាម ដែលស្មើនឹងជាង ៧៦% នៃការលក់រាយសរុប។ ពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកបន្តកើនឡើងជាង ២០% ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដោយមានទំហំប៉ាន់ស្មានថាមានចំនួន ២៣ ពាន់លានដុល្លារអាមេរិកនៅឆ្នាំ ២០២៥។ តួលេខទាំងនេះបង្ហាញថា សក្តានុពលសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍនៅក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុកនៅតែមានទំហំធំ ជាពិសេសនៅក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អំណាចទិញទីផ្សារមិនទាន់ងើបឡើងវិញជារួមនៅឡើយទេ។ សមត្ថភាពស្រូបយកទីផ្សារក្នុងស្រុកនៅតែមិនស៊ីគ្នានឹងទំហំប្រជាជនជិត ១០២,៦ លាននាក់។

នាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រង និងអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារក្នុងស្រុក នឹងសម្របសម្រួលជាមួយក្រសួង វិស័យ មូលដ្ឋាន សមាគមឧស្សាហកម្ម និងសហគមន៍ធុរកិច្ច ដើម្បីអនុវត្តភារកិច្ចសំខាន់ៗមួយចំនួនដូចជា៖ ជំរុញតម្រូវការអ្នកប្រើប្រាស់ និងអភិវឌ្ឍទីផ្សារក្នុងស្រុកប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងជាក់ស្តែង។

លោក ង្វៀន ថាញ់ ណាំ (អនុប្រធាននាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រង និងអភិវឌ្ឍន៍ទីផ្សារក្នុងស្រុក - ក្រសួងឧស្សាហកម្ម និងពាណិជ្ជកម្ម)

ប្រភព៖ https://thanhnien.vn/kich-thich-tieu-dung-tao-be-do-cho-tang-truong-kinh-te-185260522224423277.htm