ការពង្រីកទីផ្សារ អាជីវកម្មទទួលបានផលចំណេញ។

ទទួលបានរង្វាន់ផ្អែមល្ហែមជាបន្តបន្ទាប់

ដោយទើបតែដឹកជញ្ជូនការបញ្ជាទិញទៅកាន់ទីផ្សារហ្ស៊កដានី លោក Pham Quang Anh នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Dony Garment Co., Ltd. បានមានប្រសាសន៍ថា ផ្ទុយពីរូបភាពទូទៅនៃការនាំចេញវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់ ក្នុងឆ្នាំ 2023 និងពីរបីខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2024 ក្រុមហ៊ុនបានទទួលការបញ្ជាទិញមួយចំនួនធំ ដែលនាំឱ្យមានប្រាក់ចំណូលខ្ពស់។ គិតត្រឹមពេលនេះ ក្រុមហ៊ុនមានការបញ្ជាទិញគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីមានសុពលភាពរហូតដល់ចុងខែកក្កដា ឆ្នាំ 2024 និងប្រហែល 60% នៃការបញ្ជាទិញសម្រាប់ខែបន្ទាប់។

នេះគឺជា «ផ្លែផ្កាដ៏ផ្អែមល្ហែម» នៃដំណើរឆ្ពោះទៅរកការធានាការបញ្ជាទិញនៅក្នុងប្រទេសនានាទូទាំងទ្វីបអឺរ៉ុប មជ្ឈិមបូព៌ា និងអាស៊ីអាគ្នេយ៍។ យោងតាមលោក ក្វាង អាញ ចាប់ពីចុងឆ្នាំ ២០២២ នៅពេលដែលការបញ្ជាទិញបានធ្លាក់ចុះ និងការផលិតថយចុះ ក្រុមហ៊ុនបានចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍លើទីផ្សាររបស់ខ្លួន។

បន្ទាប់ពីរយៈពេលពីរឆ្នាំនៃការផ្លាស់ប្តូរការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ខ្លួនទៅកាន់ទីផ្សារថ្មីៗដូចជា អារ៉ាប់រួម ហ្ស៊កដានី ម៉ាឡេស៊ី និងកម្ពុជា ក្រុមហ៊ុនបានកាត់បន្ថយហានិភ័យដែលទាក់ទងនឹងការបញ្ជាទិញ។ បច្ចុប្បន្ននេះ ទីផ្សារមជ្ឈិមបូព៌ា និងអាស៊ានមានចំនួន 30% នៃចំណូលនាំចេញសរុបរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ជាពិសេស នៅក្នុងទីផ្សារកម្ពុជា យោងតាមលោក Quang Anh ទោះបីជាវាជាទីផ្សារថ្មីក៏ដោយ បរិមាណនៃការបញ្ជាទិញមានច្រើនក្រៃលែង។ ជាធម្មតា ឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងសម្លៀកបំពាក់លក់ដាច់បំផុតក្នុងអំឡុងពេលបុណ្យចូលឆ្នាំចិននៅប្រទេសវៀតណាម និងប្រទេសចិន និងក្នុងអំឡុងពេលបុណ្យចូលឆ្នាំគ្រិស្តសករាជនៅអឺរ៉ុប សហរដ្ឋអាមេរិក និងមជ្ឈិមបូព៌ា។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងទីផ្សារកម្ពុជា ដោយសារតែឆ្នាំថ្មីរបស់ពួកគេធ្លាក់នៅខែមេសា ឆ្នាំ២០២៤ វាគឺហួសរដូវកាលបើប្រៀបធៀបទៅនឹងទីផ្សារដទៃទៀតទាំងអស់។

លោក ផាំ ក្វាង អាញ បានចែករំលែកថា “រដូវទាបសម្រាប់ទីផ្សារប្រពៃណីគឺជារដូវខ្ពស់សម្រាប់ប្រទេសកម្ពុជា។ អរគុណចំពោះបញ្ហានេះ អាជីវកម្មនេះមានការបញ្ជាទិញគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីផលិតពេញមួយឆ្នាំ។ យើងរំពឹងថាការលក់របស់ក្រុមហ៊ុននឹងកើនឡើង ១៥% ក្នុងឆ្នាំ ២០២៤” ។

ជាមួយនឹងការពង្រីកទីផ្សារជាបន្តបន្ទាប់ អាជីវកម្មជាច្រើនកំពុងទទួលបានផលចំណេញ។

ដោយទទួលបានការបញ្ជាទិញនាំចេញជាបន្តបន្ទាប់ទៅកាន់ទីផ្សារផ្សេងៗ លោកស្រី ម៉ៃ ធីញ៉ាន នាយិកាក្រុមហ៊ុន ង៉ុកទុង (ដែលមានជំនាញក្នុងការផលិត និងនាំចេញមឹក និងមឹកសមុទ្រ) បាននិយាយថា កាលពីឆ្នាំមុនៗ ទីផ្សារនាំចេញរបស់ក្រុមហ៊ុនភាគច្រើនគឺនៅអឺរ៉ុប និងទីផ្សារអាស៊ីមួយចំនួន ដែលមានបរិមាណនាំចេញប្រហែល ១៥០០ តោននៃផលិតផលផ្សេងៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បច្ចុប្បន្ននេះ ទីផ្សារអឺរ៉ុបស្ទើរតែគ្មានការបញ្ជាទិញទេ ដោយសារតែការព្រមាន "កាតលឿង"។

ដោយប្រឈមមុខនឹងការលំបាកទាំងនេះ ក្រុមហ៊ុនបានផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារលក់រាយរបស់ខ្លួនទៅកាន់ប្រទេសកូរ៉េខាងត្បូង និងរុស្ស៊ី។ ទោះបីជាការបញ្ជាទិញបានថយចុះបើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុនៗក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុននៅតែទទួលបានការបញ្ជាទិញសម្រាប់ឆ្នាំ ២០២៤ ទាំងមូលជាមួយនឹងបរិមាណផលិតកម្មប្រហែល ៨០០ តោន។ ដើម្បីធានាថាផែនការប្រចាំឆ្នាំត្រូវបានសម្រេច បន្ថែមពីលើវត្ថុធាតុដើមដែលមានប្រភពក្នុងស្រុក ក្រុមហ៊ុនកំពុងស្វែងរកទីផ្សារបរទេសបន្ថែមសម្រាប់ការនាំចូលវត្ថុធាតុដើម។

ទន្ទឹមនឹងនេះ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុន Binh Tay Food Joint Stock Company ដែលជាសហគ្រាសនាំចេញផលិតផលដូចជា មី មីសួ ហ្វ័រ និងមីកញ្ចប់ទៅកាន់ទីផ្សារដូចជា កូរ៉េខាងត្បូង សហរដ្ឋអាមេរិក និងកាណាដា លោកស្រី Le Thi Giau ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៃក្រុមហ៊ុននេះបានវាយតម្លៃថា ឆ្នាំ ២០២៤ គឺជាឆ្នាំដែលមានលក្ខខណ្ឌអំណោយផលជាច្រើនសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារ។

យោងតាមលោកស្រី Giau ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនអាហារ Binh Tay បច្ចុប្បន្នមានការបញ្ជាទិញនាំចេញគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ពេញមួយឆ្នាំ ហើយសូម្បីតែផលិតផលដែលផលិតបានក៏មិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញតម្រូវការដែរ។ ក្រុមហ៊ុនរំពឹងថានឹងនាំចេញប្រហែល 800-1,000 កុងតឺន័រនៅឆ្នាំនេះ ហើយរំពឹងថានឹងមានការកើនឡើងនៃប្រាក់ចំណូលជាង 300%។

លទ្ធផលនេះគឺដោយសារការចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងវេទិកានាំចេញ និងពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្មនាពេលថ្មីៗនេះ។ នេះបានជួយអាជីវកម្មស្វែងរក និងធ្វើពិពិធកម្មមូលដ្ឋានអតិថិជនរបស់ខ្លួន។ លោកស្រី Giau បានចែករំលែកថា “ជាមួយនឹងផលិតផលដែលបំពេញតាមស្តង់ដារគុណភាព និងលក្ខណៈបច្ចេកទេសវេចខ្ចប់ស្របតាមស្តង់ដារ HACCP, ISO… តាមរយៈពិព័រណ៍ពាណិជ្ជកម្ម អាជីវកម្មមានឱកាសភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយប្រព័ន្ធលក់រាយធំៗ។ នេះបង្កើនការនាំចេញ”។ លោកស្រីបន្ថែមថា បច្ចុប្បន្នក្រុមហ៊ុនកំពុងពង្រីករោងចក្រផលិតមីរបស់ខ្លួនដែលមានសមត្ថភាពផលិត 5,000 តោន/ឆ្នាំនៅ ដុងណៃ ។

បញ្ហាប្រឈមនៅតែមាន។

បើទោះបីជាមានលក្ខខណ្ឌទីផ្សារនាំចេញអំណោយផលក៏ដោយ អ្នកជំនាញជឿជាក់ថាបញ្ហាប្រឈមនៅតែមាន ខណៈដែលជម្លោះ ភូមិសាស្ត្រនយោបាយ នៅតែបន្តលាតត្រដាងតាមរបៀបស្មុគស្មាញ និងមិនអាចទាយទុកជាមុនបាន។

យោងតាមលោក ដាំង ភុក ង្វៀន ដោយសារតែជម្លោះនៅសមុទ្រក្រហម ពេលវេលាដឹកជញ្ជូនផ្លែឈើ និងបន្លែទៅកាន់អឺរ៉ុប មជ្ឈិមបូព៌ា និងអាហ្វ្រិកខាងជើងបានកើនឡើងពី ១៥-១៨ ថ្ងៃ ដែលធ្វើឲ្យថ្លៃដឹកជញ្ជូនកើនឡើងទ្វេដង តម្លៃកើនឡើង គុណភាពផលិតផលថយចុះ និងការប្រកួតប្រជែងថយចុះបើប្រៀបធៀបទៅនឹងផលិតផលមកពីប្រទេសអាមេរិកខាងត្បូង (ដែលផ្លូវដឹកជញ្ជូនមិនឆ្លងកាត់សមុទ្រក្រហម)។ អាជីវកម្មមួយចំនួនត្រូវប្តូរទៅដឹកជញ្ជូនតាមផ្លូវអាកាស ដែលបណ្តាលឱ្យមានការចំណាយខ្ពស់ និងបរិមាណទំនិញថយចុះ។

លោកស្រី Le Thi Giau បានបន្ថែមថា សូម្បីតែនៅក្នុងត្រីមាសទីមួយក៏ដោយ អាជីវកម្មនានាបានប្រឈមមុខនឹងអស្ថិរភាពនៃការកំណត់តម្លៃ និងថ្លៃដើម។ ក្រៅពីការកើនឡើងនៃថ្លៃដឹកជញ្ជូនដោយសារតែជម្លោះនៅសមុទ្រក្រហម តម្លៃវត្ថុធាតុដើមសម្រាប់ឧស្សាហកម្មម្ហូបអាហារកំពុងកើនឡើង។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ការចរចាដំឡើងថ្លៃជាមួយអតិថិជនកំពុងបង្ហាញឱ្យឃើញពីការលំបាក។

នៅក្នុងបរិបទនេះ ដើម្បីសម្របខ្លួន អាជីវកម្មនានាត្រូវវិនិយោគលើខ្សែបច្ចេកវិទ្យាបន្ថែម ដើម្បីបង្កើនផលិតភាព។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ពួកគេត្រូវតាមដាន និងគ្រប់គ្រងថ្លៃដើមធាតុចូល។

ចំពោះអាជីវកម្មក្នុងឧស្សាហកម្មឈើ លោក ឌៀន ក្វាង ហៀប - អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន មិញ ផាត់ 2 ខូអិលធីឌី (Mifaco) - សង្កេតឃើញថា រួមជាមួយនឹងការអភិវឌ្ឍការរចនាថ្មីៗ អាជីវកម្មនានាកំពុងផ្តោតលើការធ្វើឱ្យប្រតិបត្តិការរបស់ពួកគេមានភាពប្រសើរឡើង និងស្វែងរកដំណោះស្រាយដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើម។ លោក ឌៀន ក្វាង ហៀប បានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ទោះបីជាមានការលំបាកក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុននៅតែបែងចែកថវិកាជាក់លាក់មួយដើម្បីវិនិយោគលើគ្រឿងចក្រដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើមកម្លាំងពលកម្ម និងជូនដំណឹងដល់បុគ្គលិកឱ្យលើកកម្ពស់សាមគ្គីភាព និងការតាំងចិត្តដើម្បីកាត់បន្ថយថ្លៃដើម និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពផលិតកម្ម និងអាជីវកម្ម"។

ប្រភព: https://congthuong.vn/mo-rong-thi-truong-doanh-nghiep-hai-qua-ngot-315326.html