គ្រោះថ្នាក់នៃភាពព្រងើយកន្តើយ និងភាពព្រងើយកន្តើយក្នុងចំណោមមន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការ។

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_1]

១. ខ្ញុំមានបញ្ហាទាក់ទងនឹងឯកសារដីធ្លី និងអចលនទ្រព្យ ដែលតម្រូវឱ្យខ្ញុំទៅមជ្ឈមណ្ឌលសេវាកម្មច្រកចេញចូលតែមួយរបស់ស្រុក (នាយកដ្ឋានទទួល និងប្រគល់លទ្ធផលនីតិវិធីរដ្ឋបាល)។ កន្លែងរង់ចាំមានមនុស្សច្រើនកុះករ និងចង្អៀត ហើយគ្មានទឹកស្អាតសម្រាប់ផឹក។ ដើម្បីសន្សំសំចៃពេលវេលា ប្រជាជនបានបំពេញបែបបទជាមុន ប៉ុន្តែមិនមានតុសរសេរទេ ដូច្នេះពួកគេត្រូវសរសេរនៅលើភ្លៅរបស់ពួកគេ។ មន្ត្រីដែលទទួលឯកសារអង្គុយដាច់ដោយឡែកពីប្រជាជនដោយជញ្ជាំងកញ្ចក់ ជួនកាលយកទូរស័ព្ទរបស់ពួកគេចេញដើម្បីផ្ញើសារ និងផ្តល់ការណែនាំមិនច្បាស់លាស់តាមបង្អួចតូចមួយ ប្រសិនបើមាននរណាម្នាក់មានសំណួរ។ អ្នកដែលមានបទពិសោធន៍តិចតួច និងមានការស្តាប់ឮល្អកម្រសុំការបំភ្លឺណាស់ ប៉ុន្តែមនុស្សភាគច្រើនដែលឆ្លងកាត់ដំណើរការនេះជាលើកដំបូងមានការងឿងឆ្ងល់ថា "អ្វី? សរសេរវានៅទីនេះ? តើខ្ញុំត្រូវសរសេរអ្វីនៅទីនេះ លោក/លោកស្រី?" បន្ទាប់មក ជួនកាលមានសម្លេងខឹង ខឹងសម្បារ និងមើលងាយពីអ្នកដែលទទួលឯកសារ។ ទោះបីជាមានតែជញ្ជាំងកញ្ចក់ដែលបំបែកពួកគេក៏ដោយ វាមានអារម្មណ៍ថាចម្ងាយរវាងមន្ត្រីរាជការ និងប្រជាពលរដ្ឋគឺធំធេងណាស់។ តាមពិត មន្ត្រីជាច្រើនដែលទទួលឯកសារដឹងថាមានកំហុស ប៉ុន្តែមិនចង្អុលបង្ហាញវាភ្លាមៗទេ។ ទោះបីជាពួកគេមានលេខទូរស័ព្ទនៅក្នុងឯកសារក៏ដោយ ក៏ពួកគេមិនទូរស័ព្ទមករហូតដល់ថ្ងៃដែលលទ្ធផលត្រូវបានចេញផ្សាយថាឯកសារទាំងនោះខុស ហើយត្រូវការធ្វើឡើងវិញ។ ពួកគេប្រកាន់ខ្ជាប់នូវបទប្បញ្ញត្តិតឹងរ៉ឹង ហើយអ្នកខ្លះថែមទាំងចេតនាធ្វើឱ្យពួកគេកាន់តែតឹងរ៉ឹងសម្រាប់ហេតុផលផ្សេងទៀត។

ក្នុងន័យទូលំទូលាយ ភាពព្រងើយកន្តើយ និងភាពព្រងើយកន្តើយ មានន័យថា ការធ្វេសប្រហែស ឬការមិនអើពើ។ នេះគឺជាស្ថានភាពនៃភាពស្ពឹកស្រពន់ផ្លូវចិត្ត ការផ្ដាច់ខ្លួនចេញពីបាតុភូតជីវិតជុំវិញខ្លួន និងការផ្តោតតែលើផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន។ របៀបធ្វើការនេះមិនខុសពីម៉ាស៊ីនទេ — ខ្វះភាពបន្ទាន់ ការប្រញាប់ប្រញាល់ ការពិចារណាចំពោះអ្នកដទៃ និងជាពិសេសអារម្មណ៍។ ពួកគេធ្វើការ ប៉ុន្តែគ្មានការទទួលខុសត្រូវចំពោះការងាររបស់ពួកគេ ឬអ្នកនៅជុំវិញពួកគេទេ។ ដរាបណាពួកគេបំពេញតាមកាលកំណត់ និងចុះឈ្មោះអង្គុយនៅការិយាល័យរយៈពេលប្រាំបីម៉ោង។ គុណភាពការងាររបស់ពួកគេប្រហែលជាមិនអាក្រក់ទេ ប៉ុន្តែពួកគេខ្វះគំនិតច្នៃប្រឌិត ឬគំនិតច្នៃប្រឌិតទាំងស្រុង។ ការរំពឹងថាពួកគេមានភាពសកម្ម ហ៊ានគិត និងធ្វើសកម្មភាពគឺជារឿងប្រណីត។ វាជាវប្បធម៌នៃភាពជាប់គាំង ដែលការងារត្រូវបានធ្វើតែនៅពេលដែលមានការរំលឹក ហើយសូម្បីតែគ្មានការរំលឹកក៏ដោយ វាត្រូវបានធ្វើយឺតៗ និងគ្មានប្រសិទ្ធភាពនៅពេលដោះស្រាយភារកិច្ចដែលបានកំណត់។

សរុបមក បាតុភូតផ្លូវចិត្តនៃភាពព្រងើយកន្តើយ និងភាពព្រងើយកន្តើយចំពោះការងារក្នុងចំណោមមន្ត្រីរាជការអាចពន្យល់បានដោយហេតុផលដូចខាងក្រោម៖ ទីមួយ វាគឺជារបៀបរស់នៅជាក់ស្តែង ការជៀសវាងជម្លោះ និងការផ្តល់អាទិភាពដល់ភាពសុខដុមរមនាជាងខ្លឹមសារ។ របៀបរស់នៅនេះនាំឱ្យមន្ត្រីរាជការមានការយល់ឃើញ និងអាកប្បកិរិយាខុសប្រក្រតីទាក់ទងនឹងការទទួលខុសត្រូវ និងកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេ ជាពិសេសនៅក្នុងតួនាទីរបស់ពួកគេជា "មន្ត្រីរាជការ" នៅពេលធ្វើអន្តរកម្មជាមួយប្រជាជន។ ពួកគេជឿថាពួកគេមានសិទ្ធិផ្តល់ការអនុគ្រោះ ហើយអ្នកដទៃត្រូវតែត្រូវការពួកគេ ដោយមិនយល់ថាកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេគឺបម្រើ និងលើសពីនេះទៅទៀត គឺបម្រើប្រជាជន។ ទីពីរ វាគឺជាអ្នកដែលតែងតែទាមទារផលប្រយោជន៍ផ្ទាល់ខ្លួន ជាពិសេសអត្ថប្រយោជន៍សម្ភារៈ ប៉ុន្តែមិនដែលធ្វើការលះបង់ ឬរងទុក្ខវេទនាសម្រាប់សមូហភាពឡើយ។ នៅពេលដែលតម្រូវការរបស់ពួកគេមិនត្រូវបានបំពេញ ពួកគេនៅតែព្រងើយកន្តើយ ហើយមិនធ្វើអ្វីទាំងអស់។ ទីបី វាគឺជាអ្នកដែលអសកម្ម។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងសម្រាប់ពួកគេគឺមធ្យម ចាប់ពីការអប់រំ ចំណេះដឹង និងជំនាញ រហូតដល់ការលើកទឹកចិត្ត អាកប្បកិរិយា និងការទទួលខុសត្រូវក្នុងការងាររបស់ពួកគេ។ សម្រាប់ពួកគេ "មិនប្រញាប់ មិនប្រញាប់" ពីព្រោះការធ្វើការក្នុងបរិយាកាសដែលមានការឧបត្ថម្ភធនមានន័យថាប្រាក់ខែរបស់ពួកគេត្រូវបានបង់ដោយរដ្ឋ ដូច្នេះពួកគេមិនចាំបាច់ព្រួយបារម្ភអំពីអាហារ សម្លៀកបំពាក់ និងជម្រកនោះទេ។ ទីបួន មានអ្នកដែលមកពីគ្រួសារដែលមានជីវភាពធូរធារ ទាំងផ្នែកសេដ្ឋកិច្ច ឬ នយោបាយ ។ ពួកគេគ្រាន់តែត្រូវការការងារ តំណែងនៅក្នុងភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល ដើម្បីទទួលបានឋានៈ និងធានាសិទ្ធិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ។ មនុស្សបែបនេះមិនស្វែងរកការឡើងឋានៈទេ ហើយពួកគេក៏មិនមានការលើកទឹកចិត្តដើម្បីខិតខំដើម្បីភាពជោគជ័យក្នុងការងាររបស់ពួកគេដែរ។ ទ្រព្យសម្បត្តិរបស់ពួកគេជាធម្មតាបានមកពីបរិយាកាសផ្សេងទៀត ឬបរិយាកាសផ្សេងទៀតជួយពួកគេឱ្យក្លាយជាអ្នកមាន។

២. អាកប្បកិរិយា និងផ្នត់គំនិតព្រងើយកន្តើយបណ្តាលឱ្យមានភាពព្រងើយកន្តើយក្នុងចំណោមមន្ត្រីរាជការ ដែលជាជំងឺដែលបច្ចុប្បន្នត្រូវបានចាត់ទុកថាជា "ជំងឺធ្ងន់ធ្ងរ"។ វិស័យវេជ្ជសាស្ត្រមិនមានគំនិតនៃភាពព្រងើយកន្តើយទេ ដូច្នេះវាមិនផ្តល់នូវពិធីការព្យាបាលទេ។ នេះគឺជាជំងឺដែលបង្កើតឡើងដោយរបៀបរស់នៅ បរិស្ថាន និងអាកប្បកិរិយារបស់មនុស្ស។ ផលវិបាកនៃភាពព្រងើយកន្តើយក្នុងចំណោមមន្ត្រីរាជការគឺមានគ្រោះថ្នាក់ខ្លាំងណាស់ ដែលអាក្រក់បំផុតគឺការបង្ក្រាបការលើកទឹកចិត្ត និងការជំរុញឱ្យមានការកែលម្អនៅក្នុងសមូហភាព។ មន្ត្រីព្រងើយកន្តើយ និងព្រងើយកន្តើយច្រើនតែខ្ជិលច្រអូសក្នុងការទៅទស្សនាកម្រិតមូលដ្ឋាន ហើយផ្ដាច់ខ្លួនចេញពីការពិតជាក់ស្តែង។ ដោយសារតែភាពខ្ជិលច្រអូស និងមិនមានឆន្ទៈក្នុងការចូលរួមជាមួយវិស័យនេះ ពួកគេខ្វះការយល់ដឹងអំពីការងារ ហើយក្លាយជាមន្ត្រីរាជការក្នុងវិស័យទទួលខុសត្រូវរបស់ពួកគេ។ ទោះបីជាត្រូវបានប្រគល់តួនាទីប្រឹក្សាយោបល់ក្នុងការបង្កើតគោលនយោបាយ និងការសម្រេចចិត្តក៏ដោយ ទាំងនេះច្រើនតែបណ្តាលឱ្យមាន "ការសម្រេចចិត្តចម្លែកៗ" ដែលបង្កឱ្យមានការខឹងសម្បារជាសាធារណៈ។

នៅក្នុងក្រុមមួយដែលមនុស្សមួយចំនួនព្រងើយកន្តើយ និងមិនអើពើនឹងការងាររបស់ពួកគេ ផ្នត់គំនិតនេះងាយនឹងរីករាលដាលដល់អ្នកដទៃ។ ពីព្រោះប្រសិនបើនរណាម្នាក់ «មិននៅទីនេះ ឬទីនោះ» ហើយត្រូវបានដាក់ទណ្ឌកម្ម នោះអ្នកដទៃនឹងធ្វើតាម ដោយបន្តិចម្តងៗក្លាយជាផ្នត់គំនិតហ្វូងមនុស្ស។ នៅពេលដែលមនុស្សខ្វះការលើកទឹកចិត្ត និងមិនផ្តល់អាទិភាពដល់អ្នកដទៃក្នុងការងាររបស់ពួកគេ ពួកគេនឹងមិនដែលលះបង់សមត្ថភាពបញ្ញាពេញលេញរបស់ពួកគេចំពោះភារកិច្ចរបស់ពួកគេឡើយ ហើយពួកគេក៏មិនមានទំនោរគិត ឬស្វែងរកការងារធ្វើដែរ។ អ្វីដែលអាក្រក់ជាងនេះទៅទៀត មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការដែលព្រងើយកន្តើយ ព្រងើយកន្តើយ និងមធ្យមទាំងនេះមិនងាយត្រូវបានដកចេញពីសេវាសាធារណៈនោះទេ។ លោក ផាម វ៉ាន់ ហ័រ (មកពីខេត្ត ដុងថាប ) ធ្លាប់បានថ្លែងនៅចំពោះមុខរដ្ឋសភាក្នុងអំឡុងពេលពិភាក្សាអំពីក្រមការងារដែលបានធ្វើវិសោធនកម្មថា “មានមនុស្សមួយចំនួនដែលទោះបីជាឈានដល់អាយុចូលនិវត្តន៍ស្របតាមច្បាប់បច្ចុប្បន្នក៏ដោយ ក៏នៅតែមានផលិតភាពទាប គ្រាន់តែបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែពួកគេមិនចង់ចូលនិវត្តន៍ទេ ដោយរង់ចាំរហូតដល់ពួកគេឈានដល់អាយុចូលនិវត្តន៍ស្របច្បាប់”។ ដោយសារតែបញ្ហានេះ វាពិបាកសម្រាប់អ្នកចំណូលថ្មី ជាពិសេសយុវជនដែលមានមហិច្ឆតា ការលះបង់ និងភាពវៃឆ្លាត ក្នុងការស្វែងរកតំណែងនៅក្នុងសេវាសាធារណៈ។

តាមពិតទៅ ការស្រាវជ្រាវទូទៅដោយអ្នកគ្រប់គ្រងក្នុងវិស័យមន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលិកសាធារណៈបង្ហាញថា មន្ត្រីរាជការប្រហែល 30% «ទៅធ្វើការដោយកាន់ឆ័ត្រនៅពេលព្រឹក ហើយចាកចេញដោយកាន់ឆ័ត្រនៅពេលល្ងាច»។ សូមអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំដកស្រង់សេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយពី ឧបនាយករដ្ឋមន្ត្រី ង្វៀន សួនហ្វុក ក្នុងឆ្នាំ 2013 នៅក្នុងកិច្ចប្រជុំលើកដំបូងនៃគណៈកម្មាធិការដឹកនាំសម្រាប់គម្រោងលើកកម្ពស់កំណែទម្រង់សេវាស៊ីវិល៖ «នៅក្នុងប្រព័ន្ធរបស់យើង មន្ត្រីរាជការរហូតដល់ 30% គឺមិនចាំបាច់ទេ ពីព្រោះពួកគេធ្វើការតាមរបៀបដែលមិននាំមកនូវលទ្ធផលប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាពណាមួយ»។ នេះធ្វើឱ្យប្រព័ន្ធរដ្ឋបាលសាធារណៈមានភាពស្មុគស្មាញ ខណៈពេលដែលការងាររបស់ខ្លួននៅតែត្រូវបានចាត់ទុកថាគ្មានប្រសិទ្ធភាព។ ទន្ទឹមនឹងនេះ ថវិការដ្ឋដែលប្រើដើម្បីថែរក្សាប្រព័ន្ធនេះគឺមានច្រើន ហើយផ្នែកមួយនៃថវិកានេះអាចត្រូវបានសន្សំ។

លើសពីនេះ អាកប្បកិរិយាព្រងើយកន្តើយ និងមិនយកចិត្តទុកដាក់របស់មន្ត្រីរាជការក្នុងការដោះស្រាយកិច្ចការសាធារណៈតែងតែលងបន្លាចប្រជាពលរដ្ឋ ដែលជំរុញឱ្យមានការយល់ឃើញអវិជ្ជមានចំពោះមន្ត្រីរាជការ ដែលត្រូវបានគេសន្មត់ថាជាអ្នកបម្រើប្រជាជន។ ប្រជាពលរដ្ឋមានភាពស្ទាក់ស្ទើរក្នុងការទៅការិយាល័យរដ្ឋាភិបាល លើកលែងតែក្នុងកាលៈទេសៈដែលមិនអាចជៀសវាងបាន។ អាកប្បកិរិយាព្រងើយកន្តើយ និងមិនយកចិត្តទុកដាក់របស់មន្ត្រីរាជការនេះបានបង្កើតផ្នត់គំនិតថាពួកគេមានអំណាចក្នុងការផ្តល់ការអនុគ្រោះ។ ដូច្នេះ អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ នៅពេលដែលប្រជាពលរដ្ឋមានទំនាក់ទំនងជាមួយភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាល ពាក្យថា "សំណើ" ត្រូវបានប្រើប្រាស់ដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ សំណើ ឬសិទ្ធិណាមួយត្រូវបានបញ្ចូលដោយស្វ័យប្រវត្តិនៅក្នុង "ទម្រង់សំណើ..."។ ការស្នើសុំការសិក្សារបស់កុមារ សំបុត្រកំណើត សំបុត្រមរណភាព ការបញ្ជាក់ការចុះបញ្ជីគ្រួសារ... ទាំងនេះគឺជាសិទ្ធិស្របច្បាប់របស់ប្រជាពលរដ្ឋ ឯកសិទ្ធិដែលទទួលបានក្រោមប្រព័ន្ធរដ្ឋរបស់យើង។ ដូច្នេះ មន្ត្រីនៅក្នុងភ្នាក់ងាររដ្ឋាភិបាលមានកាតព្វកិច្ចបំពេញសិទ្ធិទាំងនេះសម្រាប់ប្រជាជន មិនមែនផ្តល់ការអនុគ្រោះ ឬអនុវត្តឯកសិទ្ធិរបស់ពួកគេនោះទេ។

៣. ក្រោមរបបសង្គមនិយមវៀតណាម មន្ត្រីរាជការ និងអ្នកបម្រើរាស្ត្រ គឺជាអ្នកបម្រើរាស្ត្រ។ នេះក៏មានន័យថា មន្ត្រីរាជការទាំងអស់ ត្រូវតែលះបង់ខ្លួនដោយស្មោះអស់ពីចិត្ត ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាផ្លូវការ បម្រើរាស្ត្រ និងខិតខំលុបបំបាត់ភាពព្រងើយកន្តើយ ភាពព្រងើយកន្តើយ និងទម្លាប់ការងារដែលគ្មានប្រសិទ្ធភាព។

ត្រឡប់ទៅទិដ្ឋភាពទ្រឹស្តីវិញ លោក Karl Marx ធ្លាប់មាននិក្ខេបបទបុរាណមួយដែលបានក្លាយជាមូលដ្ឋានវិទ្យាសាស្ត្រសម្រាប់ការសិក្សា និងដោះស្រាយបញ្ហាធម្មជាតិរបស់មនុស្សថា “តាមពិតទៅ ធម្មជាតិរបស់មនុស្សគឺជាផលបូកនៃទំនាក់ទំនងសង្គម”។ លោកបានពន្យល់និក្ខេបបទនេះយ៉ាងជឿជាក់។ មូលហេតុចម្បងដែលមន្ត្រី មន្ត្រីរាជការ និងបុគ្គលម្នាក់ៗមានអាកប្បកិរិយាព្រងើយកន្តើយ និងព្រងើយកន្តើយចំពោះការងាររបស់ពួកគេ គឺដោយសារពួកគេផ្ទាល់កំណត់រឿងនេះនៅក្នុងបរិយាកាសរបស់ពួកគេ។ បរិយាកាសការងារគឺមានសារៈសំខាន់ខ្លាំងណាស់ ហើយមានឥទ្ធិពលយ៉ាងខ្លាំងទៅលើអារម្មណ៍ អាកប្បកិរិយា និងការទទួលខុសត្រូវរបស់មនុស្សម្នាក់ៗ។ មនុស្សក្នុងក្រុមដែលមិនជួបប្រទះនឹងបញ្ហាប្រឈម មិនឆ្លងកាត់បទពិសោធន៍ និងមិនភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងជាមួយការពិត នឹងកាន់តែព្រងើយកន្តើយ និងមិនសូវយល់ចិត្តគ្នាក្នុងជីវិតសង្គម។ ដូច្នេះ នៅកន្លែងណាដែលបរិយាកាសការងារទាមទារស្តង់ដារខ្ពស់ ភាពធ្ងន់ធ្ងរ ការទទួលខុសត្រូវ និងការវាយតម្លៃដោយយុត្តិធម៌ និងមិនលំអៀង មន្ត្រីរាជការម្នាក់ៗនឹងមានការលើកទឹកចិត្តក្នុងការផ្លាស់ប្តូរខ្លួនឯង ហើយនឹងត្រូវបង្ខំចិត្តផ្លាស់ប្តូរ។

នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្តែង អង្គការ ទីភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពនានានៅក្នុងបរិធានរដ្ឋ គឺជាអ្នកដែលត្រូវតែវាយតម្លៃឱ្យបានត្រឹមត្រូវអំពីប្រសិទ្ធភាពនៃការងាររបស់មន្ត្រីរាជការក្រោមការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាឃើញថា មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការជាច្រើនធ្វើការគ្មានប្រសិទ្ធភាព គ្រាន់តែទៅធ្វើការ ហើយចាកចេញដោយមិនធ្វើការងាររបស់ពួកគេឱ្យបានត្រឹមត្រូវ។ យ៉ាងណាក៏ដោយ របាយការណ៍វាយតម្លៃការអនុវត្តប្រចាំឆ្នាំរបស់ភ្នាក់ងារ និងអង្គភាពភាគច្រើនបង្ហាញជាប់លាប់ថា មន្ត្រី និងមន្ត្រីរាជការជាង 90% បានបំពេញភារកិច្ចរបស់ពួកគេបានល្អ ឬល្អឥតខ្ចោះ។ នៅក្នុងភ្នាក់ងារជាច្រើន អត្រានេះគឺខ្ពស់ណាស់ សូម្បីតែជិត 100% ក៏ដោយ។ ការវាយតម្លៃមិនត្រឹមត្រូវនេះ ដែលផ្អែកលើការលំអៀង និងកង្វះការប្រកាន់ខ្ជាប់នូវលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យ នាំឱ្យមានស្ថានភាពមួយដែលមន្ត្រីល្អ និងមន្ត្រីដែលអនុវត្តការងារមិនល្អ ត្រូវបានប្រព្រឹត្តដូចគ្នា។ ភាពមិនគ្រប់គ្រាន់នេះ បណ្តាលឱ្យអ្នកដែលអនុវត្តការងារបានល្អបាត់បង់ការលើកទឹកចិត្ត ខណៈពេលដែលអ្នកដែលមិនទាន់បានបញ្ចប់ភារកិច្ចរបស់ពួកគេ ឬបានអនុវត្តការងារមិនបានល្អ នៅតែស្ថិតក្នុងតំណែងរបស់ពួកគេ ហើយបន្តទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ពេញលេញពីមន្ត្រីរាជការ។ ជាធម្មតា ពួកគេក៏ខ្វះការលើកទឹកចិត្តដើម្បីកែលម្អខ្លួនឯងផងដែរ។ ទោះបីជាច្បាប់ស្តីពីកម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការស៊ីវិលចែងថា ប្រសិនបើកម្មាភិបាលណាមួយខកខានមិនបានបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ខ្លួនរយៈពេលពីរឆ្នាំជាប់ៗគ្នា ពួកគេនឹងត្រូវបណ្តេញចេញពីកម្លាំងពលកម្មក៏ដោយ តាមពិតទៅ មានកម្មាភិបាលតិចតួចណាស់ដែលត្រូវបានបណ្តេញចេញពីសេវាសាធារណៈជារៀងរាល់ឆ្នាំ ដោយសារហេតុផលនៃការខកខានមិនបានបំពេញកាតព្វកិច្ចរបស់ពួកគេ។ ដូច្នេះ គោលការណ៍ស្នូលសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរអាកប្បកិរិយា និងការទទួលខុសត្រូវរបស់កម្មាភិបាល និងមន្ត្រីរាជការស៊ីវិលទាំងអស់ គឺឱ្យអង្គការវាយតម្លៃការអនុវត្តការងាររបស់ពួកគេបានត្រឹមត្រូវ។

ង្វៀន ហា មី

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
ប្រភព