មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការនៃក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងកំពុងបង្កើនការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ជាពិសេសកម្មវិធីសម្រាប់ត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃការអនុវត្តដោយផ្អែកលើ KPI ក្នុងការគ្រប់គ្រងការងារ និងការវាយតម្លៃមន្ត្រីរាជការ។
ការវាស់វែងប្រសិទ្ធភាពសេវាសាធារណៈដោយលទ្ធផលនៃការងារ។
អស់រយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំមកហើយ ការវាយតម្លៃមន្ត្រីរាជការនៅក្នុងស្ថាប័នរដ្ឋបាលត្រូវបានធ្វើឡើងជាចម្បងនៅក្នុងការពិនិត្យឡើងវិញនៅចុងឆ្នាំ។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃភាគច្រើនគឺផ្អែកលើមតិយោបល់ទាក់ទងនឹងការទទួលខុសត្រូវ ការអនុលោមតាមវិន័យ និងការបំពេញភារកិច្ច។ ខណៈពេលដែលវិធីសាស្រ្តនេះធានាបាននូវនីតិវិធីត្រឹមត្រូវ ជួនកាលវាមានលក្ខណៈគុណភាព ហើយមិនឆ្លុះបញ្ចាំងយ៉ាងពេញលេញនូវបរិមាណ និងប្រសិទ្ធភាពនៃការងារដែលបានអនុវត្តដោយបុគ្គលម្នាក់ៗពេញមួយឆ្នាំនោះទេ។
យោងតាមសមមិត្ត ត្រឹន វ៉ាន់ ហ័រ – អនុប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង អនុក្រឹត្យលេខ 335/2025/ND-CP បានណែនាំវិធីសាស្រ្តថ្មីមួយ៖ ការផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍នៃការវាយតម្លៃពីមតិយោបល់សរុបទៅជាការវាស់វែងលទ្ធផលនៃការអនុវត្តភារកិច្ច។ ភារកិច្ចដែលបានកំណត់នីមួយៗត្រូវតែភ្ជាប់ទៅនឹងលទ្ធផលជាក់លាក់ដែលអាចត្រូវបានត្រួតពិនិត្យ ផ្ទៀងផ្ទាត់ និងដាក់ពិន្ទុ។ ការវាយតម្លៃលែងត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅចុងឆ្នាំទៀតហើយ ប៉ុន្តែត្រូវបានអនុវត្តជាប្រចាំទៅតាមវឌ្ឍនភាពការងារ ប្រចាំខែ ឬត្រីមាស។ លទ្ធផលចំណាត់ថ្នាក់ឆ្លុះបញ្ចាំងពីដំណើរការការងារទាំងមូល ជំនួសឱ្យការគ្រាន់តែជាមតិយោបល់សរុប។
ចំណុចគួរឱ្យកត់សម្គាល់មួយគឺថា ប្រព័ន្ធដាក់ពិន្ទុក៏ត្រូវបានកែសម្រួលដើម្បីផ្តល់អាទិភាពដល់ការអនុវត្តការងារផងដែរ។ លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាក់ទងនឹងគុណភាព នយោបាយ ក្រមសីលធម៌ និងវិន័យនៅតែត្រូវបានពិចារណា ប៉ុន្តែមានចំនួនអតិបរមាត្រឹមតែ 30% នៃពិន្ទុសរុបប៉ុណ្ណោះ។ ខណៈពេលដែលលទ្ធផលនៃការអនុវត្តភារកិច្ចមានចំនួនរហូតដល់ 70%។ នេះមានន័យថាកម្រិតនៃការបញ្ចប់ការងារ - ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងនៅក្នុងបរិមាណ គុណភាព និងភាពទាន់ពេលវេលានៃផលិតផល - បានក្លាយជាកត្តាសម្រេចចិត្តក្នុងការវាយតម្លៃមន្ត្រីរាជការ។
លើសពីនេះ ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្នុងការត្រួតពិនិត្យ និងវាយតម្លៃត្រូវបានកំណត់ថាជាតម្រូវការដ៏សំខាន់មួយ។ តាមរយៈកម្មវិធីគ្រប់គ្រងភារកិច្ច ភារកិច្ចនីមួយៗត្រូវបានធ្វើបច្ចុប្បន្នភាព តាមដាន និងកត់ត្រាទិន្នន័យពេញមួយការអនុវត្តរបស់វា។ ផលិតផលការងារនីមួយៗបន្សល់ទុកនូវ "ដាន" ច្បាស់លាស់ ដែលធ្វើឱ្យការវាយតម្លៃកាន់តែមានតម្លាភាព កាត់បន្ថយមតិយោបល់ប្រធានបទ និងបង្កើតមូលដ្ឋានទិន្នន័យដ៏ទូលំទូលាយសម្រាប់សេចក្តីសង្ខេប និងចំណាត់ថ្នាក់ចុងឆ្នាំ។
ពីគោលនយោបាយទៅការអនុវត្តជាក់ស្តែង
ដើម្បីអនុវត្តវិធីសាស្ត្រវាយតម្លៃថ្មីនេះ ខេត្តភូថូ បានបង្កើតផែនការមួយយ៉ាងសកម្មដើម្បីអនុវត្តក្រឹត្យលេខ 335/2025/ND-CP នៅទូទាំងខេត្ត។ ការផ្តោតសំខាន់គឺលើការកសាងប្រព័ន្ធនៃលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃដែលភ្ជាប់ទៅនឹងមុខតំណែងការងារ ខណៈពេលដែលធ្វើឱ្យបញ្ជីភារកិច្ច និងផលិតផលការងាររបស់ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនីមួយៗមានលក្ខណៈស្តង់ដារ។
យោងតាមក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានាត្រូវតែពិនិត្យឡើងវិញនូវមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ពួកគេ។ បង្កើតបញ្ជីភារកិច្ចដែលភ្ជាប់ទៅនឹងផលិតផលទិន្នផល ហើយបំលែងវាទៅជាអង្គភាពផលិតផលស្តង់ដារ ដើម្បីបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការចាត់តាំងភារកិច្ច ការត្រួតពិនិត្យ និងការវាយតម្លៃការអនុវត្តការងាររបស់មន្ត្រីរាជការ។ ភារកិច្ចនីមួយៗដែលបានកំណត់ត្រូវតែកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់អំពីតម្រូវការទាក់ទងនឹងបរិមាណ គុណភាព និងថ្ងៃផុតកំណត់បញ្ចប់។ ការត្រួតពិនិត្យ និងការដាក់ពិន្ទុការងារនឹងត្រូវធ្វើឡើងទៅតាមវឌ្ឍនភាព ជំនួសឱ្យការចងក្រងលទ្ធផលនៅចុងឆ្នាំដូចមុន។
ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ខេត្តកំពុងលើកកម្ពស់ការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មានក្នុងការគ្រប់គ្រងការងារ និងការវាយតម្លៃមន្ត្រីរាជការ។ កម្មវិធីសម្រាប់តាមដាន និងវាយតម្លៃដោយផ្អែកលើ KPIs ត្រូវបានភ្ជាប់ទៅនឹងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងឯកសារ និងប្រតិបត្តិការ ដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានការអាប់ដេតជាប្រចាំលើវឌ្ឍនភាពភារកិច្ច និងការប្រមូលផ្តុំលទ្ធផលវាយតម្លៃ។ ជាលទ្ធផល ដំណើរការទាំងមូលនៃការចាត់តាំងភារកិច្ច ការអនុវត្ត និងការបញ្ចប់ត្រូវបានកត់ត្រានៅក្នុងប្រព័ន្ធទិន្នន័យ ដែលបង្កើតមូលដ្ឋានតម្លាភាពសម្រាប់ចំណាត់ថ្នាក់មន្ត្រីរាជការ។
ដើម្បីត្រៀមខ្លួនសម្រាប់ការអនុវត្ត ក្រសួងកិច្ចការផ្ទៃក្នុងបានរៀបចំសន្និសីទបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់ស្ថាប័ន និងអង្គភាពចំនួន ១៦៤ ដោយមានមន្ត្រីជិត ៧០០ នាក់ចូលរួម។ ការបណ្តុះបណ្តាលនេះផ្តោតលើការអភិវឌ្ឍលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃដែលភ្ជាប់ទៅនឹងមុខតំណែងការងារ វិធីសាស្រ្តសម្រាប់កំណត់ផលិតផលការងារ និងនីតិវិធីសម្រាប់ត្រួតពិនិត្យ និងដាក់ពិន្ទុការអនុវត្តភារកិច្ច។
យោងតាមផែនទីបង្ហាញផ្លូវ នៅក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ២០២៦ ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនានានឹងបញ្ចប់លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យវាយតម្លៃ និងប្រព័ន្ធកម្មវិធីតាមដានការងារ។ ចាប់ពីខែមេសា ដល់ខែមិថុនា ឆ្នាំ២០២៦ ការវាយតម្លៃមន្ត្រីរាជការដោយផ្អែកលើ KPI នឹងត្រូវសាកល្បងនៅក្នុងភ្នាក់ងារប្រមាណ ២០ រួមទាំងមន្ទីរចំនួន ៥ និងឃុំ និងសង្កាត់ចំនួន ១៥។ ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលសាកល្បង គំរូនេះត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងត្រូវបានអនុវត្តស្របគ្នានៅទូទាំងខេត្តចាប់ពីខែកក្កដា ឆ្នាំ២០២៦។
ដោយអនុវត្តតាមគោលការណ៍ណែនាំទូទៅ ស្ថាប័នជាច្រើនបានអនុវត្តជំហានត្រៀមជាក់លាក់យ៉ាងសកម្ម។ នៅ ក្រសួងកសិកម្ម និងបរិស្ថាន ការអនុវត្តក្រឹត្យលេខ ៣៣៥ ត្រូវបានអនុវត្តជាប្រព័ន្ធ ដោយសារលក្ខណៈពិសេសរបស់វាជាស្ថាប័នគ្រប់គ្រងពហុវិស័យ និងពហុវិស័យ ដែលបច្ចុប្បន្នមានអង្គភាពក្រោមឱវាទជិត ២០ រួមទាំងនាយកដ្ឋានជំនាញ អនុនាយកដ្ឋាន និងអង្គភាពពាក់ព័ន្ធ។ លោក ឡេ សួនដាំង ប្រធាននាយកដ្ឋានបុគ្គលិក និងអង្គការ (ក្រសួងកសិកម្ម និងបរិស្ថាន) បានមានប្រសាសន៍ថា ការចូលរួមក្នុងការវាយតម្លៃមន្ត្រីរាជការស្របតាម KPI គឺជាឱកាសមួយដើម្បីសាកល្បងលទ្ធភាពនៃគំរូវាយតម្លៃថ្មីក្នុងការគ្រប់គ្រងជាក់ស្តែង។
យោងតាមផែនការនេះ នាយកដ្ឋាន និងអង្គភាពក្រោមឱវាទក្រសួងបានចាប់ផ្តើមពិនិត្យឡើងវិញនូវមុខងារ និងភារកិច្ចរបស់ពួកគេ ដោយបង្កើតបញ្ជីធាតុការងារដែលភ្ជាប់ទៅនឹងផលិតផលទិន្នផល និងកំណត់ឯកតាផលិតផលការងារស្តង់ដារ ដើម្បីបម្រើជាមូលដ្ឋានសម្រាប់ការបំលែង និងវាយតម្លៃការអនុវត្តភារកិច្ច។ ដោយផ្អែកលើចំណុចនេះ ភារកិច្ចនីមួយៗត្រូវបានវាស់វែងតាមបរិមាណ គុណភាព និងវឌ្ឍនភាពនៃការបញ្ចប់ ដោយបង្កើតមូលដ្ឋានសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យ និងការដាក់ពិន្ទុដោយផ្អែកលើសូចនាករ KPI។
ជំហានត្រៀមរៀបចំទាំងនេះមិនត្រឹមតែមានគោលបំណងសាកល្បងការវាយតម្លៃផ្អែកលើ KPI របស់មន្ត្រីរាជការនៅក្នុងភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពមួយចំនួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏រួមចំណែកដល់ការធ្វើឱ្យលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យរួមរបស់ខេត្តមានភាពល្អឥតខ្ចោះមុនពេលអនុវត្តយ៉ាងទូលំទូលាយផងដែរ។ នៅពេលដែលភារកិច្ចត្រូវបានធ្វើឱ្យមានស្តង់ដារទៅជាផលិតផលការងារជាក់លាក់ និងត្រួតពិនិត្យដោយប្រព័ន្ធទិន្នន័យ ការវាយតម្លៃមន្ត្រីរាជការនឹងកាន់តែខិតជិតដល់គោលដៅនៃភាពសំខាន់ មានតម្លាភាព និងផ្អែកលើប្រសិទ្ធភាពការងារ។
ហួង យ៉ាង
ប្រភព៖ https://baophutho.vn/kpi-thuoc-do-minh-bach-trong-danh-gia-cong-chuc-249983.htm
