តម្លៃប្រាក់យ៉េន អាជីវកម្មជប៉ុនបង្កើនការវិនិយោគនៅបរទេស
យោងតាមទិន្នន័យពីក្រុមហ៊ុនសវនកម្ម KPMG បានឱ្យដឹងថាកាលពី 3 ឆ្នាំមុន វិនិយោគិនក្នុងស្រុកបានគ្រប់គ្រងទីផ្សារការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក (M&A) ប៉ុន្តែនៅឆ្នាំ 2023 កំពូលទាំង 5 នៅក្នុង M&A ទាំងអស់ជារបស់អ្នកវិនិយោគបរទេស។ តម្លៃសរុបនៃប្រតិបត្តិការ M&A ក្នុងរយៈពេល 10 ខែដំបូងនៃឆ្នាំ 2023 គឺ 4,4 ពាន់លានដុល្លារអាមេរិក ជាមួយនឹងកិច្ចព្រមព្រៀងជាង 260 ដែលក្នុងនោះ 80% នៃតម្លៃប្រតិបត្តិការគឺបានមកពីវិស័យថែទាំសុខភាព ហិរញ្ញវត្ថុ និងអចលនទ្រព្យ។ តម្លៃជាមធ្យមនៃកិច្ចព្រមព្រៀងគឺ 54,5 លានដុល្លារ។
លោកបណ្ឌិត Nguyen Anh Tuan - សាកលវិទ្យាល័យ RMIT បានអត្ថាធិប្បាយថា និន្នាការនាពេលថ្មីៗនេះ ក្រុមឧស្សាហកម្មធំជាងគេគឺបច្ចេកវិទ្យា បន្ទាប់មកគឺការថែទាំសុខភាព... ការលក់រាយ និងទំនិញប្រើប្រាស់មានត្រឹមតែ 8-9% ប៉ុន្តែជាវិស័យសំខាន់ដែលប៉ះពាល់ដល់សេដ្ឋកិច្ចជាតិ។ ជាពិសេស ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ អាជីវកម្មជប៉ុនបានចូលរួមយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងកិច្ចព្រមព្រៀង M&A ។ ជាធម្មតា ក្រុមជប៉ុន Sojitz តាមរយៈ Sojitz Asia Pte.Ltd. និង Sojitz Vietnam Co., Ltd. បានទិញក្រុមហ៊ុនចែកចាយអាហារដ៏ធំបំផុតនៅក្នុងប្រទេសវៀតណាម គឺក្រុមហ៊ុន Dai Tan Viet Joint Stock Company (New Viet Dairy)។
មូលហេតុនៃនិន្នាការខាងលើ បើតាមលោកបណ្ឌិត Nguyen Anh Tuan គឺដោយសារតែប្រាក់យ៉េនរបស់ជប៉ុនកំពុងធ្លាក់ចុះ ដែលធ្វើឲ្យធុរកិច្ចជប៉ុនស្វែងរកមធ្យោបាយ “នាំលុយទៅបណ្តាក់ទុននៅបរទេស” ហើយនិន្នាការនេះនឹងបន្តនាពេលខាងមុខនេះ។
ក្រៅពីប្រទេសជប៉ុន លោកមេធាវី Dao Tien Phong នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនច្បាប់ Investpush បានជូនដំណឹងថា វិនិយោគិនជាច្រើនមកពីប្រទេសដូចជាសិង្ហបុរី អាមេរិក និងចិនក៏ចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងចំពោះទីផ្សារ M&A នៅវៀតណាមផងដែរ។ ជាពិសេស វិនិយោគិនចិនចង់ទិញយកមកវិញនូវអាជីវកម្មទាំងអស់ ឬផ្នែកដែលគ្រប់គ្រងភោជនីយដ្ឋាន ឬរោងចក្រផលិត ប៉ុន្តែមានការបញ្ជាទិញដែលមានស្រាប់ទៅកាន់សហរដ្ឋអាមេរិក និងអឺរ៉ុប។ មេធាវី Dao Tien Phong ជឿជាក់ថា នៅពេលដែលមានផែនការ M&A គួរតែមានរចនាសម្ព័ន្ធសមធម៌ជាមុនសិន ដើម្បីភាពងាយស្រួលផ្នែកច្បាប់ និងដើម្បីជៀសវាងហានិភ័យពន្ធ។ លើសពីនេះ អាជីវកម្មក៏ត្រូវយកចិត្តទុកដាក់ជាពិសេសចំពោះយុទ្ធសាស្ត្រ "ប្រឆាំងការរំលាយ" ដើម្បីជៀសវាងការកាន់កាប់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូល ប្រសិនបើមានតែផ្នែកមួយប៉ុណ្ណោះដែលមានបំណងលក់។
"លក់ចេញគឺងាយស្រួលពេក ប៉ុន្តែវាធ្វើឱ្យកម្លាំងខាងក្នុងចុះខ្សោយ"
នៅឆ្នាំ២០២៤ លោកបណ្ឌិត Nguyen Anh Tuan បានអធិប្បាយថា ទីផ្សារ M&A នឹងបន្តរស់រវើក។ វិនិយោគិននឹងកំណត់គោលដៅអាជីវកម្មជាមួយនឹងយុទ្ធសាស្រ្តវិនិយោគផលិតផលដែលមានស្ថេរភាព និងរយៈពេលវែងនៅក្នុងឧស្សាហកម្មកសិកម្ម និងម្ហូបអាហារ។ វិនិយោគិនក៏ចង់បិទកិច្ចព្រមព្រៀងក្នុងផ្នែកដែលអាចទាញយកអត្ថប្រយោជន៍ពីការវាយតម្លៃថោកដូចជាអចលនទ្រព្យ និងសំណង់ជាដើម។ “លើសពីនេះទៀត ភាពវិជ្ជមាន និងភាពរំភើបនៅក្នុងទីផ្សារក៏មកពីហេតុផលផ្ទៃក្នុងនៃអាជីវកម្មក្នុងស្រុក។ នៅពេលដែលដើមទុនក្នុងស្រុកត្រូវបានរឹតបន្តឹង អាជីវកម្មជាច្រើនកំពុងត្រូវបានបង្ខំឱ្យរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ លក់ទ្រព្យសម្បត្តិ និងអំពាវនាវឱ្យមានការបណ្តាក់ទុនដើម្បីដោះស្រាយសម្ពាធហិរញ្ញវត្ថុ" គាត់ព្រួយបារម្ភ។
អ្នកជំនាញសេដ្ឋកិច្ចលោក Pham Chi Lan បាននិយាយថា ការស្វែងរកដើមទុនពីខាងក្រៅគឺជានិន្នាការដ៏ធំមួយសម្រាប់អាជីវកម្មរបស់វៀតណាម ដោយសារដើមទុនក្នុងស្រុកមានតម្លៃថ្លៃ។ ទោះបីជាមានដើមទុនក៏ដោយ របៀបបែងចែក និងការចូលប្រើប្រាស់វានៅតែពិបាកខ្លាំងណាស់។ ក្រៅពីស្វែងរកដើមទុន ធុរកិច្ចក្នុងស្រុកអញ្ជើញអ្នកវិនិយោគបរទេសផងដែរ ស្វែងរកបច្ចេកវិទ្យា ជំនាញ ការគ្រប់គ្រងទីផ្សារ និងទាញយកផលប្រយោជន៍ពី FTA ដែលវៀតណាមបានចុះហត្ថលេខា។
លោកស្រី Pham Chi Lan បានបញ្ជាក់ពីគំនិតរបស់ខ្លួនថា៖ «ការស្វែងរកអ្នកវិនិយោគថ្មី ការស្វែងរកអ្នកវិនិយោគពីខាងក្រៅជាអ្វីដែលអាជីវកម្មវៀតណាមត្រូវការ។ ប៉ុន្តែអ្វីដែលត្រូវការជាងនេះទៀតនោះគឺថា គោលនយោបាយម៉ាក្រូសេដ្ឋកិច្ចត្រូវតែល្អ ដើម្បីឲ្យអាជីវកម្មអាចទទួលបានដើមទុនពីខាងក្រៅបានយ៉ាងងាយស្រួល និងជួយកែលម្អទីតាំងរបស់ពួកគេនៅក្នុងដំណើរការ M&A ។ នេះជាអ្វីដែលខ្ញុំព្រួយបារម្ភខ្លាំង។ ចំនួនអាជីវកម្មដែលឈប់ដំណើរការពីចុងឆ្នាំមុនដល់ដើមឆ្នាំនេះនៅតែមានការកើនឡើង។ បើអាជីវកម្មទទួលបានដើមទុនទាន់ពេលនោះវានឹងមិនដូចនោះទេ»។
លើសពីនេះ លោកស្រី Pham Chi Lan ក៏បានកត់សម្គាល់ផងដែរថា នៅពេលពិភាក្សាអំពីការរួមបញ្ចូលគ្នា និងការទិញយក ចាំបាច់ត្រូវយល់ក្នុងន័យពីរ។ នោះគឺជាអាជីវកម្មដែលកំពុងស្វែងរកអ្នកវិនិយោគដើម្បីចាប់ដៃគ្នា ចាប់ដៃគ្នា និងរីកចម្រើនជាមួយគ្នា ដើម្បីការអភិវឌ្ឍន៍ប្រកបដោយនិរន្តរភាព និងយូរអង្វែង។ ទីពីរគឺអាជីវកម្មដែលចង់ "លក់ចេញ" ដើម្បីដកខ្លួនចេញពីទីផ្សារ។
“ប្រសិនបើ “លក់ចេញ” ងាយស្រួលពេក វានឹងធ្វើឱ្យកម្លាំងផ្ទៃក្នុងរបស់វៀតណាមចុះខ្សោយ។ ឧស្សាហកម្មផលិតផលវៀតណាមមួយចំនួនដែលមានមុខតំណែងជាក់លាក់ ទាំងក្នុងស្រុក និងសម្រាប់ការនាំចេញ អាចធ្លាក់ទៅក្នុងដៃអ្នកវិនិយោគបរទេស។ យើងមិនអាចមានសេដ្ឋកិច្ចមធ្យម ឬខ្ពស់បានទេ បើយើងមិនពឹងលើខ្លួនឯងទេ ប៉ុន្តែពឹងផ្អែកលើការវិនិយោគបរទេសតែប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំគាំទ្រ M&A ក្នុងវិធីមួយដើម្បីពង្រឹងសមត្ថភាពធុរកិច្ចក្នុងស្រុក ប៉ុន្តែប្រសិនបើវាជាវិធីលក់ និងបោះបង់ទីផ្សារលេងឱ្យអ្នកវិនិយោគបរទេស វាពិតជាគួរឱ្យព្រួយបារម្ភណាស់" អ្នកស្រី Pham Chi Lan បានព្រមាន។
លោកស្រី Minh Huynh - នាយកមូលនិធិដៃគូ Tael៖
ពេលគិតអំពីការបង្កើនដើមទុនត្រូវសួរថាហេតុអ្វីបានជាត្រូវបង្កើនដើមទុន? តើខ្ញុំត្រូវការអ្វីពីអ្នកវិនិយោគ? ដើមទុន បច្ចេកវិទ្យា ឬការគ្រប់គ្រង? សំណួរទីពីរគឺនៅពេលដែលវិនិយោគិនមករកយើង តើវានឹងផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដូចម្តេច តើយើងនឹងគ្រប់គ្រងវាដោយរបៀបណា យើងនឹងរំពឹងអ្វី? ធុរកិច្ចត្រូវតែឆ្លើយសំណួរទាំងអស់នេះ មុននឹងពិចារណាអញ្ជើញវិនិយោគិនឱ្យចូលរួមចំណែកដើមទុន។