ប៉ុន្តែលទ្ធផលនេះប្រែប្រួលពីមួយជំនាន់ទៅមួយជំនាន់។ Gen Z ដែលត្រូវបានលាតត្រដាងជាមួយបច្ចេកវិទ្យាឌីជីថល គឺជាជំនាន់ដែលមានសុទិដ្ឋិនិយមតិចបំផុត ដែលមានត្រឹមតែ 47% ប៉ុណ្ណោះដែលជឿថានិយោជកបច្ចុប្បន្នរបស់ពួកគេនឹងរស់រានមានជីវិតក្នុងទសវត្សរ៍ក្រោយ។ ទន្ទឹមនឹងនេះដែរ 56% នៃសហស្សវត្សរ៍មានទស្សនៈដូចគ្នា ហើយក៏ជាក្រុមដែលមានសុទិដ្ឋិនិយមបំផុតអំពីអនាគតនៃកំណើនអាជីវកម្មផងដែរ។ នេះបង្ហាញថាបុគ្គលិកជំនាន់ក្រោយទទួលស្គាល់ពីតម្រូវការសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរនៅក្នុងអាជីវកម្មដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងអនាគត។

លោក Mai Viet Hung Tran អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន PwC វៀតណាម។

លោក Mai Viet Hung Tran អគ្គនាយកក្រុមហ៊ុន PwC វៀតណាមបានអត្ថាធិប្បាយថា៖ “ការផ្លាស់ប្តូរកំពុងកើតឡើងឥតឈប់ឈរក្នុងភាពចលាចលនាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ។ នៅពេលដែលអ្នកដឹកនាំយល់អំពីរលកនៃការផ្លាស់ប្តូរនៅកន្លែងធ្វើការ ពួកគេអាចជំរុញការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិក ទាញយកសក្តានុពលរបស់មនុស្ស និងសម្រេចបាននូវគោលដៅធំជាង។ វាជាសញ្ញាល្អដែលមេដឹកនាំ និងនិយោជិតវៀតណាមបានចាប់ផ្តើមដើម្បីឈានទៅរកការផ្លាស់ប្តូរ។ នៃការផ្លាស់ប្តូរ យើងត្រូវធ្វើការរួមគ្នាក្នុងវិធីថ្មី ដើម្បីកសាងទំនុកចិត្ត និងផ្តល់លទ្ធផលប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

អង្គការអាចបង្កើតថ្មីដោយជោគជ័យបានលុះត្រាតែបុគ្គលិករបស់ពួកគេមានទំនាក់ទំនងជិតស្និទ្ធជាមួយអង្គការ មានការលើកទឹកចិត្តក្នុងការងារ និងចង់រួមចំណែក។ តើ​កម្មករ​នៅ​អាស៊ី ​ប៉ាស៊ីហ្វិក រួម​ទាំង​វៀតណាម​បាន​ត្រៀម​ខ្លួន​សម្រាប់​ដំណើរ​នេះ​ដែរ​ឬ​ទេ? ការស្ទង់មតិរបស់ PwC បានកំណត់កត្តាចំនួនប្រាំមួយ ដែលជួយពង្រឹងការត្រៀមខ្លួនរបស់បុគ្គលិកសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត រួមមានៈ ការអនុវត្តអាជីវកម្ម ការយល់ឃើញរបស់បុគ្គលិក ជំនាញការងារ និន្នាការបច្ចេកវិទ្យា បរិយាកាសការងារ និងសកម្មភាពអាកាសធាតុ។ លទ្ធផលទាំងនេះនឹងក្លាយជាការណែនាំដ៏មានប្រយោជន៍សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងតំបន់ ដោយសារអាជីវកម្មជាច្រើនបានតស៊ូជាមួយជំនាញ និងកង្វះទេពកោសល្យអស់ជាច្រើនឆ្នាំ។

បង្កើនទំនុកចិត្ត និងការរំពឹងទុករបស់បុគ្គលិក

សរុបមក កម្រិតនៃការពេញចិត្តការងារក្នុងចំណោមកម្លាំងពលកម្មមិនមានការផ្លាស់ប្តូរច្រើនទេក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ មានភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងខ្លាំងរវាងប្រទេសនៅក្នុងតំបន់អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក។ បណ្តាប្រទេស ដែលមានសេដ្ឋកិច្ចអភិវឌ្ឍន៍ដូចជា ជប៉ុន កូរ៉េខាងត្បូង ហុងកុង និងតៃវ៉ាន់ បង្ហាញពីកម្រិតនៃការពេញចិត្តការងារទាប ដែលមានអត្រាចាប់ពី 29% ទៅ 45%។ ម៉្យាងវិញទៀត ពលករនៅប្រទេសថៃ ឥណ្ឌូនេស៊ី ហ្វីលីពីន ចិន និងឥណ្ឌា បានសម្តែងនូវកម្រិតនៃការពេញចិត្តការងារខ្ពស់ចាប់ពី 70% ទៅ 79%។ នៅវៀតណាម កម្មករ 59% ពេញចិត្តខ្លាំង ឬពេញចិត្តនឹងការងាររបស់ពួកគេ ប្រហាក់ប្រហែលនឹងអាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិកជាមធ្យម 57% ។

ភាពខុសប្លែកគ្នាយ៉ាងសំខាន់នៃកម្រិតពេញចិត្តការងារនៅទូទាំងប្រទេសក្នុងតំបន់អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក

ប្រហែល 40% នៃនិយោជិតបានបង្ហាញពីបំណងប្រាថ្នារបស់ពួកគេសម្រាប់ការតម្លើង ឬតម្លើងឋានៈក្នុងរយៈពេល 12 ខែបន្ទាប់។ កម្មករនៅប្រទេសវៀតណាមទំនងជាតិចជាងបន្តិចក្នុងការស្នើសុំការលើកកម្ពស់ (34%) និងការផ្លាស់ប្តូរការងារ (20%) ជាងកម្មករនៅក្នុងតំបន់អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ សរុបមក តួលេខទាំងនេះកើនឡើងពី 7 ទៅ 10 ភាគរយពីលទ្ធផលស្ទង់មតិកាលពីឆ្នាំមុន ដែលបង្ហាញពីទំនុកចិត្តកើនឡើងក្នុងចំណោមកម្មករក្នុងការទាមទារសំណង ឬឱកាសការងារ។ មនុស្សជំនាន់ក្រោយ (Gen Z និង Millennials) បុគ្គលិកជាន់ខ្ពស់ និងអ្នកដែលកំពុងធ្វើការក្នុងអាជីវកម្មខ្នាតធំ ទំនងជានឹងស្នើសុំដំឡើងថ្លៃ ស្វែងរកការផ្សព្វផ្សាយ ឬពិចារណាផ្លាស់ប្តូរកន្លែងធ្វើការ ដោយសារតែត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដោយអ្វីៗដូចជា ស្វែងរកបទពិសោធន៍ ជំនាញ ឬស្វែងរកឱកាសដើម្បីរួមចំណែកបន្ថែមទៀត។

ជាងនេះទៅទៀត កម្មករវៀតណាមក៏បង្ហាញអារម្មណ៍ខ្លាំងក្នុងការជំរុញឱ្យនិយោជកចាត់វិធានការអាកាសធាតុផងដែរ។ 55% ជឿថាអាជីវកម្មមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងសកម្មភាពដោះស្រាយការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ (ធៀបនឹង 41% នៅអាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក) និង 53% ជឿថាក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេកំពុងចាត់វិធានការចាំបាច់ដើម្បីការពារបរិស្ថាន (ធៀបនឹង 43% នៅអាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក)។

រងផលប៉ះពាល់ដោយសេដ្ឋកិច្ចអាប់អួរ

នៅទូទាំងពិភពលោក កម្មករកំពុងប្រឈមនឹងការលំបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ នៅពេលដែលសេដ្ឋកិច្ចធ្លាក់ចុះ និងអតិផរណាកើនឡើង។ នៅអាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក ខណៈពេលដែល 76% នៃកម្មករមានការងារតែមួយ ក្នុងចំណោមកម្មករ 4 នាក់ដែលនៅសេសសល់មានការងារពីរ ឬច្រើនជាងនេះ ជាមួយនឹងការប្រែប្រួលយ៉ាងសំខាន់នៅទូទាំងប្រទេស។ តួលេខនេះគឺខ្ពស់ជាងលទ្ធផលសកល ដែលមនុស្សម្នាក់ក្នុងចំណោមប្រាំនាក់មានការងារច្រើនជាងមួយ។ ប្រទេសមួយចំនួនដូចជា វៀតណាម ថៃ និងម៉ាឡេស៊ី មានអត្រាខ្ពស់នៃកម្មករដែលមានការងារច្រើនក្នុងពេលតែមួយ។ ផ្ទុយ​ទៅ​វិញ កម្មករ​នៅ​ប្រទេស​ជប៉ុន និង​ចិន ភាគ​ច្រើន​ធ្វើ​ការងារ​តែ​មួយ​ប៉ុណ្ណោះ។

វប្បធម៌សាជីវកម្មដើរតួនាទីយ៉ាងសំខាន់នៅកន្លែងធ្វើការ។ ជាអកុសល អ្នកគ្រប់គ្រងមិនច្រើនទេដែលលើកកំពស់វប្បធម៌ដែលទទួលយកការបរាជ័យ ការច្នៃប្រឌិត និងការពិសោធន៍ នេះបើយោងតាមលទ្ធផលនៃការស្ទង់មតិ។ មានតែ 32% នៃកម្មករវៀតណាមដែលបានស្ទង់មតិយល់ស្របថាអ្នកគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេជាទូទៅយល់ និងមិនរឹងចចេសពេកចំពោះកំហុសតូចតាច ហើយ 32% បាននិយាយថាពួកគេត្រូវបានលើកទឹកចិត្តដោយថ្នាក់លើឱ្យបញ្ចេញមតិ និងជជែកពិភាក្សា។

លើសពីនេះទៀត ការផ្តល់មតិកែលម្អមានសារៈសំខាន់ចំពោះវប្បធម៌ផ្លាស់ប្តូរ ហើយនេះគឺជារឿងធម្មតាណាស់នៅក្នុងប្រទេសវៀតណាមបើប្រៀបធៀបទៅនឹងមធ្យមភាគអាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក។ 68% នៃនិយោជិតក្នុងប្រទេសវៀតណាមដែលបានស្ទង់មតិបានឆ្លើយតបថាពួកគេនឹងស្តាប់មតិកែលម្អយ៉ាងសកម្ម និងធ្វើការកែតម្រូវដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ (ធៀបនឹង 53% នៅអាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក)។ បុគ្គលិកចាស់ៗដូចជា Gen X និង Baby Boomers ទំនងជាមិនសូវចូលរួមក្នុងការពិភាក្សា និងមតិកែលម្អជាងមនុស្សជំនាន់ក្រោយ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ អ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់មានទំនោរស្វែងរក និងផ្តល់មតិកែលម្អច្រើនជាងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមិនមែនជាអ្នកគ្រប់គ្រង។

ជំនាញរបស់មនុស្សត្រូវបានចាត់ទុកថាសំខាន់បំផុត

នៅក្នុងបរិយាកាសផ្លាស់ប្តូរជានិច្ច ជំនាញរបស់កម្មករនឹងផ្លាស់ប្តូរច្រើននាពេលអនាគត។ 61% នៃពលករវៀតណាមដែលបានស្ទង់មតិជឿថាជំនាញការងាររបស់ពួកគេនឹងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងខ្លាំងក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ ហើយ 59% ជឿជាក់ថា អង្គការដែលពួកគេធ្វើការនឹងផ្តល់ឱកាសឱ្យពួកគេអនុវត្តជំនាញដែលត្រូវការបំផុតសម្រាប់អាជីពរបស់ពួកគេក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំខាងមុខ។

កម្មករចាត់ទុកជំនាញរបស់មនុស្សសំខាន់ជាងជំនាញបច្ចេកទេស ឬអាជីវកម្ម រួមទាំងការសម្របខ្លួន / ភាពបត់បែន (70%) ជំនាញសហការ (70%) ការគិតរិះគន់ (68%) និងជំនាញវិភាគ/ទិន្នន័យ (66%) ។

នៅពេលត្រូវបានស្នើសុំឱ្យវាយតម្លៃលទ្ធភាពជោគជ័យនៃអាជីវកម្មដែលពួកគេធ្វើការ 54% ជឿថាអង្គការដែលពួកគេធ្វើការឱ្យនឹងបន្តដំណើរការក្នុងរយៈពេលជាង 10 ឆ្នាំ ដោយ Millennials គឺជាជំនាន់សុទិដ្ឋិនិយមបំផុត ហើយ Gen Z មានសុទិដ្ឋិនិយមតិចបំផុត។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះដែរ 59% មានអារម្មណ៍ពេញចិត្តខ្លាំង ឬពេញចិត្តនឹងការងាររបស់ពួកគេ ដោយ 43% ទំនងជានឹងស្នើសុំការដំឡើងក្នុងរយៈពេល 12 ខែបន្ទាប់។ 55% ជឿថានិយោជករបស់ពួកគេមានទំនួលខុសត្រូវក្នុងការចាត់វិធានការដើម្បីដោះស្រាយការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ។ 60% ជឿថា AI នឹងជួយបង្កើនផលិតភាព និងប្រសិទ្ធភាពការងារ។

ជាងនេះទៅទៀត កម្មករនៅវៀតណាមមានភាពវិជ្ជមានយ៉ាងខ្លាំងចំពោះឱកាស និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) នឹងនាំមកក្នុងអាជីពរបស់ពួកគេ។ 60% ជឿថា AI នឹងជួយពួកគេបង្កើនផលិតភាព/ប្រសិទ្ធភាពនៅកន្លែងធ្វើការ (អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក: 41%) ហើយ 58% យល់ថាវាជាឱកាសដើម្បីរៀនជំនាញថ្មី (អាស៊ីប៉ាស៊ីហ្វិក: 34%)។

កម្មករនៅវៀតណាមមានទំនុកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងចំពោះឱកាស និងអត្ថប្រយោជន៍ដែលបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) នឹងនាំមក។

ឧស្សាហកម្មដូចជាបច្ចេកវិជ្ជា ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ និងទូរគមនាគមន៍ និងសេវាហិរញ្ញវត្ថុមើលឃើញសក្តានុពលដ៏អស្ចារ្យបំផុតសម្រាប់ការកែលម្អផលិតភាពតាមរយៈ AI ។ ផ្ទុយទៅវិញ បុគ្គលិកនៅក្នុងផ្នែកថែទាំសុខភាព រដ្ឋាភិបាល និងវិស័យសាធារណៈអះអាងថា AI នឹងមិនជំនួសតួនាទីរបស់ពួកគេទេ។

នៅពេលដែលកម្លាំងការងារបន្តវិវឌ្ឍ និងការរំពឹងទុករបស់ពួកគេផ្លាស់ប្តូរ រចនាប័ទ្មភាពជាអ្នកដឹកនាំថ្មីគឺត្រូវការជាចាំបាច់ដើម្បីដឹកនាំអង្គការលើផ្លូវនៃការច្នៃប្រឌិត។ PwC ស្នើដំណោះស្រាយមួយចំនួនសម្រាប់និយោជក និងអ្នកដឹកនាំដើម្បីយល់កាន់តែច្បាស់អំពីនិយោជិតរបស់ពួកគេ ដោះសោសក្តានុពលកាន់តែច្រើន និងសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ស្ថាប័នកាន់តែច្រើន រួមទាំង៖ ការចូលរួមបុគ្គលិកនៅក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរ។ ការអនុវត្តបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI); អនុវត្តវិធីសាស្រ្តផ្អែកលើជំនាញក្នុងការអភិវឌ្ឍន៍អង្គការ; ស្វែងយល់ពីជំនាញដែលមិនបានប្រើ; លើកទឹកចិត្តឱ្យមានវប្បធម៌នៃការពិសោធន៍ ការច្នៃប្រឌិត និងឆន្ទៈក្នុងការទទួលយកការបរាជ័យក្នុងទ្រង់ទ្រាយតូច។ ត្រូវប្រាកដថាការសម្រេចចិត្តលើការផ្សព្វផ្សាយពិចារណាយ៉ាងពេញលេញ 'ជំនាញទន់' ​​និងមានវិធីសាស្រ្តសកម្មចំពោះភាពចម្រុះ និងការរួមបញ្ចូល។ វិនិយោគលើភាពជាអ្នកដឹកនាំផ្លាស់ប្តូរ។/.

dangcongsan.vn