មនុស្សប្រេង និងឧស្ម័ន និងបរិស្ថានពហុវប្បធម៌
 |
| លោកបណ្ឌិត Nguyen Van Hoi ប្រធានក្រុមប្រឹក្សាភិបាល BSR នៅវេទិកាប្រចាំឆ្នាំស្តីពីវប្បធម៌ជាមួយសហគ្រាសឆ្នាំ 2024 |
មូលហេតុដែលយើងនិយាយថាបរិយាកាសពហុវប្បធម៌គឺ "ស៊ាំ" គឺដោយសារតែក្រុមហ៊ុន Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) គឺជាអង្គភាពដំបូងគេដែលបង្កើតក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នាជាមួយបរទេសបន្ទាប់ពីប្រទេសនេះត្រូវបានបង្រួបបង្រួមទាំងស្រុង។ នៅថ្ងៃទី 19 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 1981 ពិធីចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងអន្តររដ្ឋាភិបាលរវាងវៀតណាមនិងសហភាពសូវៀតស្តីពីការបង្កើតក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួម Vietsovpetro បានប្រព្រឹត្តទៅ។ បន្ទាប់ពីគោលនយោបាយបើកចំហរ វាមិនទាន់ដល់ថ្ងៃទី 7 ខែមេសា ឆ្នាំ 1988 ដែលអាជ្ញាប័ណ្ណសម្រាប់គម្រោងវិនិយោគផ្ទាល់ពីបរទេសដំបូង (FDI) ត្រូវបានផ្តល់ជាផ្លូវការដោយក្រសួងទំនាក់ទំនងសេដ្ឋកិច្ចបរទេសដល់ក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នារវាងក្រុមហ៊ុន Hochimex របស់ហុងកុង និងក្រុមហ៊ុនទេសចរណ៍ Ba Ria - Vung Tau ។
គួរបញ្ជាក់នៅទីនេះថា ជំនាន់ដំបូងនៃមន្ត្រី និងនិយោជិត Petrovietnam ទាំងអស់បានធ្វើការ សិក្សា និងចាស់ទុំភាគច្រើនមកពីក្រុមហ៊ុន Vietsovpetro ។ ម្យ៉ាងវិញទៀត ប្រជាជនប្រេង និងឧស្ម័នបានរស់នៅ និងធ្វើការក្នុងបរិយាកាសចម្រុះវប្បធម៌តាំងពីសម័យដើមមកម្ល៉េះ។
ពីការតំរង់ទិសរបស់បក្ស និងរដ្ឋាភិបាល ការបើកទូលាយនៃ សេដ្ឋកិច្ច វៀតណាមកាន់តែរីកចម្រើន ពី ២ លានដុល្លារអាមេរិកដែលបានវិនិយោគក្នុងគម្រោងដំបូងនៅ Vung Tau ក្នុងឆ្នាំ ១៩៨៨ រហូតមកដល់បច្ចុប្បន្នមានគម្រោងជាង ២៦៤០០ ផ្សេងទៀតដែលមានទំហំដើមទុនជិត ៣៣៥ ពាន់លានដុល្លារ។ មិនមែននិយាយថាជារៀងរាល់ឆ្នាំអាជីវកម្មថ្មីរាប់ពាន់ត្រូវបានបង្កើតឡើង, បញ្ចូលគ្នា, និងបំបែកដោយសារតែធាតុបរទេស. ដូច្នេះហើយ កម្មករវៀតណាមកាន់តែស្គាល់ពីការងារក្នុងបរិយាកាសពហុវប្បធម៌។
ចែករំលែកក្នុងវេទិកា “វប្បធម៌ជាមួយធុរកិច្ច” ឆ្នាំ២០២៤ លោកបណ្ឌិត Nguyen Van Hoi ប្រធានក្រុមហ៊ុន Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) បានឲ្យដឹងថា រោងចក្រចម្រាញ់ប្រេង Dung Quat គឺជារោងចក្រដំបូងគេនៅវៀតណាម ហើយក៏ជាចំណុចសំខាន់ក្នុងដំណាក់កាលចុងក្រោយនៃខ្សែសង្វាក់តម្លៃប្រេង និងឧស្ម័នផងដែរ។
ពលករបរទេសនៅ Vietsovpetro តែងតែផ្តល់លក្ខខណ្ឌការងារល្អបំផុត និងរីករាយជាមួយគោលនយោបាយសុខុមាលភាពដ៏ទូលំទូលាយ។
នៅពេលសាងសង់រោងចក្រ យើងបានជួបប្រទះការលំបាកជាច្រើន ដូចជាទីតាំងរបស់រោងចក្រនៅតំបន់ដាច់ស្រយាល ជាពិសេសភាពលំបាកនៃបរិយាកាសប្រតិបត្តិការពហុវប្បធម៌។ ដោយសារតែគម្រោងសាងសង់រោងចក្រនេះ ដើមឡើយគ្រោងនឹងសហការជាមួយរុស្ស៊ី (ក្នុងឆ្នាំ 1999) ពេលនោះរុស្ស៊ីបានដកខ្លួនចេញពីគម្រោង ដូច្នេះយើងធ្វើវាដោយខ្លួនឯង ដោយចុះកិច្ចសន្យាជាមួយអ្នកម៉ៅការបារាំង ជប៉ុន ម៉ាឡេស៊ី កូរ៉េ និងអង់គ្លេស។
ក្នុងបរិបទពហុវប្បធម៌បែបនេះ ភាគីវៀតណាមស្ទើរតែត្រូវ “តស៊ូ” ដើម្បីជំរុញដំណើរការគម្រោងនេះ។ ការធ្វើការជាមួយដៃគូអន្តរជាតិទាមទារផែនការជាក់លាក់ និងកាលវិភាគច្បាស់លាស់ដែលត្រូវតែបញ្ចប់ ប៉ុន្តែវៀតណាមតែងតែបត់បែន ហើយអាចផ្លាស់ប្តូរ និងកែសម្រួលផែនការអាស្រ័យលើស្ថានភាព។
មនុស្សប្រេង និងឧស្ម័ន និងបរិស្ថានពហុវប្បធម៌
ឧទាហរណ៍៖ ថ្ងៃមួយស្រាប់តែមានអ្នកខ្លះមកបង្កបញ្ហាព្រោះមានការខ្វែងគំនិតគ្នាអំពីការងារបោសសម្អាតទីតាំង។ ភ្លាមៗ អ្នកម៉ៅការនឹងកត់សម្គាល់ ដូច្នេះនៅថ្ងៃបន្ទាប់ ពួកគេអាចផ្ញើរបាយការណ៍ទៅអ្នកវិនិយោគ ដោយគណនាយ៉ាងច្បាស់ថាតើការងារប៉ុន្មានដែលពួកគេ "បាត់បង់" កាលពីថ្ងៃមុន តើឧបករណ៍ប៉ុន្មាននៅលើការដ្ឋានសំណង់មិនដំណើរការ ... បន្ទាប់មក "ផ្តល់ឱ្យ" ភ្លាមៗនូវតួលេខនៃការខូចខាតប្រហែល 20-30 ពាន់ដុល្លារ។ អ្នកវិនិយោគគម្រោង Petrovietnam ក៏ត្រូវកត់ត្រាចំនួននោះដែរ ប៉ុន្តែវាពិបាកដោះស្រាយខ្លាំងណាស់ ព្រោះគ្មានមូលដ្ឋាន ហើយវាមិនអាចបង្ខំមនុស្សឱ្យ "បង់ប្រាក់" បានទេ។ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះ ថ្នាក់ដឹកនាំជាន់ខ្ពស់ Petrovietnam និងក្រុមប្រឹក្សាគ្រប់គ្រងគម្រោងបានភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង និងចរចាជាមួយអ្នកម៉ៅការជាបន្តបន្ទាប់ និងរៀបចំកិច្ចប្រជុំរវាងក្រុម។ តាមរយៈការចែករំលែកការលំបាករបស់គ្នាទៅវិញទៅមក ពី "ការប្រឈមមុខដាក់គ្នា" បន្តិចម្តងៗ ភាគីមានការអាណិតអាសូរ ឈានទៅដល់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការលើការដ្ឋានសំណង់ ដើម្បីធ្វើឲ្យការងារកាន់តែមានភាពអំណោយផល។
ឬដូចនៅការដ្ឋានសំណង់ វៀតណាមតែងតែរៀបចំចលនាត្រាប់តាម ប៉ុន្តែសម្រាប់ជនបរទេសវិញមិនមានគំនិតបែបនេះទេ។ សូម្បីតែនៅក្នុងភាសារបស់ពួកគេក៏គ្មានពាក្យសម្រាប់និយាយអំពីចលនាត្រាប់តាមដែរ មានតែផែនការ និងវឌ្ឍនភាពប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះនៅពេលយើងប្រាប់ដៃគូរបស់យើងអំពីការរៀបចំចលនាប្រកួតប្រជែងនៅការដ្ឋានសំណង់ ពួកគេមិនយល់នោះទេ។ វាត្រូវការការបញ្ចុះបញ្ចូលជាច្រើនសម្រាប់អ្នកម៉ៅការក្នុងការទទួលយក និងចុះហត្ថលេខាលើនាទីប្រកួតប្រជែង។ ជាពិសេសប្រសិទ្ធភាពពិតប្រាកដនៅលើការដ្ឋានសំណង់ ក៏ដូចជាការផលិត និងអាជីវកម្ម គឺជាភស្តុតាងដ៏គួរឱ្យជឿជាក់បំផុតសម្រាប់ដៃគូក្នុងការទទួលស្គាល់ និងយល់ព្រម។
លោកបណ្ឌិត Nguyen Van Hoi បានសង្កត់ធ្ងន់ថា ដើម្បីធ្វើការក្នុងបរិយាកាសពហុវប្បធម៌ ចាំបាច់ត្រូវមានជំនាញភាសាបរទេសល្អ បណ្តុះចំណេះដឹងរឹងមាំ ប្រើវិធានការទន់ “ការកសាងក្រុម” ដើម្បីភ្ជាប់ទំនាក់ទំនង សុខដុមរមនា និងចែករំលែកស្មើៗគ្នាជាមួយដៃគូ ដើម្បីឲ្យវត្ថុ “ចម្លែក” អំពីវប្បធម៌ និងរបៀបធ្វើការកាន់តែស៊ាំ ដើម្បីឆ្ពោះទៅរកគោលដៅនៃការបញ្ចប់ការងារតាមរបៀបល្អបំផុត។
គួរបញ្ជាក់ផងដែរថា មិនត្រឹមតែក្រុមហ៊ុន Vietsovpetro និង BSR ប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងអង្គភាពជាច្រើនទៀតនៅ Petrovietnam ដូចជា សាជីវកម្មប្រេងវៀតណាម - ក្រុមហ៊ុនភាគហ៊ុនរួម (PVOIL), Vietnam Gas Corporation - Joint Stock Company (PV GAS), Vietnam Petroleum Technical Services Corporation (PTSC) ... បានបង្កើតក្រុមហ៊ុនបណ្តាក់ទុនរួមគ្នា សាខា និងការិយាល័យជាច្រើនជាមួយបុគ្គលិកមកពីប្រទេសជាច្រើនជុំវិញពិភពលោក ដែលប្រតិបត្តិការលើទឹកដី និងបណ្តាប្រទេសជាច្រើន។ ក្នុងចំណោមពួកគេ ជនបរទេសជាច្រើនបានជ្រើសរើសប្រទេសវៀតណាមដើម្បីតាំងលំនៅ និងរស់នៅរយៈពេលវែងនៅពេលដែលកិច្ចសន្យាការងាររបស់ពួកគេផុតកំណត់។
វប្បធម៍វៀតណាមជាទូទៅ និងជាពិសេសវប្បធម៌អាជីវកម្មរបស់ Petrovietnam មិនត្រឹមតែពោរពេញដោយមនុស្សជាតិប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងមានការយល់ចិត្តយ៉ាងមុតមាំផងដែរ ព្រោះវាត្រូវបានឆ្លុះបញ្ចាំងចេញពីស្មារតីនៃ "ការតភ្ជាប់ - ការចែករំលែក"។ នៅក្នុងបរិយាកាសពហុវប្បធម៌ ប្រជាជនប្រេង និងឧស្ម័នបានលើកកម្ពស់ និងពង្រឹងលក្ខណៈវប្បធម៌ទាំងនោះ រួមជាមួយនឹងដៃគូ យកឈ្នះលើការខ្វែងគំនិតគ្នា ហើយកាន់តែមានទំនាក់ទំនង និងកិច្ចសហប្រតិបត្តិការប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព។ អាស្រ័យហេតុនេះ វប្បធម៌នៃប្រជាជនប្រេង និងឧស្ម័នបានរួមចំណែកយ៉ាងសំខាន់ដល់ការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយចីរភាពរបស់ Petrovietnam ក្នុងរយៈពេល 63 ឆ្នាំកន្លងមកនេះ។
ដល់ឆ្នាំ 2024 Petrovietnam នឹងមានអង្គភាពចំនួន 16 ដែលត្រូវបានទទួលស្គាល់ថាបំពេញតាមស្តង់ដារវប្បធម៌ធុរកិច្ចវៀតណាម រួមទាំងអង្គភាព និងអង្គភាពសមាជិកចំនួន 16 និងសហគ្រាសកម្រិត 3។ |
ជោគជ័យ
មតិយោបល់
ប្រភព៖ https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/2c9e169e-9c98-44a8-b895-b23df558644e
Kommentar (0)