រំពឹងថាអាជីវកម្មធំជំនាន់ថ្មីនឹង 'ចេញមក' - ផ្នែកទី 1៖ អាជីវកម្មគ្រួសារដែលមានមហិច្ឆតាធំ

(PLVN) - អាជីវកម្មគ្រួសារគឺជាផ្នែកសំខាន់នៃសេដ្ឋកិច្ចឯកជនរបស់វៀតណាម។ បច្ចុប្បន្ននេះ វិស័យអាជីវកម្មគ្រួសារកំពុងបង្កើននូវសេចក្តីប្រាថ្នាដ៏អស្ចារ្យ ដោយកំណត់គោលដៅហួសពីក្របខណ្ឌនៃ "ការសន្សំ" និងគិតអំពីគោលដៅនៃការរកប្រាក់ចំណូលបានរាប់ពាន់លានដុល្លារជាទ្រព្យសកម្ម... នេះគឺជាជំនាន់នៃអាជីវកម្មដែលរំពឹងថានឹង "រីកចម្រើន" ដោយមានការគាំទ្រពីដំណោះស្រាយ 68 - NQ/TW ។

បន្ទាប់ពីការច្នៃប្រឌិតជាង 30 ឆ្នាំមក វៀតណាមមានមហាសេដ្ឋីត្រឹមតែ 6 ដុល្លារប៉ុណ្ណោះ និងមានសហគ្រាសប្រហែល 100 ដែលមានប្រាក់ចំណូលប្រចាំឆ្នាំជាង 5,000 ពាន់លានដុង។ ប៉ុន្តែជាមួយនឹងការចាប់កំណើតនៃដំណោះស្រាយ 68-NQ/TW សហគមន៍អាជីវកម្មរំពឹងថានឹងមានរលកថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ដោយសាជីវកម្មឯកជនឈានមុខគេ។

ស្នូលនៃ សេដ្ឋកិច្ច ឯកជន

រចនាសម្ព័នសេដ្ឋកិច្ចឯកជន (PE) នៅវៀតណាមរួមមានទម្រង់អាជីវកម្មផ្សេងៗគ្នា ពីបុគ្គល គ្រួសារអាជីវកម្មខ្នាតតូច ដល់សហគ្រាសធំ ដែលនៅក្នុងនោះ សមាសភាគសហគ្រាសគ្រួសារមានតួនាទីសំខាន់ខ្លាំងនៅក្នុង PE ទាំងមូល។ ក្នុងរូបភាពសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាម អាជីវកម្មគ្រួសារមិនត្រឹមតែជាគំរូអាជីវកម្មពេញនិយមប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងដើរតួនាទីជាមូលដ្ឋានក្នុងកំណើន និងអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព។ យោងតាមស្ថិតិ និងការសិក្សាជាច្រើន អាជីវកម្មគ្រួសារមានប្រហែល 70% នៃចំនួនអាជីវកម្មសរុប ហើយរួមចំណែកយ៉ាងច្រើនដល់ GDP ។

យោងតាមលោក Phi Ngoc Chung ប្រធានក្រុមហ៊ុន Trung Thanh Food Group បានឲ្យដឹងថា ប្រសិនបើក្រុមសេដ្ឋកិច្ចធំៗមានជំហានធំៗ អាជីវកម្មគ្រួសារគឺជាជំហានតូចៗ បង្កើតបានជាទំនិញអន្តរកម្មដែលរីករាលដាលពាសពេញទីផ្សារ។ ការប្រកួតប្រជែងជាមួយទំនិញ និងផលិតផលនាំចូលសម្រាប់ការប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកត្រូវតែពឹងផ្អែកលើអាជីវកម្មគ្រួសារ។

អាជីវកម្ម​គ្រួសារ​នៅ​ប្រទេស​វៀតណាម​បាន​លេច​ចេញ​ជា​រូបរាង​ដំបូង​។ អាជីវកម្មគ្រួសារជាច្រើនចាប់ផ្តើមពីតម្រូវការផ្ទាល់ខ្លួន ដោយមានគំរូអាជីវកម្មគ្រួសារ ដើម្បីទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការយល់ស្រប និងការផ្តោតអារម្មណ៍ខ្ពស់ ធ្វើការសម្រេចចិត្តរហ័ស និងទាន់ពេលវេលា ដើម្បីឆ្លើយតបទៅនឹងការប្រែប្រួលទីផ្សារ។ នេះបង្កើតថាមវន្ត និងសមត្ថភាពក្នុងការឆ្លើយតបយ៉ាងឆាប់រហ័សក្នុងកាលៈទេសៈ ឬស្ថានភាពផ្សេងៗ។

លោក Bui Minh Luc ប្រធានក្រុមហ៊ុន Hoa Binh Minh Group បានមានប្រសាសន៍ថា វាមិនមែនចៃដន្យទេ ដែលសាជីវកម្មធំៗនៅវៀតណាមសព្វថ្ងៃនេះ សុទ្ធតែបានឆ្លងកាត់ដំណើរការបង្កើត និងអភិវឌ្ឍន៍ស្របតាមគំរូអាជីវកម្មគ្រួសារ។ ចាប់តាំងពីការកែលម្អប្រទេសក្នុងឆ្នាំ 1986 សហគ្រាសឯកជនត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅដើមទសវត្សរ៍ឆ្នាំ 1990 ។ ក្នុងរយៈពេល 30 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ សហគ្រាសរាប់លានត្រូវបានបង្កើតឡើង (ហើយក្នុងចំណោមនោះ មានសហគ្រាសជាច្រើនបានឈប់ដំណើរការ និងក្ស័យធន)។ មកទល់នឹងពេលនេះ វៀតណាមមានមហាសេដ្ឋីតែ ៦ ដុល្លារប៉ុណ្ណោះ ហើយសហគ្រាសប្រមាណ ១០០ មានចំណូលប្រចាំឆ្នាំជាង ៥ ពាន់ពាន់លានដុង និងប្រាក់ចំណេញប្រចាំឆ្នាំជាង ២០០ ពាន់លានដុង។

យោងតាមលោក Nguyen Huu Thap ប្រធានសមាគមធុរកិច្ចខេត្ត Tuyen Quang ជាក់ស្តែងបង្ហាញថា អាជីវកម្មគ្រួសារគឺជាសសរស្តម្ភប្រកបដោយនិរន្តរភាព ស្ងប់ស្ងាត់ ប៉ុន្តែរឹងមាំនៃសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាម។ ពីរោងចក្រផលិតតូចៗនៅតាមជនបទ ដល់សាជីវកម្មធំ ៗ ដែលមានម៉ាកយីហោជាតិ នៅពីក្រោយពួកគេគឺជាស្រមោលនៃគ្រួសារ ប្រពៃណី ជំនឿដែលបន្សល់ពីជំនាន់មួយទៅជំនាន់មួយ។

“នៅខេត្ត Tuyen Quang ខ្ញុំមានឱកាសទាក់ទងជាមួយគំរូអាជីវកម្មគ្រួសារជាច្រើន ពួកគេអាចមិនមានសំលេងរំខាន ឬទំនើបដូចការចាប់ផ្តើមបច្ចេកវិទ្យា ប៉ុន្តែពួកគេមាន “ទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃ” ពិសេសគឺការតស៊ូ ការប្តេជ្ញាចិត្តយូរអង្វែង និងមរតកប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ នេះជាកម្លាំងដែលបង្កើតការងាររាប់ម៉ឺនការងារ រក្សាតម្លៃប្រពៃណី រួមវិភាគទានក្នុងមូលដ្ឋាន។

គោលដៅរកលុយរាប់ពាន់លានដុល្លារ

ដកស្រង់សម្តីលោក Pham Dinh Doan ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាធុរកិច្ចគ្រួសារវៀតណាម៖ "អាជីវកម្មគ្រួសារកំពុងបង្កើនក្តីប្រាថ្នាកាន់តែច្រើន។ ប្រហែល 20 ឆ្នាំមុន សហគ្រិនជំនាន់ដំបូងបានគិតពីគោលដៅរកប្រាក់ចំណូលបានរាប់លានដុល្លារ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ សហគ្រិនជាច្រើនគិតរកប្រាក់ចំណូលបានរាប់ពាន់លានដុល្លា" លោកស្រី Nguyen Thi Vinh ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនខ្លាំង Resolut 8 ហៅថា Thai Hung។ សម្រាប់អាជីវកម្មគ្រួសារ - ជាស្នូលដ៏សំខាន់នៅក្នុងវិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជន ដើម្បីឱ្យកាន់តែរឹងមាំ មានជំនាញវិជ្ជាជីវៈ និងមានផ្នត់គំនិតរយៈពេលវែងជាងមុន។

លោក ភីង៉ុក ជុង

លោក Phi Ngoc Chung - ប្រធានក្រុមហ៊ុន Trung Thanh Food Group៖ "ប្រសិនបើក្រុមសេដ្ឋកិច្ចធំជាជំហានយក្ស អាជីវកម្មគ្រួសារគឺជាជំហានតូច បង្កើតទំនិញអន្តរកម្មដែលរីករាលដាលពាសពេញទីផ្សារ។ សមត្ថភាពក្នុងការប្រកួតប្រជែងជាមួយទំនិញនាំចូល និងផលិតផលសម្រាប់ប្រើប្រាស់ក្នុងស្រុកត្រូវតែពឹងផ្អែកលើក្រុមហ៊ុនគ្រួសារ"។

"យើងមានអារម្មណ៍ថាយើងត្រូវបាន "ភ្ញាក់" ដើម្បីអភិវឌ្ឍលើសពីដែនកំណត់ "គ្រួសារ" ហើយត្រូវបានបំផុសគំនិតជាមួយនឹងស្មារតីនៃភាពជាសហគ្រិនសម័យទំនើបជាមួយនឹងការគិតជាយុទ្ធសាស្រ្ត ខិតទៅរកទីផ្សារពិភពលោក និងហ៊ានច្នៃប្រឌិត។ សហគ្រិនគ្រប់រូបត្រូវតែមើលឃើញអាជីវកម្មរបស់ពួកគេមិនត្រឹមតែជា "ទុនបំរុង" សម្រាប់គ្រួសារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ជាអង្គការដែលបង្កើតតម្លៃសង្គមប្រកបដោយនិរន្តរភាពផងដែរ»។

ជាការកត់សម្គាល់ លោកស្រី Vinh ជឿជាក់ថា ប្រសិនបើអាជីវកម្មគ្រួសារជាគ្រាប់ពូជល្អ សហគ្រិនជំនាន់នេះត្រូវតែជាអ្នកសាបព្រួសជាមួយនឹងការគិតថ្មី ចិញ្ចឹមបីបាច់ប្រកបដោយសមត្ថភាពជាក់ស្តែង និងតភ្ជាប់ដោយស្មារតីបើកចំហ។ មានតែពេលនោះទេ អាជីវកម្មគ្រួសារវៀតណាមពិតជានឹងក្លាយទៅជាកម្លាំងស្នូលក្នុងការសម្រេចគោលដៅនៃសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៦៨ “អភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចឯកជនទៅជាកម្លាំងចលករដ៏សំខាន់នៃសេដ្ឋកិច្ចរបស់ប្រទេស”។

លោក Pham Dinh Doan ប្រធានក្រុមហ៊ុន Phu Thai Group ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាធុរកិច្ចគ្រួសារវៀតណាមបានអះអាងថា សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៦៨-NQ/TW គឺជាចំណុចរបត់ដ៏សំខាន់ ដែលបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តនយោបាយដ៏រឹងមាំរបស់បក្សក្នុងការបង្កើតតួនាទីសំខាន់នៃសេដ្ឋកិច្ចឯកជន។ លោក Doan បានរំពឹងថា "ដោយមានការគាំទ្រស្របគ្នាទាក់ទងនឹងស្ថាប័ន ហិរញ្ញវត្ថុ ដីធ្លី ធនធានមនុស្ស និងការច្នៃប្រឌិត ខ្ញុំជឿថានឹងមានរលកថ្មីនៃការអភិវឌ្ឍន៍នៃសាជីវកម្មឯកជនឈានមុខគេ មិនត្រឹមតែក្នុងស្រុកប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងក្នុងតំបន់ផងដែរ"។

* លោក Pham Dinh Doan ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាធុរកិច្ចគ្រួសារវៀតណាម៖

ត្រូវ​បំផុស​សេចក្តី​ប្រាថ្នា​ដ៏​អស្ចារ្យ​នៅ​ជំនាន់​ក្រោយ

លោក Pham Dinh Doan

អាជីវកម្មគ្រួសារគឺជាគំរូប្រកបដោយនិរន្តរភាព ប្រសិនបើគ្រប់គ្រងបានល្អ វានឹងមានប្រសិទ្ធភាពខ្ពស់ក្នុងរយៈពេលវែង។ អត្ថប្រយោជន៍លេចធ្លោជាងគេគឺការប្តេជ្ញាចិត្តរយៈពេលវែង អារម្មណ៍នៃការទទួលខុសត្រូវ និងការប្តេជ្ញាចិត្តខ្ពស់របស់សមាជិកគ្រួសារ។ ពួកគេចាត់ទុកសហគ្រាសជាជីវិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដែលពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តមិនត្រឹមតែសម្រាប់ប្រាក់ចំណេញរយៈពេលខ្លីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាពក្នុងរយៈពេលជាច្រើនជំនាន់។ លើសពីនេះ ភាពបត់បែនក្នុងប្រតិបត្តិការ សមត្ថភាពក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តរហ័ស ទំនុកចិត្តផ្ទៃក្នុង និងវប្បធម៌សាជីវកម្មដែលត្រូវបានរក្សាទុកយ៉ាងតឹងរ៉ឹង គឺជាគុណសម្បត្តិតែមួយគត់ដែលអាជីវកម្មគ្រួសារមាន។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីឲ្យអាជីវកម្មគ្រួសារបន្តរីកចម្រើន វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការបំផុសនូវសេចក្តីប្រាថ្នាដ៏អស្ចារ្យនៅក្នុងជំនាន់បន្ទាប់ ពោលគឺអាជីវកម្មគ្រួសារជំនាន់ទីពីរ និងទីបី។ ពួកគេត្រូវតែត្រូវបានផ្តល់ឱកាសដើម្បីរៀន បទពិសោធន៍ និងមានទស្សនៈវិស័យជាសកល ខណៈពេលដែលរក្សាបាននូវគុណតម្លៃស្នូលដែលជំនាន់ស្ថាបនិកបានកសាងឡើង។ មេ​អាជីវកម្ម​គ្រួសារ​ត្រូវ​តែ​មាន​ការ​បំផុសគំនិត មាន​ក្រមសីលធម៌​អាជីវកម្ម និង​មាន​ចក្ខុវិស័យ​វែងឆ្ងាយ។ អភិបាលកិច្ចគំរូ តម្លាភាពហិរញ្ញវត្ថុ ការហ៊ានផ្លាស់ប្តូរ និងហ៊ានផ្ទេរអំណាច នឹងកំណត់ថាតើអាជីវកម្មមួយអាចអភិវឌ្ឍប្រកបដោយនិរន្តរភាពក្នុងរយៈពេលជាច្រើនជំនាន់។

* លោកស្រី Nguyen Thi Vinh ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម Thai Hung Trading៖

អាជីវកម្មគ្រួសារនឹងក្លាយជាផ្នែកមួយនៃភាពរឹងមាំនៃសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាម។

លោកស្រី Nguyen Thi Vinh

ប្រសិនបើត្រូវបានប្រើប្រាស់យ៉ាងត្រឹមត្រូវ អាជីវកម្មគ្រួសារនឹងមិនត្រឹមតែជាគំរូអាជីវកម្មប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាផ្នែកនៃអត្តសញ្ញាណវប្បធម៌ និងភាពរឹងមាំនៃសេដ្ឋកិច្ចវៀតណាមផងដែរ។ នៅក្នុងយុគសម័យនៃការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព គំរូនេះត្រូវការការយកចិត្តទុកដាក់ ការគាំទ្រ និងការលើកទឹកចិត្តបន្ថែមទៀត ដើម្បីបញ្ជាក់ពីតួនាទីដ៏សក្តិសមរបស់ខ្លួននៅក្នុងខ្សែសង្វាក់តម្លៃសកល។ ដូច្នេះហើយ ចាំបាច់ត្រូវបង្វែរតម្លៃគ្រួសារស្នូលទៅជាមូលដ្ឋានគ្រឹះនៃវប្បធម៌សាជីវកម្ម រួមទាំងកេរ្តិ៍ឈ្មោះ ទំនួលខុសត្រូវ គុណភាព និងភាពធន់។

លើសពីនេះ អាជីវកម្មគ្រួសារត្រូវភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង និងរៀនពីគ្នាទៅវិញទៅមក។ នេះគឺជាសកម្មភាពជាក់ស្តែងចាំបាច់ណាស់។ តម្រូវឱ្យអាជីវកម្មចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងបណ្តាញអាជីវកម្មគ្រួសារ វេទិកា និងសិក្ខាសាលាដើម្បីចែករំលែកបទពិសោធន៍។ សហការដោយឧស្សាហកម្ម និងតំបន់ដើម្បីបង្កើតខ្សែសង្វាក់តម្លៃ - ជំនួសឱ្យការប្រកួតប្រជែងតូចៗដោយឯកឯង។ បង្កើតវេទិកាពិសេសមួយសម្រាប់មនុស្សជំនាន់ក្រោយដើម្បីរៀន ភ្ជាប់ និងអភិវឌ្ឍទស្សនៈវិស័យរួមគ្នា។

* លោក Nguyen Huu Thap ប្រធានសមាគមធុរកិច្ចខេត្ត Tuyen Quang៖

បង្កើតប្រព័ន្ធអេកូដើម្បីចែករំលែកបទពិសោធន៍ និងគាំទ្រអាជីវកម្មគ្រួសារ

លោក Nguyen Huu Thap

សម្រាប់អាជីវកម្មគ្រួសារដើម្បី "បំបែក" យើងត្រូវ "បញ្ឆេះ" ការច្នៃប្រឌិត។ នោះមិនមានន័យថាការលុបបំបាត់ប្រពៃណីនោះទេ ប៉ុន្តែការជួយពួកគេឱ្យធ្វើសមាហរណកម្មទៅក្នុងលំហូរនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល អភិបាលកិច្ចទំនើប និងការធ្វើសមាហរណកម្មអន្តរជាតិដោយមិនបាត់បង់អត្តសញ្ញាណរបស់ពួកគេ។ ចាំបាច់ត្រូវមានយន្តការពិគ្រោះយោបល់ដាច់ដោយឡែកមួយសម្រាប់ពួកគេ បណ្តុះបណ្តាលមនុស្សជំនាន់ក្រោយ និងជាពិសេសការកសាងទំនុកចិត្តដើម្បីឱ្យពួកគេអាចប្រកបវិជ្ជាជីវៈប្រកបដោយទំនុកចិត្តដោយមិនបាត់បង់ចំណងគ្រួសារ ដែលជាព្រលឹងនៃគំរូនេះ។

ក្នុងនាមខ្ញុំជាប្រធានសមាគមធុរកិច្ចខេត្ត Tuyen Quang ខ្ញុំតែងតែតស៊ូមតិក្នុងការតភ្ជាប់អាជីវកម្មគ្រួសារជាមួយគ្នា ដោយបង្កើតក្លឹប Ke Nghiep ដំបូងគេនៅក្រោមសមាគមក្នុងប្រទេស បង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីចែករំលែកបទពិសោធន៍ និងផ្តល់ការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ ហិរញ្ញវត្ថុ និងរដ្ឋបាល។ ទន្ទឹមនឹងនោះ ក្នុងតួនាទីរបស់ខ្ញុំក្នុងនាមជាសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាសហគ្រិនគ្រួសារវៀតណាម ខ្ញុំជឿជាក់ថា ដល់ពេលដែលយើងត្រូវមានយុទ្ធសាស្ត្រជាតិដាច់ដោយឡែកសម្រាប់អាជីវកម្មគ្រួសារ ពីព្រោះពួកគេគឺជា “ឫសគល់ជ្រៅ” សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចវៀតណាម ដើម្បីអាច “ឈានដល់” យ៉ាងរឹងមាំ។

Nhat Thu - Van Huong

ប្រភព៖ https://baophapluat.vn/ky-vong-lua-doanh-nghiep-lon-moi-se-ra-rang-bai-1-doanh-nghiep-gia-dinh-nuoi-khat-vong-lon-post549790.html