មហាសេដ្ឋីបានឈ្នះលើអ្នកបម្រើលើយន្តហោះដោយការអត់ធ្មត់ក្នុងការកក់សំបុត្រហោះហើរជាមួយនាងនៅលើជើងហោះហើរដែលនាងបម្រើ ដើម្បីមានឱកាសជួប។ ក្នុងឆ្នាំ 1995 ប្តីប្រពន្ធនេះបានរៀបការ ប៉ុន្តែ Thuy Tien មិនបាន "តាំងចិត្ត" ធ្វើជាភរិយារបស់មហាសេដ្ឋីនោះទេ ប៉ុន្តែបានសិក្សាមុខជំនួញជំនួសវិញ។
បន្ទាប់ពីដំណើរការដ៏លំបាកក្នុងការបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់នាង ស្វាមី និងក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានទុកចិត្តនាងឱ្យក្លាយជានាយកប្រតិបត្តិនៃក្រុមនៅឆ្នាំ 2004 ។ ពាណិជ្ជកររូបនេះបានកសាង IPPG ទៅជាក្រុមលក់រាយឈានមុខគេក្នុងប្រទេសវៀតណាម ដែលស្មើនឹងជិត 70% នៃទីផ្សារចែកចាយក្នុងស្រុកសម្រាប់ទំនិញប្រណីតអន្តរជាតិដែលមានហាងជាង 1,200 នៅទូទាំងប្រទេស សហការជាមួយ 138 ម៉ាកយីហោអន្តរជាតិល្បីៗ ជាង 002 កន្លែង និងបង្កើតការងារ។
មហាសេដ្ឋី Johnathan Hanh Nguyen បានយកឈ្នះលោកស្រី Thuy Tien ដោយអត់ធ្មត់ក្នុងការកក់សំបុត្រយន្តហោះតាមជើងហោះហើរដែលនាងបានបម្រើជាច្រើនដង។
ជាដំបូង សូមអរគុណចំពោះការចំណាយពេលចែករំលែកជាមួយ សារព័ត៌មាន Thanh Nien ។ តើថ្ងៃដំបូងរបស់អ្នកផ្លាស់ប្តូរទិសដៅអាជីវកម្មរបស់អ្នកយ៉ាងដូចម្តេច?
សួស្តី អ្នកអានកាសែត Thanh Nien ។ នៅដើមដំបូងនៃអាជីវកម្ម ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាដូចជាខ្ញុំកំពុងចូលទៅក្នុង ពិភព ថ្មី ដោយគ្មានស្គ្រីបដូចក្នុងភាពយន្ត ដោយគ្មានផ្លូវច្បាស់លាស់ដូចជើងហោះហើរដែលខ្ញុំបានបម្រើ។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងគឺថ្មី ពោរពេញដោយបញ្ហាប្រឈម ប៉ុន្តែពោរពេញដោយឱកាសដើម្បីរៀន។
ដំបូងឡើយ ខ្ញុំប្រឈមនឹងការសង្ស័យជាច្រើនពីខ្លួនខ្ញុំ និងអ្នកជុំវិញខ្លួន។ ខ្ញុំមិនដែលចាត់ទុកវាជាឧបសគ្គទេ ប៉ុន្តែជាការលើកទឹកចិត្តដើម្បីបញ្ជាក់ខ្លួនឯង។ ខ្ញុំបានបោះខ្លួនចូលទៅក្នុងការងាររបស់ខ្ញុំជាមួយនឹងស្មារតីនៃការបន្តការសិក្សា រៀនយ៉ាងយកចិត្តទុកដាក់ពីភាពបរាជ័យ ហើយមានឆន្ទៈធ្វើរឿងតូចតាចបំផុតដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅអំពីឧស្សាហកម្មលក់រាយ និងអាជីវកម្ម ម៉ូដ ។
តារាសម្ដែង Thuy Tien ធ្លាប់ត្រូវបានគេចាត់ទុកថាជា "សម្រស់ដ៏អស្ចារ្យទាំងបួន" របស់ភាពយន្តវៀតណាម។
អាជីវកម្មមិនងាយស្រួលទេ ខ្ញុំបានដឹងភ្លាមៗថា តម្លាភាព ការអនុលោមតាមច្បាប់ និងចក្ខុវិស័យរយៈពេលវែង គឺជាគន្លឹះក្នុងការកសាងភាពជោគជ័យប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ រាល់ការសម្រេចចិត្ត មិនថាធំ ឬតូច គឺជាដុំឥដ្ឋដំបូងបង្អស់ដែលដាក់គ្រឹះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត។ ហើយសំខាន់បំផុតនោះ ខ្ញុំមិនទៅតែម្នាក់ឯងទេ ខ្ញុំបានសាងសង់ និងមានក្រុមគ្រប់គ្រងដើម្បីកំដរខ្ញុំ ចែករំលែកទស្សនៈវិស័យដូចគ្នា និងយកឈ្នះព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗថ្មីៗជាមួយគ្នា។
តើអ្នកបានយកឈ្នះលើការចាប់ផ្តើមដ៏លំបាកនេះដោយរបៀបណា?
នៅពេលនោះ ក្រុមហ៊ុនស្ថិតក្នុងដំណាក់កាលដំបូងរបស់ខ្លួន ហើយមិនមានគ្រឹះរឹងមាំដូចពេលនេះទេ។ ខ្ញុំត្រូវរកវិធីដើម្បីកសាង និងរក្សាអាជីវកម្មពីដើមដំបូង។
នៅឆ្នាំ 1995 លោក Hanh បានតែងតាំងខ្ញុំជានាយកប្រតិបត្តិនៃផ្សារទំនើប Mien Dong 10,000 ម៉ែត្រការ៉េ បន្ទាប់ពីវគ្គគ្រប់គ្រងរយៈពេលខ្លី។ នេះគឺជាគំរូនៃការលក់ទំនើបជាមួយនឹងទ្រង់ទ្រាយធំដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមក ដូច្នេះខ្ញុំត្រូវស្វែងរកប្រភពទំនិញសម្រាប់ផ្សារទំនើប។ អរគុណចំពោះទំនិញនាំចូលដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងប្លែកៗជាច្រើន ផ្សារទំនើប Mien Dong មានភាពល្បីល្បាញយ៉ាងខ្លាំង។
អ្វីដែលថ្មីទាំងនេះបានជំរុញស្មារតី«រឹងមាំ»របស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំដឹងច្បាស់ថា គ្មានអ្នកណាកើតមកពូកែរកស៊ីទេ។ ខណៈពេលដែលសហការីរបស់ខ្ញុំមានមូលដ្ឋានគ្រឹះ ខ្ញុំបានជ្រើសរើស "ធ្វើការទាំងយប់ទាំងថ្ងៃ" ដោយសិក្សាសៀវភៅ ពិភាក្សាជាមួយអ្នកជំនាញ និងរៀនពីលោក ហាន់ និងអ្នកដែលបានទៅមុនខ្ញុំ។ មានសម្ពាធជុំវិញខ្លួន ប៉ុន្តែវាក៏ជាឱកាសមាសសម្រាប់អនុវត្តការគិតជាអ្នកដឹកនាំផងដែរ។
បញ្ហាប្រឈមបន្ទាប់គឺរបៀបបង្កើតទំនុកចិត្តជាមួយដៃគូ។ ខ្ញុំយល់ថាមនុស្សជាច្រើនមានមន្ទិលដោយគិតថាតំណែងរបស់ខ្ញុំគឺដោយសារតែកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់លោក ហ៊ុន សែន។ ជំនួសឱ្យអារម្មណ៍អន់ជាង ខ្ញុំប្រញាប់ប្រញាល់បង្ហាញសមត្ថភាពពិតរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំមិនស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការធ្វើរឿងតូចតាចទេ ហើយខ្ញុំត្រៀមខ្លួនជាស្រេចដើម្បីចូលទៅក្នុងការចរចា "លំបាក"។
ដំណើរនៃការយកឈ្នះលើការលំបាករបស់ខ្ញុំអាចសង្ខេបជាពីរពាក្យ៖ “កុំដកថយ”។ តាមរយៈការជំពប់ដួលនីមួយៗ ខ្ញុំបានសម្រេចចិត្តឆ្ពោះទៅមុខដោយឆន្ទៈខ្លាំងជាងមុន និងជំនាញដ៏មុតស្រួច។ នៅឆ្នាំ 2005 យើងបានបើកហាងលក់ទំនិញឥតពន្ធជាបន្តបន្ទាប់នៅតាមអាកាសយានដ្ឋានជាច្រើន ហើយបានចែកចាយផលិតផលម៉ូដនាំចូលដែលមានតម្លៃថ្លៃ។
សហគ្រិនស្ត្រីប្រឹងប្រែងដើម្បីបង្ហាញពីសមត្ថភាពរបស់នាង ដោយបានកសាងសាជីវកម្មរបស់នាងឱ្យក្លាយជាអាណាចក្រប្រណីត
រហូតមកដល់ពេលនេះ IPPG ត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអាជីវកម្មដែលមានបទពិសោធន៍ជាង 39 ឆ្នាំក្នុងការវិនិយោគ និងការអភិវឌ្ឍន៍នៅប្រទេសវៀតណាម ជាមួយនឹងគម្រោងវិនិយោគសរុបជាង 650 លានដុល្លារអាមេរិក។
ក្រុមហ៊ុនរបស់យើងដំណើរការក្នុងវិស័យជាច្រើន៖ ការវិនិយោគ និងប្រតិបត្តិការស្ថានីយអាកាសយានដ្ឋានអន្តរជាតិ ហាងទំនិញគ្មានពន្ធ សេវាកម្មផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម ការផ្តល់ម្ហូបអាហារ ការនាំចូល-នាំចេញ ការវិនិយោគ ការគ្រប់គ្រង និងប្រតិបត្តិការមជ្ឈមណ្ឌលពាណិជ្ជកម្ម ហើយជាអ្នកចែកចាយផ្តាច់មុខនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម ជាមួយនឹងម៉ាកអន្តរជាតិជាង 138 ចាប់ពីផ្នែកលំដាប់ខ្ពស់ដូចជា Rolex, Burberry, Versace, D&G-mid-rangesovat... Nike, Levi's, Tommy Hilfiger, Calvin Klein... យើងបានបណ្តាក់ទុននៅក្នុងសង្វាក់ហាងលក់រាយជាង 1,200 សម្រាប់ម៉ូដ គ្រឿងសម្អាង អាហាររហ័ស... នៅទូទាំងអាកាសយានដ្ឋានធំៗក្នុងប្រទេសវៀតណាម និងក្នុងស្រុក។
នៅឆ្នាំ ២០០៤ លោក ហាន់ បានដើរថយក្រោយដើម្បីឱ្យអ្នកភ្លឺ។ តើអ្នកមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធណាមួយនៅពេលនោះ?
វាមិនមែនគ្រាន់តែជា "ការចាំង" ប៉ុន្តែជាបញ្ហាប្រឈមចំណុចរបត់ក្នុងអាជីពរបស់ខ្ញុំ។ ជាមួយនឹងទំនួលខុសត្រូវរបស់ halo មក ខ្ញុំយល់ថាខ្ញុំមិនត្រឹមតែកាន់កាប់សហគ្រាសធំមួយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងបន្តចក្ខុវិស័យ ដែលជាកេរដំណែលដែលគាត់បានខិតខំកសាង។
សម្ពាធមិនកើតចេញពីការប្រៀបធៀប ឬការរំពឹងទុករបស់អ្នកដ៏ទៃទេ ប៉ុន្តែមកពីខ្លួនខ្ញុំផ្ទាល់ - ខ្ញុំចង់ក្លាយជាអ្នកបន្តបន្ទាប់ ខ្ញុំចង់អាចបង្កើត និងចាប់យកអាជីវកម្មបន្ថែមទៀត។ រាល់ការសម្រេចចិត្តដែលខ្ញុំធ្វើប៉ះពាល់ដល់មិនត្រឹមតែខ្លួនខ្ញុំប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងបុគ្គលិករាប់ពាន់នាក់ ដៃគូ និងការអភិវឌ្ឍន៍ប្រព័ន្ធអេកូឡូស៊ីទាំងមូលដែល IPPG បានសាងសង់។
ដើម្បីទៅដល់ទីណាសព្វថ្ងៃ ពាណិជ្ជករ Thuy Tien បានទទួលការបណ្តុះបណ្តាលយ៉ាងម៉ត់ចត់ពីគ្រូ និងដៃគូជីវិត។
ខ្ញុំមិនខ្លាចសម្ពាធទេ ព្រោះបញ្ហាប្រឈមធំៗតែងតែមកជាមួយនឹងឱកាសដ៏អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំមិននៅម្នាក់ឯងក្នុងដំណើរនេះទេ។ ខ្ញុំមានក្រុមគ្រប់គ្រងដ៏រឹងមាំ និងមានបទពិសោធន៍ គុណតម្លៃស្នូលដែលណែនាំខ្ញុំ ហើយសំខាន់បំផុតខ្ញុំមានការជឿទុកចិត្តទាំងស្រុងពី "អ្នកណែនាំ" របស់ខ្ញុំ។
ក្នុងនាមជាស្ត្រីដែលបើកក្រុមហ៊ុនធំបែបនេះ តើអ្នកយល់ឃើញថាវាមានអត្ថប្រយោជន៍ ឬពិបាកជាង?
ការធ្វើជាចៅហ្វាយស្រី ជួនកាលដូចជាការដើរលើស្បែកជើងកែងខ្ពស់ ទាមទារភាពជឿជាក់ និងស្ថិរភាព ខណៈពេលដែលកាន់កង្ហាសូត្រតំណាងឱ្យ "អំណាចទន់" ។ នោះហើយជារបៀបដែលយើងស្ត្រីប្រើប្រាស់ភាពទន់ភ្លន់ ភាពប៉ិនប្រសប់ និងការយល់ចិត្តរបស់យើង ដើម្បីដឹកនាំក្រុមហ៊ុន ដោយធ្វើឱ្យមានតុល្យភាពរវាងការសម្រេចចិត្ត និងភាពទន់ភ្លន់ បំផុសគំនិតសមាជិកនីមួយៗ។
ខ្ញុំឃើញថានៅតែមានភាពលំអៀងយេនឌ័រ ដែលធ្វើឱ្យមនុស្សមួយចំនួនវិនិច្ឆ័យចៅហ្វាយស្រីដោយស្តង់ដារពីរផ្សេងគ្នា៖ ប្រសិនបើពួកគេតាំងចិត្តខ្លាំងពេក មនុស្សនិយាយថា "ស្ត្រីតឹងតែង" ហើយប្រសិនបើពួកគេទន់ភ្លន់ពេក មនុស្សនិយាយថា "មិនសម្រេចចិត្ត" ។ ថៅកែស្រីជនជាតិអាស៊ីភាគច្រើននៅតែទទួលខុសត្រូវលើប្រពន្ធ និងម្តាយ ដោយតែងតែមានតុល្យភាពការងាររបស់ក្រុមហ៊ុន និងស្វែងរកពេលវេលាសម្រាប់គ្រួសាររបស់ពួកគេ។
Thuy Tien និងកូនស្រី Thao Tien រួមដំណើរជាមួយគ្នាក្នុងព្រឹត្តិការណ៍ជាច្រើន។
ប៉ុន្តែខ្ញុំតែងតែប្រាប់ខ្លួនឯងថា នៅក្នុង សេដ្ឋកិច្ច ឌីជីថល ថាតើអ្នកមានពេលឬអត់ អាស្រ័យលើរបៀបដែលអ្នករៀបចំវាយ៉ាងសកម្មតាមបែបវិទ្យាសាស្ត្រ និងផ្ទេរសិទ្ធិអំណាចឱ្យសមស្របទៅនឹងអ្នកគ្រប់គ្រង។ មិនថារវល់ប៉ុណ្ណាក៏មិនភ្លេចលាបមាត់ហើយញញឹមស្រស់ស្រាយ។ ការចែកចាយថាមពលវិជ្ជមានគឺជាគន្លឹះក្នុងការជួយខ្ញុំ ហើយក្រុមតែងតែឆ្ពោះទៅមុខ។
ក្នុងនាមជាអង្គភាពដែលនាំម៉ាកយីហោប្រណិតឈានមុខគេរបស់ពិភពលោកកាន់តែជិតស្និទ្ធជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់វៀតណាម ក្នុងបរិបទនៃសេដ្ឋកិច្ចកាន់តែលំបាក តើអ្នកត្រូវធ្វើដូចម្តេចដើម្បីរក្សាជំហររឹងមាំជានិច្ចប្រឆាំងនឹងព្យុះ?
ទិដ្ឋភាពសេដ្ឋកិច្ចដែលប្រែប្រួល ជាពិសេសបន្ទាប់ពីជំងឺរាតត្បាត Covid-19 គឺជាបញ្ហាប្រឈមដែលមិនធ្លាប់មានពីមុនមកសម្រាប់អាជីវកម្មទាំងអស់ ហើយ IPPG គឺមិនមានករណីលើកលែងនោះទេ។ ក្នុងវិបត្តិអាជីវកម្មដែលអាចបត់បែនបាននិងមានយុទ្ធសាស្ត្រច្បាស់លាស់នឹងក្លាយជាក្រុមហ៊ុនដែលត្រូវឈរជើងយ៉ាងរឹងមាំ។
ជាដំបូង យើងរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មឡើងវិញយ៉ាងសកម្ម ធ្វើឌីជីថលរដ្ឋបាលរបស់ក្រុម បង្កើនប្រសិទ្ធភាពចំណាយប្រតិបត្តិការ និងបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ។
នាយកប្រតិបត្តិ Le Hong Thuy Tien តំណាងឱ្យ IPPG ដើម្បីចុះហត្ថលេខាលើកិច្ចព្រមព្រៀងសហប្រតិបត្តិការជាមួយ ACV ដោយក្លាយជាសហម្ចាស់ផ្ទះទាំងពីរនៃវេទិកា Trinity 2024 ។
ខ្ញុំផ្តោតលើការច្នៃប្រឌិត៖ ពីយុទ្ធសាស្ត្រអាជីវកម្ម គំរូលក់រាយ រហូតដល់វិធីសាស្រ្តអតិថិជន។ នៅពេលដែលអាកប្បកិរិយារបស់អ្នកប្រើប្រាស់ផ្លាស់ប្តូរ យើងមិនអាចរក្សាវិធីចាស់នៃការធ្វើនោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវតែឌីជីថលក្នុងការចូលទៅជិត និងទំនាក់ទំនងជាមួយអតិថិជន ពង្រីកវេទិកាពាណិជ្ជកម្មអេឡិចត្រូនិក បង្កើតគំរូអាជីវកម្មពហុប៉ុស្តិ៍ ដើម្បីសម្របខ្លួនទៅនឹងយុគសម័យថ្មី។
ក្នុងអំឡុងពេលដ៏លំបាកបំផុត ជំនួសឱ្យការគិតតែពីការកាត់បន្ថយ យើងបានផ្តោតទៅលើការបណ្តុះបណ្តាល និងការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធបុគ្គលិករបស់យើងឡើងវិញក្នុងវិធីដ៏ងាយស្រួល និងបង្រួម ដើម្បីពង្រឹងសមត្ថភាព "ល្អ" របស់យើងឱ្យស្មើៗគ្នានៅគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់នៅក្នុងវិស័យដែលក្រុមកំពុងប្រតិបត្តិការ។
ក្នុងនាមជាស្ត្រី ពូកែរកស៊ី ប៉ុន្តែត្រូវឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលសម្រាលកូន ចិញ្ចឹមកូន... តើរឿងទាំងនេះមានឥទ្ធិពលយ៉ាងណាចំពោះអ្នកក្នុងការ "ថែរក្សាកិច្ចការជាតិ និងធ្វើកិច្ចការផ្ទះឱ្យបានល្អ"...
ខ្ញុំបានផ្តល់កំណើតឱ្យ Thao Tien ដែលត្រូវបានគេស្គាល់ជាទូទៅថា Tien Nguyen ក្នុងឆ្នាំ 1997 និង William Hieu Nguyen ក្នុងឆ្នាំ 1999 ។ ការបើកអាជីវកម្មគឺជាការធ្វើតេស្តដ៏លំបាកមួយរួចទៅហើយ ប៉ុន្តែការក្លាយជាម្តាយ និងជា CEO គឺដូចជាការប្រកួតប្រជែងក្នុងកិច្ចការច្រើននៅកម្រិត "Iron Woman" ។
ការមាន និងការចិញ្ចឹមកូនមិនត្រឹមតែមានឥទ្ធិពលលើការងាររបស់ខ្ញុំប៉ុណ្ណោះទេ វាក៏បានពង្រឹងជំនាញភាពជាអ្នកដឹកនាំរបស់ខ្ញុំតាមរបៀបដែលគ្មានសាលាណាអាចបង្រៀនបាន។
ឧទាហរណ៍ ការចរចា៖ ព្យាយាមបញ្ចុះបញ្ចូលកូនឱ្យញ៉ាំបន្លែបៃតង និងអាហារចៀនតិច បន្ទាប់មកការចរចាជាមួយដៃគូនឹងកាន់តែងាយស្រួល។ និងការគ្រប់គ្រងវិបត្តិ៖ នៅពេលដែលអ្នកអាចដោះស្រាយភាពរកាំរកូសនៅកណ្តាលអធ្រាត្ររបស់កុមារពីរនាក់ដោយមិនបាត់បង់កំហឹង ការប្រជុំដែលមានភាពតានតឹងណាមួយនឹងហាក់ដូចជាការសន្ទនាដ៏ស្រាលមួយ។ និងការគ្រប់គ្រងពេលវេលា៖ ម្តាយដែលរវល់អាចរៀបចំកិច្ចប្រជុំយុទ្ធសាស្ត្រ ពិនិត្យមើលរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុ ហើយនៅតែរំលឹកកូនឱ្យលេបថ្នាំទាន់ពេល ឬសម្របសម្រួលសម្លៀកបំពាក់ឱ្យល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ពិធីជប់លៀង នោះប្រាកដជាគ្មានថ្ងៃកំណត់ការងារដែលមិនពិបាកសម្រាប់នាងឡើយ!
ក្នុងនាមជាម្តាយជួយ Thuy Tien មើលឃើញអាជីវកម្មពីទស្សនៈផ្សេង។
ដូច្នេះដំណើរនៃភាពជាម្តាយគឺជាបទពិសោធន៍ដ៏មានតម្លៃដែលជួយខ្ញុំឱ្យក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏មុតស្រួច អត់ធ្មត់ជាងមុន និងមានតុល្យភាព និងមានបេះដូងធំល្មម ទាំងស្រលាញ់គ្រួសារ និងយកឈ្នះពិភពជំនួញដោយអស់ពីចិត្តរបស់ខ្ញុំ។
អ្វីដែលពិសេសនោះគឺការធ្វើជាម្ដាយជួយខ្ញុំមើលអាជីវកម្មពីទស្សនៈផ្សេង។ ខ្ញុំមិនត្រឹមតែគិតពីប្រាក់ចំណេញ ឬការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងគិតរយៈពេលវែងផងដែរ អំពីតម្លៃប្រកបដោយនិរន្តរភាពដែលខ្ញុំចង់បង្កើត និងក្រមសីលធម៌អាជីវកម្មដែលជំរុញទឹកចិត្តមនុស្សជំនាន់ក្រោយ។
គ្រប់គ្នាដឹងហើយថា លោក Johnathan Hanh Nguyen បានអមដំណើរនាងក្នុងជំនួញ និងណែនាំនាងកាលពីដើម ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាឥឡូវនេះ? តើអ្នកណានឹងសម្រេចចិត្តរឿងផ្សេងទៀតនៅក្នុងគ្រួសារ?
នៅកន្លែងធ្វើការ លោក ហាញ់ ជាប្រធានជាថៅកែដាច់ខាត មិនបាច់ពិភាក្សាទៀតទេ។ នៅផ្ទះក៏ដូចប្ដីប្រពន្ធឯទៀតដែរ លោក ហាញ់ តែងសម្រេចរឿងធំ ហើយទុករឿងតូចឲ្យប្រពន្ធ។
ប៉ុន្តែដូចអ្នកដឹងហើយថា នៅផ្ទះតែងមានរឿងតូចជាងរឿងធំ (សើច)។ និយាយលេង ខ្ញុំមិនគិតថាគ្រួសារមួយត្រូវតែមានមនុស្សម្នាក់ដែលធ្វើការសម្រេចចិត្តទាំងអស់នោះទេ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់នោះគឺការយល់ដឹង ការជឿទុកចិត្ត និងការចែករំលែក។
ស្ត្រីអ្នកជំនួញរូបនេះចាប់អារម្មណ៍នឹងរូបរាងក្មេងជាងវ័យ និងចិត្តល្អរបស់នាង។
នៅលើប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយសង្គម មិនថាអ្នកបង្ហាញខ្លួននៅទីណា មនុស្សម្នាបានបញ្ចេញមតិ៖ អ្នកគឺស្រស់ស្អាត ជាមួយនឹងក្លិនដ៏លើសលប់។ កាលអ្នកនៅក្មេង អ្នកត្រូវបានហៅថាជា "សម្រស់ដ៏អស្ចារ្យទាំងបួន" នៃរោងកុនវៀតណាម រួមជាមួយ Viet Trinh, Diem Huong, Diem My 6X។ ឥឡូវនេះ មនុស្សចងចាំអ្នកសម្រាប់រូបរាងទំនើប និងចិត្តល្អរបស់អ្នក។ ដូច្នេះតាមគំនិតរបស់អ្នក តើវាសំខាន់ដែរឬទេសម្រាប់ស្ត្រីក្រៅពីពូកែរកលុយ ដើម្បីថែរក្សាគ្រួសារ និងខ្លួនឯង?
អូ ទៀន អរគុណច្រើនសម្រាប់ការសរសើររបស់អ្នក ប៉ុន្តែខ្ញុំជឿថា "ភាពសប្បុរស" មិនមែនគ្រាន់តែជារូបរាងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាការរួមបញ្ចូលនៃចរិតលក្ខណៈ បទពិសោធន៍ និងការខិតខំប្រឹងប្រែងប្រចាំថ្ងៃដើម្បីថែរក្សាស្មារតី និងខ្លួនអ្នក។
ជារឿងល្អដែលមនុស្សស្រីពូកែរកលុយ តែបើគេផ្តោតតែលើការងារហើយភ្លេចខ្លួន នោះប្រៀបដូចជាអាជីវកម្មដែលមានចំណូលតែភ្លេចវិនិយោគ។ នាយកប្រតិបត្តិដ៏ឆ្លាតវៃមិនត្រឹមតែគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុនប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងគ្រប់គ្រងរូបរាង សុខភាព និងស្មារតីរបស់ពួកគេផងដែរ ព្រោះពួកគេខ្លួនឯងគឺជា "ទ្រព្យសម្បត្តិ" ដ៏មានតម្លៃបំផុត។
នាយកប្រតិបត្តិ Thuy Tien និង IPPG ភ្ជាប់ការអភិវឌ្ឍន៍អាជីវកម្មជាមួយសកម្មភាពសហគមន៍
សម្រាប់ខ្ញុំ ស្ត្រីអ្នកជំនួញដែលចេះគ្រប់បែបយ៉ាងនៅក្នុងពិភពផ្ទះល្វែងមិនមែនជាមនុស្សដែលរវល់ខ្លាំងពេកគ្មានពេលសម្រាប់គ្រួសារនោះទេ ប៉ុន្តែជាអ្នកដែលចេះរៀបចំការងារឱ្យដំណើរការបានល្អ ផ្ទះរបស់នាងនៅតែកក់ក្តៅ ហើយនាងក៏នៅតែភ្លឺស្វាង។
ដូច្នេះហើយខ្ញុំតែងដាស់តឿនខ្លួនឯងឲ្យចេះរកលុយឲ្យបានល្អ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវស្រឡាញ់ខ្លួនឯងដែរ។ នារីដែលចេះថែរក្សាខ្លួនឯង មិនត្រឹមតែស្អាតទេ ថែមទាំងរឹងមាំ និងសប្បាយចិត្តទៀតផង។ នៅពេលដែលស្ត្រីសប្បាយចិត្ត បញ្ចេញថាមពលវិជ្ជមាន ពិភពលោកទាំងមូលនៅជុំវិញពួកគេកាន់តែសប្បាយរីករាយ។
យុវវ័យដែលកើតក្នុងទសវត្សរ៍ទី 80 និង 90 ក៏ស្គាល់អ្នកក្នុងតួនាទីមួយទៀតគឺម្តាយក្មេកដ៏ស្រស់ស្អាត Tang Thanh Ha។ តើអាចចែករំលែកបន្តិចបានទេ អំពីទំនាក់ទំនងម្តាយក្មេក-កូនប្រសា នៅពេលដែលរូបរាងរបស់ម្តាយក្មេកទាំងពីរ មានអាយុប្រហាក់ប្រហែលគ្នា?
ខ្ញុំតែងតែជឿថា ក្នុងទំនាក់ទំនងណាមួយ ត្រូវតែមានការយោគយល់ និងគោរពគ្នាទៅវិញទៅមក។ ហា មិនត្រឹមតែជាកូនក្នុងគ្រួសារធំប៉ុណ្ណោះទេ ថែមទាំងជាមិត្តរួមការងាររបស់ខ្ញុំទៀតផង។ នាងឧស្សាហ៍ព្យាយាម និងមានចិត្តចង់រកស៊ីខ្លាំងណាស់។ យើងមិនមានព្រំដែនរឹងមាំទេ តែងតែប្រព្រឹត្តចំពោះគ្នាទៅវិញទៅមកដោយស្មោះត្រង់ និងបើកចំហ។
នាយកប្រតិបត្តិស្ត្រីក៏ត្រូវបានស្គាល់ដោយជំនាន់ 8X និង 9X ថាជាម្តាយក្មេករបស់ Tang Thanh Ha ។
ខ្ញុំកោតសរសើរចំពោះឯករាជ្យភាព ភាពក្លាហាន និងវិធីថែរក្សាគ្រួសាររបស់នាង ក៏ដូចជាវិធីដែលនាងរក្សាតម្លៃប្រពៃណីក្នុងជីវិតសម័យទំនើប។
ខ្ញុំមានអំណរគុណ និងកោតសរសើរខ្លាំងណាស់ នៅពេលមនុស្សសរសើរខ្ញុំ និងហា ដែលស្ទើរតែគ្មានអាយុខុសគ្នា។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៅទៀតនោះ ខ្ញុំគិតថា នៅពេលដែលមនុស្សស្រីរស់នៅដោយវិជ្ជមាន ស្រឡាញ់ខ្លួនឯង និងឱ្យតម្លៃលើជីវិត នោះនាងនឹងបញ្ចេញថាមពលដ៏ភ្លឺស្វាងជានិច្ច។ ហើយនោះមិនមែនមកពីអាយុទេ ប៉ុន្តែមកពីព្រលឹង។
Thanhnien.vn
ប្រភព៖ https://thanhnien.vn/nguoi-phu-nu-quyen-luc-cua-de-che-hang-hieu-ti-usd-185250307131458907.htm
Kommentar (0)