![]() |
| នៅក្នុងខែមីនា ឆ្នាំ២០២៦ មន្ទីរ សុខាភិបាល ខេត្តថាយង្វៀននឹងបញ្ជូនវេជ្ជបណ្ឌិតចំនួន ៤៦នាក់ មកពីមន្ទីរពេទ្យចំនួន ១៨ និងមជ្ឈមណ្ឌលប្រយុទ្ធនឹងជំងឺខេត្តទៅកាន់មណ្ឌលសុខភាពចំនួន ៤១ ដើម្បីចូលរួមចំណែកក្នុងការលើកកម្ពស់គុណភាពនៃការពិនិត្យសុខភាព ការព្យាបាល និងការថែទាំសុខភាពបឋមសម្រាប់ប្រជាជន។ |
បន្ទុកការងារកំពុងកើនឡើង ហើយសម្ពាធកំពុងកើនឡើងនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។
យោងតាមផែនការរៀបចំឡើងវិញនូវរដ្ឋបាល ខេត្តទាំងពីរ គឺខេត្តថៃង្វៀន និងខេត្តបាក់កាន ពីមុនមានអង្គភាពរដ្ឋបាលថ្នាក់ឃុំចំនួន ២៨០។ បន្ទាប់ពីការរៀបចំឡើងវិញ និងការរួមបញ្ចូលគ្នានៃខេត្តនានា ខេត្តទាំងមូលឥឡូវនេះមានឃុំ និងសង្កាត់ត្រឹមតែ ៩២ ប៉ុណ្ណោះ ដែលជាការថយចុះជាង ៦៧% នៃចំនួនអង្គភាពរដ្ឋបាលថ្នាក់ឃុំ ដែលធ្វើឱ្យវាក្លាយជាតំបន់មួយក្នុងចំណោមតំបន់ដែលមានការថយចុះនៃអង្គភាពរដ្ឋបាលច្រើនជាងគេទូទាំងប្រទេស។ នេះគឺជាជំហានដ៏សំខាន់មួយឆ្ពោះទៅរកការកសាងឧបករណ៍រដ្ឋបាលដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ មានប្រសិទ្ធភាព និងស័ក្តិសិទ្ធិ។
ការកាត់បន្ថយចំនួនអង្គភាពអង្គការមិនចាំបាច់មានន័យថាកាត់បន្ថយបន្ទុកការងារនោះទេ។ កិច្ចការជាច្រើនដែលពីមុនស្ថិតនៅក្រោមកម្រិតស្រុកត្រូវបានធ្វើវិមជ្ឈការយ៉ាងសំខាន់ទៅកម្រិតឃុំ។ ដោយមានតំបន់រដ្ឋបាលធំជាង ប្រជាជនច្រើនជាង និងចំនួនឯកសាររដ្ឋបាលកើនឡើង កម្រិតបុគ្គលិកមិនត្រូវបានបង្កើនសមាមាត្រទៅនឹងតម្រូវការនៃកិច្ចការនោះទេ។
យោងតាមនាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុងខេត្តថៃង្វៀន នៅពេលដំណើរការគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ ខេត្តនេះត្រូវបានបែងចែកជាបណ្តោះអាសន្ននូវមុខតំណែងបុគ្គលិកកម្រិតឃុំចំនួន ២៩.៣៧០ នាក់។ នៅពាក់កណ្តាលខែកក្កដា ឆ្នាំ ២០២៥ ចំនួនបុគ្គលិកជាក់ស្តែងដែលមានវត្តមានគឺ ២៧.៤៨៧ នាក់ ដែលខ្វះមុខតំណែងចំនួន ១៨៨៣ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងគោលដៅដែលបានបែងចែក។
![]() |
| មន្ត្រីនៅក្នុងឃុំភូហ្លួង ជួយប្រជាពលរដ្ឋក្នុងការទទួលបានសេវាសាធារណៈតាមអ៊ីនធឺណិត។ |
នៅក្នុងឃុំជាច្រើនបន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា មន្ត្រីត្រូវទទួលខុសត្រូវច្រើន។ មន្ត្រីរដ្ឋបាលដីធ្លីជាច្រើនក៏ដោះស្រាយបញ្ហាបរិស្ថាន និងសំណង់ផងដែរ។ បុគ្គលិកការិយាល័យទទួលបន្ទុកភារកិច្ចបន្ថែមទាក់ទងនឹងកំណែទម្រង់រដ្ឋបាល និងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ នៅកន្លែងខ្លះ មន្ត្រីចុះបញ្ជីស៊ីវិលតែម្នាក់ត្រូវដំណើរការឯកសារច្រើនជាងមុនច្រើនដង។
លោក ដូយីហ៊ុង អនុប្រធានមន្ទីរ សេដ្ឋកិច្ច ឃុំឡាហៀន៖ បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា តំបន់គ្រប់គ្រងមានទំហំធំជាង។ បរិមាណនៃការចុះបញ្ជីដីធ្លី ការបម្លែងការប្រើប្រាស់ដីធ្លី និងការផ្ទៀងផ្ទាត់ប្រភពដើមដីធ្លីកំពុងកើនឡើងឥតឈប់ឈរ។ ទន្ទឹមនឹងនេះ នាយកដ្ឋានជំនាញមានមនុស្សតែប៉ុន្មាននាក់ប៉ុណ្ណោះ ដូច្នេះបន្ទុកការងារគឺធ្ងន់ណាស់។
សម្ពាធត្រូវបានប្រមូលផ្តុំនៅក្នុងវិស័យដីធ្លី ធនធានបរិស្ថាន ហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យ និងនីតិវិធីរដ្ឋបាល។ ទាំងនេះសុទ្ធតែជាវិស័យដែលទាក់ទងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងតម្រូវការរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងអាជីវកម្ម។ លោក Kieu Van Thinh អនុប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនឃុំ Nam Hoa បានមានប្រសាសន៍ថា នីតិវិធីជាច្រើនដែលប្រជាជនធ្លាប់ដោះស្រាយនៅថ្នាក់ស្រុកឥឡូវនេះត្រូវបានផ្ទេរទៅឃុំ។ ប្រជាពលរដ្ឋយល់ថាវាកាន់តែងាយស្រួលក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហារបស់ពួកគេ ហើយក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ មន្ត្រីមូលដ្ឋានបានទទួលយកភារកិច្ចថ្មីៗបន្ថែមទៀត។
បន្ទាប់ពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ បុគ្គលិកដែលមានបទពិសោធន៍មួយចំនួនបានចូលនិវត្តន៍មុនអាយុ ឬត្រូវបានបញ្ឈប់ពីការងារក្រោមគម្រោងកាត់បន្ថយទំហំការងារ។ ខណៈពេលដែលការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធកម្លាំងពលកម្មឡើងវិញគឺជាគោលនយោបាយដ៏ល្អមួយ វាក៏ចាំបាច់ត្រូវជ្រើសរើស និងបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិកបន្តវេនយ៉ាងឆាប់រហ័សផងដែរ។
លោក Hua Xuan Binh ប្រធានគណៈកម្មាធិការប្រជាជនសង្កាត់ Bach Quang បានចែករំលែកថា៖ «សង្កាត់កំពុងអនុវត្តគម្រោងធំៗជាច្រើន។ ដោយមានមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការចំនួន ៤០ នាក់បច្ចុប្បន្ន មូលដ្ឋានត្រូវផ្តល់អាទិភាពដល់វិស័យនីមួយៗ ដើម្បីធានាបានទាំងការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងការអនុវត្តភារកិច្ចដែលបានកំណត់ដោយជោគជ័យ។ បុគ្គលិកត្រូវពិនិត្យ និងវាយតម្លៃសមត្ថភាពរបស់ពួកគេទៅតាមមុខតំណែងការងារនីមួយៗ និងទទួលបានការបណ្តុះបណ្តាលកាន់តែប្រសើរឡើង ដើម្បីបំពេញតាមតម្រូវការថ្មីរបស់រដ្ឋាភិបាលពីរកម្រិត»។
សម្ពាធនៃបន្ទុកការងារបង្ហាញថា បញ្ហាធនធានមនុស្សនៅកម្រិតឃុំមិនមែនគ្រាន់តែជាកង្វះខាតបុគ្គលិកនោះទេ។ បន្ទាប់ពីដំណើរការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ មូលដ្ឋានជាច្រើននៅតែធានាបាននូវចំនួនមន្ត្រីដែលត្រូវការ ប៉ុន្តែវិសមភាពកើតឡើងនៅក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធវិជ្ជាជីវៈ គុណភាពធនធានមនុស្ស និងសមត្ថភាពក្នុងការបំពេញតម្រូវការថ្មីនៃប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលទំនើប។
វាចាំបាច់ក្នុងការធានាឱ្យមានតុល្យភាពទាំងរចនាសម្ព័ន្ធ និងគុណភាព។
នៅក្នុងសន្និសីទសង្ខេបរយៈពេលមួយឆ្នាំនៃការអនុវត្តការរៀបចំឡើងវិញនៃអង្គភាពរដ្ឋបាល និងប្រតិបត្តិការរបស់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ ថ្នាក់ដឹកនាំខេត្តថៃង្វៀនបានចង្អុលបង្ហាញពីបញ្ហាដែលត្រូវការកែលម្អបន្ថែមទៀតទាក់ទងនឹងរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ និងការងារបុគ្គលិក។ ក្នុងចំណោមបញ្ហាទាំងនេះ អតុល្យភាពនៃរចនាសម្ព័ន្ធធនធានមនុស្សរវាងមូលដ្ឋាននានាគឺជាបញ្ហាដែលត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេស។
![]() |
| ដើម្បីធានាបាននូវការបញ្ចប់ភារកិច្ចទាន់ពេលវេលា និងសេវាកម្មកាន់តែប្រសើរឡើងដល់សាធារណជន មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការជាច្រើននៅក្នុងសង្កាត់ Bach Quang តែងតែធ្វើការនៅខាងក្រៅម៉ោងធ្វើការធម្មតា។ |
ដោយមានកូតាបុគ្គលិកចំនួន ៣៨ នាក់សម្រាប់មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការក្នុងមួយឃុំ ស្រុកជាច្រើនបានបំពេញតាមតម្រូវការបរិមាណ ប៉ុន្តែខ្វះឯកសណ្ឋានក្នុងរចនាសម្ព័ន្ធវិជ្ជាជីវៈ។ តំបន់ខ្លះខ្វះបុគ្គលិកជំនាញខាងរដ្ឋបាលដីធ្លី ធនធានធម្មជាតិ និងបរិស្ថាន ហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យ ឬយុត្តិធម៌ និងការចុះបញ្ជីស៊ីវិល។ នៅក្នុងវិស័យផ្សេងទៀត បុគ្គលិកដែលមានស្រាប់មិនបានបំពេញតាមតម្រូវការនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល និងកំណែទម្រង់រដ្ឋបាលទេ។
ឃុំដាច់ស្រយាល និងជនបទមួយចំនួនប្រឈមមុខនឹងការលំបាកក្នុងការទាក់ទាញធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ជាទូទៅ មូលដ្ឋានកណ្តាលមានបរិយាកាសការងារ និងឱកាសអភិវឌ្ឍន៍អាជីពអំណោយផលជាង។ យោងតាមប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ឃុំកណ្តាលជាច្រើនមានការប្រមូលផ្តុំអ្នកជំនាញដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ ខណៈដែលឃុំភ្នំមួយចំនួនខ្វះបុគ្គលិកក្នុងវិស័យរដ្ឋបាលដីធ្លី ធនធានធម្មជាតិ និងបរិស្ថាន ហិរញ្ញវត្ថុ និងគណនេយ្យ យុត្តិធម៌ និងការចុះបញ្ជីស៊ីវិល និងបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន។
ដើម្បីគាំទ្រដល់កម្រិតមូលដ្ឋានក្នុងដំណាក់កាលដំបូងនៃដំណើរការគំរូថ្មី ខេត្តបានដាក់ពង្រាយមន្ត្រីរាជការថ្នាក់ខេត្ត និងមន្ត្រីរាជការចំនួន ២៧៤ នាក់ ដើម្បីពង្រឹងឃុំ និងសង្កាត់ រួមទាំង ៨៥ នាក់មកពីបក្ស និងអង្គការមហាជន និង ១៨៩ នាក់មកពីរដ្ឋាភិបាល។
រួមជាមួយនឹងតម្រូវការវិជ្ជាជីវៈ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលកំពុងដាក់តម្រូវការថ្មីៗលើមន្ត្រីថ្នាក់មូលដ្ឋាន។ វិស័យគ្រប់គ្រងភាគច្រើនឥឡូវនេះត្រូវបានអនុវត្តនៅក្នុងបរិយាកាសឌីជីថល ចាប់ពីការដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាលរហូតដល់ការគ្រប់គ្រងទិន្នន័យ និងការផ្តល់សេវាកម្មសាធារណៈ។
លោក Hua Xuan Binh ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាប្រជាជនសង្កាត់ Bach Quang បានមានប្រសាសន៍ថា៖ បន្ទាប់ពីការរួមបញ្ចូលគ្នា តម្រូវការសម្រាប់មន្ត្រីថ្នាក់មូលដ្ឋានគឺខ្ពស់ជាងមុន។ មន្ត្រីត្រូវតែមានការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីជំនាញវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ មានជំនាញខាងបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល ដោះស្រាយនីតិវិធីរដ្ឋបាលក្នុងបរិយាកាសអេឡិចត្រូនិក និងបំពេញតម្រូវការក្នុងការបម្រើប្រជាជនប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។
ដាក់មនុស្សត្រឹមត្រូវក្នុងការងារត្រឹមត្រូវ។
ដោយផ្អែកលើលទ្ធផលដំបូង និងតម្រូវការដែលកើតចេញពីការរៀបចំឡើងវិញនូវអង្គភាពរដ្ឋបាល ខេត្តកំពុងអនុវត្តដំណោះស្រាយជាច្រើនតាមរបៀបសម្របសម្រួល។ ការផ្តោតសំខាន់គឺលើការកែលម្អគុណភាពមន្ត្រីមូលដ្ឋាន ធានាបាននូវភាពស៊ីសង្វាក់គ្នារវាងមុខតំណែងការងារ សមត្ថភាពវិជ្ជាជីវៈ និងតម្រូវការនៃការអនុវត្តភារកិច្ចក្នុងដំណាក់កាលថ្មី។
![]() |
| មន្ត្រីនៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មរដ្ឋបាលសាធារណៈវួដវ៉ាន់សួនណែនាំប្រជាពលរដ្ឋតាមរយៈនីតិវិធីរដ្ឋបាល។ |
ការបង្កើនកម្រិតបុគ្គលិកគឺជាដំណោះស្រាយមួយក្នុងចំណោមដំណោះស្រាយដែលបានស្នើឡើង ប៉ុន្តែវាមិនមែនជាដំណោះស្រាយតែមួយគត់នោះទេ។ រឿងសំខាន់គឺត្រូវបន្តរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធកម្លាំងពលកម្មឡើងវិញតាមរបៀបសមហេតុផល ដោយធានាថាមនុស្សត្រឹមត្រូវស្ថិតក្នុងការងារត្រឹមត្រូវ និងថាតម្រូវការរបស់មូលដ្ឋាននីមួយៗត្រូវបានបំពេញ។
ខេត្តបានដឹកនាំការពិនិត្យឡើងវិញនូវមុខតំណែងការងារ និងការដាក់ពង្រាយ និងការដាក់បុគ្គលិកឱ្យសមស្រប ដើម្បីដោះស្រាយភាពមិនស្មើគ្នានៃធនធានមនុស្សរវាងអង្គភាពនានា។ នេះគឺជាដំណោះស្រាយរយៈពេលវែង ដែលរួមចំណែកដល់ការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃបរិធានរដ្ឋបាលមូលដ្ឋាន។
លើសពីនេះ ការបង្វិល និងការផ្ទេរមន្ត្រីរវាងមូលដ្ឋាននានាគួរតែត្រូវបានអនុវត្តដោយបត់បែនដោយផ្អែកលើតម្រូវការភារកិច្ច។ ឃុំដែលខ្វះបុគ្គលិកជំនាញអាចត្រូវបានបំពេញបន្ថែមដោយមន្ត្រីដែលមានសមត្ថភាពពីអង្គភាពផ្សេងទៀត ឬពីមន្ត្រីរាជការដែលមានសមត្ថភាព ដែលអាចផ្ទេរទៅមុខតំណែងសេវាសាធារណៈ។
យោងតាមប្រធាននាយកដ្ឋានកិច្ចការផ្ទៃក្នុង ក្នុងរយៈពេលខាងមុខ ខេត្តនឹងបន្តផ្ទេរមន្ត្រីរាជការរវាងមូលដ្ឋាននានា ជ្រើសរើសមន្ត្រីរាជការដែលមានសមត្ថភាពឱ្យក្លាយជាមន្ត្រីរាជការ និងពង្រឹងបុគ្គលិកថ្នាក់ខេត្តដើម្បីគាំទ្រដល់កម្រិតមូលដ្ឋាន។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈត្រូវពង្រឹងតាមរបៀបជាក់ស្តែង ដែលភ្ជាប់យ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងតម្រូវការការងារ។
បន្ថែមពីលើចំណេះដឹងវិជ្ជាជីវៈ មន្ត្រីថ្នាក់មូលដ្ឋានត្រូវបំពាក់ដោយជំនាញឌីជីថល ជំនាញទំនាក់ទំនងសាធារណៈ ជំនាញដោះស្រាយបញ្ហា និងសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួនទៅនឹងវិធីសាស្ត្រគ្រប់គ្រងទំនើប។
ចំពោះតំបន់ភ្នំ និងតំបន់ដែលជួបការលំបាកជាពិសេស ការស្រាវជ្រាវលើយន្តការគាំទ្រសមស្រប ដើម្បីទាក់ទាញ និងរក្សាបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព ក៏ចាំបាច់ផងដែរ។ គោលនយោបាយស្តីពីលំនៅឋានសាធារណៈ ការគាំទ្រសម្រាប់ការអប់រំ និងការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈ អាចបង្កើតការលើកទឹកចិត្តបន្ថែមសម្រាប់មន្ត្រីឱ្យធ្វើការរយៈពេលវែងដោយសន្តិភាពនៃចិត្ត។
រួមជាមួយនឹងការកែលម្អគុណភាពធនធានមនុស្ស ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅតែជាដំណោះស្រាយដ៏សំខាន់មួយដើម្បីកាត់បន្ថយសម្ពាធលើមន្ត្រីថ្នាក់មូលដ្ឋាន។ នៅពេលដែលទិន្នន័យត្រូវបានភ្ជាប់គ្នាទៅវិញទៅមក ហើយដំណើរការត្រូវបានធ្វើឌីជីថលស្របគ្នា ជំហានដំណើរការដោយដៃជាច្រើននឹងត្រូវបានកាត់បន្ថយ ដែលបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់មន្ត្រីក្នុងការផ្តោតលើភារកិច្ចវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ និងបង្កើនគុណភាពសេវាកម្មដល់ប្រជាជន។
បន្ទាប់ពីដំណើរការគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់អស់រយៈពេលមួយឆ្នាំ លទ្ធផលដំបូងបានបញ្ជាក់ពីភាពត្រឹមត្រូវនៃគោលនយោបាយស្តីពីការរៀបចំអង្គភាពរដ្ឋបាលឡើងវិញ។ ដើម្បីធានាថាគំរូថ្មីមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន ការកែលម្អបន្ថែមទៀតនូវបុគ្គលិកនៅថ្នាក់ឃុំទាក់ទងនឹងបរិមាណ រចនាសម្ព័ន្ធ និងគុណភាពគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់។ នេះគឺជាកិច្ចការបន្ទាន់ និងជាមូលដ្ឋានរយៈពេលវែងសម្រាប់ការកសាងរដ្ឋបាលមូលដ្ឋានប្រកបដោយវិជ្ជាជីវៈ និងទំនើប ដែលបំពេញតម្រូវការអភិវឌ្ឍន៍របស់ខេត្តក្នុងដំណាក់កាលថ្មី។
ប្រភព៖ https://baothainguyen.vn/chinh-polit/202606/lap-khoang-trong-nhan-luc-cho-cap-xa-0f62517/











