តំបន់ទីក្រុង «ខ្មោច» ជាច្រើន និងគម្រោងដែលបរាជ័យ គឺដោយសារតែកង្វះខាតផែនការប្រើប្រាស់ដីធ្លី។

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_1]

គម្រោងអចលនទ្រព្យដែលបរាជ័យ ឬត្រូវបានបោះបង់ចោលពាក់កណ្តាលផ្លូវ លែងជារឿងចម្លែកទៀតហើយនៅក្នុងទីផ្សារវៀតណាម។ ទោះបីជាមានហេតុផលជាច្រើនសម្រាប់រឿងនេះក៏ដោយ របាយការណ៍ផែនការប្រើប្រាស់ដីធ្លីរបស់ក្រុមហ៊ុន Savills វៀតណាម បានវិភាគអំពីសារៈសំខាន់នៃការធ្វើផែនការប្រើប្រាស់ដីធ្លីនៅពេលអភិវឌ្ឍគម្រោង។

គម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ទីក្រុងជាច្រើនបរាជ័យដោយសារតែខ្វះការធ្វើផែនការប្រើប្រាស់ដីធ្លី (រូបភាពទី 1)។ — លោក Troy Griffiths អនុប្រធានគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុន Savills វៀតណាម

ការធ្វើផែនការប្រើប្រាស់ដីធ្លីជួយកំណត់ជម្រើសប្រើប្រាស់ដីធ្លីដែលសមស្របបំផុត ក៏ដូចជាការបែងចែកហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ ការធ្វើផែនការ ការដឹកជញ្ជូន និងផលប៉ះពាល់បរិស្ថានសម្រាប់គម្រោងមួយ។

លោក Troy Griffiths អនុប្រធានគ្រប់គ្រងនៃក្រុមហ៊ុន Savills វៀតណាម បានអត្ថាធិប្បាយថា ការធ្វើផែនការប្រើប្រាស់ដីធ្លីបង្កើតគ្រោងការណ៍លម្អិត និងមានប្រសិទ្ធភាពសម្រាប់ការបែងចែកដីធ្លី និងធនធាន ដោយហេតុនេះមានគោលបំណងសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាពនៃគម្រោងជាពិសេស និងទីផ្សារអចលនទ្រព្យជាទូទៅ។ តាមរយៈការកំណត់ប្រភេទនៃការអភិវឌ្ឍអចលនទ្រព្យ ទំហំ ដំណាក់កាល តម្លៃ និងយុទ្ធសាស្ត្រលក់ ការធ្វើផែនការប្រើប្រាស់ដីធ្លីធានាថាការអភិវឌ្ឍមានប្រសិទ្ធភាព កាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់បរិស្ថាន និងអាចសម្រេចបានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។

លោក Troy Griffiths បានមានប្រសាសន៍ថា “ផែនការប្រើប្រាស់ដីធ្លីដែលមិនជោគជ័យ គឺនៅពេលដែលគម្រោងអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងគ្រឿងបរិក្ខារមិនអាចផ្តល់អត្ថប្រយោជន៍ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ សេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងបរិស្ថាន។ ផែនការមិនល្អនឹងបណ្តាលឱ្យមានការអភិវឌ្ឍផលិតផលដែលមិនសមស្របសម្រាប់ទីផ្សារ និងហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងគ្រឿងបរិក្ខារដែលមិនបំពេញតម្រូវការសហគមន៍។ ផែនការប្រើប្រាស់ដីធ្លីដែលមិនបានអនុវត្ត ឬមិនជោគជ័យអាចធ្វើឱ្យភាគីពាក់ព័ន្ធប្រឈមនឹងហានិភ័យហិរញ្ញវត្ថុសំខាន់ៗ និងសូម្បីតែការបរាជ័យក្នុងការវិនិយោគ”។

ជាឧទាហរណ៍ នៅភាគខាងត្បូង ទីក្រុងហាណូយ អ្នកអភិវឌ្ឍន៍ម្នាក់បានគ្រោងគម្រោងអាផាតមិនចំនួន ៩០០០ លើទីតាំងទំហំ ៣៥០០ ម៉ែត្រការ៉េ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ ក្រុមហ៊ុនមិនបានប្រកាន់ខ្ជាប់នូវផែនការដើមទេ ដោយបានប្តូរការិយាល័យ និងកន្លែងពាណិជ្ជកម្មទៅជាអាផាតមិន ដែលបណ្តាលឱ្យមានអង្គភាពតូចៗ និងការកើនឡើងគួរឱ្យកត់សម្គាល់នៃចំនួនអាផាតមិន។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះបានដាក់សម្ពាធយ៉ាងខ្លាំងទៅលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងគ្រឿងបរិក្ខារ ដែលមិនគ្រប់គ្រាន់សម្រាប់ចំនួនអ្នកស្នាក់នៅដែលកំពុងកើនឡើង។ នេះបាននាំឱ្យមានជម្លោះរវាងក្រុមអ្នកស្នាក់នៅ និងការធ្លាក់ចុះនៃគុណភាពជីវិតនៅក្នុងគម្រោង។

អ្នកជំនាញរូបនេះបានបញ្ជាក់ថា គម្រោងជាច្រើនដែលមានផលិតផលល្អនៅតែបរាជ័យ ដោយសារតែផែនការទាំងនោះមិនបានគិតគូរពីការអភិវឌ្ឍហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដែលត្រូវគ្នា។

លោកបានមានប្រសាសន៍ថា «ទោះបីជាគម្រោងមួយមានផលិតផលលំនៅឋាន ឬពាណិជ្ជកម្មសមស្របក៏ដោយ ប្រសិនបើវាខ្វះហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធដឹកជញ្ជូន ប្រព័ន្ធបង្ហូរទឹក និងសេវាសាធារណៈ គុណភាពជីវិតនឹងនៅតែមិនពេញលេញ និងមិនងាយស្រួល។ នេះនាំឱ្យមានតំបន់ទីក្រុងដែលគ្មានអ្នករស់នៅ»។

ឧទាហរណ៍មួយទៀតដែល Savills បានលើកឡើងគឺទីក្រុង Nha Trang ជាកន្លែងដែលគម្រោងជាច្រើនមានដង់ស៊ីតេសំណង់រហូតដល់ 70%។ ការមិនអើពើនឹងតម្រូវការសាងសង់របស់ទីក្រុងបាននាំឱ្យមានកម្រិតនៃការអភិវឌ្ឍដែលមិនឆបគ្នាជាមួយនឹងផែនការហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ និងសង្គមរបស់ទីក្រុង Nha Trang។

លោក Troy Griffiths បានវិភាគថា «ការអភិវឌ្ឍ និងការធ្វើផែនការដីធ្លីឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ទាមទារឱ្យមានការពិចារណាលើសេណារីយ៉ូទាំងក្នុងបរិបទអំណោយផល និងបរិបទប្រឈម។ ជាពិសេស នេះពាក់ព័ន្ធនឹងការគិតគូរពីហានិភ័យ ការកំណត់យុទ្ធសាស្ត្រលក់ដែលអាចអនុវត្តបាន ការដាក់ស្នើផលិតផល និងដំណាក់កាលលក់ ដោយហេតុនេះកាត់បន្ថយហានិភ័យនៃការបរាជ័យ និងបង្កើនឱកាសជោគជ័យឱ្យបានច្រើនបំផុត»។

ផ្ទុយទៅវិញ ឧស្សាហកម្មអចលនទ្រព្យវៀតណាមក៏មានឧទាហរណ៍ជោគជ័យនៃការធ្វើផែនការប្រើប្រាស់ដីធ្លីដ៏ទូលំទូលាយ និងប្រសើរឡើងផងដែរ។ ភូមីហ៊ុង ក្នុងសង្កាត់លេខ ៧ (ទីក្រុងហូជីមិញ) និងឧទ្យានអេកូ ក្នុង សង្កាត់ហ៊ុងអៀន គឺជាឧទាហរណ៍ពីរដែលបង្ហាញពីរបៀបដែលការធ្វើផែនការអភិវឌ្ឍន៍ផលិតផល ការអភិវឌ្ឍជាដំណាក់កាល និងយុទ្ធសាស្ត្រលក់គាំទ្រដល់ភាពជោគជ័យនៃគម្រោង។

យោងតាមការវិភាគរបស់ Savills គម្រោង Phu My Hung ក្នុងសង្កាត់លេខ ៧ ដែលមានផ្ទៃដី ៤៣៣ ហិកតា មានការចាប់ផ្តើមដ៏ «មហិច្ឆតា» ដោយមានគោលបំណងផ្លាស់ប្តូរដីទំនេរមួយកន្លែងទៅជាមជ្ឈមណ្ឌលហិរញ្ញវត្ថុ លំនៅដ្ឋាន ពាណិជ្ជកម្ម ឧស្សាហកម្ម និងអប់រំឈានមុខគេនៅភាគខាងត្បូងទីក្រុងហូជីមិញ។

គម្រោងនេះមានផែនការអភិវឌ្ឍន៍ច្បាស់លាស់ និងទូលំទូលាយ ដែលមានរយៈពេល 30 ឆ្នាំ ដែលបែងចែកជាដំណាក់កាល។ ពេញមួយដំណើរការនេះ អ្នកវិនិយោគបានប្រកាន់ខ្ជាប់នូវស្តង់ដារអភិវឌ្ឍន៍អន្តរជាតិ រួមទាំងការអភិវឌ្ឍប្រកបដោយចីរភាព ដោយធានាថាការសាងសង់ស្របតាមការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ចសង្គម និងអនុវត្តតាមបទប្បញ្ញត្តិរចនា និងសំណង់ទាំងអស់។

លោក Troy Griffiths បានសង្កត់ធ្ងន់ថា “មុនពេលចាប់ផ្តើមការសាងសង់ ឬការវិនិយោគណាមួយ ការធ្វើផែនការដោយប្រុងប្រយ័ត្ន និងហ្មត់ចត់គឺមានសារៈសំខាន់។ ការសម្រេចចិត្តដ៏ត្រឹមត្រូវគឺផ្អែកលើសូចនាករទីផ្សារគោលបំណង ការសិក្សាករណីនៃការអភិវឌ្ឍន៍ និងសំណើដែលបានពិចារណា។ ការវិភាគទីផ្សារគឺមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការយល់ដឹងអំពីប្រភេទ និងទំហំនៃការអភិវឌ្ឍន៍សមស្រប។ លទ្ធភាពជោគជ័យផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុក៏ត្រូវតែកំណត់តាមរយៈការព្យាករណ៍លំហូរសាច់ប្រាក់ ដើម្បីកំណត់ថាតើការអភិវឌ្ឍន៍ប្រភេទណាដែលអាចធ្វើទៅបានបំផុតនៅពេលអនុវត្ត។ នេះជួយជៀសវាងហានិភ័យវិនិយោគ បង្កើនប្រសិទ្ធភាពប្រាក់ចំណេញ និងកាត់បន្ថយហានិភ័យ”។

[ការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម_២]
ប្រភព