នៅក្នុងយុគសម័យបច្ចេកវិទ្យា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលលែងជាជម្រើសទៀតហើយ ប៉ុន្តែជាភាពចាំបាច់សម្រាប់ការអភិវឌ្ឍធនាគារ។ ដោយសារប្រតិបត្តិការភាគច្រើនកំពុងផ្លាស់ប្តូរទៅជាបរិយាកាសឌីជីថល «ធនធានមនុស្សឌីជីថល» ជាពិសេសអ្នកជំនាញបច្ចេកវិទ្យាដែលមានជំនាញហិរញ្ញវត្ថុ បានក្លាយជាកង្វល់ថ្មីមួយសម្រាប់ធនាគារនាពេលបច្ចុប្បន្ន។
ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល - "ការស្រេកឃ្លាន" ចំពោះទេពកោសល្យឌីជីថល។
ក្នុងរយៈពេលជិត ១០ ឆ្នាំកន្លងមកនេះ ឧស្សាហកម្មធនាគារវៀតណាមបានឃើញការកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងនៃឌីជីថលូបនីយកម្ម។
យោងតាមធនាគាររដ្ឋវៀតណាម នៅចុងខែឧសភា ឆ្នាំ២០២៥ ភាគរយនៃមនុស្សពេញវ័យដែលមានគណនីធនាគារនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមនឹងឈានដល់ជិត ៨៧% ដោយមានប្រតិបត្តិការរបស់អតិថិជនរហូតដល់ ៩០% ដែលធ្វើឡើងតាមរយៈបណ្តាញឌីជីថល។ ទិន្នន័យពីធនាគាររដ្ឋក៏បង្ហាញផងដែរថា ប្រព័ន្ធទូទាត់ប្រាក់អេឡិចត្រូនិកអន្តរធនាគារបច្ចុប្បន្នដំណើរការជាមធ្យមប្រហែល ៨២០ ពាន់ពាន់លានដុងក្នុងមួយថ្ងៃ។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ប្រព័ន្ធប្តូរប្រាក់ និងទូទាត់ប្រាក់អេឡិចត្រូនិក (ដំណើរការដោយ NAPAS) កត់ត្រាប្រតិបត្តិការជាង ២៦ លានក្នុងមួយថ្ងៃ។ ប្រតិបត្តិការតាមរយៈលេខកូដ QR បានកើនឡើង ៧៨% នៃចំនួន និង ២១៦% នៃតម្លៃក្នុងរយៈពេលប្រាំខែដំបូងនៃឆ្នាំ២០២៥។
កម្មវិធីសម្រាប់ផ្គូផ្គងជីវមាត្រគណនីធនាគារជាមួយនឹងទិន្នន័យប្រជាជនជាតិបានឈានដល់កំណត់ត្រាបុគ្គលចំនួន 113 លាន។ នេះបង្ហាញពីការអភិវឌ្ឍយ៉ាងឆាប់រហ័សនៃហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកទេស និងវិធីសាស្រ្តបន្តិចម្តងៗរបស់វាចំពោះស្តង់ដារអន្តរជាតិ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ការផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងឆាប់រហ័សនេះដាក់តម្រូវការយ៉ាងខ្លាំងលើធនធានមនុស្ស - ជាពិសេសអ្នកដែលមានចំណេះដឹងស៊ីជម្រៅអំពីបច្ចេកវិទ្យា ទិន្នន័យ សន្តិសុខ និងធនាគារ និងហិរញ្ញវត្ថុ។ នៅពេលដែលសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុក្លាយជាឌីជីថលពេញលេញ ធនាគារក៏ត្រូវការកម្លាំង "ធនាគារិកបច្ចេកវិទ្យា" - ធនធានមនុស្សដែលយល់ទាំងបច្ចេកវិទ្យា និងមានជំនាញក្នុងប្រតិបត្តិការហិរញ្ញវត្ថុ។
លោក ផាម ទៀន យុង អនុប្រធានធនាគាររដ្ឋវៀតណាម បានមានប្រសាសន៍ថា “មិនធ្លាប់មានពីមុនមកទេ ដែលឧស្សាហកម្មធនាគារត្រូវការធនធានមនុស្សឌីជីថលដូចពេលបច្ចុប្បន្ន”។ លោកបានសង្កត់ធ្ងន់ថា ការផ្លាស់ប្តូរពីប្រតិបត្តិការដោយផ្ទាល់ទៅជាប្រតិបត្តិការឌីជីថល បានបង្កើតតម្រូវការថ្មីមួយសម្រាប់បុគ្គលិកដែលមិនត្រឹមតែស្គាល់ប្រតិបត្តិការឥណទាន គណនេយ្យ និងរតនាគារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងត្រូវតែស្ទាត់ជំនាញបច្ចេកវិទ្យា យល់ដឹងពីប្រតិបត្តិការប្រព័ន្ធព័ត៌មានវិទ្យា ប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ឌីជីថល វិភាគទិន្នន័យ និងជាពិសេសធានាសុវត្ថិភាពព័ត៌មាន។
គួរកត់សម្គាល់ថា មិនត្រឹមតែធនាគារពាណិជ្ជកម្មធំៗដែលគ្រប់គ្រងដោយរដ្ឋដូចជា BIDV , Vietcombank និង VietinBank កំពុងប្រឈមមុខនឹងការលំបាកក្នុងការជ្រើសរើសបុគ្គលិកប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែសូម្បីតែធនាគារដែលនាំមុខគេក្នុងការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដូចជា MB, Techcombank, VPBank និង VIB ក៏តែងតែផ្តល់រង្វាន់ដើម្បីទាក់ទាញទេពកោសល្យបច្ចេកវិទ្យាផងដែរ។ ព័ត៌មានពីធនាគារពាណិជ្ជកម្មឈានមុខគេមួយបង្ហាញថា៖ "បច្ចុប្បន្ន ធនាគារត្រូវការជ្រើសរើសបុគ្គលិកផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យារាប់រយនាក់ ប៉ុន្តែស្ទើរតែមិនអាចបំពេញមុខតំណែងទាំងអស់បានទេ ដោយសារតែខ្វះបេក្ខជនសមស្រប។ មុខតំណែងដូចជាអ្នកឯកទេស AI វិស្វករទិន្នន័យធំ និងអ្នកឯកទេសសន្តិសុខជាន់ខ្ពស់ សុទ្ធតែកំពុងជួបប្រទះនឹងការស្វែងរកបុគ្គលិកយ៉ាងខ្លាំងក្លា"។
ជាពិសេស នៅក្នុងបរិបទបច្ចុប្បន្ន ធនាគារនានាកំពុងឆ្លងកាត់ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលយ៉ាងស៊ីជម្រៅ ដែលបានក្លាយជា «ការប្រណាំងប្រជែង» នៅទូទាំងឧស្សាហកម្មទាំងមូល។ ថ្មីៗនេះ ធនាគាររដ្ឋវៀតណាមបានចេញសេចក្តីសម្រេចជាយុទ្ធសាស្ត្រជាច្រើនលើផែនការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលសម្រាប់វិស័យធនាគាររហូតដល់ឆ្នាំ ២០២៥ ជាមួយនឹងចក្ខុវិស័យដល់ឆ្នាំ ២០៣០។
ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនគ្រាន់តែអំពីបច្ចេកវិទ្យានោះទេ វាគឺអំពីមនុស្ស។
យោងតាមធនាគាររដ្ឋវៀតណាម បុគ្គលិកធនាគារត្រូវមានទាំងការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីប្រតិបត្តិការធនាគារបែបប្រពៃណី និងជំនាញបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ដើម្បីអនុវត្តដំណើរការអាជីវកម្មឌីជីថលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សមត្ថភាពឌីជីថលរបស់បុគ្គលិកនៅតែមានកម្រិត និងមិនស្មើគ្នានៅទូទាំងក្រុមបុគ្គលិកផ្សេងៗគ្នា ហើយថវិកាបណ្តុះបណ្តាលមានកម្រិត ជាពិសេសនៅក្នុងធនាគារខ្នាតតូច និងមធ្យម។
អ្នកជំនាញហិរញ្ញវត្ថុក៏វាយតម្លៃផងដែរថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលមិនមែនគ្រាន់តែជាការអនុវត្តបច្ចេកវិទ្យានោះទេ ប៉ុន្តែក៏អំពីការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ និងគំរូប្រតិបត្តិការផងដែរ។ ស្ទើរតែគ្រប់ប្រតិបត្តិការទាំងអស់ ដូចជាការបើកគណនី ការចេញកាត និងការផ្តល់ប្រាក់កម្ចី ត្រូវបានធ្វើឌីជីថល។ ចំណេះដឹងអំពីការគ្រប់គ្រងឌីជីថល និងបច្ចេកវិទ្យា គឺជាកត្តាសម្រេចចិត្តក្នុងភាពជោគជ័យនៃសេវាកម្មធនាគារឌីជីថល។
លោកបណ្ឌិត Can Van Luc អ្នកជំនាញផ្នែកធនាគារ និងហិរញ្ញវត្ថុ បានសង្កត់ធ្ងន់ថា៖ «ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលក្នុងវិស័យធនាគារមិនអាចទទួលបានជោគជ័យទេ ប្រសិនបើវាផ្តោតតែលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យា។ ស្នូលនៅតែជាមនុស្ស ការផ្លាស់ប្តូរផ្នត់គំនិត និងសមត្ថភាពប្រតិបត្តិការក្នុងបរិយាកាសថ្មីទាំងស្រុង។» យោងតាមលោក ឧស្សាហកម្មធនាគារកំពុងខ្វះខាតក្រុម «អ្នកបច្ចេកវិទ្យាហិរញ្ញវត្ថុ» - អ្នកជំនាញចម្រុះដែលរួមបញ្ចូលគ្នានូវប្រតិបត្តិការអាជីវកម្ម និងជំនាញ IT។ កម្លាំងពលកម្មនេះអាចយល់អំពីតក្កវិជ្ជានៃប្រតិបត្តិការធនាគារ និងដឹងពីរបៀបប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ឌីជីថលដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការ បង្កើនបទពិសោធន៍របស់អតិថិជន និងគ្រប់គ្រងហានិភ័យ។
ទន្ទឹមនឹងនេះ លោកបណ្ឌិត ង្វៀន ហុង ក្វាង – អ្នកជំនាញបច្ចេកវិទ្យាធនាគារ – បានសង្កេតឃើញថា៖ «ធនាគារសម័យទំនើបត្រូវការវិស្វករសន្តិសុខ អ្នកវិទ្យាសាស្ត្រ ទិន្នន័យ អ្នកសរសេរកម្មវិធី AI វិស្វករប្រព័ន្ធ Cloud… មុខតំណែងទាំងនេះកំពុងត្រូវបានប្រកួតប្រជែងមិនត្រឹមតែនៅក្នុងឧស្សាហកម្មធនាគារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនៅក្នុងពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក ទូរគមនាគមន៍ និង Fintech ផងដែរ»។
តម្រូវការបុគ្គលិកជំនាញក្នុងការវិភាគទិន្នន័យហិរញ្ញវត្ថុ សន្តិសុខ បញ្ញាសិប្បនិម្មិត និងប្លុកឆេន តម្រូវឱ្យមានជំនាញក្នុងវិស័យទាំងនេះ។ ធនាគារជាច្រើនបានបង្កើតប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីរួមបញ្ចូលគ្នាដែលផ្តល់ជូននូវសេវាកម្មដូចជា ការចេញសំបុត្រ ការដឹកជញ្ជូន និងពាណិជ្ជកម្មនៅក្នុងកម្មវិធីធនាគារឌីជីថលរបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពតម្រូវឱ្យមានកិច្ចសហការយ៉ាងជិតស្និទ្ធរវាងអ្នកជំនាញបច្ចេកវិទ្យា និងហិរញ្ញវត្ថុ។
អ្នកជំនាញផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាក្នុងឧស្សាហកម្មជឿជាក់ថា ស្ថាប័នឥណទាននៅតែខ្វះក្របខ័ណ្ឌសមត្ថភាពឌីជីថល ដែលនាំឱ្យមានការបណ្តុះបណ្តាលមិនមានរចនាសម្ព័ន្ធ។ ក្របខ័ណ្ឌមួយដែលផ្អែកលើស្តង់ដារអន្តរជាតិត្រូវការអភិវឌ្ឍ និងអនុវត្តនៅទូទាំងឧស្សាហកម្មទាំងមូល ចាប់ពីកម្រិតចូលរហូតដល់ភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្នែកគ្រប់គ្រងបច្ចេកវិទ្យា។ ទោះបីជាមិនមានស្ថិតិស្តីពីចំនួនអ្នកជំនាញផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាដែលធ្វើការនៅក្នុងស្ថាប័នឥណទានក៏ដោយ ការចង្អុលបង្ហាញបង្ហាញថា តម្រូវការបុគ្គលិកផ្នែកព័ត៌មានវិទ្យាធនាគារត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងកើនឡើងប្រហែល 8-9% ជារៀងរាល់ឆ្នាំរហូតដល់ឆ្នាំ 2030។
ការស្ទង់មតិផ្ទៃក្នុងជាច្រើនក៏បង្ហាញពីកង្វះខាតយ៉ាងខ្លាំងនៃអ្នកឯកទេសក្នុងវិស័យដូចជាសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិត បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ទិន្នន័យធំ និងការរចនាប្រព័ន្ធឌីជីថល។ អត្រាកំណើននៃមុខតំណែង IT ផ្ទៃក្នុងនៅតាមធនាគារធំៗនៅតែស្ថិតក្នុងកម្រិតពីរខ្ទង់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ។
វិស័យធនាគារកំពុងប្រឈមមុខនឹងឱកាសដ៏ល្អមួយដើម្បីក្លាយជាមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មហិរញ្ញវត្ថុឌីជីថលរបស់តំបន់។ ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធបច្ចេកវិទ្យាកំពុងមានភាពប្រសើរឡើងជាលំដាប់ ក្របខ័ណ្ឌច្បាប់កាន់តែច្បាស់លាស់ ហើយធនាគាររដ្ឋវៀតណាមកំពុងយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំង។ ប៉ុន្តែទាំងអស់នេះតម្រូវឱ្យមានកម្លាំងពលកម្មដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ ផ្នត់គំនិតត្រឹមត្រូវ និងចំណង់ចំណូលចិត្តក្នុងការដឹកនាំការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថល។ ពីព្រោះ "មិនអាចមានការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលដែលទទួលបានជោគជ័យដោយគ្មានមនុស្សដើម្បីដឹកនាំវានោះទេ"។
ប្រភព៖ https://baolamdong.vn/nganh-ngan-hang-khat-nhan-luc-so-383855.html
Kommentar (0)