មជ្ឈមណ្ឌល OCOP និងចំណុចលក់ច្រើនជាង 142 ត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅទូទាំងប្រទេស។
ចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 2018 OCOP មិនត្រឹមតែជាគំនិតផ្តួចផ្តើមផ្នែក សេដ្ឋកិច្ច ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាយុទ្ធសាស្ត្រដ៏ទូលំទូលាយដែលរួមបញ្ចូលសេដ្ឋកិច្ច វប្បធម៌ សង្គម និងបរិស្ថាន។ នៅចុងឆ្នាំ 2024 ប្រទេសនេះមានផលិតផល OCOP ច្រើនជាង 13,000 ផលិតផលដែលមានផ្កាយ 3 ឬច្រើនជាងនេះ ការកើនឡើងនៃផលិតផលជាង 4,000 បើធៀបនឹងឆ្នាំ 2022 ។ អង្គភាព OCOP ច្រើនជាង 5,600 រួមទាំងសហករណ៍ សហគ្រាស និងកន្លែងផលិតបានចូលរួមក្នុងកម្មវិធីនេះ បង្កើតបណ្តាញផលិតកម្ម និងការប្រើប្រាស់យ៉ាងទូលំទូលាយ។ គួរកត់សម្គាល់ថាតម្លៃលក់ផលិតផល OCOP បានកើនឡើងជាមធ្យម 17% ជាមួយនឹងផលិតផលច្រើនជាង 50% មានតម្លៃខ្ពស់ជាងមុនការបញ្ជាក់ ដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីភាពប្រសើរឡើងនៃគុណភាព និងតម្លៃទីផ្សារ។
ដើម្បីគាំទ្រដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ OCOP មជ្ឈមណ្ឌល និងកន្លែងលក់ OCOP ជាង 142 ត្រូវបានបង្កើតឡើង រួមជាមួយនឹងស្តង់ជាង 10,000 នៅក្នុងពិព័រណ៍ និងការតាំងពិពណ៌ថ្នាក់ខេត្ត និងតំបន់។ កិច្ចខិតខំប្រឹងប្រែងទាំងនេះជួយឱ្យផលិតផល OCOP ចូលទៅកាន់ទីផ្សារកាន់តែងាយស្រួល ដោយហេតុនេះធ្វើអោយប្រសើរឡើងនូវការប្រកួតប្រជែង។ ដើមទុនសរុបដែលបានគៀងគរសម្រាប់កម្មវិធីនេះសម្រេចបានចំនួន 22.845 ពាន់លានដុង ស្មើនឹង 51% នៃផែនការ ដែលក្នុងនោះជាង 93% បានមកពី OCOP និងអង្គការឥណទាន ដែលបង្ហាញពីភាពសកម្ម និងភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងការប្រមូលធនធាន។
ស្នូលនៃ OCOP គឺដើម្បីបញ្ចេញសក្តានុពលខាងក្នុង ដោយផ្តោតលើផលិតផលជនជាតិដើមភាគតិចធម្មតា ដែលជាកម្មសិទ្ធិរបស់សហគមន៍មូលដ្ឋាន។ កម្មវិធីនេះមិនត្រឹមតែជួយបង្កើនប្រាក់ចំណូលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបង្កើតការងារ និងរក្សាកម្មករនៅតាមជនបទផងដែរ។ ឧទាហរណ៍ នៅស្រុក Ba Vi ( ហាណូយ ) ផលិតផលដូចជាទឹកដោះគោស្រស់ Minh Hong vermicelli និង Ba Trai ដែលបំពេញតាមស្តង់ដារ OCOP ផ្កាយ 3-4 បានគ្របដណ្តប់ទីផ្សារក្នុងស្រុក ហើយកំពុងត្រូវបាននាំចេញជាបណ្តើរៗ។ ប្រាក់ចំណូលរបស់គ្រួសារធ្វើស្រែចំការ OCOP នៅឃុំ Minh Quang គឺខ្ពស់ជាងការដាំដុះស្រូវប្រពៃណី ១៥-២០ ដង ដែលបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់កសិករសម័យទំនើបក្នុងការឈរជើងពីរ។
OCOP ក៏បើកឱកាសសម្រាប់ផលិតផលកសិកម្មសំខាន់ៗ ដើម្បីអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព។ ផលិតផលដូចជា Can Gio mango (HCMC) ឬតែសណ្តែកអាំងពី Huong Bot ( Quang Nam ) ដែលបំពេញតាមស្តង់ដារ OCOP ផ្កាយ 3 មិនត្រឹមតែបញ្ជាក់ពីតម្លៃសេដ្ឋកិច្ចប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងក្លាយជា "ទូតវប្បធម៌" ដែលនាំមកនូវរឿងរ៉ាវក្នុងស្រុក និងភាពសម្បូរបែបដល់អ្នកប្រើប្រាស់។ ការថែរក្សា និងអភិវឌ្ឍផលិតផលធម្មតា ចាប់ពីមុខម្ហូប សិប្បកម្ម រហូតដល់ឱសថបុរាណ ជួយថែរក្សាបេតិកភណ្ឌវប្បធម៌អរូបីក្នុងយុគសម័យសកលភាវូបនីយកម្ម។
កម្មវិធីនេះក៏បានបង្កើតការជំរុញដល់សហគ្រិនភាពនៅជនបទផងដែរ។ កសិករជាច្រើន ជាពិសេសស្ត្រី និងជនជាតិភាគតិច បានបង្កើតម៉ាកយីហោយ៉ាងក្លាហានសម្រាប់ផលិតផលរបស់ពួកគេ។ យោងតាមស្ថិតិ 40% នៃមុខវិជ្ជា OCOP គឺជាស្ត្រី និង 17% ជាជនជាតិភាគតិច ភាគច្រើននៅតំបន់ភ្នំ និងតំបន់ជួបការលំបាក។ OCOP បានជួយពួកគេឱ្យរួចផុតពីភាពក្រីក្រ ធ្វើឱ្យជីវិតរបស់ពួកគេមានស្ថេរភាព និងក្លាយជាម្ចាស់នៃសេដ្ឋកិច្ចក្នុងស្រុក។
ផ្តោតលើគុណភាព និងការរួមបញ្ចូលផលិតផល
យោងតាមការិយាល័យកណ្តាលសម្រាប់ការសម្របសម្រួលតំបន់ជនបទថ្មី ដើម្បីឱ្យ OCOP ពង្រីកសក្តានុពលរបស់ខ្លួន និងបំពេញតាមការរំពឹងទុកសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍផលិតផលកសិកម្មសំខាន់ៗ ចាំបាច់ត្រូវអនុវត្តការតម្រង់ទិសយុទ្ធសាស្ត្រជាច្រើន។ ជាដំបូង ចាំបាច់ត្រូវផ្តោតលើការកែលម្អគុណភាពផលិតផល ជាជាងការដេញតាមបរិមាណ។ បច្ចុប្បន្នតំបន់មួយចំនួនកំពុងស្វែងរកសមិទ្ធិផល ដោយចុះបញ្ជីផលិតផល OCOP ច្រើនពេក ប៉ុន្តែខ្វះភាពស៊ីជម្រៅលើគុណភាព ការរចនា និងការប្រកួតប្រជែង។ ដើម្បីជម្នះបញ្ហានេះ ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំវគ្គបណ្តុះបណ្តាល និងសិក្ខាសាលា ដើម្បីជំរុញចំណេះដឹង និងជំនាញក្នុងការគ្រប់គ្រងផលិតកម្ម ការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល និងម៉ាកយីហោសម្រាប់អង្គភាព OCOP ។
ទីពីរ ចាំបាច់ត្រូវកែលម្អប្រព័ន្ធគោលនយោបាយគាំទ្រ។ គោលនយោបាយស្តីពីឥណទានអនុគ្រោះ ការផ្ទេរបច្ចេកវិជ្ជា ការផ្សព្វផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងការផ្សព្វផ្សាយផលិតផល ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតដោយភាពបត់បែន ធ្វើតាមការពិត និងងាយស្រួលចូលប្រើ។ អាជ្ញាធរមូលដ្ឋានគួរតែសម្របសម្រួលនីតិវិធី ដី និងកន្លែងផលិតកម្ម ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ លើកទឹកចិត្តឱ្យអាជីវកម្មចូលរួមក្នុងការវិនិយោគ និងអភិវឌ្ឍខ្សែសង្វាក់តម្លៃផលិតផល OCOP ។ ការអនុវត្តការត្រួតពិនិត្យគុណភាពប្រកបដោយតម្លាភាព និងដំណើរការតាមដានក៏ជាកត្តាសំខាន់ក្នុងការបង្កើតការជឿទុកចិត្តរបស់អតិថិជន និងបញ្ជាក់ពីម៉ាកយីហោផងដែរ។
ទីបី OCOP ត្រូវការទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដើម្បីពង្រីកទីផ្សារ។ វត្តមានរបស់ផលិតផល OCOP នៅលើវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិកដូចជា Voso, Postmart, Lazada, Shopee បានបង្ហាញពីសក្តានុពលនៃការធ្វើសមាហរណកម្មនៃសេដ្ឋកិច្ចជនបទ។ មូលដ្ឋានត្រូវបន្តពង្រឹងការតភ្ជាប់ផលិតផល OCOP ជាមួយបណ្តាញចែកចាយធំៗ ដូចជាផ្សារទំនើប សង្វាក់ផលិតផលកសិកម្មស្អាត និងរៀបចំពិព័រណ៍ OCOP ថ្នាក់តំបន់ និងថ្នាក់ជាតិ ដើម្បីពង្រីកចំណែកទីផ្សារក្នុងស្រុក និងបរទេស។ ការកសាងចំណុចបង្ហាញផលិតផលនៅក្នុងទីក្រុង និងតំបន់ទេសចរណ៍ក៏ជាមធ្យោបាយដ៏មានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការលើកកម្ពស់តម្លៃវប្បធម៌ក្នុងតំបន់ផងដែរ។
ជាចុងក្រោយ គឺត្រូវពង្រឹងតួនាទីគ្រប់គ្រង និងសម្របសម្រួលរបស់អាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន។ ការគាំទ្រយ៉ាងជិតស្និទ្ធពីគណៈកម្មាធិការបក្ស និងអាជ្ញាធរនឹងជួយឱ្យកម្មវិធីជៀសវាងការធ្វើតាមនិន្នាការ និងទម្រង់ការ ធានាឱ្យមានការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព និងប្រសិទ្ធភាព។ ការកសាងខ្សែសង្វាក់តម្លៃបិទជិត និងការពង្រឹងទំនាក់ទំនងក្នុងតំបន់ក៏ជាកត្តាសំខាន់ផងដែរក្នុងការទប់ស្កាត់ផលិតផល OCOP ពីការ "ខូច" ពាក់កណ្តាល។
OCOP មិនត្រឹមតែបញ្ឈប់ការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចជនបទប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានការរំពឹងទុកយ៉ាងខ្លាំងក្នុងការនាំយកផលិតផលកសិកម្មសំខាន់ៗរបស់វៀតណាមទៅកាន់ទីផ្សារអន្តរជាតិផងដែរ។ នៅក្នុងពិភពលោកដែលបង្កើនតម្លៃជនជាតិដើមភាគតិច ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាព និងការតាមដាន OCOP មានធាតុផ្សំទាំងអស់ដើម្បីក្លាយជាម៉ាកសញ្ញាជាតិមិនត្រឹមតែសម្រាប់ផលិតផលប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងសម្រាប់ប្រជាជន វប្បធម៌ និងស្មារតីនៃការពឹងផ្អែកលើខ្លួនឯងរបស់ប្រជាជនវៀតណាមផងដែរ។
ប្រសិនបើថ្ងៃណាមួយ Can Gio mango, Minh Hong vermicelli ឬតែសណ្តែកអាំង បង្ហាញខ្លួននៅក្នុងផ្សារទំនើបក្នុងទីក្រុងតូក្យូ នៅលើតុបរិភោគអាហារក្នុងទីក្រុងប៉ារីស ឬនៅក្នុងពិព័រណ៍ម្ហូបអាហារនៅទីក្រុងប៊ែកឡាំង វានឹងក្លាយជាសក្ខីភាពនៃភាពជោគជ័យរបស់ OCOP ក្នុងការនាំយកផលិតផលកសិកម្មសំខាន់ៗរបស់វៀតណាមទៅកាន់ពិភពលោក។ នេះមិនត្រឹមតែជាជ័យជំនះសម្រាប់កសិករប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាជោគជ័យនៃយុទ្ធសាស្ត្រអភិវឌ្ឍន៍ដែលផ្តោតលើប្រជាជន ដោយរួមបញ្ចូលគ្នានូវសេដ្ឋកិច្ច វប្បធម៌ និងបរិស្ថានប្រកបដោយសុខដុមរមនា។
ឌឿង
ប្រភព៖ https://baochinhphu.vn/ky-vong-phat-trien-nong-san-chu-luc-tu-chuong-trinh-ocop-102250422173954646.htm
Kommentar (0)