ឧស្សាហកម្មធនាគារ "ស្រេកទឹក" សម្រាប់ធនធានមនុស្សឌីជីថល

នៅក្នុងយុគសម័យបច្ចេកវិទ្យា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនជាជម្រើសទៀតទេ ប៉ុន្តែជាពាក្យបញ្ជាដែលកំណត់ការអភិវឌ្ឍន៍របស់ធនាគារ។ នៅពេលដែលប្រតិបត្តិការភាគច្រើនបានផ្លាស់ប្តូរទៅបរិយាកាសឌីជីថល "ធនធានមនុស្សឌីជីថល" ជាពិសេសអ្នកជំនាញផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាដែលមានជំនាញហិរញ្ញវត្ថុបានក្លាយជាកង្វល់ថ្មីរបស់ធនាគារនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។

ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល - "ការស្រេកឃ្លាន" សម្រាប់ធនធានមនុស្សឌីជីថល

ក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ឧស្សាហកម្មធនាគារវៀតណាមបានមើលឃើញការរីកចំរើនដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកក្នុងវិស័យឌីជីថល។

យោងតាមធនាគាររដ្ឋ ត្រឹមដំណាច់ខែឧសភា ឆ្នាំ 2025 សមាមាត្រនៃមនុស្សពេញវ័យដែលមានគណនីធនាគារនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមនឹងឈានដល់ជិត 87% ដែលក្នុងនោះរហូតដល់ 90% នៃប្រតិបត្តិការរបស់អតិថិជននឹងត្រូវធ្វើឡើងតាមរយៈបណ្តាញឌីជីថល។ ទិន្នន័យពីធនាគាររដ្ឋក៏បង្ហាញផងដែរថាប្រព័ន្ធទូទាត់អេឡិចត្រូនិកអន្តរធនាគារបច្ចុប្បន្នដំណើរការជាមធ្យមប្រហែល 820 ពាន់ពាន់លានដុងក្នុងមួយថ្ងៃ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រព័ន្ធប្តូរហិរញ្ញវត្ថុ និងប្រព័ន្ធទូទាត់អេឡិចត្រូនិច (ដំណើរការដោយ NAPAS) បានកត់ត្រាប្រតិបត្តិការច្រើនជាង 26 លានក្នុងមួយថ្ងៃ។ ប្រតិបត្តិការតាមរយៈលេខកូដ QR បានកើនឡើង 78% ក្នុងបរិមាណ និង 216% ជាតម្លៃក្នុងរយៈពេលត្រឹមតែ 5 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2025។

កម្មវិធីដើម្បីផ្សះផ្សាគណនីធនាគារជីវមាត្រជាមួយទិន្នន័យប្រជាជនជាតិបានឈានដល់ដំណាក់កាលសំខាន់នៃកំណត់ត្រាផ្ទាល់ខ្លួនចំនួន 113 លាន។ នេះបង្ហាញថា ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេសកំពុងមានការអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័ស និងឈានទៅរកស្តង់ដារអន្តរជាតិជាបណ្តើរៗ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ល្បឿននៃការផ្លាស់ប្តូរដ៏ឆាប់រហ័សនេះផ្តល់នូវតម្រូវការយ៉ាងតឹងរឹងលើធនធានមនុស្ស ជាពិសេសក្រុមដែលមានចំណេះដឹងស៊ីជម្រៅអំពីបច្ចេកវិទ្យា ទិន្នន័យ សុវត្ថិភាព និងហិរញ្ញវត្ថុធនាគារ។ នៅពេលដែលសេវាហិរញ្ញវត្ថុក្លាយជាឌីជីថលពេញលេញ ធនាគារក៏ត្រូវការកម្លាំងនៃ "ធនាគារបច្ចេកវិទ្យា" ដែលជាធនធានមនុស្សដែលយល់ទាំងបច្ចេកវិទ្យា និងប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុ។

ទេសាភិបាលរងនៃធនាគាររដ្ឋលោក Pham Tien Dung បានអត្ថាធិប្បាយថា៖ "ឧស្សាហកម្មធនាគារមិនដែលស្រេកឃ្លានធនធានមនុស្សឌីជីថលដូចសព្វថ្ងៃនេះទេ"។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការផ្លាស់ប្តូរពីប្រតិបត្តិការផ្ទាល់ ទៅជាប្រតិបត្តិការឌីជីថល បានបង្កើតតម្រូវការថ្មីសម្រាប់ធនធានមនុស្ស មនុស្សដែលមិនត្រឹមតែស្គាល់ឥណទាន គណនេយ្យ និងប្រតិបត្តិការរតនាគារប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងត្រូវចេះបច្ចេកវិទ្យា យល់ដឹងពីប្រតិបត្តិការប្រព័ន្ធ IT ប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ឌីជីថល វិភាគទិន្នន័យ និងជាពិសេសសន្តិសុខព័ត៌មាន។

គួរកត់សម្គាល់ថា មិនត្រឹមតែធនាគារពាណិជ្ជកម្មរបស់រដ្ឋធំៗដូចជា BIDV , Vietcombank, VietinBank មានការពិបាកក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកនោះទេ ប៉ុន្តែសូម្បីតែធនាគារដែលត្រួសត្រាយផ្លូវក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដូចជា MB, Techcombank, VPBank, VIB ក៏តែងតែ "ផ្តល់រង្វាន់" ដើម្បីស្វែងរកអ្នកមានទេពកោសល្យផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាផងដែរ។ ព័ត៌មានពីធនាគារពាណិជ្ជកម្មភាគហ៊ុនរួមគ្នាឈានមុខគេក្នុងឧស្សាហកម្មនេះបាននិយាយថា "បច្ចុប្បន្ន ធនាគារត្រូវការជ្រើសរើសបុគ្គលិករាប់រយនាក់បន្ថែមទៀតនៅក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ប៉ុន្តែស្ទើរតែមិនអាចជ្រើសរើសបានគ្រប់គ្រាន់ដោយសារតែខ្វះបេក្ខជនដែលសមរម្យ។ មុខតំណែងដូចជាអ្នកជំនាញ AI, វិស្វករទិន្នន័យធំ, សន្តិសុខជាន់ខ្ពស់... សុទ្ធតែស្ថិតក្នុងស្ថានភាពនៃ "ការស្វែងរកក្បាល" ដ៏កាចសាហាវ។

ជាពិសេស នៅក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន ធនាគារកំពុងស្ថិតក្នុងដំណើរការនៃការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលយ៉ាងទូលំទូលាយ ដែលបានក្លាយជា "ការប្រណាំង" នៅក្នុងឧស្សាហកម្មទាំងមូល។ ថ្មីៗនេះ ធនាគាររដ្ឋបានចេញសេចក្តីសម្រេចជាយុទ្ធសាស្ត្រជាច្រើនលើផែនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់ឧស្សាហកម្មធនាគាររហូតដល់ឆ្នាំ 2025 ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ 2030។

ការប្រែក្លាយឌីជីថលមិនមែនគ្រាន់តែជាបច្ចេកវិទ្យានោះទេ វាគឺអំពីមនុស្ស

យោងតាមធនាគាររដ្ឋ បុគ្គលិកធនាគារត្រូវមានការយល់ដឹងល្អអំពីប្រតិបត្តិការបែបប្រពៃណី និងត្រូវមានជំនាញផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យា ដើម្បីអនុវត្តដំណើរការអាជីវកម្មឌីជីថលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សមត្ថភាពឌីជីថលរបស់បុគ្គលិកនៅតែមានកម្រិត និងមិនស្មើគ្នាក្នុងចំណោមក្រុមបុគ្គលិក ហើយថវិកាបណ្តុះបណ្តាលមានកម្រិត ជាពិសេសនៅក្នុងធនាគារខ្នាតតូច និងមធ្យម។

អ្នកជំនាញផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុក៏វាយតម្លៃផងដែរ៖ ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលគឺមិនត្រឹមតែទាក់ទងនឹងការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏ជាការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ និងគំរូប្រតិបត្តិការផងដែរ។ ប្រតិបត្តិការស្ទើរតែទាំងអស់ដូចជាការបើកគណនី ការចេញប័ណ្ណ និងការខ្ចីប្រាក់ត្រូវបានឌីជីថល។ ចំណេះដឹង និងបច្ចេកវិទ្យាគ្រប់គ្រងឌីជីថល គឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តសម្រាប់ភាពជោគជ័យនៃសេវាកម្មធនាគារឌីជីថល។

លោកបណ្ឌិត Can Van Luc អ្នកជំនាញផ្នែកធនាគារ និងហិរញ្ញវត្ថុបានសង្កត់ធ្ងន់ថា "ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលរបស់ធនាគារមិនអាចជោគជ័យបានទេ ប្រសិនបើវាផ្តោតលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា។ ស្នូលនៅតែជាមនុស្ស ការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត និងសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការនៅក្នុងបរិយាកាសថ្មីទាំងស្រុង"។ យោងតាមគាត់ ឧស្សាហកម្មធនាគារកំពុងខ្វះខាតក្រុមនៃ "បច្ចេកវិទ្យាហិរញ្ញវត្ថុ" ដែលជាអ្នកឯកទេសដែលជាកូនកាត់នៃអាជីវកម្ម និង IT ។ នេះគឺជាកម្លាំងដែលអាចយល់ពីតក្កវិជ្ជានៃប្រតិបត្តិការធនាគារ និងដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ឌីជីថលដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ កែលម្អបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន និងគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។

ទន្ទឹមនឹងនោះ លោកបណ្ឌិត Nguyen Hong Quang អ្នកជំនាញផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាធនាគារបាននិយាយថា "ធនាគារទំនើបត្រូវការវិស្វករសន្តិសុខ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ ទិន្នន័យ អ្នកសរសេរកម្មវិធី AI វិស្វករប្រព័ន្ធពពក... មុខតំណែងទាំងនេះកំពុងត្រូវបានប្រកួតប្រជែងមិនត្រឹមតែក្នុងឧស្សាហកម្មធនាគារប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងក្នុងវិស័យពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ទូរគមនាគមន៍ និង fintech ផងដែរ។"

តម្រូវការសម្រាប់ការវិភាគទិន្នន័យហិរញ្ញវត្ថុ សន្តិសុខ AI, blockchain ទាមទារក្រុមធនធានមនុស្សឯកទេស។ ធនាគារជាច្រើនបានបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូដែលរួមបញ្ចូលសេវាកម្មកក់សំបុត្រ សេវាកម្មដឹកជញ្ជូន ពាណិជ្ជកម្ម ... នៅក្នុងកម្មវិធីធនាគារឌីជីថល ប៉ុន្តែដើម្បីដំណើរការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព អ្នកជំនាញផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា និងហិរញ្ញវត្ថុចាំបាច់ត្រូវសម្របសម្រួលយ៉ាងជិតស្និទ្ធ។

អ្នកជំនាញផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាក្នុងឧស្សាហកម្មនិយាយថា ស្ថាប័នឥណទាននៅតែខ្វះក្របខ័ណ្ឌសមត្ថភាពឌីជីថល ដែលនាំឱ្យមានការបណ្តុះបណ្តាលគ្មានរចនាសម្ព័ន្ធ។ វាចាំបាច់ក្នុងការកសាងតាមស្តង់ដារអន្តរជាតិ អនុវត្តនៅទូទាំងឧស្សាហកម្ម ចាប់ពីកម្រិតចូលដល់ថ្នាក់ដឹកនាំគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យា។ ទោះបីជាមិនមានរបាយការណ៍ស្ថិតិស្តីពីចំនួនអ្នកជំនាញផ្នែកបច្ចេកវិទ្យាដែលធ្វើការនៅស្ថាប័នឥណទានក៏ដោយ ក៏សញ្ញាបង្ហាញថាតម្រូវការសម្រាប់ធនធានមនុស្សផ្នែកធនាគារនឹងកើនឡើងប្រហែល 8-9% ក្នុងមួយឆ្នាំរហូតដល់ឆ្នាំ 2030។

ការស្ទង់មតិផ្ទៃក្នុងមួយចំនួនក៏បង្ហាញផងដែរថា បុគ្គលិកធនាគារបច្ចុប្បន្ននៅតែខ្វះអ្នកជំនាញឯកទេសលើផ្នែកដូចជា សន្តិសុខ AI ទិន្នន័យធំ និងជំនាញរចនាប្រព័ន្ធឌីជីថល។ អត្រាកំណើននៃមុខតំណែង IT ខាងក្នុងនៅធនាគារធំៗ តែងតែត្រូវបានរក្សាជាពីរខ្ទង់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ។

ឧស្សាហកម្មធនាគារកំពុងប្រឈមមុខនឹងឱកាសដ៏ល្អមួយដើម្បីក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុឌីជីថលក្នុងតំបន់។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាកំពុងត្រូវបានកែលម្អជាបណ្តើរៗ ក្របខ័ណ្ឌច្បាប់កាន់តែច្បាស់លាស់ ហើយធនាគាររដ្ឋវៀតណាមកំពុងបង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ទាំងអស់នេះតម្រូវឱ្យមានក្រុមនៃធនធានមនុស្សដែលមានសមត្ថភាព មានការគិតគូរ និងចំណង់ចំណូលចិត្តដើម្បីដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ដោយសារតែ "គ្មានការបំប្លែងឌីជីថលណាដែលជោគជ័យដោយគ្មានកម្មករផ្លាស់ប្តូរទេ"។/.

ប្រភព៖ https://baolamdong.vn/nganh-ngan-hang-khat-nhan-luc-so-383855.html

Kommentar (0)