តាមរដ្ឋមន្ត្រី លោក Nguyen Manh Hung ថ្នាក់ដឹកនាំមានឧត្តមគតិ និងក្តីសុបិនធំ ដើម្បីដឹកនាំអង្គភាពឆ្ពោះទៅរកគោលដៅដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់; មានការពិត និងបច្ចេកវិទ្យាដើម្បីធ្វើសកម្មភាព។
ថ្ងៃនេះយើងរៀបចំពិធីប្រគល់រង្វាន់សេចក្តីសម្រេចរបស់អនុរដ្ឋមន្ត្រីជូនសមមិត្ត Bui Hoang Phuong ដែលជាថ្ងៃកំណើតរបស់សមមិត្ត Phuong ឈានចូលអាយុ 40 ឆ្នាំ ដែលជាថ្ងៃខួបកំណើតទី 41 របស់គាត់ ប្រកបដោយភាពស្ទាត់ជំនាញ ការយល់ដឹងគ្រប់បែបយ៉ាងនៅក្នុងពិភពលោក។ រយៈពេលខាងមុខចាប់ពីអាយុ 40 ទៅ 40 ឆ្នាំគឺពិសេសណាស់ ការរួមបញ្ចូលគ្នានៃកម្លាំងដ៏អស្ចារ្យ និងបទពិសោធន៍ដ៏សម្បូរបែបដែលអាចបង្កើតអព្ភូតហេតុ។
ក្រសួងរបស់យើងមានអនុរដ្ឋមន្ត្រីវ័យក្មេងចំនួន២រូប ដែលកើតនៅឆ្នាំ១៩៨៣. នេះជាការទុកចិត្តរបស់បក្សរដ្ឋក្នុងក្រសួង។ ការជឿទុកចិត្តនេះក៏មិនមែនកើតឡើងដោយធម្មជាតិដែរ។ គឺបានមកពីការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់ពួកយើងទាំងអស់គ្នាក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ មានចិត្តតែមួយ ធ្វើការរួមគ្នាបម្រើប្រទេសជាតិ បង្កើតសមិទ្ធផលជាច្រើន និងការរួមចំណែកមួយចំនួនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រទេស។ ចូរយើងចងចាំរឿងនេះទាំងអស់គ្នា៖ នេះជាការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់អ្នកទាំងអស់គ្នានៅក្នុងក្រសួងនេះ និងឧស្សាហកម្មនេះ។ ច្រើនដងយើងគិតថាយើងធំហើយសំខាន់ណាស់ ប៉ុន្តែគិតច្រើនទៀត បើយើងមិនមានអង្គការនេះ បើយើងមិនឈរនៅក្នុងអង្គការនេះ តើតម្លៃរបស់យើងនៅតែអស្ចារ្យដូចគេទេ? តម្លៃរបស់យើងក៏កើតចេញពីតម្លៃរបស់អង្គការផងដែរ។ ដូច្នេះហើយ វិធីល្អបំផុតដើម្បីបង្កើតតម្លៃសម្រាប់ខ្លួនអ្នកគឺបង្កើតតម្លៃសម្រាប់ស្ថាប័នដែលអ្នកធ្វើការ និងបម្រើ។
ក្មេងគឺប្រៀបនឹងមនុស្សចាស់។ បើធៀបនឹងអ្នកដទៃ គាត់លែងក្មេងទៀតហើយ។ 40 ឆ្នាំរួចទៅហើយ។ និយាយបែបនេះដើម្បីកុំឲ្យសមមិត្តប្រៀបធៀបចាស់និងក្មេង។ ប្រសិនបើមានការប្រៀបធៀប ចូរប្រៀបធៀបលទ្ធផលដែលពួកគេផលិត។
ក្រសួងព័ត៌មាន និងសារគមនាគមន៍ឥឡូវនេះមានគ្រប់លំដាប់ថ្នាក់ ថ្នាក់ដឹកនាំក្រសួងមានសមមិត្ត ២ នាក់នៅឆ្នាំទី ៦ សមមិត្ត ២ នាក់នៅឆ្នាំទី ៧ និងសមមិត្ត ២ នាក់នៅឆ្នាំទី ៨ រហូតដល់ឆ្នាំ ២០៤៥ នៅតែមានសមមិត្ត។
សមមិត្ត Bui Hoang Phuong ក៏កាន់មុខតំណែងការងារចំនួន ៦ ផងដែរ ចាប់តាំងពីត្រឡប់មកក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង។ ចាប់ពីអនុប្រធាននាយកដ្ឋានសន្តិសុខព័ត៌មាន រដ្ឋលេខាធិការ ដល់រដ្ឋមន្ត្រី អនុប្រធាននាយកដ្ឋាន អង្គការបុគ្គលិក ប្រធានទីស្តីការក្រសួង ប្រធានអធិការកិច្ច បន្ទាប់មកប្រធាននាយកដ្ឋាន អង្គការបុគ្គលិក។ តំណែងមេទាំងបីនាពេលថ្មីៗនេះសុទ្ធសឹងជាតំណែងក្តៅនិងលំបាក ហើយសមមិត្តភឿងសុទ្ធតែទទួលបានស្នាដៃ។ ការឆ្លងកាត់មុខតំណែងការងារជាច្រើនមិនសំខាន់ដូចការទទួលបានសមិទ្ធផលនៅទីនោះទេ។ នៅក្នុងប្រវត្តិរូបបុគ្គលិក បន្ថែមពីលើប្រវត្តិការងារ សមិទ្ធផល និងផលិតផលរបស់បុគ្គលត្រូវតែកត់ត្រាទុក។
ការបង្វិលមុខតំណែងគឺជាមធ្យោបាយសម្រាប់ក្រសួងរបស់យើងក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក។ រាល់ពេលមានការលំបាក មានឱកាសស្វែងរកមនុស្សដែលមានទេពកោសល្យ។ រាល់ពេលដែលគណៈកម្មាធិការបក្សប្រមូលផ្តុំកម្មាភិបាល គឺមានបំណងបណ្តុះបណ្តាល ប្រកួតប្រជែង និងបង្ហាញកម្មាភិបាលល្អ។ មន្ត្រីខ្លះខ្លាចរើចេញព្រោះបាត់ឱកាស។
ចាប់ពីថ្ងៃនេះទៅ សមមិត្ត Bui Hoang Phuong បានក្លាយជាអ្នកដឹកនាំឧស្សាហកម្មព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនងរបស់វៀតណាម។
ដើម្បីក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកត្រូវតែជាអ្នកមានឧត្តមគតិ និងជាអ្នកអនុវត្តជាក់ស្តែង។ មានឧត្តមគតិ មានមហិច្ឆតា មានស្នេហាបដិវត្តន៍ ហ៊ានសុបិនធំ ដឹងពីរបៀបដឹកនាំអង្គភាព ឆ្ពោះទៅរកគោលដៅដ៏ខ្ពង់ខ្ពស់ ។ ប៉ុន្តែពេលសម្ដែង យើងត្រូវមានគំនិតអនុវត្ត ត្រូវតែមានបច្ចេកវិទ្យា ពោលគឺធ្វើការតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ។
"ដើម្បី "ផ្ទុក" មនុស្សកាន់តែច្រើន យើងត្រូវយល់ពីមនុស្សកាន់តែច្រើន មើលឃើញភាពស្រស់ស្អាតនៃភាពចម្រុះរបស់មនុស្ស និងបង្កើតការរួបរួមនៅក្នុងភាពចម្រុះនោះ។ –
អ្នកដឹកនាំត្រូវតែមានការអត់ឱន។ មិនថាមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់ដែលអ្នកអាច "ប្រើ" អ្នកគួរតែគ្រាន់តែជាអ្នកដឹកនាំនៃមនុស្សជាច្រើនប៉ុណ្ណោះ។ ការឡើងកម្រិតមានន័យថាត្រូវតែ "ផ្ទុក" មនុស្សកាន់តែច្រើន។ ដើម្បី "ផ្ទុក" មនុស្សកាន់តែច្រើន យើងត្រូវយល់ពីមនុស្សកាន់តែច្រើន មើលឃើញភាពស្រស់ស្អាតនៃភាពចម្រុះរបស់មនុស្ស និងបង្កើតការរួបរួមនៅក្នុងភាពចម្រុះនោះ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់បំផុតគឺនៅតែត្រូវយល់ពីធម្មជាតិរបស់មនុស្ស។ មនុស្សកើតមកមិនល្អឥតខ្ចោះទេ ប៉ុន្តែពួកគេតែងតែប្រាថ្នាចង់បានភាពល្អឥតខ្ចោះ។ មនុស្សធំឡើងតាមរយៈបញ្ហាប្រឈម និងបរាជ័យ។ ដូច្នេះហើយ ភាពមិនល្អឥតខ្ចោះ ភាពបរាជ័យ និងកំហុសគឺជាផ្នែកមួយដែលមិនអាចជៀសបាននៃការក្លាយជាមនុស្ស ហើយជាមធ្យោបាយសម្រាប់មនុស្សឆ្ពោះទៅរកភាពល្អឥតខ្ចោះ។ ពួកគេឆ្ពោះទៅរកភាពល្អឥតខ្ចោះតាមរយៈរឿងទាំងនោះ។ មិនដឹងថាស្រលាញ់មនុស្សយ៉ាងមិចទេ មិនអាចធ្វើជាអ្នកដឹកនាំដែលអត់ឱនបានទេ។
ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកកាន់អំណាចកាន់តែច្រើន អ្នកនឹងប្រើវាតិច។ ស្តាប់កាន់តែច្រើន បញ្ចុះបញ្ចូលកាន់តែច្រើន ធ្វើជាឧទាហរណ៍បន្ថែមទៀត។ ប្រើសិទ្ធិអំណាចដោយប្រុងប្រយ័ត្ន ដូចជាដើរលើទឹកកកស្តើង។
នៅពេលអ្នកឡើងខ្ពស់ អ្នកមានទំនួលខុសត្រូវកាន់តែច្រើន។ ពេលឡើងតំណែងខ្ពស់ត្រូវមានទាំងសប្បាយទាំងបារម្ភ ពេលមានតំណែងធំក៏ត្រូវព្រួយបារម្ភថែមទៀត។ នៅពេលអ្នកឡើងខ្ពស់ អ្នកត្រូវតែរៀនបន្ថែម។ បើអ្នកទៅខ្ពស់ជាងនេះ អ្នកត្រូវតែមានភាពទូលំទូលាយជាងនេះ។ បើឡើងខ្ពស់ត្រូវតែចុះសម្រុងគ្នា។ ពេលឡើងខ្ពស់ត្រូវមើលថែបងប្អូនឲ្យបានច្រើនជាង។ ពេលអ្នកឡើងខ្ពស់ អ្នកដើរថយក្រោយបន្ថែមទៀត ដើម្បីលើកទឹកចិត្តបងប្អូន។ នៅពេលអ្នកឡើងខ្ពស់ អ្នកស្វែងរក និងរក្សាឫសរបស់អ្នក រក្សាតម្លៃស្នូលរបស់អ្នក រក្សាគោលដៅ និងទិសដៅរបស់អ្នក។
រដ្ឋមន្ត្រីក្រសួងព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង លោក Nguyen Manh Hung បានប្រគល់សេចក្តីសម្រេចនេះជូនលោក Bui Hoang Phuong។ (រូបថត៖ Le Anh Dung)
អនុរដ្ឋមន្ត្រី Bui Hoang Phuong គ្រោងប្រគល់ជំនួយដល់រដ្ឋមន្ត្រីទទួលបន្ទុកគ្រប់គ្រងរដ្ឋនៃកិច្ចការប្រៃសណីយ៍; អធិការកិច្ច ការទប់ស្កាត់អំពើពុករលួយ និងអវិជ្ជមាន; ការងារវិនិយោគ និងហិរញ្ញវត្ថុ; ការងារការិយាល័យ ប្រឹក្សាទូទៅ កំណែទម្រង់រដ្ឋបាល; ការងារបំប្លែងឌីជីថលក្នុងសកម្មភាពរបស់ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពក្រោមឱវាទក្រសួង; និងការងារមួយចំនួនទៀត។
នេះគឺជាទីតាំងនៃខ្សែខាងក្រោយដែលជាផ្នែកខាងក្រោយដ៏រឹងមាំសម្រាប់ខ្សែខាងមុខ។ អង្គការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពត្រូវតែរឹងមាំនៅកម្រិតទាំងពីរ។ បើអ្នកស្ម័គ្រចិត្ត អ្នកណាម្នាក់ត្រូវមើលថែខ្នង។ បើមានជួរមុខ ត្រូវតែមានខាងក្រោយ។ បើខាងក្រោយខ្លាំងតែពេលនោះនឹងមានអ្នកស្ម័គ្រចិត្ត។
ការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់ និងបន្ទាន់បំផុតក្នុងវិស័យទាំងនេះ ដែលលោក ភួង ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់គឺការបន្ថែមពាក្យ "លេខ"។ ប្រៃសណីយ៍ឌីជីថល អធិការកិច្ចឌីជីថល ការប្រឆាំងអំពើពុករលួយ ភាពអវិជ្ជមានឌីជីថល ការវិនិយោគហិរញ្ញវត្ថុឌីជីថល ការិយាល័យឌីជីថល ការប្រឹក្សាទូទៅឌីជីថល ... នេះមិនមែនគ្រាន់តែជាឌីជីថលភាវូបនីយកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសំខាន់បំផុតគឺការផ្លាស់ប្តូររបៀបប្រតិបត្តិការ និងការគ្រប់គ្រងជាមួយនឹងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ជាពិសេស AI ។ សមត្ថភាពរបស់លោក ភួង មានន័យថា លោកបានបង្កើតមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏យូរអង្វែងសម្រាប់វិស័យទាំងនេះ។ ការងាររបស់អ្នកដឹកនាំគឺតែងតែបង្កើតការផ្លាស់ប្តូរជាមូលដ្ឋាន ការផ្លាស់ប្តូរគុណភាពនៃអង្គការ។ សំណូមពររបស់រដ្ឋមន្ត្រីគឺលោក ភួង គួរតែផ្តោតលើរឿងសំខាន់មួយ ឈានទៅរករឿងសំខាន់នោះ ដើម្បីឲ្យរឿងផ្សេងទៀតអាចកើតឡើងដោយខ្លួនឯងបាន។
ជូនពរសមមិត្ត Bui Hoang Phuong មានសុខភាពល្អ សេចក្តីអំណរ សុភមង្គល ស្មារតីសេវា និងការរួមចំណែកជាច្រើនក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ឧស្សាហកម្មព័ត៌មាន និងទំនាក់ទំនង និងប្រទេសជាតិ។
Vietnamnet.vn
