ហានិភ័យនៃកង្វះបុគ្គលិកឯកទេសខ្ពស់។

ហានិភ័យនៃការខ្វះខាតបុគ្គលិកជំនាញខ្ពស់ - រូបភាពទី 1 — មន្ត្រីវប្បធម៌នៅកម្រិតឃុំ និងសង្កាត់ គឺជាមនុស្សដែលនៅជិតសហគមន៍បំផុត មានការយល់ដឹងល្អបំផុតអំពីជីវិតវប្បធម៌ក្នុងស្រុក និងគ្រប់គ្រងសកម្មភាពសហគមន៍ដោយផ្ទាល់។

នៅក្នុងឃុំ និងសង្កាត់ជាច្រើននាពេលបច្ចុប្បន្ននេះ មន្ត្រីវប្បធម៌លែងទទួលខុសត្រូវទាំងស្រុងលើសិល្បៈ និងវប្បធម៌ ឬព័ត៌មាន និងឃោសនាដូចពីមុនទៀតហើយ។ នៅក្នុងគំរូគ្រប់គ្រងថ្មី ពួកគេត្រូវទទួលយកការទទួលខុសត្រូវជាច្រើន និង "ត្រូវតែអាចធ្វើអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង"។

មន្ត្រី "ពហុបំណង"

នៅក្នុងតំបន់ដែលមានទីតាំងប្រវត្តិសាស្ត្រ ពិធីបុណ្យ ឬភូមិសិប្បកម្មប្រពៃណីច្រើន បន្ទុកការងារកាន់តែធំ។ មន្ត្រីមួយចំនួនត្រូវទទួលបន្ទុកទីតាំងរាប់សិបកន្លែង ដោយត្រួតពិនិត្យស្ថានភាពរបស់ពួកគេជាប្រចាំ សម្របសម្រួលការរៀបចំពិធីបុណ្យ ដំណើរការឯកសារជួសជុល ដោះស្រាយកង្វល់របស់សាធារណជន និងធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទិន្នន័យឌីជីថលតាមតម្រូវការថ្មី។

គួរកត់សម្គាល់ថា ខណៈពេលដែលបន្ទុកការងារកំពុងកើនឡើង កម្រិតបុគ្គលិកមិនទាន់បានកើនឡើងសមាមាត្រនៅឡើយទេ។ បន្ទាប់ពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងធ្វើឱ្យឧបករណ៍មានភាពសាមញ្ញ កន្លែងជាច្រើនឥឡូវនេះមានមន្ត្រីតែម្នាក់ ឬពីរនាក់ប៉ុណ្ណោះដែលទទួលបន្ទុកកិច្ចការ វប្បធម៌ និងសង្គម ទាំងអស់នៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។ មន្ត្រីវប្បធម៌ម្នាក់នៅក្នុងខេត្តមួយក្នុងតំបន់ដីសណ្តរភាគខាងជើង បានចែករំលែកថា មានពេលខ្លះដែលពួកគេត្រូវធ្វើការមិនឈប់ពីព្រឹកដល់យប់ ពីព្រោះពួកគេត្រូវចូលរួមក្នុងពិធីបុណ្យ សកម្មភាពកីឡាទ្រង់ទ្រាយធំ ការត្រួតពិនិត្យហាងខារ៉ាអូខេ និងការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពទិន្នន័យរដ្ឋបាលក្នុងពេលដំណាលគ្នា។

បុគ្គលរូបនេះបាននិយាយថា "ការងារវប្បធម៌ជាទូទៅខ្វះម៉ោងធ្វើការជាក់លាក់។ ក្នុងអំឡុងពេលពិធីបុណ្យ ឬព្រឹត្តិការណ៍សំខាន់ៗ បុគ្គលិកស្ទើរតែធ្វើការពេញមួយចុងសប្តាហ៍"។ មិនដូចវិស័យជាច្រើនដែលលទ្ធផលអាចមើលឃើញភ្លាមៗតាមរយៈទិន្នន័យ ឬគម្រោងជាក់លាក់នោះទេ ការងារវប្បធម៌ច្រើនតែជាមូលដ្ឋាន រយៈពេលវែង និងពិបាកក្នុងការវាស់វែង។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហាគឺថាតម្រូវការគ្រប់គ្រងកាន់តែខ្ពស់ ខណៈពេលដែលលក្ខខណ្ឌសម្រាប់ការអនុវត្តមិនសមស្រប ដែលធ្វើឱ្យមនុស្សជាច្រើនមានអារម្មណ៍ថាមានសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំង។

មន្ត្រីជាច្រើនបានសារភាពថា នៅកម្រិតឃុំ និងសង្កាត់ បុគ្គលិកវប្បធម៌ច្រើនតែប្រឈមមុខនឹងសម្ពាធផ្សេងៗ៖ សម្ពាធពីប្រជាជន ពីការទាមទាររបស់ថ្នាក់គ្រប់គ្រង ពីកាលកំណត់ការងារ និងសូម្បីតែពីការរំពឹងទុកនៃ "ការត្រូវតែសម្រេចអ្វីៗគ្រប់យ៉ាង"។ ប្រសិនបើពិធីបុណ្យមួយក្លាយជាគ្មានសណ្តាប់ធ្នាប់ ទីតាំងប្រវត្តិសាស្ត្រកាន់តែយ៉ាប់យ៉ឺន ឬសកម្មភាពវប្បធម៌ទទួលបានមតិប្រតិកម្មអវិជ្ជមាន មនុស្សដំបូងគេដែលត្រូវទទួលខុសត្រូវ ជារឿយៗគឺជាមន្ត្រីវប្បធម៌ថ្នាក់មូលដ្ឋាន។

រឿងរ៉ាវមួយក្នុងចំណោមរឿងរ៉ាវដែលបានទាក់ទាញការចាប់អារម្មណ៍នាពេលថ្មីៗនេះ គឺការស្នើសុំការផ្ទេរក្នុងពេលដំណាលគ្នាពីមន្ត្រីជាច្រើនរូបនៃនាយកដ្ឋានគ្រប់គ្រងបេតិកភណ្ឌវប្បធម៌នៅ ខេត្តបាក់និញ ។ នេះជាតំបន់មួយដែលមានដង់ស៊ីតេខ្ពស់នៃទីតាំងប្រវត្តិសាស្ត្រ និងមានភាពល្បីល្បាញដោយសារទម្រង់បេតិកភណ្ឌវប្បធម៌ប្លែកៗជាច្រើន ដូចជាការទទួលស្គាល់របស់អង្គការយូណេស្កូនៃបទចម្រៀងប្រជាប្រិយក្វាន់ហូខេត្តបាក់និញ។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅពីក្រោយរូបរាងដ៏រស់រវើកនៃជីវិតវប្បធម៌ មានសម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងទៅលើអ្នកដែលពាក់ព័ន្ធដោយផ្ទាល់ក្នុងការគ្រប់គ្រង។ មន្ត្រីម្នាក់នៅក្នុងវិស័យនេះ បានចែករំលែកថា ការគ្រប់គ្រងបេតិកភណ្ឌមិនមែនគ្រាន់តែជាការអង្គុយនៅតុនោះទេ។ ពួកគេត្រូវតែទៅទស្សនាទីតាំងជាប្រចាំ ត្រួតពិនិត្យស្ថានភាពនៃវត្ថុបុរាណ ដោះស្រាយបញ្ហាថ្មីៗដែលទាក់ទងនឹងការជួសជុល ការសាងសង់ ការអនុវត្តសាសនា ពិធីបុណ្យ និងសម្របសម្រួលជាមួយអង្គភាពជំនាញផ្សេងៗ។

ពេលខ្លះ មន្ត្រីម្នាក់ត្រូវត្រួតពិនិត្យឯកសាររាប់សិបក្នុងពេលដំណាលគ្នា។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ឱកាសបង្កើតប្រាក់ចំណូល និងការអភិវឌ្ឍអាជីពមិនគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីរក្សាយុវជននោះទេ។ មនុស្សជាច្រើន បន្ទាប់ពីធ្វើការបានពីរបីឆ្នាំ ផ្លាស់ទៅវិស័យផ្សេងទៀតដែលមានស្ថេរភាពជាង ផ្តល់ប្រាក់ចំណូលកាន់តែប្រសើរ និងមានភាពតានតឹងតិចជាង។

ការពិតដែលថាមន្ត្រីជាច្រើនកំពុងលាលែងពីតំណែង ឬផ្ទេរទៅមុខតំណែងផ្សេងទៀត មិនមែនគ្រាន់តែជាបញ្ហាបុគ្គលិកនោះទេ ប៉ុន្តែវាក៏បង្កហានិភ័យនៃកង្វះខាតធនធានជំនាញក្នុងវិស័យអភិរក្សវប្បធម៌ផងដែរ។ ជាពិសេសនៅក្នុងតំបន់ដែលសម្បូរទៅដោយបេតិកភណ្ឌ កង្វះខាតអ្នកជំនាញដែលមានចំណេះដឹងនឹងធ្វើឱ្យការគ្រប់គ្រង និងអភិរក្សតម្លៃវប្បធម៌មានការលំបាកយ៉ាងខ្លាំង។

ការពិតមួយដែលកំពុងលាតត្រដាងនៅក្នុងតំបន់ជាច្រើនគឺថា វិស័យវប្បធម៌កំពុងតស៊ូកាន់តែខ្លាំងឡើងដើម្បីទាក់ទាញទេពកោសល្យវ័យក្មេង។ និស្សិតបញ្ចប់ការសិក្សាផ្នែកគ្រប់គ្រងវប្បធម៌ ការអភិរក្ស សារមន្ទីរវិទ្យា ឬវិទ្យាសាស្ត្របណ្ណាល័យ មានទំនោរស្វែងរកការងារនៅក្នុងអាជីវកម្ម ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយ ឬអង្គការឯកជនជាជាងនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន។ ហេតុផលមិនមែនគ្រាន់តែអំពីប្រាក់ចំណូលនោះទេ។ សម្រាប់យុវជនជាច្រើន បរិយាកាសការងារនៅកម្រិតឃុំ និងសង្កាត់ខ្វះលក្ខខណ្ឌដើម្បីអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់ពួកគេ។ ការងាររដ្ឋបាលហួសប្រមាណធ្វើឱ្យពួកគេមានឱកាសតិចតួចសម្រាប់ភាពច្នៃប្រឌិត ឬការអនុវត្តគំនិតថ្មីៗ។

ទន្ទឹមនឹងនេះ វិស័យវប្បធម៌បច្ចុប្បន្នត្រូវការកម្លាំងពលកម្មពហុជំនាញ ដែលមានទាំងជំនាញវប្បធម៌ និងសមត្ថភាពក្នុងវិស័យបច្ចេកវិទ្យា ការទំនាក់ទំនង និងការរៀបចំសហគមន៍។ បើគ្មានការបណ្តុះបណ្តាល និងគោលនយោបាយរក្សាបុគ្គលិកសមស្របទេ ហានិភ័យនៃកម្លាំងពលកម្មវ័យចំណាស់នៅកម្រិតមូលដ្ឋាននឹងកាន់តែច្បាស់ឡើងៗ។

ត្រូវការការយល់ដឹងយ៉ាងស៊ីជម្រៅអំពីធនធានមនុស្ស។

នៅតាមតំបន់ជាច្រើន កម្មករវប្បធម៌មូលដ្ឋានកំពុងលះបង់ខ្លួនឯងដោយស្ងៀមស្ងាត់ចំពោះវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេ ដោយសារសេចក្តីស្រឡាញ់ចំពោះការងាររបស់ពួកគេ និងទំនាក់ទំនងដ៏រឹងមាំជាមួយសហគមន៍។ ពួកគេស្គាល់ឈ្មោះសិប្បករម្នាក់ៗនៅក្នុងភូមិ ចងចាំកាលវិភាគនៃពិធីបុណ្យនីមួយៗ យល់ពីតម្លៃនៃផ្ទះសហគមន៍នីមួយៗ បទចម្រៀងប្រជាប្រិយនីមួយៗ និងទំនៀមទម្លាប់នីមួយៗដែលកំពុងរសាត់បាត់ទៅ។ ប៉ុន្តែនៅទីបំផុត សេចក្តីស្រឡាញ់ចំពោះវិជ្ជាជីវៈរបស់ពួកគេក៏ត្រូវការ "ការគាំទ្រ" ដោយលក្ខខណ្ឌជាក់ស្តែងផងដែរ។

ការធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានភាពសាមញ្ញគឺមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ការកែលម្អប្រសិទ្ធភាពនៃការគ្រប់គ្រង ប៉ុន្តែទន្ទឹមនឹងនេះ បញ្ហាធនធានមនុស្សក៏ត្រូវការការយល់ដឹងកាន់តែស៊ីជម្រៅផងដែរ។ ការកាត់បន្ថយស្រទាប់រដ្ឋបាលដោយសាមញ្ញគឺមិនអាចទទួលយកបានទេ បើមិនគិតពីលក្ខណៈជាក់លាក់នៃវិស័យវប្បធម៌ ដែលប្រសិទ្ធភាពការងារមិនអាចវាស់វែងដោយតួលេខរយៈពេលខ្លី។ មតិជាច្រើនបានបង្ហាញថា គោលនយោបាយសមស្របជាងនេះគឺត្រូវការសម្រាប់កម្មករវប្បធម៌នៅថ្នាក់មូលដ្ឋាន៖ ពង្រឹងការបណ្តុះបណ្តាលជំនាញឌីជីថល កាត់បន្ថយបន្ទុករដ្ឋបាល ការបង្កើតយន្តការដើម្បីទាក់ទាញទេពកោសល្យវ័យក្មេង និងផ្តល់ឱកាសសម្រាប់អ្នកជំនាញក្នុងការអភិវឌ្ឍជំនាញរបស់ពួកគេ។

បទពិសោធន៍ពី ទីក្រុងហាណូយ បង្ហាញថា ដើម្បីធ្វើឱ្យរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការមានភាពល្អឥតខ្ចោះឆ្ពោះទៅរកប្រតិបត្តិការដែលមានលក្ខណៈសាមញ្ញ និងមានប្រសិទ្ធភាព ស្របតាមតម្រូវការជាក់ស្តែងនៃគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ គណៈកម្មាធិការអចិន្ត្រៃយ៍នៃគណៈកម្មាធិការបក្សទីក្រុងហាណូយបានកំណត់ថា៖ ទីក្រុងនឹងពិនិត្យ និងរៀបចំបុគ្គលិកតាមរបៀបសមហេតុផល ខណៈពេលដែលដោះស្រាយយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់នូវករណីដែលមិនបំពេញតាមតម្រូវការការងារ ឬមានប្រសិទ្ធភាពការងារទាប។ ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ទីក្រុងនឹងកសាងយន្តការដើម្បីលើកទឹកចិត្ត ជំរុញទឹកចិត្ត និងរក្សាមន្ត្រីដែលមានសមត្ថភាព និងមានការប្តេជ្ញាចិត្ត។

ដើម្បីលើកកម្ពស់គុណភាពកម្លាំងពលកម្មនៅកម្រិតមូលដ្ឋាន ទីក្រុងហាណូយក៏កំពុងលើកកម្ពស់ការបណ្តុះបណ្តាល និងការអភិវឌ្ឍវិជ្ជាជីវៈតាមរបៀបជាក់ស្តែង និងប្រាកដនិយម ដោយផ្តោតលើវិធីសាស្ត្របណ្តុះបណ្តាលជាក់ស្តែង ដើម្បីជួយមន្ត្រីឱ្យសម្របខ្លួនបានយ៉ាងឆាប់រហ័សទៅនឹងតម្រូវការការងារថ្មី។ ខណៈពេលដែលលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការសិក្សាដោយខ្លួនឯង និងការកែលម្អចំណេះដឹង និងជំនាញវិជ្ជាជីវៈដោយខ្លួនឯង។

លើសពីនេះ ក្រុងបន្តកែលម្អយន្តការវិមជ្ឈការ និងការផ្ទេរអំណាច ដោយដោះស្រាយការលំបាក និងឧបសគ្គយ៉ាងឆាប់រហ័ស ដើម្បីឱ្យឃុំ និងសង្កាត់មានសិទ្ធិអំណាច និងលក្ខខណ្ឌគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដោះស្រាយការងារបានលឿន និងមានប្រសិទ្ធភាពជាងមុន។ ជាពិសេស ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនៅតែត្រូវបានចាត់ទុកថាជាភារកិច្ចចម្បងមួយ ជាមួយនឹងការលើកកម្ពស់កម្មវិធីបច្ចេកវិទ្យាព័ត៌មាន ការដាក់ពង្រាយវេទិកាឌីជីថលស្របគ្នាពីកម្រិតក្រុងដល់មូលដ្ឋាន និងការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពនៃសេវាសាធារណៈអនឡាញពេញលេញ ដោយមានគោលបំណងសម្រាប់ការគ្រប់គ្រងកាន់តែទំនើប និងងាយស្រួលសម្រាប់ប្រជាពលរដ្ឋ និងកាត់បន្ថយបន្ទុកការងារសម្រាប់មន្ត្រីមូលដ្ឋាន។

ការលំបាក និងឧបសគ្គសម្រាប់អង្គភាពមូលដ្ឋានត្រូវតែដោះស្រាយជាបន្ទាន់។

គណៈកម្មាធិការបក្សខេត្ត Khanh Hoa ថ្មីៗនេះ បានធ្វើសន្និសីទមួយ ដើម្បីពិនិត្យឡើងវិញនូវប្រតិបត្តិការរយៈពេលមួយឆ្នាំនៃប្រព័ន្ធរដ្ឋាភិបាលនយោបាយ និងរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់។ ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍ជាក់ស្តែង Khanh Hoa បានស្នើឱ្យរដ្ឋាភិបាលចេញគោលនយោបាយប្រាក់ខែដោយផ្អែកលើមុខតំណែងការងារ ដោយធានាសិទ្ធិស្របច្បាប់របស់កម្មាភិបាល មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈនៅថ្នាក់ឃុំ ក្នុងគំរូរដ្ឋាភិបាលពីរជាន់។ អនុញ្ញាតឱ្យអនុវត្តកិច្ចសន្យាវិជ្ជាជីវៈ និងបច្ចេកទេសក្នុងកូតាបុគ្គលិកដំបូងសម្រាប់រដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់។ និងពិចារណាបែងចែកកូតាបុគ្គលិកនៅពេលបង្កើតអង្គភាពសេវាសាធារណៈពហុវិស័យថ្មី ក្រោមគណៈកម្មាធិការប្រជាជនថ្នាក់ឃុំ។

លោក ត្រឹន ផុង លេខាធិការគណៈកម្មាធិការបក្សខេត្តខាញ់ហ័រ បានស្នើសុំឱ្យស្ថាប័ន និងអង្គភាពនានាថ្នាក់ខេត្ត មានភាពសកម្មជាងមុនក្នុងការណែនាំ និងសម្របសម្រួលជាមួយមូលដ្ឋាន ដោយដោះស្រាយ និងដោះស្រាយការលំបាក និងឧបសគ្គនៅថ្នាក់មូលដ្ឋានឱ្យបានឆាប់រហ័ស។ មូលដ្ឋាននានាគួរតែបន្តកសាង និងកែលម្អរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការនៃប្រព័ន្ធនយោបាយនាពេលអនាគត។ ទាក់ទងនឹងការងារបុគ្គលិក ចាំបាច់ត្រូវរៀបចំបុគ្គលិកតាមសមត្ថភាព និងចំណុចខ្លាំងរបស់ពួកគេ។ បង្កើតបរិយាកាសការងារល្អ ដើម្បីលើកកម្ពស់បញ្ញារួម... ដោយអនុវត្តគោលនយោបាយ សេចក្តីសម្រេច និងសេចក្តីសន្និដ្ឋានរបស់គណៈកម្មាធិការកណ្តាល ស្តីពីការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការឡើងវិញ និងដំណើរការគំរូរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋានពីរជាន់ ខេត្តបានផ្តោតលើការបង្រួបបង្រួមរចនាសម្ព័ន្ធអង្គការ ធានាបាននូវប្រតិបត្តិការរលូននៃប្រព័ន្ធនយោបាយពីថ្នាក់ខេត្តដល់ថ្នាក់មូលដ្ឋាន...

ធី. សួង

ប្រភព៖ https://baovanhoa.vn/van-hoa/nguy-co-thieu-can-bo-chuyen-mon-sau-232064.html