កម្មករនៅរោងចក្រ ថាកូ ជូឡៃ (ក្វាងណាំ) ដំឡើងគ្រឿងបន្លាស់រថយន្ត - រូបថត៖ HUU HANH
យោងតាមធុរកិច្ច និងអ្នកជំនាញ ដំណោះស្រាយលេខ ៦៨ និងដំណោះស្រាយលេខ ១៣៩ រួមជាមួយនឹងសកម្មភាពជាក់លាក់របស់ រដ្ឋាភិបាល បានបើកផ្លូវជាច្រើនក្នុងការទទួលបានធនធានសម្រាប់អាជីវកម្ម។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ការចេញគោលនយោបាយមិនគ្រប់គ្រាន់ទេ។ អ្វីដែលសំខាន់នោះគឺថា គោលនយោបាយអនុវត្តត្រូវតែបង្កើតយន្តការត្រឹមត្រូវ និងមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់អាជីវកម្មក្នុងការទទួលបានធនធាន។
Tuoi Tre ទទួលស្គាល់នូវភាពសាទររបស់អាជីវកម្ម«ការបញ្ជាទិញ»ដែលបានផ្ញើទៅ នាយករដ្ឋមន្ត្រី ។
លោក Truong Sy Ba (ប្រធានក្រុមហ៊ុន Tan Long Group)៖
រង់ចាំកំណែទម្រង់យ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរ និងទូលំទូលាយ
លោក Truong Sy Ba
ដំណោះស្រាយលេខ 68 គឺដូចជា "ផ្កាឈូកនៅកណ្តាលនៃគ្រោះរាំងស្ងួត" ជាលើកដំបូងដែលដាក់តួនាទីត្រឹមត្រូវនៃសហគ្រាសឯកជននៅក្នុងសេដ្ឋកិច្ច។ យើងមានការរំពឹងទុកខ្ពស់ចំពោះវិធីសាស្រ្តគិត និងការអនុវត្តរបស់ក្រសួង មន្ទីរ និងសាខា ដើម្បីបង្វែរគោលនយោបាយនេះទៅជាសកម្មភាពជាក់ស្តែង ដោយនាំមកនូវការផ្លាស់ប្តូរជាក់ស្តែងដល់សេដ្ឋកិច្ច ជំនួសឱ្យការឈប់នៅឯកសារ។ សង្ឃឹមថានឹងមានកំណែទម្រង់ស៊ីជម្រៅ និងធ្ងន់ធ្ងរជាងនេះ។
ប្រតិបត្តិការលើវិស័យស្រូវ បសុសត្វ និងការនាំចូលវត្ថុធាតុដើម លោក Tan Long ផ្តោតលើការវិនិយោគលើបច្ចេកវិទ្យាសម្រាប់ដំណាក់កាលក្រោយការប្រមូលផល។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អាជីវកម្មប្រឈមនឹងការលំបាកដោយសារអត្រាការប្រាក់កៀរគរមូលធនខ្ពស់ (8-10%) ខណៈពេលដែលប្រាក់ចំណេញក្នុងឧស្សាហកម្មមានកម្រិតទាប។ ដូច្នេះ យើងស្នើឱ្យមានគោលនយោបាយអត្រាការប្រាក់អនុគ្រោះ ជាពិសេសសម្រាប់ផលិតកម្មកសិកម្ម ការកែច្នៃ និងការអភិរក្ស ដែលជាកត្តាសំខាន់ដើម្បីកាត់បន្ថយអត្រាការបាត់បង់ក្រោយការប្រមូលផល ដែលបច្ចុប្បន្នកើនឡើងដល់ ១៥-៣០% នៅតំបន់ដីសណ្តមេគង្គ។
នៅក្នុងវិស័យបសុសត្វ តាន់ ឡុង មានគោលបំណងផ្គត់ផ្គង់ជ្រូកពាណិជ្ជកម្មចំនួន 10 លានក្បាលក្នុងមួយឆ្នាំនៅឆ្នាំ 2030។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នីតិវិធីរដ្ឋបាលមានរយៈពេលរហូតដល់ 3 ឆ្នាំសម្រាប់គម្រោងនីមួយៗបង្ខំឱ្យអាជីវកម្មទិញគម្រោងដែលបានបញ្ចប់ឯកសាររបស់ពួកគេមកវិញ ដោយធ្វើឱ្យការចំណាយលើការវិនិយោគកើនឡើងទ្វេដង។ អាជីវករសង្ឃឹមថាដំណោះស្រាយលេខ 68 នឹងជំរុញកំណែទម្រង់ដ៏រឹងមាំ និងបង្កើតលក្ខខណ្ឌដើម្បីកាត់បន្ថយដំណើរការអនុវត្តគម្រោង។
លើសពីនេះ វាត្រូវបានផ្តល់អនុសាសន៍ឱ្យធ្វើវិសោធនកម្មបទប្បញ្ញត្តិនៃច្បាប់ប្រកួតប្រជែងឆ្នាំ 2018។ ជាក់ស្តែង យោងតាមច្បាប់នេះ សហគ្រាសដែលមានសកម្មភាពពង្រីកទំហំ 3,000 ពាន់លានដុង ឬច្រើនជាងនេះ ត្រូវតែរាយការណ៍ទៅគណៈកម្មការប្រកួតប្រជែងថ្នាក់ជាតិ ហើយរង់ចាំយ៉ាងហោចណាស់ 90 ថ្ងៃ ឬយូរជាងនេះ។ នេះកំពុងបង្កឧបសគ្គធំសម្រាប់សហគ្រាសដែលកំពុងរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័សនៅវៀតណាម។ នៅក្នុងស្មារតីនៃដំណោះស្រាយលេខ 68 ដែលលើកទឹកចិត្តសហគ្រាសឱ្យរីកចម្រើន និងពង្រីកជាសកល បទប្បញ្ញត្តិបែបនេះចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យឡើងវិញ និងធ្វើវិសោធនកម្មស្របតាម។
យើងស្នើឱ្យយន្តការក្រោយសវនកម្មអាចត្រូវបានអនុវត្តជំនួសឱ្យយន្តការមុនសវនកម្ម ដើម្បីជៀសវាងស្ថានភាពដែលអាជីវកម្មត្រូវបានពន្យារពេល និងខកខានឱកាសអភិវឌ្ឍន៍ ដោយសារត្រូវរង់ចាំយូរពេក។
លោក Pham Van Viet (ប្រធានក្រុមហ៊ុន Viet Thang Jeans)៖
តម្រូវការសម្រាប់គោលនយោបាយជាក់ស្តែងសម្រាប់គាំទ្រដល់ឧស្សាហកម្ម និងការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា
លោក ផាម វ៉ាន់វៀត
បច្ចុប្បន្ននេះ វៀតណាមមិនមានគោលនយោបាយពិតប្រាកដដើម្បីគាំទ្រឧស្សាហកម្មគាំទ្រ និងលើកកម្ពស់ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យាទេ។ ទោះបីជាសហគ្រាសបានបំប្លែងបច្ចេកវិទ្យាតាំងពីឆ្នាំ ២០០៩ ដល់ ២០១០ ក៏ដោយ ប៉ុន្តែការអនុវត្តបានជួបប្រទះការលំបាកជាច្រើន ដោយសារតម្រូវការជួលទីប្រឹក្សាបរទេស និងវិនិយោគយ៉ាងច្រើនក្នុងខ្សែសង្វាក់ផលិតកម្មទំនើប ដោយចំណាយថវិការហូតដល់ ២៥ លានដុល្លារអាមេរិក។
ប្រាក់ចំណេញក្នុងឧស្សាហកម្មមានត្រឹមតែ 7-8% ប៉ុណ្ណោះដែលបង្ខំឱ្យអាជីវកម្មលក់ទ្រព្យសកម្មសម្រាប់ការវិនិយោគឡើងវិញ ខណៈដែលការទទួលបានឥណទានអនុគ្រោះនៅតែមានកម្រិតខ្លាំង។
បច្ចេកវិទ្យាដូចជាការរចនា 3D និងការកាត់កាត់បន្ថយកម្លាំងពលកម្មរហូតដល់ 85% ប៉ុន្តែដើម្បីធ្វើមាត្រដ្ឋានទូទាំងឧស្សាហកម្ម គោលការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុជាក់លាក់គឺត្រូវការជាចាំបាច់។
ដើម្បីឲ្យឧស្សាហកម្មវាយនភណ្ឌ និងកាត់ដេរមានការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព រដ្ឋត្រូវជួយឧបត្ថម្ភគាំទ្រ និងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ តាមរយៈកញ្ចប់ហិរញ្ញវត្ថុបៃតង ឬឥណទានអនុគ្រោះ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ចាំបាច់ត្រូវពិនិត្យឡើងវិញនូវប្រព័ន្ធវាយតម្លៃឥណទាន ដោយបង្កើតលក្ខខណ្ឌសម្រាប់អាជីវកម្មដែលជួបការលំបាកក្នុងការទទួលបានដើមទុនសម្រាប់ការងើបឡើងវិញ និងការអភិវឌ្ឍន៍។ គោលនយោបាយទាំងនេះចាំបាច់ត្រូវមានការណែនាំ និងអនុវត្តភ្លាមៗ ដើម្បីកុំឱ្យបាត់បង់ប្រសិទ្ធភាព។
ក្រៅពីដើមទុន ធនធានមនុស្សដែលមានគុណភាពខ្ពស់គឺជាកត្តាសំខាន់។ យើងស្នើឱ្យបង្កើនការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញបច្ចេកវិទ្យា ការគិតវិភាគ និងការសម្រេចចិត្តសម្រាប់កម្មករវ័យក្មេង ហើយទន្ទឹមនឹងនោះ ទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីធនធានវៀតណាមនៅបរទេស ដើម្បីរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលតាមអ៊ីនធឺណិត។
ទាក់ទងនឹងយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែង ចាំបាច់ត្រូវវិនិយោគជាប្រព័ន្ធក្នុងទីផ្សារក្នុងស្រុក និងម៉ាកយីហោវៀតណាម។ សំណើជាក់លាក់មួយគឺការសាងសង់មជ្ឈមណ្ឌលម៉ូដ ឬសួនកម្សាន្តនៅ Can Gio ដែលជាកន្លែងរួមបញ្ចូលការស្រាវជ្រាវ ការរចនា ការបង្ហាញម៉ូដ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការផ្សព្វផ្សាយម៉ាកយីហោ។ ទោះបីជាយ៉ាងណាក៏ដោយ រហូតមកដល់ពេលនេះ ទីក្រុងហូជីមិញ មិនទាន់បានរៀបចំមូលនិធិដីធ្លី ឬគោលនយោបាយគាំទ្រសមស្រប ដើម្បីសម្រេចគម្រោងនេះនៅឡើយទេ។
លោក Nguyen Huu Phuoc Nguyen (សហស្ថាបនិក និងជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមហ៊ុន Selex Motors)៖
ប្រសិនបើអ្នកមិនធ្វើវាឥឡូវនេះ អ្នកនឹងមិនដែល
លោក Nguyen Huu Phuoc Nguyen
ដំណោះស្រាយលេខ 68 គឺជាឯកសារដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ នៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចឯកជនត្រូវបានបង្កើតឡើងជាលើកដំបូងជាកម្លាំងជំរុញដ៏សំខាន់បំផុតនៃសេដ្ឋកិច្ច។ នេះជាមូលដ្ឋានសម្រាប់វៀតណាមក្នុងការទម្លាយនិងឈានដល់ថ្នាក់តំបន់និងពិភពលោក។
ទោះយ៉ាងណា ការដោះស្រាយនេះគ្រាន់តែជាការចាប់ផ្ដើមប៉ុណ្ណោះ។ ដើម្បីសម្រេចបាននូវការរំពឹងទុកដ៏អស្ចារ្យ រដ្ឋសភា និងរដ្ឋាភិបាលចាំបាច់ត្រូវបង្កើតវាឱ្យលឿនទៅក្នុងក្របខ័ណ្ឌច្បាប់ និងគោលនយោបាយដែលមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នា និងសំខាន់ ដែលបញ្ហាសំខាន់គឺការអភិវឌ្ឍន៍ធនធានមនុស្ស។
ធនធានមនុស្សរបស់វៀតណាមនាពេលបច្ចុប្បន្នគឺស័ក្តិសមសម្រាប់កម្រិតនៃប្រទេសដែលមានចំណូលមធ្យមកម្រិតទាប មិនទាន់មានមូលដ្ឋានគ្រឹះគ្រប់គ្រាន់ក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍ដល់កម្រិតខ្ពស់នោះទេ។
មិនមានកង្វះខាតបរិមាណទេ ប៉ុន្តែមានការខ្វះខាតបុគ្គលិកដែលមានគុណភាពខ្ពស់ ដែលមានសមត្ថភាពធ្វើជាម្ចាស់គម្រោងធំៗ និងស្មុគស្មាញ។ ជាពិសេស សមត្ថភាពអភិវឌ្ឍន៍របស់កម្មករវៀតណាមកំពុងថយចុះមុនអាយុ ដែលជាធម្មតាមានអាយុពី ៣០ ទៅ ៣៥ ឆ្នាំ ខណៈដែលតម្លៃធនធានមនុស្សកំពុងកើនឡើង។
យើងក៏ត្រូវពិនិត្យមើលដោយត្រង់ទៅដែនកំណត់ក្នុងប្រព័ន្ធគិត និងតម្លៃផងដែរ ដូចជាកម្មករជាច្រើន “ដឹងតែធ្វើ មិនគិត” ខ្វះការច្នៃប្រឌិត មានភាពអសកម្ម ធ្វើការតាមលំនាំ និងផ្តោតលើផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ជំនាញសំខាន់ៗដូចជាការគិតពិចារណា សមត្ថភាពដោះស្រាយបញ្ហា ឬសមត្ថភាពសហប្រតិបត្តិការ មិនត្រូវបានផ្តោតលើការបណ្តុះបណ្តាលជាប្រព័ន្ធទេ។
ដូច្នេះហើយ យើងស្នើឱ្យមានការកែទម្រង់យ៉ាងស៊ីជម្រៅក្នុងវិស័យអប់រំ ដោយចាប់ផ្តើមពី "ការបង្រៀនឱ្យក្លាយជាមនុស្ស"៖ ការចិញ្ចឹមបីបាច់ភាពក្លាហាន ទំនួលខុសត្រូវ សេចក្តីសប្បុរស និងការគោរពចំពោះភាពខុសគ្នារបស់បុគ្គល។ ប្រព័ន្ធអប់រំត្រូវជួយសិស្សឱ្យយល់ពីចំណុចខ្លាំង និងចំណុចខ្សោយរបស់ពួកគេ អភិវឌ្ឍការគិតឯករាជ្យ ការគិតបែបរិះគន់ និងមូលដ្ឋានគ្រឹះដ៏ទូលំទូលាយ។ សិស្សដែលពូកែ STEM អាចបង្កើតមនុស្សយន្តបានយ៉ាងឆាប់រហ័ស ប៉ុន្តែប្រសិនបើពួកគេជាប់ចិត្តនឹងអក្សរសិល្ប៍ និងប្រវត្តិសាស្រ្ត ពួកគេនឹងបង្កើតមនុស្សយន្តដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ មានតម្លៃ និងមានសុវត្ថិភាពជាងមុន។
ការធ្វើបដិរូបកម្ម ការគោរព និងការលើកកម្ពស់ភាពខុសគ្នារបស់បុគ្គលត្រូវធ្វើ ដើម្បីឱ្យសិស្សម្នាក់ៗយល់អំពីខ្លួនគាត់ ចំណុចខ្លាំង/ចំណុចខ្សោយរបស់គាត់។ ទោះបីជាមានការសង្កត់ធ្ងន់បន្ថែមទៀតលើការបណ្តុះបណ្តាល STEM ប៉ុន្តែមុខវិជ្ជាផ្សេងទៀតមិនត្រូវបំភ្លេចឡើយ។
អាជីវកម្មដែលកំពុងរង់ចាំការដកចេញនូវឧបសគ្គចំពោះការចូលប្រើប្រាស់ដើមទុន
បន្ទាប់ពីដំណោះស្រាយលេខ 68 ត្រូវបានចេញ សហគមន៍អាជីវកម្មបានទទួលស្គាល់ដង្ហើមថ្មីនៃជីវិតសម្រាប់ការវិនិយោគ និងសកម្មភាពអាជីវកម្ម។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ដើម្បីឲ្យស្មារតីកំណែទម្រង់ត្រូវបានដាក់ឱ្យអនុវត្ត អាជីវកម្មជឿជាក់ថា ចាំបាច់ត្រូវបង្កើតយន្តការឱ្យបានឆាប់រហ័ស និងដកចេញនូវឧបសគ្គដែលមានរយៈពេលយូរនៅក្នុងប្រព័ន្ធអនុវត្ត។
អាជីវកម្មត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីចូលរួមក្នុងគម្រោងធំ
យោងតាមលោកស្រី Nguyen Thanh Huong នាយកផ្នែកវិនិយោគនៃក្រុមហ៊ុន Nam Long Group សេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ ៦៨ នាំមកនូវទំនុកចិត្តនិងភាពជឿជាក់ថ្មីដល់វិស័យសេដ្ឋកិច្ចឯកជន ជាពិសេសក្នុងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយដៃគូអន្តរជាតិ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការផ្អាក ឬការអនុវត្តយឺតយ៉ាវនៃគម្រោងអចលនទ្រព្យជាច្រើនក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ បានរារាំងមិនឲ្យដើមទុនបរទេសចូលមកក្នុងប្រទេសវៀតណាមដូចការរំពឹងទុក។
លោកស្រី Huong បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “វិនិយោគិនអន្តរជាតិជាច្រើននៅតែចាប់អារម្មណ៍ និងមានឆន្ទៈរួមដំណើរជាមួយទីផ្សារវៀតណាមក្នុងរយៈពេលយូរ។ យើងសង្ឃឹមថា គោលនយោបាយនេះនឹងត្រូវបានអនុម័តក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ ដើម្បីឲ្យយើងអាចអនុវត្តគម្រោងធំៗដូចជា ការអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងពាក់ព័ន្ធនឹងការដឹកជញ្ជូន (TOD)”។
ក្នុងវិស័យកសិកម្ម លោក Nguyen Dinh Tung អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន T&T Vina បានមានប្រសាសន៍ថា គោលនយោបាយបច្ចុប្បន្នជាច្រើននៅតែមានផ្នត់គំនិត "ប្រសិនបើអ្នកមិនអាចគ្រប់គ្រងវាបាន នោះហាមវា" ដែលកំណត់ការផ្តួចផ្តើមគំនិត និងតម្រូវការវិនិយោគ។
ជាក់ស្តែងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មដាំធុរេន ដែលជាវាលដែលត្រូវការដើមទុនច្រើន ប៉ុន្តែការងើបឡើងវិញយឺត កសិករមិនអាចប្រើប្រាស់ទ្រព្យសម្បត្តិនៅលើដីជាវត្ថុបញ្ចាំសម្រាប់កម្ចីបានទេ ព្រោះច្បាប់ទទួលស្គាល់តែសៀវភៅក្រហមប៉ុណ្ណោះ។ លោក Tung បានស្នើថា "យើងសូមផ្តល់អនុសាសន៍ថា ចាំបាច់ត្រូវទទួលស្គាល់ និងអនុញ្ញាតឱ្យបញ្ចាំទ្រព្យសកម្មដែលបានបង្កើតឡើងនៅលើដីកសិកម្មឱ្យបានឆាប់ ដើម្បីអោយប្រជាជនមានឱកាសទទួលបានឥណទាន និងពង្រីកផលិតកម្ម"។
កម្មករដំណើរការ និងវេចខ្ចប់ចេកសម្រាប់នាំចេញនៅក្រុមហ៊ុន Huy Long An ក្នុងស្រុក Duc Hue ខេត្ត Long An - រូបភាព៖ QUANG DINH
ត្រូវតែជំនះ "ការភ័យខ្លាចនៃការទទួលខុសត្រូវ"
តាមទស្សនៈក្នុងស្រុក លោក Tran Thanh Trong អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន Sang Ban Mai Joint Stock Company និងជាអនុប្រធានសហព័ន្ធធុរកិច្ចខេត្ត Binh Duong បាននិយាយថា ឧបសគ្គធំមិនស្ថិតនៅក្នុងគោលនយោបាយទេ ប៉ុន្តែនៅក្នុងការអនុវត្ត។
លោក Trong ចែករំលែកថា “មានមន្ត្រីមូលដ្ឋានដែលខ្លាចមានកំហុស ហើយមិនហ៊ានអនុម័តឯកសារ ដែលនាំឱ្យគម្រោងពន្យារពេលយូរ សូម្បីតែអាណត្តិទាំងមូលក៏នៅតែមិនបញ្ចប់ដែរ”។ លោកសង្ឃឹមថា ស្មារតីកំណែទម្រង់ក្នុងសេចក្តីសម្រេចចិត្តលេខ៦៨ នឹងរីករាលដាលដល់គ្រប់នាយកដ្ឋាន និងមន្ត្រី ដោយជួយកាត់បន្ថយពេលវេលាដំណើរការនីតិវិធី។
ជាមួយគ្នានេះ លោកក៏បានសង្កត់ធ្ងន់លើកិច្ចការទី៨ នៃដំណោះស្រាយ ស្តីពីការកសាងវប្បធម៌អាជីវកម្មប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ។ យោងតាមលោក កំណែទម្រង់ស្ថាប័នគឺជាដំណើរការពីរផ្លូវ អាជីវកម្មខ្លួនឯងក៏ត្រូវតែផ្លាស់ប្តូរ គោរពតាមច្បាប់ តម្លាភាព និងរួមគ្នាបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូអាជីវកម្មប្រកបដោយការទទួលខុសត្រូវ។
ប្រភព៖ https://tuoitre.vn/moi-truong-kinh-doanh-tot-doanh-nghiep-se-lon-manh-20250531082149124.htm
Kommentar (0)