មេរៀនដ៏មានតម្លៃពីក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មីថ្មោង Unicorn

ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មីថ្មោង Unicorn គឺជាពាក្យដែលសំដៅទៅលើក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មដែលមានតម្លៃលើសពី 1 ពាន់លានដុល្លារ។ សត្វ Unicorn គឺជាសត្វទេវកថាដែលជាប់ទាក់ទងនឹងភាពកម្រ។ បច្ចុប្បន្ននេះ មានតែ 0.07% នៃក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មទាំងអស់ប៉ុណ្ណោះដែលឈានដល់តម្លៃ 1 ពាន់លានដុល្លារក្នុងរយៈពេល 10 ឆ្នាំ។

សត្វយូនីខន គឺជាសត្វដែលមានតែនៅក្នុងទេវកថា និងសុបិនប៉ុណ្ណោះ (រូបភាពឧទាហរណ៍៖ KT)

ពាក្យថា "ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបែប Unicorn" ត្រូវបានប្រើជាលើកដំបូងដោយ Aileen Lee ដែលជាសហស្ថាបនិកនៃមូលនិធិវិនិយោគ Cowboy Venture នៅក្នុងអត្ថបទមួយដែលបានបោះពុម្ពផ្សាយនៅលើ TechCrunch ក្នុងឆ្នាំ 2013។ Lee មានបំណងប្រើពាក្យ "unicorn" ដើម្បីពិពណ៌នាអំពីក្រុមក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបច្ចេកវិទ្យាដែលមានតម្លៃជាង 1 ពាន់លានដុល្លារ និងត្រូវបានបង្កើតឡើងនៅសហរដ្ឋអាមេរិកបន្ទាប់ពីឆ្នាំ 2003។ នៅពេលបោះពុម្ពផ្សាយ មានតែក្រុមហ៊ុនចំនួន 39 ប៉ុណ្ណោះដែលបានបំពេញតាមលក្ខណៈវិនិច្ឆ័យទាំងនេះ។

ក្រុមហ៊ុន Unicorn ឡើងដល់កំពូលយ៉ាងឆាប់រហ័ស ហើយពួកគេធ្វើដូច្នេះដោយការផ្លាស់ប្តូរទីផ្សារជាមួយនឹងការច្នៃប្រឌិតថ្មីៗ។ ទស្សនាវដ្តី Forbes ដ៏មានកិត្យានុភាពបានគូសបញ្ជាក់ពីមេរៀនដ៏មានតម្លៃជាច្រើនដែលអ្នកដឹកនាំអាជីវកម្មអាចរៀនពីក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មពិសេសៗទាំងនេះ។

អភិវឌ្ឍទាំងផលិតផល និងម៉ាកយីហោក្នុងពេលតែមួយ។

ក្រុមហ៊ុន Unicorn មិនបង្កើតផលិតផល និងសេវាកម្ម ហើយបន្ទាប់មកស្វែងរកទីផ្សារនោះទេ។ ពួកគេចាប់ផ្តើមជាមួយអ្នកប្រើប្រាស់ចុងក្រោយ។ តាមរយៈការអភិវឌ្ឍសេវាកម្មដែលអតិថិជននាពេលអនាគតយល់ថាមិនអាចទប់ទល់បាន ក្រុមហ៊ុន Unicorn បង្កើតអ្នកចូលចិត្តម៉ាកយីហោ។

អាជីវកម្មទាំងនេះស្វែងរកយុទ្ធសាស្ត្រទីផ្សារឆ្លាតវៃ ដោយផ្តោតជាចម្បងលើទីផ្សារអនឡាញ ដើម្បីបម្រើអតិថិជនរបស់ពួកគេបានល្អបំផុត ។ យុទ្ធសាស្ត្រទាំងនេះសម្រាប់ការចូលប្រើប្រាស់ផលិតផល និងសេវាកម្ម បានជួយក្រុមហ៊ុនយូនីខនទាំងនេះឱ្យរីកចម្រើនយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ឧទាហរណ៍ សេវាកម្មដឹកជញ្ជូនអាហារតាមទូរស័ព្ទចល័ត ពិតជាបានផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលអតិថិជនទទួលទានអាហារ។ វិធីសាស្រ្តទីផ្សារនេះក៏បានបង្កើតបទពិសោធន៍ទទួលទានអាហារថ្មីៗសម្រាប់អតិថិជនផងដែរ។

មនុស្សមិនបញ្ជាទិញតាមរយៈ Uber Eats ដោយសារតែពួកគេឃ្លាននោះទេ។ ការពិតគឺថា ពួកគេចង់បានបទពិសោធន៍នៃការញ៉ាំអាហារដែលមានគុណភាពដូចភោជនីយដ្ឋាននៅផ្ទះ។ ពួកគេចង់បានមុខម្ហូបដែលពួកគេចូលចិត្ត និងបទពិសោធន៍ ធ្វើម្ហូប ថ្មីៗដែលអាចមាននៅចុងម្រាមដៃរបស់ពួកគេ។ បច្ចេកវិទ្យានៅពីក្រោយកម្មវិធីនេះដើរតួជាផលិតផល យានជំនិះសេវាកម្ម និងជាម៉ាកយីហោខ្លួនឯង។

រូបភាព៖ Forbes

ផ្តោតលើបេសកកម្ម

ក្រុមហ៊ុន Unicorn ដូចជា Tesla និង InstaCart ដំណើរការដោយមានបេសកកម្មដែលបានកំណត់យ៉ាងច្បាស់លាស់។ អាជីវកម្មទាំងនេះពូកែខ្លាំងណាស់ក្នុងការឱ្យ ពិភពលោក ដឹងថាពួកគេសម្រាប់អ្វី។

សេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មអាចត្រូវបានសង្ខេបនៅក្នុងរបៀបដែលអាជីវកម្មមួយជួយដោះស្រាយបញ្ហា។ បញ្ហានេះច្រើនតែជាអ្វីមួយដែលធ្វើឱ្យអតិថិជនគោលដៅព្រួយបារម្ភយ៉ាងខ្លាំង។ វាអាចជាបញ្ហាសង្គម ដូចជាការប្រែប្រួលអាកាសធាតុ ឬថាមពលស្អាត។ ឬវាអាចតំណាងឱ្យលក្ខណៈផ្ទាល់ខ្លួន ដូចជាបំណងប្រាថ្នាចង់គេចចេញពីការងារប្រចាំថ្ងៃដ៏ធុញទ្រាន់។ ទោះបីជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍បេសកកម្មជាអ្វីក៏ដោយ ថ្នាក់ដឹកនាំនៃក្រុមហ៊ុន Unicorn ដាក់វានៅក្នុងបេះដូងនៃអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេធ្វើ។ បេសកកម្មរបស់ពួកគេមិនមែនគ្រាន់តែជាពាក្យស្លោកនៅលើគេហទំព័រ និងនៅក្នុងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មរបស់ពួកគេនោះទេ។ ការសម្រេចចិត្តអាជីវកម្មនីមួយៗ រួមទាំងការរចនាផលិតផល ឬសេវាកម្ម គឺផ្តោតលើគោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន។

ឆ្លើយតបយ៉ាងរហ័សចំពោះការវិវឌ្ឍទីផ្សារថ្មី។

ទស្សន៍ទាយអ្វីដែលអាចកើតឡើង ហើយចូលរួមក្នុងសេណារីយ៉ូ "ចុះបើ"។ គិតអំពីពេលដែលអ្នកចាប់ផ្តើមរថយន្តរបស់អ្នក ហើយបើកបរលើដងផ្លូវ។ អ្នកអាចជៀសវាងគ្រោះថ្នាក់ដោយប្រើបច្ចេកទេសបើកបរការពារ នៅពេលអ្នករៀនទស្សន៍ទាយសកម្មភាពដែលអ្នកបើកបរផ្សេងទៀតអាចធ្វើ។

ថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុន Unicorn ក៏ធ្វើដូចគ្នានេះដែរជាមួយនឹងស្ថានភាពទីផ្សារ។ ពួកគេតែងតែស្វែងរកសញ្ញានៃការផ្លាស់ប្តូរដែលនឹងមកដល់។ ការផ្លាស់ប្តូរទាំងនេះអាចជាបណ្តោះអាសន្ន ឬរយៈពេលវែង ហើយក្រុមហ៊ុន Unicorn ពូកែខាងសម្របខ្លួនទៅនឹងការវិវឌ្ឍថ្មីៗ ដែលមិននឹកស្មានដល់។ ក្រុមហ៊ុន Unicorn មិនខ្លាចក្នុងការគិតឡើងវិញយ៉ាងឆាប់រហ័សអំពីយុទ្ធសាស្ត្រក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេទេ ដូចដែល Airbnb បានធ្វើនៅពេលដាក់ចេញផែនការពង្រីកដ៏មានមហិច្ឆតាក្នុងអំឡុងពេលមានជំងឺរាតត្បាត COVID-19។ ក្រុមការងាររបស់ពួកគេចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងខ្លាំងក្នុងការវិភាគនិន្នាការ ឥរិយាបថអ្នកប្រើប្រាស់ និងការអភិវឌ្ឍ សេដ្ឋកិច្ច និងសង្គម ដើម្បីទស្សន៍ទាយពីផលប៉ះពាល់លើប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មរបស់ពួកគេ។

ម្យ៉ាង​ទៀត ពួកគេ​មិន​យឺត​ក្នុង​ការ​ប្រតិកម្ម​ទេ។ ក្រុមហ៊ុន Unicorn ក៏តែងតែបើកចំហចំពោះគំនិតថ្មីៗ និងស្វែងរកភាពជោគជ័យតាមរយៈការពិសោធន៍។ ភាពអាចសម្របខ្លួនបានជួយពួកគេ "ប្រយុទ្ធ" ជាមួយដៃគូប្រកួតប្រជែងថ្មីៗ និងផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលពួកគេបម្រើអតិថិជន។

វាមិនគួរឱ្យចង់បានទេក្នុងការស្នើសុំការវិនិយោគនៅដំណាក់កាលដំបូង។

ទស្សនាវដ្តី Forbes ក៏បានដកស្រង់សម្តីរបស់លោក Dileep Rao ដែលជាអ្នកជំនាញវិនិយោគ និងជាទីប្រឹក្សាដល់ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មជាច្រើនដែលមិនចាំបាច់បង្កើនដើមទុន ដោយលោកបាននិយាយថា ក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មមិនគួរស្វែងរកមូលនិធិវិនិយោគលឿនពេកនោះទេ។

អ្នកជំនាញ Dileep Rao បានចង្អុលបង្ហាញថា 99.9% នៃក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មបរាជ័យក្នុងការបង្កើនការវិនិយោគ។ សូម្បីតែក្រុមហ៊ុនដែលអាចទទួលបានមូលនិធិក៏ទទួលបានជោគជ័យតែ 20% នៃករណីប៉ុណ្ណោះ។

នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មថ្មីថ្មោងបានងាកទៅរកដើមទុនបណ្តាក់ទុនលឿនពេក ពួកគេច្រើនតែឃើញថាខ្លួនឯងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពមិនអំណោយផល។ មូលនិធិទាំងនោះអាចគ្រប់គ្រងក្រុមហ៊ុន ដំឡើងបុគ្គលិករបស់ពួកគេនៅក្នុងតំណែងនាយកប្រតិបត្តិ និងបង្វែរក្រុមហ៊ុនចេញពីចក្ខុវិស័យដើមរបស់ខ្លួន។

ផ្ទុយទៅវិញ ប្រសិនបើម្ចាស់អាជីវកម្មអាច «ដោះស្រាយបញ្ហាដោយខ្លួនឯង» នៅដើមដំបូង ពួកគេនឹងអាចការពារការគ្រប់គ្រងរបស់ពួកគេលើក្រុមហ៊ុន ក៏ដូចជាប្រាក់ចំណេញដែលបង្កើតឡើងដោយអាជីវកម្មផងដែរ។

លោក Dileep Rao បានចង្អុលបង្ហាញថា ក្នុងចំណោមសហគ្រិនថ្មីថ្មោងចំនួន 22 នាក់ដែលមានទ្រព្យសកម្មលើសពី 1 ពាន់លានដុល្លារ អ្នកដែលមិនបានស្វែងរកដើមទុនបណ្តាក់ទុនទទួលបានផលចំណេញខ្ពស់ជាងពីរដងនៃអ្នកដែលបានរៃអង្គាសដើមទុនតាំងពីដំបូង។ ចំពោះអ្នកដែលមិនបានស្វែងរកមូលនិធិទាល់តែសោះ តួលេខនេះបានកើនឡើងដល់ប្រាំពីរដង។

VOV.VN - ចំនួន​ក្រុមហ៊ុន​បង្កើត​ថ្មី​ខ្នាត​តូច (Unicorn) បាន​កើនឡើង​គួរ​ឲ្យ​កត់សម្គាល់​ក្នុង​ចំណោម​ការកើនឡើង​នៃ​ដើមទុន​វិនិយោគ ដែល​ធ្វើ​ឲ្យ​ឆ្នាំ ២០២១ ជា​ឆ្នាំ​កំណត់ត្រា​មួយ​សម្រាប់​ក្រុមហ៊ុន​ចាប់ផ្តើម​អាជីវកម្ម​ឯកជន​ដែល​សម្រេច​បាន​ឋានៈ​ជា​ក្រុមហ៊ុន​បង្កើត​ថ្មី​ខ្នាត​តូច (ជាង ១ ពាន់​លាន​ដុល្លារ)។

ប្រភព: https://vov.vn/kinh-te/khoi-nghiep/nhung-bai-hoc-quy-tu-cac-startup-ky-lan-post1064332.vov